下载文档原格式
大学生创业策划计划书社会背景：当今的社会上存在着非常激烈的竞争与压力，大学生毕业后就业困难已成了国家急需解决的严重问题。
我国每年毕业的大学生有几百万人数，来自各行各业各方面的人才不计其数，而每年失业的大学生又更加多，一年一年积累下来，我国如今毕业后失业的大学生竟然高达千万之多，在这样竞争激烈的社会环境中，如何提升自我能力，如何创造新的工作，如何创新等一系列问题已经成为了当务之急而且必须要解决的了。
现在的市场上劳动力主要为青年人，而刚毕业的大学生由于没有工作经验或者只会纸上谈兵而没有实际技巧等被很多企业或者公司或者一些低级工作场所雇佣为廉价劳动力。
我们大学生寒窗苦读十二载，又经过大学四年的深造之后难道只能在社会上如此作为么？这与我们的学识与我们的努力成了多大的反差？然而事实也的确如此，大学生工作经验的不足，社会经验的缺失，最重要的是能力上的缺乏，使大学生“毕业成失业”的这样一种社会风气已经形成。
对于国家的宏观调控创造市场需求，这远远不能解决我国众多大学生失业的问题。
面对这样的社会环境，面对这样的社会背景，当今的大学生该如何抉择，是继续寒窗苦读，还是早日锻炼自己的能力，为自己的未来做好铺垫？现实条件：大学里每天都在发生新的变化，发生新的改革。
我们不甘心大学四年就那样啃几十本理论上的书籍只是，我们也不甘心自己空有一身的本领却无处施展。
然而现在，我们施展自己的才华的时候到了。
你有多少梦想没有实现，你有多少的思想没有得到重视，你有多少的能力没有得到体现，这些都过去了。
或者说你想锻炼自己的能力，你想在一个充满着新生气息的环境中找到自己的影子，那么，请加入我们，这是一个让自己得到发展的地方，是一个可以追寻梦想的地方，这里只有怀揣着梦想的人，只有不被现实打败，不向命运屈服的人才敢做的事。
这个世界上没有现成的食物，只有自己不断的寻找，不断的发现，不断的探索，才会嗅到新鲜的香味!在中国的大学校园，其开放程度实质上是很低的。
企业发展情景剧文案-回复1. 《逆流而上》：以小企业成长为大企业的奋斗故事为主线，描绘出一幅在竞争激烈的市场环境中，如何凭借智慧和勇气逆流而上的画卷。
2. 《创业之路》：讲述了一群热血青年从零开始，一步步建立起自己的企业，其中充满了挑战与机遇，也充满了希望与梦想。
3. 《破茧成蝶》：围绕一家面临困境的企业如何通过改革、创新，最终实现华丽转身的故事展开，寓意企业在面对困难时要敢于突破自我，才能迎来新的生机。
4. 《风雨同舟》：讲述了企业员工们在公司遇到危机时，团结一致，共同抵御风浪，最终帮助公司度过难关的故事。
5. 《创新的力量》：以科技创新为主题，展示了一个企业如何通过不断的技术研发和创新，从而在市场上立足并取得成功的过程。
6. 《品牌的力量》：以塑造品牌为核心，讲述了一个企业如何通过打造独特的品牌形象，赢得消费者的认可，从而在市场上获得竞争优势的故事。
7. 《市场风云》：通过描述企业在市场竞争中的各种经历，展现出市场的残酷性和不确定性，以及企业在这样的环境下如何生存和发展。
8. 《人才之战》：以人力资源管理为主线，讲述了一个企业如何吸引、培养和留住人才，从而提升企业的竞争力。
9. 《合作共赢》：以合作为切入点，展示了企业在与其他企业或个人的合作中，如何实现共赢，推动企业的发展。
10. 《战略决策》：通过一系列重要的战略决策过程，揭示了企业在发展过程中所面临的挑战和抉择。
11. 《风险与机遇》：讲述了企业在面对风险的同时，如何抓住机遇，从而实现快速发展。
12. 《变革之路》：讲述了企业在面临困境时，如何进行改革和转型，走出一条全新的发展道路。
13. 《社会责任》：以企业的社会责任为主题，展示了企业在追求经济效益的同时，如何履行社会责任，实现经济和社会效益的双丰收。
14. 《全球化视野》：讲述了企业在走向全球的过程中，如何应对各种挑战，实现国际化发展。
15. 《企业文化》：通过展现企业内部的文化氛围，揭示了企业文化对企业发展的深远影响。
林世荣——一代桥王的发达黄金梦
张舟
【期刊名称】《《经济导报》》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】黄飞鸿有位很有成就的入室弟子叫做林世荣，喜欢行侠仗义，声名远播，是电影最喜欢取材的人物之一；无独有偶，香港也有位成就非凡，人称“金王”的林世荣——恒丰金业科技集团主席，他亦是“打”得之人，但不是打功夫，而是
打造金厕所，金人像，金马车，黄金屋，
【总页数】2页(P82-83)
【作者】张舟
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F407.15
【相关文献】
1.为了圆那一份绿水青山的梦——记成县世荣矿业开发有限公司董理长张世荣 [J], 张朝会;穆建德
2.林世荣的黄金梦 [J],
3.桥兴上海兴,桥梦今初圆——林元培院士话浦江造桥与城市发展史 [J], 洪崇恩;吕书平
4.中金黄金总经理王荣湖被调查 [J], 肖岳
5.竹情叶梦忆华年──读郑荣来、王肇英的《绿竹情红叶梦》 [J], 何西来
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业复活活动方案背景在当前的企业发展中，由于多种原因，例如经济形势不佳、市场竞争激烈等，企业可能会面临业绩大幅下降、员工流失等问题。
这时，为了挽回局面，提升企业的竞争力，开展复活活动是一个有效的方式。
目标本次复活活动的目标是重振企业信心、提升员工士气、吸引新客户和留住老客户、增加企业市场份额，实现企业发展目标。
方案第一步：组建复活小组由企业高层及相关部门组成的复活小组，负责制定具体方案。
第二步：评估当前状况对企业现状进行分析，包括优势、劣势、机会、威胁（SWOT分析），找出企业存在的问题和短板。
第三步：确定主题及活动形式根据评估结果，制定适合该企业的主题及活动形式。
例如：•客户满意度调查活动：通过客户问卷调查，了解客户对企业的满意度，并根据结果改进企业服务质量。
•员工培训和激励活动：加强员工的专业素养培训，提升员工的工作技能，并通过奖励激励，提高员工士气。
•产品推广和活动：通过促销、团购、活动等方式，吸引新客户和留住老客户。
第四步：制定详细计划和预算根据确定的主题及活动形式，制定详细的实施计划和预算，包括活动时间、地点、人员、物料、预算等。
第五步：宣传推广活动利用多种宣传渠道，如社交媒体、微信公众号、短信、电视广告等途径，向公众广泛宣传该企业的特色和活动，提高品牌知名度和影响力。
第六步：实施活动并跟踪效果按照计划和预算，开展具体的复活活动，并对活动效果进行跟踪和分析，不断反思和优化，提高活动的成功率。
总结企业复活活动是一个需要精心策划和实施的过程，需要各方面的协调和配合。
但是，如果能够成功开展，它对提高企业的竞争力、满足客户需求、凝聚员工力量、实现企业发展目标，将起到至关重要的作用。
华创杯案例
嘿，大家快来看呀！今天我要给你们讲讲超精彩的华创杯案例！
就拿那次小陈他们团队的参赛来说吧，那真的是像一场惊心动魄的战斗啊！他们几个小伙伴，那可是撸起袖子加油干，没日没夜地准备。
你说他们容易吗？当然不容易啊！为了一个完美的方案，争得面红耳赤，这场景，就跟辩论赛似的，可激烈啦！
再看看小李的团队，哇塞，那创意简直像烟花一样在脑子里炸裂！他们想着法儿地要让自己的项目脱颖而出。
“咱得整点不一样的！”这是他们常常挂在嘴边的话。
他们就像一群勇敢的探险家，在未知的领域里拼命闯荡，这不就是我们常说的敢拼才会赢嘛！
还有啊，小王团队那次遇到了个大难题，就好像前方有一座怎么也翻不过去的大山！但是他们可没退缩，反而激起了斗志。
“这点困难算啥呀！”然后齐心协力想办法，这不最后还真就解决了！就问你厉不厉害。
每一个参加华创杯的团队都有自己独特的故事，这些故事充满了汗水、智慧和坚持。
这不正像我们的人生吗，充满了挑战和机遇。
华创杯不只是一个比赛，它更是一个舞台，让那些有梦想、有才华的人能够绽放光芒！
我觉得华创杯就是一个推动大家不断前进、不断创新的强大动力，它让我们看到了无数的可能性和希望，真希望这样的活动能够越来越多，让更多的人能在其中找到自己的价值和方向！。
新能源汽车租赁解决方案业务创新，变革未来解决方案问题与讨论项目收益234市场背景市场背景租车公司多样化车价下跌利润低运营管理不完善需求分析找寻新的突破口创新租车模式提升用户体验增强运营管理改变传统的租车模式，如杭州微公交，融合移动互联网的应用优化业务流程，提供优质的个性化服务，满足用户需求推广电动汽车根据数据分析合理调度优化布局，提高管理效率，降低运营成本在当前新能源补贴政策下，推广电动汽车，构建安全环保的道路环境市场背景问题与讨论项目收益134解决方案方案架构GPS北斗基站租车管理平台T-BOX 模块个人用户租车公司业务管理运营系统APP微信平台以平台为核心的信息管理体系分析处理整合利用租车管理平台⚫车辆异动报警⚫碰撞自动求助⚫紧急手动求助⚫路边救援⚫车辆定位安防自助服务⚫鸣笛与闪灯⚫开/关空调⚫开/关门锁⚫控制发动机⚫远程升级远程车辆控制⚫车辆状态查询⚫车况自助诊断⚫严重故障上报车况自动管理TBOX 是一款车联网设备，用来采集车载数据、搭建车辆与外界的连接的桥梁。
作为一种最贴合整车风格、功能全面的终端产品，配合我司拥有的强大的车联网运营平台、多样化的配套服务，能为各整车厂商的各种车联网应用需求提供最佳的软硬件实现平台。
数据同步移动终端驾驶服务跟踪服务⚫查看附近租车点⚫查看可预订车辆⚫选定时间快捷预约⚫查看附近充电处⚫查看附近还车点⚫路线导航⚫一键呼救⚫查看行驶记录⚫核对租车费用⚫进行安全支付⚫给予评价反馈车辆预订面向用户的业务管理通过平台提交资料，申请会员（固定会员）激活并保留预定车辆使用APP 拍照查验外观⚫路线导航使用APP 查验车辆状态系统接收车辆外观照片，后续进行人工审核⚫接收实时信息系统接收车辆外观照片，后续进行人工审核通过APP 进行预授权提交预定时间及取车地点使用APP 查询可用车辆确认租用使用APP 查验车辆状态使用APP 或IC 卡解锁车门提交个人资料（非自助临时租车）⚫续租车辆⚫一键呼叫⚫查询实时费用⚫查询里程限制⚫查询还车点⚫查询充电桩车辆及服务评价确认费用，在线支付查验外观使用APP 或IC 卡锁定车门人工审核用户资料人工审核用户资料（非自助临时租车）接收确认信息，开始计费系统后台同步车辆状态⚫人工服务⚫线下服务⚫反馈信息系统后台同步车辆状态，确认车辆状态良好接收用户反馈信息核算费用面向内部的运营管理客户管理租赁管理人员管理网点管理维保管理费用统计车辆调度车位管理分时租赁传统租车自助租车适应不同的运营模式面向决策层的经营分析车辆使用状况车型受欢迎程度客户驾驶习惯营业额变化客户常到地点停车位使用率客户用车时间客户反馈信息客户属性完善的运营支撑体系数据安全与隐私保护平台级的安全机制认证与权限管理安全流程与审计危险与漏洞管理基础设施安全数据安全安全策略管理完善的隐私保护条款在用户购买设备、安装设备、安装软件、接入服务时，均需要用户确认相关条款和免责声明，尽最大努力让用户了解隐私保护政策，避免法律纠纷。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告定州缤纷年代娱乐服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:定州缤纷年代娱乐服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分定州缤纷年代娱乐服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务乐活动。
艺术表演服务；正餐服务；食品、卷烟1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
关于企业起死回生的书自传我是一家企业的创始人，曾经经历了企业的起起落落。
在这个过程中，我不断学习、改进，最终成功地让企业起死回生。
本文将分享我个人的经历和心得，希望对正在经历类似困境的企业有所启发和帮助。
第一章：创业的艰难在创业初期，我怀揣着梦想和热情，投入了大量的时间和精力。
然而，由于经验欠缺和市场竞争激烈，企业陷入了困境。
销售额下滑，利润不断减少，员工流失严重，我面临着巨大的压力和挑战。
第二章：面对挑战在企业陷入困境的时候，我没有选择放弃，而是选择面对挑战。
首先，我进行了全面的市场分析和竞争对手调研，找出了自身的短板和不足之处。
其次，我与团队成员展开了深入的沟通和交流，共同制定了新的发展方向和目标。
最重要的是，我不断学习、提升自己的管理和领导能力，以应对日益复杂的市场环境。
第三章：转型升级在面对困境的时候，我决定进行企业的转型升级。
首先，我积极推动产品和服务的创新，以满足市场需求的变化。
其次，我加强了企业的品牌建设和市场推广，提高了企业的知名度和美誉度。
最后，我重视团队的建设和培养，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
第四章：拓展市场在企业转型升级的基础上，我积极拓展市场，寻找新的业务增长点。
我与合作伙伴展开了广泛的合作，共同开发新的产品和市场。
同时，我积极参加行业展览和交流活动，扩大了企业的影响力和市场份额。
通过这些努力，企业逐渐走出了困境，实现了起死回生。
第五章：总结与展望通过这次的起死回生，我深刻认识到创业并不容易，需要付出大量的努力和智慧。
同时，我也明白了转型升级和拓展市场的重要性。
在未来，我将继续保持学习的态度，与团队共同努力，为企业的发展做出更大的贡献。
结语企业起死回生的过程充满了挑战和困难，但只要我们保持积极的态度和持之以恒的努力，就一定能够战胜困难，实现企业的复兴。
希望我的经历和心得能够对其他企业的创业者和管理者有所启发，共同创造更加美好的未来。
贝尔纳阿尔诺：复活品牌的魔法师
志琴
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2008(0)2X
【摘要】LVMH集团董事长贝尔纳·阿尔诺,被法国《挑战》杂志公布为全法最富的人。
他原本做建筑生意,大学选修的课程也与精品无关,但他手中现在有50多个知名品牌,他简直就是一个商界天才。
【总页数】3页(P93-95)
【关键词】阿尔诺;贝尔纳;魔法师;迪奥;纪梵希;我不知道;家族企业;风景这边独好;家族经营;法国北部
【作者】志琴
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K835.65
【相关文献】
1.贝尔纳·阿尔诺:国王不好当 [J], Mindy
2.明星品牌的完美悖论——法国LVMH集团董事长贝尔纳·阿尔诺访谈 [J], 苏济·韦特劳弗;书文
3.如何有效地创造卖点为品牌服务\r——以Gucci品牌的复活为例 [J], 徐轶颖;周怡
4.贝尔纳·阿尔诺:美丽之物必入囊中 [J],
5.肖天航品牌魔法师 [J], 陈抗
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
工作中的精彩故事我在一家广告公司上班，那可真是个充满奇思妙想和意外惊喜的地方。
有一次，我们接到了一个超级紧急的项目，要给一个新出的科技产品做广告策划。
客户要求在短短三天内就要看到初步方案，这可把我们整个团队都忙得像热锅上的蚂蚁。
我们组里有个特别逗的同事，大家都叫他大刘。
大刘这人脑子转得快，就是有时候有点脱线。
第一天开会讨论创意的时候，他一本正经地说：“我觉得咱们可以把这个科技产品拍成超级英雄的装备，就像钢铁侠的战甲一样，每次产品一启动，就有那种超酷的机械音效，然后主人公穿着这个产品，在城市里飞来飞去拯救世界。
”我们当时都被他这个想法逗笑了，不过仔细想想，好像还真有点意思。
于是我们就顺着这个思路开始细化方案。
我负责找一些适合做特效参考的电影片段，另一个同事负责撰写文案。
可是到了第二天，问题就来了。
我们发现这个创意虽然很酷，但是和产品本身的一些功能特点结合得不是特别紧密，如果按照这个方案做下去，很可能会变成一个只注重酷炫效果而忽略产品本质的广告。
这时候，我们的组长站了出来。
组长是个经验丰富的老广告人，他就像定海神针一样。
他说：“咱们得把产品的核心功能融入到超级英雄的故事里。
这个产品不是有个很厉害的智能识别系统吗？那我们可以让超级英雄在拯救世界的过程中，靠这个识别系统找到隐藏在城市各个角落的危险物品，就像他有了一双透视眼一样。
”大家一听，纷纷点头，这个点子一下子就把创意和产品完美结合起来了。
在最后的一天，我们加班加点地完善方案。
每个人都像是打了鸡血一样，困了就互相开个玩笑提神。
大刘这时候又开始搞怪了，他把自己的眼睛画得像熊猫一样，然后对我们说：“看我这双熬夜奋战的‘智慧之眼’，是不是和产品的智能识别系统一样厉害？”大家笑得前仰后合，但也因为他这个小玩笑，紧张的气氛轻松了不少。
我们按时完成了方案并交给了客户。
客户看完之后非常满意，直夸我们的创意新颖又贴合产品。
那一刻，我们都觉得所有的辛苦都是值得的。
这个项目就像一场刺激的冒险，虽然过程中充满了挑战和曲折，但正是因为大家的奇思妙想和齐心协力，才让我们收获了一个这么精彩的成果。
复活亿唐1.亿唐简介1999年，亿唐网创始人唐海松在上海创建了亿唐公司，此时，唐海松刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位，可谓意气风发，豪情万丈。
很快，唐海松成功组建了一个由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。
凭借诱人的创业方案，他前后拿到了两期共5000万美元的巨额融资。
在网站发展初期，唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。
亿唐网的目标受众十分明确,为18-35岁的新一代消费者提供生活资讯和时尚文化信息服务,当年，亿唐网的广告词"今天有否亿唐"曾经风靡一时。
最亿唐网发展最鼎盛的时期，由于有数千万美金做后盾，亿唐人的生活极其奢华，他们经常在豪华的湖畔别墅举办活动，在宽敞气派的健身房休闲，根据一些参与者后来的描述，“亿唐的烤肉架永远保持着香喷喷的温度”。
很快，在短短一年内，亿唐仅在宣传方面的就投入高达300万美元，约2000万元人民币。
只是好景不长，到了2000年年底，互联网的寒冬突如其来，无法盈利的亿唐开始恐慌，钱烧光了大半，第三笔融资已不可能。
在网站内容方面，亿唐网内容则贪大求全，毫无特色，几乎别的门户有的东西，亿唐当时都有。
而除了邮箱等少数服务外，亿唐网却没有一样真正拿得出手的业务。
与此当时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已有了不错的口碑。
2001年6月，亿唐经过两度大规模裁员后，其员工数从120人跌至30人，各个分公司也逐一解散。
同时，亿唐网也放弃了象征着向上的“明黄色一代”黄灿灿的背景色调，而改为绿色，这一举动被视为亿唐自身定位的全面动摇。
2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务，它甚至还有模有样经营起一家模特经纪公司，可惜这些都没能挽救亿唐的失败。
2.背景介绍据中国互联网络信息中心（CNNIC）统计，截至1999年6月30日，我国的网站数约有1万个。
那么，走马观花，会对这些网站留下什么印象呢？1999年是政府上网年。
电信总局和国家经贸委经济信息中心发起的这次活动，旨在推动各级政府建立正式网站，提供信息共享和便民服务。
近期目标是争取2000年实现80％的政府部门上网，构建我国的“电子政府”。
在政府上网主站（ ），国务院的许多机构如外交部、教育部、信息产业部等都已经上网；许多研究机构，如中国科学院、中国社会科学院、国务院发展研究中心等网站，由于其新闻准确、评论权威、数据丰富及信息及时，都非常吸引人。
总的来看，目前政府上网后，信息共享做得好，各项政策、法规都已上网，只是便民的服务还较少。
门户网站（Portal Site）是指网络大门、停泊站或入口，网站经营者都希望用户打开浏览器，就登录了自己的网站，然后用大量的信息和服务留住用户，从而使网站拥有较高的访问量，以吸引大量的广告和商贸机会。
可是在1999年，虽然使用门户网站的人数在增加，但与同期增加的网民相比，比例却是在降低。
似乎随着人们上网经验的增加，不再青睐大而全的门户，而更倾向于到各类专业网站。
1999年的中国网络充满机会和希望，在经过电子商务的大发展后，随着我国加入WTO步伐的加快，可以预见，2002年各大网络包括亿唐将迎来更大的机会，获得更大的成就。
3.问题分析从1999年至2005年期间，由于定位的不清晰，一直没有找到核心业务的亿唐经历过不计其数的痛苦改版，从最早的包罗一切的综合门户，到后来的全面收缩阵线，再到无数次的转移和失败，它的定位一直在变化中，到最后，连最了解的亿唐的人都不知道亿唐到底是一个什么的网站了。
首先来看网络这个部分，要想在传统领域内赢利，那么首先就要在互联网络上具有一定的优势资源。
那么亿唐准备从网络上得到的优势是什么呢？从现有的资料来看，亿唐希望从网络得到的是一个品牌。
在网上创造知名生活品牌前无古人，方法自然与众不同，亿唐的方法是通过创造自己的价值观，借助价值观的巨大力量创造知名品牌。
亿唐的价值观可以概括为而：乐观向上的生活态度；优雅的生活方式；互助共享的社区精神。
亿唐所提供的产品和信息服务将围绕亿唐所追求的企业文化和企业精神。
当有一天亿唐成为乐观向上、优雅生活、互助共享的代名词时，自然会应者如云。
只是，创造一个品牌又岂是一朝一夕的事呢？唐海松的回答是：“这就是因特网时代的不同了。
通过Internet，一个品牌的建立将会容易得多。
”很显然，唐海松错了，亿唐错了。
如果我们把品牌理解成是知名字符串的代名词的话，那么唐海松是正确的。
这一点在1999-2000年的烧钱狂潮中已经得到验证。
大笔的海外风险投资迅速转化成公路上的路牌、公共汽车的外体宣传画、报纸杂志上整版的广告，一个个新的互联网企业的名字迅速为人所熟知。
但是问题在于，品牌并不仅仅是知名字符串，其中还必须有自己的文化内涵。
可口可乐和百事可乐是两个知名的字符串，这是毫无疑问的，但这两个知名字符串是当之无愧的可以被称之为品牌的。
百事可乐的文化内涵是新一代的选择，而可口可乐则更强调于传统强调家庭。
而在消费市场中，事实上的确也是年轻人购买百事可乐居多一些，可口可乐在家庭的宴会中出现的频率高一些。
这一点，亿唐这个知名字符串做得到吗？亿唐把知名字符串当作了品牌，于是在随后的系列市场推广活动时便没有很好的把预期的品牌内涵灌输到亿唐这个知名字符串中去。
“亿唐，明黄一代的选择”，这是亿唐广为人知的一个广告，“只要看到明黄色，大家就会想起我——亿唐”这是一个相当不错的CI企划，但是问题在于，亿唐忘记了告诉大家究竟什么是“明黄一代”，而广告的受众自然也无法明黄一代代表的含义和亿唐这个品牌融合起来。
所以，从今天看来，亿唐这个品牌的塑造工作是不成功的，至少是不清晰不完全的，而这也就导致亿唐在互联网方面没有足够优势资源，影响了接下来的一系列动作。
接下来看亿唐的传统产业部份。
亿唐在传统产业部分，把消费者定位在“18－35岁之间，受过良好教育，向往现代生活方式，务实、有效率、有良好收入来源的人士”，同时寄希望于通过向他们出售亿唐包、亿唐表、亿唐服装、亿唐食品来获得利润。
这个传统产业的选择，从今天看来，也是有问题的。
首先，亿唐把目标市场定位在“18－35岁之间，受过良好教育，向往现代生活方式，务实、有效率、有良好收入来源的人士”这个市场上很有问题，因为这是一个不成熟的市场。
亿唐定位的明黄一代在中国也不是并不存在，从这两年媒体对于白领、粉领、金领的大肆报道中我们可以发现，这样的一群人在中国已经存在了。
但是问题在于，这一个人群还没有很清晰的自我认同的意识，还没有意识到对于自身明黄一代生活的追求，也就是说这样的一个市场还不成熟。
这也就意味着，亿唐要想从这个市场获取回报，那么就还需要实现投入不小的时间和精力去培育引导这个市场。
昔日，日本的巧克力产业为了启动日本年轻人在情人节互赠巧克力的习惯，整个行业齐心协力花费了上千万美元的宣传费用和十多年的时间才顺利完成任务。
如今亿唐要启动更大的一个市场，难度可想而知。
从目前的具体情况来说，在亿唐和其他一些网站的努力之下，这个市场渐渐有些萌芽了，用诸如亿唐卡或者其他卡进行娱乐消费的人群已经出现了，但是离成熟仍旧有相当的具体，亿唐是否有那么雄厚的资金继续去培育这个市场以及亿唐能够支持到这一天还是一个问题。
产业不成熟，这也是一个很大的问题，亿唐从这个产业获取回报的方式，同样也有着不小的问题。
亿唐原来设想的是通过销售亿唐牌的产品来获得丰厚的回报。
但问题在于，纯粹的产品，比如手表、服装、包等因为市场完全竞争的原因，已经属于劳动密集型的行业，利润率相当的低，不像传媒、中介等天生就有着很高的利润率，要纯粹靠这个赚回亿唐前期投下的亿元的费用，周期长度可想而知。
当然，提高产品的品牌附加值是一个很好的解决方法。
比如同样是一双鞋子，中国温州产的售价不过几十元，而美国Nike出品的却可以卖几百元甚至上千元，这并不是因为鞋子本身的成本有什么不同，而是在于Nike这个品牌的价值，消费者愿意为这个品牌支付额外的高额费用。
但是亿唐可以吗？很遗憾，答案是否定的。
所以，传统产业方面的回报不利，这也是亿唐业绩不理想的一个重要因素。
接下来，我们要讨论的是这当中的执行部分。
一个企业要赢利，无非开源节流两种方式，也就是要在网络部分能省则省，尽量少的投入，而后在传统行业部分能赚则赚，尽量多的获取收入，这样才有可能实现赢利。
但是，因为屈服于资本的压力，亿唐在发展中犯了很大的错误——试图将自己从一个白领网站转变为一个门户网站。
亿唐过去的一位员工是这么回忆那段历史的“其实亿唐开局很不错，到1999年12月时浏览量已经过百万，注册用户数也已有四五十万。
但是，风险投资商认为，垂直网站的浏览量以及注册用户数都比不上门户网站，迫于这个压力，亿唐不得不开始了转型的长征，试图将自己从一个白领网站转变为一个门户网站。
”为了这个目标，的确亿唐也开始了艰难而又长时间的争夺注册用户和PageView的工作。
那段时期里亿唐在高校中的推广活动，用户的注册已经“先进”到了可以脱离电脑和网络的程度了。
你只需要在一张纸上填上你的用户名、个人资料等资料，交给亿唐的市场人员，他们便会帮你去申请用户，作为回报，你可以得到一个亿唐的鼠标垫，当然，至于这之后你是否会真的去使用这个账号哪就没有人去理睬了。
正是在类似的活动上亿唐耗费了太多的精力，直接影响到了亿唐在明黄一代品牌上的塑造，不但给亿唐背上了巨大的投入包袱，而且使得亿唐从网络得到优势资源的计划也大打折扣。
4.对策制定一．明确优雅定位，贴近时尚生活五个哈佛的MBA和两个芝加哥的MBA，注定他们追求的成功是要和付出成指数型的，所以开始他们就任意挥洒自己的才能，要把它延伸到网络营销和电子商务的各个领域，这就造成了亿唐“捡了芝麻，丢了西瓜”的惨淡景象，在新新的21世纪，相信我们更加了解一个清晰而且明确的定位对于一个企业的成功多么重要，美国的可口可乐，中国的王老吉都是因为它清晰明确的定位才得以长久不衰，记得曾经亿唐的唐海松就拿可口可乐的成功预示自己的理想，然而却因为这个企业的贪婪让它付诸东流，下面谈一下我们对亿唐企业定位的看法，既然在最初亿唐发展的被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。
亿唐网的目标受众十分明确,为18-35岁的新一代消费者提供生活资讯和时尚文化信息服务,当年，亿唐网的广告词"今天有否亿唐"曾经风靡一时。
在网站内容方面，亿唐网内容则贪大求全，毫无特色，几乎别的门户有的东西，亿唐当时都有。
