人人合伙项目介绍

合伙人制度全解析在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。

思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。

新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。

而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。

因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。

改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。

合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。

公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。

合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。

合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。

合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。

实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。

多人合伙协议范本5篇篇1甲方（合伙人一）：________________姓名：________________身份证号：________________联系方式：________________住址：________________乙方（合伙人二）：________________姓名：________________身份证号：________________联系方式：________________住址：________________丙方（合伙人三）：________________ （以此类推，如有更多合伙人可加入后续）姓名：________________等经各方共同出资认缴，在公平、公正、平等自愿的原则下签订此协议。

为了明确各方责任，达成共同盈利的目的，经协商特订立以下条款供各方共同遵守。

一、合伙宗旨：以共同合作经营的形式开创服装业务事业，打造人人皆可参与的盈利计划。

秉承诚实守信，互惠互利的原则携手共进。

建立长期的合作关系，努力实现共创共赢的目标。

按照各合伙人的职责共同推进事业做大做强。

二、合伙经营项目和范围：服装行业相关业务。

（具体业务包括但不限于服装生产、销售、设计等业务）。

合伙期限自本协议签订之日起计算至完成合伙目的为止。

合伙地点为便于经营所确定的地址。

经营范围允许进行变化或扩展，可随着实际运营过程的变化调整经营范围和项目。

扩大经营的项目经过各方共同商议决定执行。

若实际运营结果无法满足预期效果，可另行协商确定终止本协议履行或调整经营范围。

合作期间如遇其他特殊问题需经各方共同商议决定执行。

篇2甲方（合伙人一）：________________姓名：________________身份证号：________________联系方式：________________住址：________________乙方（合伙人二）：________________姓名：________________身份证号：________________联系方式：________________住址：________________丙方（合伙人三）：________________（其他合伙人依次类推）根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，经各方充分协商，共同确定签订本合伙协议，以明确各方权利义务关系。

三人合作合伙协议书范本甲方：____________身份证号：____________乙方：____________身份证号：____________丙方：____________身份证号：____________鉴于甲、乙、丙三方拟共同合作开展业务，为了明确各方权利义务，经甲、乙、丙三方友好协商，特订立本合伙协议书，以共同遵守。

一、合作宗旨甲、乙、丙三方本着平等、自愿、诚实、信任的原则，共同投资、共同经营、共同受益、共担风险，通过合作实现各自的人生价值和财富增值。

二、合作范围甲、乙、丙三方同意在____行业内开展合作，具体业务范围为：____________。

三、合作期限本合伙协议自签署之日起生效，合作期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

合作期满后，如甲、乙、丙三方同意续签，应签订书面续约协议。

四、投资及出资方式1. 甲、乙、丙三方按照出资比例共同投资，总投资额为____元。

2. 甲、乙、丙三方出资方式为货币出资，其中甲方出资____元，乙方出资____元，丙方出资____元。

3. 甲、乙、丙三方应按照约定的出资时间足额缴纳出资，否则应承担违约责任。

五、利润分配及亏损承担1. 合作期间的利润分配，按照甲、乙、丙三方的出资比例进行分配。

2. 合作期间的亏损承担，按照甲、乙、丙三方的出资比例进行分担。

3. 合作期满后，如合作项目实现净利润，甲、乙、丙三方按照出资比例分配利润；如实现亏损，甲、乙、丙三方按照出资比例分担亏损。

六、管理方式1. 甲、乙、丙三方共同组成管理团队，负责合作项目的日常经营管理。

2. 重大事项决策应经甲、乙、丙三方共同协商一致，方可实施。

3. 甲、乙、丙三方应相互尊重、信任、协作，共同维护合作项目的利益。

七、权利义务1. 甲、乙、丙三方应按照出资比例享有合作项目的权益，并承担相应的义务。

2. 甲、乙、丙三方应保守合作项目的商业秘密，不得泄露给第三方。

如何向投资人介绍你的项目2015年07月10日11：44|收藏|分享到新浪微博QQ空间人人网网易微博腾讯微博创业公司融资时所做的演讲和幻灯片无疑是了解一家公司最佳方法，你可以清楚地看到它过去的成果、现在的状态以及未来的发展目标。

一流的公司都善于讲故事，把团队最好的一面展现出来。

我曾参与过几十次pitch演讲，帮助过许多创业者。

我也是天使投资人、Benchmark Capital的常驻企业家和Point Nine Capital 的顾问，因此我也听过很多创业者的融资演说。

在这个过程中，我明白一点：pitch并没有固定模式，否则就不会有那么多聪明人绞尽脑汁做准备了。

但是我也发现了一些普遍适用的规律。

这篇文章将总结实践过程中得出的经验，包括一些实用建议和常见技巧。

不过，这篇文章并不是完整的融资指导，不包括如何找投资人，如何安排会议，如何跟进，如何展示产品，如何把控顾客意见参考会议，如何谈判，如何完成融资等各种内容，只关注你pitch时所做的展示，适用于大部分种子轮或A轮融资的公司，但并不适合已经成熟的企业或人事结构完整的大团队。

先来说说投资人了解听众是有效沟通的关键。

创业公司有几种不同的听众：消费者、合伙人、应聘者和投资人等。

对不同群体所讲的内容有很多重合，但是在融资会议上，你一定要站在投资人的角度上，回答好这个问题：这家公司将来有可能大幅增值吗？创业失败率很高，风投失败率也随之上升，投资失败时有发生，经常还会血本无归。

因此，风投对于成功项目预期是获得10倍以上的收益，弥补失败的项目和资金失去流动性所造成的损失。

但是投资人无法确定究竟哪笔投资会赚钱，所以他们对于每一笔投资，都期望能够在未来几年得到数倍的收益。

那么，到底什么样的公司才有增长10倍的可能呢？广阔的市场——没有哪个公司可以大过市场总量。

所以投资者会选择能带来高额回报的市场，可能会是你培育出来的新领域，也可能是已经成形的市场。

有机会取胜的团队——你的团队必须在激烈的竞争中争取胜利，表现出良好的执行力和协作精神，团队中各方面人才优势互补，有决心把业务做大做强。

公司合伙人制度范文4篇合伙人制度范文1广州万科公司位于南沙区的南方公元项目，是万科集团的第一个跟投项目，认购率达7倍之多，是迄今为止认购倍数最高的项目。

该项目开盘首期推出356套房，15天不到就卖了326套，去化率近92%。

在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。

相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。

对于广州这个跟投制度实施之后操盘的巨大变化，该项目壹团队负责人杨其祥深有体会：“房地产行业设计、采购、工程、营销等部门往往分工明确，一般只专注于自己的部分，并采用只考虑该部分的最优方案。

但是这些环节其实都是环环相扣的，比如设计追求的最完美往往在采购上认为成本过高，采购精美的材料又可能导致工程的延长，工程延期会严重影响销售。

过去常常各部门之间会扯皮，实行项目跟投之后，这些部门更愿意以一个团队向共同的目标努力了。

”▌一、跟投规则----投多少，谁能投?在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。

相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。

具体跟投如何做了?根据万科公司跟投制度，员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5%，公司将对跟投项目额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%。

项目所在一线公司跟投人员可以在未来18个月以内，额外受让此份额，受让时，按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息(这一点很贴心)。

另外，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员是必须跟投人员。

具体跟投人员的不同策略如下图。

▌二、跟投制度带来巨大变化----团队被激活 1.项目团队活力----从过去给任务，到积极寻找最优方案在基本每个参与项目的员工都跟投之后，杨其祥最大的感受是大家对项目的积极性高了很多，从过去完成公司给的任务变成积极主动寻找更优方案，比如公司对开盘前示范区的任务是做一条路，直接走到售楼处就可以了。

如何向投资人介绍你的项目2015年07月10日11：44|收藏|分享到新浪微博QQ空间人人网网易微博腾讯微博创业公司融资时所做的演讲和幻灯片无疑是了解一家公司最佳方法，你可以清楚地看到它过去的成果、现在的状态以及未来的发展目标。

一流的公司都善于讲故事，把团队最好的一面展现出来。

我曾参与过几十次pitch演讲，帮助过许多创业者。

我也是天使投资人、Benchmark Capital的常驻企业家和Point Nine Capital的顾问，因此我也听过很多创业者的融资演说。

在这个过程中，我明白一点：pitch并没有固定模式，否则就不会有那么多聪明人绞尽脑汁做准备了。

但是我也发现了一些普遍适用的规律。

这篇文章将总结实践过程中得出的经验，包括一些实用建议和常见技巧。

不过，这篇文章并不是完整的融资指导，不包括如何找投资人，如何安排会议，如何跟进，如何展示产品，如何把控顾客意见参考会议，如何谈判，如何完成融资等各种内容，只关注你pitch时所做的展示，适用于大部分种子轮或A轮融资的公司，但并不适合已经成熟的企业或人事结构完整的大团队。

先来说说投资人了解听众是有效沟通的关键。

创业公司有几种不同的听众：消费者、合伙人、应聘者和投资人等。

对不同群体所讲的内容有很多重合，但是在融资会议上，你一定要站在投资人的角度上，回答好这个问题：这家公司将来有可能大幅增值吗？创业失败率很高，风投失败率也随之上升，投资失败时有发生，经常还会血本无归。

因此，风投对于成功项目预期是获得10倍以上的收益，弥补失败的项目和资金失去流动性所造成的损失。

但是投资人无法确定究竟哪笔投资会赚钱，所以他们对于每一笔投资，都期望能够在未来几年得到数倍的收益。

那么，到底什么样的公司才有增长10倍的可能呢？广阔的市场——没有哪个公司可以大过市场总量。

所以投资者会选择能带来高额回报的市场，可能会是你培育出来的新领域，也可能是已经成形的市场。

有机会取胜的团队——你的团队必须在激烈的竞争中争取胜利，表现出良好的执行力和协作精神，团队中各方面人才优势互补，有决心把业务做大做强。

合伙人模式文案在经历了浑浑噩噩的2020之后，我们迎来了新的牛年。

有太多人想要大施拳脚，把心中压抑已久的能量爆发出来。

很多人问我，2021年的经济形势是否会好，我不是经济学家，不喜欢去预测大环境，我只知道，无论环境好坏与否，我们都得活下去不是，没有谁过得比谁好多少，大家的压力都很大，只是我们已经熬过了最难的时候，还是那句话，最穷不过要饭，不死终会出头。

去年一年的成长速度，是我这些年来最大的，我想对于很多人来说都是，苦难是最好的磨炼，熬过了冬天，春天也不会太远。

我真正地将自己碾碎，沉到泥土里，远离风花雪月，踏踏实实地做事情。

回看我身边的这些朋友，现在活得好的，都是在做有积累的事情，那些做赚快钱项目的朋友，最后也是一无所获，赚快钱的机会会越来越少，几乎会没有了，以后赚钱，一定是积累的结果，从而形成的规模效应，抱团取暖，永远是抵御寒冬，最好的方式。

我去年踏踏实实做了一年的淘客，因为我有很好的朋友做这个，赚到了大钱，带着我做，成长得很快，虽然该踩的坑，一个都没少，好在现在的体系特别成熟，人人都可以做，过来就可以直接复制。

前些年我和大多数年轻人一样，痴迷于赚快钱，虽然确实赚到了一些年，但是几年下来，发现自己什么收获都没有，反而是我一个做淘客的兄弟，17年我一个月赚几十万的时候，他做淘客，差点活不下去，穷得都准备带着办公室的小伙伴们去卖保险为生了，但是最后他还是坚持下来了，后来在我破产之后，他反而一个月赚几十万，而且一直持续稳定到今天。

虽然中间他也折腾了很多项目，亏了不少钱，但是因为淘客的收入稳定，能支撑他折腾，折腾了两年之后，还是回到武汉，踏实做淘客。

花了几百万买号，还是准备深耕在淘客领域。

我知道很多人喜欢赚快钱，这是一个浮躁的社会，但是纵观来看，又有多少赚快钱的人，现在能平稳落地呢，钱来得快自然去得也快。

去年我有一个徒弟，我给他说做淘客，他直接来了一句，卧槽最快还要半年回本啊，而且利润率也不高，后来就没做，炒币去了。

【6种合伙人模式】自由职业盛行，越来越多的人期待能有一个充分发挥个人价值同时还自由随性的工作。

一个优质设计师、家政人员、讲师、主播等，不再专属一个组织，可以通过服务平台，同时在多家企业发挥自己技能，提供专业服务；一个技术开发团队，不再固定于特定的合作伙伴，可以随时组建、随时更换。

企业平台化、组织小微化、就业灵活化已经成为一种新的发展趋势，大量个体在不断崛起。

1、【增量分红模式】传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。

类似于永辉超市成功应用的增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。

加入星福通的合伙人，将先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队合伙人，存量按照公司90%，合伙人10%分配，增量部分按照公司5 0%，合伙人50%，体现激励的效果。

2、【虚拟股模式】虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。

所以星福通会将资产换算成多少股，然后授予合伙人一定数量的虚拟股。

虚拟股有分红权和资产增值收益权。

同时设置了专业的进入、调整、退出机制，以及合伙人退出时的资产增值收益。

3、【实股注册模式】可以与合伙人合资成立子公司，共同运营业务。

根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。

合伙制公司模式下，公司有控制权，合伙人有经营权和分配权，将设置一定的期权池和激励机制，一步步过渡股份，激发合伙人的小宇宙。

类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。

4、【风险投资模式】员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，合伙人出力，也可出钱。

比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。

同时要求确保资产回报率不低于多少。

像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5.【内部交易模式】合伙人成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。

公司将产品以成本价+合理利润供给合伙人的企业，合伙人企业利用公司的公司资源进行经营。