集团 提报方案
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《集团公司资金集中管理办法》第一章总则第一条为加强集团资金管理,根据国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)〉的通知》(国办发〔xx〕64号)、财政部《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》(财工字〔xx〕346号)和财政部《企业财务通则》(财政部xx年第41号令)等法规,并结合集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称资金集中管理,是指在集团公司内部实行资金集中统一管理,统一筹集、使用和管理资金。
第三条集团实施资金集中管理的目标,是提高资金使用效率,降低资金成本,控制资金风险,保障资金需求。
第四条本办法所称资金,是指广义的现金、现金等价物和应收票据。
第五条本办法适用于集团公司总部(含分公司、事业部)和集团所控制的全资、控股子公司,以下简称成员单位。
第二章管理体制第六条集团公司资产财务部是负责集团资金管理的职能部门。
集团公司资金管理中心,是集团公司资产财务部的内设机构,承办集团公司资金集中管理的各项具体工作,检查、监督、指导所属企业的资金集中管理工作。
集团资金管理中心的职责主要包括以下内容:(一)银行账户管理负责集团公司及成员单位的银行账户管理。
(二)信贷业务负责集团银行综合授信额度的办理、分解和使用;负责集团生产经营活动所需银行保函、信用证、资信证明和其他信贷文件的办理。
(三)资金筹集和使用负责编制并组织实施集团公司筹、融资计划;负责办理集团公司的资金筹集、内部资金调度、委托贷款及银行贷款的统借、分解、下拨和统还;负责集团和成员单位间资金的上划、下拨和对外付款。
(四)资金计划管理负责成员单位资金收支计划的审核和汇总,负责编制集团资金计划报表并进行执行控制、监督和执行情况分析。
(五)会计核算负责集团资金集中管理系统所涉及资金业务的会计核算和档案资料管理,负责编制资金报表和资金分析报告。
(六)综合管理负责集团资金管理体系的发展规划和制度建设,负责指导和协助下属企业的资金管理工作;负责集团资金管理信息系统平台的建设、维护和日常管理,并对资金使用情况进行监督、控制,保证资金安全,防范资金风险。
集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力,提高组织的绩效和竞争力,促进员工个人成长与发展,特制定本人事调动管理办法。
二、调动类型1. 任职调动:指将员工从一个职位转移到另一个职位,包括晋升、降职、平级调动等;2. 部门调动:指将员工从一个部门调职到另一个部门,以适应组织的变化需求;3. 跨地区调动:指将员工从一个地区调职到另一个地区,以推动地区间人才的交流与合作;4. 跨子公司调动:指将员工从一个子公司调职到另一个子公司,以促进子公司之间的协同发展。
三、调动程序1. 提报申请:员工向上级主管提出调动申请,说明原因、意愿和期望;2. 调动审批:上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效,决定是否批准调动,并形成书面审批文件;3. 内部通知:经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人,并解释调动的理由和目的;4. 调动落实:组织相关部门按照通知进行人事调动,配合员工完成工作交接,确保顺利过渡;5. 培训指导:根据新岗位的需求,组织提供必要的培训和指导,帮助员工快速适应新环境。
四、调动原则1. 公平公正:调动决策要公平、公正,不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视;2. 能力适配:调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景,确保所调岗位与员工能力的匹配度;3. 志愿优先:员工的调动意愿应当被尊重,除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用;4. 通知交流:员工在调动决策前应尽早知晓,并与上级主管、相关部门进行积极沟通,共同商讨调动方案;5. 留任关怀:调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持,组织要做好妥善的激励和培训工作,提升员工的归属感和工作满意度。
五、调动评估1. 绩效评估:调动后,员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估,并计入绩效考核体系;2. 岗位变动调查:组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查,为后续调动提供参考依据;3. 调动效果评价:调动的效果将进行定期评价,包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察,为调动决策提供依据和反馈。
集团人才储备培养、晋升、晋级管理办法一、目的:为建立和完善公司后备人才机制,稳步培养后备人才队伍,为公司战略目标和可持续发展提供人力资本支持,特制定本制度。
二、人才培养原则:1、以德为先、德才兼备的原则。
2、公平、公正选拔及考核的原则。
3、不能培养接班人的管理者不能担任集团领导的原则。
4、坚持以公司战略目标为导向的用人原则。
5、坚持职务与职级,综合管理与专业技术双通道的原则。
三、人才培养目标:根据社会发展和集团人力资本战略需求,坚持集团各系统专家型人才与管理型人才同步进行。
稳步培养集团总监及以上综合管理人才,集团专家型专业人才及各职能领域综合管理和专业技术人才。
四、人才培养对象所具备的基础条件:1、具有国家承认的大专及以上学历;2、无不良社会记录,身体健康;3、通过集团的筛选面试。
五、招聘及实习期传、帮、带方式:人力资源部组织通过各种渠道招聘的大学生,统筹分配到各职能部门及各分公司相关部门实习,所在相关生产部门需指定专人对实习、见习生以传、帮、带的形式进行指导、监督和阶段性的考核。
同时,人资部定期监督检查储备人才的培养状况。
六、胜任力评估及考核方式:培养方向及晋升双通道1、生产综合管理类(专业型职业发展方向)生产职工→储备干部→组长、班长助理→班长、生产经理助理→生产主任→生产经理、生产总监助理→总经理→生产技术总监2、销售类(综合型职业发展方向)生产职工→销售内勤、业务员→区域经理→大区经理→销售经理→销售总监→营销总监3、后勤综合管理类(综合型职业发展方向)生产职工→后勤部门职员→后勤部门主管→后勤部门经理→分公司总经理→集团副总4、生产技术类(专业型职业发展方向)生产职工→储备干部→电工、机修工→初级电气工程师→中级电气工程师→高级电气工程师四、培养周期实习期:3个月,实习期为双向选择过程,通过实习,择优汰劣;车间见习,熟悉人、机、料、法、环任职期:1年期间全部定岗,在此期间根据员工职业发展方向确定专业型及综合型相关岗位。
集团公司工作汇报流程(liúchéng)集团公司工作汇报流程(liúchéng)集团公司工作汇报流程(liúchéng)制度目的(mùdì):为标准(biāozhǔn)公司的工作分配及汇报,加强公司内部事务管理,提高部门的工作效率和运营质量,及时了解各部门的工作情况,掌握各项工作进程,解决工作中出现的问题,特制订本制度。
适用范围:集团司职各部门工作汇报的具体要求:突出重点、条理清晰、语言简练、格式标准;执行逐级汇报制,工程部汇报后由分管区域经理负责点评和指导,区域经理回报工作由分管总经理点评和指导,副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。
职能部门汇报工作由分管经理指导点评。
汇报形式和具体要求:制作部一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、广告方面A、新老产品的剪辑,新老市场的广告制作B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放C、产品活动广告筹划、制作及投放D、广告报表的整理2、各类表格A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作D、人员培训〔新员工产品广告培训和部门职工业务培训〕二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议财务部一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、结账方面A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核E、各种款项的落实与催促2、其他财务事项A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对C、财务报表的完成D、出差情况的汇总E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议咨询部一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、部门业务A、售货效劳方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理B、病例收集、疑难问题处理C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作2、人员管理A、部门员工培训B、新员工培训二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议物流部一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、货物管理方面A、产品订货B、、货物储存2、发货管理方面A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管3、积压产品方面A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存3、部门管理A、合理安排部门工作B、人员培训C、备用金管理D、物资及车辆管理E、库房平安问题F、相关工作协调二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议质管部一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、GSP相关事项A、收集医药信息BB、进、存、销文件管理、入档C、货物质量的验收D、产品质量问题调查、处理2、销售支持3、总结回忆上周、上月、上季度工作产品相关资料收集、更新A、客户资料收集B、我公司销售手续、票据C、按GSP要求标准时空系统给财务提供做账票据二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作工作建议工程部主管一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、总述药品销售任务与实际销量的比照,并分析原因2、分类讲述A、产品结构分析B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素C、四级点销量及相关情况,并说明相关因素D、同行业情况。
关于提报月度工作总结和月度工作方案的通知各部门:为进一步落实和推进公司经营目标,确保各项重点工作有序进行,提高工作质量和效率,结合集团工作要求,现对月度工作总结和工作方案提报要求如下:1、月报提报时间每月5号下午下班前提报上月工作总结和下月工作方案到综合处,不得以休假、出差等延迟提交。
2、月报内容2.1上月总结:根据各部门职责和公司工作重点,包括但不限于生产订单完成情况、销售收入与应收账款的环比与同期比照、市场开拓与分析;平安生产、环保情况;外联工程、企业资质申报;管理费用、单位本钱、利润和人均收入的环比与同期比照;管理提升;质量改良提升;存在的缺乏、未达成目标的原因分析以及需要公司给予的支持等。
2.2下月工作方案:根据年度工作目标和下月工作重点,列出各项工作方案、预期目标及相应的保障措施;需要公司或其他部门给予的资源支持。
3、月报要求3.1 重点突出总结和方案均应围绕部门重点工作做好总结和方案,按照格式要求做到重点突出、层次清晰。
3.2 数据化:完成情况和预期目标能量化的均尽可能以数据化实事求是展示,不可模糊带过、隐瞒事实或虚报瞒报。
3.3 分析准确、到位:月度总结中对未能达成目标的分析要客观、实事求是,对下一步的改善具有指导作用。
3.4 举措有效、责任清晰:工作方案涉及到的举措能够有效支撑目标的达成,主要承当本项工作的人员要界定清晰。
3.5 时间节点清晰准确:凡月度阶段性工作要界定完成日期,不得以“全月〞、“1-30号〞等字眼模糊概括,可在预期目标中按完成进度界定时间节点。
4、罚那么4.1 对月报提报延迟或信息不准确、存在明显失误的,纳入月度绩效考核和?员工奖惩方法?进行约束。
5、附那么月报按部门进行提报,自2021年4月20日执行。
附表1:月度总结和方案综合处2021年4月20日。
企业服务方案提报情况尊敬的领导:根据贵公司在过去一段时间的需求和市场研究,我们经过深入分析和综合考虑,为贵公司的企业服务方案提报情况如下:一、背景分析当前,贵公司正处于快速发展阶段,市场竞争日趋激烈。
为适应市场需求的不断变化,提高企业的竞争力和持续发展能力,需要加强企业服务方案的建设和完善。
二、目标和需求分析基于公司的发展目标和市场需求,我们总结出以下核心目标和需求:1. 提升客户满意度:为客户提供高效、优质的服务,提升客户满意度,建立良好的客户关系。
2. 提高内部运营效率:通过优化企业服务流程和自动化工具,提高内部运营效率,降低成本。
3. 创新服务模式:开展新的服务模式,增加差异化竞争优势,提高企业在市场中的地位。
4. 建立全面的企业服务体系:建立完善的企业服务体系,满足集团公司多元化的需求。
三、提报的企业服务方案1. 提升客户满意度1.1 客户关系管理系统(CRM):通过CRM系统,实现对客户信息的全面管理,提供个性化的服务,提高客户满意度。
1.2 定制化服务:结合客户需求调研,提供个性化的定制化服务方案,增加客户满意度。
1.3 增设售后服务专员团队:建立专业的售后服务团队,快速解决客户问题,提高客户满意度。
2. 提高内部运营效率2.1 企业资源计划(ERP)系统:引入ERP系统,实现对企业内部各部门的协同管理,提高工作效率。
2.2 自动化工具:结合业务流程进行流程优化,使用自动化工具提高运营效率,减少重复工作。
2.3 培训与知识管理:建立培训与知识管理平台,提升员工技能水平,提高运营效率。
3. 创新服务模式3.1 互联网+服务:结合互联网技术,开展线上线下相结合的服务模式,提供便捷、个性化的服务。
3.2 移动服务应用:开发移动端服务应用,方便客户随时随地获得企业的服务。
3.3 数据驱动决策:通过数据分析和挖掘,发现客户未满足的需求,改进服务模式,提供更优质的服务。
4. 建立全面的企业服务体系4.1 服务标准化制定:制定企业服务标准化规范,明确服务流程和质量指标,提升服务质量。
关于某国企集团及下属企业内部机构设置与编制管理方案的通知集团及集团下属企业:为进一步优化内部机构设置、理清管理职能、完善管理制度、强化管理水平、切实提高岗位编制的使用效益,具体要求如下:一、指导思想:(一)严格遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》及《烟台市xx区区属国有独资企业内部机构设置、中层领导职数设置与中层干部选拔任用工作操作指引》等文件精神指导原则;(二)严格按照企业功能定位、经营效益、资产规模和所承担的责任,实行统筹安排,总额控制原则;(三)严格按照精简、优化、效能的原则,做到职责明确、人岗相适、人尽其才、精干高效。
- 1 -(四)要依照企业自身职能、规模、任务和业务发展等变化,做到以适应企业发展需要的原则。
二、内部机构设置及编制管理方案内容包括下列内容:(一)内设机构的名称和必要性;(二)内设机构的编制和岗位职责;(三)内设机构业务分工和员工编制及规模的划分;(四)确需增减机构设置的因素,编制调整的主要理由及分布情况等等。
三、具体工作任务。
(一)各二级集团请于2022年12月13日下班之前提交各二级集团实际法人治理组织架构,内容包含(董事会和监事会成员姓名、来源、组织是否健全如不健全明确具体角色名称、近一次法人变更情况)。
(二)各二级集团请于2022年12月14日下班之前提交各二级集团实际组织机构,内容包含(下属分子公司、机- 2 -构名称、编制数量、姓名、岗位职责等)。
(三)各二级集团请于2022年12月16日下班之前提交拟完善组织机构的方案,内容包含(下属分子公司、机构名称、编制增减数量、姓名、岗位职责、操作程序、操作步骤、操作方式等)。
四、各二级集团依据时间,在规定时间内将具体方案提报至集团人力资源部。
某国企集团人力资源部2022年12月12日- 3 -。