工程质量检验制度(姜)
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园林工程质量检验评定标准[2000-10-1]▪前言▪1、总则▪2、一般规定▪3、绿化工程▪4、园林建筑及小品、假山叠石工程▪附录A▪附录B 园林建筑及小品假山叠石分部(项)工程质量检验评定表▪附录C 园林工程质量保证资料核查表▪附录D 绿化单位工程观感质量评定表▪附录E 大树移植工程观感质量评定表▪附录F 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表▪附录G 假山叠石单位工程观感质量评定表▪附录H 绿化单位工程质量综合评定表▪附录J 园林建筑及小品假山叠石单位工程质量综合评定表▪附录K 本标准用词说明▪条文说明1、总则1.01为统一园林工程质量检验评定方法,促进有关各方面强施工管理,确保工程质量,特制定标准。
1.02本标准适用于新建、扩建、改建的园林工程(包括绿化工程、园林建筑及小品工程、假山叠石工程)的质量检验和评定。
1.03本标准的主要指标和要求依据国家和上海现行的有关技术标准确定。
1.04园林建筑及小品、假山叠石工程的分项工程除应遵守本标准外,还应遵守建安标准中有关分项的规定。
1.05园林工程质量检验和评定,除应遵守本标准外,尚应符合现行国家行业及地方有关标准的规定。
条文说明1、总则1.0.1~1.0.2园林工程可分为两大部分,第一部分为园林绿化,第二部分为园林土建。
园林土建由园林建筑、园林建筑小品、叠山理水、雕塑等内容组成。
本标准仅对园林绿化、园林建筑及小品、假山叠石等主要的园林工程内容作了规定,对园林工程中的挖湖堆山、雕塑等内容有待编写后补充。
1.03~1.0.4本标准的引用标准有:国家标准——《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》(GBJ302-88)、和《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)(上述标准以下简称建安标准);上海市标准——《园林植物栽植技术规程(试行)》(DBJ08-18-91)、《园林植物养护技术规程》(DBJ08-19-91)《园林植物保护技术规程》(DBJ08-53-96)《行道树栽植技术规程》(DBJ08-54-96)、《大树移植技术规程》(DBJ08-53-96)、《假山叠石工程施工规程》(DBJ08-211-94)、《花坛、花境技术规程》(DBJ08-66-97)、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》(DBJ08-67-97)、《垂直绿化技术规程》(DBJ08-75-98)、和《园林栽植土质量标准》(DBJ08-231-98)。
工程质量各级检查制度一、日常检查制度日常检查是工程质量管理的基础,它要求项目部的日常管理人员对施工现场进行常态化的监督和检查。
这包括但不限于:- 施工人员的资质和操作是否规范;- 施工材料是否符合设计要求和国家标准;- 施工设备的运行状态是否良好;- 现场安全生产措施是否到位。
日常检查应当做到及时发现问题并立即整改,确保每一个施工环节都不出现质量隐患。
二、定期检查制度除了日常检查之外,还需要设立定期检查机制。
定期检查通常由项目的中高层管理人员组织实施,周期可以是每周、每月或每个重要工程节点。
定期检查的内容更为全面,包括:- 对日常检查记录的审核;- 工程质量的整体评估,包括已完成部分和在建部分;- 关键工序和重要部位的专项检查;- 环境保护和文明施工情况的检查。
定期检查的结果应当形成书面报告,对发现的问题要有明确的整改措施和时限要求。
三、特殊检查制度特殊检查是指在特定情况下进行的检查,如极端天气后的施工现场检查、重大事故发生后的应急检查等。
特殊检查的目的是确保在特殊情况下,工程质量不受影响,能够迅速恢复正常施工状态。
四、第三方检查制度为了确保工程质量检查的公正性和权威性,引入第三方检查是非常必要的。
第三方检查可以是由专业机构进行的检测、评估或者是政府部门的监督检查。
第三方检查的结果具有高度的客观性和公信力,是工程质量控制的重要环节。
五、检查结果的处理与反馈无论哪种类型的检查,其结果都应当被严格处理和及时反馈。
对于检查中发现的问题,应当明确责任人,制定整改计划,并在规定时间内完成整改。
同时,检查结果应当向所有参建单位公开,以起到警示和借鉴的作用。
六、持续改进机制工程质量检查制度应当是一个动态的、持续改进的过程。
通过对检查结果的分析,不断优化检查流程和方法,提高检查效率和效果。
同时,鼓励创新思维,引入新技术、新设备,提升工程质量管理水平。
东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要,要保证工程质量,首先要通过认真学习、会审图纸,掌握施工规范,确保按设计及规范施工;第二,要通过各级技术交底,明确各级施工责任;第三,要把好材料关,保证优质材料用于工程上;第四,要加强信息沟通,做到及时发现和解决问题。
在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法,确保工程质量→一次成优。
一、工程质量目标本工程确保合格工程,其中主体结构工程实现优良,分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头,全面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会,充分考虑一切可能的影响因素,通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行.现场实施中,项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作,将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人,通过内部协商或继续完善施工方案,以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。
在施工中从严要求,把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩,对出现的质量问题,不论大小不能放过,责任人未受到教育不能放过,形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前,各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底,技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。
技术交底经项目技术负责人审批,项目经理审定后方可实施.施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训,通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识,人人树立百年大计,质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现;通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度(1)每日生产例会质量讲评项目经理部每周一下午召开生产例会,把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置任务外,对前日现场质量问题做出总结,指出施工中存在的质量问题,经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施,并形成会议纪要,在下次例会时逐项检查执行情况,对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚.(2)每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各施工队伍。
工程质量检验制度一、总则为确保工程质量,提高工程建设水平,维护国家和人民的利益,根据国家有关法律法规和工程建设标准,结合我国实际情况,制定本制度。
二、检验范围和内容1.检验范围:本制度适用于我国境内的所有新建、扩建、改建工程的质量检验。
2.检验内容:(1)原材料检验:包括水泥、钢材、砂石、砖等建筑材料的质量检验。
(2)构件检验:包括混凝土构件、钢结构构件、木结构构件等建筑构件的质量检验。
(3)施工过程检验:包括地基与基础、主体结构、装修工程、电气工程、给排水工程、消防工程等施工过程中的质量检验。
(4)竣工验收检验:包括工程竣工后的整体质量检验。
三、检验机构和人员1.检验机构:工程质量检验机构应具备相应的资质和能力,独立开展检验工作。
2.检验人员:检验人员应具备相应的专业知识和技能,取得相应的资格证书。
四、检验程序1.自检:施工单位应对工程质量进行自检,并对自检结果负责。
2.抽检:检验机构对工程质量进行抽检,并对抽检结果负责。
3.复检:施工单位对检验机构提出的质量问题进行整改后,应对整改部位进行复检。
4.竣工验收检验:工程竣工后,检验机构应对工程质量进行竣工验收检验。
五、检验方法1.感官检验:通过观察、触摸、敲击等方式对工程质量进行直观判断。
2.仪器检验:使用专业仪器对工程质量进行定量分析。
3.试验检验:对工程原材料、构件等进行力学性能、耐久性能等试验。
六、检验标准1.国家法律法规:包括《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
2.工程建设标准:包括《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等。
3.设计文件:包括施工图纸、设计变更等。
七、检验结果处理1.检验合格:工程质量达到国家法律法规、工程建设标准和设计文件要求。
2.检验不合格:工程质量未达到国家法律法规、工程建设标准和设计文件要求。
3.对检验不合格的工程,施工单位应进行整改,整改合格后方可投入使用。
工程检查管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的检查流程,确保工程质量和安全生产,促进工程进度的合理控制。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
3. 工程项目应设立专门的检查小组,负责日常的工程检查工作。
二、组织结构与职责1. 检查小组应由项目经理、质量监督员、安全员等相关人员组成。
2. 项目经理负责组织制定检查计划,并监督执行情况。
3. 质量监督员负责对工程的质量进行监督检查,记录检查结果,并提出整改建议。
4. 安全员负责监督现场安全生产情况,及时发现并处理安全隐患。
三、检查内容1. 工程质量检查:包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产检查:包括施工现场的安全设施、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 进度控制检查:监控工程进度,确保按计划执行。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划,明确检查时间、内容和责任人。
2. 实施定期和不定期的检查,确保全面覆盖所有关键环节。
3. 检查结束后,及时召开会议,分析检查结果,提出改进措施。
4. 对发现的问题,要求施工单位在规定时间内完成整改,并进行复查确认。
五、记录与报告1. 检查过程中应详细记录检查情况,包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题及整改情况等。
2. 定期编制检查报告,向项目管理层汇报检查工作的进展和存在的问题。
六、奖惩机制1. 对于检查中发现的优秀实践和创新点,给予表彰和奖励。
2. 对于违反工程质量、安全生产规定的行为,依据公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司质量安全部门负责解释。
2. 本制度每两年进行一次评审和修订,以适应行业发展和管理需要。
工程质量验收检查制度一、目的与依据为保障工程项目质量达到国家及行业标准,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,特制定本工程质量验收检查制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承担的所有新建、改建、扩建以及维修工程的质量验收工作。
三、组织机构公司设立专门的工程质量管理部门,负责组织实施本制度,并对工程质量进行监督检查。
同时,项目部应配备专职或兼职的质量检查员,具体负责日常的质量检查工作。
四、验收程序1. 预验收:在工程完工前,项目部应组织相关人员对工程质量进行全面自检,并形成书面报告。
2. 初验收:项目部自检合格后,向公司质量管理部门提出初验收申请。
质量管理部门组织专业人员进行现场检查,并提出整改意见。
3. 复验:项目部根据初验收意见进行整改,整改完成后再次申请复验。
复验合格方可进入下一阶段。
4. 竣工验收:工程全部完成后,由公司质量管理部门组织专家进行最终的竣工验收。
验收合格后,方可办理竣工手续。
五、验收标准工程质量验收应严格按照国家标准、行业标准及设计要求执行。
包括但不限于结构安全、使用功能、施工工艺、材料质量等方面。
六、责任追究对于在验收过程中发现的质量问题,应根据问题的性质和严重程度,对相关责任人进行追责。
对于存在重大质量隐患的项目,应立即停工整改,并对相关责任人进行严肃处理。
七、记录与报告所有验收活动应有详细记录,并由参与人员签字确认。
验收结果应及时形成书面报告,报送公司管理层及相关单位。
八、持续改进公司应定期对工程质量验收检查制度进行评估和修订,以确保其有效性和适应性。
同时,鼓励员工提出改进建议,不断提升工程质量管理水平。
工程质量检验管理制度第一章总则第一条为了确保工程质量,提高工程建设的安全性和可靠性,对工程质量进行全面检验和管理,促进工程素质的提升,特制定本工程质量检验管理制度。
第二条本制度适用于公司进行的各类工程建设项目的质量检验和管理工作。
第三条公司各级管理人员要认真执行本制度,加强工程质量检验和管理工作,确保各项工程建设项目按照相关标准和规定进行质量检验,确保工程质量达到国家标准要求。
第四条工程质量检验和管理,应该遵循“科学、规范、公正、透明”的原则,做到真实准确地反映工程质量状况,确保尽职尽责。
第二章工程质量检验第五条工程质量检验是指对工程建设项目从开工到竣工,以及运营维护的全过程进行质量评估和监控的活动。
第六条工程质量检验应该按照国家规定的标准和要求进行,包括但不限于建设工程质量验收规范、工程建设标准等。
第七条在工程建设的各个阶段,应该进行相应的质量检验,包括设计阶段、施工阶段和验收阶段等。
第八条工程质量检验应该由具有相应资质的检测机构进行,确保检验结果真实可靠。
第九条检测机构应该按照国家要求进行检测,出具相应的检测报告,并由公司工程质量管理部门审查确认。
第十条工程质量检验结果应该及时进行通报,对不合格的部分应该采取相应措施进行整改,确保工程质量的达标。
第十一条工程质量检验结果应该进行档案保留,作为未来工程质量评估的重要依据。
第三章工程质量管理第十二条公司应该建立一套完善的工程质量管理体系,包括工程质量管理机构、管理流程、管理制度等。
第十三条工程质量管理机构应该具备相应的专业素质和经验,能够有效开展工程质量管理工作。
第十四条工程质量管理流程应该清晰明确,包括工程质量检验、质量问题反馈、整改措施落实等环节。
第十五条公司应该建立一套健全的工程质量管理制度,包括质量监督制度、质量检查制度等。
第十六条工程质量管理人员应该接受相应的培训和考核,提高工程质量管理水平。
第十七条工程质量管理人员应该认真执行工程质量管理制度,确保工程质量达到国家标准。
工程质量检验制度资料一、总则1. 为了加强工程质量管理,保证工程建设质量,特制定本检验制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目,从工程开工到竣工验收的全过程。
3. 工程质量检验工作应坚持公正、客观、科学的原则,确保检验结果的真实性和准确性。
二、组织机构与职责1. 设立专门的质量检验部门,负责组织、实施工程质量检验工作。
2. 质量检验部门的主要职责包括:- 制定和修订检验制度;- 组织实施日常质量检查;- 对检验结果进行分析,提出整改建议;- 定期向管理层报告工程质量情况;- 组织开展质量培训和技术交流。
三、检验流程1. 工程开工前,质量检验部门应对施工单位的质量管理体系进行审核。
2. 施工过程中,实行定期和不定期的抽查制度,重点检查关键工序和重要节点。
3. 对于发现的问题,应及时通知施工单位并监督整改,必要时可采取停工措施。
4. 工程完工后,组织相关人员进行全面的质量验收,确保各项指标符合设计要求和规范标准。
四、检验内容1. 材料质量检验:确保使用的材料符合国家标准和设计要求。
2. 施工工艺检验:监督施工过程是否按照规范操作,是否存在偷工减料等行为。
3. 结构安全检验:对建筑物的主体结构进行检测,确保其安全性和稳定性。
4. 隐蔽工程检验:对隐蔽工程进行检查,防止隐患的产生。
5. 环境保护检验:检查施工过程中是否采取了有效的环境保护措施。
五、记录与报告1. 质量检验部门应建立完整的检验记录,包括检验时间、地点、内容、方法、结果及处理意见等。
2. 定期编制工程质量检验报告,及时向管理层和相关部门通报。
3. 对于重大质量问题,应立即上报并采取措施进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量检验部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新,应及时通知各相关部门和单位。
工程质量检查验收制度范本检查。
由队(跨队由项目部)____交接,各工班应做到不合格的活不出手、不出班组,上道工序不合格,下道工序不施工。
各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录。
凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算)专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。
13、工序交接检制。
各工序在进行自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续。
上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接受,并不进行下道工序施工,耽误的工期和试件由上道工序承担。
14、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
15、使质量检查工作明确职责,严格制度,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用。
16、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
17、及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质量数据。
18、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。
19、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检,按要求____检查并及时办理手续,不办理隐、预检手续,下道工序不得施工。
20、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后,方可进行装修工程施工。
结构验收工作在项目总工主持下进行。
在验收前,项目先进行自检,将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。
____市房屋开发建设有限公司第4页共5页____中国科学院工业技术研究院二期(a-8、a-9)工程工程质量检查验收制度范本(2)1. 目的本制度旨在规范工程质量检查和验收工作,确保项目质量符合相关标准和要求,保障工程质量和工程安全。
2. 适用范围本制度适用于所有工程项目的质量检查和验收工作。
3. 质量检查和验收责任3.1 项目经理负责组织实施工程质量检查和验收工作,确保质量检查和验收工作按照相关标准和要求进行。
工程检验制度大全一、目的和范围本检验制度旨在规范工程项目从原材料进场到最终交付使用全过程的检验工作,确保工程质量符合国家标准和设计要求,适用于所有参与工程建设的单位和人员。
二、组织结构1. 建立以项目经理为首的工程检验领导小组,负责整个项目的检验工作。
2. 设立专职或兼职的质量检验员,负责日常的质量检查和记录。
3. 各参建单位应配备相应的检验人员,配合项目部进行检验工作。
三、检验程序1. 材料检验:所有进场材料必须经过检验合格后才能使用,包括对材料的规格、型号、性能等进行全面检查。
2. 施工过程检验:在施工过程中,对关键工序和重要节点进行实时监控和检验,确保施工质量。
3. 完工检验:工程完工后,进行全面的质量检验,包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
4. 第三方检验:必要时,可委托第三方专业机构进行检验,以增加检验的公正性和权威性。
四、检验标准检验工作应严格依据国家相关标准和规范进行,如G、JGJ、JJ等,同时参照设计文件和合同约定的质量要求执行。
五、记录与报告1. 检验记录:所有检验结果应当场记录,并由检验人员签字确认。
2. 检验报告:定期编制检验报告,对检验情况进行汇总分析。
3. 不合格处理:对于检验发现的不合格项,应及时通知相关责任单位整改,并进行复检,确保问题得到妥善解决。
六、培训与考核1. 定期对检验人员进行业务培训,提高其专业水平和检验能力。
2. 对检验人员的工作进行考核,确保检验工作的质量和效率。
七、持续改进根据工程检验的实际情况,不断完善和优化检验制度,提高工程质量管理水平。
八、附则本检验制度自发布之日起实施,由项目部负责解释,如有变更,需及时更新。
工程质量检验制度
一、公司承揽工程后,施工前组织人员熟悉图纸,发现问
题及时与设计院沟通,进行会审。
二、对每项工程,工地技术员、质检员组织施工者说明交
底,使施工者在工作中对施工的项目进行自检。
三、工地技术、质检人员对每个分项工程完成时,马上按
规范及制度标准进行验收。
四、公司技术、质检科对每道分部工程上报完之后,马上
进行验收。
对工地的分项工程,可随时进行抽检。
五、工地对工程使用的原材料、构件、成品及半成品在进
场时要进行全面检验,不合格的材料必须退回,没有质量证的材料也不能使用。
进场的材料要进行二次复试的在使用前要完成。
六、施工中如出现技术质量事故要及时上报,马上进行处
理。
七、对每项工程实行奖惩制度。
在质量上达到要求按期完
成的将给予奖励;对没有达到要求工程,将进行处罚。
计量设置管理制度
一、施工现场要配置设备器具,必须是经过计量检定合格的
器具。
二、砼试块标养箱温度、湿度要控制好。
三、经纬仪、水准仪必须设专人使用、专人管理,按时擦洗
及检测。
四、砼、砂浆配制时,原材料必须每罐用量上证计量,设专
人管理。
分包管理制度
一、对于分包和各分项工程的管理,分包方必须出示资质证
书、管理人员证书。
二、分包项目必须鉴定分包合同及劳务合同。
三、分包的各个分项工程必须经过项目部逐一检查,验收合
格方可进行下道工序的施工。
四、对于工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等分包
队伍必须听从项目部的统一指挥,统一管理。
现场材料设备存放与管理
一、进入现场的各种材料,必须严格检查质量。
必须要合格
证。
对合格证复印件要有抄件单位材质专用章和经销商
店公章及名章。
二、材料购进后保管员应妥善保管,登记入帐。
对于雨淋、
日晒、受潮的材料,采取相应的措施保管好。
三、材料进场后要分类堆放整齐、规矩,四周做好排水工作。
四、各种材料出入库应有出库单、入库单,应有主管材料负
责人签字方可出入库。
五、各种大型机械设备设专人管理,放到指定地点。
六、不准工人随便动用一切机械与电动工具,由经过培训上
岗的专业人员使用。
图纸会审制度
一、未经国家批准和设计单位签发的图纸,施工部门不得受
理,未经会审的图纸不得施工。
二、图纸会审前,项目经理部技术负责人和公司有关人员熟
悉图纸并自审,把图纸中存在的问题及建设性意见综合统一起来,以达到同时会审的预期目的。
三、图纸会审工作应在施工前由建设单位负责组织设计单
位、施工单位、安装配套单位参加,对提出的问题共同研究处理。
四、图纸会审后由项目经理部技术负责人负责形成会审记
录,由施工、设计、建设单位签字、盖章作为技术文件执行,并列入工程档案。
五、在会审中暂不能确定的问题,应请设计单位补发书面文
件,凡经会审批准图纸,必须严格按图施工,在施工中发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或施工条件、材料、规格、品种、质量不能完全符合设计要求,及职工提出合理化建设等原因,进行施工图修改时,必须严格执行设计变更和技术核定制度。
技术交底制度
一、项目经理、工长、技术员对图纸、所建工程结构、新型
材料、构配件等应认真熟悉,相互配合,由项目经理、工长组织技术人员对班组进行交底。
二、对所建工程的技术交底要详细、明白,包括质量交底、
技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。
三、交底必须亲自面向班组长,班组长面向工人分级进行交
底,遇到不明白的可以提问,班组长、技术人员负责解释。
四、技术人员对技术交底要负完全责任,交底必须真实、有
效,按国家设计、验收规范分部、分项进行交底。
五、对设计变更,钢筋代换应立即对班组长进行交底,不得
延误时间。
自检、互检、交接检制度
一、实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记
录。
二、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、
班组长作检查,并做出较详细的文字记录。
三、自检:
1、分项工程施工组长必须对当天完成施工部位,进行
认真检查。
2、经检查发现不合格点,必须当天处理完毕。
四、互检:
1、同工程施工组长对完成的分项工程必须进行互检。
2、经互检发现质量问题及时处理。
3、互检后的分项工程,经项目部专职质检员检查,再
发现不合格点,不但返工达到合格为止,还要进行
罚款处理。
五、交接检:
1、上、下道工序施工前,必须进行工序交接检。
2、经检查,发理不合格不得转序。
3、经检查全部合格,要认真填写工序交接记录。
4、工序交接必须有双方签字。
培训上岗制度
一、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培
训,并持证上岗。
二、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量
事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
三、经培训考核达不到要求的人员应重新培训,经二次培训
仍不合格人员调离本岗位,从事一般性工作或离岗。
四、专业技术人员进行专业知识培训,推广应用新工艺、新
技术、新材料、新设备培训,重点掌握质量评定标准规范等。