工程进度管理制度模板

建设单位工程进度管理制度一、总则为了规范和提高建设单位工程进度管理水平，提高工程建设效率和质量，保证工程按时按质完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。

三、管理体制1. 设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作，负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。

2. 特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对工程进度进行统一管理。

四、工程进度计划编制1. 在工程设计初期，应根据工程规模和施工工艺等因素编制初步的工程进度计划，并由专业人员审核确认。

2. 在招标前，根据招标文件的确定，结合施工单位的具体情况，制定正式的工程施工进度计划，并由专业人员和相关领导审定。

3. 工程进度计划应包括整体进度计划和详细的施工进度计划，并应注明各项施工任务的开始时间、完成时间、工期和工作量等具体内容。

4. 工程进度计划应具体可行，同时要考虑工程施工过程中可能出现的不可预见因素，保证计划的可靠性和合理性。

五、进度计划的执行和监督1. 工程进度计划一经制定，施工单位应严格执行，严禁擅自修改计划内容。

2. 建设单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时发现进度滞后或延误的问题，并要求施工单位给出解决方案。

3. 建设单位负责人应每月召开工程进度例会，对工程进度进行全面分析和研究，及时解决工程进度出现的问题。

4. 本单位可以委托第三方检测机构对工程进度进行抽查或全面检测，确保进度计划的真实性和可靠性。

六、进度滞后的处理1. 如果发现工程进度滞后，建设单位应及时与施工单位进行沟通，要求施工单位对滞后的进度给出原因和解决措施。

2. 如果施工单位无法解决进度滞后的问题，建设单位可以对施工单位进行相应的处罚，或者要求施工单位增加相应的人力物力，保证工程进度的正常推进。

3. 对于严重滞后的工程项目，建设单位可以向有关主管部门报告，请求相关部门协助解决工程进度滞后的问题。

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。

二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。

2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。

3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。

4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。

5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。

6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。

三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。

2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。

4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。

四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。

3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。

工程管理部进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，提高项目管理水平，保障项目进度按时完成，制定本制度。

第二条本制度适用于工程管理部管理的所有工程项目，包括设计、施工、测试、调试等各个阶段的项目。

第三条工程进度管理的目标是确保项目按时完成，达到预期效果；同时合理利用资源，控制成本，提高效率，确保项目顺利进行。

第四条工程管理部负责本制度的解释和执行，各项目负责人负责具体执行。

第二章进度计划制定第五条在项目启动阶段，各项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段的工作内容、工作量、时间节点、责任人等。

第六条项目进度计划应经过相关部门的审查和确认，确定后需及时向所有参与项目的人员进行通报并贯彻执行。

第七条项目进度计划应根据实际情况不断调整，确保项目进度与实际进度相符。

第八条项目进度计划应包括主要里程碑节点和关键路径，明确项目进度的关键点和关键任务。

第三章进度监控第九条各项目负责人应定期对项目的进度进行监控，包括收集进度信息、分析进度数据、识别问题并及时解决。

第十条定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行全面分析和评估，及时发现和解决问题。

第十一条建立进度管理系统，记录项目的进度情况、问题及解决措施，形成进度管理档案。

第十二条加强对关键路径的监控，确保关键路径的任务能够按时完成，避免影响整个项目的进度。

第四章进度风险管理第十三条对可能影响项目进度的风险因素进行评估和预测，制定相应的风险管理计划。

第十四条定期对项目风险进行分析，及时采取措施降低或消除风险，确保项目进度的稳定性。

第十五条对项目进度延迟的可能性进行评估，制定应急预案，确保及时调整项目进度，保证项目按时完成。

第五章进度奖惩机制第十六条建立项目进度奖惩机制，对按时完成项目的团队给予奖励，对延期完成项目的团队进行惩罚。

第十七条对项目进度延误的原因进行分析，明确责任人，对责任人进行处罚并追究责任。

第十八条对进度完成情况进行评价，对表现优秀的团队和个人进行奖励，激励全体员工提高工作效率。

现场工程进度管理制度一、总则为规范现场工程管理，提高施工进度和质量，保障工程安全，制定现场工程进度管理制度。

二、目的全面监督施工进度，确保工程按时按质完成。

保证现场施工安全，避免发生事故。

加强对施工过程的管理，优化资源配置，提高施工效率。

三、适用范围适用于各类建筑工地的现场工程进度管理。

四、施工进度计划1. 项目经理负责编制整个工程的施工进度计划，具体内容包括：- 工程总工期和分阶段进度计划。

- 施工任务分解及时间节点。

- 主要工序和工艺过程的耦合关系。

- 人力、材料、设备等资源需求计划。

- 施工进度的监控、调整和评价方法。

- 风险分析及对策措施。

- 重要工序和节点的验收标准。

2. 施工单位应根据施工实际情况调整和完善施工进度计划，并及时向项目经理汇报。

五、现场进度管理1. 每日例会：每天早晨召开现场施工人员例会，汇报施工进度、安全情况和质量问题，及时协调解决存在的困难。

2. 日报表：每天晚上施工单位填写日报表，详细记录当天完成的工作内容、进度、质量情况和安全措施，由项目经理审核后归档。

3. 周进度计划：每周一进行进度计划调整会议，根据施工实际情况审核并调整下周的工作计划。

4. 月度总结：每月最后一天召开月度总结会议，对当月工作进行总结和评价，提出下月改进措施。

5. 专项会议：针对重要工序和节点，举行专项会议讨论并确定具体计划和措施，确保按时完成。

6. 迟滞处理：对于进度滞后的工序和节点，需及时跟进原因并制定整改措施，确保尽快赶超进度。

七、安全管理1. 安全教育：每月开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。

2. 安全检查：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

3. 安全奖惩：根据安全表现，设立奖励机制，同时对违规行为采取相应的处罚措施。

八、质量管理1. 质量控制：严格按照施工标准和规范进行施工，确保工程质量。

2. 质量验收：对重要工序和节点进行质量验收，及时发现并解决质量问题。

进度管理制度最新4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!进度管理制度最新4篇在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

项目工程施工进度管理制度范文1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚____元/天。

工程进度款管理制度三篇篇一：工程进度款管理制度1、目的为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。

2、范围本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。

在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。

3、职责3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。

3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。

3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。

3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。

3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。

3.6、财务部负责工程进度款的支付。

4、工程进度款申请资料的编制和申报4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。

《完成工程量审核表》编制要求：4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总；4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。

4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。

4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量清单）中所标明的合同单价，分单项工程编制《完成工程款审核表》。

（新增单价：如果施工合同清单中漏项和新增的单价项目，依据施工合同及相关法律法规的规定，编制单价分析表，报项目部、造价人员及主管领导等审核批准后，方可使用。

）4.3、如果是按相关定额使用专业软件方式来计价的，施工单位在编制《完成工程款审核表》时，在分项栏体现完成工程量，在合计栏体现完成金额。

完成金额则按招投标及合同规定使用的专业软件来计价。

每次计价时应导入累计完成工程量，计取累计完成金额，用本期累计完成金额扣减前期累计完成金额来确定本期完成金额。

4.4、如果合同是总价包干且按照规定节点支付工程进度款方式的，施工单位可不编制《完成工程量审核表》。

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

工程进度管理责任制度范本第一章总则第一条为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，按时完成工程任务，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理工作，包括工程计划、进度监控、进度调整和进度考核等内容。

第三条工程进度管理应遵循科学合理、严谨细致、动态调整、奖惩分明的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程进度管理小组，全面负责工程进度管理工作。

工程进度管理小组由项目经理、技术负责人、施工负责人、材料设备负责人、财务负责人等组成。

第五条项目经理负责工程项目的整体进度管理，对工程进度负总责。

第六条技术负责人负责编制工程进度计划，并对进度计划的合理性、可行性负责。

第七条施工负责人负责现场施工进度管理，确保施工进度与计划相符。

第八条材料设备负责人负责材料和设备的供应进度管理，确保材料和设备按时到位。

第九条财务负责人负责工程资金的筹集和分配，确保工程进度所需的资金支持。

第三章工程进度计划第十条工程进度计划应根据工程项目的特点、工程量、工程周期等因素编制，包括工程总进度计划、阶段性进度计划和详细进度计划。

第十一条工程进度计划应包括工程项目的起始时间、预计完成时间、关键节点、施工内容、施工人数、材料设备供应等信息。

第十二条工程进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，以确保工程项目的顺利进行。

第四章工程进度监控第十三条工程进度监控应贯穿整个工程周期，通过对工程进度的实时跟踪，及时发现和解决问题。

第十四条工程进度监控应采用现代化管理手段，如项目管理软件、现场巡查等，确保工程进度的准确性。

第十五条工程进度监控过程中，应定期召开工程进度会议，汇报工程进度情况，分析存在的问题，并提出改进措施。

第五章工程进度调整第十六条当工程进度出现偏差时，应及时进行调整，确保工程项目的顺利完成。

第十七条工程进度调整应根据实际情况制定调整方案，包括调整工程计划、施工方法、人员配置、材料设备供应等措施。