奖罚制度总经理奖励基金办法发文附件

总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。

第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。

⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。

第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。

⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。

⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。

⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。

第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。

⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。

⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。

⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。

⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。

⒋⑵董事会的决策是最终决定。

第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。

⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。

⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。

⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。

第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。

⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。

本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。

⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。

*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。

第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。

第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。

（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。

（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。

第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。

第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。

第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。

经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。

年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。

第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。

在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。

第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。

大连智云自动化装备股份有限公司Dalian Zhi Yun automation equipment Limited company总经理奖金管理办法（参阅版）1总经理奖励基金管理办法为了完善企业激励机制，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强企业的亲和力与凝聚力，最大限度地开发劳动创造潜能，从而激励员工努力工作，为公司创造最大的经济效益，促进大连智云自动化装备股份有限公司平稳健康地发展。

经总经理办公会议研究决定设立总经理奖励基金，具体内容如下：一、总经理奖励基金及其用途总经理奖励基金是指由总经理直接支配发放的用于奖励超额完成生产经营指标及运输、采购、研发、生产制造、市场销售和企业管理各岗位中做出突出贡献、取得重大成绩的部门或个人的专项基金。

该项基金以月为单位设立。

二、总经理专项奖励基金的金额及来源总经理专项奖励基金由公司财务部设专项帐户，列入生产成本，根据公司实际情况经初步测算，决定每月按照相当于全厂一个月工资总额的1.3%计提3千元作为每月奖金的基数，不得突破。

三、专项奖金发放办法和程序a)根据在生产经营过程中涌现出来的先进个人及单位，由总经理亲自给予提名奖励；也可以由部门领导对本部门下属员工的优秀事迹给予呈报申请即时奖励。

被奖励者可凭总经理批文当日到财务部领取。

b)该项奖励基金由总经理直接掌握支配，当月若无提报或无重大值得奖励的单位或个人，原则上不开销此笔费用。

四、审批和管理a)无论是对个人奖励还是对部门奖励，一律由总经理签批。

b)原则上对个人奖励每人每次不超过200元，对部门奖励不超过500元（生产部门不超过1000元），特殊情况确需重奖者须由总经办会议研究通过，经总经理批准后方可发放。

c)总经理签批后可以凭单到财务即时领取。

d)本制度自颁布之日起执行，解释权归总经办。

华商西点2012年8月16日星期四。

福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。

2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。

3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。

5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。

目录前言 (2)第一章总则 (3)第二章发放方式及奖励标准 (3)第三章评审机构 (4)第四章申报评审和程序 (4)第五章附则 (5)附表一 (6)附表二 (7)附表三 (8)附表四 (9)附表五 (10)前言本办法从发布之日起执行；本办法由公司……部提出；本办法由公司……部归口；本办法由公司……部起草并负责解释；本办法主要起草人：（）；本办法起草部门审核人：（）；本办法审定人：(分管领导)；本办法批准人：（总经理）。

总经理嘉奖基金管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率，启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、增收增效的目的。

建立健全创新管理长效激励机制评审程序，保证评审工作的顺利进行，结合公司实际情况，特制订本办法。

第二条公司设立总经理嘉奖基金，用于奖励符合以下标准的部室、单位或个人：（一）出色完成计划指标，为公司带来良好经济效益的；（二）向公司提出合理化建议，为公司采纳并产生显著效益的；（三）研究发明、技术革新，对公司确有贡献，并使成本降低，利润显著增加的；（四）提升客户满意度的改进措施和活动方案；（五）开拓市场及对销售项目提出建议的；（六）对工作流程、工作标准及安全措施有改进的；（七）对原辅材料、能源节约和三废利用提出良好建议的；（八）其他各类于公司有益的人或事等。

第三条本办法适用于公司各部室、单位以及全体员工。

第二章发放方式及奖励标准第四条“总经理嘉奖基金”奖励方式为：奖金奖励；第五条各类奖项每月名额及奖评标准：（一）个人类奖项每月名额及奖评标准：1.先进岗位奖：公司每月评选先进要从每个岗位中评选先进人物，每月评选20名员工，每人奖励……元；2.创新奖：公司每月评选10名员工，根据报送材料中创新工作的价值实行奖励；3.合理化建议奖：公司根据实际情况确定奖励名额；4.党员示范岗奖：公司每月评选10名员工，每人奖励……元；5.安全示范岗奖：公司每月评选30名员工，每人奖励……元；个人类奖项要尽量从职工中发现人才，鼓励职工树立新风、展示形象；（二）部室、单位类奖项每月名额及奖评标准：1.精细化管理奖：公司每月机关部室、二级单位各评选10个，奖励各部室、单位，每个团队奖励……元；2.争先创优奖：公司根据报送材料，每月评选，奖励机关部室……个、二级单位10个，各奖励……元；第三章评审机构第六条为确保各类奖项的评审工作高效开展，公司需设立奖励评审委员会和专业评审组。

总经理奖励基金评定办法第一章总则第一条为有效激励在公司战略实施、经营管理和转型创新等工作中做出突出贡献的团队和个人，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司总经理奖励基金设立有经营业绩贡献奖、管理贡献奖和特殊贡献奖三个奖励项目。

第三条公司总经理奖励基金每年按照公司年度工资总额的1%提取，由公司直接发放。

第四条公司总经理奖励基金评定遵循以下原则：（一）突出贡献导向，注重实绩；（二）公平公正，择优评定；（三）激励先进，推动后进。

第二章奖励项目第五条经营业绩贡献奖（一）奖励对象在经营业绩方面做出突出贡献的二级经营机构领导班子成员。

（二）评定条件及奖励标准完成年度经营预算，未发生重大经营失误和安全事故，未造成重大经营风险和损失，未出现任何违规、违纪行为，且符合以下条件之一：1. 年度考核指标位列公司每个板块（检测板块的年度考核指标为利润总额/固定资产，研发板块的考核指标为利润总额/总人数，产业板块的考核指标为利润总额/净资产）前两名且利润同比增长的经营单位。

每个板块第一名正职奖励10万元，副职奖励4万元；第二名正职奖励5万元，副职奖励2万元。

2．年度利润总额增长位列公司前两名（且利润总额基数大于200万元）的经营单位，利润增长第一名正职奖励10万元，副职奖励4万元；第二名正职奖励5万元，副职奖励2万元。

3. 年度利润总额增量大于1000万元（减亏视同盈利）的经营单位，第一名奖励正职30万元，副职奖励12万元；其他单位正职奖励10万元，副职奖励4万元。

上述1、2、3项如有重复，按其中最高奖励金额予以奖励。

（三）申报程序根据各经营单位的年度预决算情况，运营管理部会同公司有关部门按照评定条件提出初步方案。

第六条管理贡献奖管理贡献奖的申报采取各单位自报与公司领导提名相结合的方式，奖励标准如下：（一）奖励对象满足下列条件之一者可申报：对公司转型升级中的重点、热点问题提出可操作的解决方案，并在实际应用中取得实效的团队或个人；对公司经营管理做出突出贡献的团队或个人；对在公司重大专项工作推进中取得突出成绩或做出突出贡献的团队或个人；对代表公司获得外部奖励（不含科技奖励，科技方面奖励由《科技专项工作奖励管理办法》另行规定）的团队或个人。

XX股份有限公司总经理奖励基金管理制度第一条为实现XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标提供强有力的人力资源和人才队伍支持，有利于企业人才的“选、用、育、留”，发挥关键岗位优秀人才的作用，建立和完善激励机制，特设立公司总经理奖励基金（以下简称“奖励基金”）。

以下结合公司实际，制定本制度。

第二条奖励基金由公司设立和管理，适用人员为公司及下属全资、控股子公司员工（不含公司董事长、总经理）。

第三条奖励基金列入公司年度预算。

公司总部年度财务决算后，按最近一期经审计合并归属于母公司所有者的净利润（以下简称“净利润”）的完成情况按以下比例提取额度：1、出现亏损不计提；2、净利润小于1亿元（不含本数），提取不超过100万元（具体数额由总经理办公会确定）；3、净利润1亿——2亿元（不含本数），按税后净利润的1.0%提取；4、净利润大于2亿元，提取200万。

当上年末奖励基金余额超过300万元时，当年不计提奖励基金。

第四条奖励基金可以跨年度积累使用，但不得提前预支。

第五条奖励基金独立核算，由公司总部财务预算部指定专人管理。

第六条奖励基金使用范围：1、公司重要岗位优秀人才给予的特殊津贴；2、对公司经营管理作出特别贡献或岗位创新成果特别突出的员工给予的专项奖金；3、符合设立本基金宗旨的其他开支。

第七条奖励基金的使用必须遵守国家的法律、法规及本制度的规定，并遵循“公正、公平、合理”的原则。

奖励基金的使用由总经理提议，提交总经理办公会审议决定。

第八条对于个人所获奖励基金，公司发放前应按有关规定代扣代缴个人所得税。

第九条对于奖励基金的使用情况，公司董事会有监督权和建议权。

第十条奖励基金的使用情况每年必须向董事会书面报告。

第十一条本管理制度由公司董事会制定，授权公司人力资源部负责修订和解释，并根据具体实施需要制定相应实施细则。

具体实施细则制定后报公司总经理办公会审议通过后执行。

第十二条本管理制度经公司董事会通过后生效，自发布之日起施行。

总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。

一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。

二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。

三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。

2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。

3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。

4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。

5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。

7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。

四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。

五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。

(完整版)部门经理奖励基金管理办法一、背景为了激励和奖励在公司各个部门中表现突出的经理，提高全体员工的工作积极性，特设立部门经理奖励基金，并制定本管理办法，以规范奖励的程序和标准。

二、奖励基金的设立1. 公司将每年预留一定比例的资金作为部门经理奖励基金。

2. 奖励基金将按照部门经理的工作业绩、贡献和领导能力等因素进行分配。

三、奖励标准1. 奖励标准将根据部门经理的绩效考核结果确定。

2. 绩效考核结果采用五级评分制，分别为：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

3. 不同绩效等级对应的奖励金额如下：- 优秀：奖励基金总额的30%- 良好：奖励基金总额的20%- 合格：奖励基金总额的10%- 需要改进：奖励基金总额的5%- 不合格：无奖励四、奖励程序1. 绩效考核结束后，人力资源部将根据部门经理的绩效等级计算相应的奖励金额。

2. 奖励金额将在公司内部公示后统一发放。

3. 部门经理可自主选择奖励的形式，包括但不限于现金、礼品或旅游等。

五、奖励监督1. 公司设立奖励基金监督委员会，由公司高层管理人员组成。

2. 奖励基金监督委员会对奖励基金的使用和分配进行监督和审查，确保奖励的公平性和合理性。

3. 奖励基金监督委员会将定期举行会议，评估和审查部门经理的奖励情况。

六、奖励申诉1. 部门经理对自己的奖励有异议的，可以向奖励基金监督委员会提出申诉。

2. 奖励基金监督委员会将组织相关部门进行调查，并给出处理结果。

七、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效，并适用于公司所有部门经理。

2. 本管理办法的解释权属于公司。

3. 如对本管理办法的内容有任何疑问或建议，可随时与人力资源部联系。

以上为部门经理奖励基金管理办法的完整版。

总经理奖励基金使用办法1目的为深入贯彻公司“提质增效”的总体要求，鼓励全体干部职工积极开拓创新、努力工作，倡导争先创优的工作氛围，特设立总经理奖励基金，并制定本办法。

2范围本办法适用于总经理奖励基金的使用管理。

总经理奖励基金面向全体干部职工，用于对以下工作的奖励：（1）未纳入目标责任书，直接创造效益5万元以上的工作；（2）实施管理创新，有效提升运营效率和运营质量的工作；（3）通过技术改造项目的实施，实现产品质量提升、生产成本降低；（4）年效益50万元以上的研发项目，取得阶段性成果；（5）已纳入目标责任书的奖励部分除外。

3职责各系统总监指导本系统的创新和发展工作；审核、确认、验证系统内提报的满足奖励条件的工作事项；企管部负责按章查证，组织有关专业人员评价申请奖励的事项，形成评价建议；总经理负责组织召开办公会议，审议、批准奖励事项，并发布奖励结果；财务部负责总经理奖励基金的统一划拨，并建立专款专用账务信息。

4规则4.1程序4.1.1各系统、单位在完成符合奖励条件的工作后，对照4.3条款奖励评价准则，编写相应的奖励申请材料，其内容应包含：申报事项名称、时间、单位名称或责任人、实施背景、措施与方法、工作成效及其他相关证实材料，经部门负责人和系统总监评审和验证确认后，于每月28日（2月26日）前提交企管部，逾期提报纳入下月的查证和评价。

4.1.2 企管部针对当月申请奖励的事项进行落实查证，并组织有关专业人员进行评价，月底最后一天形成评价建议，报经总经理审阅后，经总经理办公会议审批。

若需通过运行过程予以确认的，在完成确认的当月进行评价。

4.1.3经总经理办公会议审批后的奖励资金均以现金形式进行兑现，奖金由财务部按规从总经理奖励基金中列支拨付，并统计奖金分配状况。

4.1.4凡属经营管理过程中的临时或阶段性指令性工作、业绩表现突出的组织或个人，总经理可另行奖励，企管部备案。

4.2确认验证准则4.2.1在对提报申请奖励的工作进行确认和验证之前，应首先审核和验证所需的证实性材料：a）管理类：包括管理流程的再造、产品管理、设施管理、节约资源等管理活动，应提交的证实性材料包括经审批并已正式实施的管理活动准则、规则等文件及证明文件要求有效实施的记录等；b）技术类：包括产品改进、安全防护技术改进、环保控制技术改进、工艺改进、操作和控制方法改进、设备改进等技术活动，应提交的证实性材料包括技术改进方案、实施过程记录、经批准并已实施的技术操作规程、技术改进结果的证实性记录等；c)其它类：属公司重点指令性工作、管理过程业绩突出的组织或个人、总经理办公会议决议约定事项。