饺子馆—SWOT分析开业法则
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2024年饺子馆市场前景分析1. 简介饺子作为中国传统的面食之一,在国内餐饮市场中的地位举足轻重。
饺子馆作为专门提供各式各样饺子的餐厅,近年来在中国市场中迅速崛起。
本文将对饺子馆市场前景进行深入分析,以帮助投资者了解该行业的发展潜力。
2. 市场需求饺子作为一种传统美食,在中国拥有广泛的受众群体。
无论是年轻人还是老年人,都对美味可口的饺子情有独钟。
另外,随着人们生活水平的提高,对于饮食的品质和口感的要求也越来越高,这为饺子馆提供了发展机会。
3. 市场竞争目前,饺子馆市场竞争激烈。
除了传统的饭店饺子馆外,还有各种新型饺子馆涌现出来,如连锁饺子馆、主打特色的饺子馆等。
这些饺子馆以其独特的口味和创新的宣传方式吸引了大量消费者。
因此,投资者在进入该市场之前,应充分了解竞争对手,并找到自己的竞争优势。
4. 市场前景尽管市场竞争激烈,但是中国饺子馆市场的前景仍然乐观。
以下是几个关键因素:4.1 人口数量中国人口众多,随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于餐饮的需求也在不断增加。
因此,饺子馆有足够的市场空间来满足消费者的需求。
4.2 文化传承饺子作为中国传统美食,代表着中华饮食文化的一部分。
随着中国文化的传承和推广,越来越多的人对于传统美食的回归和追求,饺子馆将受益于这种文化复兴。
4.3 旅游业增长中国旅游业迅速发展,每年吸引了大量国内外游客。
饺子作为中国特色美食之一,被认为是游客必尝的美食之一。
这为饺子馆提供了额外的消费者群体。
4.4 健康饮食关注在现代社会,越来越多的人开始关注健康饮食。
饺子馆可以通过推出健康、低脂肪、低热量的饺子产品来吸引更多的健康意识消费者。
5. 投资策略针对饺子馆市场前景的分析,以下是一些建议的投资策略:5.1 独特的口味和特色在激烈的市场竞争中,饺子馆需要通过提供独特的口味和特色来吸引消费者。
可以选择某个地方的特色口味,或者创新推出一些独特的饺子品种。
5.2 高品质食材和制作工艺消费者对于食材的品质和制作工艺的要求越来越高。
饺子店餐厅创业计划书范文一、商业模式:饺子店餐厅主要提供各种口味的饺子,包括传统的饺子、水饺、鲜虾饺、煎饺、馄饨等。
另外还可以提供一些小吃和饮料等配套产品。
餐厅主要以堂食为主,也可提供外卖服务。
二、市场分析:1. 市场需求:随着生活水平的提高,人们对美食的需求也越来越大。
饺子是一种实惠美味的食物,受到很多人的喜爱。
特别是年轻人和上班族,他们对美食的要求更高,是饺子店的主要消费群体。
2. 竞争分析:目前市场上已经有很多家饺子店,竞争激烈。
但是很多饺子店的口味质量参差不齐,还有很大的改进空间。
通过科学的经营管理和不断提高产品质量和服务水平,饺子店餐厅可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 潜在市场:随着人们对生活质量的不断提高,饺子店餐厅未来的发展空间很大。
可以通过不断创新口味,拓展产品线,吸引更多的消费者。
三、运营计划:1. 选址:选择在人流量较大且消费群体较多的商圈开设饺子店餐厅,可以提高客流量。
另外还可以选择在学校、写字楼周边等地方开店,吸引更多的消费者。
2. 装修设计:店面的装修设计要简洁大方,环境整洁舒适,让顾客感觉舒适,增加顾客的消费欲望。
3. 选材:选用新鲜优质的食材,保证产品的口感和营养价值。
4. 菜单设计:设计多样化的菜单,包括各种口味的饺子、小吃、饮料等,可以满足不同消费者的需求。
5. 人员培训:餐厅员工要接受专业培训,熟练掌握制作技术和服务技能,提高服务质量和顾客满意度。
6. 营销策略:可以通过线上线下宣传推广、优惠活动、会员管理等方式吸引更多的消费者,提高店面曝光率和口碑。
四、财务计划:1. 初期投资:包括租金、装修、设备、原材料等费用,大约需要投资20万元左右。
2. 运营成本:主要包括员工工资、原材料、房租、水电费等费用,每个月大约需要支出1万元左右。
3. 收入预测:根据饺子店餐厅的定位和市场需求,预计每月营业额可达到3万元左右。
4. 盈利预测:根据运营成本和收入预测,预计每月可盈利1万元左右。
龍记饺子馆营销策书策划人:王昭乐财务会计师范类 0905班9115090525目录前言一:市场环境分析 (4)(1)外部环境分析 (4)(2)内部环境分析 (5)(3)竞争者分析 (5)(4)消费者分析 (6)二:SWOT分析 (7)(1)SWOT分析 (7)(2) STP战略 (8)三:STP战略分析 (8)(1)市场细分 (8)(2)目标市场选择 (9)(3)市场定位 (9)四:4P组合 (10)(1)产品策略 (10)(2)定价策略 (11)(3)渠道策略 (11)(4)促销策略 (12)五:行动策略 (12)六:财务分析 (13)前言餐饮市场营销策划是一门研究竞争和不断变化的市场环境中如何识别,分析,评价,选择和利用市场机会,如何开发适销对路的产品,探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径,目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。
饭店营销策略是饭店发展的必然产物,它是以现实或潜在的消费者为目标市场,以产品创新为着力点,实现企业经济与社会效益最大化。
饭店营销策略的过程实质上是一种竞争,这种竞争,以前常表现在饭店产品的品种、质量和价格上,价格成为消费者最敏感的因素。
饭店业是旅游业的4大支柱之一。
研究饭店营销策略,提高饭店管理水平和运营质量,既是饭店自身发展的内在要求,也是行业协调发展的客观需要。
我国餐饮业的快速发展归因于国民经济的快速发展,城乡居民可支配收入的提高,随着城乡居民收入的快速提高,消费需求增长进一步加快,社会经济交往活动的增加,居民消费观念的更新。
,在餐饮消费总额中,家庭消费比例不断攀升,居民外出就餐花费持续升高,处在二十一世纪的今天,面对新的形势,新的契机和大好的经济环境,餐饮经营者应把握商机,取得餐饮企业的经营成功,保持餐饮企业的青春常驻。
第一章市场环境分析一、外部环境:家庭消费、个人消费比例继续攀升,节假日市场和旅游市场对餐饮业的拉动作用明显餐饮业作为第三产业的重要组成部分,以其市场大、增长快、投入相对较少和吸纳劳动力多的特点受到广泛重视,也是发达国家对外进行资本和品牌输出的载体。
创业计划书餐厅swot分析一、公司简介我们计划在市中心开设一家以健康、美味和环保为主题的餐厅。
餐厅将提供新鲜、有机的食材,以及美味的美食菜单,吸引更多顾客光顾。
同时,我们还将注重环保意识,采取可持续经营方式,减少对环境的影响。
二、SWOT分析1. 强项1.1 独特的主题:我们的餐厅将以健康、美味和环保为主题,吸引越来越关注健康的消费者群体。
1.2 优质的食材:我们将提供新鲜、有机的食材,确保食品的品质和健康。
1.3 创新的菜单:我们将提供创新、美味的食品菜单,吸引更多顾客光顾。
1.4 优质的服务:我们将提供优质的服务,让顾客感受到家的温暖和舒适。
2. 弱点2.1 开业初期知名度不高:由于是新店开业,知名度不高,需要时间来吸引更多顾客。
2.2 市场竞争激烈:餐饮行业竞争激烈,需要与其他餐厅竞争,吸引更多顾客。
2.3 成本控制:运营成本高昂,需要严格控制成本,确保盈利。
3. 机会3.1 健康食品市场增长:消费者越来越关注健康,健康食品市场增长迅速,我们可以抓住机会获得更多收益。
3.2 环保趋势:环保趋势不断增长,我们可以采取可持续经营方式,吸引更多环保意识的顾客。
3.3 社交媒体推广:借助社交媒体推广,可以更好地宣传我们的餐厅,吸引更多顾客。
4. 威胁4.1 餐饮行业竞争激烈:餐饮行业竞争激烈,需要与其他餐厅竞争,争取更多份额。
4.2 经济不稳定:经济不稳定因素影响消费者购买力,可能导致销售下降。
4.3 食材价格波动:食材价格波动不确定,可能影响成本和盈利。
三、发展策略1. 提升服务品质:提高服务品质,增加顾客满意度和忠诚度。
2. 拓展市场:通过品牌宣传和市场推广,拓展市场份额,吸引更多顾客。
3. 优化运营:严格控制成本,提高效率,确保盈利。
4. 创新菜单:不断创新菜单,满足顾客需求,提高竞争力。
5. 环保经营:采取可持续经营方式,减少对环境的影响,吸引更多环保意识的顾客。
四、总结综上所述,我们将以健康、美味和环保为主题,在市中心开设一家独特的餐厅,提供新鲜、有机的食材和创新的菜单,吸引更多顾客光顾。
饺子门店营销策划方案模板一. 市场分析和目标定位1.1 市场分析- 中国饺子市场规模庞大,消费者口味多样化,对品质和口感要求逐渐提高。
- 饺子门店市场竞争激烈,主要包括大型连锁饺子快餐店和传统的小吃饭店。
- 消费者健康意识增强,对饺子食材的新鲜度和健康口感有更高的要求。
1.2 目标定位- 目标消费者群体: 在校大学生和年轻白领。
- 定位: 提供优质、新鲜、健康的饺子,突出口感和美味,不同口味的选择满足消费者的需求。
- 特色定位: 引入创新的饺子食材和独特的制作工艺,打造独特的品牌形象。
二. 品牌形象建设2.1 品牌定位- 品牌名称: "饺食人家"- 品牌理念: 提供新鲜、美味、健康的饺子,让顾客感受来自家的温暖和味道。
- 品牌口号: "家的味道,饺食人家。
"2.2 商标和标志设计- 商标设计: 设计一个有温暖感的文字logo,字体简洁大方,使用暖色调,突出“饺食人家”字样。
- 标志设计: 使用一个形象可爱、让人愉悦的小饺子作为标志,以表达与顾客的亲近感和互动。
2.3 店面形象设计- 店面外观: 采用明亮温馨的装饰风格,使用鲜艳的色彩,搭配符合品牌形象的店招。
- 店内环境: 创造舒适的用餐环境,采用简约明亮的装修风格,摆放一些家居摆件来营造家的温馨感。
三. 产品开发与推广3.1 产品定位和开发- 饺子口味: 提供传统的肉馅饺子和多种创新口味的素食饺子,以及健康饺子的选择。
- 饺子制作: 引入精选新鲜食材,采用传统手工制作工艺,注重饺子的外观和口感。
- 饺子搭配套餐: 提供一些配菜、小吃和饮料的搭配套餐,增加消费者的选择。
3.2 产品推广策略- 试吃活动: 在开业前进行试吃活动,邀请目标消费者品尝美味的饺子,并留下联系方式以便推广。
- 社交媒体宣传: 利用微信、微博等社交平台发布有关饺子的营销宣传,分享店铺活动和特色产品照片等。
- 线下宣传: 在附近高校和写字楼周边分发宣传手册,宣传店铺开业信息。
创意饺子店的营销策划方案一、背景分析随着消费者对饮食品质和服务的要求日益提高,传统饺子店面临市场竞争的压力。
为了增加竞争力,我们计划开设一家创意饺子店。
该饺子店致力于为消费者带来独特且个性化的饺子口味和舒适的用餐环境。
本文将提出针对该饺子店的全面营销策划方案,以吸引目标客户,提高品牌认知度和客户转化率。
二、目标市场分析1. 目标客户:该饺子店的目标客户为年轻人群,年龄在20岁至35岁之间,对美食有较高要求,注重品质和创新。
他们追求不同的饺子口味,喜欢尝试新食物和新概念。
他们有较强的消费能力,经常在外就餐。
目标客户还包括城市白领和学生,因为他们有较高可支配收入,同时也是流行潮流的引领者。
2. 竞争分析:饺子店市场竞争激烈,面临的竞争对手包括传统饺子店、快餐连锁店和其他个性化餐饮品牌。
传统饺子店在菜品上面临创新的局限,快餐连锁店虽然提供便捷,但在口味和产品品质上较一般。
与传统饺子店和快餐连锁店相比,我们计划通过创意和个性化的菜品和服务来区分自己。
三、品牌定位从目标市场的分析中,可以得出该饺子店的品牌定位为“年轻、时尚、创新”。
我们的饺子店将强调独特的菜单、舒适的用餐环境和良好的服务体验,为顾客提供与众不同的饺子品尝体验。
四、营销策略1. 产品策略采用创意饺子菜单,包括特色口味、创新配料和丰富的菜单选择,以满足目标客户对不同口味和新潮餐饮的需求。
2. 价格策略定价适中,旨在吸引目标客户。
通过提供优惠活动和定期开展促销活动,增加顾客消费的意愿。
3. 渠道策略与在线外卖平台合作,提供外卖服务。
通过多渠道的销售方式,扩大市场覆盖面,提高销售量。
4. 促销策略- 开张促销:在开业期间,提供特价优惠,吸引顾客尝试新概念的饺子。
- 生日优惠:为顾客提供生日特殊优惠,增加顾客的黏性和忠诚度。
- 猜灯谜活动:在农历春节期间,组织猜灯谜活动,吸引顾客参与互动,增加品牌认知度。
- 社交媒体营销:通过社交媒体平台,发布精彩饺子制作视频和美食图片,吸引年轻消费者的注意,并鼓励他们分享自己的饺子体验。
大娘水饺的SWOT分析一、优势(一)公司有较好的荣誉,树立了良好的社会形象。
“大娘水饺”先后获得了中国快餐十佳品牌企业、江苏省文明单位、江苏省诚信单位、江苏服务名牌企业、亚洲十大最具潜力品牌等荣誉,“吴大娘”及图形商标被认定为江苏省著名商标。
“大娘水饺”还成为2008北京奥运会推荐菜品。
(二)细节与标准化和机器化生产,符合市场化经济对效率和质量的要求。
标准化是保证企业品质恒定的生命链,没有标准化就没有品牌连锁。
大娘水饺将传统中式餐饮与洋快餐店标准化理念相结合,成功实现了中餐制作与服务的各个环节的标准化操作。
1、制定了长达380页的标准手册,实现了整个企业的各个领域的标准化操作与标准化考核。
使大娘水饺源于传统又高于传统,具备了大发展的基础。
2、除了包饺这道工序和必要的搬运工作以外,洗菜、拌馅、和面、制皮全都由机器完成。
3、效仿麦当劳等雇佣“神秘顾客”,加强对雇员的监督,提高顾客满意度。
(三)顾客情感1、饺子是中国传统食物,极具中国特色,它背后的“情感价值”远远超出于“产品刚需”。
2、大娘水饺对自己的定位就是平凡的大娘,做出健康、方便、好吃的水饺,故无论别人有多大多强的阵容,人们依然对绿色健康、价廉物美的大娘水饺怀有深厚感情。
(四)科学选址店铺一般选择在大型商圈中心或者商业闹市区拐角处,人流量大,潜在消费群体多。
而且在定址前,还要派资深人员进行商圈考察、远景预测、人流测定等,这种科学的选址定位使“大娘水饺”开店的成功率几乎达到了100%。
(五)企业文化企业秉承谦虚谨慎、戒骄戒躁、团结一致、开拓创新的精神,适应消费者和市场的要求。
在网上看到了一份关于大娘水饺企业文化测试卷的文档,多少体现了一些管理者对企业文化重视的态度。
(六)加盟管理模式具有优势加盟店内部经营管理由加盟商委托公司全权负责,外部关系协调由加盟商负责。
加盟商不参与内部经营管理活动。
至2013年,大娘水饺在全国已拥有450家门店。
(七)科学的公司管理机制大娘水饺分店众多,地域分散,因此实行条块管理机制,即垂直管理部门、平行管理区域。
饺子店的营销策划书饺子店的营销策划书1. 引言本文档旨在对饺子店的营销策划进行详细分析和规划,为饺子店业务的发展提供有效的推广方案和策略。
通过制定合理的营销策略,提高饺子店的知名度和市场份额,实现业务的增长和利润的提升。
2. 目标市场分析饺子是中国传统的美食之一,深受广大顾客的喜爱。
因此,我们的目标市场主要是中国国内的消费者。
根据最新的市场调研数据,中国年轻人对于传统食品的追求和兴趣逐渐增长,特别是对于饺子这种具有文化底蕴的美食产品,有着强烈的好奇心和消费欲望。
因此,年轻人将是我们的主要目标客户群体。
3. SWOT分析为了更好地理解饺子店的优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁,我们进行了SWOT分析。
- 优势:- 饺子店拥有经验丰富的团队,能够提供高质量的饺子和优质的服务。
- 饺子店地理位置优越,位于繁华地段,交通便利,能够吸引更多的顾客。
- 饺子店具有良好的口碑和品牌形象。
- 劣势:- 饺子店在市场上竞争激烈,面临来自其他饺子店的竞争压力。
- 饺子店的宣传和推广手段有限,缺乏对顾客群体的准确定位和吸引力。
- 机会:- 饺子店可以通过多渠道的推广手段,提高品牌知名度。
- 饺子店可以发展线上订购业务,拓展更广阔的市场。
- 威胁:- 经济形势不稳定,影响顾客的消费能力。
- 竞争对手可能引入新的产品或服务,对饺子店产生竞争威胁。
4. 营销策略4.1 品牌定位在市场竞争激烈的情况下,确立品牌定位非常重要。
饺子店的品牌定位应该是高品质、传统与创新兼顾的饺子美食店。
注重饺子的制作工艺和口味,同时引入一些创新口味和食材,满足不同消费者的需求。
4.2 渠道建设饺子店可以通过多种渠道进行推广,包括线下和线上。
- 线下渠道:- 利用媒体广告,如电视、广播和报纸等,提高品牌知名度。
- 与周边商户、酒店、学校等合作,提供饺子外卖服务,扩大消费群体。
- 参加各类美食节、展览和活动,展示饺子店的特色,并通过品尝活动吸引顾客。
饺子店的营销策划书饺子店营销策划书一、引言在当前饮食行业竞争激烈的市场环境中,饺子店需要制定一套有效的营销策略来吸引更多的顾客,增加销售额和市场份额。
本文档旨在为饺子店提供一份完整的营销策划书,以帮助饺子店实现其营销目标。
二、目标市场分析1.目标顾客群体- 年龄:以年轻人和中年人为主- 性别:男女均匀分布- 薪资水平:中等收入以上- 地理位置:附近居民区、商业区等2.竞争对手分析- 分析附近的其他饺子店,了解他们的定位、价格、菜单等信息- 评估竞争对手的优势和劣势,并找出自身的差异化竞争优势三、营销定位与品牌建设1.营销定位- 提供高质量的饺子和服务- 注重健康、新鲜、传统等品牌形象- 打造高性价比的饺子品牌2.品牌建设- 制定饺子店的品牌标识和设计风格- 将品牌形象融入店面装修、员工着装等方面- 在各种媒体平台上宣传品牌,并加强品牌的社交媒体影响力等四、产品与服务策略1.产品优势- 采用新鲜优质的食材制作饺子- 提供多种口味和配料的饺子选择- 推出季节性、特色、创新等多样化的饺子产品2.服务策略- 提供友好、高效的服务,让顾客感受到亲切和舒适 - 重视顾客反馈,及时解决问题,提升顾客满意度 - 建立会员制度和忠诚度计划,提供特殊优惠和活动五、市场推广策略1.线上推广- 创建网站和方式应用,提供在线点餐、预订等功能 - 运用社交媒体平台宣传饺子店的特色和优势- 在美食评价网站上积极争取好评和口碑宣传2.线下推广- 通过传单、海报等方式宣传优惠活动和新品推荐 - 参加当地美食节、展览会等活动,增加曝光率- 与附近企事业单位合作,举办团购和企业订餐活动六、费用与预算1.营销费用- 广告宣传费用- 线上推广的费用- 促销活动的预算2.费用预算- 制定详细的营销费用预算,确保合理利用资源七、执行计划1.时间安排- 制定明确的营销计划时间表,包括每个阶段的任务和截止日期- 确定负责人和团队成员,明确任务分工2.监测与控制- 建立相应的监测指标和评估体系,定期评估营销策略的效果- 根据监测结果进行调整和改进附件:本文档涉及的附件如下:1.饺子店菜单样本2.宣传海报设计稿3.社交媒体运营方案4.营销活动预算表法律名词及注释:- 商标法:商标法为注册商标、商标共同注册、商标转让、商标使用许可、商标权消除、商标法律责任等相关法律。
大娘水饺SWOT分析报告一、优势——企业自身能力1、企业独有的能力 (标准化)标准化是保证企业品质恒定的生命线,没有标准化就没有品牌连锁。
大娘水饺将传统中式餐饮与洋快餐的标准化理念相结合,成功地实现了中餐制作与服务的各个环节的标准化操作。
大娘水饺制定了长达380页的标准手册,实现了整个企业的各个领域的标准化操作与标准化考核。
企业把所有的技术含量全部分解为标准化操作、傻瓜式操作。
有了标准化,不仅仅使顾客打消了短斤缺两的顾虑,也不仅仅打消了物非所值的顾虑,而是使企业整体上提高了自己的档次。
2、购买者对产品的良好印象(“平凡”的大娘)大娘水饺比老牌快餐的市场份额相差甚远,但这并不能抹杀它在人们心中的地位,无论别人有多大多强的阵容,人们依然对绿色健康、价廉物美的大娘水饺怀有深厚感情。
可以这样来形容,当有人说自己吃了大娘水饺,不见得会引来艳羡;而大款老板说自己吃了大娘水饺同样也不觉得有失身份。
3、市场领先者的承认(公司荣誉)在2004年度中国百强餐饮连锁企业中名列第45位;被中国烹饪协会快餐委员会列为“中国快餐连锁十大著名品牌企业”。
大娘水饺现已成为国内最大的水饺堂食快餐连锁企业。
《全球商业经典》杂志以“大娘水饺靠中央厨房创造6亿只水饺传奇”为题,对“大娘水饺”的成功模式进行了分析和研究,中央电视台、《环球时报》、《人民日报海外版》等媒体相继将“大娘水饺”作为中式快餐的成功典范进行了追踪报道,“大娘水饺”的掌门人也被推选为2006中国餐饮行业领袖人物。
4、竞争方面的优势品种(营业方式)大娘水饺提供的两种供餐形式——个性点餐方式与即点即取方式,分别适应闹中取静的休闲顾客和现代都市讲究效率的快节奏生活方式。
吃大娘水饺,体会高效与轻松。
吃大娘水饺,品味都市新时尚。
5、产品创新能力(品种创新+选址创新)大娘水饺面皮制作脱胎于北方水饺,厚实而有韧劲。
饺馅融合了南方风格的细腻多汁,从而集南北风味之长,使水饺超越了地域之分,不仅吸引了南方人,而且吸引北方人以及外国客人。
S W O T分析法则
目录
一、SWOT简介 (2)
二、SWOT主体分析………………………………….2-3
三、SWOT细化分析………………………………….3-6
〈一〉、外部环境分析
〈二〉、内部环境分析
〈三〉、企业运行之本
S W O T分析法则
一、SWOT简介
SWOT分析是一种市场环境分析方法,分析企业/产品的优势、劣势、机会和威胁,然后对市场环境做出准确的判断,既而制定企业发展的战略和策略。
SWOT分析的步骤:(一般分三步)
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
2、优势、劣势、机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对策略进行甄别和选择,确定企业目前及后期应该采取的战略与策略。
SWOT分析的要点:
1、SWOT分析重在比较,特别是企业的优劣势要着重比较竞争对手的情况,
另外与行业平均水平的比较也很重要。
2、SWOT分析形式上很简单,但实质上是一个长期积累的过程,只有在对自
身企业和所处行业有准确的认识,才能对企业的优劣势和外部环境的机会与威胁有一个准确地把握。
3、SWOT分析必须要承认现实、尊重现实,特别对企业自身优劣势的分析要
基于事实的基础之上,要量化,而不是靠个别人的主观臆断。
二、SWOT主体分析
SWOT矩阵实例:(优势、劣势、机会与威胁)
优势
1、选址:初开饺子馆,在资金、渠道、知名度等方面不占据任何优势的情
况下,那么,地址一定要选好,好的地址在一定程度上就代表着好的效益收入。
2、定价:当选址结束后,针对周遍消费者采取定价策略,以合理的价格、
优秀的质量作为前期市场的突破手段,在短时间内打响名号,迅速占领市场。
3、特色:饺子馆一定要有独到的特色,也就是招牌菜,这样才能够不断的
吸引消费者的光顾,并逐步形成口碑。
劣势
1、资金:初步开饺子馆,资金在运做时一定非常紧迫,合理的运用每一笔
资金,把钱花在刀刃上。
2、销售网:初开饺子馆,没有固定的消费者及客户群,需要慢慢培养自己
的消费者与客户群,在开饺子馆最初阶段,若效益不明显,最好争取为一些企业送午餐、加班的夜宵,一步一步开拓客户群。
3、知名度:知名度就是靠特色打出来!所以,一定要有自己的特色。
不仅
仅是产品,服务时也要有自己的特色(如吴记酱骨、大娘水饺、阿香烧烤等)。
机会
1、市场需求:当地的市场需求是否日益增大?喜欢吃饺子的人是否日益增
多?饺子馆是否增加炒菜或火锅项目以满足日益变化的市场需求?根据市场的需求,把握市场动态,在未来运做中迅速满足市场(甚至转型)!
2、降低成本:降低成本不是指降低价格卖产品(饺子)。
而是降低成本费
用,如原料的成本,降价格不降质量,人员薪水、酒水等。
一定要明白,降低成本——不是降低质量!
威胁
1、政策:是否有当地地方保护政策,致使有些区域市场比较难以进入?是
否租赁的房屋未到期限就要拆迁?周遍是否有要拆迁的项目?这些项目是否会影响饺子馆的生意?
2、竞争:竞争对手的实力如何?周遍一共有多少家竞争对手?特色卖点是
什么?价位一般在多少?月营业额约多少?什么时间就餐的消费者较多?主要就餐的主流消费者是那些?
3、消费者:周遍是否有知名的企业、商业大厦、学校、工地、居民区等?
当地消费者是否排斥外来主义(排斥东北人)?消费者经常选择哪里就餐?随即性强还是选择性强?他们消费的价位、频率是多少?是否经常吃饺子?
三、SWOT细化分析
〈一〉、外部环境分析
1、市场调查
(1)入市前期调查:调查选址的周遍区域有多少家饺子馆、炒菜馆、火锅店、烧烤店?这些竞争对手店内中是否都有饺子?如果有,是否会对我们的饺子馆造成竞争威胁?哪种饭店效益较好?周一至周五消费者的数量是多少?双休日消费者的数量是多少?平均一天多少桌?每桌消费额是多少?主要消费者是哪
些?这些消费者是经常光顾的主流消费者还是随即性消费者?周遍地区的人均收入和支出比例是多少?
(2)企业最初的市场地位:开饺子馆之初,消费者是否喜欢我们饺子的口味?是否觉得我们只是单纯的卖饺子而不经常光顾?定的价位能否接受?是否把我们当成饺子馆快餐店?
(3)在销售中市场的变化:经营一段时间后,消费者是否增多?增多的原因是什么?我们需要有什么样的创新和改进?
(4)销售后期市场变化所产生的影响:经营的后期是否消费者继续增多?如果增多,应该扩大店面还是维持现状?是否有其它竞争对手(饺子馆)出现抢夺我们的市场?
(5)消费者消费行为走向:消费者是否喜欢去其它的特色餐馆?消费者是否对饺子不感兴趣,而只是一段时间消费一次?消费者现在喜欢吃什么?我们是否也在饺子馆中推出该项目?
(6)市场上的未来空间:未来的市场需求是什么?是否需要转型?
2、竞争状况
(1)在现有市场上谁是我们主要竞争者?在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者?并将这些竞争者,透过市场调查一一罗列出来!
(2)将这些竞争者他们的优势与劣势客观的列出:(如大清花的开口水饺、小绍兴的蒸饺、服务态度好/差、位置偏僻、价格过高等方面)
(3)针对主要的竞争者,思考其优势,如何用策略去缩短距离,甚至赶到前面(如可做一个巨大的饺子摆放在店门前,吸引消费者的注意;或一阶段实行吃一送一、抽奖吃免费餐等策略)。
3、经济影响
(1)消费市场的经济成长状况:当地人均收入是否逐步增长?物价是否上扬?消费与支出比例是多少?
4、人力资源
(1)可预见的人力资源是否会缺乏:是否当地服务行业薪水较高?人员是否紧缺?
5、政治、社会
(1)可预见的政策是否稳定:是否有当地政府扶持的政策?
(2)政策的变化对社会的影响度:扶持后效益是否明显?
(3)社会的变化对企业可能产生的影响:是否当地出现一些谣言而导致一段时间内没有消费者光顾饭店?
〈二〉、内部环境分析
内部环境分析,主要是检视企业目前的市场及未来市场之间的优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。
1、内部机能
(1)开发能力:是否有不断开发特色的条件?
(2)特色能力:特色是否就我们独一家?是否有人模仿剽窃?
(3)统一能力:
●宣传统一:对外宣传要统一起来,如宣传点为“振宇水饺,味鲜独道”,就一直延续这个中心点,不要传递过多的没有必要的信息。
(例:锅里煮着水饺,不要喊“吃炒菜了”)
●环境统一:硬终端的建设(店内颜色、桌椅颜色、样式、碗筷等)必须与场地及环境结合起来,形成统一,充分展示产品的独特性。
●布置统一:在终端操作上统一管理、统一布置,形成整体氛围。
(4)人力资源运用:对内部人员要采取奖罚并行原则,能用一个人干活,绝对不用两个人,让员工在工作时间内充分运做起来。
(5)行销能力:主要为4P行销
●产品(products)●价格(price)●促销(promotion)●渠道(place)
2、管理机能
(1)计划能力:
(2)组织能力:
(3)培训能力:
(4)领导能力:
(5)控制能力:
〈三〉、企业运行之本
1、收益能力
(1)投资回报率:
(2)销售利润率:
2、安定能力
(1)固定资产比率:
(2)流动比率:
(3)资金周转运动比率:
3、活动能力
(1)总资产周转率:
(2)流动资产周转率:
(3)存货周转率:
4、生产能力
(1)单位生产能力:
(2)营销能力:
5、成长能力
(1)营业收入:
(2)产品附加值:
(3)企业均产值:
6、研究发展能力
(1)与市场衔接的能力:
(2)技术改进及储存能力:
最后,祝振宇“事业顺心,万事如意”!!!元宵节快乐!!!
如果还有什么需要帮忙的话,给我来电话!
丁丁策划室
23/2/05。