!世界咖啡馆-思维创新的开会研讨方式资料讲解共21页

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。

2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。

一、活动目的通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。

学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中、二、活动范围华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）三、活动主题（待选）1、如何带领团队2、如何将工作经验传授给新人3、如何提升员工的执行力4、如何正确定位角色5、如何增强员工责任心四、活动时间（待定）1月末或2月初`五、活动地点培训中心（第五教室）六、活动形式分组讨研、分享总结七、活动议程（三种分组方案供选择）议程1：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）议程2：【议程3：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）（5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：03-15：08休息5分钟15：08-15：36每组分享讨论结果魏建新28分钟（7组*4分钟）（15：36-15：41点评、总结汇报结果处长5分钟15：41-15：452013年人才队伍活动计划处长4分钟（课件通制作）说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议题，总计2小时15分钟。

八、活动要求1、会场分工：工作人员：会场主持-处长，活动主持-魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、录像等）；参会人员：各组设立组长1名，组员若干人；2、会场秩序：会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关闭或静音，不允许随意接听电话；所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮，即本组-换组-再换组-回本组；（设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来）3、会场布置：桌椅分组，每组设立桌卡1个；（根据分组方案摆放）4、会场设备：笔记本1台、投影仪1台、无线语音1套、夹纸板若干个，白板1个，板纸若干张；5、会场休息：咖啡甜点（对方提供）；6、评选活动：成绩记录备案，作为最终结业考核的加分依据，或发放小礼品；7、后期安排：活动的部分片断制作成视频上传至网络学院，组长制作课件通上传网络学院。

世界咖啡：⼀种新的集体研讨⽅法前⾔世界咖啡是⼀种对话、集体交流的⽅式，营造⼀个安全、平和的环境，让参与者针对特定的问题展开对话。

⼀般针对⼀个或多个主题，坐在咖啡桌旁促膝⽽谈。

通过⼏轮的汇谈，除了桌主外，其他⼈均可在每轮时间截⽌时，⾃由选择其他组，参与交流。

通过这样的⽅式，建⽴⼀个充满⽣机的集体汇谈⽹络，创造集体智慧“世界咖啡”是⼀种新型集体研讨⽅法，与中粮团队学习的各种⽅法同源⾃组织学习理论。

不同的是，它更加⾃由、灵活、随意。

国内有的实践者喜欢叫它“茶馆汇谈”，这更贴近中国⽂化。

好像你进了茶馆，在这桌聊聊，到那桌谈谈。

于是结识了很多新朋友，听到了很多新信息，闪出了很多新点⼦。

强于茶馆的是，这些收获是在⼀定结构下进⾏的。

不仅是个⼈的，更是组织的。

彼得·圣吉认为：“世界咖啡”不是⼀种集体研讨的技巧，⽽是营造了⼀种适合我们共处的⾃然状态，符合我们天性的东西。

“世界咖啡”和中粮团队学习有什么区别“世界咖啡”⼀般的过程与中粮团队学习差不多，设定讨论的主题，将参会者分为若⼲⼩组，研讨并形成集体⼤智慧。

区别在于，“世界咖啡”“组”的概念是灵活的，“桌”的概念是固定的。

每桌只能4－5⼈。

它会设若⼲轮讨论，每轮研讨20－30分钟，之后学员会在各桌⾃由流动，形成新的⼩组。

⼀般每桌会保留桌长，催化研讨，收集创意，向下⼀轮新加⼊桌的学员介绍已有讨论成果，并引导更深⼊的研讨。

有什么特点“世界咖啡”⾃由、灵活、随意的特性表现在，会场的布置像是咖啡馆，四五⼈⼀组的⼩⽅桌就是咖啡桌。

⼤家⾐着休闲，翘着⼆郎腿，喝着咖啡，甚⾄晒着太阳研讨问题。

更加灵活的“世界咖啡”甚⾄在研讨时，学员也会端着咖啡，到别的组去转转、听听、说说。

连茶歇都是⼤家端着咖啡在各桌张贴在墙上的研讨成果前品头论⾜。

适合什么类型的研讨？这样⾃然的状态，很适合以战略务虚、经验交流、激发灵感、探寻问题为主题的研讨会。

共同构建⼀种知识分享系统、问题分析系统、关系梳理系统。

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版) 根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。

2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人"的培养方向,将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍"世界咖啡活动，为此制定方案。

一、活动目的通过“世界咖啡"的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈,针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。

学习这种形式,应用于部门研讨、工作创新当中二、活动范围华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）三、活动主题(待选）1、如何带领团队2、如何将工作经验传授给新人3、如何提升员工的执行力4、如何正确定位角色5、如何增强员工责任心四、活动时间(待定)1月末或2月初五、活动地点培训中心(第五教室）六、活动形式分组讨研、分享总结七、活动议程（三种分组方案供选择）议程1：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程(组合版）议程2：议程3：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程(独立版/简版）八、活动要求1、会场分工:●工作人员：会场主持-处长,活动主持—魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、录像等)；●参会人员：各组设立组长1名，组员若干人;2、会场秩序：●会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关闭或静音，不允许随意接听电话;●所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮,即本组—换组—再换组-回本组；（设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来)3、会场布置：桌椅分组,每组设立桌卡1个；（根据分组方案摆放）4、会场设备:笔记本1台、投影仪1台、无线语音1套、夹纸板若干个，白板1个,板纸若干张;5、会场休息：咖啡甜点（对方提供）；6、评选活动:成绩记录备案，作为最终结业考核的加分依据，或发放小礼品；7、后期安排：活动的部分片断制作成视频上传至网络学院，组长制作课件通上传网络学院。

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。

2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。

一、活动目的通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。

学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中二、活动范围华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）三、活动主题（待选）1、如何带领团队2、如何将工作经验传授给新人3、如何提升员工的执行力4、如何正确定位角色5、如何增强员工责任心四、活动时间（待定）1月末或2月初五、活动地点培训中心（第五教室）六、活动形式分组讨研、分享总结七、活动议程（三种分组方案供选择）议程1：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（组合版）华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）14：03-14：18第二轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14:18-14：28休息10分钟14：28-14：43第三轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14：43-15：03第四轮咖啡研讨各组组长20分钟（5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：03-15：08休息5分钟15：08-15：36每组分享讨论结果魏建新28分钟（7组*4分钟）15：36-15：41点评、总结汇报结果处长5分钟15：41-15：452013年人才队伍活动计划处长4分钟（课件通制作）说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议题，总计2小时15分钟。

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。

2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。

一、活动目的通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。

学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中二、活动范围华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）三、活动主题（待选）1、如何带领团队2、如何将工作经验传授给新人3、如何提升员工的执行力4、如何正确定位角色5、如何增强员工责任心四、活动时间（待定）1月末或2月初五、活动地点培训中心（第五教室）六、活动形式分组讨研、分享总结七、活动议程（三种分组方案供选择）议程1：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（组合版）华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）14：03-14：18第二轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14:18-14：28休息10分钟14：28-14：43第三轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14：43-15：03第四轮咖啡研讨各组组长20分钟（5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：03-15：08休息5分钟15：08-15：36每组分享讨论结果魏建新28分钟（7组*4分钟）15：36-15：41点评、总结汇报结果处长5分钟15：41-15：452013年人才队伍活动计划处长4分钟（课件通制作）说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议题，总计2小时15分钟。

K2MG-E《专业技术人华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。

2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。

一、活动目的通过''世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。

学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中二、活动范围华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）三、活动主题（待选）1＞如何带领团队2、如何将工作经验传授给新人3、如何提升员工的执行力4、如何正确定位角色5、如何增强员工责任心四、活动时间（待左）1月末或2月初五、活动地点培训中心（第五教室）六、活动形式分组讨研、分享总结七、活动议程（三种分组方案供选择）议程1:议程2：议程3：八、活动要求1、会场分工：工作人员：会场主持■•处长，活动主持-魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、录像等）；参会人员：各组设立组长1名，组员若干人；2、会场秩序：会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关闭或静音, 不允许随意接听电话；所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮，即本组•换组•再换组•回本组；（设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来）3、会场布置：桌椅分组，每组设立桌卡1个；（根据分组方案摆放）4、会场设备：笔记本1台、投影仪1台、无线语音1套、夹纸板若干个，白板1个，板纸若干张；5、会场休息：咖啡甜点（对方提供）；6、评选活动：成绩记录备案，作为最终结业考核的加分依据，或发放小礼品；7、后期安排：活动的部分片断制作成视频上传至网络学院，组长制作课件通上传网络学院。