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合格供方名录外采购的理由
1. 哎呀，有时候合格供方名录里就是没有那独一无二的产品呀！比如说，我们急需一种特殊规格的零件，名录里根本找不到，那还能不出去找嘛！
2. 你想想看呀，要是合格供方突然遇到不可抗力没法供货了，我们总不能干等着吧！就像上次遇到自然灾害，难道就不采购了吗？
3. 有时候市场变化那么快，名录外出现了性价比超高的供方，难道我们要视而不见？这就好比逛街看到了超划算的好东西，能不心动吗？
4. 要是有个供方虽然不在名录里，但口碑超级好，大家都极力推荐，难道我们就因为它不在名录就拒绝吗？这就像听到大家都说一家小店的东西超棒，你会不想去试试吗？
5. 当我们有个紧急项目，时间紧迫到等不及名录里的供方流程，那不在名录外采购还能怎么办呢？就像救火的时候，还能慢条斯理按部就班吗？
6. 假如有个新供方，虽然不在名录，但技术创新得让人眼前一亮，难道不应该给个机会吗？这和发现一个新的好玩的游戏不是一样嘛，肯定想试试呀！
7. 要是名录里的供方服务态度不好，老是拖延，那我们还非得一棵树上吊死吗？这就像和一个总是不靠谱的朋友合作，你不想换一个吗？
8. 有时候名录外的供方能提供更个性化的服务，满足我们特殊的需求，难道要拒绝这份贴心？这不就像有人专门为你定制了一份礼物一样嘛！
9. 要是有个供方虽然不在名录，但和我们有长期合作的潜力，难道不抓住这个机会吗？就像遇到一个可能成为挚友的人，肯定要主动一点呀！
10. 当市场竞争激烈，名录外的供方能给我们带来更大的竞争优势，为什么不呢？这就好像找到了一把秘密武器，可以让我们更强大呀！
我的观点结论就是：在特定情况下，合格供方名录外采购是有其合理性和必要性的，不能一概而论地否定。
公司“合格供应商名录”使用与管理办法（草案）第一章总则第一条目的：充分运用公司规模优势，规范对供应商的统一管理，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，提高公司外包工程、供应材料质量，做好“合格供应商名录”的使用、管理、更新，特制定本办法。
第二条适用范围：本公司范围内，已建立“合格供应商名录”（详见附表）的各类材料采购工作中，对供应商的选择、使用和管理。
本办法作为公司对材料采购供应商管理的规定和要求，所属各单位应遵照执行。
供应商是指：公司以合同或协议形式，与外部其他单位或个人签订契约，将公司负责的业务（材料采购等）外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
第三条本规定主要内容包括：总则、基本原则、评价、管理、调整与更新。
第二章基本原则第四条：本办法和公司“合格供应商名录”颁布后，所属各单位签订新的工程供货合同或购买物资材料时，原则上必须从“合格供应商名录”中选取，特殊情况按第五条办理。
第五条：“临时物资供应商”的选取与授权；当遇到特殊情况，“合格供方名录”无法满足项目部、分子公司需求，需临时使用非合格供方名录内的供应商时，必须经过评价审批后方可使用（一次购买物资金额小于0.2万元除外）。
（1）项目部、分子公司必须严格评审不在合格供方名录中的供应商，组织专业人员对供应商的资质情况、经营情况、物资供应保障能力、物资质量保障体系、供应商服务水平、物资价格水平、物资款结算支付等情况（包括但不限于上述内容）对其进行全面的评估.（2）项目部需将评审结果形成书面文件上报公司备案后，方可使用（见附表《临时使用非合格供方名录供应商申请表》、附表《供应商评审表》）。
（3）申请通过的供应商仅限于该次招标采购临时使用。
第六条：如所属各单位未按照本办法规定，自行选取供应商，公司将不予认可，且不予供应商签订任何合同、协议等法律文件。
第三章供应商的评价第七条：“合格供应商名录”中的单位由公司各使用单位进行定期评价；项目部、分子公司在一次物资采购执行完成后（含：季度物资采购和大宗物资采购），应及时组织对供应商的履约情况进行综合评价（见附表《供应商履约评价表》，后附：样表）。
公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的第一条为加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济纠纷，特制定本办法。
第二章组织机构第二条生产材料合格供方评审领导小组（下称评审小组）组长：总经理副组长: 副总经理、总工程师成员：计划合同部、财务部、安全保卫部、综合技术部、人力资源部、综合办公室、路产设施部、道路养护第一项目部、道路养护第二项目部、工程项目部、桥隧养护项目部、保洁第一项目部、保洁第二项目部、110国道项目部、路政队等相关单位负责人。
第三章适用范围第三条本办法适用于《生产物资采购立项审批管理办法》中所规定的生产物资（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。
非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。
生产材料合格供方确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应10000元以上物料供应商的选择。
公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。
第四章供方筛选及评定依据第四条原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家侯选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。
供方为生产厂家的，书面调查主要了解：供方的基本情况，包括：企业简历、信誉状况、代表性成果；自有资金证明。
合法经营证件，包括：营业执照；组织机构代码证；税务登记证；生产及特种经营许可证。
质量水平，包括：物料来件的品质质量情况；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理等。
交货能力，包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货的反应能力。
价格结算，包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降时价格下调的主动性；结算方式的适宜性。
技术能力，包括：工艺技术的先进性；对技术问题的处理能力；质量标准；技术力量；检测手段；后援服务，包括：零星订货能力；配套售后服务能力。
公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的第一条为加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济纠纷，特制定本办法。
第二章组织机构第二条生产材料合格供方评审领导小组（下称评审小组）组长：总经理副组长:副总经理、总工程师成员：计划合同部、财务部、安全保卫部、综合技术部、人力资源部、综合办公室、路产设施部、道路养护第一项目部、道路养护第二项目部、工程项目部、桥隧养护项目部、保洁第一项目部、保洁第二项目部、110国道项目部、路政队等相关单位负责人。
第三章适用范围第三条本办法适用于《生产物资采购立项审批管理办法》中所规定的生产物资（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。
非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。
生产材料合格供方确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应10000元以上物料供应商的选择。
公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。
第四章供方筛选及评定依据第四条原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家侯选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。
供方为生产厂家的，书面调查主要了解：供方的基本情况，包括：企业简历、信誉状况、代表性成果；自有资金证明。
合法经营证件，包括：营业执照；组织机构代码证；税务登记证；生产及特种经营许可证。
质量水平，包括：物料来件的品质质量情况；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理等。
交货能力，包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货的反应能力。
价格结算，包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降时价格下调的主动性；结算方式的适宜性。
技术能力，包括：工艺技术的先进性；对技术问题的处理能力；质量标准；技术力量；检测手段；后援服务，包括：零星订货能力；配套售后服务能力。
整改措施表委托单位不在合格供方名录内在进行采购和委托业务时，确保委托单位在合格供方名录内是非常重要的。
合格供方名录是指在一定的审核和评估标准下，被认可为可靠、符合要求的供应商名单。
委托单位如果不在合格供方名录内，可能会给采购和委托活动带来一定的风险和不确定性。
整改措施表委托单位不在合格供方名录内是一项必要的工作，需要进行全面评估和深入探讨。
一、问题的背景和原因1. 委托单位不在合格供方名录内的可能原因当委托单位未能进入合格供方名录时，可能是由于供方自身的资质、信誉、生产能力、产品质量等方面存在问题，也可能是由于采购管理方面的不合理安排或者审核评估工作不到位所致。
这需要我们对委托单位的具体情况进行全面评估，找出问题的根源。
2. 不在合格供方名录内可能带来的风险委托单位不在合格供方名录内，可能会给采购和委托活动带来一定的风险。
委托单位的产品质量无法得到保障，供货能力不稳定，甚至存在经营风险。
在法律层面上也存在一定的风险，因为采购和委托活动必须符合相关法律法规的要求，否则可能会引发诉讼和赔偿问题。
二、整改措施的具体内容和执行步骤1. 对委托单位的综合评估针对委托单位未能进入合格供方名录的问题，首先要对委托单位进行一次全面的评估。
这包括对其资质、信誉、生产能力、产品质量等方面进行详细了解，找出问题的症结所在。
2. 针对问题制定具体整改方案在对委托单位进行综合评估的基础上，需要根据评估结果制定具体的整改方案。
这可能涉及到供方自身的改进措施，也可能需要采购管理方面的配合和支持。
整改措施可能包括更新委托单位的资质证书、规范产品质量管理体系、改进供货能力等方面，需要具体问题具体分析。
3. 执行整改措施并进行监督整改措施的执行是非常关键的，需要委托单位配合和采购管理方面的监督。
执行整改措施的过程中，需要及时跟踪和监督整改的进展情况，确保整改措施的有效性和可持续性。
三、个人观点和理解整改措施表委托单位不在合格供方名录内是一项非常重要的工作，需要我们对问题有清晰的认识和深入的思考。
合格供方名录评审办法.公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的为了加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济纠纷，特制定本办法。
第二章组织机构生产材料合格供方评审领导小组（以下简称评审小组）由总经理担任组长，副总经理、总工程师担任副组长，计划合同部、财务部、安全保卫部、综合技术部、XXX、综合办公室、路产设施部、道路养护第一项目部、道路养护第二项目部、工程项目部、桥隧养护项目部、保洁第一项目部、XXX、110国道项目部、路政队等相关单位负责人担任成员。
第三章适用范围本办法适用于《生产物资采购立项审批管理办法》中所规定的生产物资（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。
非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。
生产材料合格供方的确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应元以上物料供应商的选择。
公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。
第四章供方筛选及评定依据原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家候选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。
供方为生产厂家的，书面调查主要了解以下内容：1.供方的基本情况，包括企业简历、信誉状况、代表性成果以及自有资金证明。
2.合法经营证件，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产及特种经营许可证。
3.质量水平，包括物料来件的品质质量情况、质量保证体系、样品质量以及对质量问题的处理等。
4.交货能力，包括交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性以及增、减订货的反应能力。
5.价格结算，包括优惠程度、消化涨价的能力、成本下降时价格下调的主动性以及结算方式的适宜性。
6.技术能力，包括工艺技术的先进性、对技术问题的处理能力、质量标准、技术力量以及检测手段。
