现场管理之提案改善活动

集团公司提案改善制度管理办法第一条提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。

第二条提案的相关解释所谓“提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。

本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。

第三条提案活动改善的范围提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。

强调自主改善。

1.各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。

2.有关机器设备、维护保养的改善。

3.有关提高材料利用率、废料的二次利用等。

4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5.促进作业安全，预防灾害发生等。

第四条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1.攻击团体或个人的提案；2.诉苦或要求改善个人待遇者；3.与专利法抵触者；第五条提案形式1.以工区、科室为单位进行收集、展示；2.标准提案表存放在各工区和科室办公室；3.每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；第六条审查组织1.各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；2.“提案审查小组”主要职责：(1)对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。

(2)发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。

(3)对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。

3.集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。

执行秘书由精益管理办公室人员担任。

4.“提案审查委员会”主要职责:(1)对集团公司各单位上报的提案进行奖励；(2)对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；(3)策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；第七条提案处理方式1.一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。

改善提案现场评审工作情况汇报一、前言提案评审是企业决策的重要环节。

由于提案评审工作的复杂性和关联性，因此提案评审工作直接关系到企业未来的发展和利益。

针对当前评审工作存在的问题，为了提高评审工作的效率和水平，我们对提案现场评审工作情况进行了深入分析和探讨，提出了一些改进想法和建议。

二、评审工作情况分析1. 提案评审工作重复性高在过去的评审工作中，很多提案的评审内容和流程是重复且相似的。

这种重复性工作不仅增加了评审人员的工作量，也容易让评审人员产生疲劳感和审查疏忽，降低了评审质量。

2. 评审流程不够清晰和规范在实际的评审工作中，由于评审流程不够清晰和规范，导致了评审工作容易出现混乱和延误。

评审人员在评审过程中容易出现遗漏和漏审的情况，导致评审结果的准确性受到影响。

3. 评审工作的人员配备不足由于评审工作的复杂性和繁重性，导致评审人员在实际工作中需要投入大量的时间和精力。

但是在实际工作中，很多评审人员的工作负荷都较重，导致评审效率和质量都得不到有效的保障。

4. 评审结果的记录和整理工作不够及时和完善在评审工作中，评审结果的记录和整理工作是至关重要的。

但是在实际的评审工作中，评审结果的记录和整理工作经常存在着不够及时和完善的情况，导致评审结果的准确性和可追溯性受到影响。

三、改善提案现场评审工作的建议1. 设立评审工作的专职管理人员针对评审工作的复杂性和繁重性，我们建议在企业中设立专职的评审管理人员，负责评审流程的规划和管理，提高评审工作的效率和质量。

2. 制定评审流程和规范为了提高评审工作的效率和准确性，我们建议企业应该制定评审流程和规范，明确评审的步骤和标准，以便评审工作能够更加清晰和规范。

3. 加强评审人员的培训和交流评审人员是评审工作的主体，他们的素质和能力直接关系到评审工作的效果和质量。

因此，企业应该加强对评审人员的培训和交流，提高评审人员的专业素养和团队协作能力。

4. 优化评审工作的信息系统评审工作需要大量的信息交流和沟通，因此我们建议企业应该优化评审工作的信息系统，提高评审工作的信息流畅度和安全性，以便评审工作能够更加高效和便捷。

改善提案管理制度范文关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

wpr改善提案
现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。

现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。

题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。

哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。

提高效率（少用人员和工时），保证和提高质量（减少不良），改善工作环境（5S、安全），降低成本（减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率）等多方面都是改善的内容。

设备怎样布局才能减少搬运量？该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工？工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿？不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。

作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。

现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。

现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥
个人的创造力。

通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。

并以此提升现场管理的水平。

冲压车间现场改善提案
一、冲压车间现场改善提案
1、充分利用自动化设备，提高冲压车间的生产效率。

解决方案：在冲压车间里设置智能化设备，可以进行自动化操作，从而提高生产效率。

自动化设备可以完成更多工作，而且节省大量的劳动力，从而更有效地利用冲压车间的资源。

2、提高工作人员的技术水平，提高冲压车间的生产质量。

解决方案：对于工作人员的技术水平，可以邀请有经验的技术专家进行培训，以提高工作人员的技术水平。

此外，可以通过不断加强质量管理，严格把关生产流程，确保冲压车间生产的产品质量。

3、实施现代化管理，改善冲压车间的组织机构
解决方案：可以采用现代管理理念，简化冲压车间的组织机构，使冲压车间更加灵活，从而更有效地利用资源。

此外，可以实施现代化的信息管理系统，对订单的接收，生产管理，报告等方面都可以更加有效率。

4、改善设备的维护和保养，提高冲压车间设备的使用寿命。

解决方案：冲压车间的设备要定期进行清洁和维护，充分发挥其最大的性能，延长设备的使用寿命。

此外，要进行定期的保养，及时发现和更换老化的零部件，以确保设备能够正常运行。

改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。

提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。

然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。

为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。

本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。

一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。

在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。

在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。

在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。

在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。

在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。

通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。

二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。

因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。

培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。

培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。

同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。

通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。

三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。

企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。

激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。

此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。

改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。

由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。

待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。

2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。

.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。

b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。

e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。

组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。

1.2评审委员会成员。

由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。

1.3总经理。

负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。

常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。

2.“推进小组”。

组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。

3.工艺组组长。

由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。

4.5s小组组长。

由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。

工厂生产车间改善提案可以从多个方面进行，以提高生产效率、降低成本、优化工作环境和提高产品质量。

以下是一些建议：
1.工艺流程优化：审查现有工艺流程，找出瓶颈和浪费环节，通
过改进工艺、减少不必要的操作、优化物料流动等方式提高生产效率。

2.设备升级改造：对老旧设备进行技术改造或替换，引入自动化、
智能化设备，提高设备效率和可靠性，降低故障率。

3.精益生产：推行精益生产理念，通过减少浪费、降低成本、提
高生产柔性等方式提升生产效益。

例如，实施准时制生产、优化物料库存管理、推行快速换模等。

4.5S管理：推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保
持生产现场整洁有序，提高工作效率，降低事故发生率。

5.员工培训：定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工技
能水平和安全意识，降低操作失误和事故风险。

6.质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合
要求。

通过质量数据的收集和分析，不断改进生产过程，降低不良品率。

7.环境与安全：确保生产车间符合相关环保和安全法规要求，采
取有效措施控制污染物排放和事故风险。

8.信息化管理：建立生产管理信息系统，实现生产数据实时采集、
分析和监控，提高生产透明度和可追溯性。

9.跨部门协作：加强生产部门与其他相关部门（如研发、采购、
销售等）的沟通和协作，确保生产过程的顺畅进行。

10.持续改进：鼓励员工提出改进意见和建议，建立持续改进机制，
不断完善生产车间的运作和管理。

提案改善案例小改进(Small Improvement)在精益生产中又称为改善(Kaizen)。

很多六西格玛标杆企业现在都在实行精益六西格玛，其特点之一就是更加注重小改进。

笔者在现场工作多年。

发现很多小改进能解决大问题。

以下3个典型的小改进案例，与大家共享。

在这些案例中。

改进工具都很简单，改进成本都很低，但作用很大。

案例一：阀门上系绳子1．案例描述。

某化工厂实行精益生产，每个小时都有大罐要清洗。

大罐底部有个出料口阀门，在清洗完后要重新关上，然后罐顶部才能启动喂料操作。

由于此过程并非固定人员值守，而且不确定因素较多。

因此常有下面未关上阀门上面就开始喂料从而导致漏料的情况，浪费很大。

虽经培训和奖惩，仍不能完全解决问题。

车间工艺改进人员提出的对策是，清洗时在看板上写下“出料口未关”。

但由于操作工有时会忘记更新信息，所以实施后还是不能完全解决问题。

而六西格玛人员所惯用的加装自动化报警或自动化连锁装置的方法，则因为成本考虑以及六西格玛项目排队而成为一个远期的目标。

鉴于此，笔者提出了一个非常简单的改进方案，即用绳子做道具来进行目视管理。

创意的起点是注意到阀门开关时运动幅度很大。

具体方案是在阀门和空中管道之间用鲜艳的无静电绳子斜向连接起来。

当阀门开关时，绳子就会跟着动。

这样，站在操作面板旁，通过看绳子位置就知道下面是否已关闭阀门。

由于绳子斜向连接。

就可以有更宽的观察角度，并且当斜向的绳子从阀门上脱开时，会自然恢复垂直状，操作者马上就知道绳子脱开了，不会受到绳子的误导(注：做维修、清洗和卫生的人员，都有可能甚至需要接触绳子、解开绳子)。

此方法随即得到精益小组、六西格玛部门和EHS部门的认可。

试用中也得到了一线工人的好评。

实践证明，完全解决了问题。

2．案例点评。

从本案例中可以看出。

创造性地运用精益小改进方法能获得四两拨千斤的效果。

•在现场常有一些不大不小的问题，带一定管理性，用工程手法(如自动化)是杀鸡用牛刀：用行政手法(如奖惩／培训)常力不从心。