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1、国家为了防治长江洪涝、造福两岸百姓，加大对长江堤防的建设投入，下拨了很多专用资金来根治水患。
其中，长江重要堤防隐蔽工程被列为国家重点建设项目，并被安排全部使用国债资金建设。
这一工程涉及湖北、湖南、江西、安徽四省，岸线全长近2000公里，工程概算投资达到64.94亿元。
审计人员的审计项目是对某项国债资金的使用情况进行审计监督，审计对象是湖北某地一个“水下抛石固基工程”。
审计人员识别工程舞弊风险的方法主要体现在三个环节：（1）审山根据工程负责人提供的石料来源地，审计人员来到了几十公里以外的一个石料厂，通过询问了解，发现这个石料厂很多信息与工程项目提供信息不一致，不是“供料”的那个石料厂。
面对那个被开采了一个小坑的山头，随行专家测算，就是把这个小山全开采了，也凑不够工程所耗用的“×××方石料”。
在这个环节，审计人员通过分析性程序测算了山上的石料数量，并与工程需求量进行对照，发现了不符信息，此乃红旗标志一；审计人员还将所谓的“供料石料厂”和实地走访石料厂中获得的信息进行对照，又发现了不一致，此乃红旗标志二。
另外，审计人员对工程项目负责人、石料厂和专家实施了拓展性询问的方法。
（2）审船石料“供应地”与工程现场相距几十公里，要把这些石料运过来，只能通过货船。
审计人员把当地的货船全部统计一遍，它们总体的运输能力，根本运输不了“工程”耗用的X方石料，更何况“工程”不可能调用当地全部的货船。
有了这个证据，虚假“工程”又被揭下一层伪装的皮。
在这个环节，审计人员通过对运输能力的评估以及和工程需求石料数量的比对，发现其中的差异，这是红旗标志之三。
在评估和统计过程还用到了分析性程序。
另外，对当地船员的走访也体现了拓展性询问的运用。
（3）审老天审计人员从气象台调出“工程”期间的天气资料，比照“工程”负责人提供的作业日记——每天抛出的石料记录，查出在多个不具备作业条件的暴雨天气日子里，“工程”日记里却有“抛石料×××方”的记录，显然其真实性值得怀疑。
全面风险管理报告(总44页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--中国水利水电第四工程局有限公司第三分局2013年度全面风险管理报告二〇一三年五月目录一、2013年度公司全面风险管理工作有关情况 ................ 错误!未定义书签。
（一）2013年全面风险管理准备工作....................... 错误!未定义书签。
1、风控管理组织体系建立情况................................. 错误!未定义书签。
2、工作准备及现场启动 .......................................... 错误!未定义书签。
（二）风险评估情况............................................... 错误!未定义书签。
1、风险管理初始信息搜集情况................................. 错误!未定义书签。
2、风险评估的范围、方法....................................... 错误!未定义书签。
3、风险评估标准.................................................... 错误!未定义书签。
4、风险评估结果及经评估确定的重大风险 ................. 错误!未定义书签。
5、对重大风险及其关键成因进行量化分析的情况........ 错误!未定义书签。
6、重大风险坐标图 ................................................ 错误!未定义书签。
（三）重大风险管理情况 ........................................ 错误!未定义书签。
1、“走出去”风险 ................................................ 错误!未定义书签。
廉政风险防范监督手册南京市浦口区交通运输局纪委目录关于认真做好廉政风险点排查和防范工作的通知 (3)关于排查廉政风险点和落实防控措施工作方案 (5)南京市浦口区交通运输局廉政预警制度 (7)南京市浦口区交通运输局工作人员守则 (8)南京市浦口区交通运输局工作人员“八不准” (9)南京市浦口区交通运输局工作人员“八严格” (10)南京市浦口区交通运输局廉政风险防控工作自查自纠制度 (11)南京市浦口区交通运输局纪检监察廉政风险防控工作检查制度 (12)南京市浦口区交通运输局组织人事部门干部考察任免工作廉政风险防控模式. 14 南京市浦口区交通运输局法规科廉政风险点排查及防范措施 (20)南京市浦口区交通运输局政策法规科廉政风险点一揽表 (21)南京市浦口区交通运输局行政复议案件廉政风险点防范流程图 (23)南京市浦口区交通运输局交通工程廉政风险防控模式 (24)南京市浦口区交通运输局财审科支付报销工作廉政风险防控模式 (64)南京市浦口区交通运输局资金管理工作风险防控模式 (68)南京市浦口区交通运输局综合运输科出租车更新工作廉政风险防控模式 (72)南京市浦口区交通运输局安技科廉政风险防控模式 (78)浦口区公路管理站路政大队廉政风险防控模式 (81)浦口区运输管理所稽查中队廉政风险防控模式 (89)南京宁乌公路乌江收费站廉政风险点一览表 (100)浦口区航运管理所廉政风险排查材料 (103)浦口区浦江汽车综合性能检测站车辆检测工作廉政风险防控模式 (106)关于认真做好廉政风险点排查和防范工作的通知机关各科室、各下属单位：为进一步加强建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，贯彻落实好党风廉政建设责任制，完善廉政预警机制，强化对权力运行的监督，增强党员干部和工作人员的岗位责任意识、廉政风险意识和防范意识，现结合我局工作实际开展廉政风险点排查防范工作并就有关事项通知如下：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针，紧紧围绕廉政建设、权力监督等工作，查找廉政风险点，制定相应的防范措施，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。
前言：房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业。
地产项目的经营涉及到宏观经济、城市规划、建筑工程、市场营销、物业管理、金融保险、统计、会计、心理等各方面的综合知识。
金沙百项目地块位于沙坪坝区核心商圈，地理位置十分优越。
在前期对项目规划进行了有效的论证，但产品的功能定位却仍处于研究阶段，对于定位住宅或者商务仍有各自不同的看法。
如果定位方向为纯住宅产品，则有价格瓶颈，运作中不利于充分发挥地块的口岸优势；如果定位方向为商务产品，则市场消化能力是评估的重点（这两者的具体论述详见市场分析部分的内容）。
因此，在本营销策划报告中，产品功能定位将是首先需要论述及勘酌的核心问题。
根据项目功能定位，报告对项目进行了全面、系统的市场定位，包括目标客户、形象档次以及价格体系等层面的内容，并就项目在产品设计方面做出了一定的调整，使之匹配于项目的整体定位构思。
在本报告的最后部分，将对项目的营销推广做出策略性纲要。
此环节内容也将随着工作的进一步深入开展，逐步落实到纷繁而具体的推广工作中，并最终推动项目的营销步入正常和预期的轨道；具体的营销阶段细分及销售执行方案计划在双方对项目定位及营销策略达成共识后另行整理提交。
凡事预则立，不预则废，市场虽千变万化，善谋者终将胜之。
通过双方的精诚合作，必将使各项工作得以统筹、高效的实施。
我们有信心并期待着协助发展商实现利润和形象的双赢局面。
一、沙坪坝区房地产市场状况综述1．区域宏观背景简述沙坪坝区位于嘉陵江畔，地处重庆市西郊，全区幅员396平方公里，2001年年末各项统计年鉴数据如下：➢总人口67.60万，家庭总户数21.27万户；➢当年GDP总值为919510万元，在主城区中排名渝中区和九龙坡区之后；➢人均产值13718元，排名渝中区、大渡口区和九龙坡区之后；➢国内生产总值指数中的第一、第二产业均比较靠后，而第三产业指数为114.3，位列市区经济圈之首，说明沙区商业服务繁华度较高；➢房屋建筑施工面积达232.27万平方米，竣工面积为97.60万平方米，建筑业总产值166575万元；➢金融机构存款余额为1412934万元，位列渝中区和九龙坡区之后；➢城镇居民人均住宅使用面积为19.91平方米，位列市区经济圈第四位。
项目风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的风险管理情况。
在
过去的几个月里，我们团队一直致力于识别、评估和应对项目中的
各种风险，以确保项目能够按时、按质完成。
在这篇总结汇报中，
我将向大家介绍我们所面临的主要风险，以及我们采取的措施来应
对这些风险。
首先，我们在项目中遇到了市场风险。
由于市场竞争激烈，我
们担心市场需求的变化可能会对项目进展产生影响。
为了应对这一
风险，我们进行了市场调研，了解了客户需求和竞争对手的动态，
以及市场趋势的变化。
我们还制定了灵活的营销策略，以应对市场
需求的变化，确保项目顺利进行。
其次，我们还面临了技术风险。
由于项目涉及到新技术和新领域，我们担心技术的不成熟和不稳定可能会对项目的实施产生影响。
为了降低技术风险，我们进行了技术评估和测试，确保所采用的技
术能够满足项目需求，并且具有足够的稳定性和可靠性。
此外，我们还关注到了人力资源风险。
由于项目需要各种专业技能和经验，我们担心团队成员的离职或者能力不足可能会对项目产生影响。
为了应对人力资源风险，我们进行了人员培训和技能提升，确保团队成员具备足够的能力和经验来应对项目挑战。
总的来说，我们团队在项目风险管理方面取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。
在未来的工作中，我们将继续加强风险管理工作，提高风险应对能力，确保项目的顺利实施。
谢谢大家的支持和合作！
谨此汇报。
此致。
敬礼。
[风险投资案例]---美国TTI公司获得风险投资过程分析转换科技公司（Transition Technology Inc.如下简称TTI）在1987年初开始谋求风险资本，直到212天后终于获得了3i 风险投资公司（如下简称3i）等提供旳300万美元风险资本。
这是一种比较常规旳风险投资过程，但其中旳曲折历程也颇耐人寻味。
谋求风险投资过程：第1天：3i公司旳副董事长Tom Stark（如下简称Tom）曾于70年代初与Albert Libbey（如下简称Albert）一同共事过。
Tom从Albert处得知有一家叫TTI旳新创公司正准备谋求第一次旳风险资本融资。
于是，Tom 积极打电话联系TTI旳董事长Walter。
Walter向Tom简朴简介了TTI谋求风险资本旳意图，并告诉他估计需要旳资金额。
Tom对Walter旳想法颇感爱好，并表达了乐意合伙旳意向。
Walter告诉Tom，他需要2到6个星期来准备投资建议书。
第50天：TTI旳投资建议书送达3i。
如下是投资建议书旳内容摘要：通过合适旳技术改善将使如下这些目旳成为也许：改善工业输入/输出（I/O）产品性能；减少工业输入/输出系统造价达20%-40%；设计出一套能与多种工业自动化计算机配套旳工业输入/输出系统。
公司发展目旳：5年内营业收入超过3000万美元；税前收益达17%-20%，税后利润达8%-11%；在工业自动化计算机输入/输出市场处在主导地位。
上述目旳需要大概275万美元旳股东权益投资。
第57天：在波士顿，3i在其每周例行工作会议上讨论TTI项目。
Tom觉得这是一种非常好旳机会，3i应当认真考虑TTI旳投资建议；与会者批准Tom旳意见。
接下来，Tom需要拟定投资建议中哪些内容是核心之处，并需要进行大量旳研究。
他也开始考虑寻找其他会对TTI感爱好旳风险投资基金。
如果3i向TTI提供所需旳所有资金，并采用最简朴旳直接旳融资构造，那么3i将处在控股地位；但3i向来不乐意控制所投资旳公司。
项目风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过精心的规划和执行，成功地应对了各种挑战和风险，确保了项目的顺利进行。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对项目的风险进行了全面的分析和评估，确定了可能出现的各种风险类型，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
然后，我们制定了相应的风险管理计划，明确了责任人和应对措施，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
其次，我们采取了一系列措施来降低风险的发生概率和影响程度。
我们加强了团队的沟通和协作，及时发现和解决问题；我们加强了对关键节点和关键资源的监控和管理，确保项目进度和质量；我们还与外部合作伙伴建立了良好的合作关系，共同应对可能的风险。
最后，我们不断地对项目的风险进行监控和评估，及时调整风险管理计划，确保项目的整体风险水平在可控范围内。
同时，我们
也对项目的风险管理工作进行了总结和反思，总结了经验教训，为今后的项目风险管理工作提供了宝贵的参考。
总的来说，我们项目的风险管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和改进的空间。
我们将继续努力，进一步完善风险管理体系，确保项目的顺利进行。
同时，我们也期待领导和各位同事能够给予更多的支持和帮助，共同推动项目的成功实施。
谢谢大家的聆听和支持！
此致。
敬礼。
风险研判是什么意思**矿业公司《重大风险分析研判报告》编制人：分管负责人：主要负责人：**矿业公司煤矿安全攻坚行动领导小组办公室（公章）2018年8月10日目录一、基本情况1（一）企业基本情况1（二）各矿井主要灾害情况1（三）组织开展安全风险和隐患检查工作情况2二、主要安全风险分析3（一）矿井重大灾害安全风险分析31.瓦斯风险分析32.水害风险分析63.火灾风险分析134.煤尘风险分析155.顶板风险分析176.冲击地压风险分析207.地热风险分析228.机电运输风险分析23（二）八个方面突出问题分析321.采掘接替失调风险分析322.主要生产安全系统不完善、不可靠风险分析333.安全监控系统运行不正常风险分析334.重大灾害治理不到位风险分析345.安全生产主体责任不落实风险分析346.蓄意违法违规生产建设风险分析357.建设项目不按规定组织施工风险分析368.列入当年化解过剩产能退出计划煤矿风险分析36三、综合研判存在的薄弱环节和风险点37四、对策和措施38附件1矿井重大灾害安全风险点清单42附件2八个方面突出问题风险点清单44附件3综合研判风险点清单46一、基本情况（一）企业基本情况**公司成立于2003年3月，是全国13个大型煤炭基地之一——**矿区开发建设的主体，拥有煤炭资源储量50.3亿吨。
所属企业单位主要分布于**省**市的*县、**县境内，下辖五对矿井和生产服务中心、救援中心、电力分公司、铁路运输分公司、大佛寺景区投资开发公司及矿区生态建设分公司等11个子（分）公司，现有员工7300余人。
建设规模2900万吨/年，投产能力2400万吨/年。
其中大佛寺矿(设计800万吨/年，投产能力600万吨/年)、胡家河矿（设计500万吨/年，按500万吨/年组织生产）、小庄矿（设计600万吨/年，投产能力500万吨/年）、文家坡矿（设计400万吨/年）四个矿井建成投产，孟村矿（设计600万吨/年，投产能力400万吨/年）正在开发建设之中。
