信息技术-IT人员管理技术职业发展双通道方案

it人员管理发展计划it人员办理发展计划首先对于我们很多IT技术人员来说，首先的就是提升本身的能力以及技术能力，因为这些是针对IT工作所必需要具备，当然我认为除对于技术方面的要求之外我认为IT技术人员的一个个人本质也是十分的重要的，如果IT技术人员的本质不够那么对于整个项目以及工作都是会有必然影响的，所以不管是从事什么方面工作的人员我都希望大家能够好好的学好本身的技术还有最关键的就是本身的一个个人修养和道德本质。

只有在做好这些的情况下才有可能让本身有一个长期的发展以及更好的提升。

除了具备以上的之外对于IT技术人员来说必需对于本身的职业有一个良好的规划，大家都知道IT技术相关的工作都是比力辛苦的，这个都必需要大家一步步的去做的，没有什么说便利的途径可以解决的。

当然对于好的技术员工，在工作一段时间之后势必本身的职位还是本能机能都会有一个提升，那么对于提升后我们还应该具备哪些呢？或者说我们要做好什么呢?不管什么工作一开始我们都是以基础的工作为基础的，然后本身不竭的努力不久后必定会对本身能力以及职位以及薪资有一个要求，而我们IT技术人员在从事很多技术方面的’工作的时候有能力提升一个岗位一个层次的时候就会从技术转向办理方面的工作，对于办理方面来说作为IT技术人员要时刻的学习新的知识和技能，因为当你成为办理标的目的的时候，不能和做技术方面的工作一样来看待很多事情以及办理。

所以如果IT技术人员从技术提升到一个办理的层次的时候必需要记住这是一个大的转变。

很多技术人员认为只要把本身技术方面的工作做好之后其他的事情可以不管，甚至很多技术方面的人员从技术岗位转向办理的时候也认为只要本身做好技术方面的工作其他的事情可以不管甚至不外问，其实这是一个错误的想法，如果你已经从技术转向办理的时候，你想的就不能是那么简单，你除了要解决好技术方面的工作之外还必需安排好下属的一个技术工作的分配等等，这些都是很重要的。

所以在这里提醒大家：如果从技术方面的转向办理方面的，必需要能够为下属思考然后考虑一下下属的一个感受然后分配合理的工作内容和任务，这样才能使整个团队达到一个更好的效率。

IT行业中的职业发展规划与技能提升在IT行业中的职业发展规划与技能提升随着信息技术的迅猛发展，IT行业已成为当今社会中最具潜力和活力的行业之一。

在这个快节奏的行业中，职业发展规划和技能提升变得至关重要。

本文将探讨IT行业中的职业发展规划，并提供一些建议来提升技能。

一、职业发展规划在IT行业中，一个成功的职业发展规划至关重要。

职业发展规划是指在职业生涯中设定目标、规划路径以及制定具体的行动计划。

以下是一些职业发展规划的要点：1. 确定职业目标：首先，要明确自己的职业目标。

对于想要在IT行业中取得成功的人来说，可能的职业目标包括成为软件工程师、网络管理员、数据库管理员等。

2. 设定短期和长期目标：一旦明确了职业目标，接下来要设定一些短期和长期的目标。

短期目标可以是在一年内获得某项技术认证，而长期目标可以是在五年内晋升为高级职位。

3. 识别所需技能：要想在IT行业中成功，需要具备一定的技能和知识。

根据所选择的职业目标，可以确定所需的技能，例如编程技能、网络知识、数据库管理等。

4. 寻求培训和学习机会：IT行业是一个快速变化的行业，不断学习和提升自己的技能至关重要。

通过参加培训课程、研讨会以及自主学习等方式，不断增长专业知识和技能。

5. 发展专业网络：建立与同行和行业专家的联系对职业发展来说至关重要。

可以通过参加行业会议、加入专业组织、拓展社交媒体网络等方式来建立和维护专业网络。

二、技能提升在IT行业中，技能的提升是职业成功的关键。

以下是一些提升技能的方法：1. 学习新技术：IT行业发展迅速，新技术不断涌现。

要保持竞争力，需要时刻关注行业动态，并学习新的技术。

可以通过参加培训、自学、阅读专业文章等方式来学习新技术。

2. 深化核心技能：除了学习新技术外，深化核心技能也非常重要。

核心技能是指在特定领域或特定技术上具备的深入知识和经验。

通过不断学习和实践，提高自己在核心技能方面的专业水平。

3. 参与项目和实践：参与各类项目和实践是提升技能的有效途径。

企业技术型员工职业晋升双通道设计1.背景介绍在现代企业中，技术型员工在企业中担任着至关重要的角色。

他们通常拥有丰富的专业知识和技能，能够为企业的技术创新和发展做出重要贡献。

尽管如此，许多技术型员工在职业发展方面面临着挑战。

传统的晋升路径通常是从技术岗位晋升到管理岗位，这对于一些技术型员工而言可能并不理想。

因此，企业需要设计一种新的晋升双通道，以便更好地满足技术型员工的职业发展需求。

2.设计原则在设计晋升双通道时，需要遵循以下原则：a.尊重技术型员工的专业特长和个人意愿，不强制他们从技术岗位晋升到管理岗位。

b.提供多样化的晋升路径，为技术型员工提供更多选择和发展机会。

c.重视技术型员工的技术水平和创新能力，将其视为企业发展的核心竞争力。

d.强调综合能力的培养，既包括专业知识和技术能力，也包括沟通、领导和团队合作等能力的培养。

（1）技术专家通道技术专家通道是一条供技术型员工向上晋升的专业通道。

在该通道中，技术型员工可以通过技术创新、项目贡献和专业知识的不断积累，成为企业的技术专家。

他们可以担任技术顾问、技术经理等职位，为企业的技术发展提供重要支持和指导。

在技术专家通道中，企业可以为技术型员工提供以下支持和培训：a.提供专业技术研讨会和培训课程，帮助员工不断提升专业技术水平。

b.为员工提供丰富的项目经验和机会，让他们能够逐步成为技术能力突出的专家。

c.设立技术奖励机制，鼓励和激励技术型员工在技术创新和项目中的表现。

（2）管理岗位通道管理岗位通道是另一条供技术型员工晋升的通道。

该通道适用于那些既具备技术能力，又对管理和领导感兴趣的员工。

在该通道中，技术型员工可以通过参与管理培训、担任项目经理和团队负责人等职位，逐步发展成为优秀的技术管理人员。

在管理岗位通道中，企业可以为技术型员工提供以下支持和培训：a.提供领导和管理培训课程，帮助员工掌握团队管理、项目管理等技能。

b.提供管理实践的机会，让员工能够通过实践经验来提升管理能力。

信息技术IT人员管理技术职业发展双通道方案信息技术(IT)行业一直是一个高速发展的行业，职业发展也一直是IT人员关注的焦点。

在IT行业中，技术人员的职业发展路径通常分为管理和技术两个方向。

如何在这两个方向上进行双向发展，提升自身的职业发展空间和机会，成为IT人员的重要课题。

一、管理发展方向1.了解业务和行业知识：作为一个管理者，了解业务和行业知识对于合理规划和管理团队是非常重要的。

IT人员可以通过学习行业相关的知识，了解业务和行业的发展趋势，提升自己在管理岗位上的能力。

2.掌握管理技能：管理技能包括项目管理、团队管理、决策和沟通等。

IT人员可以通过参加管理课程、培训和学习管理书籍等方式，提升自己的管理技能，并在工作中运用和实践这些技能。

3.培养领导力：作为一个管理者，具备领导力是非常重要的。

IT人员可以通过参与和领导项目，培养自己的领导力。

同时，可以积极参加行业研讨会、技术大会等活动，与其他专业人士交流和合作，提升自己的影响力和领导力。

4.了解组织战略：作为一个管理者，了解组织的战略和目标对于制定合适的管理策略和决策是非常重要的。

IT人员可以通过参与组织战略规划、与领导层进行沟通等方式，了解组织的战略和目标，帮助自己制定合理的发展计划。

二、技术发展方向1.深入研究技术领域：作为一个技术人员，要不断深入研究自己擅长的技术领域，拓宽自己的技术知识和技能，提升专业水平。

可以参加技术培训、学习相关技术书籍、阅读技术博客等方式，了解最新的技术动态和趋势。

2.参与技术项目和团队：积极参与技术项目和团队，通过实践中不断积累经验和解决问题，提升自己的技术能力。

可以通过与其他技术人员进行交流和合作，学习其他人的经验和技术，拓宽自己的技术视野。

3.学习和掌握新技术：IT行业的技术更新换代非常快，技术人员需要不断学习和掌握新技术，以保持竞争力。

可以通过参加技术研讨会、课程、培训等途径，了解和学习最新的技术，提升自己的技术能力。

对症下药，“双通道”职业体系的正确使用关于小企业是否适合用“双通道”的职业发展体系，以及如何开展。

要回答这个问题，首先我们必须要清楚，什么是员工发展的“双通道”体系？“双通道”体系的作用到底是什么？如果这个弄清楚，就知道自己企业是否适合用这样的体系了。

“双通道”体系发展的目的近年来产业升级进程不断加快，越来越多的企业实现了管理现代化，专业人员成为企业发展的中坚力量。

这些专业人才有良好的教育背景、丰富的专业知识，具备较强的学习能力，成为企业的中流砥柱。

但企业所能提供的管理岗位有限，诸多的工程技术、综合类专业人才发展受到限制，为提高薪酬待遇，企业专业人员纷纷挤向管理通道，狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。

通过实施职业生涯管理，建立晋升“双通道”机制，让员工实现多通道发展。

一是建立管理发展通道，让具备一定管理能力的员工通过管理通道，参与企业运营管理，承担更多工作，担负一定的职责；二是建立专业发展通道，让工程技术、综合管理类员工通过不断提升个人技能，积累专业经验，成为各领域专家，实现个人目标和组织目标的双赢。

晋升“双通道”机制的构建有利于提高员工工作积极性，是企业人力资源管理的一项重要内容。

双通道体系发展的管理意义“双通道”晋升机制对企业的重要意义包括：一是有利于吸引和留住人才，提高企业市场竞争力。

二是避免企业因配置不合理而引发的人才浪费，让一切工作专业化，安排合适的人做合适的事。

接下里，我们看一看本文当中企业遇到的实际问题到底是什么？从文章提供的信息来看，并未对企业情况做很详细的描述，从仅有的文字中可以推导出，这应该是一家技术服务型的企业，有一定的专业服务人员。

他们现在遇到的问题是，原有的专业技术人员在流失，他们真正想解决的是，专业技术人员流失的问题，至于是否使用“双通道”的解决方法来解决，是一个选择的问题。

一般情况下，企业人员流失，跳槽到别的企业，不是薪酬低，就是发展受限。

本文当中，对此类问题没有做详细的分析，我们可以做逻辑的推理：如果薪酬偏低，企业只需要适当增加薪酬即可，缓解人员流失的问题；如果不是这样，就应当增加员工的发展空间，如果是后者，使用“双通道”可以适当缓解人员流失的。

XXX集团公司技术部晋升体系（管理与专业技术双轨发展）人力资源部目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、晋升原则 (1)四、晋升要素依据 (1)五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系 (2)六、晋升渠道及方式 (3)七、竞聘、技术等级评定管理与程序 (4)八、评定实施 (5)九、相关表单 (6)一、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大员工的积极性和创造性，拓展职业生涯晋升通道，满足职业发展的需要，规范职位晋升体系，特制定本办法。

二、适用范围适用于XX公司内所有的技术部正式员工。

三、晋升原则1）、标准公开。

职位聘任和职位晋升的评定程序标准公开。

2）、实事求是，注重实绩。

以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考）。

3）、标准统一。

在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。

4）、逐级晋升，能上能下。

即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩未有明显提升的员工，经公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。

5）、因需设岗。

职位设置和聘任以业务发展的需要为依据，不滥设职位。

四、晋升要素依据1）、基本素质、知识结构与潜力情况2）、工作业绩3）、知识、技能、态度和经验4）、对企业的贡献申请人所取得的成绩或专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会效益，促进了企业长远发展；五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系1）、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。

2）、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，如下图：行政管理通道六、晋升渠道及方式1、管理岗位晋升方式（包括技术的管理岗位）①直接提拔：能力突出、直接能胜任相应岗位的员工，由部门负责人报直属各子公司经理室审核，再由集团人力资源部报集团经理室审批。

技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。

二、适用范围公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。

三、职称定义及晋升等级设计（一）本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。

（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。

（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。

技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

四、职称评定小组构成及人员分工（一）评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。

（二）人员分工1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。

2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。

3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。

4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。

5.小组成员参与技术人员评审。

五、技术职称等级评定的基本标准（一）技术员1.基本条件大学专科学历，1年及以上行业工作经验。

大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。

2.专业能力具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。

竭诚为您提供优质文档/双击可除员工职业发展双通道建设工作方案篇一：20XX年度员工职业发展双通道建设工作总结20XX年员工职业发展“双通道”建设工作总结为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术、高技能人才队伍，在行政管理职务晋升发展通道体系的基础上，建立和推行专业技术人员与技能人员职业发展通道体系，根据《黄河公司员工职业发展“双通道”建设实施细则》文件精神，分公司精心部署，认真组织开展相关工作。

现将一年来工作开展情况总结如下：一、工作开展情况为保证员工“双通道”建设工作持续推进，分公司主要开展了以下几项工作：一是领导重视、精心部署。

分公司领导极为重视此项工作，并对工作进行了专项部署。

分公司结合实际情况，制定并印发了《员工职业发展“双通道”建设工作方案》（以下简称工作方案），通过印发文件、网上公告、组织专项学习等形式及时对广大员工进行宣贯，引导员工积极参与，同时给予相关技术支持，关注员工自身职业发展，激发参与热情，立足本岗，专业成才，为“双通道”建设的顺利开展营造良好的舆论氛围。

二是建立机构、明确职责。

为确保“双通道”建设工作长期有效推进，分公司成立了专业技术技能职位评聘与考核工作领导小组、工作监督小组、工作委员会3个工作机构，并明确了工作职责，保证了专业技术技能职位评聘过程的公开化、透明化。

三是积极推进、重点激励。

分公司积极推进专业技术人员与操作技能人员职业发展“双通道”体系建设，拓宽了人才成长渠道，有效地推动了技术人才专业化、技能人才职业化发展，有助于提高员工专业、专长、专注力，吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展提供有力的人才支撑。

四是严格遴选、择优聘任。

分公司在工作方案中，明确了专业技术技能职位的评审条件、要求和程序，具体量化了职位标准，严格规范流程，充分体现宁缺毋滥，公平、公正、公开的评聘原则。

此项工作开展以来，分公司向黄河公司推荐专家1名，下属单位技术带头人1名，推荐人员顺利通过黄河公司及集团公司的评审，于20XX年1月1日正式聘任并颁发聘书。

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现将一年来工作开展情况总结如下：一、工作开展情况为保证员工“双通道”建设工作持续推进，分公司主要开展了以下几项工作：一是领导重视、精心部署。

分公司领导极为重视此项工作，并对工作进行了专项部署。

分公司结合实际情况，制定并印发了《员工职业发展“双通道”建设工作方案》（以下简称工作方案），通过印发文件、网上公告、组织专项学习等形式及时对广大员工进行宣贯，引导员工积极参与，同时给予相关技术支持，关注员工自身职业发展，激发参与热情，立足本岗，专业成才，为“双通道”建设的顺利开展营造良好的舆论氛围。

二是建立机构、明确职责。

为确保“双通道”建设工作长期有效推进，分公司成立了专业技术技能职位评聘与考核工作领导小组、工作监督小组、工作委员会3个工作机构，并明确了工作职责，保证了专业技术技能职位评聘过程的公开化、透明化。

三是积极推进、重点激励。

分公司积极推进专业技术人员与操作技能人员职业发展“双通道”体系建设，拓宽了人才成长渠道，有效地推动了技术人才专业化、技能人才职业化发展，有助于提高员工专业、专长、专注力，吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展提供有力的人才支撑。

四是严格遴选、择优聘任。

分公司在工作方案中，明确了专业技术技能职位的评审条件、要求和程序，具体量化了职位标准，严格规范流程，充分体现宁缺毋滥，公平、公正、公开的评聘原则。

此项工作开展以来，分公司向黄河公司推荐专家1名，下属单位技术带头人1名，推荐人员顺利通过黄河公司及集团公司的评审，于20XX年1月1日正式聘任并颁发聘书。

IT技术人员职业生涯路径探析摘要：it时代，是一个传奇的时代，是一个技术的时代，“技术为王，前途无限”这一信念为所有it技术人员所秉持并为之自豪。

然而面对it技术发展快、知识更新周期短、青春年华的渐渐逝去、后起之秀的不断涌现等现实，不少it技术人员对自己的职业发展越来越感到迷茫和困惑。

本文针对it技术人员的职业特点，对it 技术人员的职业生涯路径展开探讨。

关键词：职业生涯；it技术人员；生涯路径中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0215-01一、职业生涯路径it技术人员职业生涯规划的第一步就是要确定好自己的职业生涯发展路径，这就好比爬山，要想“会当凌绝顶”，在爬山之前，就要规划好最佳的上山路线和方式。

正所谓殊途同归，上山的道路有很多条，可是哪条路线是捷径，是坦途，能让我们更顺利地达到终点，实现职业目标是我们每个it技术人员所必须考虑的问题。

最可悲的情况是我们自己努力了，方法也是对的，可却离设定的目标渐行渐远，究其原因，要么是自己走了弯路；要么是走了错路；或是走了回头路，让我们在路上耽搁了太多的时间，看着周围的人一个个达到顶峰，享受着“一览众山小”的喜悦，自己却懊恼不已，因此，我们在决定自己的职业生涯路径时，决不能犯“方向性错误”。

这就要求我们在确定了自己的职业后，接下来最要紧的就是选择好自己的职业生涯发展路径，使自己的职业成长按照最佳的路径和方向发展。

二、it技术人员的职业生涯路径（一）单通道职业生涯路径。

典型的it技术人员单通道职业生涯路径呈一个“v字”形图（如图1）。

假使一位it技术人员在22岁大学毕业后开始参加工作，则22岁就是v形图的起点。

由起点开始分别沿左右两条路径往上发展，v形图的左侧是管理岗位路径，右侧是技术岗位路径。

左右两条路径被分为若干等份，每等份表示一个年龄段，并将专业技术的级别、管理职务的等级分别标在两条路径上对应的年龄段内，作为it技术人员的职业生涯发展目标。

信息技术IT人员管理技术职业发展双通道方案在当今数字化时代，信息技术（IT）行业蓬勃发展，对于 IT 人员的需求与日俱增。

为了更好地激励和留住优秀的 IT 人才，建立一套科学合理的职业发展双通道方案至关重要。

这不仅有助于满足员工个人的职业追求，也能为企业的持续发展提供有力支持。

一、方案背景随着信息技术的快速发展，IT 人员在企业中的作用日益凸显。

然而，传统的单一职业晋升通道往往限制了 IT 人员的发展空间，导致人才流失和创新动力不足。

因此，构建管理和技术两条并行的职业发展通道，能够为 IT 人员提供更多的选择和发展机会，激发他们的工作积极性和创造力。

二、双通道设计理念1、管理通道旨在培养具备领导能力和团队管理经验的人才，能够带领团队完成复杂的项目和业务目标。

从基层管理岗位（如项目经理）逐步晋升至中层管理（如部门经理），最终达到高层管理（如 CTO 等）。

2、技术通道专注于培养技术专家和领域权威，能够在技术研发、创新和解决复杂技术问题方面发挥核心作用。

从初级技术职位（如程序员）晋升至中级技术专家（如系统分析师），再到高级技术专家（如架构师），甚至是首席技术官（CTO）。

三、双通道任职资格标准1、管理通道具备良好的沟通、协调和团队管理能力。

拥有丰富的项目管理经验，能够有效地控制项目进度、质量和成本。

对业务有深入的理解，能够制定和执行与企业战略相匹配的技术发展规划。

2、技术通道掌握扎实的专业技术知识，具备较强的技术创新能力。

在相关技术领域有一定的成果和贡献，如获得专利、发表技术论文等。

能够解决复杂的技术难题，为企业的技术发展提供有力支持。

四、双通道晋升评估机制1、定期评估每年进行一次全面的绩效评估和职业发展评估。

评估内容包括工作业绩、能力素质、职业发展潜力等方面。

2、 360 度评估收集上级、同事、下属和客户的多维度评价，确保评估结果的全面性和客观性。

3、项目评估对于参与重要项目的员工，根据项目的成果和个人在项目中的表现进行评估。

员工职业发展通道设计方案修改记录参考资料词汇表目录一、目的 (3)二、对象 (4)三、员工职业发展通道 (4)四、各岗位的等级划分 (5)五、岗位转换或晋升的申请或推荐 (5)六、评审 (6)七、岗位或等级的正式调整 (7)八、方案的颁布 (7)一、目的优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。

二、对象公司所有从行政和技术人员。

三、员工职业发展通道1、公司对于技术类员工主要分为开发部和质量部两个部门。

每个部门分别为员工提供管理类和技术类两种职业发展通道。

同时，根据实际情况开发部和质量部两部门的员工可以进行部门间岗位的调换。

具体如下图所示。

开发部质量部2、对下文涉及到的用语的解释1）岗位是指上图中各个黑色框中标记的名称。

如：技术专家、系统分析师、部长、项目经理等。

2）岗位内等级是指每个岗位内所设立的等级。

如：软件工程师1级、软件工程师2级等。

3）横向岗位转换是指由技术类岗位向管理类岗位转换或由管理类岗位向技术类岗位转换。

如：由软件工程师岗位转换成项目负责人岗位。

4）纵向岗位晋升包括两种情况。

一种是岗位内等级晋升。

如：由软件工程师1级晋升为软件工程师2级。

一种是岗位晋升。

如：由软件工程师4级晋升为软件设计师1级。

四、各岗位的等级划分1、助理软件工程师、助理测试工程师为没有工作经验的应届、往届毕业生，此岗位没有等级划分。

2、软件工程师、测试工程师设1、2、3三个等级，其他岗位分别设1、2、3、4四个等级。

五、岗位转换或晋升的申请或推荐1、由技术类岗位向管理类岗位转换1）转换形式项目经理根据人力资源部提供的管理岗位的需求信息，结合本部门员工的实际工作情况和能力，可以为本部门员工推荐相应的管理岗位。

2）提出推荐的时间每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）3）接收岗位推荐的部门项目经理填写《岗位转换推荐表》并以邮件的形式提交给人力资源部。