2012年工厂安全工作总结及2013年安全工作重点

夯实基础保安全奋力攻坚抓建设以人为本促和谐创新管理拓发展为开创上孔煤业跨越发展新局面而努力奋斗----上孔煤业2012年工作总结及2013年工作安排2012年是上孔煤业基本建设的开局之年。

一年来，在集团公司、晋圣公司党政的正确领导下，上孔煤业全体干部职工紧紧围绕安全和基本建设这一重心，周密部署、狠抓落实，凝心聚力、强力攻坚，重组整合顺利完成，项目建设有序推进，“三基”工作扎实开展，企业管理逐步规范，有力地促进了各项目标任务的圆满完成，为企业发展奠定了坚实基础。

一、抓住重点、全力推进，重组整合成效显著2012年，我们主动出击、奋力攻坚，将开工批复、重组整合资产移交验收、评估外资产及费用的审核认定、工商注册登记、采矿证换发作为重点工作，加力推进，重组整合成效显著。

----开工报告顺利批复。

为了加快办理开工批复手续，公司全体人员加班加点、夜以继日，对照开工验收标准认真完善相关资料，积极帮助和指导项目部落实整改现场隐患，经过两个月的努力，2012年5月7日，我们取得了晋煤集团（晋煤集发展字[2012]399号）和晋圣公司（晋圣基字[2012]184号）的开工批复，为矿井建设奠定了基础。

----完成了重组整合资产移交验收、评估外资产及费用的审核认定。

在签订资产交易协议的基础上，2012年6月，我们对照山西大地资产评估咨询有限公司实物资产项目评估报告中的资产评估项目，对各整合矿井的资产进行了移交（共接收资产14440.98万元），并形成了资产移交报告；依据矿井初步设计、安全专篇及煤矿机电设备标准，我们对移交资产逐项进行了甄别，完成了资产验收工作。

通过了集团公司、晋圣公司对评估外资产及费用（共计8700万元）的审核，并完成了股东会确认程序，为重组整合后续工作的顺利进行起到了至关重要的作用。

----证照办理工作顺利完成。

在“三会”召开后，我公司着专人办理新公司工商注册登记及采矿证换证事宜，针对环保等遗留问题，我们多次与省工商部门沟通，寻求解决办法。

2012年度安全工作总结暨2013年安全工作规划尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！今天我们在这里召开安全质量年会，回顾与总结一年来公司安全管理工作的总体情况。

一年来，安全管理工作得到了集团公司各级领导的高度重视和支持。

在各项经部、驻外分公司、各项目部全体管理人员的积极配合下，以及全体安全管理人员的共同努力下，公司安全形势总体平稳。

安全管理工作也紧紧围绕着尹总在工作会议上提出的：提高管理水平、严把关、控风险、促发展的工作思路，严格按照年初制定的目标指标，全面落实各项措施，使得安全管理工作基本完成。

现将2012年工作总结及2013年工作规划如下：一、综合描述今年，公司在建项目在施工过程的设施设备的投入上有了较大的提高，特别是有些房建项目的防护设施也提升到工具化、标准化。

把以往原地踏步的做法，从意识和思想上得到了改观。

但这些只是个别项目，我们没有从意识上思想上真正的改变。

今年通过对广东区域内业资料、脚手架规范的内部培训，从检查情况来看，脚手架搭设大部分能按规范标准执行，内业资料也逐步形成了一套统一格式的管理模式，这样体现了培训的效果，同时也是提高管理人员的业务水平，我们要依照规范标准去实现项目管理，而不是凭经验来管理项目。

公司在文明施工管理上呈台阶式状态，在公司推行VIS识别系统以来，项目虽然在设施设备的定型化、工具化也加大了一些投入，但项目与项目之间还是存在一定的差距，相比之下，房建项目在文明施工的管理上要高于其他类型项目。

在轨道交通领域我们与国企，央企的差距越来越大，在市场竞争极其恶劣的环境下，我们要进入一个市场并要立足一席之地，安全生产与文明施工是重中之重，文明施工不仅体现一个项目的管理同时也体现一个企业的形象。

我们的观点还是停留在原有的状态上稍加提升，没有什么亮点、特点、创新的理念。

二、完成目标指标今年，公司获得省级文明工地18个（其中上海7个、广东6个、浙江3个、江苏2个），获得市级文明工地7个，获得上海市节约型工地2个，申报AA级文明工地2个，被上海市建筑安全协会评为“安全生产管理先进单位”。

2012年安全工作总结回首2012年，我公司在安全工作方面取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。

在过去的一年里，我们始终把安全工作作为公司发展的重要基石，全面推进各项安全管理工作，不断加强安全生产意识，努力营造安全稳定的工作环境。

现就2012年安全工作进行总结如下：一、安全管理工作成绩。

1.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

通过开展安全知识培训、安全生产演练等活动，使员工对安全生产有了更深刻的认识，有效提高了安全意识和自我保护能力。

2.严格执行安全操作规程，规范生产作业。

加强对生产现场的管理和监督，严格执行各项安全操作规程，有效降低了事故发生的风险。

3.建立健全安全生产责任制，明确各岗位责任。

公司领导高度重视安全生产工作，加强对各部门安全工作的督促和检查，确保各项安全工作措施得到有效执行。

二、存在的问题及改进措施。

1.安全隐患排查不够及时、彻底。

存在一些安全隐患得不到及时发现和处理，需要加强对生产设备和场所的定期检查，及时排除安全隐患。

2.员工安全意识仍需进一步提高。

部分员工对安全生产的重要性认识不足，需要加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3.安全生产管理制度有待完善。

公司安全生产管理制度还存在一些不足，需要进一步完善和落实，确保各项安全管理措施得到有效执行。

三、2013年安全工作计划。

1.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

加大对员工的安全教育力度，提高员工安全防范意识，确保员工安全生产责任落实到位。

2.加强安全隐患排查整治工作。

加强对生产设备和场所的安全隐患排查，确保安全隐患得到及时发现和处理，防患于未然。

3.完善安全生产管理制度。

进一步完善和落实公司的安全生产管理制度，加强对各项安全管理措施的执行，确保公司安全生产工作的顺利进行。

总之，2012年我们在安全工作上取得了一定成绩，但也存在着不少问题和不足。

在新的一年里，我们将继续加强安全生产工作，努力营造安全稳定的工作环境，确保公司安全生产工作的顺利进行。

2012年安全质量工作总结及2013年工作计划2012年,在上级领导及项目部领导班子的正确领导下,全体员工共同努力，克服了诸多困难，圆满完成了今年年初制定的施工任务，安全质量处以受控状态，实现了安全生产、环境污染及质量零事故，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100％,主体工程质量零缺陷的既定安全质量目标。

一、质量方面工作总结1、按照年初制定的质量目标，项目部下定决心、果断的清除了福建分包队伍,使后续隧道工程质量处以受控状态，未发生质量事故;2、今年隧道工程共完成3950延米，新进场的隧道架子队所施工的初支及衬砌经第三方检测，各项指标均符合要求、无质量缺陷；3、年初，安质部根据现场实际及隧道施工易发生的质量通病，制定了质量创优规划、质量管理计划、质量通病治理计划、质量管理办法,并签订了质量责任状；4、项目部对新进场的隧道架子队签订了安全质量协议，对所有新进场的作业人员进行了安全质量培训工作,共培训2000多人次；每月定期召开安全质量例会，对当月发生的安全质量问题进行通报并责令架子队进行整改落实，项目部安质部按期限进行复查，形成闭合；全年日常检查、重点部位检查及季节检查共计260次，发现较大安全质量隐患10次,一般安全质量隐患35次,并进行了闭合管理；安质部共下发通报30份、工程质量通知单47份，累计罚款121800元、奖励9000元;5、及时闭合了铁道部、兰州监督站、甘青公司、监理总站、监理分站的通知单40份、安全质量通报28份,并制定了相应的预防措施和技术措施，使项目部安全质量管理得到进一步的提高;6、针对第三方无损检测中前期福建队伍施工遗留下的质量问题，安质部及时进行了分析和总结并制定了预防措施；对检测中发现的存在质量缺陷的仰拱及二衬正在进行返工处理，目前已完成仰拱返工2050m、二衬返工288m，剩余部分计划在2013年2月份前全部完成；7、配合项目部领导及各部门完成其他质量工作；存在不足:1、因架子队部分班组人员变化，导致质量通病时有发生，对质量通病的跟踪检查及督促整改落实方面仍存在不足；2、现场质量管理力度不到位，执行力存在不足;3、部分架子队施工班组质量意识较差，质量培训工作不到位,导致现场施工班组存在不遵守施工工艺纪律的情况；4、对架子队的督导不到位，架子队个别班组人员配置不足,素质参差不齐，经常出现因赶进度而出现质量问题的现象；收回的机械设备经常出现故障，严重制约了施工进度及质量；5、上级单位提出的问题，各洞口负责人及班组认识不足,整改不及时，整改不彻底，造成停工、窝工现象；6、关键工序未得到彻底跟踪验收，留有质量隐患。

2012年安全工作总结2012年安全工作总结2012年是一个紧张而充满挑战的安全工作年，全球范围内发生了多起重大安全事件。

在这一年里，我们公司的安全工作也面临了不少挑战，但通过全体员工的共同努力和领导的正确指导，我们成功地完成了一年的安全目标，取得了可喜的成绩。

以下是我对公司在2012年安全工作的总结：首先，我们在提高员工安全意识方面取得了显著进展。

我们组织了一系列的安全培训和教育活动，向全体员工普及了安全知识和操作规范。

通过这些活动，员工的安全意识得到了提高，他们更加重视安全，遵守操作规程，减少了事故发生的可能性。

此外，我们还建立了安全奖励制度，激励员工遵守安全规定，积极参与安全管理工作。

其次，我们在安全教育培训方面取得了一定的突破。

我们针对各个岗位的特点，制定了相应的培训计划，并邀请了专业的安全培训师进行培训。

通过这些培训，我们的员工学会了正确的安全操作方法，提高了事故应对能力。

同时，我们还定期检查员工的安全知识和技能，确保他们能够独立、正确地完成各项任务。

再次，我们加强了现场安全管理。

我们建立了一套完善的安全管理制度，明确了各级管理人员的职责和权限。

我们制定了安全检查制度，定期对各个现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。

我们加强了对重要设备和工艺的管理，确保它们的安全运行。

同时，我们还建立了应急预案，提前做好各种意外事故的应急准备工作，保障员工和财产的安全。

最后，我们加强了外部安全合作。

我们与相关单位建立了良好的安全合作关系，加强了信息共享和技术交流。

我们共同研究解决安全难题，提高了应对突发事件的能力。

我们还参与了行业安全组织的活动，了解最新的安全技术和管理经验，不断提高自身的安全水平。

然而，虽然我们在2012年取得了一系列的安全工作成绩，但仍然存在一些不足之处。

首先，我们的安全投入还不足，导致安全设施和设备的更新和维护不及时。

其次，安全人员的数量和能力仍然有待提高，无法满足日益增长的安全管理需求。

在过去的一年种，我分公司仍然坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部分安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当作企业的一项重要工作来抓，牢固建立，隐患重于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山的安全意识，完善落实安全生产责任制，构成安全生产齐抓共管的良好氛围，杜绝了安全责任事故的发生，修建了安全、文明、***的生产环境，牢固建立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，不断进步分公司安全管理水平。

Xx分公司在公司的领导关怀下，特别是公司工程办安全督察组负责人来分公司指导检查安全工作，协助分公司建立了安全管理体系，深入车间、各班组检查安全隐患，对检查出的安全隐患提出了整改方案及措施，完善和落实安全生产责任制，强化安全生产管理。

根据分公司的实际，牢牢围绕安全第一，预防为主，综合治理这一方针，深化安全隐患专项整治，加强安全管理，落实安全责任，改善安全生产状态，现将分公司全年的安全生产情况及安全工作总结汇报以下：一、认真落实安全生产管理Xx 分公司在前期安全生产方面主要存在的题目是，体制不太完善，各项职责不清楚，员工安全、文明生产意识不强。

公司领导积极组织，各部分积极参与，对公司安全、文明生产进行全面检查。

经检查发现分公司在安全生产方面存在很多的缺陷和不足，分公司根据检查出的题目进行了为期一周的全面整顿。

经过综合车间大力度、全方位的整改，分公司的安全生产情况和文明施工面貌有了很大的改观，并制定完善了各项规章制度，设备安全操纵规程，奖罚制度，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

通过整改切实加强了对安全生产的领导管理，狠抓安全生产基础建设，明确领导机制的安全职能、各职能部分及各班组的安全责任。

深入展开安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，增进分公司安全生产主要责任的落实。

明确职能部分的岗位职责，做到分工明确，各负其职。

2012年工作总结及2013年工作建议今年以来，我们认真学习贯彻全国、全省安全生产工作会议和集团公司和天安公司一号文件精神，围绕“抓基层，夯基础，提素质，严考核”这一主线，坚持以“生命高于一切，一切服从安全”理念为指导，落实安全责任，狠抓安全重点，夯实安全基础，严格安全考核，总体保持了平稳态势。

扎实做好“安全生产月”活动，合理安排2012年安全基建工作，现将2012年安全工作及2013年工作建议总结如下：一、基建开工前准备工作进入2012年，按照天安公司《整合煤矿建设项目开工基本条件及考核办法》，督促施工方及监理方完善各类资料的备案及现场的各种设施设备的安装工作，并积极与晋城市规划设计院联络，完成了主副斜井的坐标定位。

其主要工程为完成“四通一平”工作、两个井筒明槽开挖、地面设备的安装工程。

1、编制矿井矿建工程施工的各项技术措施根据施工进度，对矿建工程的关键部位、重点环节及临时设施制定了专项施工安全技术措施，编制完成了主副井开挖明槽施工方案、主副井绞车房基础浇筑施工、主副井桥台施工、主副井边坡治理施工、主副井表土段与基岩段交接处加强支护施工、主副井沉降缝施工等关键工程的各项安全技术措施。

2、完善基建前期各类图纸的修改工作根据《地质报告》及《初步设计》的相关资料，与有关单位联络，在我矿井田范围内重新布置井筒检查孔（4#孔、6#孔及5#孔）、并对检查孔进行见证取样等工作，并根据井筒检查孔的物探测井结果，积极与设计单位联络，对与施工不符合实际的各种图纸及时进行修改补充，确保施工图能满足连续施工的要求。

3、高压线路改造：通过和供电公司的协调，工程主要由供电公司施工，我矿配合对二回路高压线路866#进行改造，共移杆5处，走架空电缆200米，最终工程圆满完工，为开工准备供电做了有力的保障。

4、对施工方双回路供电的线路改造由于主、副斜井施工场地距离我矿高低压配电室距离较远，直接供配电不合理，我矿积极研究、协调，确定将从我矿低压配电室铺设两路380V、一路660V架空线至施工方现场的低压配电点，解决了施工现场供电的稳定。

2012年安全工作总结年初完善了组织机构，健全了安全管理网络，并且制定了2012年安全生产工作计划，严格落实公司安全生产主体责任和各类人员安全生产责任制，并和各级人员签订了安全生产责任状，切实做到公司的安全生产目标责任重心下移。

一、安全教育培训方面1、今年新进员工35名，全部经过三级安全教育和岗位技能培训，确定安全监护人，并签订师徒合同，确保他们在生产岗位上安全无事故。

2每月有计划的组织各岗位操作工进行安全知识及生产险预知的教育和培训，全年安全教育培训覆盖了全体员工。

3、制定完善并下发了应急救援预案，如煤气中毒应急救援、连铸停电停水应急救援、液压系统突然停电应急救援等预案，并组织操作人员进行了演练。

明确每个人的职责，使各级人员熟知应急救援程序。

4、今年通过和公司安全部的协调，组织行车工、叉车工、压力容器操作工和电工的取证工作，确保特种作业人员取证率达到100﹪5、10月份和11月份根据公司要求，对全体员工进行了环境体系、安全标准化知识的培训，顺利通过了验收工作。

二、现场监管和检修安全方面1、每天对生产现场实行全过程的安全督查，决查处“三违”现象和习惯性违章，严格劳动纪律、劳保用品穿戴，加强现场“6S”管理，1-12月份查处各类违规、违纪人员96起，都及时进行教育和考核。

2、加大隐患排查，每星期六组织全厂性的设备、安全实施、现场“6S”检查。

各班组开展自查自纠活动，对重要危险源点进行监控。

及时整改安全隐患。

如：整改了1#EBT、2#EBT炉辅料加料系统，浇钢区域的浇注平台，各类电器箱，护栏和楼梯直梯等。

共计整改项目有50几处，全部整改到位。

3、对检修、抢险现场严密监控，检修作业前进行安全教育，制定检修计划，确定区域安全负责人，严格挂牌制度，按照“谁主管，谁负责，谁检修，谁负责”的原则进行操作。

取得了全年检维修零事故的好成绩4、加强了特种设备管理，完善检修、点巡检记录，经常对所有特种设备检查、维修的台账进行检查，跟踪，专人进行验收，确保特种设备在可控状态中，全年没有因特种设备的原因造成生产、人生等事故的发生。

********车间2012年安全工作总结2012年********车间安全生产工作，在段领导及车间领导的关心和正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、科学管理、保障安全”的安全生产方针，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，避免了安全生产事故的发生。

全年未发生重、特大伤亡事故。

圆满完成了年初制定的安全生产目标。

一、大力贯彻落实段一号文件，不断夯实安全基础工作。

一号文件是指导安全生产的大纲，贯彻执行好段一号文件，是提升安全管理水平，确保安全生产稳定的有力保证。

为了深入宣传贯彻好段一号文件，车间高度重视，召开专题会研究制定落实段一号文件细化措施30余条，分工负责，逐级逐项贯彻落实。

二、深入开展安全教育工作，不断巩固安全生产工作。

开展安全教育工作是稳定安全生产的有力举措。

通过开展劳动安全、消防安全、设备安全、人身安全等专项活动，发现并整治了一大批安全隐患，对确保安全生产的稳定，发挥了重要作用。

一、对惯性违章作业进行了整治，加大检查力度和考核力度，重点整治了不按规定穿戴劳动保护用品和使用工具，不严格执行两标等简化作业：如防溜作业不规范、天车动车不打铃、隔离开关操作未执行三确认制度等惯性违章作业等问题；二、加强了劳动纪律的整治，强化考勤制度管理，对不按规定办理请假手续等问题严肃处理；三、狠抓了下管一级手腕不硬的整治，对分管工作不力，发生问题的，逐级落实责任、逐级落实考核，逐步扭转了管理人员中老好人思想严重的问题。

四、开展对特种设备的专项检查，规范了日常的使用、保养、交接等管理。

五、认真开展段各项活动，"********车间“打非治违”专项活动"、"开展“全段总动员、决战一百天喜迎十八大、誓夺安全年”活动"、"开展劳动安全专项整治活动"、"段安全风险大排查、大整治活动"、"开展2012年“安全生产月”活动"、"********车间开展“转作风、减会议、上一线、保安全”活动"，通过开展各项活动，认真查摆问题、深刻反思，查找自身岗位和生产环节的薄弱环节，提高全体职工的安全意识，从而实现安全管理生产工作长治久安。