稻盛和夫《经营为什么需要哲学》

经营为什么需要哲学读后感本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感，感谢您的阅读！经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。

这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。

其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。

有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。

另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。

我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。

一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。

从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。

或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。

企业和人一样，有自己生存的具体目标。

对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。

商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。

但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。

他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。

他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。

世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。

正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。

《经营为什么需要哲学》心得体会《经营为什么需要哲学》心得体会久未提笔，这些年来总是为生活而奔波，忙工作，忙家庭，书也看得少了。

恰逢单位活动，丰富员工生活，推荐图书一本《经营为什么需要哲学》作者是稻盛和夫。

本是随手翻翻，不觉中却被书中内容吸引，两天下来竟也看完。

好书总是会给人收获的，粗读下来有了一点心得，与大家分享一下，还望勉励。

本书作者稻盛和夫是日本著名的世界500强企业京瓷企业的创始人。

正如书中所说稻盛和夫的成功在于如何经营“哲学”。

他所说的“哲学”指的是什么呢？通过他所著的《经营为什么需要哲学》这本书我们便能从中找到答案。

这也正是马云、张瑞敏等知名企业家鼎力推荐这本书的原因。

“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”是京瓷的管理哲学。

稻盛和夫创建京瓷之初也并不知道该如何经营自己的企业。

既然不知道如何去经营管理，那么索性就把“作为人，何谓正确”作为判断基准，在经营过程中他渐渐的发现企业的发展就如同人在成长一样，需要自己独立的品格。

好的品格影响企业的发展和进步，也同样影响每个企业人对生活及工作的.态度。

企业从创建到发展经历不同的阶段。

要想做强做大，首先，要有规范。

明确的制定企业规章制度，完善规范是企业发展的必要程序。

没有规矩，不成方圆。

没有规范，企业将成为一片散沙；没有规范，企业将不会走的更长远。

其次，要有自己的企业文化。

这一点很重要。

企业的发展没有自己的企业文化就如同人没有灵魂一样，僵硬的躯体不能够带给我们足够的欢乐。

第三，管理者的品格。

好的品格好的风貌带给周边的同事是积极乐观和向上，给下级职员起到表率榜样的作用。

“作为人，何谓正确”是书中“哲学”核心。

作为管理者及经营者，需要做到勤于思考，及变换角度思考问题，这样我们就能够知道作出的每一项决定是否正确，也能够了解到员工的心里动向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企业的发展。

而作为诸多的现代企业，大多是做不到这一点的。

《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

424天稻盛再创奇迹。

一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。

日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。

在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。

无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。

稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。

去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。

如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。

因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。

一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。

在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。

航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。

读《经营为什么需要哲学》有感——巨化工程公司杨建敏细细阅读了稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》一书，给我留下深刻的印象是，稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。

在他的经营哲学思想中，“以心为本”和“人生方程式”的哲学思想，对我颇有启发。

稻盛先生说：“为何必须重视人心？这里因为无论是在人生上，还是在事业上，要产生最佳效果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用。

事业和人生成功的秘诀在人心。

”他的“以心为本”的经营哲学归根结底是培养和维持人的心性，充分发挥“心”本身所具有的认知善性的能力，培养完善的道德和人格。

“以心为本”，也就是倡导企业经营者与员工之间彼此应以可赖的心与心的紧密结合来推动企业的经营活动，就像是我们平常所说的“人心齐，泰山移”的协同精神。

一个企业只有全体员工心往一处想，劲往一处使，具有极强的向心力，事业才能成功，这是企业的立足之本。

当前，我们工程公司正处在创业发展和转型升级的重要时期，装备制造业项目作为集团“十二五”第一个落地的重点发展项目，目标是“一年打基础、三年上水平、五年上台阶”，全面提升巨化装备制造产业，实现产业的转型升级和后续发展。

同时建筑安装业也要力争实现经营、管理和发展目标上升到新的层面。

要实现公司的战略发展目标，任务十分艰巨。

因此，这就要求我们必须要在企业中形成强大的凝聚力，依靠全体员工具有良好的奋发向上的精神，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。

作为经营者要不负众望，努力工作，通过自身良好的“心性”去影响部下和员工，依靠“以心为本”的经营哲学理念，依靠坚实而又紧密相连的心性基础，充分调动和发挥员工“心性”的主观能动性和创造性，为实现企业的经营目标，充满激情地去努力工作，从而推动企业创新创业发展。

由稻盛和夫的“以心为本”，我又深有感触地想到了他的著名的“人生方程式”，即人生·事业的结果=人格理念×热情×能力。

稻盛和夫《经营为什么需要哲学》心得体会在看到《经营为什么哲学》这个堂而皇之的大标题的时候，我不禁会想，这仿佛是领导需要看的。

而我作为一个小兵，干好自己本分的事情就好了，经营这个词汇对于我们新接触工作的应届大学生来说，会不会有点远。

工作暇余，我不禁点开这个PPT。

关于前面介绍稻盛和夫的资料，我是直接跳过去的，因为我需要的，是学习成就这些伟大事业的哲学。

在介绍这个原因的时候，他回答了三个理由。

其实针对这三个理由，我觉得反倒是称呼哲学的作用比较好。

第一个理由就是，企业必须教会员工，何为正确，何为不正确，即要有一些标准来规定员工，让员工遵守，这样不至于企业管理混乱。

第二个理由就是，企业经营者必须要树立有自己的企业目标。

拿破仑说过：“不想当元帅的兵，不是好兵。

”从字面的意思理解，这句话很容易让人误解，如果一个兵不想当元帅，是不是他就不是好兵？这也是错的。

其实这句话的意思教人，立志要远大，这其实相当于一个定位问题，一个兵，如果定位自己会是一个将军，那么他会朝这个方向努力；一家企业，定位自己是一个世界一流的企业，那么它也向着世界一流企业的方向努力。

第三个理由就是，企业和人一样，需要具备优秀的品格。

一个人的人格魅力可以感染到周围的人，企业亦是如此。

正如里面一句话所说：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。

领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。

”因此，如何实践企业的哲学，里面核心内容就是讲到，需要不断地提升管理的修养水平。

经营企业需要哲学，或者说要用心，就像做人，不用心不思考是不会有提高的。

只有不断地充实自己，人生才能更上一层楼。

[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。

“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。

人有人格，企业有品格。

对先生的这名话有认同感。

这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。

文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。

作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。

还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。

这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。

如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。

另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。

我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。

扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。

稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。

为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。

这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。

经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。

人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。

稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。

也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。

事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。

做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。

只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。

如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。

稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。

也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。

“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。

而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。

经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。

为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。

只有得到认可才会全力以赴，积极进取。

因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。

二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。

正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。

三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。

做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。

稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学？稻盛和夫是日本伟大的企业家，他创立了维达公司，并为其成功做出了巨大贡献。

稻盛先生一直强调经营需要有哲学的支持，他认为哲学是企业的灵魂，可以指导企业的价值观和行为准则。

在稻盛和夫讲话全集第9集中，他详细解释了为什么经营需要哲学。

首先，稻盛先生认为经营是关于人的活动，而哲学正是探讨人类生活和存在的学科。

经营涉及到与人打交道，包括员工、客户、合作伙伴等，在这个过程中，需要理解人类的价值观和人生观。

通过对哲学的学习和思考，可以更好地洞察人类的行为和需求，从而更好地经营企业。

其次，稻盛先生强调，经营需要有坚定的价值观和意义。

他认为企业不仅仅是为了追求利润，更重要的是要为社会做出贡献。

哲学可以帮助企业建立正确的价值观，明确其使命和责任，使企业的经营行为更加有意义。

只有秉持道德和伦理原则，才能赢得员工和客户的尊重和信任，从而取得更好的经营效果。

此外，稻盛先生指出，哲学可以帮助企业领导者更好地思考和决策。

在经营中，领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要有远见和智慧来做出正确的决策。

哲学的学习可以培养人的思维能力和判断力，从而帮助企业领导者更好地应对各种情况，并做出明智的决策。

最后，稻盛先生认为经营是一种生活方式，需要有对人类生活和人类幸福的思考。

哲学可以帮助企业家和经营者更好地理解人类的本质和需求，从而更好地提供产品和服务。

稻盛先生追求的是“人间的幸福和社会的繁荣”，这种追求是基于对人类生活的思考和关爱，同时也是他经营成功的秘诀。

总的来说，稻盛和夫认为经营需要有哲学的支持，这是因为经营是与人相关的活动，需要理解人类的价值观和行为准则。

哲学可以帮助企业建立正确的价值观和意义，帮助企业领导者更好地思考和决策，并帮助经营者更好地理解人类的需求。

只有在哲学的指引下，企业才能取得长久的成功，并为社会做出积极的贡献。

经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。

这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。

其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。

有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。

另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。

我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。

一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。

从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。

或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。

企业和人一样，有自己生存的具体目标。

对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。

商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。

但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。

他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。

他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。

世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。

正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。

我刚从大学毕业不久，在松风工业负责产品的研发、生产制造和。

但我没有任何公司经营经验。

对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作，我摸不着头脑。

稻盛和夫“作为经营者，到底应怎样经营公司？”我开始认真思考这些问题。

渐渐地，我将我所领悟的工作和经营理念、思维方式归纳起来，形成了一种哲学。

将它灌输给员工时，往往受到抵制。

有人说，这妨碍了个人自由。

但是，我们也要记住：公司为了员工们的幸福，需要不断发展成长，当然就需要正确的哲学和思维方式，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

特别是公司干部，必须理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣。

当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心。

为此，他们必须理解公司的哲学、思维方式。

那么，为什么说经营需要哲学呢？有以下三个理由：哲学赋予经营以规范所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。

无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。

但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。

公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。

稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大公司都消失了。

在中国，大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。

以上的例子，起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则，没有明确确立自己的哲学。

在多数公司里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。

而我思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答，例如“要正直，不能撒谎”等等。

有人会说，“这么起码的东西还要在公司里讲吗？”但恰恰是因为不遵守这些做人原则，才产生了各种各样的公司丑闻。

例如，为了获利将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行得通了。

于是“稍进一步违规也没问题吧”，最终将规范和规则抛在一边。

这样公司就会发生问题，如果将问题公开，公司可能蒙受巨大损失，于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。

而由于内部告发，问题暴露，公司又出面掩饰，做假报告。