刘峰提升领导力与执行力

主讲人：刘峰国家行政学院政治学部主任教授中国领导科学研究中心主任教授2021年9月领导力与执行力的提升一、转型升级要翻开空间提纲一：企业开展重在转型升级转型升级重在决策用人决策决断重在选择选择重在翻开空间转型升级需要领军人物企业开展重在转型升级，转型升级重在决策用人，决策用人要靠鼓励。

柳传志有个著名的“管理三要素〞论，即“建班子、定战略、带队伍〞。

“建班子〞，保证企业有一个坚强的、意志统一的领导核心，也就是我们企业转型升级需要的领军人物。

“定战略〞，是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤。

“带队伍〞，就是利用精神及物质鼓励方式带发动工，利用组织机构和规那么制度有序地管理、选拔和培养人才。

毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部。

我觉得毛泽东同志当年的这个论述对于今天的领导工作依然适用，不过我们今天要用全新的理念，全新的意识准确地把握毛泽东的论述。

领导干部主要的职责是出主意，但并不意味着出主意是领导干部的专利。

因为进入21世纪，广阔人民群众的素质普遍提高，很多的主意，企业的、社会的、广阔的员工都可以出。

首先我们应该意识到不是所有的主意都由领导者去出，应该把很多适合社会、组织、企业等方方面面的主意交给下级去出。

再一个我们要理解毛泽东所说的出主意，它的最终、最后的主意，从领导者和领导班子那里产生出来。

至于这个主意最初、最先从哪里出来的，从今天看来是无关紧要的。

我们想把它说得更清楚一点，给各位干部交流。

实际上领导干部要想做好领导工作，一方面是出主意，更重要的是选主意、定主意，即选择的“选〞，决定的“定〞。

出主意和选主意合起来才构成今天我们说的领导决策的全过程。

不少的干部误认为领导决策就是出主意的过程，而且所有的主意都由自己来出，从而限制了我们思维的空间，限制了我们决策的质量。

所以今天我们强调领导者既要出主意，更要选主意，把自己出的主意和别人出的主意放在一起加以权衡、比拟、判断，最后形成一个可行、可靠的方案。

近年来，广西壮族自治区高度重视城市治理工作，不断创新城市治理体制机制，着力完善城市治理体系，提高城市治理能力，在解决城市“为谁管、谁来管、管什么、怎么管”方面取得积极进展。

南宁市作为1997年全国首批开展综合行政执法改革试点的三个城市之一，始终紧紧围绕打造城市治理的首善之区目标，持续推进治理体制机制的重塑，逐步形成职责精细化、机制长效化、手段智能化、参与社会化的治理模式。

一、着力提升城市治理的领导力，创新高位统筹、指挥有力、感知灵敏、处置迅速的体制机制城市治理是一个系统工程。

过去，管理上政出多门，存在统的职能缺失、指挥不力、执行不畅、反馈滞后等问题，广西积极推动建立城市治理“统得起、落得下、撑得住、回得来”的领导指挥构架。

“统得起”，就是在市级层面，建立由市长担任主任的城市管理委员会，对治理工作负总责；成立城市治理统一的指挥平台，由市委副书记任指挥长，人大、政府、政协领导和相关部门负责人为成员，负责治理工作全面统筹，如空气质量、市容整洁、交通畅通等方面的集中整治行动，都由平台直接指挥领导。

“落得下”，就是把城市管理职能和资源进行优化整合，在市和城区设立具体协调执行的城市管理、综合执法部门，明确职责定位，确保指挥平台发出的指令落地落实。

“撑得住”，就是将建成区管理事项设定为96万多个部件，划分成95个巡查网格，配备480多名监督员，实行实时监管，不留盲区。

“回得来”，就是设立指挥平台统一调度的监督评价中心，以第三方角色对落实管理责任同步监督评价，迅速反馈，构建指挥—实施—监督—反馈的管理闭环。

通过组织构架的重塑，逐步形成党委领导、政府主导、上下贯通、左右联动的领导指挥体系，城市规划、建设、管理的领导力明显增强，治理职能更加优化、重点更加聚焦、力量更加集中、关系更加顺畅。

二、着力提升城市治理的协同力，创新职责明晰、权责一致、有统有分、有主有次的体制机制城市治理要素多、环节多。

过去由于市和城区权责不清晰，“看得见的管不着、管得着的看不见”，部门间职责重叠交叉，有利的争着管、难办的相互推，形不成合力。

提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。

那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。

可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。

要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。

所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。

领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1、提升执行能力解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。

员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。

这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。

这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

领导创新力的心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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领导力提升与高效执行力心得体会范文领导力提升与高效执行力心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么要如何写呢？以下是小编收集整理的领导力提升与高效执行力心得体会范文，欢迎大家分享。

领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。

通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。

企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。

企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。

简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。

企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。

我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的.心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。

2、你部门的事与我无关的现象常有出现。

3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。

提升执行力事在必行。

通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。

中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。

当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。

创新思维与领导艺术（根据龙城讲坛·干部课堂首场报告会录音整理）主讲人刘峰国家行政学院政治学部主任、教授、博士生导师大家下午好，非常高兴，感到十分荣幸到常州与我们这么多领导干部一起学习。

今天下午要讲的题目是创新思维与领导艺术。

我们分成两个部分来谈。

一、创新思维，科学决策。

1、创新思维要打开空间科学发展重在创新领导重在决策用人决策用人重在选择选择重在打开空间领导创新不能等同于领导者创新事业的发展，科学的发展，常州的发展，要靠创新，要去创新。

现在需要创新精神，那怎么创新？领导的创新不等于领导者的创新。

领导创新是创造条件、创造环境、搭建平台、提供机会、拓展渠道，让更多的老百姓去创新，让更多的企业家去创新，让更多的常州人去创新。

浙江、广东比江苏发展得更快一点，为什么呢？它创新的重点在基层、在草根、在民间、在企业。

所以我们今天讲创新型城市，常州在这方面做得相当好。

比如我们大家都知道的黑牡丹集团，它有很多的创新；大家都知道的常州中天钢铁集团，他们的老总花了很多钱让他的员工到国内外去培训，让这些员工都能创新，让老百姓都能创新，让个人都能创新，那么创新型城市才真的有希望。

领导在于决策用人。

毛泽东说过：领导工作千头万绪，只有两件大事。

一是出主意做决策，二是用干部用人。

一天到晚忙得昏天黑地，你说你去创新，你有多少精力。

对于领导者创新，我们这里给大家强调，你是创造条件，创造环境，起间接作用。

下级有功，你有功；下级无功，你有过。

下级都能创新，老百姓都能创新，那才是创新，那才是领导创新。

文化大革命，毛泽东一个人最能创新，天马行空、无所不能，他身边的刘少奇能创新吗？周恩来能创新吗？老百姓能创新吗？不能。

我们强调重在抓大事，决策用人重在选择。

首先、选择做什么样的事；二、选择合适的人。

一件事你让我去做，我给你做的一塌糊涂，张局长你信任我，我对你张局佩服拥戴有感情，可是我没有那个能力，没有这个长处。

换成老李去做，同样这件事，老李做的有条有理、有根有据，超出你的期望值。

刘峰：领导力与执行力（2）综合讲稿首都大讲堂领导干部能力素质的“三个提高”接下来我们讲“三个提高”，提高胆商、情商、智商。

领导一定要用决断力，要避免“布利丹效应”。

布利丹效应又称布利丹毛驴效应。

布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。

14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。

”后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。

布利丹效应有三大特点。

第一，追求最优。

这样往往会一再丧失机遇，因此国有企业要一步一步的改革。

小平同志曾说过，在社会主义初级阶段，要让一部分人先富起来。

第二，最乱。

情绪乱、思维乱，选择的标准乱。

第三，最慢。

问题的发现慢，决策慢，执行慢。

怎么避免“乱”和“慢”呢？管理的“理”还一层含义是排序，先干什么后干什么。

在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这都是排序。

什么叫管理？管理是追求秩序的。

决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准、第二标准。

就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是智力好，智力遗传很重要，虽说男女都遗传，但母亲是孩子最早的老师，母亲的遗传太重要了。

第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。

第三，要兼顾相貌。

不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。

选任要有标准，多个标准要排序，要注重品德、能力，尤其是沟通协调的领导能力。

比如，选一个办公室副主任，不是选大学教授，不用过多强调学历。

排序难在理智。

什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。

急事要缓办，在桌子上放半天，多想想会考虑得更周到。

按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。

“急事先办”那是情绪化的表现，人的情绪像钟摆一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。