我国绩效管理的现状及发展趋势(2000字)

浅析我国国企绩效管理现状及相应对策摘要：绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用，已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。

同时，绩效考核在实际操作中暴露出一些问题，大大降低了绩效考核的有效性。

本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述，并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析，阐述了相应对策的思考。

关键词：绩效管理；现状；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-02绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，有管理学者认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。

它是人员任用的依据，决定人员调配和职务升降的依据，进行人员培训的依据，确定劳动报酬的依据，也是对员工进行激励的手段和平等竞争的前提。

同时，绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，强调组织和个人同步成长，形成共赢的局面。

一、绩效管理理论概述1.绩效的基本概念绩效，也称为业绩、绩效、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。

从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括两个层面的意思，一个是组织绩效，就是组织最终运营管理的成果，应在个人绩效实现的基础上实现；一个是个人绩效，就是个人是否按照规则去做事，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的，如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

2.绩效考核的概念绩效考核（performance appraisal），又称绩效考评、绩效评价。

根据学者郑晓明的定义，绩效考核是对员工的工作行为与工作结果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价与传递的过程。

我们对绩效考核概念的理解，应该随着企业经营管理的需要而有所变化，要从外延和内涵两个方面去把握。

绩效改革工作取得的成效全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效改革工作是一项长期而艰巨的任务，它涉及到整个组织的运作和管理机制，是一项关系到组织发展和提高效益的重要工作。

在过去的几年里，我国各级政府和企业对绩效改革工作进行了大力推进，取得了显著的成效。

绩效改革工作为组织带来了更高效的管理模式。

通过建立科学的绩效评价体系，可以有效地评估员工的工作表现，并及时调整工作计划和任务分配，提高工作效率。

这种管理模式的引入，使组织更加注重结果导向和绩效导向，有效地激发了员工的工作积极性。

绩效改革工作促进了组织的发展和创新。

通过绩效考核和激励机制，可以激发员工的创新意识和工作热情，鼓励他们提出更多的创新建议和改进方案，从而推动组织的发展和进步。

绩效改革工作为组织提供了一个更加开放和包容的环境，促使员工不断学习和进步，提高自身素质和综合能力。

绩效改革工作加强了组织的内部管理和控制。

通过建立规范完善的绩效评价体系，可以及时发现和解决工作中存在的问题和障碍，强化组织的内部管理和风险控制，确保组织的稳定和健康发展。

这种内部管理和控制的强化，有助于提高组织的抗风险能力和竞争力，为组织的可持续发展提供保障。

第四，绩效改革工作促进了员工的职业发展和个人成长。

通过建立清晰的绩效评价标准和激励机制，可以激励员工不断学习和提升自身能力，实现个人职业目标和发展规划。

绩效改革工作为员工提供了更多的发展机会和空间，让他们在工作中得到更多的认可和尊重，激励他们不断追求卓越，实现自我价值的最大化。

绩效改革工作取得了诸多成效，为组织的稳步发展和提高运营效益做出了重要贡献。

希望各级政府和企业能够继续加大对绩效改革工作的支持和投入，不断优化和完善绩效评价体系，促进组织的更好发展。

相信在不久的将来，我们的绩效改革工作将取得更加辉煌的成就，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。

【文章2000字】第二篇示例：绩效改革是推动组织发展和提高管理效率的重要手段。

2000字左右的完整版论文篇一：形势与政策国内形势(考试论文)2000字左右自1978年十一届三中全会以来〃中国的改革开放成效日益明显〃经过30多年的发展〃中国综合国力得到了较大提高〃经济总量日益上升。

据数据显示〃到2022年上半年止〃中国的经济总量已超过日本〃仅次于美国〃位居世界第二〃这样的成绩当然离不开中国经济发展模式。

自2022年全球金融危机以来〃世界经济处于一片低靡状态〃中国也不例外〃当年的经济增长率下降了几个百分点〃失业率陡增〃出口额下降。

为寻求世界经济复苏〃西方国家联手中国举行G20国峰会〃讨论如何合作发展。

实践已证明〃中国在此次金融危机中起了领跑者作用〃成为全球经济新一轮增长的引擎。

在 2022年实现了经济增长突破8%的目标〃2022年中国政府又投入40000亿〃目的是刺激经济增长〃确保中国经济平稳较快发展。

在一定程度上〃2022年北京奥运会和2022年上海世博会的成功举行〃也为中国经济发展带来了积极作用〃一方面我们借次机会向世界展示中国形象成就〃为中国的发展创造良好的外部合作环境;另一方面也可以推进城市经济文化建设〃以点带面〃辐射周边〃促进了区域经济的发展。

当前中国经济发展越来越快〃为贯彻落实科学发展观〃中国经济发展模式正由“又快又好”向“又好又快”发展〃即科学发展。

为实现其目标〃中国政府加强宏观调控〃保持经济平稳运行。

中国当前经济发展模式正由“粗放型”向“节约型”增长方式转变〃因为从长远来看〃只有节约型增长方式才能保持经济健康发展〃粗放型增长方式是计划经济的产物〃而中国当前是市场经济。

“三农”问题是历年来中央经济工作会议的重中之重〃因为农业是国民经济发展的基础〃中国经济的快速发展使城乡差距逐渐拉大,为此要扎实推进社会主义新农村建设。

把发展农村经济放在首位〃促进粮食稳定发展和农民持续增收、深化农村改革〃增强农村发展活力〃继续扩大公共财政覆盖农村范围〃提高养老金的发放金额〃为全面建成小康社会而努力。

形势与政策学习通2000字(5篇) 关于形势与政策学习通，精选4篇范文，字数为2000字。

2022年，我市的形势与政策学习通过学习，使我们进一步认识到了形势与政策学习是我们党和国家必须长期坚持的任务，是推动科学发展、促进社会和谐的一项重大政策，我们必须把学习宣传贯彻好“十二五”时期，坚持正确的政绩观，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的指导方针，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的总体思路，坚定不移地推进“十二五”时期，为实现“十二五”期间经济社会跨越式发展目标而努力奋斗。

形势与政策学习通(范文)：12022年，我市的形势与政策学习通过学习，使我们进一步认识到了形势与政策学习是我们党和国家必须长期坚持的任务，是推动科学发展、促进社会和谐的一项重大政策，我们必须把学习宣传贯彻好“十二五”时期，坚持正确的政绩观，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的指导方针，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的总体思路，坚定不移地推进“十二五”时期，为实现“十二五”期间经济社会跨越式发展目标而努力奋斗。

一)加强理论学习，不断提高政策理论水平坚持学习宣传教育，是提高素质，加快推进学习型建设的一项重要举措。

市委、市决定每年举办1—2期学习型织的学习活动，以提高基层的理论水平和思想道德素质。

市委组织部主要负责人亲自参加了市委、市召开的学习动员大会。

市委组织部、市委、市直工委、市局等有关单位，先后组织开展了“保持先进性教育活动”等系列专题讲座4次;组织全市各级织开展了以“保持党人的先进性、坚定理想信念”为主要内容的学习活动。

市委和省委，以及市局，先后邀请了168名参加了专题培训，并举办了专题研讨会40次，培训人员达3200人次。

财政预算绩效管理中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍在财政预算绩效管理的实践中，不可避免地会遇到各种问题和困难。

这些问题可能涉及到管理体制、政策法规、人员素质等方面，影响着整个财政预算绩效管理体系的正常运转。

如何有效解决这些问题，提升财政预算绩效管理的效果和水平，成为当前亟待解决的重要课题。

【背景介绍】正是对这一背景下财政预算绩效管理中存在的问题和对策进行全面分析和探讨，以期为完善我国财政预算绩效管理体系提供有益的借鉴和启示。

1.2 问题意识在财政预算绩效管理中，问题意识是我们必须正视和解决的核心议题。

问题意识主要体现在以下几个方面：财政预算绩效管理存在着绩效评估不准确的问题。

在现实运行中，绩效评估往往存在主管部门主观评定、数据不真实等情况，导致实际绩效与评估结果存在较大差距，难以客观反映政府部门的运行情况和效果。

财政预算绩效管理中缺乏有效的激励机制。

在绩效管理体系中，缺乏激励机制将导致政府部门工作人员缺乏积极性和创造性，从而影响绩效管理体系的有效运行。

缺乏激励机制也容易造成政府部门工作人员投机取巧，甚至出现不正当行为。

财政预算绩效管理中存在着信息不对称和监督不力的问题。

政府部门内部信息沟通不畅、数据不透明以及监督机制不健全，容易导致管理混乱和腐败行为的滋生，严重影响政府部门的公信力和执行效果。

财政预算绩效管理中存在的问题意识不容忽视，只有深入剖析问题的根源，才能找准对策和解决方案，推动财政预算绩效管理体系的持续改进和提升。

2. 正文2.1 财政预算绩效管理存在的问题1. 目标设定不明确：在制定财政预算和绩效管理过程中，经常出现目标设定不明确的情况。

有些部门或单位的预算目标过于宏观，缺乏具体可衡量的指标，导致绩效评估困难。

2. 绩效评价指标不合理：有些财政预算绩效管理中使用的评价指标不够科学、客观和全面，无法准确反映部门或单位的绩效表现。

这种情况下，绩效评价结果往往与实际情况相去甚远，影响了绩效管理的效果。

专项资金绩效管理情况全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：专项资金绩效管理是国家机关、企事业单位等机构用于特定项目或具体事务的专门资金，是为了实现特定目标而设立的资金。

专项资金的使用情况对于项目的进展和成果具有重要影响，有效的绩效管理可以确保专项资金的有效利用，提高项目的执行效率和成果。

一、专项资金绩效管理的重要性1. 保障项目顺利实施：专项资金绩效管理可以帮助项目管理者对项目资金的支出情况进行跟踪和监控，确保资金的合理分配和使用，及时发现问题并进行调整，保障项目的顺利实施。

2. 提高执行效率：通过绩效管理，可以明确项目的目标和指标，激励项目执行人员对工作的积极性和主动性，提高执行效率，达到预期成果。

3. 提升管理水平：专项资金绩效管理可以帮助项目管理者及时了解项目的进展情况和问题，及时调整管理措施，提升管理水平，确保项目按时按质完成。

4. 优化资源配置：绩效管理可以帮助项目管理者优化资源配置，根据项目实际情况调整资金使用计划，确保资源的最大化利用，降低成本，提高效益。

1. 制定详细的绩效评估指标：在项目实施前，要明确项目的目标和指标，制定详细的绩效评估指标，包括项目进度、成本控制、质量要求等方面，以便对项目绩效进行量化评估。

2. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括项目计划、执行、监控和评估等环节，逐步完善绩效管理机制，实现全过程的绩效管理。

3. 加强沟通和协调：加强与各相关部门和机构的沟通协调，及时了解项目的进展情况和问题，共同研究解决方案，确保项目按时按质完成。

4. 强化监督和检查：加强对项目资金使用情况的监督和检查，建立定期报告制度，及时发现问题并进行整改，确保资金的安全和有效利用。

5. 做好绩效评估和考核：定期对项目绩效进行评估和考核，发现问题并及时调整管理措施，为项目后续发展提供参考和借鉴。

以某政府部门使用的专项资金为例，该部门对于项目资金的绩效管理做了以下措施：通过专项资金绩效管理的有效实施，该政府部门成功实现了项目的顺利实施和良好的绩效表现，为项目后续的发展奠定了良好的基础。

我国企业绩效管理研究企业绩效管理是一种全面的管理理念和方法论，旨在为企业提供根据战略目标进行绩效评估、管理和强化的体系，以实现企业价值最大化。

随着市场竞争越来越激烈，企业绩效管理已成为我国管理学领域的研究热点之一。

本文将探讨我国企业绩效管理的现状及发展趋势。

1.研究状况近年来，在我国，越来越多的学者开始对企业绩效管理方面进行研究。

目前，我国的相关研究主要集中在绩效管理制度、绩效评价指标和绩效激励等方面。

其中，绩效管理制度作为企业绩效管理的核心，受到广泛关注。

研究表明，制定科学的绩效管理制度和措施，是实现企业绩效管理的前提和保证。

2.实践应用与此同时，越来越多的企业开始将绩效管理应用于实践，并取得了不俗的成绩。

例如，中国石化在企业文化、绩效考核、薪酬体系、人才培养等方面，都取得了显著的成效。

此外，阿里巴巴、中兴通讯等知名企业也采用了绩效管理的模式，提升企业绩效。

1.多元化随着企业市场环境的变化，企业之间的竞争也越来越激烈。

因此，企业绩效管理需要从单一的绩效评价指标转向多元化的绩效评价指标。

从而更准确地评估企业绩效，制定更合适的绩效管理策略。

2.科技化随着信息技术的不断发展，企业绩效管理越来越依赖于科技手段，例如大数据、人工智能等。

这些技术手段可以自动化地采集、处理和分析数据，进一步提高绩效管理的准确度、效率和降低管理成本。

3.定向化企业绩效管理需要更加注重策略导向，与企业的战略目标紧密结合。

绩效评价指标和方案应针对企业的战略目标，具有定向性，使企业能够更好地实现战略目标，提高企业价值。

4.人本化人才是企业的灵魂，绩效管理应注重员工的成长和发展。

企业可以实施“绩效与发展并重”的管理模式，使员工更加积极地参与绩效管理，大力培养和发展员工的潜力，提高员工的创造力和竞争力。

总之，我国的企业绩效管理仍需要加强研究，多元化评价指标、科技化数据采集和处理、更加注重战略导向和人本化管理，是企业绩效管理的发展方向。

绩效管理内部审计报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效管理是组织中非常重要的一部分，它可以帮助管理层更好地了解员工的工作表现，促进员工的发展与士气，同时也是组织能否持续发展的关键。

内部审计则是对组织内部各项运作进行审查，以确保其遵守法规、政策和程序，保障组织的利益和稳健运营。

绩效管理和内部审计在组织中都扮演着重要角色，两者的结合能够有效提升组织的绩效和管理水平。

绩效管理是组织中的一项重要活动，它包括设定目标、指导与激励员工、评估绩效、反馈与改进建议等环节。

通过绩效管理，管理层可以更加全面地了解员工的表现与发展需求，以便针对性地实施激励措施和培训计划，提升员工的工作效率和贡献。

绩效管理也有助于促进员工的自我成长与发展，激励他们不断提升个人绩效和职业素养，为组织的发展注入更多动力。

内部审计是确保组织内部运作合规与有效性的重要手段，通过对组织内部各项运作的审查和评估，内部审计可以及时发现和纠正潜在的问题和风险，保障组织的利益和稳健运营。

内部审计除了关注组织的财务风险，还应该关注非财务领域，比如绩效管理方面的风险。

绩效管理在组织中的实施可能面临员工主观评价、目标设定不合理、绩效考核指标单一等问题，这些问题可能导致绩效管理的失效或者产生一系列不利影响。

绩效管理和内部审计是相辅相成的关系，两者的结合能够更好地促进组织的可持续发展。

绩效管理可以帮助内部审计更加全面地了解组织内部绩效体系的建设和实施情况，发现绩效管理中存在的问题和风险，为内部审计提供更加准确的审计对象和方向。

内部审计则可以通过对绩效管理过程的审计，评估其合规性和有效性，发现并解决绩效管理中的问题，确保绩效管理的顺利实施，实现组织绩效的最大化。

在进行绩效管理内部审计时，应该重点关注以下几个方面：1. 绩效目标设定是否合理、明确、具体，并与组织整体目标和战略一致；2. 绩效考核指标是否科学、全面，能够客观反映员工的工作表现和贡献；3. 绩效评价方法是否公平、透明，能够激励员工积极工作、提升绩效；4. 绩效改进建议是否具体、有效，能够帮助员工改进工作，促进个人与组织发展；5. 绩效管理流程是否清晰、完善，能够保障绩效管理的有效实施和持续改进。

高校预算绩效管理的发展现状与对策引言随着高校规模的不断拓展和经费的有限性，高校预算的管理不仅是一个挑战，更是一项重要的工作。

制定合理的预算绩效管理政策，对于高校的持续发展和提高教育质量具有重要意义。

本文将探讨高校预算绩效管理的发展现状，并提出相应的对策，以期提高高校预算绩效管理的水平。

1. 预算绩效管理工作的重要性不断凸显随着高等教育竞争的加剧和社会的变革，高校的经费使用日益受到关注。

预算绩效管理不仅影响着高校的发展方向和目标的实现，更能够促进资源的合理配置和效率的提升。

各大高校对预算绩效管理的重视程度与日俱增。

2. 预算绩效管理体系逐步完善随着政府对高校管理的要求越来越严格和高校自身管理水平的提高，高校预算绩效管理体系逐步完善。

许多高校建立了较为完善的预算绩效管理制度和评价体系，并加强了对教育质量、科研成果和课程建设等方面的绩效评价，以确保资源的有效使用和高校目标的实现。

3. 存在的问题和挑战与此高校预算绩效管理还存在一些问题和挑战。

对于预算的制定和执行缺乏科学性和系统性，导致经费使用效率不高。

学校内部各部门之间的协调合作不足，难以实现整体绩效目标。

高校的管理人员对于预算绩效管理的认识和能力有待提高，也制约了高校预算绩效管理工作的发展。

二、高校预算绩效管理的对策1. 加强预算绩效管理意识高校管理人员应加强对预算绩效管理的认识，意识到预算绩效管理对于高校发展的重要性。

高校应建立相应的培训计划，提高管理人员的预算绩效管理能力和水平，使他们能够更好地制定和执行预算，并根据绩效情况采取相应的措施。

高校应完善预算绩效管理制度，建立科学的绩效评价体系和激励机制，引导各部门根据绩效情况调整预算使用方向，促进资源的合理配置和效益的最大化。

高校还应建立健全的预算绩效管理信息系统，提高预算绩效管理的科学性和效率。

3. 加强协作与沟通高校内部各部门应加强协作与沟通，形成合力，共同实现高校的绩效目标。

通过建立良好的协作机制和沟通渠道，促进部门之间资源的共享和信息的共享，使得整体绩效指标得以提升。