薪酬管理1-5章习题

1、通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为（ A ）。

A．报酬 B.薪酬C.福利D.工资2、根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为（ D ）A．可变薪酬 B.浮动薪酬C. 福利D.绩效加薪3、（ B ）是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

A．基本薪酬 B.可变薪酬C. 福利D.间接薪酬4、收益分享计划的创始人是（ B ）A．弗雷德里克·W·泰勒 B.约瑟夫·斯坎伦C. 亚当·斯密D.马尔萨斯5、1963年，美国（ C ）对《公平劳工标准法》和1964年《民权法案》的内容进行了修改，强调了同工同酬以及报酬的内部公平性。

A．《社会保障法》 B.《瓦格纳法》C. 《公平工资法》D.《劳动关系法》6、“企业通过与员工共同分担风险，分享企业未来的成功来帮助企业实现自己的目标，同时使员工有机会在将来获得较高的收入。

”采用这种薪酬战略的企业往往与其采用的哪种公司战略相匹配？（ A ）A．成长战略 B.稳定战略C.收缩战略D.精简战略7、一般地，采取（ B ）战略的企业，对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性、以及标准化有较高的要求。

A．成长战略 B.稳定战略C.收缩战略D.精简战略8、采取创新战略企业，其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准，并且会（）市场水平。

A．高于 B.低于C.等于D.不确定9、采用成本领先型战略的企业，在薪酬构成上，通常会采取一定的措施来（ B ）浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。

A．取消 B.提高 C.降低10、下列对成本领先战略描述正确的是（ C ）A．注新市场的开发，强调创新B. 鼓励员工与企业共担风险C.重视效率，强调工作岗位的稳定性D.薪酬管理方面注重分权，有很大的灵活性11、在组织中，最常用的量化职位评价方法是（ C ）A．排序法 B.分类法C.要素计点法D.要素比较法12、采用要素计点法进行职位评价，选择报酬要素时，下列说法错误的是（ B ）A．报酬要素必须是能够得到清晰界定和衡量的B. 报酬要素之间应进行一定的交叉，以确保报酬要素的全面性。

C.报酬要素必须涵盖组织愿意为之支付报酬的、与职位要求有关的所有主要内容D. 报酬要素必须对准备在某一既定职位评价系统中进行评价的所有职位具有共通性13、美国合益公司的职位评价体系（海氏职位评价体系）中提出了三大报酬要素。

下列不属于的是（ D ）A．知识 B.解决问题页4共页1第C.责任D.工作环境14、总裁、总经理职位，在海氏职位评价体系中，大多属于（ A ）A．具有“A”型特性的职位 B.具有“P”型特性的职位 C.具有“L”型特性的职位15、在海氏职位评价体系中，研发类职位大多属于（ B ）A．具有“A”型特性的职位 B.具有“P”型特性的职位 C.具有“L”型特性的职位16、所谓（ D ），就是首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种薪酬决定制度。

A．技能薪酬体系 B.能力薪酬体系C.战略薪酬体系D.职位薪酬体系17、（ B ）是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人了解这个职位的过程。

A．职业生涯规划 B.职位分析C. 职责界定D.任务分解18、下列各项中不属于职位标识的有（ D ）A．职位名称 B.任职者C. 上下级职位名称D.主要职责19、( A )是指能够对任何一项完整的工作活动进行拆分或分解的最小动作单元。

A．任务要素 B.职责C.工作任务D.职位20、能力薪酬体系中的能力主要指的是（ D ）A．体力 B.智力C.特殊能力D.胜任能力21、（ C ）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。

A.计时工资制B.计件工资制C.技能工资制22、一般地，在薪酬结构上设计，（ C ）以能力开发和市场为依据。

A．职位薪酬体系 B.技能薪酬体系C. 能力薪酬体系D.各种薪酬体系23、下列关于技能薪酬体系，表述错误的是（ D ）A．技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀员工安心本职工作；B.技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性；C.技能薪酬体系有利于高度参与管理风格的形成；D.技能薪酬体系的设计和管理比职位薪酬体系更简单易行。

1、下列选项中，属于总薪酬或全面薪酬的有（ ABCD ）A．基本薪酬 B.可变薪酬C.福利和服务D.一次性奖金2、总的来说，薪酬的概念发展经历了（ABCD ）几个阶段的变化。

A．工资 B.薪酬C.全面薪酬D.全面报酬3、薪酬管理的主要内容包括（ ABCD ）A．薪酬总额 B.薪酬结构C. 薪酬形式D.薪酬体系4、薪酬管理的重要决策包括（ABCD ）A．薪酬体系决策 B.薪酬水平决策C. 薪酬结构决策D.薪酬管理政策决策5、薪酬管理的功能有（ ABCD）A．保障员工基本生活B.促进战略实现，改善经营绩效C.支持企业变革D.塑造和强化企业文化6、韬睿公司提出的全面报酬体系包括（ ABCD ）维度。

A．薪酬 B.福利C.学习与发展D.工作环境7、薪酬管理的公平性主要体现在（ABCD ）A．薪酬的外部公平性或外部竞争性B.薪酬的内部公平性或内部一致性C.绩效报酬的公平性D.薪酬管理过程的公平性8、战略性薪酬管理要求企业做到（ABD ）A.把薪酬战略与企业的使命、战略、价值观紧密联系起来B.在薪酬体系管理的战略上，力求简单、明了、适用。

C.提高事务性活动在薪酬管理中的比重。

D.赋予人力资源管理者更多新的人力资源管理角色。

9、全面薪酬战略具有以下几方面的特征（ABCD ）A．战略性 B.激励性C.创新性与灵活性D. 沟通性10、下列属于量化的职位评价方法的有（CD ）。

A．排序法 B.分类法C.要素计点法D.要素比较法11、下列属于非量化职位评价方法的有（AB ）。

A．排序法 B.分类法C.要素计点法D.要素比较法12、排序法是一种最简单的职位评价方法。

排序法又可以划分成以下几种类型（ABC ）A．直接排序法 B.交替排序法C.配对比较法D. 随机排序法13、职位评价是基于这样一些基本假设（ ABC ）A．根据职位对组织目标的实现所作出的贡献大小来支付薪酬的做法是合乎逻辑的B.在基于员工所承担职位的相对价值来确定员工报酬的情况下，员工会感到比较公平C.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构来促成企业目标的实现D.薪酬的支付应充分考虑到任职者所掌握的与工作有关的技能、能力、知识。

14、美国合益公司提出的职位评价体系（海氏职位评价体系）中，三大报酬要素是（ ABC）A．知识 B.解决问题C.责任D.工作环境15、下列关于技能薪酬体系，表述正确的是（ ABCD ）A．技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀员工安心本职工作；B.技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性；C.技能薪酬体系有利于高度参与管理风格的形成；D.技能薪酬体系要求企业在培训方面给予更多的投资。

16、技能薪酬体系中所涉及的技能通常可以分为（CD ）两种类型。

A．普通技能 B.特殊技能C.深度技能D.广度技能17、企业依据市场薪酬水平定位的不同，采取的薪酬策略类型包括（ABCD ）A．薪酬领袖策略 B.市场追随策略C.拖后策略D.混合策略18、薪酬水平决策的主要影响因素有（ABCD ）A．劳动力市场上的劳动力供给情况。

B.劳动力市场上的劳动力需求状况。

C. 产品市场上的竞争程度D.企业竞争战略19、下列各项中，属于以绩效为导向的工资结构方案的有（ ABC ）A．计件工资制 B.佣金制C.利润分享计划D.岗位工资20、从调查方式看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。

从调查的组织者看，正式薪酬调查又可以分为（ ABC ）A. 商业性薪酬调查B. 专业性薪酬调查C. 政府薪酬调查D. 个人薪酬调查21、薪酬调查中，可能用到的调查方法有（ABCD ）A．电话访谈 B.集体访谈C.问卷调查D.调查人员实地访谈22、薪酬调查的目的有（ ABCD ）A．调整薪酬水平B.调整薪酬结构C.估计竞争对手的劳动力成本D.了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势1，报酬：通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。

2，绩效加薪：根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长。

3，总薪酬的构成：基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济型报酬。

4，绩效加薪与可变薪酬的关系：联系：都与员工计息绩效联系在一起；区别：1，绩效加薪的百分比是不需要而且往往也不可能与员工事先协商或沟通的，但是可变薪酬及奖金则往往是以影响员工的未来行为或业绩为目的的，所以，奖金的多少、收益分享的比率以及股权授予的日期等都是事先约定好的；2，绩效加薪会产生一种累积作用，而可变薪酬往往不存在这种累积作用，它只适用于员工和企业约定的某一个绩效周期。

5，薪酬的功能：员工方面：经济保障功能、激励功能以及社会信号功能；企业方面：1,促进战略实现，改善经营绩效；2，塑造和强化企业文化；3，支持企业变革；4，控制经营成本。

6，薪酬管理与其他人力资源管理职能间的关系P16：职位设计，员工的招募和甄选，培训开发，绩效管理，胜任能力模型，组织文化。

7，薪酬管理面临的挑战及应对措施P27社会经济背景的变化：1，全球化步伐加快，国际竞争愈演愈烈；2，技术变革与服务经济势不可挡；3，对个人以及组织整体能力的要求日益提高；4，客户的期望与预期不断提高；5，生产以及产品或服务提供的周期越来越短；6，对员工的要求越来越高。

20世纪90年代以来企业管理实践的转变：1，组织结构与工作设计；2，沟通方式；3，职业保障；4，对待风险和错误的态度；5，创新活动；6，经营战略；7，组织有效性的来源；8，对变革的反应；9，满足客户需要的方式。

8，薪酬战略与企业战略的匹配P45：公司战略与薪酬战略：成长战略，稳定战略，收缩战略；竞争战略与薪酬战略：创新战略，成本领袖战略，客户中心战略。

9，职位说明书：是职位分析活动所得到的一个自然结果。

构成：职位标识，职位目的，主要职责，关键业绩衡量标准，工作范围，工作联系，工作环境和工作条件，任职资格要求，其他有关信息。

10，职位评价：是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

11，职位评价的方法（排序法、分类法、要素计点法）P82 优缺点、要素计点法的操作步骤。

P84排序法：是一种简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。

优：快速、简单、费用比较低，而且容易与员工进行沟通。