哈根达斯课后案例分析
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哈根达斯甜蜜一刻哈根达斯情感营销成功的案例分析摘要在产品同质化严重、竞争白热化、情感日渐淡薄的社会里,人们更加渴望情感的回归,追求精神上的愉悦,特别是对个性化服务的期望与日俱增,此时的企业如果仍然只是凭借广告、促销等传统营销方式已很难保持老顾客的忠诚。
对企业而言,谁能准确把握客户的心态、牢牢抓住客户的心,谁就能够赢得市场,并保持长期优势。
因此,学会逐渐将感情渗透进营销策略中,把重点从单纯的商品营销转变为在此过程中融入更多的情感交流与合作,从而吸引消费者在商品的选择中最终把“选票”投向自己,就显的尤为重要。
本文对情感营销在现代市场营销中的定义、功能、对策、负面效应等四个方面进行了主要阐述,并通过例证哈根达斯的成功情感营销,论述了情感营销在现代市场营销中对企业生存和发展的重要作用,借以其他企业借鉴和参考。
【关键词】情感营销现代市场营销经济情感服务80心舍80后精神家园目录1情感营销在现代市场营销中的含义 (1)2情感营销在现代市场营销中的功能 (2)2.1培养客户忠诚度 (2)2.2发掘更多的利润源 (2)3情感营销在现代市场营销中的对策 (3)3.1注重情感需要 (3)3.2情感沟通 (3)3.3准确把握客户心态进行情感服务 (4)4情感营销在现代市场营销中的负面效应 (4)4.l情感营销可能导致资源的浪费 (4)4.2情感营销可能有害于社会风尚 (4)4.3情感营销可能会导致经济结构失调 (5)4.4情感营销还可能导致消费过热势头 (5)5哈根达斯的情感营销 (5)5.1哈根达斯的营销环境 (5)5.2哈根达斯的情感营销步骤 (6)5.3哈根达斯的广告与顾客管理 (7)5.4哈根达斯刺激新的情感需求 (7)6哈根达斯成功的启示 (8)6.1要掌握消费者的心理需求 (8)6.2要树立诱导消费的观念 (8)6.3感性消费时代要采用情感化的促销手段 (9)7参考文献 (9)80心舍80后精神家园1情感营销在现代市场营销中的含义传统营销注重产品功能、外型、价格等优势,主张由内向外营销,强调“请顾客注意”。
第1篇一、引言哈根达斯,作为全球知名的冰淇淋品牌,其产品以高品质和独特口味受到广大消费者的喜爱。
然而,在商业活动中,纠纷和争议是难以避免的。
本文将以一起哈根达斯案例为切入点,运用法律逻辑学的原理和方法,对案件进行分析,探讨法律逻辑在解决商业纠纷中的重要作用。
二、案例背景2018年,消费者王女士在某城市一家哈根达斯门店购买了一款新品冰淇淋,在食用过程中发现冰淇淋中含有异物。
王女士认为该冰淇淋存在质量问题,遂与哈根达斯门店协商赔偿事宜。
双方协商未果,王女士遂向当地消费者协会投诉。
消费者协会在调查过程中,发现该哈根达斯门店存在类似问题,于是将此事曝光。
此事引起社会广泛关注,哈根达斯公司对此高度重视,立即对涉事门店进行调查,并对消费者进行赔偿。
三、法律逻辑学分析1. 事实认定在法律逻辑学中,事实认定是解决纠纷的前提。
本案中,消费者王女士购买哈根达斯冰淇淋时发现异物,这是客观存在的事实。
消费者协会调查发现,该门店存在类似问题,进一步证实了事实的真实性。
在法律逻辑学中,对事实的认定需要遵循以下原则:(1)证据原则:认定事实必须依据充分、可靠的证据。
(2)一致性原则:对同一事实的认定应保持一致。
(3)关联性原则:认定事实应与案件有直接关联。
2. 法律适用在法律逻辑学中,法律适用是解决纠纷的关键。
本案中,哈根达斯公司作为经营者,有义务保证其产品符合国家标准,保障消费者权益。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十四条规定:“经营者提供的商品或者服务不符合保障人身、财产安全要求的,应当立即停止销售,并采取必要措施,防止危害发生。
”哈根达斯公司未能履行该义务,存在过错。
3. 责任承担在法律逻辑学中,责任承担是解决纠纷的核心。
本案中,哈根达斯公司因未能保证产品符合国家标准,导致消费者权益受损,应承担相应的法律责任。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十八条规定:“经营者因产品存在缺陷造成消费者损害的,应当承担赔偿责任。
正文冰激凌作为即食性的时尚食品被越来越多的青少年消费者喜爱,联合利华是全球最大的雪糕制造商,以和路雪闻名,雀巢公司紧随其后。
哈根达斯1989年从欧洲起步,以比普通冰激凌贵5—10倍的价格(比同类高档次产品贵30%-40%),通过精致、典雅的休闲小店模式销售,成为顶级冰激凌品牌。
哈根达斯进入中国市场9年,已分别在中国上海、北京、广州、深圳、杭州、大连、南京等地开设25家连锁分店,以“纯天然原料加工”,以“高价质优”成为冰激凌市场的高端品牌。
虽然从来没有大张旗鼓的做过广告,但是每一个小资的中国人没有不知道它的大名的,“爱她就请她吃哈根达斯”的广告促成多少热恋中男男女女的消费动力,成为人们心目中幽雅、情趣、甜蜜的代表,是冰激凌消费的圣地。
哈根达斯冰激凌究竟靠什么在中国市场取得了这么大的成功呢?市场定位哈根达斯的中国策略完全沿袭了欧洲的传统,是极品的冰激凌。
产品定位是追求高贵的消费心态的群体,如哈根达斯最初进入上海市场之前就认真分析了上海消费者的心态。
为了让消费者觉得物有所值,哈根达斯走的是情感路线。
哈根达斯的广告把自己装扮成“高贵时尚生活方式”代言人,重金礼聘不少明星,为哈根达斯捧场。
最初在切入上海市场的时候,哈根达斯认真地分析了上海年轻人的心态。
当时上海人认为,时尚生活的代言人是那些出入高档办公场所的公司白领,高级主管和金发碧眼的老外。
哈根达斯就邀请那些人士参加特别组织的活动,吸引电视台做了一个“流行风景线”的节目,一下子把自己定义成流行的同义词,引起了一场小小的轰动。
随着第一批过完“高贵时尚生活”的人的口碑宣传,很快会有更多人趋之若骛,蜂拥而至。
利用口碑的乘数效应,达到引爆点从而领导流行。
营销策略产品:以纯天然的原材料制造,进入中国的所有产品都是从美国空运过来的,冰淇淋的包装盒是在法国印刷制作的,所有的冰淇淋都是包装好再运到中国来的,以全球统一的新鲜、天然的口感来让中国的消费者无法抗拒。
尽美的口味,更美的寓意呈现给一贯注重精致生活品位的你。
哈根达斯市场营销案例及分析一、哈根达斯简介1961年,哈根达斯诞生于纽约的布朗克斯,它的创始人便是鲁本·马塔斯。
1921年,波兰移民马塔斯便开始在纽约布朗克斯大街上出售家庭自制的冰淇淋和果冰,并在当地渐渐有了一些名气。
于是,马塔斯立志要生产纯天然、高质量、风味绝佳的冰淇淋产品,抢占高品质冰淇淋的市场空间。
他推出三种口味的高档冰淇淋:香草、巧克力和咖啡,主要针对一些高级餐厅和商店,1961年产品正式命名为“Haagen-Dazs”。
冰激凌作为即食性的时尚食品被越来越多的青少年消费者喜爱,联合利华是全球最大的雪糕制造商,以和路雪闻名,雀巢公司紧随其后。
哈根达斯1989年从欧洲起步,以比普通冰激凌贵5—10倍的价格(比同类高档次产品贵30%-40%),通过精致、典雅的休闲小店模式销售,成为顶级冰激凌品牌。
哈根达斯进入中国市场9年,已分别在中国上海、北京、广州、深圳、杭州、大连、南京等地开设25家连锁分店,以“纯天然原料加工”,以“高价质优”成为冰激凌市场的高端品牌。
虽然从来没有大张旗鼓的做过广告,但是每一个小资的中国人没有不知道它的大名的,“爱她就请她吃哈根达斯”的广告促成多少热恋中男男女女的消费动力,成为人们心目中幽雅、情趣、甜蜜的代表,是冰激凌消费的圣地。
哈根达斯冰激凌究竟靠什么在中国市场取得了这么大的成功呢?二、市场定位哈根达斯的中国策略完全沿袭了欧洲的传统,是极品的冰激凌。
产品定位是追求高贵的消费心态的群体,如哈根达斯最初进入上海市场之前就认真分析了上海消费者的心态。
为了让消费者觉得物有所值,哈根达斯走的是情感路线。
哈根达斯的广告把自己装扮成“高贵时尚生活方式”代言人,重金礼聘不少明星,为哈根达斯捧场。
最初在切入上海市场的时候,哈根达斯认真地分析了上海年轻人的心态。
当时上海人认为,时尚生活的代言人是那些出入高档办公场所的公司白领,高级主管和金发碧眼的老外。
哈根达斯就邀请那些人士参加特别组织的活动,吸引电视台做了一个“流行风景线”的节目,一下子把自己定义成流行的同义词,引起了一场小小的轰动。
哈根达斯案例哈根达斯,作为全球知名的高端冰淇淋品牌,一直以其优质的产品和独特的品牌形象在全球范围内受到消费者的喜爱。
哈根达斯的成功离不开其独特的营销策略和品牌定位,下面我们就来看一下哈根达斯成功的案例分析。
首先,哈根达斯一直以来都坚持高品质原料和精湛工艺。
其冰淇淋采用的是100%纯天然的原料,口感细腻,口味丰富,深受消费者的喜爱。
同时,哈根达斯在生产过程中严格把控质量,确保每一款产品都能保持一贯的高品质。
这种对品质的追求,赢得了消费者的信赖,使得哈根达斯在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次,哈根达斯在品牌形象上的塑造也是其成功的关键之一。
哈根达斯的店面设计简约高雅,给人一种轻奢的感觉,与其高品质的产品相得益彰。
此外,哈根达斯还注重与消费者的情感连接,通过举办各种主题活动和推出限量版产品,不断激发消费者的购买欲望和品牌忠诚度。
这种与消费者的情感连接,使得消费者不仅仅是购买产品,更是在购买一种情感和体验。
再者,哈根达斯在市场营销上也是非常用心。
通过与知名设计师合作推出联名款产品,通过与高端餐厅合作推出特色甜点,通过线上线下的多渠道推广,哈根达斯不断扩大其品牌影响力和市场份额。
同时,哈根达斯还注重口碑营销,通过社交媒体等平台与消费者进行互动,传播品牌理念,树立良好的品牌形象。
最后,哈根达斯在全球市场的布局也是其成功的关键之一。
哈根达斯在全球范围内拥有众多门店,覆盖了欧美、亚洲等多个地区,使得其品牌影响力得到了全球性的扩大。
同时,哈根达斯还根据不同地区的消费习惯和口味偏好,推出了不同的产品系列,满足了不同消费者的需求。
总的来说,哈根达斯之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,关键在于其对产品质量的严格把控、品牌形象的塑造、市场营销的用心以及全球市场的布局。
这些因素共同促成了哈根达斯的成功,并为其他品牌树立了一个成功的案例。
希望其他品牌可以从哈根达斯的成功经验中汲取灵感,不断提升自身的品牌竞争力。
哈根达斯市场营销案例分析哈根达斯(Häagen-Dazs)是一家享有盛誉的高档雪糕品牌,创立于1961年,总部位于美国。
它以制作高品质和高价值的冰淇淋而闻名,畅销全球80多个国家和地区。
哈根达斯成功的市场营销策略为其在竞争激烈的雪糕市场立足,并赢得了众多消费者的喜爱。
1.品牌定位:哈根达斯的品牌定位非常清晰,将自己定位为高档冰淇淋的代表。
其产品不仅以新鲜和优质的原材料制作,而且采用传统的工艺制作,使产品具有独特的口感和味道。
品牌的高端形象吸引了有钱消费者的关注和忠诚。
2.高品质产品:哈根达斯一直坚持使用优质的原材料和制作工艺,确保产品的质量。
他们只使用新鲜的奶油和各种新鲜水果、坚果和巧克力来制作各种口味的冰淇淋,这使得它们的产品非常受欢迎。
以质量为核心的品牌形象有效地留住了忠诚客户和高端市场的消费者。
3.独特的包装设计:哈根达斯独特的包装设计也是其成功的市场营销策略之一、他们的冰淇淋盒是黑色的,具有高档感,上面印有金色的LOGO和装饰。
这种独特的包装设计增加了产品的印象和品质感,吸引了很多消费者购买。
4.高端渠道和位置选择:哈根达斯选择在高端购物中心和豪华酒店等地段开设雪糕店,使其与高端品牌形成联合营销。
这种选择有助于哈根达斯树立高质量和高价值的形象,并吸引了有购买力的消费者。
5.创新产品推出:为了满足市场需求,哈根达斯不断推出新的产品和创新口味。
他们定期推出限量版产品,并根据当地文化和消费者偏好调整口味和产品系列。
这种灵活性和创新激发了消费者的兴趣和购买欲望。
总体而言,哈根达斯的成功市场营销策略有助于建立其高质量和高品质的品牌形象,并吸引了有购买力的消费者。
通过不断创新和提高产品质量,哈根达斯在竞争激烈的市场中保持了竞争优势,并获得了成功。
第1篇一、案件背景2018年,德国巴伐利亚州的一只名叫“哈根达斯”的狗狗,因其“国籍”问题引发了一场法律风波。
这只狗狗原本属于巴伐利亚州居民,然而,其主人却在某天突然宣布:“哈根达斯”是一只“俄罗斯狗”,并要求德国政府承认其“俄罗斯国籍”。
这一举动让德国政府哭笑不得,也引发了社会各界的热议。
二、法律分析1. 德国国籍法德国国籍法规定,要获得德国国籍,必须满足以下条件之一:出生在德国;父母一方或双方为德国公民;通过婚姻获得德国国籍;在德国居住满8年等。
显然,哈根达斯并不符合上述任何一条。
2. 欧洲联盟国籍哈根达斯主人的说法是,哈根达斯是一只“俄罗斯狗”,因此应该享有俄罗斯国籍。
然而,欧盟国籍是指欧盟成员国公民的国籍,而俄罗斯并非欧盟成员国。
因此,哈根达斯并不具备欧盟国籍。
3. 国际法从国际法的角度来看,动物并没有国籍的概念。
国际法主要关注的是国家之间的关系,而动物只是人类社会的成员。
因此,哈根达斯无法通过国际法获得国籍。
三、搞笑之处1. 狗狗“主权”之争哈根达斯主人的举动,让人不禁想起狗狗“主权”之争。
在我国,也曾出现过类似的案例,一只名叫“小黑”的狗狗,因主人宣称其是“蒙古狗”,引发了一场关于国籍的争论。
然而,这些争论最终都以幽默的方式结束,而哈根达斯的事件,更是将这种幽默推向了高潮。
2. 德国政府的无奈面对哈根达斯主人的要求,德国政府陷入了尴尬的境地。
一方面,政府不能无视主人的诉求;另一方面,又无法承认一只狗狗的“俄罗斯国籍”。
这场“主权”之争,让德国政府不得不采取幽默的态度,以应对这一棘手问题。
3. 社会反响哈根达斯事件一经曝光,便引发了德国乃至全球的关注。
网友们纷纷调侃:“狗狗也有国籍?这是要开启动物版‘联合国’吗?”这场搞笑的法律案例分析,成为了人们茶余饭后的谈资。
四、总结哈根达斯事件,虽然是一场搞笑的法律案例分析,但它也让我们看到了法律与幽默的碰撞。
在现实生活中,我们可能会遇到各种意想不到的“奇葩”案件,但只要我们保持一颗宽容的心态,用幽默的态度去看待这些问题,就会发现生活中的美好。
哈根达斯(Haagen‐Dazs)的“矜贵”是举世闻名的。
动辄上百元的价位让普通冰淇淋自惭形愧,也让它享有“冰淇淋中的劳斯莱斯”的美称。
经历了40多年的风雨兼程,哈根达斯已在全球55个国家开设了700多家专卖店和几万家零售点。
从西方到东方,从蓝眼睛到黄皮肤,它跨越了地域和种族的限制,成为追求高雅时尚生活人士的共同语言。
在许多人心里,哈根达斯卖的不是冰淇淋,而是对生活的梦想!
冰淇淋曾是皇室秘方,真正现代意义上的冰淇淋起源于文艺复兴时期的意大利。
那是一个创意迭出的时代。
意大利的厨师将搅拌好的乳制品放入冰块,就制成了一个简易冰淇淋。
不过,那时的冰淇淋还只有贵族们才能享用。
随后,冰淇淋的制法秘密流传到法国和英国的御膳房,两国的皇室都不约而同地严格保守着这 一秘密。
直到后来,一位英国御厨将秘方偷卖给富商,冰淇淋才首先开始在英、法两国风行开来。
冰淇淋一进入美国,就获得大众青睐。
据报道,连乔治·华盛顿(Georgeo Washington)、汤姆斯·杰弗逊(Thomaso Jefferson)都喜欢其口味。
第一次进行较大规模的冰淇淋交易是发生在1851年的美国马里兰州(Maryland)的巴尔的摩(Baltimore)。
到1899年,全球冰淇淋的销售量约为500万加仑(约2275万升),1909年,上涨到 3000万加仑(约1.37亿升),而1919年则达到1.5亿加仑(约6.8亿升)。
上世纪90年代末,全球的冰淇淋业资产已达22亿英镑(约 326.7亿人民币),真正成为一大行业。
洞察市场,哈根达斯一炮走红
鲁本∙马塔斯(Reubeno Mattus)1921年与他的母亲从波兰移民到纽约。
17岁时,马塔斯就开始套上马车,在闹哄哄的纽约布朗克斯大街 (Bronx)上叫卖自制的冰淇淋和水果冰。
马塔斯家族4代制造了各种牌子的冰淇淋,但只有一个品牌让这个家族闻名全球,它就是哈根达斯。
二十世纪五十年代,美国冰淇淋市场竞争越来越激烈。
40多岁的马塔斯敏锐地发现,低价冰淇淋市场已日渐成熟,小作坊式的冰淇淋生产根本不可能有大的作为。
另外,由于冷冻技术的发展,许多制造商在冰淇淋中加入了更多的空气、稳定剂和防腐剂,以延长产品的保质期并降低成本,使冰淇淋质量大不如前。
于是,马塔斯立志要生产纯天然、高质量、风味绝佳的冰淇淋产品,抢占高品质冰淇淋的市场空间。
他推出三种口味的高档冰淇淋:香草、巧克力和咖啡,主要针对一 些高级餐厅和商店,1961年产品正式命名为“Haagen‐Dazs”。
马塔斯高价位的经营策略无疑具有风险性,然而最终让他获得了极大的成功。
哈根达斯上市后很快一炮走红,并在全球带来了一场冰淇淋革命。
在随后的几十年里,哈根达斯尽管几易其主,但其“矜贵”的品牌形象却一直未变,马塔斯独到的商业眼光和其后对“矜贵”品牌形象的维护,让哈根达斯至今仍独秀于顶级冰淇淋行列,成为优质生活和品味的象征。
美国《时代》杂志曾赋予哈根达斯“冰淇淋中的劳斯莱斯”的美名。
尽善尽美,哈根达斯演绎“矜贵”
正如许多顶尖奢侈品牌,哈根达斯走的是“曲高和寡”的经营路线,它必须突显自己“矜贵”的品牌个性。
马塔斯在创立哈根达斯之初,便明确地喊出了自己的宣言“制造最好的冰淇淋”。
在其后的发展历程中,无论是制作选料、产品定价,还是专卖店设立、宣传策略等等,哈根达斯都尽善尽美,体现出对“矜贵”傲人品质的孜孜以求,使品尝哈根达斯冰淇淋成为一种难忘的体验。
在产品制作上,马塔斯舍弃当时偏重外观而忽视口味的做法,不吝成本,严格地选用100%天然的原料。
为保证傲人的品质,哈根达斯不懈寻找世界上最优质的原料,不含任何防腐剂、人造香料、稳定及和色素,在冰淇淋中加入更多鲜奶油,并努力降低冰淇淋的空气含量。
采用脱脂奶、新鲜奶油、蔗糖及经过严格品质鉴定的新鲜蛋黄是哈根达斯骄人口味的秘密。
正如哈根达斯所宣称的:每一口的哈根达斯冰淇淋都比一般的冰淇淋更加香软幼滑,品尝后顿觉齿颊留香。
至今,哈根达斯仍延续了这一优良传统,出售全球的哈根达斯都是选用100%天然原料,而且每道制作工序都有严格的质量检测保证。
在产品定价上,哈根达斯与和路雪、雀巢不一样,走的是高价位路线,目标消费群是处于收入金字塔顶层的注重生活品位、追求时尚的年轻人。
哈根达斯冰淇淋的价格令普通人“望价却步”,一份“梦幻天使”78元,一个冰淇淋球25元,一个主题冰淇淋更是在百元以上。
然而哈根达斯的高价位依然引来大批信徒趋之若鹜,拥护者已经将哈根达斯视为高品质生活的象征。
在专卖店设立上,1976年鲁本,马塔斯的女儿多丽丝·马塔斯(Doris Mattus)在美国开了第一家哈根达斯专卖店,其高雅的设计获得巨大的成功。
随后,哈根达斯专卖店如雨后春笋般在世界各地出现。
哈根达斯为了维护其“矜贵”形象,专卖店绝不会设立在嘈杂的超市或杂货店里与廉价冰淇淋为伍,其专卖店均设于时尚繁华路段,由设计师精心设计。
有时,哈根达斯一间旗舰店的投资会 超过数百万美元。
幽静的角落,温情的音乐,柔和的灯光,
哈根达斯用温馨、轻松、时尚、浪漫的氛围包围每一位光顾者,让顾客在品尝冰淇淋的同时,体会优雅的“哈根达斯一刻”。
如今,哈根达斯已在全球55个国家拥有约700多个专卖店,年销售额逾10亿美元(约合82.8亿元人民币)。
在宣传策略上,为了维护其“矜贵”形象,哈根达斯几乎不做针对广大受众群的电视广告。
它的广告偶尔出现在一些时尚杂志上,大都是极富视觉冲击力的平面广告。
当然,哈根达斯很看重“口口相传”的效果,因此对光顾者“进来一个,抓住一个;抓住一个,巩固一个;巩固一个,发展一批。
”消费者热情的口碑传播也成了哈根达斯的杀手锏。
另外,哈根达斯精美的菜单里令人目不暇接的主题雪糕也许比广告更具诱惑力,当你面对菜单里诸如“浓情脆意”、“爱琴海之舟梦”、“心怡情怡”、“梦幻天使”、“情迷黑森林”、“梦牵霞飞”等美妙新奇的冰激淋名字时,你怎能不垂涎欲滴而乖乖投降呢?哈根达斯还有一个独特的宣传 策略,就是将产品贴上爱情标签,一句“爱我,就请我吃哈根达斯”的广告语,让吃哈根达斯就像送玫瑰一样,哈根达斯俨然成为“小资男女”的浪漫爱情信物,令许多情侣们衍生出甜蜜美好的遐想。
哈根达斯在情人节时还特别推出“情侣冰淇淋”,免费拍情侣照,罗曼蒂克的促销手段让情侣们流连忘返。
对“矜贵”品质尽善尽美的追求,使哈根达斯成为“高贵时尚生活方式”代言人。
中国之旅,哈根达斯融入东方情结
1996年,哈根达斯进入中国,在上海南京路开设了中国第一家专卖店。
随后,哈根达斯在北京、广州、杭州、深圳、青岛等十多个城市闪亮登场。
哈根达斯是个异国品牌,当许多人对圣诞节和情人节等舶来品热情追捧时,哈根达斯却将自己的西方浪漫风情融入传统的东方情结中,牢牢抓住了中国消费者的心。
2000千禧之际,哈根达斯为中国消费者推出了匠心独具的“冬日狂欢精选”系列,包括哈根达斯冰淇淋火锅、3款冬日精选菜式和专为新千年倾情奉献的“千禧之约”冰淇淋蛋糕。
特别是哈根达斯冰淇淋火锅将西方的冰淇淋同中国的传统火锅融为一体,给中国消费者带来美好新奇的体验。
例如,哈根达斯深谙中国人品茶之道,特意将同属东方的日本抹茶融入冰淇淋中,让你在浓郁的茶香中体会到一种别样的冰淇淋甜蜜。
哈根达斯2001年4月推出的“抹茶”冰淇淋包括“抹茶手卷”和“茶的物””,“抹茶手卷”将清香的抹茶冰淇淋融合奶昔中。
目前,哈根达斯已经在北京、上海等城市开设了超过110家冰淇淋专卖店,在全国的零
售点达到1000多个,每年以40%的速度递增。
讨论问题:
1.哈根达斯的市场定位是什么?
2.哈根达斯与其竞争品牌之间的差异点主要体现在哪些方面?其独特价值诉求是什么? 3.哈根达斯在美国和中国获得成功的原因分别是什么?。