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武汉学院学生毕业论文（设计）题目：物流企业核心竞争力分析与评价指导教师：程守义职称：高级经济师学生姓名：黄胜慧学号： ********专业：物流管理年级： 08级2012年六月物流企业核心竞争力分析与评价摘要随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈, 物流企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展，就必须对自身及本行业进行科学、客观、全面的分析，探索提高竞争力的途径，积极培育和大力发展竞争优势。
同时，现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，是国民经济发展的动脉和基础产业，是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
为了适应市场环境的变化，传统物流企业必须转变经营观念，扩大经营规模，提高服务水平，逐步向现代物流企业发展。
本文从核心竞争力的内涵入手，分析我国物流企业的核心竞争力，对我国物流企业的核心竞争力进行评价，从而提出提高物流企业核心竞争力的主要途径。
本选题对于物流企业的核心竞争力的分析与评价，从我国当前物流企业发展的实际情况出发，对于丰富物流企业理论，特别是对于帮助物流企业建立较为完善的市场竞争力评价指标体系，促进物流企业的健康发展，具有非常重要的理论意义和实践指导作用。
关键词:物流竞争力核心竞争力竞争力分析竞争力评价一、绪论(一) 报告研究背景及意义物流企业作为经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素，现代物流业已成为发达国家经济的重要组成部分。
我国物流业还处在发展阶段，特别是加入WTO后，跨国物流企业涌入我国，势必冲击我国物流企业，必然出现物流企业全面竞争的环境，并且物流业跻身十大产业振兴规划，所以对物流企业竞争力进行评价研究，有助于提升我国物流企业的竞争力，有利于我国物流企业的发展。
那么物流企业竞争力，它由那些因素决定，如何构建物流企业竞争力评价指标体系，怎么对物流企业竞争力状况进行评价，怎么提升物流企业的竞争力，都是摆在我们面前的需要迫切解决的课题，正是基于这样的背景，本论文选取“物流企业竞争力”这一课题进行评价研究，一方面有助于物流企业挖掘自身潜力，提高经济效益；另一方面有助于物流企业完善和提高自身的管理水平，为优势企业提供决策支持。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
顺丰快递：凭借高效率、创新与绿色物流的理念，成就国际物流升级者顺丰快递：凭借高效率、创新与绿色物流的理念，成就国际物流升级者近年来，顺丰快递以其卓越的服务质量、高效的物流运营和创新的思维方式，迅速崛起为中国国内物流业的领导者。
然而，顺丰并没有满足于此，它积极探索国际物流领域，通过高效率、创新和绿色物流的理念，成为国际物流升级者。
高效率是顺丰快递国际物流的核心竞争力之一。
顺丰追求的是尽可能缩短运输时间，提高物流效率。
为了实现这一目标，顺丰在全球范围内建立了强大的物流网络，包括航空中转枢纽、海外仓储和分拨中心等。
通过整合资源和优化运作流程，顺丰能够实现快速运输和及时交付。
同时，顺丰还引入了先进的信息技术系统，实现了即时追踪、实时更新和准时派送，提供了更加便捷和可靠的服务。
除了高效率，创新也是顺丰快递在国际物流领域独树一帜的特点。
顺丰积极推动技术创新和业务创新，不断探索新的物流模式和服务方式。
例如，顺丰快递运用人工智能和大数据分析技术，改进线路规划和运输优化，提高了运输效益和效果。
此外，顺丰还推出了跨境电商物流解决方案，帮助企业开拓国际市场。
通过持续创新，顺丰快递不仅提高了自身竞争力，也推动了整个国际物流行业的升级和进步。
绿色物流是顺丰快递在国际物流领域的另一项突出特点。
随着全球环保意识的增强，绿色物流成为了国际物流发展的大趋势。
顺丰快递积极响应国家的绿色发展号召，推出了一系列绿色物流解决方案。
例如，顺丰通过优化线路规划和运输方式，减少了能源消耗和二氧化碳排放。
此外，顺丰还鼓励客户使用回收包装材料，减少包装垃圾的产生。
通过这些举措，顺丰快递不仅为客户提供了绿色、环保的服务，也为全球环境保护作出了积极贡献。
总而言之，顺丰快递以高效率、创新和绿色物流的理念，成为了国际物流升级者。
它通过强大的物流网络和先进的信息技术系统，提供了快速、可靠的服务。
同时，顺丰持续创新，引入了先进的技术和服务模式，推动了整个国际物流行业的发展。
物流行业的竞争力分析近年来，随着经济全球化的不断推进和电子商务的迅猛发展，物流行业成为了一个不可忽视的重要领域。
物流行业作为国家经济发展的重要支撑，其竞争力的分析显得尤为重要。
本文将从市场需求、服务质量、成本控制、技术创新和可持续发展等多个角度分析物流行业的竞争力。
1. 市场需求物流行业的竞争力首先来自市场需求的不断扩大。
随着城市化的推进和消费水平的提高，人们对物流服务的需求日益增长。
同时，跨区域和跨国贸易的频繁发生也为物流行业带来了更广阔的市场。
2. 服务质量物流行业的竞争力取决于其提供的服务质量。
客户对物流企业的配送时效、产品保管等要求越高，企业就越需要提升自己的服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
在这个方面，物流企业可以通过建立完善的业务流程、优化仓储布局以及提升员工的专业素质来提高服务质量。
3. 成本控制物流行业的竞争力还与企业的成本控制能力密切相关。
物流企业通过技术手段和运营管理来提高效率，从而降低成本。
例如，采用自动化设备来提升仓储和配送效率，采用大数据分析来优化运输路线，都可以有效减少物流企业的成本，提升其竞争力。
4. 技术创新物流行业是一个充满科技和创新的领域。
物流企业通过引入新技术，如物联网、人工智能、无人机等，来提升运作效率和服务质量。
物流企业还可以利用大数据分析来优化仓库管理和运输路线，提高资源利用率。
技术创新可以提升物流企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。
5. 可持续发展物流行业的可持续发展也是其竞争力的体现。
以环保为导向，推动绿色物流，通过降低排放和能源消耗来减少环境影响。
同时，物流企业还应关注社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。
可持续发展不仅能够满足社会的需求，还可以为物流企业开拓更多的市场机会。
6. 具备国际化视野物流行业的竞争力需要具备国际化的视野。
了解国际市场的需求和趋势，探索跨国贸易的机会和模式，加强国际合作和交流，提高自身在国际市场中的竞争力。
物流行业市场竞争状况及发展策略物流行业作为现代社会经济活动的重要组成部分，具有促进生产要素流动、提高经济效益和推动经济全球化的重要作用。
然而，随着全球化进程的加快和科技的不断发展，物流行业也面临着日益激烈的市场竞争。
本文将探讨当前物流行业市场竞争的状况，并提出相应的发展策略。
一、物流行业市场竞争状况如今，物流行业市场竞争日益激烈，主要表现在以下几个方面：1.价格竞争：在同质化商品日益增多的情况下，价格成为企业争夺市场份额的关键竞争因素。
尤其是在B2B物流领域，企业往往通过降低价格来吸引客户。
2.服务质量竞争：随着客户对物流服务需求的日益增加，物流企业需要不断提升自身的服务质量，以增加竞争力。
准时交货、准确运输记录和完善的售后服务等，成为区分企业竞争力的关键要素。
3.信息技术竞争：信息技术的发展对物流行业产生了重大影响，企业需以高效的信息系统支持物流管理，以提高运作效率和服务质量。
物流信息化程度的差异将直接影响企业在市场上的竞争地位。
二、物流行业发展策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要采取相应的发展策略。
以下为物流行业发展策略的几个方面：1.不断提升服务质量：服务质量是物流企业竞争力的核心，企业应加强内部管理，优化业务流程，提高物流运作效率，力争在服务上做到更高的标准。
同时，通过建立完善的客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
2.加强信息化建设：信息化是物流行业的重要发展方向。
企业应注重信息技术的应用，建立完善的物流信息管理系统，以提高运作效率和服务质量。
同时，利用互联网技术，拓展电子商务物流市场。
3.加强供应链合作：物流行业作为供应链的重要环节，通过与上下游企业的合作与协调，形成利益共享、风险共担的关系，提高整体供应链的效率和竞争力。
4.深化国际物流合作：随着全球化进程的加快，国际物流合作将更加重要。
物流企业应加强与国际物流企业的合作，提供跨境物流服务，参与全球供应链，开拓国际市场。
我国国际货代企业面临的问题及发展对策一、概述随着我国对外贸易的蓬勃发展，国际货代行业作为连接国内外市场的桥梁，发挥着日益重要的作用。
在全球化的大背景下，我国国际货代企业在发展过程中也面临着诸多挑战和问题。
本文旨在深入分析我国国际货代企业当前面临的主要问题，并提出相应的发展对策，以期为我国国际货代企业的健康发展提供借鉴和参考。
我国国际货代企业在市场竞争、资源整合、技术创新等方面存在不足。
在激烈的市场竞争中，许多货代企业规模较小，难以实现规模经济效应，导致行业利润率下降。
行业整合不足使得资源配置不均衡，阻碍了企业的发展。
随着科技的飞速发展，国际货代行业对技术创新的要求也越来越高，但目前我国货代企业在技术创新方面还存在较大差距。
政策法规不够统开放程度有待扩大也是我国国际货代企业面临的问题之一。
尽管有专门的国际货代法律法规进行规范，但在实际操作中，仍需遵守陆、海、空运输等多个领域的法律法规，导致企业在运营过程中面临较大的法律风险。
不同地区的政策差异也给企业的跨地区经营带来了一定的困扰。
国际货代企业服务网络不完善、服务质量参差不齐也是制约其发展的重要因素。
我国国际货运代理企业数量众多，但大多数企业缺乏完善的全球业务网络，导致服务质量和国际竞争力较弱。
由于缺乏统一的行业规范和标准，企业之间的服务质量差异较大，影响了行业的整体形象和发展。
我国国际货代企业在发展过程中面临着多方面的挑战和问题。
为了推动行业的健康发展，必须深入分析这些问题产生的原因，并采取有效的对策加以解决。
本文将针对这些问题提出相应的发展对策。
1. 国际货代企业的定义及重要性在全球化日益加深的今天，国际货代企业作为连接全球贸易的重要桥梁，发挥着举足轻重的作用。
国际货代企业，即国际货物运输代理企业，是指接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人的名义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬的法人企业。
它们的主要业务涵盖订舱、报关、报检、仓储、保险以及相关的短途运输服务等，为国际贸易的顺利进行提供了全方位的物流解决方案。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
从极兔快递的成功看国际物流的发展篇一：从极兔快递的成功看国际物流的发展随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，国际物流行业正面临着前所未有的机遇与挑战。
近年来，极兔快递以其迅速的发展和卓越的服务，成为了国际物流领域中的一匹黑马。
通过对其成功经验的深入剖析，我们可以从中得到许多关于国际物流发展的启示。
首先，极兔快递的成功得益于其敏锐的市场洞察力。
它抓住了电商行业快速发展的趋势，将业务重心放在了电商件领域。
通过与拼多多等电商平台的合作，极兔快递迅速占领了市场份额，成为电商物流领域的领军企业。
这启示我们，要想在国际物流行业取得成功，必须具备敏锐的市场洞察力，紧跟行业发展趋势，把握市场先机。
其次，极兔快递在发展过程中展现了出色的运营管理能力。
它在短时间内实现了快速扩张，将业务网络覆盖至全球多个国家和地区。
这得益于其高效的信息系统、完善的物流网络和优质的客户服务。
这告诉我们，要想在国际物流行业立足，必须具备强大的运营管理能力，确保物流服务的可靠性和高效性。
再者，极兔快递的成功也得益于其对技术创新的重视。
在人工智能、大数据、物联网等技术的驱动下，极兔快递实现了智能化、自动化的物流管理。
这不仅提高了运营效率，还降低了运营成本。
这让我们认识到，在国际物流行业取得成功，必须紧跟科技趋势，运用先进的技术手段提升服务质量和管理效率。
最后，极兔快递的成功还给我们带来了关于人才培养的启示。
为了应对全球化的挑战，极兔快递积极培养和引进国际化人才，打造了一支高效、专业的团队。
这让我们意识到，人才是推动国际物流行业进步的关键因素。
我们应该重视人才培养和引进，为行业发展注入源源不断的活力。
总之，极兔快递的成功为国际物流行业的发展提供了宝贵的经验和启示。
我们应该从市场洞察、运营管理、技术创新和人才培养等方面着手，不断提升自身的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
同时，我们还应该意识到国际物流行业的发展是一个长期的过程，需要各方的共同努力和合作。
现代物流企业核心竞争力现状与解决措施【导言】现代物流企业作为供应链管理中的重要一环，对于提高整个产业链的效率和降低成本起着举足轻重的作用。
现代物流企业的核心竞争力就显得格外重要。
本文将从现代物流企业的核心竞争力现状出发，探讨其面临的挑战并提出解决措施，旨在帮助读者深入理解物流行业的现状和发展方向。
一、核心竞争力现状1.技术创新当前，物流企业的核心竞争力之一就是技术创新。
随着信息技术和物联网技术的不断发展，物流企业可以通过大数据分析、人工智能等技术手段提高运营效率和服务质量，在供应链管理、仓储管理、运输路线规划等方面实现精准化操作，从而提升核心竞争力。
2.供应链整合另外，供应链整合也是物流企业核心竞争力的表现。
随着全球化贸易的加速发展，跨区域供应链的整合和管理成为物流企业的一大挑战。
在这个过程中，物流企业需要高效整合全球资源，拓展海外市场，提高全球范围内的运输网络和效率，进而增强核心竞争力。
3.人才队伍建设人才队伍建设也是企业核心竞争力的重要组成部分。
物流行业的发展离不开具有全球视野、跨文化沟通能力和专业知识的高素质人才。
企业需要通过培训、激励机制等各种手段，吸引和留住优秀人才，构建自身的人才优势，提高企业整体竞争力。
二、面临的挑战1.技术变革带来的挑战尽管技术的不断发展可以帮助物流企业提升竞争力，但与之相对应的是技术变革带来的挑战。
企业需要不断投入资金进行技术改造和升级，以应对竞争对手带来的压力；另由于技术变革的快速更新，企业需要不断学习和适应新技术，才能保持领先地位。
2.供应链管理的复杂性随着全球化的深入发展，物流企业跨国经营的趋势也日益明显。
然而，跨国物流业务的复杂性增加了企业的经营难度，如跨国货物运输、关税清关等问题，都给企业带来了新的挑战。
3.人才匮乏和流失人才队伍建设一直是物流企业的一大挑战。
在全球范围内，物流业对高素质人才的需求与供给存在不平衡现象，企业需要通过各种渠道寻找和留住高层次人才，但具有全球视野和跨文化沟通能力的人才仍然稀缺。
我国国际物流业发展趋势及建议随着全球经济的发展，国际贸易不断扩大，国际物流行业也得到了迅猛的发展。
我国作为全球第二大经济体，在国际物流市场上具有举足轻重的地位。
然而，我国国际物流业也存在着一些问题和挑战。
本文将探讨我国国际物流业的发展趋势和需要解决的问题，并提出相关建议。
一、我国国际物流业的现状我国国际物流业近年来取得了快速发展，但仍面临着一些问题。
发展快速但尚未与国际接轨随着中国经济的现代化和转型升级，国际贸易日益增多，国际物流业发展保持较快的速度。
但是，与发达国家相比，我国国际物流服务质量还有很大的提升空间，还需进一步优化服务质量和提高效率。
在两化融合、智能物流、跨境电商等领域，我国国际物流业也正处于不断探索和尝试的阶段。
竞争激烈但存在差异化问题我国国际物流市场竞争激烈，但是，目前我国国际物流企业在提供服务方面仍存在较大的差异化问题。
在自有物流网络的基础上，整合物流产业上下游资源，建立物流配送中心、物流园区等，将成为企业提升服务质量和满足市场需求的关键。
转型升级但遇到瓶颈智能物流、超级物流、无人机物流等新型物流趋势正日益引领全球货物流动。
我国国际物流企业在转型升级的过程中，仍然面临着资金、人员等的瓶颈。
我国国际物流企业应提高对技术创新、人才培养等方面的投入，以提高自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
跨境电商快速发展随着跨境电商的迅猛发展，物流成为跨境电商重要的一环。
据统计，2018年我国跨境电商进口额达到903亿元，同比增长28.4%。
未来，跨境电商进一步发展将推动我国国际物流业的发展，国际物流企业应加强物流整合能力，提高国际物流服务质量，为跨境电商提供更加快捷、便捷的物流服务。
智能物流快速崛起智能化的物流全流程管理和服务，能够提高效率和减少成本，作为未来的趋势已经成为了各大国际物流企业的发展方向。
近年来，一些国际物流企业已经开发了智能物流系统，在“互联网+”、“大数据”等新技术的支持下，智能物流将成为未来国际物流的重要发展方向。
物流行业市场竞争力分析一、市场规模与增长潜力物流行业是现代经济的重要组成部分，随着全球化和电子商务的快速发展，市场规模持续扩大。
根据研究机构的数据，全球物流市场规模已经达到数万亿美元。
中国作为全球制造业大国和消费市场巨头，物流市场规模也在迅猛增长。
越来越多的企业意识到物流对于降低运营成本、提升效率和满足消费者需求的重要性，这使得物流行业有着广阔的增长潜力。
二、供应链管理与技术创新在物流行业的市场竞争中，供应链管理的重要性不容忽视。
有效的供应链管理可以实现资源配置的优化，降低成本，提升效益。
同时，技术创新也是物流行业提升竞争力的关键。
随着物联网、人工智能和大数据技术的应用，物流企业可以实现对物流运作的实时监控和数据分析，提高运输和配送的效率，减少资源浪费，提升服务质量。
三、运输网络的完善运输网络的完善是物流行业竞争力的重要方面。
在全球化背景下，物流业务跨国和跨境运输需求激增，因此完善高效的运输网络是增强市场竞争力不可或缺的要素。
一方面，加强交通基础设施建设，提高航空、公路、铁路和水运等运输方式的效率和安全性；另一方面，加强运输服务的整合与协调，实现多式联运和互联互通，提供更便捷、高效的物流解决方案。
四、仓储与配送能力在物流行业市场竞争中，仓储与配送能力也是重要的竞争因素。
随着电子商务的兴起，顾客对于快速、准确的送货速度有着更高的要求。
因此，在城市化发展的背景下，物流企业需要提高仓储设施和配送能力。
建立更多的区域性仓储中心，布局合理的配送路线和交通节点，提高响应速度和配送准确性，满足消费者对于物流服务的需求。
五、人员培训与素质提升物流行业的竞争实质上是人才的竞争。
优秀的员工是物流企业提升竞争力的关键。
因此，积极开展人员培训和素质提升，提高员工的专业知识和技能水平至关重要。
加强行业内部的培训机制，引导人员不断学习和引进新技术，增强团队合作和创新意识，提升企业的核心竞争力。
六、成本控制与效率提升物流行业的成本控制和效率提升是提高竞争力的关键。
物流专业毕业论文物流专业毕业论文1一、企业核心竞争力物流企业以服务为产品，其行业本质是服务。
物流企业的核心竞争力指的是基于竞争对手运用资源持续满足或高于客户提出的服务水平要求的能力。
发展初期过程中，物流企业核心竞争力强调通过内部资源及运作管理能力，不断增强高于竞争对手的能力，将生产的货品通过经济合理的成本，在具体时间、地点，及时有效的提供给相应的收货人。
这是客户对物流服务衡量时遵循的质量标准，它的核心思想在于及时、低廉、产品完整。
对于物流企业而言，在核心竞争力中最为关键的内容就是财务，而财务优势又涵盖了持续性的财务创新能力、可持续盈利能力等方面的内容。
其中，增强财务的可持续盈利能力能够对物流企业经营过程中产生的具体效益与收益情况予以反映，可持续财务创新能力主要揭露了物流企业今后市场竞争中所发挥的持续发展潜力。
物流企业具备较高的财务核心竞争力，对其自身生存与发展具有重要的推动作用，使企业在市场竞争中长盛不衰，同时还有助于对企业内所有资源优势进行系统整合并有效运用，从而保证物流企业长期保持竞争实力，从上述论述中不难看出，强化财务核心竞争力是现代物流企业发展中的必然趋势。
二、财务核心竞争力在物流企业中的应用1.强化企业营运能力。
营运能力在物流企业中是不可忽视的重要部分；物流企业要想实现较高的核心竞争力，以公平竞争的方式不断扩大自身的发展规模，就必须不断强化营运能力，唯有企业具备较强的营运能力，方可在现代竞争激烈的市场中及时有效的为客户提供优质服务。
当前，由于我国物流企业营运能力中还有不足之处，比如近几年有物流企业与快递中心频频发生爆仓现象，客户等待物品及时快捷传递过程中，物流企业则显现出了低营运能力。
仓库内积压了大量的货品，这不但阻碍了服务质量和服务水平的提升，并且直接造成物流企业核心竞争力停滞不前。
由于货品的大量积压，极大的削弱了物流企业应收款项的周转效率，致使物流企业资金周转不畅。
2.强化企业获利能力。
物流企业核心竞争力分析作者：徐志闵来源：《吉林省教育学院学报》2016年第10期摘要：现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，标志着一个国家的现代化程度发展水平和综合国力的大小。
目前我国的物流行业发展迅速，但在发展过程中也存在着一些问题。
企业面对激烈的市场竞争，必须提高核心竞争力。
本文阐述了物流企业核心竞争力的构成要素及其重要性，分析了提升物流企业核心竞争力存在的问题，并提出了相应的发展策略。
关键词：发展策略；物流企业；核心竞争力近年来，物流业作为新兴产业吸引了各方关注，也吸引了大量投资者的投资，发展潜力巨大，在我国经济发展战略中占据重要地位。
我国物流企业想要在市场竞争中取得一席之地，必须准确定位，分析发展中的不足，降低物流成本，增强企业的市场竞争力。
一、物流企业核心竞争力的构成要素物流企业的核心竞争力是指在竞争的环境中，决定并制约着企业自身生存和持续发展并保持一定竞争优势的能力，它具有一定的独特性。
物流企业核心竞争力主要由以下几个部分构成：（一）快速应变能力经营环境中存在许多不可知的物流信息，人们在物流认知方面存在多方面的误解，制约了企业自身对实时数据的采集和理解。
物流企业要看清市场、技术、需求的变化，把握发展趋势，制定自己企业的服务和产品。
这种快速应变能力是企业在多变的市场环境中生存和发展的关键。
（二）物流整合能力要建设企业的核心竞争力，需形成一个主导圆环，必须对现有的资源、信息进行有效快速的整合。
这种整合能力不仅体现在人才、资源、思维的集成，也表现在落后职能、程序的剔除方面，通过整合提高企业的核心竞争力。
（三）组织协调能力物流企业核心竞争力的建设是组织协调能力的重要组成部分，主要体现在物流企业的组织结构、信息传达、权利配置、企业文化以及奖励机制等多方面。
通过管理的制度化、程序化，把物流企业的技术资源和操作技巧组合到核心竞争力中，从而提高企业快速进入市场竞争的效率。
（四）优秀的物流企业文化物流企业要想获得成功必须具有优秀的物流企业文化，同时也是战略战术的重要实施手段，物流企业文化与物流企业战略必须进行整合优化。
对于国外物流业先进的管理经验，我们要有选择的借鉴、吸收，并内化于心，对于国内物流业，我们要正视其不足和潜力，打造属于我们自己的高水准的物流配送系统，将成为我国民族物流业发展的助推器，也是根本所在。
所谓的物流配送系统，是通过广泛的信息支持，实现以信息为基轴的物流系统化，是一个经济行为系统。
其主要机能可划分为作业子系统和信息子系统。
前者包括输送、装卸、保管、流通、加工、包装等机能，以力求省力化和效率化，后者包括订货、发货、出库管理等机能，力求完成商品流动全过程的信息活动。
而人们普遍认为的现代物流配送系统的内在特征，在目的上表现为实现物流的效率化和效果化，以较低的成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的活动；在运作上，表现为通过作业子系统和信息子系统的有机联系和相互作用，来实现物流系统优化的目的。
着意打造集一元化产品管理和一体化服务于一体的现代物流企业，其配送系统除了必要的硬件设施和雄厚的经济基础外，企业运作模式和先进技术的应用同样至关重要。
对物流企业而言，比较有效的管理模式有：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、电子商务（E-commerce）等，除此之外，还有项目管理（PM）、人力资源管理（HRM）、产品数据管理（PDM）、财务管理（EFM）等。
而ERP、CRM、SCM等管理模式之间既存在着交叉性，又存在着互补性。
ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，客户关系的实现与客户双向交互式的信息共享是CRM的基础，CRM则是ERP功能范围的外延。
而要建立一个集物流、信息流、资金流、于一体，体现信息化、社会化、现代化、国际化发展方向的高效的物流配送系统，任何单一管理模式的选择其作用都是有限的，多种模式间的“代沟嫁接”更会使效率大打折扣，鉴于此，笔者认为，CRM-ERP（简称c-ERP）管理模式即基于物流企业内外网和因特网的基础上实现CRM与ERP的两者的无缝连接，能够充分发挥1+1>2的协同效应。
ERP关注企业内部的业务流程优化，提高作业效率，打造核心竞争力；CRM 着眼于企业外部客户的满意度，提高客户的忠诚度。
在内部条件增强，外部环境改善的情况下，物流企业必将攫取到更多的“第三方利润”。
一、物流配送系统的地位及现状分析人们通常对供应链的理解为：从原材料到最终产品整个过程中各个环节所组成的链形结构与方式，涉及将产品和服务提供给消费者活动的全过程的上下游企业所构成的网络。
将其定义延伸后，亦可以这样理解：供应链由产业结构链、制造加工链、物流服务链、采购分销链和系统增值链五部分构成。
在供应链的五个子链中，物流服务链和系统增值链贯穿于产业结构链、制造加工链、采购分销链的始终。
系统增值是目标，物流服务是手段，实施物流服务是为了尽可能的降低物流成本，优化各条链的结构，实现各环节的增值，最终达到总成本最低和系统增值的目标，并提升产品的附加值，而物流配送的效率又是决定物流服务链强弱的瓶颈。
由此可见，物流配送系统处于供应链大系统中的核心枢纽地位，实现物流配送的信息化管理乃重中之重。
以信息和网络技术为支撑的管理平台能提高物流企业的快速反应能力，物流信息系统又增强了物流信息的透明度和共享性，是企业与上下游节点形成紧密的物流联盟，配送中心可通过数字化平台及时获取并处理供应链上的各种信息，提高对顾客需求的反应速度。
物流管理信息系统包括ERP、CRM、MRP、WMS（仓库管理系统）、BCP（条码印制系统）和RP（无线终端识别系统）等。
目前，我国的物流配送系统的现状是信息化程度低，管理水平落后，人才匮乏等。
而要整合、提高我国的物流配送系统的营运水平，c-ERP模式将是一剂“良药”。
它可以最大限度的利用物流企业内外的各种资源，产生协同效应和规模优势，实现将正确的产品，在正确的时间，按正确的数量，保证正确的质量，以正确的态度，抵达正确的地点，并使总成本最小（简称6R），确保运转过程的顺畅、时效和快速，实现资本的循环和增值。
二、设我国高效、集约物流配送系统的对策研究1、实施ERP，打造核心竞争力核心竞争力是每个企业赖以生存和发展之根本，而它又源自企业对内部资源整合与挖掘，对外部环境洞察与适应的能力。
先进的管理软件则是资源整合的有效平台与手段。
纵观历史，管理软件的发展经历了三个大的发展阶段，即50年代的MRP(物料需求计划)，80年代的MRPП(制造资源计划)和90年代初的ERP(企业资源计划)。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
目前，国内方兴末艾的ERP软件帮助企业理顺了内部的管理流程，为企业的发展打下了良好的基础，也成为某些企业傲视群雄的核心竞争力。
深圳深九国际物流有限公司（SKL）成立于1996年3月，是深圳市货运中心和日本山九株式会社合资成立的大型国际物流企业，公司开业之际，中日双方就把建设深九的信息系统作为重点任务，耗时近三年时间，完成了信息系统FORWARD的开发、使用和调试，其业务包含了客户管理、订单管理、作业调度管理、运输管理、仓储管理、应收应付账务管理和作业统计管理等子系统，各子系统的相互作用从而使大系统实现了如下目标：（1）实现了自上而下的设计方式；（2）信息的实现和账务的连接以达到分类核算结果；（3）实现多本帐目合一；（4）规范了整个企业的业务流程，实现作业的有序化；（5）强化了对客户的配送服务；（6）使用了Internet数据服务方式，最终增强了企业的竞争力和获利能力。
借鉴深九的成功经验，我们会发现，物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。
没有先进的信息系统，物流企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。
当今企业要保持竞争力，必须把ERP延伸到包括需求计划、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起，还要注意到与渠道成员之间的连接。
组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革，需要以全新的思维认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反应。
一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。
此外，在我国的物流配送系统的ERP建设中必须综合考虑物流、信息流、资金流的有机统一和无限沟通。
其中，信息流是主导和实质，物流、资金流是信息流的载体和形式。
信息流贯穿于商品交易的始终，在一个更高的位置对商品流通的整个过程进行控制，记录着整个物流活动，是分析物流、导向资金流，进行经营决策的重要依据，促进了“三流合一”和“物流一体化”。
如此的物流配送系统将具有信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化等一些新特点，使国内物流与世界同步，同世界接轨。
2、健全CRM，实现物流企业可持续性双赢发展CRM意为客户关系管理，是一种面向顾客，通过全方位、多角度服务维持老顾客，吸引新顾客的管理模式。
如果说ERP帮助物流企业理顺了内部的管理流程，为企业的发展打下了良好的基础，那么CRM的出现才真正使企业能够全面观察其外部的客户资源，并使企业的管理全面走向信息化。
CRM的出现体现了两个重要的管理趋势的转变。
首先是企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移。
其次，CRM的出现还表明了企业管理的视角从“内视型”向“外视型”的转换。
随着我国的入世和INTERNET及其他各种现代交通、通讯工具的出现和发展使全球变成了一个地球村，物流业之间的竞争也就几乎变成了国内、国外面对面的竞争。
因此，仅仅依靠ERP的“内视型”的管理模式已难以适应激烈的竞争，企业必须转换视角，放眼外部，从“外向型”整合自己的资源。
物流中央化的美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划的管理模式。
联邦快递作为现代美国第三方物流的一面旗帜，其物流中央化的内核正是c-ERP管理。
“永远不要去做已经有人做过的事情，尤其是在现代商业社会，更是如此，你必须是第一个发明者，或者必须是最快的发展者，或者是最高附加值的提供者”。
FedEx的创始人弗雷德•史密斯是这样说的，亦是这样做的。
在客户管理方面，联邦快递的探索是卓有成效的，他们努力朝着做顾客“全球运筹专家“的角色迈进。
为了实现这一理想，联邦快递构建了完整紧密的客户关系管理体系。
其运作机制如下：（1）运用“客户服务联机操作系统”及相关的自动运送软件为客户提供最实时、完整的在线咨询与服务；（2）以FedEx Asia One 打造紧密的亚洲运筹网络，以提高服务范围与满意度；（3）通过员工理念与素质的提高强化客户关系管理；（4）为客户量身订做全球运筹方案；（5）高度集中化和自动化的客户服务信息系统。
2002年，公司的营业额达到196亿美元，荣登《财富》全球500强第246位，CRM系统功不可没，既为公司带来了利润，又赢得了信誉。
联邦快递的成功经验也告诉我们，现代物流配送系统必须拥有成熟健全的CRM 系统，方可实现可持续性双赢发展。
而具体到我国，CRM的实现要做好三方面的工作：一是客户服务与支持，即通过控制服务品质以赢得顾客的忠诚度，比如对客户快速准确的技术支持、对客户投诉的快速反应、对客户提供的产品查询等，这项业务主要是提供服务的成本中心。
二是客户群维系，即通过与顾客的交流实现新的销售，比如通过交流赢得失去的客户等。
这可以使其成为一个利润中心。
三是商机管理，即利用数据库寻找新的业务机会，这又可以使其成为一个利润中心。
因此CRM完全可以实现“利润——服务／支持--利润”的循环，实现成本控制和利润增加。
综上所述，我国物流业的快速健康成长依赖于物流配送系统的完善与发展，借鉴国内外经验，立足c-ERP平台，将使我国的物流配送系统步入一个信息化的快车道，CRM与ERP如鸟之双翼，船之双浆，定将铸造出兼具民族性与世界性双重特征的集约高效的现代物流配送系统。
