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商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
中国咨询行业十大盈利模式咨询行业作为现代化经济发展中不可或缺的一部分，其盈利模式也日趋多样化和创新。
为了满足客户的需求并创造利润，咨询公司必须不断地适应市场的变化并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨中国咨询行业的十大盈利模式。
一、战略咨询模式战略咨询是咨询行业中一支重要的力量。
顾问帮助企业制定可靠的战略计划，包括业务增长、市场扩张和资源优化等方面。
战略咨询公司通常根据项目的大小和复杂程度提供服务，收费水平也相应不同。
二、管理咨询模式管理咨询广泛涉及企业的各个领域，如组织优化、流程改进、人力资源管理、质量控制等。
咨询顾问通过识别和解决企业管理和运营中的问题，提供具体的改进建议和战略规划，从而帮助企业提高效率和盈利能力。
三、技术咨询模式随着科技的飞速发展，技术咨询日益重要。
技术咨询公司帮助企业应对技术变革和创新带来的挑战，提供专业意见和改进建议。
这些公司通常具备丰富的行业知识和技术专长，以提供高质量的咨询服务。
四、财务咨询模式财务咨询是帮助企业解决财务问题和优化财务流程的咨询模式。
咨询顾问在财务规划、财务管理、投资决策等方面提供专业的建议和支持，帮助企业实现财务目标并提高盈利能力。
五、市场咨询模式市场咨询公司借助市场调研和分析工具，提供市场战略和市场推广的建议和方案。
他们研究市场趋势、竞争对手和消费者行为，帮助企业制定目标市场，并提供相应的市场推广策略。
六、人力资源咨询模式人力资源是企业发展的重要因素，人力资源咨询公司帮助企业在招聘、雇佣、培训和组织发展等方面做出正确的决策。
他们通过提供人力资源管理策略和方案，帮助企业招揽和培养有才华的员工，提高企业竞争力。
七、运营咨询模式运营咨询公司通过分析和改进企业运营流程，提供有效的运营管理方案。
他们关注企业的生产效率、成本控制、供应链管理等方面，致力于帮助企业提高运营效果和降低运营成本。
八、风险咨询模式风险咨询是帮助企业评估和管理风险的咨询服务。
咨询顾问通过评估企业的风险暴露度、制定风险管理策略和控制措施，为企业提供风险预警和防范措施，保护企业的财产和声誉。
盈利架构分析报告1. 研究背景在当前商业环境中，了解一个企业的盈利架构对于投资者、分析师和企业经营者来说至关重要。
盈利架构分析可以帮助我们深入了解企业的盈利模式、利润来源和收入分布等关键信息，从而做出更明智的决策和评估企业的商业前景。
本报告将对一家公司的盈利架构进行分析，并提供有关该公司盈利模式和收入来源的详细信息。
2. 公司概况公司名称：ABC集团行业：IT技术服务成立时间：2005年总部地点：纽约主要产品和服务：•软件开发和定制•云计算和数据分析•网络安全解决方案•项目咨询和管理3. 盈利模式ABC集团的盈利模式基于多样化的产品和服务组合。
下面是这些产品和服务的主要收入来源：3.1. 产品销售ABC集团开发的各种软件产品和解决方案是公司盈利的重要组成部分。
这些产品可以按许可证或订阅模式销售给企业客户。
公司通过持续的创新和不断改进产品功能来吸引新客户，并通过提供优质的技术支持和维护服务来维持现有客户。
3.2. 定制开发服务除了现有的产品，ABC集团还提供定制开发服务，根据客户的特定需求开发定制的软件解决方案。
这些服务通常以项目合同的形式提供。
由于定制开发服务的复杂性和高价值，这一领域通常能够为公司带来较高的利润率。
3.3. 云计算服务ABC集团的云计算服务广泛应用于企业客户的IT基础设施和应用程序。
通过云技术，客户可以灵活地部署和管理其IT资源，并根据需要进行扩展。
这项服务通过按使用量收费的模式来实现，这意味着公司可以根据客户的实际使用量来确定收入。
3.4. 咨询和管理服务此外，ABC集团还提供项目咨询和管理服务，帮助客户规划和执行复杂的技术项目。
这些服务通常以月度或年度合同的形式提供，并按照协议的条款和条件计费。
咨询和管理服务的收入稳定且可预测，对于公司整体盈利贡献很大。
4. 收入分布ABC集团的收入分布相对均衡，这是公司成功的关键之一。
以下是不同产品和服务在公司总收入中的占比：•产品销售：40%•定制开发服务：30%•云计算服务：20%•咨询和管理服务：10%这种多样化的收入来源使得ABC集团能够稳定运营，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
透析咨询公司的盈利模式智库首席专家杨志刚引言：在中国，管理咨询业属于第三产业，它的发展是伴随中国一代民营企业的兴起共同成长的，管理理论的输出，经营常识的导入是前期大部分管理咨询需求的实质，企业政治化的生态，合格职业经理人阶层的大量缺失是咨询师具有存在价值的前提。
而这个客户群正在变迁：随着各产业的成熟，竞争格局基本形成造就一大批大企业，其运营越来越规范化，其所使用的职业经理人在来源与素质上越来越与咨询师群体同质，甚至在某种意义上讲，近几年入行的咨询师群体普遍素质要低于职业经理人。
应该说伴随着第一代咨询师(李肃、包政教授等人)成长的那批企业(如北汽福田、中外运、华为、TCL等)的企业问题解决的需求已经大大超出了目前国内咨询公司的实力，国内咨询公司只能在创意、广告、推广、技能、培训等方面充当企业客户的资源和劳务，企业客户的管理水平，解决问题的深度、精度已超出了绝大多数咨询师的能力。
智库认为，这个行业是个挑战性与艰难性并存、机遇与基础兼具的行业，它容不得半点虚假，需要的是专家的学识与专业的精神，开阔的视野与严谨的分析。
我们智库将咨询能力归结为信息力、逻辑力与变革力，正是这三大能力成就了麦肯锡、科尔尼、罗兰贝络、埃森哲等巨头的咨询神话。
我们智库还发现，虽然文化、国情差异巨大，但国内外咨询公司的经营模式并没有超越肯锡创始人马文·鲍尔几十年前就揭示的规律，马文说：“麦肯锡公司良好的经济状况依靠的是良好的声誉和杰出的人才”、“如果我们能为客户提供更好的服务，我们就会有很好的收入。
而如果我们把注意力放在收入上面，那么就不会有客户，也不会有收入。
”为此，我们向以麦肯锡为代表们的优秀咨询公司致敬。
智库所说的咨询公司，是指为企业提供方案式咨询的管理咨询公司，不包括培训公司等。
目前，管理咨询公司基本上按照收入来区分。
1000万是一个槛，2000万又是一个槛，1亿是国内咨询公司暂时无法逾越的门槛。
为什么会形成这么一种格局？原本不理解，可能是领导人的能力所限，仔细品味，背后还有其他，这个其他就是商业模式在作祟。
企业管理咨询公司赚钱吗引言在现代商业环境中，企业面临着不断变化的挑战和竞争。
为了应对这些挑战，许多企业转向了企业管理咨询公司以获取专业的意见和指导。
然而，对于那些考虑进入咨询行业或雇佣咨询公司的人来说，重要的问题是：企业管理咨询公司是否真的能赚钱？本文将探讨这个问题，并分析企业管理咨询公司的盈利模式。
1. 咨询服务的需求企业管理咨询是一个庞大的行业，为各种各样的企业提供了广泛的服务。
不同规模的企业和行业，都可能需要咨询服务来解决各种问题，例如战略规划、组织架构优化、流程改进等。
随着全球化和技术的不断发展，企业面临的挑战更加复杂，需要专业知识和经验来解决。
因此，对企业管理咨询服务的需求仍然很高。
2. 成本与收益企业管理咨询公司通常以每小时或每天的费用向客户收费。
这些费用通常是由咨询顾问的经验和专业知识所决定的。
同时，咨询项目的复杂程度和规模也会对费用产生影响。
咨询公司需要在服务质量和成本之间进行平衡，以确保盈利。
同时，咨询公司还需要考虑市场竞争和客户关系的影响。
市场竞争可能会导致价格的下降和利润率的压力。
因此，咨询公司需要提供具有竞争力的服务，并建立与客户的长期合作关系，以稳定收入。
3. 品牌和声誉的重要性在咨询行业，良好的品牌声誉对于赚取客户信任和支持非常重要。
企业管理咨询公司需要通过提供优质的服务和取得的成绩来建立和保持良好的声誉。
这种信任和声誉可以帮助公司获得更多的业务机会，并吸引更多的客户。
然而，建立和保持声誉并不容易。
咨询公司需要投入大量的时间和资源来培养员工的专业能力，不断改进服务质量，并与客户建立紧密的合作关系。
只有在长期稳定的业务合作中，咨询公司才能赢得客户的信任和声誉。
4. 持续学习和创新由于商业环境的不断变化，企业管理咨询公司需要保持敏锐的洞察力和更新的知识。
为了保持竞争力，咨询公司需要不断学习和创新，以提供新的解决方案和服务。
这需要咨询顾问不断学习和发展自己的技能，跟上最新的发展趋势，并积极应用新的工具和方法。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务咨询顾问作为连接企业财务管理与专业服务的重要桥梁，其作用日益凸显。
本报告旨在分析财务咨询顾问在我国的发展现状、市场需求、服务内容以及存在的问题，并提出相应的建议。
二、发展现状1. 行业规模不断扩大近年来，我国财务咨询顾问行业规模逐年扩大，市场规模已超过千亿元。
随着企业对财务管理需求的提高，财务咨询顾问行业在国民经济中的地位日益重要。
2. 市场竞争加剧随着行业规模的扩大，市场竞争也日益激烈。
财务咨询顾问企业数量不断增加，行业集中度逐渐提高，一些知名企业开始拓展业务范围，提供更加全面的服务。
3. 服务领域不断拓展财务咨询顾问的服务领域从最初的财务报表审计、税务筹划逐渐拓展到企业并购、融资、风险管理等方面，满足企业多元化的财务管理需求。
三、市场需求1. 企业财务管理需求提升随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高，对财务咨询顾问的需求也随之增加。
企业需要通过财务咨询顾问提供专业、高效的服务，提升财务管理水平。
2. 政策法规变化我国政策法规的频繁变化，对企业财务管理提出了新的要求。
财务咨询顾问需要及时了解政策法规动态，为企业提供合规、有效的财务管理建议。
3. 国际化发展需求随着“一带一路”等国家战略的推进，我国企业国际化步伐加快，对财务咨询顾问的需求也日益增加。
财务咨询顾问需要具备国际视野，为企业提供跨国财务管理服务。
四、服务内容1. 财务报表审计财务报表审计是财务咨询顾问的核心业务之一，通过对企业财务报表的审计，帮助企业发现潜在风险，提高财务管理水平。
2. 税务筹划税务筹划是企业降低税负、提高经济效益的重要手段。
财务咨询顾问为企业提供税务筹划服务，帮助企业合理避税，降低税务风险。
3. 企业并购企业并购是企业扩张、优化产业结构的重要途径。
财务咨询顾问为企业提供并购咨询服务，帮助企业评估并购风险，制定合理的并购方案。
4. 融资服务融资是企业发展的关键环节。
互联网行业盈利模式分析互联网行业已经成为当今社会最重要的产业之一，它的爆发式增长和巨大的市场潜力吸引了无数企业的关注。
然而，互联网行业的盈利模式却一直是业内人士和投资者关注的焦点。
本文将对互联网行业的盈利模式进行分析，从多个角度探讨它的特点和未来发展趋势。
第一，广告模式广告模式是互联网行业最常见的盈利模式之一。
广告通过互联网平台定向投放，利用用户行为数据和个人兴趣来实现精准触达。
同时，互联网广告还具有广告位置灵活、投放成本低廉等特点。
由于互联网用户基数庞大，访问量大，所以广告模式广受企业青睐。
通过广告模式盈利的知名公司包括百度、腾讯等。
第二，电子商务模式电子商务模式是互联网行业盈利的另一种重要方式。
随着人们日常生活的便利化和消费习惯的变化，网购已经成为人们的首选。
电子商务通过建立电子商城，提供线上购物、支付和物流服务，实现商品的销售与交付。
电子商务具有无限的市场潜力和低成本的优势，因此许多互联网公司将电子商务模式作为主要盈利方式。
例如，阿里巴巴集团、京东等就是典型的电子商务企业。
第三，内容付费模式随着流媒体和在线教育的发展，内容付费模式逐渐崭露头角。
内容付费模式通过提供高质量、独家内容吸引用户，然后以一定费用解锁，实现盈利。
这种模式具有创新性和个性化的特点，能够满足用户个性化需求。
知乎、得到等网站的崛起，正体现出内容付费模式的潜力。
第四，平台服务模式平台服务模式是互联网行业中的新兴盈利模式。
平台服务依托互联网技术，提供全方位的服务，以满足用户的需求。
这种模式具有服务扩展性强、收入稳定等优势。
美团、滴滴等平台公司就是通过搭建服务平台，将用户需求与服务商连接起来，实现双方的匹配并赚取佣金。
第五，数据商业化模式随着互联网行业快速发展，海量的用户数据成为了一种重要的资源。
数据商业化模式通过收集和分析用户数据，洞察用户需求和行为，为其他企业提供有价值的信息与解决方案。
数据商业化模式将互联网公司的数据优势转化为盈利方式，是当下互联网行业发展的重要方向。
2020年心理咨询行业分析调研报告2020年目录1.心理咨询行业概况及市场分析 (5)1.1心理咨询行业定义及现状介绍 (5)1.2心理咨询市场规模分析 (6)1.3心理咨询市场运营情况分析 (7)2.心理咨询行业发展趋势 (10)2.1国内心理咨询队伍有待壮大，专业机构为行业持续输送优秀人数102.2大众心理帮助突破”咨询范畤”，专业的轻量心理内容产品获得青睐102.3心理咨询服务标准及內容趋于规范化，专业及市场共同探索心理服务新定义 (10)2.4用户体验提升成为趋势 (11)2.5行业协同整合成为趋势 (11)2.6服务模式多元化 (11)2.7新的价格战将不可避免 (12)2.8生态化建设进一步开放 (12)2.9呈现集群化分布 (13)3.心理咨询行业存在的问题分析 (14)3.1真实需求大，但消费需求不足 (14)3.2心理咨询师群体正在消失 (14)3.3行业服务无序化 (14)3.4供应链整合度低 (15)3.5基础工作薄弱 (15)3.6产业结构调整进展缓慢 (15)3.7盈利点单一 (16)3.8供给不足，产业化程度较低 (16)4.心理咨询行业政策环境分析 (17)4.1心理咨询行业政策环境分析 (17)4.2心理咨询行业经济环境分析 (17)4.3心理咨询行业社会环境分析 (17)4.4心理咨询行业技术环境分析 (18)5.心理咨询行业竞争分析 (19)5.1心理咨询行业竞争分析 (19)5.1.1对上游议价能力分析 (19)5.1.2对下游议价能力分析 (19)5.1.3潜在进入者分析 (20)5.1.4替代品或替代服务分析 (20)5.2中国心理咨询行业品牌竞争格局分析 (21)6.心理咨询产业发展前景 (21)6.1需求开拓 (21)6.2延伸产业链 (21)6.3细分化产品将会最具优势 (21)6.4心理咨询产业与互联网等产业融合发展机遇 (22)7.心理咨询产业投资分析 (23)7.1中国心理咨询技术投资趋势分析 (23)7.2中国心理咨询行业投资风险 (24)7.3中国心理咨询行业投资收益 (24)1.心理咨询行业概况及市场分析1.1心理咨询行业定义及现状介绍心理咨询是指运用心理学的方法，对心理适应方面出现问题并企求解决问题的咨询者提供心理援助的过程。
中国咨询行业十大盈利模式2004年，中国咨询业面临前所未有的发展机会，一大批咨询培训机构脱颖而出，一大批企管名家修成正果，几大管理咨询论坛、高峰会接踵而至、多个全国性行业组织筹备活动紧锣密鼓，各大媒体连篇累牍对咨询业的报道体现出前所未有的关注与热情:彭剑锋、项兵、卢泰宏、包政、余明阳、张曦轲、宋新宇、许健、石滋宜、杨望远、曾仕强、林锦华、王遐昌、胡红卫、朱玉童、杜建君等企管名家在中华大地炙手可热；翰威特、罗兰-贝格、麦肯锡、埃森哲、普华永道、毕博等国际咨询机构攻城拔寨；和君创业、精群、采纳、欧顾得、深远、思捷达、威肯、易中创业、香港天高等本土咨询公司气势如虹；登龙门、麦肯特、竞越、问鼎、汇才等培训机构宝刀不老、游刃有余；中欧、北大、清华、人大、复旦、厦大、中大、长江等商学院财源广进，名利双收；用友、金蝶、联想、鼎新等软件咨询机构明栈道、暗渡陈仓；易策、聚成、首席、安之等培训机构异军突起、势不可档……咨询业数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训司空见惯，年数百万的咨询合同接踵而至，销售额达千万的公司如雨后春笋，有关企管的咨询、培训、书籍、光碟、网站乃至传媒市场全面升温。
管理咨询业- 中国企业黄埔军校已经初具规模，并将对中国企业的发展产生了深远的影响。
作为国内最活跃的财经媒体自然也当仁不让:经理人、商学院、赢周刊、新营销、公司、商界名家、新财富、经济观察报、21世纪经济报道、中国经营报、哈佛商业评论、世界经理人文摘、中国企业家、环球企业家、IT经理人、中外企业家、现代经理人、网易商业报道、搜狐财经频道、新浪网等财经媒体围绕咨询业你追我赶、各领风骚……，从一个侧面也验证了咨询业的发展势头。
这一切不是偶然、经济的发展、观念的更新、市场的竞争、民营企业的崛起等都给中国咨询业提供了良好的发展机会，中国咨询业勉励更大的发展机会、同样也面临竞争与挑战。
一、中国管理咨询业十年回顾：西方经济学家认为，现在资产超过1000万美元的企业，如果没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年。
管理咨询行业环境及盈利模式分析----------------------市场营销092摘要：本文首先对国内管理咨询公司行业环境进行分析，然后利用五力模型对国内管理咨询企业的外部竞争环境进行分析，归纳出目前国内大中型企业的主要盈利模式，并以新华信公司的发展历程为例结合上述理论进行分析关键字：管理咨询行业、宏观环境分析、五力分析、盈利模式摘要：国内管理咨询行业环境分析一、国内管理咨询行业PESTD分析（一）政治法律环境分析（二）经济环境分析（三）社会文化环境分析（四）技术环境分析（五）地理、人口统计学环境分析二、管理咨询行业五力分析（一）国内管理咨询行业内现有的竞争者（麦肯锡、AC尼尔森、罗兰贝格）（二）潜在进入者（包括大专院校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者、其他企业等）（三）消费者（工商企业、政府机构等）（四）供应者（初级供应者，高级供应者包括：大专院校教授，其他咨询公司）（五）替代者（政府机构研究资料、大专院校研究资料、大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料、企业自己的顾问团、各种行业协会等）现在市场咨询公司的主要盈利模式一、根据公司规模分类1小型咨询公司盈利方式2中型咨询公司盈利方式3大型咨询公司盈利方式二、据咨询公司服务期限分1、咨询公司短期盈利方式2、中期盈利方式3、长期盈利方式三、据经营科技含量分1、高知识含量与盈利2、高科技含量与盈利模式3、高知识与高科技结合的盈利模式四、据资金实力分1、资金紧张情况下的盈利模式2、资金适度情况下的盈利模式3、资金雄厚情况下的盈利模式案例：新华信管理咨询公司正文：无论是什么都分个三六九等，管理咨询公司也是这样。
目前，管理咨询公司在世界公司发展中扮演着越来越重要的角色。
比较出名的管理咨询公司有很多，比如麦肯锡、波士顿、AC尼尔森等，虽然国内近年管理咨询公司的发展也很不错，但是还是与国际知名公司有很大的差距。
各公司年收入就是最好的证据。
为什么会形成这么一种格局？可能是领导人的能力所限，也可能是企业自身所处的环境和盈利模式所致。
入世以来，经济全球化的趋势不断增强，世界局势越来越复杂，企业的崛起和衰落的原因也是多种多样。
对于管理咨询行业而言，既然是为其它的企业提供咨询服务的就必须对全球政治经济文化环境有一个彻底全面独到的认识。
一个管理咨询公司服务能力的高低，看这个企业自身就可以看出来。
一个能为别的企业提供高质量咨询服务的公司一定也会对自身的发展负责，设想一个连写字楼都租不起的管理咨询公司如何让其它的企业相信它提供的事物有所值的咨询方案呢？所以，作为一个专职的管理咨询公司必须首先对自身所处的宏观环境和外部竞争环境有深入的研究。
首先要对自身所处的环境做一个全面彻底细致的分析，这里我们用PESTD分析一下管理咨询公司目前所处的宏观环境。
1. 政治法律环境我国的管理咨询方面的法规虽然尚不健全，但正在引起相关部门的重视并完善中。
但是在2001年入世谈判中，我国签订了一系列法律文件，包括《服务贸易总协定》、《信息技术协定》以及《知识产权协定》等，这些文本成为我国管理咨询业发展的法律依据，各地的行业协会也相继成立。
2003年，我国首家管理咨询行业协会今在深圳成立。
各省市也对管理咨询行业相当重视，大力扶持管理咨询企业的发展。
总体来说，政治和法律环境对整个管理咨询业发展较为有利，中小管理咨询公司迎来了发展的机遇。
2 、经济环境随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，政府部门不再直接管理企业，主要靠政策、法律、法规去监督、管理、服务企业。
企业作为独立法人，在发展过程中，会面临各种机遇与挑战，面临各种复杂的管理问题。
在经济全球化快速发展的今天，企业各项管理工作已成为一个专门化的领域和技术。
我们的企业正处在激烈的转轨变制当中，企业经营者从习惯于原先的计划经济，一下子要带领企业面向复杂多变的市场，往往会束手无策。
我们有那么多国有企业亏损严重，效率低下，就是明证。
让管理咨询公司来充当企业经营的高参和＂外脑＂，这是市场的需要。
在我国加入WTO后，政府对市场的控制正逐步放开的情况下，国内企业与外国企业之间的竞争程度将更趋激烈。
相对于经历了长期市场熏陶的外国企业，我国企业的竞争力还很弱小，适合企业转型期的管理模式还处于探索时期。
当市场环境强烈变化、竞争升级时，旧的管理模式已不再适应，企业往往会感到无所适从。
此时，企业客观上迫切需要得到管理咨询帮助。
另外，管理咨询业的发展与国家经济发展水平有密切的联系，经济发展水平越高，管理咨询业的收入占GDP的比重越高，发达国家比例可达2-3%。
中国经济目前正处于一个稳定的发展时期，这为咨询业的发展提供了良好的发展空间。
咨询行业依赖于国家经济发展状况和商业周期的变化，随着经济的好转，咨询的需求将会转旺。
我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。
这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。
这些对中小管理咨询公司来说是个不错的外部环境，随着市场规模的扩大，在与国内外管理咨询公司竞争中可以学到先进的方法而使整个国内管理咨询业成长。
3. 社会文化环境中华民族文化具有独特性：我国开放晚，思想较为保守；对市场经济缺乏敏锐；企业界普遍存在重眼前、轻长远的意识；有些企业盲目“崇拜洋咨询”。
九十年代初的“点子公司”从兴起繁荣到快速衰败，虽然唤起了人们的咨询意识，但是也带来了一定的偏见和负面影响，一直到九十年代末期，管理咨询的市场增长缓慢。
近年来，随着我国与国际交流的更加广泛，人们思想观念发生了较大转变，国民尤其是企业界、政府的思想观念发生了巨大的转变，正在不断与国际的先进思想和管理理念接轨。
同时，教育产业的快速发展，国民素质得到了较大提高，这些都为中国咨询业的发展提供了思想和文化的沃土。
对于我国中小管理咨询公司来说，文化同根、相融，较有利；但咨询的管理能力及技术能力与国外有明显的差距。
4 、技术环境从技术环境来看，中国咨询企业所运用的诊断知识仍以商科管理学知识为主，从目前不同咨询公司在这方面的发展来看，其诊断框架已基本具备，但内容仍处于发展与完善阶段，这对咨询企业提出了挑战。
今天可以运用的知识到了明天可能就不再适用，而咨询模式和咨询理论在目前的咨询界还缺少统一标准，这为很多咨询企业提出了创新要求和形成核心竞争能力的要求。
因此，管理咨询企业更应当是一个学习型企业，应当将企业中每一位员工的个人知识进行整合来发挥整体效力。
新技术（尤其是IT技术）的出现，对包括中小管理咨询公司的每个咨询机构创造了良机，可以创出新的方法、新的手段；但从目前情况看，国内管理咨询企业应用新技术水平能力有差距。
5、地理、人口统计学环境从地理环境来看，目前开展咨询较多的企业还是沿海开放城市，经济较发达的地区，内地企业对管理咨询的认识还不足，存在疑虑，并未形成大的需求，但这只是个时间问题。
人们固有消费习惯的认识，对咨询有一种片面的看法，他们只认为实实在在的东西才能给他们带来效益，特别在乡镇企业这种思想倾向较严重。
另外中小管理咨询公司从业人员较少，咨询水平较低，具有实际管理经验的咨询顾问较少。
这些对中小管理咨询公司来说都是不大有利的，但是随着时间的推移、市场的扩大，情况会有所改观。
对我国宏观环境的分析表明，国家政府鼓励管理咨询行业的发展，并重点扶持一些企业，随着入世以来国内经济的大力发展，经济在繁荣的背后仍然隐藏着很多问题，改革开放敞开大门以后，国民的素质提高了，眼界也开阔了，接受新事物的能力也提高了，IT产业的发展也为管理咨询企业的发展提供了沃土，沿海发达地区率先引进了管理咨询公司，这必然为管理咨询行业的发展带来机遇。
可以说，中国势必会成为管理咨询行业最大的市场。
任何产业，无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品或是提供一项服务，竞争规模寓于如下几种竞争力量中：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。
对宏观环境的分析表明现在国内的宏观为环境管理咨询行业会提供了发展机遇。
但是，企业还得对管理咨询行业进行外部竞争的五力分析。
上面提到的这五个因素决定了企业在一个产业里取得超过平均成本的平均投资收益率的能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
在五种力量中，最重要的因素是产业内的竞争者、潜在进入者和消费者。
一、管理咨询行业内现有的竞争者管理咨询公司主要分布在北京、上海、深圳等经济发达地区。
有全民所有制、集体所有制、个体、中外合资和国外独资等，多种经济成分的管理咨询机构在市场中并存、竞争和共同发展。
就中小管理咨询公司来说，产业内的竞争者主要是两类，即处于高层的国际管理咨询公司和处于中层的国内大的管理咨询公司。
目前在中国的国际管理咨询公司已有不少，国际上最著名的管理咨询公司如麦肯锡、科尔尼、BCG、罗兰贝格、埃森哲、毕博、贝恩、德勤等皆已在中国登陆。
国内大的管理咨询公司有新华信、北大纵横、远卓、汉普、和君创业等。
二、潜在进入者管理咨询业的进入障碍比较低，其主要投入为智力资本。
因此潜在进入者十分广泛：大专院校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者、其他企业等。
国内外同业者：除了已在中国设立分公司的国外咨询公司外，还有众多国外同业者正在窥视中国市场，等待适当的时机进入，凭借经验和实力，他们是最具威胁的潜在进入者。
大专院校教授：在管理咨询公司很少的时候，大专院校的教授往往直接为企业提供管理咨询或以顾问的身份提供建议；这部分专家教授既有理论知识又有实践经验，很有可能进入管理咨询行业。
市场研究公司：市场研究公司一般提供关于市场潜力、细分、营销策略等方面的专项服务，这部分公司有实际操作经验和一定的客户群，实际上他们己经部分进入了管理咨询行业；当他们拥有一定的管理咨询人才(比如人力资源方向、组织结构、生产流程等方面)后，会立即进入管理咨询行业。
业内研究人员：如同大专院校的教授，业内研究人员有可能脱离现有公司，建立新的咨询公司，从而以竞争对手的身份进入管理咨询业。
其他企业：一些性质与咨询业相近的公司，如投资分析公司、广告设计公司等，经营不成功需要转行或者公司实力比较强需要跨行业经营，他们拥有一定人才和资金，极有可能进入管理咨询行业。
目前有能力进入咨询业但由于时机的原因还没有进入该行业的企业至少不少于五千家，如果可能，咨询业内的竞争者将大大增多，竞争也将更为激烈。
教育培训行业、出版行业和公关行业中的一些企业拥有不错的技术能力与关系突破能力，它们进入咨询行业只是一个时间问题和策略选择问题。
其他个人：那些知识结构好并拥有一定海外背景的个人也将是该行业未来的潜在进入者。
