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关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。
依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。
第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。
第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。
设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。
如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。
2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。
3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。
第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。
对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。
2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
规章制度编号：国网（基建/3）185-2017国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法第一章总则第一条为提高输变电工程建设管理精益化水平，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程设计变更与现场签证管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法规和公司技经管理规定，结合输变电工程特点，制定本办法。
第二条设计变更是指工程实施过程中因设计或非设计原因引起的对施工图设计文件的改变。
（一）设计原因是指设计单位的勘察设计深度、设计文件内容等设计质量的原因。
（二）非设计原因是指工程建设环境、政策法规和标准规范发生变化，或施工、建设管理等单位要求改变的原因。
第三条现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发承包双方需确认事项的签认证明。
第四条设计变更按照变更内容或金额大小分为一般设计变更和重大设计变更。
（一）重大设计变更是指改变了初步设计批复的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资增减额超过20万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的设计变更。
（二）单项设计变更是指某单一事项引起的设计变更。
第五条现场签证按金额大小分为一般签证和重大签证。
（一）重大签证是指单项签证投资增减额超过10万元的签证；一般签证是指除重大签证以外的签证。
（二）单项签证是指某单一事项引起的签证。
第六条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）设计变更与现场签证管理，其他工程参照执行。
第二章管理职责第七条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程设计变更与现场签证的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。
（二）审批符合如下条件之一的重大设计变更：1. 造成总投资突破公司批复的工程初步设计概算。
2. 公司批复的工程初步设计，工程实施过程中其站区布置、接线方式、主要设备选型以及线路路径走向、线路回路数、线路导线（电缆）截面等原则意见改变。
国网（基建/3）185-2014国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法第一章总则第一条为提高输变电工程建设管理精益化水平，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程设计变更与现场签证管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法规和公司技经管理规定，结合输变电工程特点，制定本办法。
第二条设计变更是指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对初步设计文件或施工图设计文件的改变。
（一）设计原因是指设计单位的勘察设计深度、设计文件内容等设计质量的原因。
（二）非设计原因是指工程建设环境、政策法规和标准规范发生变化，或施工、建设管理等单位要求改变的原因。
第三条现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发承包双方需确认事项的签认证明。
第四条设计变更按照变更内容或金额大小分为一般设计变更和重大设计变更。
（一）重大设计变更是指改变了初步设计批复的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资增减额超过20万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的设计变更。
（二）单项设计变更是指某单一事项引起的设计变更。
第五条现场签证按金额大小分为一般签证和重大签证。
（一）重大签证是指单项签证投资增减额超过10万元的签证；一般签证是指除重大签证以外的签证。
（二）单项签证是指某单一事项引起的签证。
第六条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）设计变更与现场签证管理，其他工程参照执行。
第二章管理职责第七条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程设计变更与现场签证的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。
（二）审批符合如下条件之一的重大设计变更：1. 公司批复的工程初步设计，其站区布置、接线方式、主要设备选型以及线路路径走向、线路回路数、线路导线（电缆）截面等原则意见改变。
新能源公司电力建设项目变更管理实施细则第一章总则第一条为明确新能源公司（以下简称公司）电力建设项目实施过程中变更的管理职责和要求，结合公司在电力建设项目变更管理的有关规定和公司工程管理的实际制定本实施细则第二条本细则适用于公司所属新建、扩建、改建的火电、风电、光伏、热网等电力建设项目。
第二章规范性引用文件第三条下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
电力合同管理规定电力工程总结算管理规定电力工程变更和结算管理规定第三章术语定义第四条术语定义变更：指工程实施过程中，对合同约定的功能、功效、质量要求及标准、技术指标、材料、工艺、尺寸、数量、施工方法、施工顺序、时间安排及其他约定等的改变。
包括工程变更和合同条件变更。
工程变更：设计变更（或设计修改）和变更设计（或现场变更）。
合同条件变更：由于不可抗力或者合同双方中至少一方的原因造成合同履行条件出现了变化，对原合同的履行成本产生了重大影响，此种情况形成的变更。
较大变更：较大工程变更和较大合同条件变更。
重大变更：重大工程变更和重大合同条件变更。
较大工程变更：火电工程项目金额在200万及以上的工程变更；风电、光伏、热网项目金额在80万及以上的工程变更。
重大工程变更：火电工程项目金额在500万及以上的工程变更；风电、光伏、热网项目金额在300万及以上的工程变更。
较大合同条件变更：火电工程项目金额在200万及以上的合同条件变更；风电、光伏、热网项目金额在80万及以上的合同条件变更。
重大合同条件变更：火电工程项目变更金额在300万及以上的合同条件变更；风电、光伏、热网项目工程变更金额在100万及以上的合同条件变更。
第四章管理职责第五条公司职责（一）制定公司变更管理实施细则；（二）初审重大变更并上报集团公司审批；（三）审批较大变更；（四）检查指导项目公司变更的实施情况。
第一章总则第一条为规范电力工程项目服务管理，保障电力工程项目顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程项目的服务管理，包括电力工程设计、施工、监理、调试、运维等各个环节。
第三条电力工程项目服务管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保工程质量和安全；（二）以人为本，关注员工权益；（三）科学管理，提高工作效率；（四）绿色环保，实现可持续发展。
第二章电力工程项目服务管理内容第四条电力工程项目服务管理包括以下内容：（一）工程设计管理：包括设计质量、进度、费用、变更等；（二）施工管理：包括施工质量、进度、费用、安全、环保等；（三）监理管理：包括监理质量、进度、费用、安全、环保等；（四）调试管理：包括调试质量、进度、费用、安全、环保等；（五）运维管理：包括运维质量、进度、费用、安全、环保等。
第五条电力工程项目服务管理要求：（一）工程设计应满足国家相关标准和规范，确保工程质量和安全；（二）施工应按照工程设计图纸和施工方案进行，确保工程质量和安全；（三）监理应严格按照国家有关法律法规和工程合同，对工程质量、进度、费用、安全、环保等方面进行监督检查；（四）调试应按照设计要求和规范进行，确保设备性能和系统稳定；（五）运维应按照国家相关标准和规范，确保设备安全稳定运行。
第三章电力工程项目服务管理职责第六条电力工程项目服务管理职责如下：（一）建设单位：负责组织协调工程建设，确保工程质量和安全；（二）设计单位：负责工程设计，确保设计质量；（三）施工单位：负责施工，确保工程质量和安全；（四）监理单位：负责监理，确保工程质量、进度、费用、安全、环保等；（五）调试单位：负责调试，确保设备性能和系统稳定；（六）运维单位：负责运维，确保设备安全稳定运行。
第四章电力工程项目服务管理监督第七条电力工程项目服务管理监督包括以下内容：（一）政府主管部门：负责对电力工程项目服务管理进行监督检查，确保工程质量和安全；（二）行业协会：负责对电力工程项目服务管理进行自律，规范行业行为；（三）建设单位：负责对电力工程项目服务管理进行内部监督，确保工程质量和安全。
电力工程现场签证和设计变更管理发布时间：2021-04-07T07:34:34.357Z 来源：《福光技术》2020年24期作者：贺明江[导读] 在电力工程中，不可缺少的工作内容就是工程现场签证以及设计变更，其管理的好与坏发挥着不可忽视的重要作用，对于现场签证与设计变更都是在施工中发生的，所以内容上相对来说比较广泛，再加上一系列相关因素，导致造价难以确定，所以本文主要探究的就是如何加强其管理，进而提出以下建议，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考。
贺明江国网烟台市蓬莱区供电公司广东烟台 265600摘要：在电力工程中，不可缺少的工作内容就是工程现场签证以及设计变更，其管理的好与坏发挥着不可忽视的重要作用，对于现场签证与设计变更都是在施工中发生的，所以内容上相对来说比较广泛，再加上一系列相关因素，导致造价难以确定，所以本文主要探究的就是如何加强其管理，进而提出以下建议，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考。
关键词：电力工程；现场签证；设计变更1电力工程现场签证和设计变更内容工程现场签证和设计变更是工程项目管理工作中重要的内容，电力工程现场签证和设计变更发生在施工过程中，变更内容广泛，构成原因复杂，难以确定其造价。
因此搞好这项工作对施工企业具有重要意义，是施工企业正确确定工程造价、建设单位正确控制投资的重要保障。
1.1签证内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业在施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证，例如由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量的变化。
（1）在施工过程中常会遇到由于工作面过分狭小，作业超过一定高度，需要使用大型机具时施工企业应办理工程签证；对于电缆沟道工程特别要求：拆除花砖，拆除硷路面，揭沟盖板、搭彩钢板等工作需签证。
（2）由于建设单位的原因，中途停、缓建或设计错误或变更等造成施工企业的停、窝、返工而发生的材料倒运，人员和机具多次调迁进退场等损失。
设计变更管理办法第一章总则第一条为加强和规范国电电力广东新能源开发有限公司（以下简称“公司”）工程建设期间设计施工图的管理，确保工程设计变更科学、合理、正确，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，结合现场建设期间施工图设计变更的实际情况，明确设计施工图变更的提出、接收、审核、批准和实施过程，确保工程完工及时结算，依据国家有关法律法规及国电集团、国电电力有关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于工程设计变更必须坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
第三条本办法适用于公司全资及控股新建、扩建及改建的工程项目建设期间的设计变更。
第二章职责和权限第四条公司职能部门职责和权限（一）工程建设部：负责组织公司各相关职能部门、各相关参建单位对设计变更进行内部评审；负责对由于设计单位因设计原因引起的设计变更，应按照设计合同相关规定对设计单位提出考核；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（二）工程项目部：负责设计变更的管理，负责设计修改内容、工作量确认；负责一般设计变更的初步审查，并报送工程建设部审核；协助工程建设部组织设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家对重大设计变更进行内部评审；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（三）计划经营部：负责对设计变更的增减工程量进行复核，审定变更引起的增减费用；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
第五条参建单位职责和权限（一）监理单位：负责对设计变更提出进行审核，并提出监理初审意见；设计变更单必须经总监签字、加盖监理项目部公章方为有效；负责公司已批准的设计变更的签发；（二）设计单位：负责对各单位提出的设计变更提出设计意见，出具变更方案；对已经批准的设计变更进行核定，并出具设计变更单；设计变更单必须经设总签字、加盖设计院项目部公章方为有效；第三章管理内容和方法第六条设计变更的提出条件（一）设计图纸有差错或设计内容深度不够；（二）由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计；（三）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料；（四）上级单位要求变更设计；（五）施工错误造成有关图纸需要修改；（六）为节约投资、改善运行等原因要求修改；（七）技术改进和合理化建议。
电力工程管理制度及流程一、引言电力工程是指为生产、生活和社会经济发展等目的，利用发电设备将各种能源转换为电能，分配和传输至用户的系统工程。
在当今社会，电力工程已经成为城乡发展的基础设施之一，能够为人民生产、生活和各项活动提供必需的电力能源。
因此，电力工程的管理是十分重要的，只有建立健全的管理制度和流程，才能保证电力工程的正常运行和发展。
二、电力工程管理制度1. 立项管理制度电力工程的立项管理是指确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，明确项目管理机构和管理人员，并制定实施计划和控制措施的管理过程。
在电力工程的立项管理中，应着重考虑以下几个方面：（1）项目目标的制定：在立项阶段，应根据项目的需求和背景，明确项目的目标并制定相关指标，以便后续的实施和监督。
（2）项目范围的划分：在项目立项阶段，需要明确项目的范围，包括项目所涉及的领域、内容和相关资源等，以便后续的实施和控制。
（3）项目时间的安排：在项目的立项阶段，需要确定项目的时间节点和进度计划，明确项目的实施时限与工期，以便后续的实施和监督。
（4）项目成本的控制：在项目的立项阶段，需要估算项目的成本和预算，并制定相应的控制措施，以确保项目的投资回报和经济效益。
（5）项目质量的保证：在项目立项阶段，应明确项目的质量要求和标准，制定相应的质量检验和评估程序，以确保项目的质量符合标准和要求。
2. 设计管理制度设计管理是电力工程项目的关键环节，设计质量和设计进度直接影响着项目的实施和运行。
在电力工程的设计管理中，应着重考虑以下几个方面：（1）设计目标的制定：在项目设计阶段，需要明确项目的设计目标和要求，包括设计范围、技术标准和性能要求等，以确保设计符合实际需求和要求。
（2）设计方案的确定：在项目设计阶段，需要通过专业的设计人员确定设计方案，并评审和确认设计方案，以确保设计满足项目的需求和要求。
（3）设计验收的程序：在项目设计阶段，需要对设计文件进行验收和审查，保证设计符合相应的设计标准和要求，以确保设计质量和设计效果。
电力集团发电公司工程设计变更管理办法第一章总则第一条为规范电力项目（以下简称“项目”）基建期的工程设计变更管理。
依据国家有关法律、法规及电力股份有限公司相关规章制度，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本项目基建工程的设计变更管理（管理流程详见附件1、2）。
第二章适用范围第三条本规定描述了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
第四条本办法适用于对下列情况下的设计变更的管理工作。
（一）设计图纸有差错。
（二）由于其它原因引起设计条件变化需要变更设计。
（三）经有关部门审查、批准确需变更设计。
（四）上级决策机构要求变更设计。
（五）施工错误造成有关图纸需要修改设计。
（六）为节约投资、改善安装、有利运行等原因要求修改设计。
第三章管理职责第五条施工单位（一）根据施工现场及设计的实际情况，发出变更设计核定单（详见附件3），提出变更设计申请，需说明变更的依据和理由。
（二）收到批准的变更设计核定单或设计变更通知单后，负责对本单位的变更设计核定单、设计变更通知单所涉及到的施工图纸进行设计变更登记管理。
（三）负责设计变更单的可行性复核并实施。
（四）负责涉及合同费用变化的设计变更的变更材料、工程量及费用的申报工作。
第六条设计单位（一）负责从设计和系统的角度审核变更设计核定单的可行性，并对变更设计方案进行确认；对施工单位未形成方案的问题提出处理方案。
（二）根据设计与现场的实际情况或建设单位的会议纪要、工程联系单中提出的设计变更要求，负责出具设计变更通知单。
第七条监理单位（一）根据施工现场及设计的实际情况，以书面的形式向建设单位提出设计变更申请并说明变更的依据和理由。
（二）负责对变更设计核定的依据和理由提出监理审核意见。
（三）负责对设计变更通知单的可行性提出监理审核意见。
（四）负责对本单位的变更设计核定单、设计变更通知单所涉及到的施工图纸进行设计变更登记管理。
（五）负责对施工单位的变更设计核定单、设计变更单的实施过程及结果进行监督、协调和控制。
某省地方电力(集团）有限公司35kV—110kV电网建设工程设计变更管理办法第一章总则第一条为加强工程建设管理,规范集团公司高压配电网基本建设工程设计变更管理工作,合理控制工程造价，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统35—110千伏输变电新建工程设计变更管理工作。
第三条设计变更是指工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善等。
第四条因设计原因引起的设计变更，由设计单位出具设计变更单,列入项目单位考核设计质量的范畴;因非设计原因引起的设计变更,由设计单位最终出具设计联系单,不列入项目单位考核设计质量的范畴。
设计变更单和设计联系单统称为设计变更文件。
第五条本办法中的设计原因是指由于设计深度不够或设计文件中存在错误引起的变更;非设计原因是指工程建设外部条件发生变化，或因项目单位等的要求发生变化引起的设计变更。
第六条工程设计变更实行审批制，未经审查批准的设计变更不得实施。
设计变更采用分级管理制度，按照变更的程度和金额分为一般设计变更和重大设计变更。
第七条本办法中的重大设计变更，是指改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更,或单项变更增减投资超过基本预备费20%的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。
第八条参与工程建设、管理的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章职责分工第九条集团公司计划基建部是公司系统输变电工程设计变更的归口管理部门，负责审批项目单位上报的重大设计变更；负责审批累计超出批准概算基本预备费(以下称基本预备费）50％以上的一般设计变更;负责审批项目单位提出的变更；负责一般设计变更的备案，负责制定相关管理办法并检查监督。
第十条项目单位总体负责所辖范围内输变电工程设计变更的管理，负责上报改变了初步设计原则意见的重大设计变更；负责上报自身提出的设计变更;负责上报累计超出批准概算基本预备费（以下称基本预备费）50%以上的一般设计变更；负责审批累计批准概算基本预备费（以下称基本预备费）50％以内的由设计、施工单位提出的设计变更；负责设计变更的实施和文件归档等管理工作.第十一条勘察设计单位对设计变更文件承担相应责任，负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更增减投资额的计算过程和说明，及时修改施工图。
国网（基建/3）117-2014 国家电网公司输变电工程设计质量管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司(以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，加强输变电工程设计质量管理，提升工程设计质量,提高工程建设质量，推进坚强智能电网建设，制定本办法.第二条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的设计质量管理工作，其它工程参照执行。
第三条输变电工程设计质量管理主要工作包括工程设计质量全过程管控、设计技术问题协调、设计质量评价及考核等。
第四条工程设计质量管理的相应内容纳入设计评审合同、设计合同中。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责输变电工程设计质量管理归口管理,制定输变电工程设计质量管理制度并组织实施；（二）指导和评价省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司")设计质量管理工作；（三）负责核定220千伏及以上输变电工程设计质量评价及考核结果;（四）负责220千伏及以上工程设计技术问题协调工作.第六条省公司建设部管理职责（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责所管辖输变电工程设计质量全过程管控工作；（三）负责组织所管辖输变电工程设计质量评价及考核工作，核定110(66）千伏输变电工程设计质量评价及考核结果，向公司报送工程设计质量评价及考核结果；（四）负责110（66）千伏及以下工程设计技术问题协调工作，向公司沟通汇报220千伏及以上输变电工程中需协调的设计技术问题。
第七条地市供电企业建设部、县供电企业发展建设部管理职责（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责所管辖输变电工程设计质量全过程管控工作；（三）负责组织所管辖输变电工程设计质量评价及考核工作;（四）地市供电企业建设部负责核定35千伏及以下输变电工程设计质量评价及考核结果.第八条设计评审单位责任（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责输变电工程的初步设计质量评价工作,报送评价结果;（三）配合项目管理单位协调设计技术问题.第九条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）负责贯彻执行公司输变电工程设计质量管理相关制度；（二）负责所管辖输变电工程的施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计等四部分质量评价,并报送相关基建管理部门;（三）配合做好输变电工程设计质量评价及考核工作。
电力行业的电力工程项目变更管理电力工程项目在实施过程中，由于各种原因可能会需要进行变更管理。
合理、高效的电力工程项目变更管理对于保证项目顺利进行、实施安全可靠具有重要意义。
本文将探讨电力行业的电力工程项目变更管理的相关内容。
一、变更管理的定义和目的电力工程项目变更管理是指在电力工程实施过程中发生变更需求时，通过系统化的方法对变更进行识别、评估、审批、实施和验证的管理过程。
其目的在于确保项目的目标不偏离、合理分配资源、提升项目效率、保证项目的质量与安全。
二、电力工程项目变更的原因1. 技术需求变更：由于技术的日新月异，可能出现原有设计或方案不能满足实际需要的情况，需对电力工程项目进行相应的调整和改变。
2. 市场环境变化：世界各地的经济、政治和社会环境都在不断变化，这些变化可能会影响到电力工程项目的实施，因此需要进行相应的变更管理。
3. 风险管理需要：通过对项目风险的分析，可能发现原有计划存在一些潜在的风险，需对电力工程项目进行调整以应对风险。
4. 成本管理需求：由于资源的紧张或成本控制的需要，可能需要对电力工程项目进行相应的优化和调整。
三、电力工程项目变更管理的流程1. 变更识别：及时发现变更需求，建立变更请求。
2. 变更评估：对变更需求进行评估，包括技术可行性、成本效益、安全性等方面的考虑。
3. 变更审批：根据变更评估结果，进行变更请求的审批，确保变更符合项目目标和管理规范。
4. 变更实施：对变更请求进行实施，包括变更计划制定、资源调度、施工与实施等。
5. 变更验证：对变更后的项目进行验证和检验，确保变更的有效性和质量。
6. 变更记录和总结：及时记录和总结变更的过程和结果，为后续的项目管理提供参考和借鉴。
四、电力工程项目变更管理中需注意的问题1. 变更需求的有效性判断：变更需求必须经过充分的评估和审批，确保变更是有合理的、必要的和可行的。
2. 变更实施的风险控制：变更实施过程中可能伴随一定的风险，需要进行风险评估和控制，确保变更过程的安全和顺利。
设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b)批准的初步设计及审批意见。
c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
新能源公司设计变更、变更设计管理制度第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）工程建设项目设计变更和变更设计行为，加强对工程施工图管理，合理控制工程造价，根据集团公司《工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001 2013）及《电力工程变更和结算管理规定》（Q/CDT 209 06002 2016），结合实际制定本制度。
第二条变更管理程序（一）设计变更由设计单位提出，监理单位初步审核，项目部上报公司确认,最终由监理单位下发正式变更单至施工单位执行。
必要时由监理单位组织各相关单位(包括设计单位、项目部、施工单位等)审核会签确认。
（二）变更设计由项目部、监理单位、调试单位或施工单位提出，监理单位组织各相关单位审核会签后送设计单位确认，最终由监理单位下发正式变更通知单至施工单位执行。
（三）当现场发生紧急变更时（指施工现场突然发生的、难以预料的、且需要立即做出决定的变更事项），应在征得项目部同意的情况下，由监理单位立即主持现场的变更实施，并于开始变更后7日之内，办理有关变更手续。
（四）重大设计变更是指涉及到工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化，设计范围和标准突破设计审查确定的原则，大幅度增加工程投资等设计变更或变更设计。
重大设计变更必须提前进行技术经济论证，形成专题报告，经区域公司审查，报集团公司审批后才能实施。
除集团公司同意的紧急项目外，严禁未经审批先行实施。
变更结算原则应随同专题报告一并提交审批。
第三条本制度适用于公司新建、扩建的工程建设项目。
第二章管理职责第四条项目部是公司现场工程变更的归口管理单位，负责对工程变更进行审核，并上报公司审批。
第五条设计单位参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
第六条监理单位在授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请，并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，下达工程变更令，管理变更工程的实施，建立工程变更台帐，并将经批准的变更文件分发至有关单位并存档。
电力工程设计管理制度一、前言随着电力工程的快速发展，电力工程设计管理制度的建立和规范变得愈发重要。
本文将详细介绍电力工程设计管理制度的相关要点和内容。
二、概述电力工程设计管理制度是指为了规范电力工程设计过程中各个环节的管理，确保设计质量和进度的要求而制定的一套规章制度。
以下是电力工程设计管理制度的具体内容：1. 设计组织和管理设计组织应根据项目需求和技术难度进行合理分工，并确定相应的设计部门负责人和技术负责人。
管理层要建立合理的设计管理机制，确保设计任务按时完成。
2. 设计标准和规范根据国家标准和行业规范，制定适用于电力工程设计的标准和规范。
设计人员应严格按照这些标准和规范进行设计，以确保工程质量和安全。
3. 设计方案的编制与评审设计方案是电力工程设计的基础，设计人员应编制具体的设计方案，并进行多方面评审，确保方案的可行性和优化性。
评审包括技术评审、经济评审和安全评审等。
4. 设计文件和图纸管理设计文件和图纸是电力工程设计的成果，管理人员应建立完善的设计文件和图纸管理体系，包括文件编号、存储方式和权限管理等。
确保设计文件和图纸的安全和有效性。
5. 设计变更和控制设计变更是电力工程设计中常见的情况，必须建立变更控制流程和相应的变更管理制度。
变更必须经过审批和记录，并对变更进行跟踪和控制，以确保设计的一致性和正确性。
6. 设计质量检查为了确保电力工程设计的质量，应进行设计质量检查。
设计质量检查涉及设计方案的完整性、合理性和规范性等方面的审核。
检查结果应及时反馈给设计人员，并进行相应的整改。
7. 设计经验总结和应用设计经验总结和应用是电力工程设计管理制度的重要组成部分。
设计人员应根据项目实施的经验教训进行总结，并在后续的设计中应用，以提高设计效率和质量。
三、结论电力工程设计管理制度的建立和执行对于电力工程的顺利进行至关重要。
通过合理的组织管理、严格遵守标准规范、科学的设计评审和变更控制，以及质量检查和设计经验的总结应用，可确保电力工程设计的质量和进度，提高项目的成功率和竞争力。
电力工程项目设计变更及变更设计
管理办法
1 总则
1.1 目的
为提高电力工程管理水平，考核设计质量，维护项目法人、设计、施工各方的合法权益，保证工程顺利实施，合理、有效控制工程投资，明确合同各方在处理设计变更及变更设计中的权力、义务，依据国家电力公司关于设计变更及变更设计的有关管理规定及相关合同规定，特制定本管理办法。
1.2 适用范围
本办法适用于辽宁省电力有限公司电力建设分公司（以下简称公司）负责管理的工程建设项目。
1.3 编制依据
国家电力公司建设运行部建运技术[2005] 266 号文“关于印发国家电力公司跨区电力工程《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》的通知国家电力公司其他有关规定相关合同文本
2 变更的分类
设计变更或变更设计分一般变更及重大变更两类，
2.1 重大变更指：
(1)施工图设计阶段改变初步设计原则的变更；
(2)线路路径及长度发生重大变化、铁塔塔型发生重大变化、绝缘配置标准发生重大变化、地质发生变化导致铁塔基础的地基处理方案发生重大变化，通常指由一般浇制型基础变为灌注桩基础或反之；
(3)变电站建设规模发生变化、建（构）筑物结构形式发生变化、主要设备选型发生重大变化，以及上述原因导致工程量发生变化；
(4)变更总费用大于和等于50 万元(含物资)的单项设计变更或属于施工原因引起的变更设计。
2.2 一般变更指：施工图设计阶段不改变初步设计原则的变更，单项设计变更或变更设计总费用变化小于50 万元(含物资)的变更。
3 变更的提出及签署
3.1 设计变更
3.1.1 设计变更由设计承包商提出。
设计承包商提出设计变更时，应按规定发出设计修改通知单。
设计修改通知单应包括：通知单编号、工程名称、专业类别、卷册名称、变更内容、变更总费用、变更时间、变更原因及造成变更的责任方等。
设计变更通知单并预留签署单位填写意见的位置。
3.1.2 费用计算：设计变更涉及费用变化，设计变更单应附有工程量构成并按合同约定的计算原则编制设计变更费用预算，设计变更费用预算需设计项目负责人签字确认。
3.1.3 一般设计变更签署：设计承包商提出设计变更时，要在变更单上明确此费用是否依据施工承包合同的约定，计入合同价款调整；监理承包商、施工承包商在审核设计变更时也要签署意见，明确该项变更费用是否依据施工承包合同的约定进入合同价款调整。
经监理、施工承包商签署确认后（监理承包商应负责
审核设计、施工承包商签署变更单的意见是否完整、明确），报业主项目部，业主项目部确认权限如下：
(1)对单一设计变更通知单变更总费用10 万元以下且依据合同规定不需变更合同结算费用的项目，由业主项目经理审核批复并报公司工程管理部、计划与物资备案；
(2)对单项变更总费用超过10 万元且依据合同规定不变更合同结算费用的项目，由业主项目经理审核并经工程管理部盖章，同时报公司，依次由工程管理部、综合计划部进行审核确定变更费用后，工程管理部返回业主项目部、监理承包商执行；
(3)对单项变更总费用不超过5 万元，但经设计承包商、监理承包商、业主项目部审查，依据合同规定建议需变更合同结算费用的变更单，由业主项目经理审核并经工程管理部盖章确定变更费用后报公司，依次工程管理部、综合计划部进行审核，确认依据合同规定该变更单费用是否计入合同结算费用。
若各方审核意见一致同意该变更费用计入合同结算费用，由工程管理部返回业主项目经理部、监理承包商执行，工程管理部、综合计划部备案，计入“工程结算有效签证”范围。
若对是否同意变更合同结算费用各部门意见分歧，由工程管理部签报公司分管副总经理协调确定，然后由工程管理部返回业主项目部、监理承包商执行，工程管理部、综合计划部备案。
(4)对变更总费用超过5 万元，但经设计承包商、监理承包商、业主项目经理审查，依据合同规定建议需变更合同结算费用的项目，由业主项目经理提出审查意见后报公司，依次由工程管理部、综合计划部进行审核并确认费用，同时确认依据合同规定该变更单费用是否计入合同结算费用。
其他同3.1.3 (3)。
3.1.4 重大设计变更：由工程管理部将情况报公司本部后，由工程管理部直接提出书面意见并经分管领导审核后报省公司基建部审批后执行。
3.1.5 签署的时限要求
施工承包商应在收到设计变更通知单后10 日（工作日，下同）内对变更费用进行确认。
对施工承包商要求列入“工程结算有效签证“的变更（索赔）申请，监理承包商签署意见后应特别注明、并在7 日内上报公司（业主项目经理、综合计划部）。
公司应在14 日内完成公司内各部门审核确认，各部门确认一致或公司领导最终批复意见，将回复相关监理承包商、施工承包商。
除因特殊情况公司事先通知监理承包商、施工承包商外，凡14 日不回复的将被视为公司默认该申请，但不符合合同相关条款约定的变更（含索赔）申请不受14 日有效期的约束。
3.1.6 重大设计变更或依据合同规定可以计入工程结算范围的设计变更将
被视为“工程结算有效签证”，凡列为“工程结算有效签证”的变更，并已办理完毕费用确认手续的，可进入工程进度款支付范围。
3.2 变更设计
3.2.1 变更设计由公司、监理承包商或施工承包商提出。
变更提出方应通过工程联系单的方式提出变更设计，交监理承包商审核并确认；监理承包商审查认为有必要的，交设计承包商审核并确认，同时监理应严把变更设计关，对监理承包商签署的不合理变更设计，公司将作为考核监理工作质量的内容之一，按照相关合同的约定，酌情予以处罚。
由于设计原因造成变更设计，设计承包商必须通过出具设计修改通知单的方式处理，其他原因造成变更的，设计承包商应对变更设计以设计联络单的方式进行确认，设计承包商应严把变更设计关，对设计承包
商签署的不合理变更设计，公司将按照相关合同的约定，作为考核设计质量的内容之一，在签署设计结算签证时，酌情提出处罚意见。
3.2.2 工程联系单应包括：工程联系单（变更单）编号、工程名称、合同编号、变更内容、变更总费用、变更时间、变更原因及造成变更的责任方等，并预留签署单位填写意见的位置。
3.2.3 费用计算：变更设计涉及费用变化，应附有工程量构成，并依据合同规定的计算原则编制变更设计费用计算表，变更设计总费用计算表需相关单位项目负责人签字确认。
3.2.4 一般变更设计（工程联系单）的确认及对该变更单是否视为：“工程结算有效签证”的审查权限，同本办法3.1.3 款相关规定；
3.2.5 发生重大变更设计的项目，原因及情况比较复杂。
重大变更设计（工程联系单）经监理、设计、施工承包商及业主项目经理签署意见后，由公司直接提出书面意见并经主管领导审核后报基建部审批后执行。
3.2.6 签署的时限要求，同本办法3.1.5 款相关规定。
3.2.7 公司在合同外，经书面文件或信函另行委托施工承包商完成的新增项目、特殊试验、采购设备（材料）或垫付有关费用。
此类项目或费用，将办理甲乙双方补充合同或直接计入工程竣工结算总额。
3.2.8 在合同执行期间，若出现超出招标范围外的新增项目或公司要求施工承包商完成合同以外的新增或零星项目，可以以下方式处理：
(1)新增完整的单项（位）工程：在14 日内，由公司委托设计承包商编制施工图预算，在此基础上双方协商确定合同价款后办理补充合同（或签证）。
(2)其他零星项目：施工承包商应在接受公司要求的7 日内就用工数量和单
价、机械台班数量和单价使用材料和金额等向业主项目部提出施工签证，经设计、监理签署意见，并最终经项目签证后施工。
(3)由公司与施工承包商双方商定承包商式，并优先考虑采用原合同中类似的单价、综合单价及总价承包商式。
如未办理补充合同或公司未签证，施工承包商施工后发生争议的，责任由施工承包商自负。
3.2.9 重大变更设计或依据合同规定可以计入工程结算范围的工程联系单
将被视为“工程结算有效签证”，凡列为“工程结算有效签证”的变更，并已办理完毕费用确认手续的，可进入工程进度款支付范围。
3.3 对“设计变更”或“变更设计”的签署确认，包括两方面的含义：一是变更设计事实的确认（包括变更工程量、变更总费用等）；二是要明确该项变更，依据合同规定，是否列入“工程结算有效签证”进入合同价款调整范畴。
各审核部门要认真审核、签署明确意见。
4 变更备案
已批准实施的设计变更及变更设计项目，由监理承包商按工程、对应合同、专业及时间顺序汇总报业主项目部，业主项目部随每月的统计月报提交公司备案。
5 附则
5.1 本办法由公司工程管理部负责解释。
5.2 本办法自印发之日起实施。
