第二，在与同业竞争处于劣势时，理财沙龙能提升泰康人寿的保费占比和市场份额。
第三，当有新产品推出时，可以在销售初期采用理财沙龙的形式,使银行对产品建立充分的信心。
第四，在某些特殊时点或事件发生时，可有针对性地组织小型沙龙.例如,在遇到调息时,可组织《调息对家庭理财的影响》主题沙龙；节假日的专题沙龙(如“六一”儿童节时组织家长的教育主题沙龙）；在遇到某些国债集中到期兑付时，可组织国债客户的理财沙龙。
4、互动环节：
为活跃气氛，会议流程中可安排互动环节.
5、签单促成环节：
专题结束后，为延续客户的注意力，可由销售人员引导客户就产品进行疑问解答。对于有签单的客户，工作人员应立即交给主持人,由主持人进行即时播报以烘托氛围。对于有意向但不能现场签单的客户，填写意向书(见附件《家庭资产配置意向书》），以作为日后追踪的工具。
5、会前的内外部沟通会
内部：召集主持、主讲、会务人员、理财经理等所有的相关人员开会，明确各自职责（见附加《人员分工表》）、进行相关物料的准备（见附件《物料准备表》)、确定销售目标,掌握促成话术（话术见附件《促成话术》)。
此外,要对特约嘉宾进行事前的沟通和培训。年龄、性别上选择合适的嘉宾；在着装上要与此次邀约客户的身份相符；嘉宾所提问题事先准备好,注意不可太专业，要有利于引出产品的优势，提问的音量要足够大；嘉宾签单的时间一般为进入促成环节后5分钟；在遇到冷场时也要适时作出签单动作;签单的单量根据此次邀约客户的资产来确定，金额一般为此类客户购买金额的中上水平；购买后要对其他客户进行渲染，带动更多的客户购买。
外部：因客户通常对银行的客户经理较为熟悉和信任，因此在理财沙龙之前,部经理、主讲人等应提前与全体参与的客户经理开会，启动其意愿,说明整个会议流程、明确客户经理在专题结束后的说明促成环节必须全员参与对客户的销售。若客户经理人数有限或销售技能不足，则我方需安排足够数量的销售人员进行现场的销售。在人数上，可按每三名客户配一名银行客户经理或我司销售人员的比例安排。
