长期筹资决策与决策分析

投资决策中常⽤的分析⽅法有哪些投资决策是指投资主体在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断。

投资决策中常⽤的分析⽅法有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

长期投资是⼀种影响超过⼀年的投资，例如购买设备、建造⼚房等。

由于股票和债券等长期投资在必要时可以出售变现，真正难以改变的是⽣产经营性的固定资产投资，所以这⾥所讨论的长期投资只限于固定资产投资，⼜称为项⽬投资。

项⽬投资的决策分析，并不是企业，尤其是中⼩企业⽇常财务活动最经常的部分，也许在⼀个会计年度都难得碰上⼀两次。

但是，它却是企业财务活动中最重要的部分。

因为项⽬投资的⾦额⼤，影响时间长，风险⼤，⼀旦投资就难以改变或补救。

研究中⼩企业项⽬投资的决策分析，必须针对中⼩企业的特点，对两个问题进⾏重新观察和思考：中⼩企业的投资决策采⽤“现⾦流量观”好还是“会计利润观”好?中⼩企业的投资决策采⽤贴现分析技术好还是⾮贴现分析技术好?⼀、中⼩企业投资决策中的现⾦流量观和会计利润观的⽐较有⼀个直接的⽭盾：⼀⽅⾯现⾦净流量⽐会计利润对企业经营决策更有⽤的观点已基本获得公认，并且成为当代财务管理学和管理会计学的⽴论基础;但另⼀⽅⾯，⼴⼤中⼩企业经营者的头脑中却没有现⾦流量的概念，他们追求利润最⼤化，在进⾏项⽬投资的决策时，如果采⽤数学⽅法进⾏定量计算分析，主要是运⽤财务会计数据。

从理论上讲，现⾦净流量⽐会计利润更能客观反映投资的收益，⽽且在运⽤贴现分析技术时，⼏乎不得不采⽤现⾦流量的观念。

但是现实中，中⼩企业更习惯于使⽤会计利润，之所以如此，⾄少可以归结⼀个原因--经营者在现代经营和理财知识⽅⾯的缺陷。

笔者认为，如果中⼩企业经营者的素质能够进⼀步提⾼，他们能够掌握更多⼀点现代的财务管理知识的话，那么他们是可以接受这个概念的。

向经营者宣传新的观念和理论当然是解决这种理论与现实之间⽭盾的有效⽅法，但引起作者更深⼀层的思考是：在中⼩企业的投资决策中，会计利润是不是现⾦净流量的⼀个好的替代变量?或者说在中⼩企业决策者看来，不采⽤现⾦净流量导致的损失可以由采⽤会计利润产⽣的收益弥补吗?笔者初步分析认为这种猜测可以找到⼀些实际依据：1.项⽬投资未来现⾦净流量数据的获取必需在占有⽐较充分的资料基础上才能预测，这对中⼩企业决策者来说显得困难⽽且成本太⾼，但对会计利润的预测只需要根据企业账簿数据加上个⼈经验即可估算，这不仅成本低，⽽且使决策者觉得可靠。

第1篇一、前言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面信息的重要工具。

筹资分析是财务报告中的一项重要内容，它主要分析了企业筹集资金的渠道、方式以及资金的使用效果等。

本文将从以下几个方面对财务报告筹资进行分析。

二、筹资渠道分析1. 内部筹资内部筹资是企业利用自身积累的资金进行投资和经营活动的行为。

内部筹资主要包括留存收益和折旧等。

（1）留存收益：留存收益是企业从净利润中提取的一部分，用于扩大再生产、弥补亏损等。

留存收益的多少取决于企业的盈利水平和股利政策。

（2）折旧：折旧是指企业在固定资产使用寿命内，按照一定的方法将固定资产的价值分摊到各个会计期间。

折旧可以减少企业的税负，从而提高企业的盈利能力。

2. 外部筹资外部筹资是企业通过向外部获取资金来满足投资和经营活动的需求。

外部筹资主要包括股权筹资、债权筹资和混合筹资。

（1）股权筹资：股权筹资是企业通过发行股票等方式向投资者筹集资金。

股权筹资的优点是可以扩大企业的资本规模，提高企业的信誉。

但缺点是会增加企业的股权分散度，降低原有股东的权益。

（2）债权筹资：债权筹资是企业通过发行债券、银行贷款等方式向债权人筹集资金。

债权筹资的优点是可以降低企业的融资成本，但缺点是会增加企业的财务风险。

（3）混合筹资：混合筹资是企业同时采用股权筹资和债权筹资的方式。

混合筹资可以兼顾股权筹资和债权筹资的优点，降低企业的融资成本和财务风险。

三、筹资方式分析1. 直接筹资直接筹资是企业直接与投资者进行资金交易的行为。

直接筹资主要包括发行股票、债券等。

（1）发行股票：发行股票是企业向投资者筹集资金的重要方式。

通过发行股票，企业可以扩大资本规模，提高企业的知名度。

（2）发行债券：发行债券是企业向投资者筹集资金的一种方式。

通过发行债券，企业可以降低融资成本，提高资金使用效率。

2. 间接筹资间接筹资是企业通过金融机构等中介机构向投资者筹集资金的行为。

间接筹资主要包括银行贷款、融资租赁等。

筹资决策管理分析心得一、引言在公司经营中，筹资决策是一个至关重要的环节。

通过分析和管理筹资决策，可以有效地帮助企业获得资金，支持企业的发展和运营。

在本文中，将就筹资决策管理进行分析，并在此基础上总结心得体会。

二、筹资决策的重要性筹资决策涉及到企业获取资金的方式和途径，直接关系到企业的资金状况和发展规划。

良好的筹资决策能够为企业提供充足的资金支持，有利于企业的发展和扩张。

同时，筹资决策还能够影响企业的财务结构和成本结构，对企业的盈利能力和风险承受能力产生重要影响。

三、筹资决策管理分析1. 筹资方式分析企业筹资的方式多种多样，包括债务融资、股权融资、内部融资等。

在选择筹资方式时，需要综合考虑企业的规模、行业特点、市场环境等因素，以及不同筹资方式的利弊，从而确定最适合企业的筹资方式。

2. 融资成本分析不同的筹资方式对企业的融资成本有不同的影响。

债务融资通常具有较低的成本，但会增加企业的负债水平和偿付压力；股权融资可以减少财务风险，但会dilute 股东权益。

在做筹资决策时，需要综合考虑不同方式的成本，以及对企业未来盈利的影响。

3. 风险管理分析筹资决策涉及到一定的风险，包括市场风险、利率风险、偿还风险等。

在筹资过程中，企业需要对这些风险进行有效的管理和控制，避免因为融资活动导致企业的利润下降或面临偿付困难。

四、筹资决策管理心得1. 需要综合考虑多方面因素在做筹资决策时，不能片面追求短期的效益，而应该综合考虑企业的长期发展规划、财务状况、市场环境等因素，从而做出符合企业整体利益的决策。

2. 风险管理至关重要筹资决策伴随着一定的风险，企业需要具备有效的风险管理机制，及时识别和应对可能出现的风险，以降低风险对企业的影响。

3. 持续监控和评估筹资决策并不是一次性的工作，企业需要不断地监控和评估筹资活动的效果，及时调整策略，确保筹资活动符合企业的长期发展需要。

五、结论筹资决策是企业经营管理中的重要环节，正确的筹资决策能够为企业提供充足的资金支持，推动企业的发展。

筹资管理决策总结筹资管理是企业在资金运作过程中的一项重要活动，涉及到公司融资渠道、资金运用和筹资决策等方面。

合理的筹资管理决策对于企业的发展至关重要。

本文将从筹资管理决策的概念、重要性、筹资决策的过程、影响因素以及筹资管理中的注意事项等方面进行总结分析。

一、筹资管理决策的概念筹资管理决策是指企业在正常经营活动中为了获取足够的资金以支持企业发展和扩大规模，提高竞争力而做出的有关资金来源、筹资渠道、融资方式以及资金运用的选择。

二、筹资管理决策的重要性筹资管理决策直接关系到企业的生产、经营活动是否能够持续稳定进行，对于企业的发展和经营效益具有重要的影响作用。

合理的筹资管理决策可以帮助企业降低融资成本，优化资金结构，提高企业的竞争力。

三、筹资决策的过程1.制定筹资计划：明确资金需求数额、用途和期限等。

2.确定融资方式：包括债务融资和股权融资，根据企业的具体情况进行选择。

3.筹资渠道选择：如银行贷款、发行债券、股票发行等。

4.完成筹资：与融资渠道协商，办理手续，筹措资金。

5.资金运用：将筹措的资金用于企业的生产经营活动。

四、影响筹资管理决策的因素1.企业规模和发展阶段2.资本市场情况3.利率水平和通货膨胀水平4.政府政策和法规5.企业的信誉和信用等级五、筹资管理中的注意事项1.合理规划资金需求和用途2.注意资金运作的流动性3.选择合适的融资方式和融资渠道4.控制融资成本和风险5.做好筹资管理的信息披露和透明度总的来说，筹资管理决策对企业的持续发展和经营活动具有重要的影响，企业在筹资管理过程中需要做出科学合理的决策，合理运用资金，降低融资成本，提高经营效益，从而实现企业的可持续发展。

第六章 长期投资决策一、 长期投资决策的类型1.扩充型投资与重置型投资扩充型投资决策是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。

扩充型投资决策又包括两种类型：一是与现有产品或现有市场有关的扩充型投资决策，如为了增加现有产品的产量或扩大现有销售渠道所进行的投资决策；二是与新产品或新市场有关的扩充型投资决策，如为了生产新产品或打入新市场所进行的投资决策。

扩充型投资决策通常涉及企业的重大经营方针，影响企业未来的持续发展和成败。

重置型投资决策通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而做出的决策。

重置型投资决策又包括两种类型：一是与维持企业现有生产经营规模有关的重置型投资决策，如更换已经报废或巳损坏的生产设备的决策；二是与提高产品质量或降低产品成本有关的重置型投资决策，如对旧的生产设备进行更新改造的策。

这类决策的目的是利用效率更高的新设备来提高产品质量以及降低人工成本、原材料消耗等。

2.独立方案与互斥方案独立方案是指作为评价对象的各个方案的现金流量是独立的，任一方案的采用与否都不影响其他方案是否采用。

互斥方案是指方案之间存在着互不相容、互相排斥关系。

在对多个方案进行选择时，至多只能选取其中之一。

二、长期投资决策分析的基本因素由于长期投资所投入的资金数额大，涉及的时间长，因而在长期投资决策中必须重视时间因素的影响，而时间因素的影响是通过货币时间价值、现金流量、投资报酬率等因素加以体现的。

（一）货币时间价值1.货币时间价值的含义和计算今天投资一笔货币，就放弃了使用或消费这笔货币的机会或权利，那么按放弃时间的长短而计算的代价或报酬就称为货币的时间价值。

在实际工作中，一般是以银行存款利息或利率代表货币时间价值，而利息的计算又有两种方式，一种是单利计息，另一种是复利计息。

单利只对本金计息，而复利不仅对存入的本金计息，而且对累积的利息同样计息。

以P表示本金，F表示本金和利息之和，i表示利率，n表示存款年数。

企业筹资决策的影响因素分析随着企业经济不断发展，筹资也越来越重要。

然而，在进行企业筹资的过程中，存在着各种风险和挑战。

因此，在进行企业筹资决策时，需要全面考虑各种因素，以确保决策的合理性和准确性。

本文将分析企业筹资决策的影响因素，以帮助企业更好地进行筹资决策。

第一部分：市场因素市场因素是企业筹资决策的最重要的因素之一。

市场上的供需关系、行业趋势、竞争情况、市场变化等都对企业筹资决策产生着深远的影响。

在进行企业筹资决策时，需要对市场进行全面的了解和分析，以确定筹资方式和策略。

例如，在需求不断增长的新兴行业，企业可以利用债务融资来获得更多的资本以提高产能，而在饱和的市场中，企业应该更多地考虑股票融资。

第二部分：企业因素除市场因素外，企业自身的实际情况也是企业筹资决策的关键因素之一。

资本结构、企业规模、财务状况、现金流状况等对企业筹资决策产生着深远影响。

这些因素直接影响着企业财务状况和未来发展方向。

例如，在筹资决策中，企业的资本结构是必须考虑的一个重要因素。

企业通过债务融资筹集的资金会增加企业的债务比率，从而增加企业的财务风险。

因此，在企业资产规模不断增加的情况下，企业应优先考虑股票融资。

第三部分：法律规定在进行筹资决策时，还必须考虑到法律规定的影响因素。

各国家和地区的法律、法规和政策对企业的筹资方式和策略都有着重要的影响。

企业必须根据当地的法律规定进行相应的筹资决策。

例如，一些国家和地区禁止企业进行股份制改革。

在这种情况下，企业只能利用债务融资等筹资方式。

因此，企业必须遵守当地法律规定进行决策，以避免出现不必要的法律风险。

第四部分：风险控制最后一个影响企业筹资决策的因素是风险控制。

在进行企业筹资决策时，企业必须全面评估各种风险，以制定最佳策略来控制风险。

企业在进行筹资决策时，需要评估各种风险因素，如市场风险、财务风险、法律风险和信用风险等。

企业需要制定相应的风险控制策略，以确保企业的财务稳定性和经济发展。

综合实验一筹资决策综合分析综合实验——实验一一、实验名称：南方家具公司筹资决策二、实验目的：熟悉和掌握资本成本计算、各种筹资方式的优缺点，财务风险分析以及筹资决策的方法。

三、实验数据：2001年8月，南方家具公司管理层正在研究公司资金筹措问题，其有关情况如下：（一）基本情况南方家具公司成立于1990年，经过10年的发展，到2000年资产达到794万元，销售收入达到1620万元，净利达到74万元。

尽管2000年是家具行业的萧条年，但该公司销售收入和净利仍比上年分别增长了8.7%和27.6%。

该公司规模偏小，生产线较少，不能在每年向市场推出大量新产品。

在今后5年中，预计销售收入将成倍增长，而利润的增长幅度相对降低。

为了达到这一目标，公司必须扩大生产规模，计划新建一家分厂，到2003年末，使生产能力翻一翻。

分厂直接投资需要800万元，其中2002年投资500万元，2003年投资300万元。

这将是同行业中规模最大，现代化程度最高的工厂。

此外，需要50万元资金整修和装备现有的厂房和设备，还需要300万元的流动资金以弥补生产规模扩大而引起的流动资金的不足。

这三项合计共需资金1150万元。

在未来几年中，通过公司内部留用利润和提高流动资金利用效果，可解决350万元资金，另外800万元资金必须从外部筹措。

2001年9月2日的董事会上将正式讨论筹资问题。

（二）行业情况家具业是高度分散的行业，在1000多家家具企业中，销售收入超过1500万元的不到30家。

在过去几年中，家具行业一直经历着兼并和收购的风险，而且其趋势愈演愈烈。

但该行业的发展前景是可观的，经济不景气时期已经过去，该行业也会随着经济复苏而发展起来。

南方家具公司和同行业三家公司2000年的财务资料如下表3.1.1表3.1.1 单位：万元（三）南方公司财务状况南方公司现有长期借款85万元，其中10万元在一年内到期，年利率为5.5%。

每年末偿还本金10万元。

借款合约规定公司至少要保持225万元的流动资金。

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和市场环境的不断变化，企业面临着日益激烈的竞争。

筹资作为企业运营的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。

本报告将对某企业的筹资活动进行财务分析，旨在评估其筹资决策的有效性，为企业的可持续发展提供参考。

二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。

截至2023年，企业资产总额为10亿元，负债总额为5亿元，净资产为5亿元。

三、筹资分析1. 筹资渠道分析（1）权益筹资：企业主要通过发行股票、吸收投资等方式筹集权益资金。

近年来，企业共发行股票1000万股，募集资金1亿元。

此外，企业还通过吸收投资方式筹集资金，累计吸收投资额5000万元。

（2）债务筹资：企业主要通过银行贷款、发行债券等方式筹集债务资金。

截至2023年，企业累计贷款总额为3亿元，发行债券总额为2亿元。

2. 筹资结构分析（1）权益筹资占比：截至2023年，企业权益筹资总额为1.5亿元，占总筹资额的30%。

这表明企业在筹资过程中，较为注重股东权益的保护。

（2）债务筹资占比：截至2023年，企业债务筹资总额为5.5亿元，占总筹资额的70%。

这表明企业在筹资过程中，对债务融资的依赖程度较高。

3. 筹资成本分析（1）权益筹资成本：企业通过发行股票和吸收投资筹集的权益资金，其成本主要表现为股息和红利。

近年来，企业股息和红利支出占净利润的比例约为10%。

（2）债务筹资成本：企业通过银行贷款和发行债券筹集的债务资金，其成本主要表现为利息支出。

近年来，企业利息支出占净利润的比例约为15%。

4. 筹资风险分析（1）利率风险：随着金融市场波动，企业面临的利率风险较大。

若利率上升，企业债务融资成本将增加，从而影响企业盈利能力。

（2）流动性风险：企业债务融资占比较高，若市场出现流动性危机，企业可能面临偿债压力。

四、筹资财务分析结论1. 筹资渠道多元化：企业筹资渠道较为多元化，既有权益筹资，也有债务筹资，有利于降低筹资风险。

第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，财务决策在企业运营中扮演着至关重要的角色。

财务决策的正确与否直接影响到企业的生存和发展。

本报告旨在通过对某企业的财务决策进行分析，评估其决策的有效性，并提出相应的改进建议。

二、企业概况（一）企业基本信息某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过十几年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。

目前，企业拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。

（二）企业财务状况1. 资产状况：截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产8亿元，固定资产7亿元。

2. 负债状况：截至2021年底，企业总负债为6亿元，其中流动负债4亿元，长期负债2亿元。

3. 盈利状况：2021年，企业实现营业收入10亿元，净利润1亿元。

三、财务决策分析（一）投资决策分析1. 投资项目选择企业投资决策主要涉及以下几个方面：（1）投资项目的盈利能力：通过对投资项目未来现金流的预测，评估其盈利能力。

（2）投资项目的风险：分析投资项目的风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。

（3）投资项目的回报期：根据投资项目的投资额和预计回报期，评估其投资回报率。

2. 投资决策案例分析以企业2021年投资的一条生产线为例，该项目总投资5000万元，预计年产值1亿元，年净利润3000万元。

经过分析，该项目的盈利能力、风险和回报期均符合企业投资要求，因此决定投资。

（二）筹资决策分析1. 筹资渠道选择企业筹资决策主要涉及以下几个方面：（1）内部筹资：通过留存收益、发行股票等方式筹集资金。

（2）外部筹资：通过银行贷款、发行债券、融资租赁等方式筹集资金。

2. 筹资决策案例分析以企业2021年通过发行债券筹集资金为例，企业发行了2亿元债券，期限为5年，利率为5%。

通过发行债券，企业成功筹集了所需资金，降低了财务风险。

（三）营运资金决策分析1. 营运资金管理策略企业营运资金管理主要包括以下几个方面：（1）应收账款管理：通过加强应收账款管理，提高资金回笼速度。

四川长虹筹资决策案例的分析四川长虹电器股份有限公司成立于1988年6月，其源头国营长虹机器厂创业于1958年，在当时是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地。

长虹于20世纪70年代初开始研制和生产电视机，1992年开始进行规范化股份制改组。

1994年，长虹股票（A股代码：600839）在上海证券交易所挂牌上市。

其主营业务涵盖：视频、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统等产品的研发生产销售。

以下是四川长虹的一些筹资案例分析。

一、四川长虹经营情况与资本结构描述（一）四川长虹筹资期间经营情况概述2007年，四川长虹公司在“BASIC（品牌、责任、速度、创新、协同）”年度经营方针的指导下，在全体工的共同努力下，坚持调整与变革，以技术创新为支撑，以管理创新为手段，不断提升自主创新能力，提高自主创新水平，强化技术研发实力；不断进行产业结构调整，完善产业价值链，开拓全新商业模式，丰富产业形态；不断提升管理水平，充分发挥系统协同能力，提高运营效率；不断拓展国际市场，构建全球影响力。

2007 年公司在经营业绩、产业布局、管理模式变革等方面均取得了长足的进步,公司的盈利能力及运营质量得到了提升与改善，技术创新成效初显，员工满意工程深入推进。

报告期内，公司实现营业收入230.47 亿元，较上年同期增长21.99%，营业收入创历史新高；实现营业利润 4.27 亿元，较上年同期增长22.09%；净利润4.42 亿元，较上年同期增长41.48%；归属于上市公司股东的净利润 3.37 亿元，较上年同期增长47.14%。

2008年，公司面对严峻的宏观经济形势和竞争日趋激烈的微观市场环境，围绕董事会制定的目标任务，努力克服“5.12”汶川特大地震、堰塞湖等自然灾害和全球金融危机造成经济环境恶化等一系列不利影响，迎难而进，在“效益、效率、协同”的年度经营方针的指导下，经全体员工共同努力，公司在研发、生产、销售、运营效率提升、管理创新等各方面采取了多项措施，取得了良好效果，公司经营继续保持健康、良性的发展态势。