人力资源能力建设

工程局人力资源能力建设研究摘要: 人力资源能力建设能唤醒人们沉睡的需求意识，使人们真正认识自我的价值、认识到工作的内涵和意义，按照社会发展的规律、趋势及人们追求的目标设计自我。

人力资源能力建设不仅是有利于员工的建设，也是有利于企业的建设。

企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。

关键词：工程局；人力资源；能力建设；研究中图分类号：c931.3文献标识码： a 文章编号：人力资源是企业最宝贵的资源，企业的竞争力最终取决于对自身人力资源的开发程度。

如何提高人力资源能力建设，充分发挥“人才强企”的作用已成为摆在国有建筑施工企业面前的一个不容回避的紧迫课题。

一、工程局人力资源能力建设的swot分析（一）优势（strength）分析1.工程局大都始建于60年代，有丰富的施工经验。

2.工程局综合施工能力强，大都具有多项特级、一级总承包或专业承包资质，占据资质优胜。

3.通过iso9001质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”整合型管理体系认证；注册资本金雄厚，拥有大型施工机械、检测等设备。

雄厚的实力是工程局开展培训活动、加大建设投资、完善各项体系，提高人力资源能力建设的核心条件。

作为央企，工程局施工足迹遍布全国多个省（市）、自治区，参与施工的房建、铁路、公路、市政、城市轨道、水利等项目为国家和地方经济建设做出了突出贡献，标志性建筑亮点纷呈，硕果累累，取得了辉煌业绩和良好信誉。

在长期的企业管理和实践中，弘扬企业精神，诚信开拓未来、遵守市场规则、勇担社会责任，牢记“我们是中央企业、我们要做的更好”的崇尚理念，是工程局巨大的精神财富。

自工程局始建以来保持着较完备的工作机构和一套完整的政治思想工作制度，这些都为工程局人力资源开发及能力建设创造良好的社会政治环境优势，奠定坚实的思想基础。

（二）劣势（weakness）分析工程局人力资源能力建设的劣势可以从企业发展水平、人员层次和培养教育这三个方面来总结。

工程局虽然能充分认识到人才对企业发展的重要性，但现行的激励分配体系还不能起到吸引人才的作用。

资设人力源能力体系建传统资为业业务职门琐纷杂人力源工作者因企需要和需求，以能部角色，致力于大量繁、务终资值实际认的行政事性工作。

在日忙碌中，人力源工作价上并没有得到充分的可与尊职边缘对这严约资对业发重。

能化不但从事份工作的人不公平，并且重制人力源管理企展经营标实现贡资传统战资组织变和目的献。

人力源管理从模式走向略人力源管理，是革的导资值核心与前，也是人力源工作者重塑形象、提升价的重要途径！业竞讲竞资传统战关业发员发商争求核心争力，人力源管理从走向略，其注企展与工展，业过样竞资业参与企管理程中的角色，决定其具有怎的核心争力。

人力源管理者在企中的战专监执员顾问战略角色是：行政家、督行者、工和略伙伴。

为专资应摆传统规则维护作行政家，人力源管理者当脱制定、制度的“警察”关形象；注提进传统对传统彻变高自身效率，改流程；降低成本，提高效率；工作方式底思考与革。

作为监执资资执监督行者，人力源管理者是人力源政策的推行者、行者、督者，扮演着管理规关为员顾问资与范的角色，注的重点是管理效率。

作工，人力源管对理者面着大量的新员们识强业诚资生代工，他自我意增，与企不再相互信任、忠。

人力源管理者担任两者沟桥为员顾问专业统务进员质员通的梁；作工的，提供化、系化服，促工能力素提高，帮助进职业发顾虑过员长动业发工行生涯展，解决工作中的困惑与，通帮助工成，来推企展。

为业战资业务门紧业务营过最后，作企的略伙伴，人力源管理者与部密合作，参与运，通资战动变导习进业战实现竞人力源略推革，引学，重塑文化，促企略及核心争力形成。

业连资业务趋势东转为执在企外部与内部接方面，人力源管理者将与股期望化具体行的内动业务员部行；在与工之间资时关业务结资值，人力源管理者同注果达成与人力本价提升；组织资时关员业组织单项在个人与方面，人力源管理者同注工个人技能和企能力；在成果续发单块训续与可持性展方面，不孤立个模（招聘、培、薪酬等）成果，而是提供可持的、过连资过整合的成套解决方案；在去与未来的接方面，人力源管理者承前启后，尊重去，务业战层资顾务长战打造未来；在行政事与企略的不同面，人力源管理者兼日常事和期略发展。

人力资源的团队建设人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责管理人员的招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面。

然而，一个成功的人力资源部门不仅要具备专业知识和技能，还需要具备良好的团队建设能力。

本文将探讨人力资源团队建设的重要性以及实施团队建设的方法。

一、团队建设的重要性团队建设对于人力资源部门的业务运作至关重要。

一个高效的团队能够提高工作效率、增强协作能力、推动创新和减少人员流动。

以下是团队建设的重要性所展示的几个方面：1. 增强协作能力：团队建设鼓励员工之间的交流和合作，使得员工能够共同努力实现共同的目标。

团队成员之间的协作能力增强，可以通过分享知识和资源，提高解决问题的能力，实现更好的业务结果。

2. 促进创新：一个良好的团队氛围可以鼓励员工提出新的想法和创新，从而推动组织的发展和竞争力。

团队成员的不同观点和经验可以带来新的思路和解决方案。

3. 提高工作效率：团队建设能够激发员工的潜力，提高员工的动力和工作积极性，直接带来工作效率的提升。

团队成员之间相互支持和互相帮助，能够共同应对工作中的挑战。

4. 减少人员流动：一个良好的团队可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率。

通过团队建设，员工感到自己受到了尊重和关注，从而更愿意留在组织中并为组织做出贡献。

二、实施团队建设的方法要实施有效的团队建设，人力资源部门可以采取以下方法：1. 招聘合适的人才：人力资源部门应该确保招聘到适合团队的人才。

在招聘过程中，注重团队合作和协作能力的评估，与现有团队成员的组合相辅相成，能够形成一个高效协作的团队。

2. 提供培训和发展机会：通过为团队成员提供培训和发展机会，人力资源部门可以增强他们的专业知识和技能，提升团队整体的能力水平。

例如，可以组织团队培训课程、邀请专业人士进行讲座或安排定期的团队交流分享经验。

3. 建立有效的沟通渠道：为了加强团队成员之间的沟通和合作，人力资源部门应该建立起一套有效的沟通渠道。

这可以包括定期的团队会议、团队项目管理工具的使用，以及建立在线协作平台等。

一
、
的任 务还 很艰 巨 ，从 人力 资源 能力建 设 的大环 境一 一 社 会来看 ，我国人 力 资源 的 战略观 念淡 薄 ，过分重 视 物质 发展 而轻 视人 自身的 发展 ，造成 了人才严 重 浪费 和人 的 片面 发展 ；从 人力 资源 建设 的基 础工程 一一 教 育来 看 ，受应 试教 育和 就业 压力 的 影响 ，学生 课业 负 担沉 重 ，基础 教育 偏 重于 书本 知识 灌输 ，高 等教 育过 分注 重基 本 技能 的传授 ，对 学 生的创 新精 神和 能力 的
收 稿 １ ：２ ０ ． ５ １ ３期 ０ ９ ０ ．６ 基金项 目：河北省教育厅基金项 目 ：人的全面 发展视野 中的人力资源能力建设研究 （ Ｚ ７ ２ ３ Ｓ ０００ ）
作者简介 ：周增禄 （ ９ ５ ，男 ，河北师范大学公共管理学 院讲师 ，研究方 向 ：马克思主义人学理论 。 １ ６ 一）
一
高 中内容 、研 究 生 的水平 几乎 等 同于大 学 ，使得 高 中 以前 的青少 年课 业 负担极 其沉 重 ，极端 消磨 学生学 习 的乐趣 、兴趣 和 创新 冲动 。并 且 ，大学 之后 的学生 应 该 随着 年龄 的增 长而 更加 发奋 ，然而 ，他们 在大学 却 极其 轻松 而 空虚 。我们 的学生学 习成绩极 佳 ，但步 入 社 会劳 动 岗位后 的成 就 却极差 ，几 乎谈 不上 真正 顶尖
的技术 发 明。 人 的特 长优 势各 不相 同，有人 有文 学 才能 ，有人 有数 学才能 ，有人很擅 长语言 翻译 ，有 人有艺术细 胞 ， 有 人擅 长 内心钻 研 ，有人 擅 长人 际交流 ，有 人擅 长经 营 管理 等等 ，即使一个 大 家 ，大多 也不 过在 其领域 内 的某些 方面 有 专攻 。我们 设计 中小 学知 识体 系不 能不

公共人力资源的能力建设与开发利用在目前市场经济背景下，公共人力资源的开发和合理利用的位置显得非常重要。

在进行公共人力资源开发的过程中，需要一定的资源开发能力，这与建设人力资源是不可分割的。

只有进行了人力资源的开发，才能够进行人力资源的建设。

只有以人力资源建设为基础，才能够对人力资源进行有效合理的开发利用。

因此，可以说两者的关系是非常微妙的，是不可分割的，是相辅相成的，本文就人力资源的能力构建和开发利用问题进行了一系列的研究和分析。

我们所说的公共人力资源主要是指的政府部门、非政府公共部门等这些隶属于人力资源。

相关的工作人员所承担的工作相对来说是比较重要的，无论从地位角度、从作业角度还是说责任角度来讲，都是非常重要的。

包括公共服务、公共管理、公共行政等等。

伴随着我国国民经济的发展和科学技术水平的稳步提升，市场经济的发展日益增强。

所以，为了进一步的满足社会的发展和需求，我们只有对于公共人力资源的建设进行更好的建设。

将行政体制进行改革，并且在改革的过程中，向好的方向发展，力求把政府变成阳光政府。

只有这样才能满足政府体制改革的工作需求。

公共资源的能力构建是公共人力资源人力开发的基础自从上世纪末期开始，具有我国特色的市场经济制度逐步确立，经济发展的方式与从前有所区别。

西方的人力资源管理理论进入我国，并广泛适用于市场经济的发展过程。

通过研究西方的人力资源理论，并将这套理论进行改造，渐渐建立了一套符合我国发展的管理体系。

为了给人力资源管理研究做基础，相关部门对我国的当前情况进行调查，通过调查发现，据当前的中国国情来讲，不适合开展人力资源的开发。

归根结底来说就是因为在那种情况下，无论是环境问题还是其他因素都没有办法满足人力资源的开发。

由于这些影响因素，使得我国的人力资源能力上与西方国家相比有很大差距，且差距越来越大，这必然导致我国的人力资源的开发与利用上受到限制，这已经阻挡了我国经济发展的步伐。

在进行人力资源开发的时候人力资源建设起着绝对性的作用，必然会对于整体能力的提高还有水平的提升予以帮助。

产需 要 的重 要 中心 资源 ” 人 才资源 是 第 一资 源 ， 世 界 上 。 是 最宝贵的资源 。 才效应 ， 人 归根 到 底 是 人 才 的 能 力 效 应 。
２０ 年 《 ０３ 中共 中央国务 院关于进 一步 加强人 才工 作的 决定》 （ 以下简 称《 决定 》中把加 强 人才 资源 能力建 设 作为实 施人 ）
价值 ， 促进 社 会和 科技 进 步 的主 要推 动 力和 提 高 生产 与服 务效益 的核心 资源 。 在 一个组 织 中 ， 各种 资源都 有其 重要 性 ， 而人 才资源 然 更 显得 重要 。 才资源 成 为现代 社会 和组 织 的战略 资源 ， 人 一
事” “ 或 人力 ” 等狭 隘 的字 眼 。 种 转变 并 非偶 然 ， 是 发达 这 而 国家 在过 度 强调 物 质与 财政 资 源 之后 ， 识 到 了人 在 组织 认 中的 关键地 位 ， 回头给 予如 此重新 定位 ， 再 并视 为组织 中最 重 要 的资产 。 人们 一 般对物 质和 财政 资源 的概念 比较 清楚 ， 但 对 于人 力 资源 的意 义 为何 ， 则不 甚 了解 。 从根 本 上说 ， 人 本 身就 是资源 、 能源—— 人 可以被 运 用于搬 运物 品 、 造产 制
农村 经济 学
《 现代 农业科技 ）ＯＯ 第 １ ２Ｌ 年 期
人才资源能力建设的基本 问题及途径
艾 玲
（ 疆 维 吾 尔 自 治 区党 校 行 政学 教 研 部 ， 疆 乌 鲁木 齐 ８０ ０ ） 新 新 ３ ０ ２
摘要
知识 经济 时代 背景 下 ， 才资 源已成 为经济发展 、 人 社会 进 步的最 关键 要 素 。 述 了人 才资 源能力 建设是 人 力资 源转化 为人 才资 论

加强人力资源队伍建设人力资源是一个组织中最重要的资产之一，它直接关系到组织的竞争力和长期发展。

因此，加强人力资源队伍建设对于组织的成功至关重要。

本文将探讨如何加强人力资源队伍建设的相关策略和措施。

一、制定有效的招聘策略招聘是人力资源队伍建设的第一步，有效的招聘策略可以吸引到优秀的人才。

首先，组织应该明确对人才的要求和期望，以便有针对性地进行招聘。

其次，广泛宣传招聘信息，包括线上和线下渠道，以提高招聘效果。

最后，组织应该注重与候选人的沟通和面试过程，确保选出最合适的人才加入团队。

二、培养高素质的员工培养高素质的员工是加强人力资源队伍建设的关键步骤。

组织可以通过以下方式实现这一目标：首先，提供持续的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。

其次，建立良好的岗位轮岗制度，让员工有机会在不同岗位上积累经验，培养综合能力。

此外，组织还可以鼓励员工参与外部培训和学术交流，拓宽他们的视野和思维方式。

三、建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制对于激发员工的工作动力和潜力至关重要。

组织应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评定。

同时，组织还应该通过奖励制度来激励员工，包括薪资激励、晋升机会和其他福利待遇。

这样可以有效地提高员工的工作积极性和幸福感。

四、加强团队建设和员工关系管理团队建设和员工关系管理是人力资源队伍建设的关键方面。

团队建设可以通过举办团队建设活动、组织团队培训等方式来实现。

这样可以增强团队的凝聚力和协作能力。

员工关系管理包括积极倾听员工的意见和反馈、处理员工的问题和纠纷等。

组织应该建立良好的沟通渠道，关注员工的需求和关切，提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、引入新技术和创新手段随着科技的不断发展，新技术和创新手段已经成为人力资源队伍建设的重要工具。

组织可以引入人力资源管理软件和平台，实现人力资源数据的集中管理和分析，提升工作效率和决策能力。

此外，组织还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道，进行招聘、培训和员工沟通等工作。

加强人力资源能力建设随着华勘局改革的进一步深化，涉及华勘事业内部的一些深层次矛盾也初露端倪，特别是我队人事制度改革面临的困难越来越多。

地勘单位改革的实践证明，谁改革、谁主动，早改革、早受益。

在人事制度改革中，找准着力点，选准突破口，建立起充满生机活力的运行机制，加强地勘人才的培养和地勘人力资源能力建设就显得尤为关键。

我队人力资源建设必须紧紧围绕局集团公司的构建、发展方式的转变，产业升级和企业能力的提升进行，突破拔尖人才短缺及结构性矛盾形成的瓶颈，按照核心员工队伍建设模式，构筑起能够与实现总体发展目标相适应的人才高地。

一、人力资源能力现状及建设的总目标、指标和阶段目标截止2010年12月底，我队共有在职职工768 人，在岗员工698 人，其中具有事业身份的在岗人员 200 人，占 28.7% ，具有企业身份的在岗人员 498人，占71.3%1.岗位分布：现从事各项管理工作的人员有 65 人，占9.3% ；从事各类专业技术人员有 405人，占 58%；工勤人员 228人，占32.7% 。

2、年龄结构现平均年龄 30.8岁，其中56周岁以上的16人，占2.3%；46-55周岁的70人，占10%，36-45周岁的72人，占10.3 %；35周岁以下的540人，占77.4%。

3.学历层次具有大学专科及以上学历职工共392 人，占 56%；其中具有硕士研究生及以上学历的有 5 人，占1.3%；具有大学本科学历有 171人，占 43.7%；具有大学专科学历的有 216人，占55.1% 。

4.职称层次具有各类专业技术职务人员共有 183人，占26.2 %，其中正高级职务人员有 3 人，副高级职务人员 21 人，中级职务人员有 70 人，初级职务人员89人，分别占 1.6 %,11.5% ,38.3 %和48.6％．5.职业资格具备国家各类执业资格人员共有 8 人，其中注册二级建造师7人（含 6 名临时二级临时建造师），注册会计师1 人。

人力资源团队建设与协作能力提升在当今竞争激烈的商业环境中，强大的人力资源团队是一个企业成功的关键因素。

人力资源团队的建设和协作能力的提升，对于企业的发展和业务目标的实现至关重要。

本文将探讨人力资源团队建设的重要性以及提升协作能力的有效方法。

一、人力资源团队建设的重要性一个强大的人力资源团队是企业成功的基石。

一支有效的人力资源团队能够提供专业的人力资源服务，帮助企业吸引、培养和保留优秀的人才。

人力资源团队不仅需要在招聘和员工培训方面发挥作用，还需要建立良好的员工关系和有效的绩效管理系统。

通过良好的人力资源团队建设，企业可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的可持续发展。

二、提升人力资源团队的协作能力1. 清晰的沟通和共享信息良好的沟通是团队协作的基础。

人力资源团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，确保及时传递和共享信息。

有效的沟通可以避免信息的丢失和误解，减少冲突和误解的发生，提高团队的工作效率。

2. 培养团队精神和互信团队精神是一个成功的团队所必需的。

人力资源团队成员应共同努力，互相支持和合作，形成团队的凝聚力。

团队成员之间应建立互信的关系，相互尊重和理解，共同追求团队的目标。

3. 设定明确的目标和角色在人力资源团队中，每个成员都应了解自己的角色和职责，并且明确团队的目标和任务。

通过设定明确的目标，可以帮助团队成员更好地理解自己的工作重点，并将工作与整个团队的目标相一致。

4. 提供持续的培训和发展机会为人力资源团队提供持续的培训和发展机会，可以提高团队成员的专业素养和能力水平，促进团队的协作能力的提升。

培训可以包括专业知识的学习，技能的培养以及沟通和领导能力的提升等方面。

5. 建立有效的绩效评估制度建立有效的绩效评估制度是提升人力资源团队协作能力的关键。

通过明确的绩效标准和评估方法，可以帮助团队成员了解自己的绩效水平，并及时纠正和改进。

绩效评估将能够激励团队成员更加努力地工作，促进整个团队的持续发展。

沈 益 新 ［ 要］ 摘 医疗 卫生 事业 承 担着 保 障人 民健 康 的 重任 ， 其人 力 资源 应 是 一种 知识 性 、 高素 质 的人 力 资源 。 医 院通过 人 力 资源 能力建
设 规划 ，提供 人 力 资 源提 高 能 力 的 良好 环境 ，进 行 终 身 学 习教 育 ，提 高 人 力 资源 的能 力 ， 以确保 医 院 的人 力 资源 满足 医 院动 态发 展 需 要 ，更 好地 履 行 保 障 人 民健 康 的 责任 。 【 关键 词］ 医院 ；人力 资源 ；能 力建设 ；以人 为本
３ １ 健全培训管理机制 人事和医教部门密切配合 ，把继 ． 续教育作为人力资源能力建设的重要途径 ，全面推行 以提高政治 素质、业务素质和创新能力为主要 目标的专业技术人员继续教育 制度 ，建立有效的培训管理机制。做到年有计划 、月有重点。为 专业技术人员建立 技术档案 ，构建 继续教育登记手册 》 ，将每
更好地发挥人力资源的积极性和创造性。 ３ 开发人 力资源 ，进行能力建设
进行基本理论 、 基本知识和基本技能的培训；毕业后４ 年在临 ～５ 床实践 中提高和发展专业特 长，安排到上一级 医院进修学 习；毕 业５ 年以后重点是专业技能 的培养和提高 ，以更新知识 ，扩大知
识面和提高科技开发能力为主。以参加专项技术学习班、学术交 流会议等形式进行培训学 习； 毕业 ｌ 年 以后 ，要求在 医、教、研 ０
进行评价 ，将评价结果及时反馈到个人 ，以利于他 们 自我调整、
自我改进 ， 挖掘他们 的潜力。并作为绩效工资、奖金 的分配依据 。 ２ ５ 合理 的分配原则 除人力的基本工资外 ，建立按 岗位 ． 定薪、易岗易薪 ，强化分配激励和约束功能的绩效工资制 ，以绩 效考核为中心 ， 质量持续改进与病人满意度提高为 目标的评价标 准 ，形成人力 的收入 随医院绩效高低和个人业 绩好坏上下浮动 ，

２ 人 力 资 源 能 力 的 内 涵 能力是成为人力 资源的人 的能力 ， 是人力资源的外在体现 ， 能力的发挥要借助现实的社会 活动 和条件 ，并为人 的现实社会 活动服务 。 人力资源能力建设不仅注重人的一般 能力 的提升 ， 更
加重视人力资源潜在能力 的挖掘与高层次能力 的培养 ；不仅注 重个体能力的提高 ， 更加重视整体和团队能力 的扩展 。 深刻领会
人 力 资 源 能 力 的 内涵 应 从 以下 几 个 方 面 入 手 ： １ （ ）能 力 的 载体 。 能力依 附于员工 ， 组织的发展依靠 员工 能力 的发挥 ， 员工是组织 发 展最 宝贵的资源 ， 人力资源能力建设要 以人为本 ， 以促进人的 全 面发 展 为 目标 。２ 能力 的源 泉 。 识 与 能 力 来 自于 学 习 ， 习 （） 知 学 需 要 的是 组 织 的学 习 而 非 个 人 的 学 习 ，持 续 的 学 习 而 非 一 时 的 学习， 为了改变心智模 式的学 习而非一般知识和技能的学 习。 工 作 学习化 ， 学习生活化 ， 培训福 利化 ， 建设学习型组织是 人力资 源 能力建设 的根本途径 。３ 能力 的转化 。 （） 能力 由知识 转化 而来 ， 但 比知识更重要 ，人力资源开发与管理的重要 任务就是将员工 的知识转化为现实的能力 。 ４ 能力 的培养 。 （） 员工 的能力需要长 期 的培养 ， 必须通过人力资源开发才能实现 ， 工的能力 主要 靠 员 后天培养 ， 能力 的水平随着培养时间和培养效果的变化而变化 。 能力的培养需要持续进行 ， 力资源能力建设是个永恒的主题 ， 人 不可能一劳永逸。 ５ 能力的核心。 （） 创新 能力是员工 的核心能力 ， 创新力培养 ， 创新型人才培养 以及员工队伍创新力的提高 ， 是组 织人力资源开发的核心内容。 ３ 人 力 资 源 能 力建 设 的 目标 知识经济条件 的组织人力资源能力建设 目标主要体现为六 个方面 ： 一是发掘员工潜能。通过各种行之有效 的方 式 ， 去激发

强化人力资源队伍建设随着社会的不断发展和企业的日益壮大，人力资源队伍的建设变得愈发重要。

强化人力资源队伍建设是提高企业综合竞争力的关键一环。

本文将从培养优秀人力资源人才、完善人力资源管理体系以及加强人力资源队伍的专业能力三个方面探讨如何强化人力资源队伍建设。

一、培养优秀人力资源人才人力资源队伍的建设首先要从人才培养入手。

企业应该关注员工的职业发展，通过内部培训、岗位轮岗、外部进修等方式提高员工的专业能力和综合素质。

此外，企业还可以与高校合作，开展人才储备计划，吸引优秀毕业生加入人力资源团队。

通过这些措施，可以不断壮大人力资源队伍，并增加企业吸引人才的竞争力。

二、完善人力资源管理体系一个完善的人力资源管理体系对于人力资源队伍的建设至关重要。

首先，企业要建立科学、规范的招聘、选拔和录用制度，确保只有最适合的人才加入。

其次，要注重员工的激励和培训，激发其工作的积极性和创造性。

同时，也要建立起完善的薪酬福利体系，提供公正合理的薪酬以及良好的工作环境，使人才有更好的发展空间和工作体验。

另外，企业还应建立健全的绩效评估机制，既可以评估员工的业绩，又可以为员工提供成长的机会和发展的路径。

三、加强人力资源队伍的专业能力为了强化人力资源队伍的建设，企业要注重增强员工的专业能力。

首先，企业可以组织专业知识培训，加强人力资源人员在招聘、考核、薪资管理等方面的专业知识和技能。

其次，加强人力资源人员的沟通和协调能力培养，提高其与员工、管理层和其他部门的沟通效果。

另外，通过定期的学习交流活动，促进人力资源人员之间的学习和成长，提高专业能力和水平。

总结起来，强化人力资源队伍建设是企业提升竞争力的重要举措。

通过培养优秀人才、完善人力资源管理体系以及加强人力资源队伍的专业能力，企业可以打造一支高素质的人力资源队伍，为企业的可持续发展提供强力支持。

只有不断加强人力资源队伍建设，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展的目标。

建设 。只有 以人力 资源建设 为基础 ，才能够对人 力资源进 行有效合理 的开发利 用。因此 ，可 以说 两者 的关 系是 非常微妙 的， 是不可分割的 ，是相辅相成 的，文章 就人 力资源的能力构建和开发利用问题进行 了一 系列的研究和分析。
【 关键词 】 人 力资源 ；开发利用
我们所说 的公 共人力资源主要是指 的政府 部门 、非政府 公共 部 门等这些隶 属于人力资源 。相关 的工作人 员所承担的 工作 相对来说是 比较 重要的 ，无论从地位角度 、从 作业 角度 还是 说责任角度来讲 ，都是 非常重要 的。包括公共 服务 、公 共 管理 、公共行政 等等。伴随着我 国国民经济 的发展和科学 技术 水平 的稳 步提 升 ，市场经济 的发展 日益增 强。所以 ，为 了进 一步 的满足社会 的发展和需求 ，我们 只有对 于公共人力 资源 的建设进行更 好的建设 。将行政体制 进行 改革 ，并且在 改革的过程 中，向好 的方 向发展 ， 力求把政府变成 阳光政府 。 只有 这样才能满足 政府 体制改革 的Ｔ作需求 。要想按照改革 方案进行 ，完 善政 府体制 ，向新 的 目标前 进 ，就必须要加强 公共人力资源 的开发与建设 ，人力资 源的开发与合理利用 以 及 人力资源 的能力 构建有着互相促进 的作 用 ，所 以要对两者 进行 分析 比较 ，使得两者能够共 同推 进发展 。
可行性研究 ，选 择安全性高 、数额小 、短期 、形式多样 、收 益高 的投 资项 目，防止投资激进 主义。在选择 的同时 ，还需 要充分考虑 到保险事故发生 的随机性特征 ，以及 由此带来 的 保险赔偿 随时支付 的需要 ，确保 资金运用 的流动性 。 ２ 、建 立 内部投 资绩效评 估机 制 ，加强投 资监管 。２ ０ １ ０ 年 ８月 ，保监会从 投资市场 、品种和 比例等方面对保 险资金 运用政策进行 了系统性调整 ，加 强了资金运用 的企业外部监 管 。从企业 内部监管角度看 ，保 险公 司应该建立投资绩效评 估机制 ，定期 分析和评估 ，及 时发现资金运作 中出现 的问题 并进行调整 ，降低 资金运用风险 。 ３ 、实 行多 角化投 资分散风 险。正如 “ 鸡蛋不 要放在 同 个篮子 里” 的道理一样 ，保 险公司应根据 自身优势 和市场 需求 ，实行 多角化投资 和经 营 ，使得不 同投资项 目的盈 亏在 时间上或 数量上相互补充 ，以弥补某一项 目损失 给企业带来 的风 险。当前投资渠道放 宽 ，这给保险企业实行 多角化投资 提供 了一定条 件。 ４ 、合 理开 发及投 放新产 品 ，降低潜 在投 资风险 。一 款

人力资源团队建设与协作能力随着时代的发展，企业对于人力资源团队建设与协作能力的重视程度日益提升。

一个高效的人力资源团队不仅能够为企业提供全面的人力资源服务，更能够有效地推动企业的发展。

本文将从团队建设和协作能力的角度出发，讨论如何提升人力资源团队的能力与素质。

一、团队建设的重要性团队建设是人力资源管理的核心要素之一。

一个优秀的人力资源团队需要具备以下几个方面的能力：1. 领导力与管理能力：领导者需要具备良好的指导和管理能力，能够统筹全局、明确目标、合理分工，并能够激发团队成员的创造力和潜力。

2. 沟通与协调能力：团队成员之间需要保持畅通的沟通渠道，能够有效地交流、分享信息和协调工作。

良好的沟通与协调能力可以有效地减少误解和冲突，提高工作效率。

3. 能力和技能：团队成员需要具备专业的人力资源知识和技能，能够熟练运用各种人力资源管理工具和方法，为企业提供全面的人力资源支持。

4. 共同的价值观和文化：团队成员之间应该有共同的价值观和文化，能够形成凝聚力和认同感，共同追求企业的发展目标。

二、提升团队协作能力的方法团队协作能力是人力资源团队提高工作效率和推动企业发展的关键。

以下是一些提升团队协作能力的方法：1. 建立明确的团队目标和角色定位：明确团队的发展目标和各个成员的角色定位，确保每个成员都清楚自己的职责和目标，并能够相互配合和协作。

2. 培养良好的沟通氛围：建立良好的沟通渠道和机制，鼓励团队成员之间的积极互动和交流，并提供必要的培训和指导，帮助团队成员提高沟通和表达能力。

3. 建立奖惩制度：建立激励机制，通过奖励和激励手段，激励团队成员积极参与协作，共同努力实现团队的目标。

同时，建立适当的惩罚制度，对于不能有效协作的成员进行相应的惩罚和纠正。

4. 培养团队精神和合作意识：通过组织各种团队活动、培训和交流，培养团队成员之间的合作意识和团队精神，增强团队凝聚力和向心力。

5. 定期评估和改进：定期对团队的协作能力进行评估，并根据评估结果制定改进计划，持续提高团队的能力和素质。

如何加强自己的团队建设和人力资源管理能力人力资源是企业经营和发展中非常重要的一个环节，人力资源管理能力的提升对于团队建设、企业发展和个人职业发展都有着重要的作用。

如何加强自己的团队建设和人力资源管理能力呢？一、对企业和团队的理解及分析首先我们需要了解所在企业的发展现状，理解企业文化、企业愿景、企业战略等方面的内容，同时要分析团队的情况，包括团队的成员结构、团队的优势和不足，熟知团队内部的人际关系等。

对于团队内部的个人，包括他们的优势、劣势、性格、口头和非口头的职业发展规划等都需要了解。

二、建立有效的沟通渠道一次与下属、同事、合作伙伴的有效沟通能够帮助梳理思路，发掘问题，以及寻求更加高效和切实可行的解决方案。

更好的沟通技巧是必要的，例如善于倾听和掌握语气、音量、节奏等要素，分析对方的言语真实含义和意图，根据当事人的氛围判断不同的应对策略。

为了加强沟通能力，我们可以采取多样的方法，例如参加沟通课程，或者参与与领导、同事的信息交流。

在社交媒体上广泛阅读信息，并和朋友和职业圈子交流，建立自己的不同渠道的联系。

三、多样的人员招聘和人才发掘优秀的人才是企业长期和发展的根本所在，要招募员工，需要建立一个全面、分析的招聘策略，对候选人进行综合性的评估并确保自己能够与潜在员工的职业目标和企业的需求相匹配。

要充分发掘员工的优势和发展潜力，给他们创造一个有机会自我提升和成长的工作环境，通过培训和晋升机会激励和激发员工的工作潜力。

四、强化团队合作和员工士气要建立一个强大的团队，需要设置清晰明确的目标，并确保所有人都知道自己在完成任务中的角色。

同时，领导者要激励和鼓舞员工，确保他们受到这种员工个人和团队的表扬，并获得其他奖励。

有时候，开展团队建设活动，例如向员工主动提供反馈、举办设施完善、培训和社交活动，对员工的心理、士气、情绪健康都有好处。

五、定期评估和轮换员工每个人都希望有机会进行个性化和职业生涯的发展，或者在其他部门工作，拓展自己的知识和技能，所以领导者要为员工提供这种机会，定期对员工进行评估和轮换。

力一 般 是 指 顺 利 完 成 某 种 活 动 所 应 具 备 的且 直 接 影 响 活 动
重要组成部分 ， 是科学发展观与和平发展思想的具体体现。
１８ 年 ，ｇ ， ９ ５ ｘ ｄ 平指出：一个十亿人 口的大 国， “ 教育搞上去
［ 收稿 日期］ ００—１ ２ ２ １ ２— ５
［ 者 简 介 ］ 建 民（ ９５～） 男 ， 作 江 １５ ， 内蒙 古人 事考 试 中心 ， 济 师 ； 经 赵
源管 理 的 各 个 基 本 职 能 的 内 容 也越 来 越 专 业 化 、 业 化 。因 职 此 ， 力 资源 管理 人 员 自身 的 队伍 建 设 就 显得 更 为重 要 了 。 人
一
回顾 每一次社会变革 ， 特别是 科技 重大 突破 ， 要求人 的知 都 识和能力相应提高 ， 随着经 济和社 会的发展 ， 这样 的要求更 加广泛和 迫切 。适 应这一 要求 ， 要 多方 面 的力 量 形成 合 需 力， 共同投入人力资源能力建设 。企业加大力量投 入人力资 源能力建设 ， 既可以提 出更 加适合 自身发 展的策 略 ， 高人 提
高度重视 的工作 。三是要 人才工作放在党 的“ 支人才 队伍
一
起 抓 ” 大 格局 中来 思 考 和把 握 。努 力 造 就 一 支 适 应 社 会 的
胡锦涛在 中共 中央政治局第三十四次集体学 习时指出 ：必 须 “
坚定 不 移 地实 施 科 教 兴 国战 略 和 人 才 强 国 战 略 ， 实 把 教 育 切 摆在 优 先 发展 的战 略地 位 ， 动 我 国 教 育 事 业 全 面 协 调 可持 推 续 发展 ， 力 把我 国建 设 成 为人 力 资 源 强 国 ， 努 为全 面建 设 小 康
社会 、 实现中华民族 的伟大复兴 提供 强有力 的人 才和人力 资

区 域Ｌ 经 专 舞 ｌ
建 立 科 学 合 理 机 制 加 强
河 南 省 人 力 资 源 能 力 建 设
口 河 南 焦 作 牛林 林
河南省是人 口大省 ，人力资源丰富 ，但人力资源整 人 力 资 源 能 力 建 设 。本 文 认 为 河 南 省 人 力 资 源 能 力 建 设 体 素质较低 。人力 资源是 区域经济发展 的决定 因素 ，抓 水 平 偏 低 的原 因主要 有 以下几 个 方 面 ： 住 机遇 ，把河南建设 成为人力资 源强 省河南省发展 的重
创 新 能力 ，是新 一轮 社 会 财 富积 累 的 核心 。
一
业 人 员 、科 学 家 和工 程 师 是 加 强 人 力 资 源 能 力 建 设 的 重
要 突破 口。
、
河 南 省 人 力资 源 能 力 建设 评 价
１ ９ ９ ９ 年 河 南 的人 力 资 源 能 力 系 数 为５ ． ８ １ ，而 现 在 河 过查 询统计年 鉴数据对河南 省从２ ０ ０ ２ 年 ￣２ ０ １ ０ 年评 价 ，
并 进 行 动 态趋 势 分 析 。
２ ． 从 业人 员结构不合理 。２ ０ １ １ 年 河 南 省 三 次 从 业 人
南 省 的人 力 资 源 能 力 状 况 及 发 展 趋 势 是 什 么 呢 ？ 本 文 通 员 共 ６ １ ９ ８ 万 ，第 一 产 业 占４ ３ ． １ ％，第 二 产 业 占２ ９ ． ９ ％，第 三产业２ ７ ％。第 一 产 业 从 业 人 口 比重 过 大 ，高 出全 国 水 平近ｌ ０ 个 百 分 点 ，属 于 农 村 劳 动 力 转 移 缓 慢 的 就 业 结
依 据 《中 国 统 计 年 鉴 ２ ０ ０ ３ 》 、 《中 国 统 计 年 鉴 构 。减 少 第 一 产 业 就 业 人 员 ，促 进 其 向第 二产 业 、第 三