人力资源能力建设

工程局人力资源能力建设研究摘要: 人力资源能力建设能唤醒人们沉睡的需求意识，使人们真正认识自我的价值、认识到工作的内涵和意义，按照社会发展的规律、趋势及人们追求的目标设计自我。

人力资源能力建设不仅是有利于员工的建设，也是有利于企业的建设。

企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。

关键词：工程局；人力资源；能力建设；研究中图分类号：c931.3文献标识码： a 文章编号：人力资源是企业最宝贵的资源，企业的竞争力最终取决于对自身人力资源的开发程度。

如何提高人力资源能力建设，充分发挥“人才强企”的作用已成为摆在国有建筑施工企业面前的一个不容回避的紧迫课题。

一、工程局人力资源能力建设的swot分析（一）优势（strength）分析1.工程局大都始建于60年代，有丰富的施工经验。

2.工程局综合施工能力强，大都具有多项特级、一级总承包或专业承包资质，占据资质优胜。

3.通过iso9001质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”整合型管理体系认证；注册资本金雄厚，拥有大型施工机械、检测等设备。

雄厚的实力是工程局开展培训活动、加大建设投资、完善各项体系，提高人力资源能力建设的核心条件。

作为央企，工程局施工足迹遍布全国多个省（市）、自治区，参与施工的房建、铁路、公路、市政、城市轨道、水利等项目为国家和地方经济建设做出了突出贡献，标志性建筑亮点纷呈，硕果累累，取得了辉煌业绩和良好信誉。

在长期的企业管理和实践中，弘扬企业精神，诚信开拓未来、遵守市场规则、勇担社会责任，牢记“我们是中央企业、我们要做的更好”的崇尚理念，是工程局巨大的精神财富。

自工程局始建以来保持着较完备的工作机构和一套完整的政治思想工作制度，这些都为工程局人力资源开发及能力建设创造良好的社会政治环境优势，奠定坚实的思想基础。

（二）劣势（weakness）分析工程局人力资源能力建设的劣势可以从企业发展水平、人员层次和培养教育这三个方面来总结。

工程局虽然能充分认识到人才对企业发展的重要性，但现行的激励分配体系还不能起到吸引人才的作用。

资设人力源能力体系建传统资为业业务职门琐纷杂人力源工作者因企需要和需求，以能部角色，致力于大量繁、务终资值实际认的行政事性工作。

在日忙碌中，人力源工作价上并没有得到充分的可与尊职边缘对这严约资对业发重。

能化不但从事份工作的人不公平，并且重制人力源管理企展经营标实现贡资传统战资组织变和目的献。

人力源管理从模式走向略人力源管理，是革的导资值核心与前，也是人力源工作者重塑形象、提升价的重要途径！业竞讲竞资传统战关业发员发商争求核心争力，人力源管理从走向略，其注企展与工展，业过样竞资业参与企管理程中的角色，决定其具有怎的核心争力。

人力源管理者在企中的战专监执员顾问战略角色是：行政家、督行者、工和略伙伴。

为专资应摆传统规则维护作行政家，人力源管理者当脱制定、制度的“警察”关形象；注提进传统对传统彻变高自身效率，改流程；降低成本，提高效率；工作方式底思考与革。

作为监执资资执监督行者，人力源管理者是人力源政策的推行者、行者、督者，扮演着管理规关为员顾问资与范的角色，注的重点是管理效率。

作工，人力源管对理者面着大量的新员们识强业诚资生代工，他自我意增，与企不再相互信任、忠。

人力源管理者担任两者沟桥为员顾问专业统务进员质员通的梁；作工的，提供化、系化服，促工能力素提高，帮助进职业发顾虑过员长动业发工行生涯展，解决工作中的困惑与，通帮助工成，来推企展。

为业战资业务门紧业务营过最后，作企的略伙伴，人力源管理者与部密合作，参与运，通资战动变导习进业战实现竞人力源略推革，引学，重塑文化，促企略及核心争力形成。

业连资业务趋势东转为执在企外部与内部接方面，人力源管理者将与股期望化具体行的内动业务员部行；在与工之间资时关业务结资值，人力源管理者同注果达成与人力本价提升；组织资时关员业组织单项在个人与方面，人力源管理者同注工个人技能和企能力；在成果续发单块训续与可持性展方面，不孤立个模（招聘、培、薪酬等）成果，而是提供可持的、过连资过整合的成套解决方案；在去与未来的接方面，人力源管理者承前启后，尊重去，务业战层资顾务长战打造未来；在行政事与企略的不同面，人力源管理者兼日常事和期略发展。

人力资源的团队建设人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责管理人员的招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面。

然而，一个成功的人力资源部门不仅要具备专业知识和技能，还需要具备良好的团队建设能力。

本文将探讨人力资源团队建设的重要性以及实施团队建设的方法。

一、团队建设的重要性团队建设对于人力资源部门的业务运作至关重要。

一个高效的团队能够提高工作效率、增强协作能力、推动创新和减少人员流动。

以下是团队建设的重要性所展示的几个方面：1. 增强协作能力：团队建设鼓励员工之间的交流和合作，使得员工能够共同努力实现共同的目标。

团队成员之间的协作能力增强，可以通过分享知识和资源，提高解决问题的能力，实现更好的业务结果。

2. 促进创新：一个良好的团队氛围可以鼓励员工提出新的想法和创新，从而推动组织的发展和竞争力。

团队成员的不同观点和经验可以带来新的思路和解决方案。

3. 提高工作效率：团队建设能够激发员工的潜力，提高员工的动力和工作积极性，直接带来工作效率的提升。

团队成员之间相互支持和互相帮助，能够共同应对工作中的挑战。

4. 减少人员流动：一个良好的团队可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率。

通过团队建设，员工感到自己受到了尊重和关注，从而更愿意留在组织中并为组织做出贡献。

二、实施团队建设的方法要实施有效的团队建设，人力资源部门可以采取以下方法：1. 招聘合适的人才：人力资源部门应该确保招聘到适合团队的人才。

在招聘过程中，注重团队合作和协作能力的评估，与现有团队成员的组合相辅相成，能够形成一个高效协作的团队。

2. 提供培训和发展机会：通过为团队成员提供培训和发展机会，人力资源部门可以增强他们的专业知识和技能，提升团队整体的能力水平。

例如，可以组织团队培训课程、邀请专业人士进行讲座或安排定期的团队交流分享经验。

3. 建立有效的沟通渠道：为了加强团队成员之间的沟通和合作，人力资源部门应该建立起一套有效的沟通渠道。

这可以包括定期的团队会议、团队项目管理工具的使用，以及建立在线协作平台等。

公共人力资源的能力建设与开发利用在目前市场经济背景下，公共人力资源的开发和合理利用的位置显得非常重要。

在进行公共人力资源开发的过程中，需要一定的资源开发能力，这与建设人力资源是不可分割的。

只有进行了人力资源的开发，才能够进行人力资源的建设。

只有以人力资源建设为基础，才能够对人力资源进行有效合理的开发利用。

因此，可以说两者的关系是非常微妙的，是不可分割的，是相辅相成的，本文就人力资源的能力构建和开发利用问题进行了一系列的研究和分析。

我们所说的公共人力资源主要是指的政府部门、非政府公共部门等这些隶属于人力资源。

相关的工作人员所承担的工作相对来说是比较重要的，无论从地位角度、从作业角度还是说责任角度来讲，都是非常重要的。

包括公共服务、公共管理、公共行政等等。

伴随着我国国民经济的发展和科学技术水平的稳步提升，市场经济的发展日益增强。

所以，为了进一步的满足社会的发展和需求，我们只有对于公共人力资源的建设进行更好的建设。

将行政体制进行改革，并且在改革的过程中，向好的方向发展，力求把政府变成阳光政府。

只有这样才能满足政府体制改革的工作需求。

公共资源的能力构建是公共人力资源人力开发的基础自从上世纪末期开始，具有我国特色的市场经济制度逐步确立，经济发展的方式与从前有所区别。

西方的人力资源管理理论进入我国，并广泛适用于市场经济的发展过程。

通过研究西方的人力资源理论，并将这套理论进行改造，渐渐建立了一套符合我国发展的管理体系。

为了给人力资源管理研究做基础，相关部门对我国的当前情况进行调查，通过调查发现，据当前的中国国情来讲，不适合开展人力资源的开发。

归根结底来说就是因为在那种情况下，无论是环境问题还是其他因素都没有办法满足人力资源的开发。

由于这些影响因素，使得我国的人力资源能力上与西方国家相比有很大差距，且差距越来越大，这必然导致我国的人力资源的开发与利用上受到限制，这已经阻挡了我国经济发展的步伐。

在进行人力资源开发的时候人力资源建设起着绝对性的作用，必然会对于整体能力的提高还有水平的提升予以帮助。

加强人力资源队伍建设人力资源是一个组织中最重要的资产之一，它直接关系到组织的竞争力和长期发展。

因此，加强人力资源队伍建设对于组织的成功至关重要。

本文将探讨如何加强人力资源队伍建设的相关策略和措施。

一、制定有效的招聘策略招聘是人力资源队伍建设的第一步，有效的招聘策略可以吸引到优秀的人才。

首先，组织应该明确对人才的要求和期望，以便有针对性地进行招聘。

其次，广泛宣传招聘信息，包括线上和线下渠道，以提高招聘效果。

最后，组织应该注重与候选人的沟通和面试过程，确保选出最合适的人才加入团队。

二、培养高素质的员工培养高素质的员工是加强人力资源队伍建设的关键步骤。

组织可以通过以下方式实现这一目标：首先，提供持续的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。

其次，建立良好的岗位轮岗制度，让员工有机会在不同岗位上积累经验，培养综合能力。

此外，组织还可以鼓励员工参与外部培训和学术交流，拓宽他们的视野和思维方式。

三、建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制对于激发员工的工作动力和潜力至关重要。

组织应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评定。

同时，组织还应该通过奖励制度来激励员工，包括薪资激励、晋升机会和其他福利待遇。

这样可以有效地提高员工的工作积极性和幸福感。

四、加强团队建设和员工关系管理团队建设和员工关系管理是人力资源队伍建设的关键方面。

团队建设可以通过举办团队建设活动、组织团队培训等方式来实现。

这样可以增强团队的凝聚力和协作能力。

员工关系管理包括积极倾听员工的意见和反馈、处理员工的问题和纠纷等。

组织应该建立良好的沟通渠道，关注员工的需求和关切，提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、引入新技术和创新手段随着科技的不断发展，新技术和创新手段已经成为人力资源队伍建设的重要工具。

组织可以引入人力资源管理软件和平台，实现人力资源数据的集中管理和分析，提升工作效率和决策能力。

此外，组织还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道，进行招聘、培训和员工沟通等工作。

加强人力资源能力建设随着华勘局改革的进一步深化，涉及华勘事业内部的一些深层次矛盾也初露端倪，特别是我队人事制度改革面临的困难越来越多。

地勘单位改革的实践证明，谁改革、谁主动，早改革、早受益。

在人事制度改革中，找准着力点，选准突破口，建立起充满生机活力的运行机制，加强地勘人才的培养和地勘人力资源能力建设就显得尤为关键。

我队人力资源建设必须紧紧围绕局集团公司的构建、发展方式的转变，产业升级和企业能力的提升进行，突破拔尖人才短缺及结构性矛盾形成的瓶颈，按照核心员工队伍建设模式，构筑起能够与实现总体发展目标相适应的人才高地。

一、人力资源能力现状及建设的总目标、指标和阶段目标截止2010年12月底，我队共有在职职工768 人，在岗员工698 人，其中具有事业身份的在岗人员 200 人，占 28.7% ，具有企业身份的在岗人员 498人，占71.3%1.岗位分布：现从事各项管理工作的人员有 65 人，占9.3% ；从事各类专业技术人员有 405人，占 58%；工勤人员 228人，占32.7% 。

2、年龄结构现平均年龄 30.8岁，其中56周岁以上的16人，占2.3%；46-55周岁的70人，占10%，36-45周岁的72人，占10.3 %；35周岁以下的540人，占77.4%。

3.学历层次具有大学专科及以上学历职工共392 人，占 56%；其中具有硕士研究生及以上学历的有 5 人，占1.3%；具有大学本科学历有 171人，占 43.7%；具有大学专科学历的有 216人，占55.1% 。

4.职称层次具有各类专业技术职务人员共有 183人，占26.2 %，其中正高级职务人员有 3 人，副高级职务人员 21 人，中级职务人员有 70 人，初级职务人员89人，分别占 1.6 %,11.5% ,38.3 %和48.6％．5.职业资格具备国家各类执业资格人员共有 8 人，其中注册二级建造师7人（含 6 名临时二级临时建造师），注册会计师1 人。

人力资源团队建设与协作能力提升在当今竞争激烈的商业环境中，强大的人力资源团队是一个企业成功的关键因素。

人力资源团队的建设和协作能力的提升，对于企业的发展和业务目标的实现至关重要。

本文将探讨人力资源团队建设的重要性以及提升协作能力的有效方法。

一、人力资源团队建设的重要性一个强大的人力资源团队是企业成功的基石。

一支有效的人力资源团队能够提供专业的人力资源服务，帮助企业吸引、培养和保留优秀的人才。

人力资源团队不仅需要在招聘和员工培训方面发挥作用，还需要建立良好的员工关系和有效的绩效管理系统。

通过良好的人力资源团队建设，企业可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的可持续发展。

二、提升人力资源团队的协作能力1. 清晰的沟通和共享信息良好的沟通是团队协作的基础。

人力资源团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，确保及时传递和共享信息。

有效的沟通可以避免信息的丢失和误解，减少冲突和误解的发生，提高团队的工作效率。

2. 培养团队精神和互信团队精神是一个成功的团队所必需的。

人力资源团队成员应共同努力，互相支持和合作，形成团队的凝聚力。

团队成员之间应建立互信的关系，相互尊重和理解，共同追求团队的目标。

3. 设定明确的目标和角色在人力资源团队中，每个成员都应了解自己的角色和职责，并且明确团队的目标和任务。

通过设定明确的目标，可以帮助团队成员更好地理解自己的工作重点，并将工作与整个团队的目标相一致。

4. 提供持续的培训和发展机会为人力资源团队提供持续的培训和发展机会，可以提高团队成员的专业素养和能力水平，促进团队的协作能力的提升。

培训可以包括专业知识的学习，技能的培养以及沟通和领导能力的提升等方面。

5. 建立有效的绩效评估制度建立有效的绩效评估制度是提升人力资源团队协作能力的关键。

通过明确的绩效标准和评估方法，可以帮助团队成员了解自己的绩效水平，并及时纠正和改进。

绩效评估将能够激励团队成员更加努力地工作，促进整个团队的持续发展。