xx县人民医院学术委员会职责

1、在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划，医疗、教学、科研、人才培养、管理等项工作中的重大问题。

2、审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。

3、审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。

4、为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。

5、审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。

6、为医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械等提供咨询意见和论证意见。

7、受医院或上级委托参加医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。

1、进行医院整体发展的技术性指导和研究，为医院整体发展规划和工作方案等出谋划策、提供咨询。

2、协助对关系到医院整体发展及长远利益的重大事件进行调查、分析，并提出建设性处理建议，积极为医院的发展献计献策。

3、列席医院职工代表大会和工会代表大会等，对医院未来的工作提出咨询意见。

4、完成医院党委交办的其他相关工作。

1、质量管理委员会是医院全面质量管理的专门机构，院长任主任。

负责各临床、医技科室医疗质量标准的制定、指导、检查和考核。

质量管理的日常工作由医务科负责。

2、根据上级有关要求和本院医疗工作实际，制定年度《医疗工作计划》和《医疗质量管理方案》。

3、医务科负责日常医疗质量的检查。

对检查中发现的一般问题要向科室质量管理小组通报，重大问题提交医院质量管理委员会讨论，所有问题均纳入医院工作质量考核内容。

4、医院质量管理委员会要定期对全院医技人员进行质量管理教育，指导科室质量管理小组开展工作。

5、对医疗事故技术鉴定小组提出的重大医疗争议责任归属、处罚结果等进行讨论、表决。

6、医院质量管理委员会每年召开两次工作会议（元月、七月），检查科室质量管理小组工作，了解医院质量管理现状和存在的问题，并提出改进办法。

会议由医务科召集，质量管理委员会主任主持。

药事管理委员会职责药事管理委员会由一位业务院长（任主任委员）、药剂科主任（任副主任委员）和各有关临床科室主任或有经验的医、药、护理人员（任委员）组成。

医院学术委员会工作职责医院学术委员会的工作职责第一条：工作制度医院学术委员会是医院最具权威的学术组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。

该委员会向院长负责。

学术委员会由各学科代表性和具有一定学术权威的副主任医师（药师、技师）以及相关人员组成。

委员应具有医德高尚、治学严谨、观点明确、作风正派，同时具有大公无私和实事求是的精神。

学术委员会设主任一名、副主任一名、办公室主任一名（由医教部主任兼任），办事机构设在医教部，负责日常工作。

委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。

委员会原则上每季度举行一次会议。

必要时主任可根据具体情况临时召开会议。

每届委员会任期为两年。

由院领导提出名单，与科室充分协商后产生。

学术委员会的重要决议采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。

学术委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施。

如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。

第二条：工作职责学术委员会的工作职责包括以下几个方面：1.对医院技术发展方向及全院科研发展规划进行评价，并提出建议。

2.提出学科建设与发展方向、科室设置等建议。

对医院拟引进使用的新技术进行评价。

3.负责鉴定和推荐上级重点学科、科研成果、项目，鉴定科研成果、学术水平。

审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件，以及院级课题及院级重点学科评审、评定。

4.负责对医院年度优秀学术论文的评选工作。

5.对中级及以上职称晋升人员学术水平与能力的评价及年度考核的评价。

6.对教学人员的学术水平与能力的评价。

审议技术人员的培养计划，发现和推荐优秀人才，选拔学科带头人。

学术委员会的职责1. 引言学术委员会作为一个重要的学术机构，在高校、科研机构和学术组织中扮演着重要角色。

它负责监督和促进学术研究的发展，保障学术道德规范的执行，提升学术水平和研究质量。

本文将详细介绍学术委员会的职责，并探讨其在学术界中的作用。

2. 学术委员会的定义和组成学术委员会是由一群具有高度专业知识和丰富经验的专家组成的机构，旨在评估、指导和推动一项或多项学术事务。

它通常由主席、副主席和若干专家成员组成，其中主席通常是该领域的权威人士。

3. 学术委员会的职责3.1 学术评审与审核学术委员会负责对提交给它们的论文、研究项目或其他相关文稿进行评审与审核。

它们将根据自身领域的专业知识和经验，对文稿进行严格的学术评估，确保其科学性、研究方法的可行性和有效性。

评审过程通常包括对文稿的内容、结构、方法、数据分析和论证逻辑等方面的评估。

3.2 学术指导与咨询学术委员会通过组织学术讲座、研讨会和专家座谈等活动，为学术界提供指导和咨询。

它们可以邀请国内外知名专家学者进行学术交流，推动领域内新理论、新方法和新成果的发展。

学术委员会还可以为青年学者提供指导，帮助他们解决在研究过程中遇到的问题，并提供相关建议。

3.3 学术道德监督与约束学术委员会负责监督和约束学术界的行为和规范。

它们将对违反学术道德规范的行为进行调查和处理，并根据情况给予相应的惩罚。

学术委员会还应制定并完善相关学术道德准则，引导广大研究人员遵守职业道德，防止出现学术不端行为。

3.4 学术交流与合作学术委员会应积极促进学术交流与合作。

它们可以组织学术会议、研讨会和论坛等活动，为学者们提供一个交流和展示研究成果的平台。

通过这些活动，学者们可以相互借鉴经验、分享成果，推动学术界的发展。

3.5 学术政策制定与实施学术委员会还负责参与学术政策的制定和实施。

它们将对相关政策进行评估和建议，并根据需要提出改进措施。

学术委员会还应对学术政策的执行情况进行监督和评估，确保其有效性和合理性。

医院学术委员会工作制度
为加强学术管理，营造良好学术氛围，提高医院学科建设、技术发展等重大ห้องสมุดไป่ตู้策
的科学性、民主性、权威性，推进医、教、研的全面发展，结合医院工作实际，建立
学术委员会及工作制度。学术委员会主任、委员由院长办公会提名，经院党委会、职
代会审议通过后，由院长聘任，聘期三年，实行动态管理，届满轮换。学术委员会行
疗安全培训和医疗事故纠纷的鉴定与处理；研究教学、科研、人才引进与培养、员工
职称晋升与聘用，以及医院其他学术、技术工作的重要决策。
学术委员会设四个工作组，各组工作职责：
（一）医疗护理组职责
1. 落实医疗护理核心制度和技术规范，制定医疗质量检查和评价标准。加强监督
检查，定期召开会议，反馈通报医疗护理质量情况，提出整改意见与防范措施，督促
放弃委员资格。委员要教育带动全院职工，形成浓厚的学术风气和氛围；认真做好传
帮带，推动医院技术进步。
5. 学术委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较
特殊情况，院长有否决权。
二、工作职责
学术委员会负责研究医院的医疗业务发展规划，审议学科建设与专业发展计划；
研究医疗、护理、医技的质量标准与持续整改工作，不断提高专业技术水平；研究医
关专家学者参加会议，充分听取意见建议。
4. 学术委员会委员享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权力。
委员要明确工作任务和职责，增强委员的岗位责任意识、全局观念和履职能力，提升
工作质量和效率，并保证各项评审工作的公开、公平、公正。委员一般不得缺席学术
委员会会议，因故不能出席的必须提前向主任请假， 累计三次无故不到会者视为自动

[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责引言概述：医院学术委员会是医院内部的一个重要组织机构，负责协调和推动医院的学术研究和教育工作，确保医院的学术水平和医疗质量得到提升。

本文将从五个大点来阐述医院学术委员会的工作职责，包括学术研究指导、学术交流组织、学术评审与奖励、学术培训与教育以及学术规范与伦理。

正文内容：1. 学术研究指导1.1 提供学术研究方向和重点：学术委员会负责制定医院的学术研究方向和重点，根据医院的特点和需求，确定医院学术发展的战略目标。

1.2 指导学术研究项目：学术委员会对医院的学术研究项目进行指导，确保研究内容的质量和可行性，提供专业意见和建议，促进学术研究的顺利进行。

2. 学术交流组织2.1 组织学术会议和讲座：学术委员会负责组织医院内部和外部的学术会议和讲座，为医务人员提供学习和交流的平台，促进学术思想的碰撞和创新。

2.2 策划学术交流活动：学术委员会策划并组织医院内部的学术交流活动，如学术报告、病例讨论等，促进医务人员之间的学术交流和合作，提高医疗质量和学术水平。

3. 学术评审与奖励3.1 学术成果评审：学术委员会负责对医院内部的学术成果进行评审，包括科研项目、学术论文等，确保学术成果的质量和准确性。

3.2 学术奖励与荣誉评选：学术委员会组织评选医院内部的学术奖励和荣誉，如学术先进个人、学术创新团队等，激励医务人员积极参与学术研究和创新。

4. 学术培训与教育4.1 组织学术培训课程：学术委员会组织医院内部的学术培训课程，包括学术方法、科研技巧等，提升医务人员的学术能力和研究水平。

4.2 推动学术教育活动：学术委员会推动医院内部的学术教育活动，如学术讲座、学术会议等，提供学术知识和经验分享，促进医务人员的学术成长和发展。

5. 学术规范与伦理5.1 制定学术规范：学术委员会制定医院内部的学术规范，包括学术研究的伦理要求、学术成果的发布规范等，确保学术研究的合法性和规范性。

5.2 监督学术伦理：学术委员会负责监督医院内部的学术伦理，如科研项目的合规性、学术成果的真实性等，维护学术研究的诚信和公正。

医院学术委员会工作制度医院学术委员会工作制度为加强学术管理，营造良好学术氛围，提高医院学科建设、技术发展等重大决策的科学性、民主性、权威性，推进医、教、研的全面发展，结合医院工作实际，建立学术委员会及工作制度。

学术委员会主任、委员由院长办公会提名，经院党委会、职代会审议通过后，由院长聘任，聘期三年，实行动态管理，届满轮换。

学术委员会行使学术管理、技术鉴定、医学伦理、专家管理等项职责。

学术委员会下设专家委员会、技术鉴定委员会和医学伦理委员会。

学术委员会及下设的三个专业委员会下设办公室，办公室设在医务科，具体负责日常事务和组织协调工作。

一、工作规则1. 学术委员会实行例会制，每季度召开一次全体委员会议，有四分之一以上委员提议时，可召开临时会议。

院长有权临时召开和参加会议。

2. 会议议事实行民主集中制，出席会议的委员人数超过应到人数的三分之二方为有效。

决策事项，采取无记名投票方式表决，不能出席的委员不得委托其他委员代投票。

表决议案须有实到人数的三分之二以上同意，方可通过。

3. 一般情况下，职能部门负责人可应邀列席与本部门工作相关的学术委员会会议，并参与讨论，但不参加表决。

讨论重大学术及相关问题时，可根据实际需要，邀请相关专家学者参加会议，充分听取意见建议。

4. 学术委员会委员享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权力。

委员要明确工作任务和职责，增强委员的岗位责任意识、全局观念和履职能力，提升工作质量和效率，并保证各项评审工作的公开、公平、公正。

委员一般不得缺席学术委员会会议，因故不能出席的必须提前向主任请假，累计三次无故不到会者视为自动放弃委员资格。

委员要教育带动全院职工，形成浓厚的学术风气和氛围;认真做好传帮带，推动医院技术进步。

5. 学术委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。

二、工作职责学术委员会负责研究医院的医疗业务发展规划，审议学科建设与专业发展计划;研究医疗、护理、医技的质量标准与持续整改工作，不断提高专业技术水平;研究医疗安全培训和医疗事故纠纷的鉴定与处理;研究教学、科研、人才引进与培养、员工职称晋升与聘用，以及医院其他学术、技术工作的重要决策。

[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责医院学术委员会为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，完善学术工作规章制度，进一步深化医院改革，推进医、护的全面发展，成立医院学术委员会。

一职责权限学术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。

本委员会向院长负责，其主要任务为：（一）审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、中长期计划，医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为院长提供咨询意见。

（二）筹划，组织全院学术讲座活动计划，审阅学术性稿件。

（三）筹划，组织三级医师查房考核，医学知识竞赛，三基知识考核等各类学术活动。

（四）对技术人员的培养、考核工作提供意见。

（五）负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。

（六）检查监督院内教学工作的落实情况，提出整改措施。

（七）接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。

二、组织机构学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、护，技等）师以上的人员以及有关人员组成。

委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。

（一）学术委员会设立主任一名，副主任二名，委员若干名，根据工作需要院学术委员会下设办公地点在医务科，设办公室主任一名，具体负责学术委员会日常工作。

（二）委员在任职期间离开医院岗位一年以上者，经学术委员会研究，可予以替换。

必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。

主任委员：副主任委员：委员：三工作制度（一）学术委员会全体会议实行例会制，每季度举行一次会议，在讨论决定重大事宜时，参加会议的委员不得少于全体委员的三分之二。

（二）主任委员可根据工作需要，临时召开部分或全体委员会议，商讨、决定医院有关学术问题及委员会相关事宜。

（三）讨论重大学术及相关问题时，学术委员会可根据需要邀请院内有关专家参加会议，充分听取各方面意见。

第一章委员会职责一、学术委员会职责1. 在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划及医疗、教学、科研、人才培养、图书资料及病案管理等项工作中的重大问题。

2. 审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。

3. 审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。

4. 为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。

5. 审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。

6. 为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和论证意见。

二、伦理管理委员会职责1.认真学习贯彻《中华人民共和国母婴保健法》和《医院工作制度》等文件精神，理解精神实质，指导工作。

2.检查我院临床医疗、临床科研、产前诊断技术等涉及医学伦理的问题，从伦理原则的角度进行总结工作，促进事业发展。

3.不定期地抽查相关业务工作情况，及时指出问题，提出改进意见，对所有知情同意书、新开展项目、科研课题等进行审核。

4.对临床医疗、临床科研、产前诊断技术病历进行审核。

5.对临床医疗、临床科研、产前诊断技术的工作人员及其他有关人员进行伦理道德教育，提高伦理道德水平。

6.开展医学伦理宣传教育，提高患者配合工作的自觉性。

7.做好医患沟通工作，注意发现问题，分析问题，解决问题，总结经验，为人类健康事业做出应有的贡献。

三、医疗安全管理委员会职责1.在院长领导下，全面负责医疗安全管理工作，制定审核相关监控工作计划，并督促实施。

2.对全体医务人员进行法律和安全医疗教育。

3.发生重大医疗事件时，协调、组织急救、抢救工作，讨论拟定积极有效措施，减少患者的损失。

4.对医疗事故争议及医疗过失行为进行调查核实，得出医院初步意见。

5.负责医疗过失、医疗事故的责任追究，提出处理意见。

对医疗鉴定为医疗事故当事人，提出行政责任追究建议，经院长办公会议决定后执行。

6.针对重大的医疗事故争议，制订或完善相关防范措施。

7.每季度召开例会，进行安全医疗分析和总结，并按规定上报。

医院学术委员会工作职责与使命职责医院学术委员会是医院的重要组织，负责促进和监督医院的学术发展。

它的主要职责包括：1.制定学术发展规划：学术委员会应根据医院的发展需求和学科发展趋势，制定长期和短期的学术发展规划，推动医院学术水平的提高。

2.确定学术政策：学术委员会应制定和更新医院的学术政策，包括学术评价、学术交流、学术奖励等相关政策，推动医院的学术研究和学术交流。

3.评审和监督学术活动：学术委员会应组织对医院内部的学术活动进行评审，并监督学术活动的质量和效果。

它还可以组织学术讲座、学术报告、学术研讨会等活动，促进医务人员之间的学术交流和合作。

4.发展和管理学术资源：学术委员会应负责发展和管理医院的学术资源，包括学术期刊、学术数据库、学术图书馆等。

它应与医院的其他部门和外部机构合作，推动学术资源的共享和利用。

5.辅导和培训人才：学术委员会应组织学术培训和辅导项目，提升医院内部人才的学术能力和素质。

它还可以推荐优秀人才参加国内外学术交流和学术会议，扩大医院的学术影响力。

使命医院学术委员会的使命是成为医院学术研究和学术交流的引领者和促进者。

它应致力于打造学术氛围浓厚的医院环境，激发医务人员对学术研究的热情和积极性。

同时，它也应是医院内部学术交流和合作的平台，促进不同学科之间的交叉合作和学科发展。

医院学术委员会的使命还包括推动医院的学术水平和科研能力的提高。

它应鼓励和支持医务人员的科研项目和学术论文的发表，提升医院的学术声誉和学术竞争力。

同时，它还应注重学术成果的转化和应用，推动科研成果对临床实践的贡献。

最终，医院学术委员会的使命是为了提升医院的整体学术水平和医疗质量，为患者提供更优质的医疗服务。

以上为医院学术委员会的工作职责与使命的简要介绍。

[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责医院学术委员会工作职责引言概述：医院学术委员会是医院内部的一个重要机构，负责推动医院学术研究和教育工作的开展，促进医院内部学术交流和合作。

其工作职责涵盖多个方面，下面将详细介绍医院学术委员会的工作职责。

一、学术研究方向的规划和指导1.1 制定医院学术研究方向和重点领域医院学术委员会负责根据医院的发展需求和学科特点，制定医院学术研究的方向和重点领域。

委员会成员通过专业讨论和调研，确定医院学术研究的发展方向，以确保医院学术研究工作的有效开展。

1.2 指导学术研究项目的申报和评审医院学术委员会负责指导医院内部学术研究项目的申报和评审工作。

委员会成员根据项目的学术价值和科研水平，对项目进行评审和审核，确保项目的科研质量和学术水平。

1.3 指导学术成果的推广和应用医院学术委员会还负责指导医院学术成果的推广和应用工作。

委员会成员通过学术交流和合作，推动学术成果的转化和应用，促进医院学术研究工作的成果转化和应用。

二、学术交流和合作的组织和推动2.1 组织学术交流和学术讲座医院学术委员会组织和推动医院内部的学术交流和学术讲座活动。

委员会成员邀请国内外知名学者和专家，举办学术讲座和学术交流活动，促进医院内部学术交流和合作。

2.2 开展学术研讨会和学术会议医院学术委员会还负责组织和推动医院内部的学术研讨会和学术会议。

委员会成员组织学术研讨会和学术会议，为医院内部学术人员提供学术交流和合作的平台，促进学术研究工作的开展。

2.3 开展学术合作项目和学术交流活动医院学术委员会还负责开展学术合作项目和学术交流活动。

委员会成员与其他医疗机构和科研机构开展学术合作项目和学术交流活动，促进学术研究工作的合作和交流。

三、学术评价和学术激励机制的建立和完善3.1 建立学术评价指标和评价体系医院学术委员会负责建立医院的学术评价指标和评价体系。

委员会成员根据医院的学术研究需求和特点，制定学术评价指标和评价体系，为医院学术研究工作提供评价依据。

医院关于成立医院学术委员会的通知医院各科室（单位）：为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设、科研立项、开展新技术、新项目等重大决策的科学性的、民主性的、权威性的，以及开展新项目、新技术和科研项目的可行性、安全性、实用性和社会效益与经济效益。

推进医、教、研的全面发展，同时监督和管理全院医疗工作的质量，经研究决定成立学术委员会，学术委员会下设内科、外科和护理三个专业小组，具体内容如下：一、医院学术委员会成员：主任委员：副主任委员：秘书长：委员：二、医院学术委员会职责：1、评定、审议、推荐上报各级科研项目，负责院级科学技术成果鉴定及奖项的设立，负责院内研究成果的宣传、推广工作。

2、负责审议、制定医院中长期科技发展规划并保障期实施。

3、定期筹划、组织学术讲座，提高广大医务工作者的临床知识考核技术以及学术水平。

4、筹划、组织三级医师查房考核、医学知识竞赛、三基知识考核等各类学术活动。

5、负责推荐各类学术评审专家人选，市级、县级、院级带头人，学术带头人及其培养对象的初评和推荐工作。

6、负责眼内重点学科的遴选和评审工作，负责医疗新技术、新项目的申报论证、评价和管理工作。

7、负责院内在职研究生与外出进修生人员的选拔、推荐、考核工作，组织住院医师规范化培训。

8、检查、监督院内教学工作的落实情况，评估教学质量，提出整改措施。

9、负责院内其他有关学术活动的指导工作，承担医院委托的其他科研决策及咨询工作。

10、参与医疗纠纷的调查、鉴定和处理。

11、负责监督和管理全院医疗、医技工作的质量。

由内科和外科专业小组负责具体实施各项工作细则，具体组员如下：内科专业小组、外科专业小组及护理专业小组章程在医院学术委员会的带领和指导下，为了近一步适应医院业务发展，为了使医院管理更加科学化、合理化、规范化、民主化、精细化特成立内科专业小组及外科专业小组，并制定本章程。

具体内容如下：（一）内科专业小组成员：内科组长：内科副组长：内科委员：（二）内科专业小组职责1、在医院学术委员会的带领和指导下，认真执行医疗质量和医疗安全核心制度，如疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、查对制度、病例书写基本规范与管理制度、交接班制度的等。

医院学术委员会主要职责
1.审议医院学术发展规划和重要学术研究计划，对医院整体战略发展规划提供咨询意见。

2.对院内研究机构的设立、调整等重要事项提供咨询意见。

3.评议医院申报的各级各类科研项目，评定学术成果和奖励；对外推荐科研成果奖项、学术人才人选和国内外重要学术组织任职人选。

4.决定院内设立的科研项目和奖项等的学术评价规则。

5.审议或决定学术类重要院级方案和制度；审议决定学术争议处理规则、学术道德规范等。

6.调查认定学术不端、科研失信行为，裁决学术纠纷。

7.对医院学科建设、人才培养、学术研究、医教研队伍建设等方面工作提出咨询建议。

8.需要提交审议的其他学术事务。

9.根据工作需要，学术委员会主任有权聘请院内外专家组成专门委员会或专家组，就有关具体事项进行独立调查、研究，为学术委员会决策提出建议。

人民医院学术管理委员会工作制度
一、学术委员会由各学科具有一定学术权威的副主任医（药、技、护）师等以上专业技术职务的人员以及有关人员组成。

委员应医德高尚，学术造诣高、学风端正、工作态度严谨，坚持原则。

二、学术委员会下设办公室在科教科，负责处理日常事务。

三、学术委员会一般每年举行两次全体会议。

根据工作需要，主任可随时召集委员会全体会议。

委员会决议事项采取民主集中制的原则，由主任或主任委托的副主任主持。

四、学术委员会全体会议必须有2/3以上（含2/3）委员出席才能举行。

学术委员会需以投票方式作出决定时，须经与会委员2/3以上（含2/3）同意方可通过。

五、学术委员会委员必须遵守学术道德规范和有关规定，认真及时完成本会交给的有关任务。

一般不得缺席委员会会议，因故不能出席的必须向学术委员会办公室申请批准。

六、学术委员会作出的决定，在异议期内如有人提出复议，须征得半数以上委员同意，方可召开全体会议复议，经复议通过的决定不再复议。

七、学术委员会每届委员会任期三年，委员人选根据学科代表性由委员会办公室提出初步名单，经分管领导审核同意，报请医院党政会议研究通过后产生。

委员在任职期间离开岗位一年以上者，经学术委员会研究，可予以替换。

八、学术委员会在讨论、评定、审议与委员或其亲属有关的事项时，该委员应回避。

九、学术委员会委员须对学术委员会会议上讨论的保密事项严格保密。

【最新公文】医院学术委员会章程医院学术委员会章程为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，进一步深化医院改革，推进医、教、研的全面发展，成立医院学术委员会。

一、学术委员会是医院最具有权威的学生组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。

本委员会向院长负责，其主要任务为:(一)审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为院长提供咨询意见。

(二)审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件。

编辑院《临床资料汇编》和《学术论文汇编》。

(三)审定各科室的主要科研课题，评定审报科研成果，评审重要的论文学术著作。

(四)对技术人员的培养、考核工作提供意见。

(五)负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。

(六)接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。

二、学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医(药、技等)师以上的人员以及有关人员组成。

委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。

三、学术委员会设立主任一名，副主任二名，办事机构设在医教科。

四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。

五、委员会原则上每季度举行一次会议。

必要时主任可根据具体情况临时召开会议。

六、每届委员会任期三年。

由院领导提出初步名单，与科室充分协商后产生。

七、学术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数的二分之一以上方能有效。

八、学术委员会对审议的事宜，一经形成决议院长应负责组织实施，如遇有重大变更或较特殊的情况，院长持否决权。

医院药事管理委员会章程医院药事管理委员会是沟通医药联系，研究并审定医院有关药事工作的重大问题，指导和协调临床医疗、教育、科研合理用药，提供药事信息兼有学术性和管理职能的联合性组织。

关于成立医院医学学术管理委员会的通知各科室：为了认真贯彻执行卫生部及云南省卫生厅医疗质量管理规定，切实强化医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全，规范医院管理，保证医院等级评审工作的顺利开展，进一步完善医学学术管理建设，提高医院学术水平，促进科研发展，经院办研究决定成立医院医学学术管理委员会。

一、医学学术管理委员会成员：组长：刘道才副组长：张礼华、秦开美成员：贾德芳杨煦马敏辉徐美香解国荣周顺宽郭德俊尹秋黄敏胡国强万群二、学术管理委员会工作制度：1、医院学术管理委员会，由各学科有代表性和具有一定学术权威医（护、药、技）师以及有关人员组成。

是院长领导下，在医院管理、建设、规划等方面协助院长对医院实施学术领导的专业机构。

2、学术管理委员会应坚持辩证唯物主义，贯彻执行党对医疗卫生的各项方针政策，配合全院医疗卫生工作任务，开展积极有效地学术活动。

3、在开展学术活动中，应实行普及与提高相结合，基础理论与临床医疗、预防实践相结合，开展中西医结合，树立为人民服务的医学道德，实事求是的良好学风。

4、学术管理委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。

5、学术管理委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。

6、委员会原则上每半年举行一次会议。

必要时主任可根据具体情况临时召开会议。

7、委员会常设办公室在医政办，负责执行委员会会议事项，承办委员会日常事务工作。

三、学术委员会的职责：1、学术审议。

审议学科建设与发展规划；医疗、科技工作计划；医院人才队伍建设规划；重大科研设备添置计划；新设立医疗科研中心的可行性论证以及医疗科研中心的调整和撤消；医院其他学术工作的重要决策。

2、学术评议。

评审卫技人员及其他专业技术职务；评价拟引进人才的学术水平并做出聘任相应专业技术职务的建议；评议推荐国内外重要学术组织的任职人选、各级政府部门组织的各种人才选拔造就计划人选；评审推荐各类限额申报的科研项目、新医疗技术和成果奖励；审定医院设立的各类科研项目和奖项等。

XX县人民医院委员会工作职责汇编医疗质量管理委员会职责一、医疗质量管理委员会宗旨是对医疗质量和医疗安全负责，实行全面质量管理、全程质量控制和持续质量改进。

二、教育各级医务人员勤勉敬业，遵纪守法，恪守职业道德，强化质量意识，预防医疗事故的发生，促进医学科学的发展。

三、审校医院医疗、护理方面的规章制度，制定医疗、护理质量评审标准和奖惩制度，在执行中如发现问题，要不断修改，使之规范和完善。

四、管理及控制各科室诊疗、护理等医疗质量情况，加强对医疗缺陷差错事故和医院内感染的预防工作，控制影响医疗质量的各有关因素，对存在的薄弱环节，及时制定整改措施，以保证和不断提高医疗质量。

五、对重大医疗事故争议应及时进行讨论和处理，并总结经验教训。

六、对医院有关质量管理的体制变动、质量标准的制定和修改进行讨论并形成初步意见，提交院长办公会议审议。

七、医疗质量委员会每季度召开一次质量评估会议，对全院上季度的医疗质量进行评估、查找存在的漏洞与不足，提出改进方案。

护理质量管理委员会职责一、在院长领导下，负责护理服务质量管理工作，监督护理核心制度的落实，强化管理、服务和质量意识，预防护理安全事故的发生，促进医院整体护理质量的提高。

二、负责草拟、制定、修改和完善医院护理质量管理方案；负责检查落实护理质量管理的执行情况，按规定时间进行护理质量检查和评比。

三、审校医院护理管理的规章制度，制定护理质量评审标准和奖惩制度。

四、制定年度护理工作规划、具体实施计划及实施评价过程。

五、监控各科室护理质量情况，做好护理操作的质量分析，对存在的护理缺陷及薄弱环节，及时制定整改措施，不断提高整体护理水平。

六、对重大护理安全责任事故争议应及时进行讨论和处理，并及时总结经验教训。

七、定期（每季度）召开管理会议，总结季度护理质量情况并反馈临床，研究部署下阶段质量改进方向和措施。

八、建立护理质量管理信息网络，完善护理质量信息管理。

医院感染管理委员会职责一、认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度并监督实施。

医院学术委员会医院学术委员会为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性,完善学术工作规章制度，进一步深化医院改革，推逬医、护的全面发展，成立医院学术委员会。

—职责权限学术委员会是医院最具有权威的组织,也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。

本委员会向院长负责，其主要任务为：（—）审议医院医、教、硏的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、中长期计划,医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议,为院长提供咨询意见。

（二）筹划，组织全院学术讲座活动计划，审阅学术性稿件。

（三）筹划,组织三级医师查房考核,医学知识竞寿,三基知识考核等各类学术活动。

（四）对技术人员的培养、考核工作提供意见。

（五）负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。

（六）检查监督院内教学工作的落实情况，提出整改措施。

（七）接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。

二组织机构学术委员会由各学科有代表性和具有一走权威性的副主任医（药、护，技等）师以上的人员以及有关人员组成。

委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私, 实事求是的緡神。

（—）学术委员会设立主任一名，副主任二名，委员若干名，根据工作需要院学术委员会下设办公地点在医务科，设办公室主任一名，具体负责学术委员会日常工作。

（二）委员在任职期间离开医院岗位一年以上者,经学术委员会研究,可予以替换。

必须认真及时完成本会交给的有关彳壬务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题逬行表决的权利。

主任委员：副主任委员：委员：三工作制度（—）学术委员会全体会议实行例会制,每季度举行一次会议，在讨论决走重大事宜时，参加会议的委员不得少于全体委员的三分之二。

（二）主任委员可根据工作需要，临时召开部分或全体委员会议，商讨、决走医院有关学术问题及委员会相关事宜。

（三）讨论重大学术及相关问题时，学术委员会可根据需要邀请院内有关专家参加会议,充分听取各方面意见。