锦江酒店：2019年度财务报表及审计报告

第1篇一、前言锦江股份有限公司（以下简称“锦江”）是一家以酒店业为核心，集餐饮、旅游、会展、房地产等多元化业务于一体的综合性企业集团。

本文将通过对锦江股份有限公司2019年度财务报告的分析，对其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行综合评价。

二、锦江2019年度财务概况1. 营业收入2019年，锦江实现营业收入460.5亿元，同比增长6.5%。

其中，酒店业务收入为312.5亿元，餐饮业务收入为54.6亿元，旅游业务收入为36.5亿元，其他业务收入为56.9亿元。

2. 净利润2019年，锦江实现净利润19.5亿元，同比增长4.8%。

其中，归属于上市公司股东的净利润为18.6亿元，同比增长3.6%。

3. 资产总额截至2019年底，锦江资产总额为742.6亿元，同比增长6.9%。

其中，固定资产为259.4亿元，同比增长5.2%；流动资产为460.6亿元，同比增长7.1%。

4. 负债总额截至2019年底，锦江负债总额为418.2亿元，同比增长4.6%。

其中，流动负债为295.4亿元，同比增长5.1%；长期负债为122.8亿元，同比增长4.0%。

5. 股东权益截至2019年底，锦江股东权益为324.4亿元，同比增长6.6%。

其中，归属于上市公司股东的权益为252.6亿元，同比增长5.4%。

三、财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率2019年，锦江毛利率为19.5%，较上年同期提高0.6个百分点。

其中，酒店业务毛利率为23.2%，餐饮业务毛利率为14.6%，旅游业务毛利率为12.4%。

酒店业务毛利率的提高，主要得益于酒店业务的规模效应和品牌影响力的提升。

（2）净利率2019年，锦江净利率为4.3%，较上年同期提高0.1个百分点。

其中，归属于上市公司股东的净利率为4.0%，较上年同期提高0.1个百分点。

净利率的提高，主要得益于公司加强成本控制、提高运营效率以及优化业务结构。

2. 偿债能力分析（1）资产负债率截至2019年底，锦江资产负债率为55.9%，较上年同期下降1.1个百分点。

锦江酒店经营分析报告2021年4月目录1 2 锦江酒店：国内酒店规模第一龙头，治理改革迎来新拐点 (5)1.11.21.3公司概况：连续多年稳坐首位，资本实力雄厚 (5)组织架构改革：双总部架构下，自身品牌团队+扁平化架构激发市场化活力 (8)后台整合：一中心三平台设立，释放创新潜力与规模优势 (10)行业分析：连锁化率提升+升级共振，行业空间广阔 (15)2.12.22.3连锁化率提升空间广阔，下沉市场提供更多机会 (15)终端升级为打开成长空间又一重要方式 (16)垄断格局凸显，龙头有望强者恒强 (17)3 4 拓店加速：成长性斜率上抬，周期性弱化 (19)3.13.2开店计划明显加速，带来较高业绩增长 (19)加盟占比提升弱化周期性，成长属性成为关注重点 (22)效率提升的三驾马车：加盟扩张、升级、治理改革 (22)4.14.2管理能力提升助力下沉市场扩张与产品升级，提振盈利能力 (22)组织架构整合凸显规模优势，将持续释放降费效果 (23)5 6 7 酒店业回暖至上轮周期底部，即将步入上行通道 (25)市场建议 (26)市场提示 (28)图表目录图表 1：锦江酒店发展历程 (5)图表 2：公司规模（客房数：间）自 16 年起保持国内领先 (5)图表 3：锦江旗下不同层次且丰富的品牌矩阵 (5)图表 4：公司股权结构 (6)图表 5：弘毅投资助力公司进行资本整合 (6)图表 6：公司归母净利润近年保持高速增长 (6)图表 7：公司总营收近年保持高速增长 (6)图表 8：公司加盟店收入贡献逐步提升 (8)图表 9：锦江中国区品牌运营组织架构 (9)图表 10：图表 11：图表 12：图表 13：图表 14：图表 15：图表 16：图表 17：图表 18：图表 19：图表 20：图表 21：图表 22：图表 23：图表 24：图表 25：图表 26：图表 27：图表 28：图表 29：图表 30：图表 31：图表 32：图表 33：图表 34：图表 35：图表 36：图表 37：图表 38：图表 40：图表 41：图表 42：锦江中国区核心管理层相关履历 (9)锦江中国区三年目标设定 (10)一中心三平台 (10)WeHotel 股权结构 (11)WeHotel 已经整合锦江酒店旗下所有品牌（包括锦江系、维也纳系、铂涛系等） (12)锦江财务共享中心四大亮点 (13)上海锦江联采供应链有限公司股权结构 (15)锦江全球采购平台体量 (15)丽柏酒店单房造价低于市场同品质客房 (15)各国酒店业连锁化率对比 (16)中端酒店与经济型酒店数量增速对比（家） (17)相比房价，人工成本与租金成本上涨幅度更高（2009-2012 年增长幅度） (17)2020 中国酒店市场份额 Top5 酒店集团（按营业额） (17)中国酒店集中度对标国外上升空间较大（%） (17)规模优势为酒店集团带来扩张的良性循环 (18)2004 年一星级酒店数跌幅高达 16.5% (19)经济型连锁酒店 2004-2006 年快速扩张（家） (19)锦江未来三年开店速度明显提升 (19)基于公司计划开店速度，无规模效应（总部费用增速=门店增速）假设下的成长性测算 (20)不同规模效应下的业绩增长敏感性测算 (21)基于无规模优势假设，不同开店速度下业绩增速对比测算 (21)加盟店占比提升弱化周期性，利润增速对 RevPAR 变化敏感性下降 (22)公司盈利能力稳步提升 (24)期间费用管控效果初显 (24)锦江、华住 2017-2019 年成本费用拆分对比 (24)锦江、华住 2019 年成本费用拆分对比 (25)锦江、华住 2019 年成本费用合计对比 (25)中国酒店业 2020Q2 开始触底回弹（基于全国星级酒店数据） (25)龙头酒店恢复领先于行业，2020Q4 恢复接近 2019 年底水平 (26)锦江 RevPAR 业绩弹性测算（百万元） (26)公司分业务收入预测 (27)相关上市公司盈利预测与估值 (27)1 锦江酒店：国内酒店规模第一龙头，治理改革迎来新拐点1.1 公司概况：连续多年稳坐首位，资本实力雄厚连续五年国内规模第一，多次并购稳步推进全球布局。

宾馆财务分析报告过去的20XX年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。

充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：1、20XX年财务预算计划工作。

今年1月份，根据xx总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向xx总公司上报了20XX年公司财务计划。

并且，根据xx总公司下达公司的20XX年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门20XX年计划任务指标。

同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、XX年年财务决算工作。

XX年年财务决算工作，是xx公司会计报表第一次上报xx总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。

财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。

3、员工集资工作。

为了减少利息支出，减支增效。

今年4月初，根据xx总公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资xx万元，完成了公司为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任务。

6月份，经过多方努力，从xx工行xx支行取得贷款xx万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项xx万元，为公司节约利息支出xx万元。

今年11月至12月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息xx%，一方面取消公司贷款xx万元额度，直接影响公司信贷信誉。

锦江酒店企业分析报告范文1.引言1.1 概述锦江酒店是中国知名的酒店品牌，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。

本篇报告旨在对锦江酒店进行深入的企业分析，包括其历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势、发展前景以及建议。

通过对这些方面的分析，可以全面了解锦江酒店的经营情况和发展趋势，为投资者、管理者和业内人士提供更多深入的了解和参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的概述和组织结构的说明。

以下是一个可能的内容示例：文章结构部分：本报告旨在对锦江酒店进行全面的企业分析，以便深入了解该企业的历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势以及未来发展前景，并提出相关建议。

文章结构分为三个主要部分：引言、正文和结论。

在引言部分，我们将概述锦江酒店企业分析报告的背景和目的，以及本报告的整体结构。

在正文部分，我们将详细介绍锦江酒店的历史背景，包括其成立的时间、发展历程和重要里程碑；企业文化，包括核心价值观和经营理念；以及经营模式，包括经营策略和运营模式。

在结论部分，我们将对锦江酒店的优势与劣势进行分析，展望其未来发展的前景，并提出相关建议，以期为企业的持续发展提供有益的参考意见。

整篇文章的结构清晰，有助于读者全面了解锦江酒店的企业现状和未来发展方向。

1.3 目的本报告的目的在于对锦江酒店进行全面的企业分析，包括其历史背景、企业文化、经营模式等方面的调研和分析。

通过对锦江酒店的优势与劣势的评估，以及对其发展前景和未来建议的探讨，旨在为读者提供对该企业的深入了解，并为相关决策提供参考和支持。

同时，本报告也旨在展现对锦江酒店的客观评价，以期帮助企业发现自身存在的问题，从而更好地实现持续发展和创新。

2.正文2.1 锦江酒店的历史背景锦江酒店集团是中国最早从事饭店经营的企业之一，其历史可以追溯至上世纪50年代。

创始人陈明忠先生于1958年创建了中国第一家饭店锦江饭店，这标志着中国饭店业的正式起步。

随着政策的放开和改革开放的逐步深入，锦江酒店集团迅速崛起，成为中国饭店业的领军企业之一。

锦江酒店营运发展情况汇报尊敬的领导：我代表锦江酒店集团，向您汇报我们酒店的营运发展情况。

自成立以来，锦江酒店一直秉承“以人为本，服务至上”的经营理念，不断提升服务品质，拓展业务范围，取得了长足的发展。

首先，我们酒店的客房业务保持稳步增长。

通过不断提升客房设施和服务水平，我们成功吸引了更多的客户。

同时，我们还加强了与OTA平台的合作，扩大了酒店的曝光度和市场份额。

在市场竞争激烈的情况下，我们酒店的客房入住率和平均房价均实现了增长，为酒店的整体营收做出了积极贡献。

其次，餐饮业务也取得了显著进展。

我们不断推陈出新，推出了一系列具有特色的餐饮活动和产品，吸引了大量顾客前来品尝。

同时，我们还加强了餐饮团队的培训和管理，提升了服务质量和客户满意度。

餐饮业务的增长为酒店带来了稳定的收入，也为客人提供了更加丰富的用餐体验。

此外，会议及活动业务也是我们的重点发展方向。

我们加大了对会议及活动场地的投入，提升了硬件设施和服务水平。

同时，我们还积极开展市场推广活动，与各行业客户建立了良好的合作关系。

因此，我们酒店的会议及活动业务呈现出了良好的增长态势，为酒店的多元化发展打下了坚实基础。

最后，我们还不断加强了品牌形象的塑造和市场推广工作。

通过线上线下的多种渠道，我们提升了品牌知名度和美誉度，吸引了更多的客户选择锦江酒店入住。

同时，我们还注重与社会各界的合作，积极履行企业社会责任，树立了良好的企业形象。

总的来看，锦江酒店在过去一段时间里取得了长足的发展。

我们将继续秉承“以人为本，服务至上”的理念，不断提升服务品质，拓展业务范围，为客户提供更优质的服务。

未来，我们将继续努力，实现更加可持续的发展。

谢谢！此致。

敬礼。

第1篇一、前言中国大酒店作为中国知名的五星级酒店之一，自成立以来，一直致力于为顾客提供高品质的服务和舒适的住宿体验。

为了全面了解酒店的财务状况，本报告将从收入、成本、利润、资产负债等方面对酒店的财务状况进行深入分析。

二、财务报表分析1. 收入分析（1）营业收入分析根据中国大酒店2019年度财务报表，营业收入为1.5亿元，较2018年度增长10%。

其中，客房收入为0.8亿元，餐饮收入为0.5亿元，会议及宴会收入为0.1亿元，其他收入为0.1亿元。

（2）营业收入构成分析客房收入占比最大，达到53.33%，其次是餐饮收入，占比为33.33%。

这说明中国大酒店在客房和餐饮业务方面具有较强的市场竞争力。

2. 成本分析（1）营业成本分析2019年度，中国大酒店营业成本为0.8亿元，较2018年度增长8%。

其中，客房成本为0.5亿元，餐饮成本为0.3亿元，会议及宴会成本为0.05亿元，其他成本为0.05亿元。

（2）营业成本构成分析客房成本占比最大，达到62.5%，其次是餐饮成本，占比为37.5%。

这说明中国大酒店在客房和餐饮业务方面的成本控制能力较强。

3. 利润分析（1）营业利润分析2019年度，中国大酒店营业利润为0.7亿元，较2018年度增长12%。

其中，客房利润为0.3亿元，餐饮利润为0.2亿元，会议及宴会利润为0.05亿元，其他利润为0.05亿元。

（2）营业利润构成分析客房利润占比最大，达到42.86%，其次是餐饮利润，占比为28.57%。

这说明中国大酒店在客房和餐饮业务方面的盈利能力较强。

4. 资产负债分析（1）资产分析截至2019年底，中国大酒店总资产为5亿元，较2018年底增长5%。

其中，流动资产为2.5亿元，非流动资产为2.5亿元。

（2）负债分析截至2019年底，中国大酒店总负债为3亿元，较2018年底增长3%。

其中，流动负债为2亿元，非流动负债为1亿元。

（3）资产负债率分析2019年度，中国大酒店资产负债率为60%，较2018年度降低2个百分点。

锦江国际有限公司财务报告分析摘要：自新冠疫情爆发以来，酒店行业将要面对很多财务上的困难和压力。

锦江国际有限公司在2022年4月公布了其第一季度的财务季报。

面对新冠肺炎疫情和复杂的外部环境对酒店行业带来的挑战，锦江国际有限公司继续积极把握全球酒店产业发展趋势，持续改善运营质量，稳步提升管理水平，有效防范经营风险。

本文主要针对财务报表相关数据，从战略视角对锦江国际有限公司财务报表进行分析，了解公司的相关战略以及战略的实施状况，挖掘其中蕴含的深层财务信息。

关键词：财务报告分析；酒店行业；新冠疫情；1引言自2019年全球疫情爆发后，我国旅游行业整体市场经济受到了严重的影响，以旅游行业作为依附的酒店行业也同样难以避免整体经济水平下降的风险。

据研究显示由于新冠疫情的全球影响，酒店行业的市场规模开始呈现出急剧下跌的趋势。

从财务战略的角度来分析和应对市场规模整体下跌带来的冲击成为当前所有酒店行业的首要任务【1】。

2锦江酒店集团财务战略分析目前，我国对酒店行业市场逐渐重视，以锦江酒店集团为例对于该酒店集团的战略分析主要包括以下几点：（1）利用PEST模型分析。

由于酒店行业市场的国际化趋势，越来越多的酒店行业开始在境外产生营业收入，国内外政府的相关政策以及市场的宏观经济环境对酒店行业财务战略也有着至关重要的影响【2】。

当遭遇疫情或者战争等社会性突发事件时，酒店对外部环境所采取的应对措施就显得尤为重要，利用PEST模型对锦江酒店集团的外部环境进行分析是针对酒店行业比较主流的方法。

（2）具体分析。

首先,从政治方面来看，随着新冠疫苗的接种以及各地区政策的开放，酒店行业开始出现回暖，在酒店行业外部环境恶劣的情况下，国家出台的如《关于加快住宿业发展的指导意见》等一系列支持住宿餐饮行业的条例，为锦江酒店营造出一个积极健康的经营环境，这也充分证明了政府机构对酒店业发展的认可与鼓励。

从酒店类企业主要财务指标来看，酒店类企业的主营业务收入稳步上升趋势，即使在整体趋势不明显的情况下也可以看出在疫情之前年份，酒店业的经营业务情况还是处于良好的状态。

公司代码：600754、900934（B股）公司简称：锦江酒店、锦江B股上海锦江国际酒店股份有限公司2020年第三季度报告目录一、重要提示 (3)二、公司基本情况 (3)三、重要事项 (11)四、附录 (18)一、重要提示1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

1.2 本公司第九届董事会第三十二次会议于2020年10月30日审议通过了2020年第三季度报告。

公司全体董事出席董事会审议季度报告。

1.3 公司负责人董事长俞敏亮先生、首席执行官张晓强先生、主管会计工作负责人首席财务官沈莉女士及会计机构负责人吴琳女士保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。

1.4 本公司第三季度报告未经审计。

二、公司基本情况2.1主要财务数据注：汇率是指中国人民银行授权中国外汇交易中心公布的银行间外汇市场人民币汇率中间价。

非经常性损益项目和金额√适用□不适用2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表2.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股情况表□适用√不适用2.4报告期内经营活动总体状况的简要回顾今年前三季度，面对复杂的外部环境，在全球经济多种变量博弈的背景下，公司坚定不移地执行“深耕国内、全球布局、跨国经营”发展战略，坚持稳中求进，全力提质增效。

年初突然袭来的新冠肺炎疫情给酒店业的经营造成了一定的冲击，但党中央和地方政府持续发布的各种利好政策为各行各业的复工复产开辟道路，也给国内经济的恢复注入了新鲜血液。

同时，公司立足全球战略高度，积极实施变革整合措施，加快推进中国区整合，着力提升品牌、质量、效益，推动实现高质量发展。

于2020年9月30日，公司资产总额为4,051,505万元，比上年末增长4.22%；负债总额为2,656,470万元，比上年末增长8.35%；归属于上市公司股东的净资产为1,290,419万元，比上年末下降2.65%。

锦江国际酒店财务制度一、总则为规范和加强锦江国际酒店的财务管理工作，确保财务数据的真实性、准确性和完整性，提高经营效率和管理水平，制定本财务制度。

二、组织架构1. 锦江国际酒店设立财务部，负责酒店的财务管理工作。

财务部由总经理挂帅，设立财务总监、财务经理、会计主管和出纳员等职务。

2. 财务总监负责监督和管理财务部的工作，负责编制酒店财务预算、审计报告和财务分析报告等。

3. 财务经理负责具体的财务管理工作，包括账务处理、成本控制、财务报表编制等。

4. 会计主管负责财务会计的工作，包括账务核算、财务报表编制和纳税申报等。

5. 出纳员负责负责酒店的现金管理工作，包括日常收付款、银行存取款等。

三、会计核算1. 锦江国际酒店采用会计核算方法进行财务管理，按照规定的会计准则和会计政策进行会计核算。

2. 锦江国际酒店建立完善的会计制度，包括账务处理、财务报表和会计记录等。

3. 锦江国际酒店建立定期和不定期的会计核算流程，每月底进行月度结账，每季度底进行季度结账，每年底进行年度结账。

四、财务预算1. 锦江国际酒店建立财务预算制度，包括利润预算、成本预算、资金预算和投资预算等。

2. 锦江国际酒店对每个预算项目进行详细的规划和分析，制定合理的预算数，加强预算管理和控制。

3. 锦江国际酒店建立预算执行和监督制度，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时调整预算方案。

五、内部控制1. 锦江国际酒店建立内部控制制度，包括财务制度、审核制度、审批制度和监督制度等。

2. 财务部门对酒店的收支情况进行跟踪和监督，负责保障财务数据的真实性、准确性和完整性。

3. 财务部门对酒店的财务权责进行划分和监管，避免财务风险和损失。

六、财务报告1. 锦江国际酒店建立健全的财务报告制度，包括内部财务报告和外部财务报告。

2. 内部财务报告由财务部门编制，包括日常财务报表、月度财务报表和季度财务报表等。

3. 外部财务报告由审计部门编制，包括年度财务报表、审计报告和合并报表等。