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关于企业招聘方案策划书五篇第一篇：关于企业招聘方案策划书关于企业招聘方案策划书为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的关于企业招聘方案策划书，欢迎阅读与收藏。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。
其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。
天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：1、经初步分析公司架构信息如下：(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;(2)行政部门：办公室主任，司机;(3)企划部：文案;(3)公关部：公关经理;(4)市场部：市场总监、业务员;(5)财务部门：财务会计，财务出纳;(6)技术部：玫瑰花卉技术员;计划招聘总人数：4人;备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：招聘计划表部门计划需求人数职位岗位职责薪资（拟订）任职条件财务部2位会计（1名）1、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况。
2、在财务总监领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资金收支进行核算。
一、联想集团有限公司招聘方案：人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才，并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。
因此我们联想集团有限公司的招聘方案，将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标。
一、联想集团有限公司“求才”原则：1.不一定最优秀，但一定是最合适。
2.招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。
3．招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2%）二、判断是否需要外部招聘三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）1.职位说明书编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。
职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相应的题目。
2.笔试题库笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察。
因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。
3.面试题库面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。
同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。
而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及。
因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。
题目设计的原则：题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识，避免抽象的词语。
对比举例：a 你对风险怎么看？b 请谈一谈你作过的一件有风险的事情，以及你是如何应对风险的？下面是针对营销主管的面试题目举例素质问题结果导向 你参与过某项业务或某个产品的市场开发吗？你具体采取了哪些措施确保市场开发的成功？请介绍一下你领导过的最成功的一个市场宣传项目，你是如何评估结果的？团队领导力 请介绍一个你使团队更具效率的例子，你是怎么做的？你的行动给团和组织带来了那些收益？请介绍一个你被委任领导一个具有挑战性的团队项目的例子。
最新集团招聘方案范文为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,下面,我给大家介绍一下关于招聘方案范文5篇,欢迎大家阅读.招聘方案1一、活动名称：暑期实习大型招聘会二、活动总组织者：西点教育培训机构、三、活动宗旨：弘扬校园精神文明，丰富校园文化，服务广大同学，提升大学生的社会实践能力和社会实践经验。
四、活动背景及意义：当代的大学生，在知识和信息量的累计上已经远远超越了他们的前辈，但与此同时，他们的动手能力和服务意识、助人为乐意识等方面依旧有所缺乏。
因此，通过社会实践活动来摔打一下，在历练中弥补不足就成为了大学生的一项重要的任务。
积极参加社会实践可以使大学生多接触社会，积累经验，增强社会责任感、扩展视野，学会在工作中提高自己的能力和通过实践清楚认识到自己的不足和优点，从而为以后就业提供更好的基础条件。
社会实践是大学生在改革开放中走向社会的一个很重要的锻炼环节，也是教育与实践相结合的具体体现。
当今社会的竞争是人才素质的竞争，随着人才被推向市场，大学生的自我优越感将逐渐消失，发展方向更加扑朔迷离。
因此要适应时代的要求，不仅要具备丰富的专业知识和高超的业务水平，更必须具备一定的综合素质。
大学生参加实践活动，对德智体本身来说是课堂教育的延续。
大学生积极参加社会实践，可以使他们按着现代社会的要求健康成长。
当代大学生要成为现代化建设的有用人才，就不能闭门读书，而必须敞开大门，走向社会，目前，相当部分的大学生在注重实现自我的同时，往往忽视和拒绝贡献社会，从而削弱了社会责任意识，在自我与社会之间横着一条不浅的鸿沟。
社会实践能萌生责任意识，只有到实践中去，才能迸发出炽热的社会责任感来，才能为社会做贡献。
社会实践是巩固所学知识、吸收新知识、发展智能的重要途径，它不受教学大纲的限制，大学生可以在这个课堂里自由驰骋，发挥自己的才能，开创自己的基业，充分利用在校期间的以学习为主、学好和掌握科技知识的有力条件，在社会实践中磨炼自己，真正锻炼和提高自己的实际工作和适应能力。
单位招聘方案计划
尊敬的各位员工，
感谢大家一直以来对本单位的支持和付出。
为了满足企业发展的需要，我们计划在近期内进行招聘工作，以强化各职能部门的团队，并进一步提升单位的综合实力。
一、招聘岗位及要求
1. 职位：市场营销主管
要求：熟悉市场行情，有较强的谈判能力和沟通能力，有市
场营销相关工作经验者优先。
2. 职位：财务分析师
要求：掌握财务分析方法和工具，具备较强的数据分析能力，有财务工作经验者优先。
3. 职位：软件工程师
要求：熟悉常用软件开发语言和框架，有软件开发相关工作
经验者优先。
二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门根据实际工作需求提出招聘需求意见，由人力资源部审核，并与相关部门进行沟通。
2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布
招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的求职简历进行筛选，初步选取符合要求的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，并进行面试评估。
5. 终面及录用：终面评审，确定录用人选。
6. 签订合同：与录用人员签订劳动合同，并进行入职手续。
三、诚挚邀请
我们热忱欢迎有志之士加入我们的团队，展开新的职业发展。
如果您满足上述岗位要求，并有发展意向，请尽快将个人简历发送至招聘邮箱：[招聘邮箱地址]。
我们将认真审阅您的简历，并及时与您联系，约定面试时间。
感谢您的关注和支持！
祝好！
单位招聘专员
日期。
新港集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。
2、树立企业形象，吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开公司的可能性。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。
4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。
9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。
2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
集团公司招聘的实施方案
为了适应公司发展的需要，提升企业整体人才素质，集团公司决定开展新一轮的招聘工作。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们制定了以下实施方案。
首先，我们将通过多种渠道广泛宣传招聘信息，包括但不限于在招聘网站发布招聘信息、在校园招聘会上进行宣讲、通过员工内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才关注我们的招聘信息。
同时，我们还将加强与高校、培训机构的合作，开展校园宣讲会和校园招聘活动，以便更好地吸引毕业生和优秀人才加入我们的团队。
其次，我们将建立科学、合理的招聘流程和标准，确保招聘工作的公平公正。
我们将制定详细的招聘岗位需求和岗位描述，明确每个岗位的职责和要求。
同时，我们将建立完善的招聘筛选机制，包括简历筛选、笔试、面试等环节，以确保每一位应聘者都有机会展示自己的能力和潜力。
我们还将建立健全的招聘评审机制，由专业人士组成的评审团队对应聘者进行评审，选取最适合岗位的人才。
此外，我们还将加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应新的工作环境和岗位要求。
我们将建立完善的新员工培训计划，包括岗前培训、岗位技能培训、企业文化培训等内容，以便新员工能够
快速融入团队，发挥出他们的最大潜力。
最后，我们将建立健全的员工激励机制，包括但不限于薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面的激励措施，以激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
总之，集团公司招聘的实施方案将充分发挥公司的品牌优势和吸引力，通过科学、合理的招聘流程和标准，吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
我们相信，通过我们的努力和实施，一定能够为公司的发展注入新的活力和动力。
企业招聘方案策划书3篇篇一企业招聘方案策划书一、招聘目标本次招聘计划为企业招聘[具体职位]，以满足企业发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀的人才。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘职位的要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的求职者。
2. 面试：对符合条件的求职者进行面试，面试分为初试和复试。
3. 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，确保求职者的信息真实可靠。
4. 录用：根据面试和背景调查的结果，确定录用人员，并发放录用通知书。
五、招聘时间安排本次招聘计划从[具体日期]开始，到[具体日期]结束，具体时间安排如下：1. 简历筛选：[具体日期]2. 面试：[具体日期]3. 背景调查：[具体日期]4. 录用：[具体日期]六、招聘预算本次招聘计划的预算为[具体金额]，具体预算如下：1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 社交媒体费用：[具体金额]3. 校园招聘费用：[具体金额]4. 内部推荐奖励费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]七、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正。
2. 招聘人员要注意保护求职者的隐私，不得泄露求职者的个人信息。
3. 招聘过程中要及时与求职者沟通，解答求职者的疑问。
篇二企业招聘方案策划书甲方（招聘企业）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（策划服务方）：公司名称：[策划服务公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方制定详细的招聘方案，包括招聘渠道选择、招聘流程设计、招聘信息发布等。
新港集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。
2、树立企业形象，吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开公司的可能性。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。
4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。
9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。
2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
XX文旅（集团）有限公司202X年面向社会公开招聘国有企业工作人员的实施方案XXXX文旅（集团）有限公司为纳雍县属国有企业，主营旅游景区景点开发及经营管理、城乡广告建设、办公用品及耗材供应、餐饮酒店运营管理等业务。
为进一步加强公司运营管理，根据XXXX文旅（集团）有限公司（以下简称“公司”）内设机构人员需求，拟面向社会公开招聘工作人员X名，现将有关事宜公告如下：一、招聘原则（一）坚持党管人才的原则；（二）坚持按需设岗、按岗招聘、人岗相适、人事相宜的原则；（三）坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；（四）坚持公平、公正、公开、择优的原则。
二、招聘的基本条件报名参加公开招聘的人员应具备下列条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质；（二）具有正确的政治立场、政治态度、理想信念和思想品德；（三）遵纪守法、诚实守信、品行端正、人格健全、待人热情、爱岗敬业、作风严谨、廉洁奉公；（四）具有胜任招聘岗位所需的专业知识和工作能力；（五）无违法犯罪记录；（六）身体健康，有较强的事业心、责任感和职业道德；（七）年龄为20周岁以上（2001年5月13日及以前出生）、45周岁以下（1976年5月13日及以后出生）；（八）符合招聘岗位要求的其他具体资格和条件；具体招聘岗位及要求详见《XXXX文旅（集团）有限公司202X年面向社会公开招聘国有企业工作人员职位一览表》（附件1）。
三、招聘程序（-）发布公告在纳雍县人民政府网（X）公开发布招聘公告。
公告时间202X年5月13日一202X年5月22日。
（二）报名及资格初审1.报名时间：公告发布之日至202X年5月22日18：OO o2.报名方式：报名采用网络报名方式，考生从纳雍县人民政府网下载填写《XXXX文旅（集团）有限公司202X年公开招考国有企业工作人员报名表》（附件2）后以“报考岗位名称+姓名”命名，发送到指定邮箱：Xo3.报考人员需将个人简历以“姓名十个人简历”命名一并发送,例：张三+个人简历。
关于招聘计划集合5篇一、衡水百货大楼有限公司（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于19xx年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。
如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。
它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。
衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。
衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。
为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划（一）招聘目的及意义1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。
2020年海特集团招聘方案一、前言1二、目的与意义2三、招聘渠道 2（一）、社会招聘（网络、现场）2（二）、院校招聘2（三）、内部晋升3（四）、猎头公司3（五）、内部推荐、挖角 3（六）渠道招聘示用意3四、招聘打算 4五、录用程序 4（一）、初试4（二）、复试4（三）、就职5一、前言2020年是重庆海特集团实现跨越式进展的一年，专门是汽车产业进展具有历史意义。
为保证新产业进展，同时使排气系统及天然气能源投资公司人材储蓄及梯队培育具有延续性，为此，集团公司人力资源部以为必需通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技术及符合公司用人标准的优秀人材，充实公司各相关职位的人材队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人材梯队，为尔后公司的进展补充新鲜血液、储蓄人力资源。
二、目的与意义招聘优秀人材、搭建人材梯度、储蓄核心治理、技术人材。
三、招聘渠道本公司人员招聘渠道包括：（1）社会招聘；（2）院校招聘（3）内部晋升（5）猎头公司（6）竞争对手挖角（一）、社会招聘（网络、现场）一、要紧形式：人力资源中心统一集中联系网络、招聘合作单位，通过各平台拟定招聘部门:集团公司、海特排气、天然气能源投资、汽车项目。
各事业部通过自己部门发布招聘信息，招聘职位必需经集团人力资源部门审核后发布。
各事业部须按期进行各自板块的招聘信息保护及简历搜寻。
二、招聘工具：能反映公司健康踊跃精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。
3、方式：通知来司面试。
4、选拔流程：符合大体条件人员通知面试。
经由用人部门面试通事后录用。
（二）、院校招聘一、要紧形式：人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部部长等负责人直接去学校召开招聘公布会，时刻一样集中在每一年4、5月份和1一、12月份。
二、招聘工具：应聘表、培育打算书、企业宣传书、能反映公司健康踊跃精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。
集团公开招聘实施方案一、前言。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场需求，提高企业竞争力，集团决定开展公开招聘活动，引进更多优秀的人才加入我们的团队，共同推动企业发展。
本实施方案旨在明确集团公开招聘的具体流程和要求，确保招聘活动的顺利进行。
二、招聘范围。
本次公开招聘面向社会公开，招聘岗位主要包括市场营销、研发设计、财务管理、人力资源等多个领域。
招聘范围涵盖全国各地，欢迎各地优秀人才前来应聘。
三、招聘流程。
1. 岗位需求确定，各部门根据实际业务需求确定招聘岗位及人员数量，并提出招聘申请。
2. 招聘计划制定，人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、地点、方式等。
3. 岗位发布及宣传，人力资源部门负责发布招聘信息，通过官方网站、招聘平台、社交媒体等途径进行广泛宣传，吸引更多人才关注。
4. 简历筛选，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5. 面试评估，对通过初步筛选的候选人进行面试评估，包括专业能力、综合素质等方面的考察。
6. 录用及培训，确定最终候选人并发放录用通知书，安排新员工入职培训，熟悉公司文化和业务流程。
四、招聘要求。
1. 学历要求，本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验，根据不同岗位要求，要求具有一定的工作经验或相关实习经验。
3. 综合素质，具有良好的沟通能力、团队合作意识和学习能力，能够适应企业发展需要。
4. 笔试面试，应聘者需参加笔试和面试，通过考核后方可录用。
五、招聘政策。
1. 公平公正，招聘过程中严格按照岗位要求和招聘流程进行，确保公平公正。
2. 人才激励，对于优秀人才，公司将提供有竞争力的薪酬待遇和良好的晋升空间。
3. 培训机会，公司将为新员工提供专业的培训机会，帮助其尽快适应工作环境和提升能力。
六、总结。
集团公开招聘实施方案的制定，有利于引进更多优秀人才，推动企业发展，提高企业整体竞争力。
希望通过本次招聘活动，能够吸引更多有志之士加入我们，共同开创美好未来。
南京中兴软创科技股份有限公司招聘方案一、公司背景南京中兴软创科技股份有限公司一、公司简介南京中兴软创科技股份有限公司成立于2003年2月21日，是由中国最大的上市电信设备制造商之一--中兴通讯股份有限公司（SZ：000063）投资控股的高科技公司，前身是中兴通讯运营支撑产品线。
中兴软创积极进军软件信息服务领域，专注于电信领域BOSS市场的软件产品开发，努力使公司成长为BOSS领域和电子政务领域软件产品的领跑者。
南京，作为中兴通讯的研发基地，也是中兴软创总部所在地。
中兴软创在全国32个省市拥有56个销售和服务分支机构，有完整的销售及服务体系；在海外，中兴软创在70个国家及地区有分支机构。
ZSmart系列产品在国内固网占有率超过50%，国际市场也保持了每年50%以上的快速增长。
其中新产品ZSmart OCS在线计费系统成功试水国内外市场，在中国电信综合测试排名第一，取得了市场占有率第一的优异业绩。
公司的产品及解决方案已经成功应用于中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通、中国卫通以及中国的电子政务和其他专网市场，同时积极拓展国际化战略，国际销售收入占比超过50%，进入海外70多个国家及地区，并保持了年50%以上的快速增长，电信运营支撑系统全面进入国际市场，在东南亚、南亚、非洲、欧洲获得规模应用。
二、核心产品和案例中兴软创成功借鉴国际先进管理模式，从组织结构、流程规范、人力资源和企业文化四大领域着手，建设高效统一的研发平台，全面提升公司管理及研发水平。
凭借对运营业务的深刻理解和强大的科研力量，中兴软创全力打造ZSmart优质品牌，在业务支撑BSS、OSS体系研发出一系列的优质产品，并成功研发新产品中兴在线计费系统（ZSmart OCS），以卓越的服务稳步奠定业界领先地位。
ZSmart 核心产品：BSS产品系列OSS产品系列OCS综合在线计费系统IOMS集成定单管理系统（综合服务开通系统）综合计费帐务系统eOMS电子运维系统CRM综合客户支持与服务系统RS网络资源管理系统CS联机采集系统INAS综合网络自动激活系统SS结算系统NMS网络管理系统BI经营分析系统VPCS大客户服务保障系统中兴软创的软件产品均获得国家软件产品认证。
集团招聘计划实施方案一、背景介绍随着公司业务的扩大和发展，为了满足业务需求，集团打算进行大规模的招聘计划。
本实施方案旨在有效实施集团招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
二、目标与目的1. 目标：按时完成集团招聘计划，招聘到符合要求的高素质员工，提升公司的整体竞争力。
2. 目的：a. 吸引并选拔具有专业素养和创新精神的员工；b. 增加公司人才库的储备，为公司未来的发展提供人力资源支持；c. 提升公司形象，吸引更多人才的关注和投递简历。
三、实施步骤1. 招聘需求分析：a. 了解各部门的具体招聘需求，包括数量和岗位要求；b. 根据招聘需求，制定招聘计划。
2. 招聘渠道筛选：a. 研究并确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等；b. 与招聘渠道合作，制定招聘广告方案和招聘渠道分工。
3. 简历筛选与面试：a. 对收到的简历进行初步筛选；b. 与各部门沟通，确定面试官名单，并安排面试时间；c. 进行面试，并及时记录面试评估结果。
4. 填报、评审与录用：a. 根据面试结果，向上级提交拟录用人选名单；b. 上级审批通过后，向拟录用人员发放录用通知书，并与其确认入职时间。
5. 入职前准备：a. 安排新员工的入职培训，介绍公司的组织架构、企业文化等；b. 协助新员工完成入职前的各项手续，如签订劳动合同、人事档案建立等。
四、时间计划1. 招聘需求分析和招聘渠道筛选：2天；2. 简历筛选与面试：10天；3. 填报、评审与录用：3天；4. 入职前准备：5天。
五、风险管理1. 招聘渠道不畅：及时调整和拓宽招聘渠道，扩大招聘影响力；2. 招聘岗位需求变动：及时与相关部门沟通，及时调整计划；3. 招聘过程出现违规问题：建立严格的审核机制和监督体系，防止违规行为。
六、评估与反馈完成招聘计划后，进行综合评估，并收集员工和面试官的反馈意见，及时修改和改进招聘计划，在下一轮招聘中提高效率和准确性。
七、总结本实施方案旨在确保集团招聘计划的质量和效率。
集团公司招聘的实施方案一、引言随着公司业务的不断拓展和发展，为了满足公司的人才需求，我们制定了一套集团公司招聘的实施方案，旨在确保招聘流程的高效、公平和透明。
本实施方案将涵盖招聘需求的确定、候选人筛选、面试流程、录用程序以及后续的员工培训等方面。
二、招聘需求确定在确定招聘需求时，我们将充分考虑公司的发展战略、业务需求以及人力资源规划。
招聘需求将由各部门经理提出，并经过人力资源部门的审核和确认。
同时，我们将根据公司的发展规划，预先确定未来一段时间内的招聘计划，以便及时补充和完善人才队伍。
三、候选人筛选在候选人筛选阶段，我们将采取多种方式进行，包括但不限于：内部推荐、招聘网站发布、校园招聘、猎头服务等。
候选人的简历将由人力资源部门进行初步筛选，符合条件的候选人将被邀请参加面试。
四、面试流程面试流程将分为初试和终试两个阶段。
初试将由部门经理和人力资源部门的专业面试官组成面试小组，对候选人进行综合素质和专业能力的考察。
终试将由公司高层领导进行最终评定和确认。
面试过程中，我们将注重候选人的综合素质、专业技能、团队合作能力以及对公司文化的适应能力等方面的考察。
五、录用程序经过面试流程的确认，我们将根据候选人的表现和能力，确定最终录用名单。
录用程序将由人力资源部门负责，包括签订劳动合同、发放入职通知、安排新员工的入职培训等。
同时，我们将建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的安全和保密。
六、员工培训新员工入职后，我们将安排专业的培训课程，包括公司文化、业务流程、岗位职责等方面的培训。
同时，我们将为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
七、结语集团公司招聘的实施方案将严格执行，确保招聘流程的公平、公正和透明。
我们将不断优化和完善招聘流程，以吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展和壮大。
同时，我们也将重视员工的职业发展和成长，为员工提供更多的发展机会和空间。
希望通过我们的努力，能够打造一个和谐、稳定、有活力的团队，共同创造更加美好的明天。
新港集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。
2、树立企业形象，吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开公司的可能性。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。
4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。
9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。
2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
（1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才（2）《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。
（3）增员、补员审批权限第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（综合管理部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务主管副总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。
第九条人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。
第十条招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
第四章招聘形式和甄选第十一条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
一内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条招聘流程1、内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、内部应聘办法①中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。
②中层管理以上职位实行竞聘方式。
经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘2、内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，填写《人事变动申请表》。
3、甄选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。
对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。
4、录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工提升审批表》放人力资源部存档。
二外部招聘第十五条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
第十七条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：1、校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
2、媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
3、内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由总经办本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
4、招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
5、委托猎头公司招聘对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
第十八条甄选1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
3、人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
4、甄选包括初试和复试。
三招聘信息发布第十九条不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
第二十条招聘广告1、招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2、招聘广告的责任人：招聘广告由综合管理部提出要求并负责制作。
3、招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
4、信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
5、信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
四初试第二十一条初试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》。
第二十二条笔试候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
第二十三条面试主要考察应聘者应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
第二十四条背景调查人力资源部招聘专员应对中层以上职位、财务部门职位、供应部门职位等重要职位的应聘者进行背景调查。
应在测试完成之后，决定复试之前进行。
若有重要情况未查实，应由人力资源部招聘专员承担主要责任。
背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。
对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符的，除明显笔误情况外，原则上不予录用。
应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。
第二十五条通过初试，人力资源部招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《应聘人员初试测评表》中填写人力资源部初试意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
五复试第二十六条复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。
复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。
复试负责人根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第五章录用第二十七条报到1、对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订《就业协议书》。
2、对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
3、被公司录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
第二十八条入司流程1、人力资源部在新员工进入前（1）应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。
（2）新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
（3）通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、一寸免冠近照两张。
2、人力资源部办理入职手续（1）填写《员工履历表》（2）向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
（3）按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
（4）与新员工签署《试用合同》。
（5）确认该员工调入人事档案的时间。
（6）向新员工介绍管理层。
（7）带新员工到部门，介绍给部门主管。
（8）更新员工通讯录。
3、由部门办理部分（1）人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
（2）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
（3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
第二十七条体检同意聘用的外部应聘者报到后若无最近三个月的体检证明则应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
第二十八条担保手续对于特殊岗位的任职人员必须在正式上岗前办理担保手续。
1、须办理担保的职位：财务部门职位、供应部门职位、高层管理人员、其他掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位（驾驶员、公章管理、出纳等）。
2、对于一般须担保职位，只需签定《担保合同》，提供担保人的身份证复印件和单位证明，担保人须满足公司担保条件。
3、对于掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位（出纳、驾驶员，除须满足1款的条件外，还须提供合法的房产担保或其他资产担保。
）第六章试用与转正第二十九条试用新招录人员根据具体岗位试用1—6个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。
从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。
