供应商资质要求【采购部】

符合ISO9001:2015的采购部门作业要求（一）供应商的选择与评估1）ISO要求：通过调查、评估，选择能提供满足规定要求产品的供方，确保所采购产品符合规定的要求。

2）实际作业：a）供应商的选择与评价公司资源部负责对旧供应商进行整合及新供应商的评审，确保同种零(部)件寻找4-5家供应商，建立“供应商评估报告”，“供应商付款资料表”，报财务部联同各车间采购确定价钱，首先删掉2 家价格偏高的供应商，保留2-3 家价格适中的供应商，由资源部列入“合格供应商清单”(必须明确供方名称、供方地址/电话/传真、供应产品名称及范围、评价日期、评价等级)，经公司高层主管人员批准后，然后再和供应商签订“供货协议书”。

b）各车间开发部需要新零件时，填写“新产品物料需求表”，经部门负责人审批后连同图纸等相关资料递交本厂相关采购员，采购员首先从目前公司资源部确立的“合格供应商清单”中寻找相应的供应商，如果清单中所列的供应商无法生产该产品时，车间采购可自行寻找供应商采购样品，样品回厂后，需提供至少三套样品及相应证书等资料，同时附带“零件批核表”给公司技术监督中心测试，测试合格后，退还两套样品给车间（一套用于作各车间IQC 检验样板），另一套给公司资源部存档，并作为通知，告知资源部安排供应商评审及完善相关资料的通知。

c）公司资源部负责供应商评审，建立资料，要求供应商提供样板并报价，样板及报价经车间厂长及资源部确认后，择优选4-5家候选供应商，并向候选供应商索取质量证明文件（质量管理体系认证证书、产品经国家检测机构检验合格报告或第三方检测机构认定的安规或产品性能鉴定报告等）、营业执照、资质证明（如主要业绩、代理资格证等），如供应商拒绝提供上列资料，则以服务不合格直接判定为不合格供应商。

d）经初步确认的候选供应商，资源部提供供应商的相关证明资料，给公司技术监督中心，并联同其对供应商进行现场评审.e）现场评审时由公司资源部及技术监督中心根据“供应商评估报告”进行评审，必要时安排车间开发部申请人参与评审，评审后在“供应商评估报告”上签署评审意见，并进行评分，评分大于等于80分为A级；大于等于70分小于等于79分为B级；大于等于50分小于等于69分为C级；小于50分以下为D级不合格供应商，确认级别为A、B、C的由资源部纳入“合格供应商清单”。

一、供应商资质要求1、投标人应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；2、投标人应具备合格有效的营业执照（正副本均可）；3、投标人不得为“信用中国”网站（）中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商，不得为“中国政府采购网”（）严重违法失信行为记录名单中被财政部门禁止参加政府采购活动的供应商（处罚决定规定的时间和地域范围内）；4、本项目不接受联合体投标。

二、技术服务要求序号 产品名称 规格及说明 数量 备注1 药箱 1.12寸出诊箱；2.铝合金材质；3.箱子正面粘贴或喷涂“脱贫攻坚健康药箱，红十字及兴仁县卫计局制”标识。

1000个2 健康手册 按标准印制健康手册，彩色印刷，装订成册，健康手册内容含健康药箱介绍、组建配置介绍、相关药品简介及日常急救小常识。

1000册3 箱内配置药品 1.棉签：10cm，50支/袋；2.碘酊：2%，20ml/瓶；3.云南白药创可贴：1.5cm*2.3cm,4片/袋；4.外科纱布敷料：5cm*7cm*8层，2片/袋；5.医用胶带；1.25cm*910cm/卷；6.医用弹性绷带:7.5cm*220cm/卷；7.医用脱脂棉:25g；8.一次性使用医用橡胶检查手套:中号；9.脱脂纱布口罩:19cm*14cm-12p；10.玻璃体温计；11.感康:12片/板；12.通宣理肺片:12片*2板/盒；13.小感康:2克/袋*12袋/盒；14.藿香正气胶囊:12片*2板/盒；15.保济丸:20袋/盒；16.黄连上清片:24片/板*2板/盒；17.复方丹参片:90片/瓶；18.硝酸甘油片:100片/瓶；19.云南白药酊:25ml/瓶；20.复方醋酸地塞米松乳膏:10g/支；21.田七痛经胶囊:12粒/板*2板/盒。

每种药品1000份三、商务要求一、供货周期：签订合同之日起 7个 日历日内完成供货。

二、供货地点：采购人指定地点。

三、付款方式：项目供货完成并验收合格，采购人完善项目结算资料后，采购人视资金情况一年内付清。

采购部原材料采购与供应商评估标准要求采购部在企业运营中扮演着重要角色，负责原材料的采购与供应商的评估。

为了确保原材料的质量和供应链的可靠性，采购部需要制定一套标准要求，以便筛选合适的供应商。

本文将探讨采购部应设定的原材料采购标准与供应商评估标准。

一、原材料采购标准要求1. 质量标准采购部在选择原材料时应首先关注其质量。

质量标准的确定需要根据企业产品的特性和要求来制定。

例如，对于食品加工企业来说，原材料应符合国家食品安全法规的要求，如无添加剂、无重金属超标等。

而对于制造业企业来说，则需关注原材料的物理特性和化学成分是否满足生产工艺要求。

2. 供应能力原材料的供应能力对企业的生产计划和交货期具有重要影响。

采购部需要评估供应商的供货能力，包括其生产能力、库存情况、交货时间等。

供应商应能够按时、足量地供应所需原材料，以确保生产线的正常运转。

采购部还需与供应商沟通，并建立长期的合作关系，以便在需求变化时能够及时调整供应计划。

3. 供应商价格竞争力除了质量和供应能力外，采购部也需要考虑供应商的价格竞争力。

原材料价格直接影响到企业的生产成本和竞争力。

采购部应与多家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商。

当然，价格并不是唯一的考虑因素，采购部还需权衡供应商的质量和供应能力。

4. 供应商稳定性和可靠性采购部应对供应商的稳定性和可靠性进行评估。

供应商的稳定性包括其经营年限、财务状况、是否具有相关认证等。

可靠性则涉及供应商的交货准确性、退换货政策、售后服务等方面。

采购部需要确保供应商能够长期稳定地提供原材料，并具备处理问题的能力。

二、供应商评估标准要求1. 供应商资质评估采购部应对供应商进行资质评估，以确保其具备提供原材料的合法资格和能力。

评估的内容包括供应商的营业执照、生产许可证、相关认证证书等。

供应商的资质需满足国家相关法规和标准的要求。

2. 供应商质量管理体系评估采购部需要对供应商的质量管理体系进行评估。

供应商应具备一套完善的质量管理体系，包括原材料的采购、检验、存储等环节的控制和管理。

1供应商资格和评审因素设定等几个重要问题河北政采专家考试训练营培训课件（猪八戒）本一、供应商一般资格条件1、一般资格条件要求：采购法第二十一条规定：供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织（非法人组织）或者自然人（个体工商户、农村承包户） （民法典总则第二、三、四章）。

采购法第二十二条第一款规定：供应商参加政府采购活动应当具备下列条件：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉秘建全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）法律、行政法规规定的其他条件。

（猪八戒）《条例》第十七条规定：参加政府采购活动的供应商应当具备政府采购法第二十二条第一款规定的条件，提供下列材料（证明资格条件）：（一）法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明（有独立承担民事责任能力）；（二）财务状况报告（审计报告或银行出具资信证），依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料（列明具体要求，包括税务登记证和缴纳增值税、所得税凭据；社会保险登记证和缴纳社会保险——基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育险凭据）；（三）具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料（列明具体要求——设备合同及发票及专业人员资格证明及劳动合同）；（四）参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（重大违法记录：是指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。

供应商在参加政府采购活动前3年内因违法经营被禁止在一定期限内参加政府采购活动，期限届满的，可以参加政府采购活动。

）（猪八戒）（五）具备法律、行政法规规定的其他条件的证明材料（如工程项目施工资质）。

（六）采购项目有特殊要求的供应商还应当提供其符合特殊要求的证明材料或者情况说明。

采购部对供应商的管理摘要供应商是企业采购活动中不可或缺的一环。

采购部门对供应商进行有效管理，能够确保采购活动的高效运作和企业利益的最大化。

本文将从供应商选择、供应商考核、供应商发展等方面分析采购部门对供应商的管理。

1. 供应商选择采购部门对供应商的选择十分重要，良好的供应商选择能够确保企业获取高质量的产品和服务。

在选择供应商时，采购部门通常会考虑以下几个方面：1.1 供应商的信誉和声誉采购部门应该对潜在供应商的信誉和声誉进行全面评估。

这包括查询供应商的注册信息、了解其经营历史和声誉等。

只选择具有良好信誉和声誉的供应商，可以降低企业合作风险。

1.2 供应商的产品质量采购部门需要对供应商提供的产品质量进行评估。

可以通过产品样品鉴定、实地考察供应商的生产设备等方式，评估供应商产品的质量和合格率。

只选择符合企业要求的供应商，才能保证产品的质量稳定。

1.3 供应商的价格竞争力采购部门需要进行供应商竞争力的比较分析。

对于同类型产品，了解不同供应商的价格差异和优势，可以为企业节约采购成本。

然而，仅仅追求低价供应商而忽略产品质量和服务，往往会造成额外成本和风险。

2. 供应商考核供应商考核是采购部门对供应商进行管理的重要环节。

通过定期的供应商考核，可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应措施解决。

以下是一些常用的供应商考核指标：2.1 交付准时性交货准时性是一个反映供应商交付能力的重要指标。

采购部门会定期评估供应商的交付准时率，及时与供应商沟通存在的问题并要求改进措施。

2.2 产品质量产品质量是企业采购活动的核心关注点之一。

采购部门会通过对供应商提供的产品进行抽样检验，评估产品的质量稳定性。

供应商如果多次出现质量问题，采购部门可能会考虑终止合作关系。

2.3 价格和支付条件采购部门会对供应商的价格和支付条件进行评估。

如果供应商多次提高价格或者变更支付条件，采购部门需要重新考虑和供应商的合作价值。

3. 供应商发展采购部门不仅需要管理当前合作的供应商，还需要积极发展新的供应商资源，确保供应链的稳定性和可靠性。

采购部供应商评估与采购流程规定在公司的运营管理中，采购部起着至关重要的作用。

为了确保公司采购的产品和服务质量，采购部需要对供应商进行评估，并建立一套科学的采购流程规定。

本文将详细介绍采购部供应商评估的目的和流程，并说明采购流程规定的重要性。

一、供应商评估的目的1. 确保产品和服务质量供应商评估的首要目的是确保采购的产品和服务质量达到公司要求。

通过对供应商的资质、生产能力、技术水平等方面进行评估，可以筛选出能够提供高质量产品和服务的供应商，从而减少产品质量问题的发生。

2. 降低供应风险供应商评估可以帮助采购部降低供应风险。

通过评估供应商的资信情况、供货能力等，可以提前了解供应商的稳定性和可靠性。

这样一来，就能够避免因供应商的倒闭、供货延迟等问题给公司造成的经济损失。

3. 优化供应链管理供应商评估也有助于优化公司的供应链管理。

通过评估供应商的合作意愿、配合度等，可以选择与公司利益高度契合的供应商建立紧密的合作关系，从而提高供应链的效率和灵活性。

二、供应商评估的流程1. 确定评估指标供应商评估需要依据一定的指标进行。

首先，采购部需要明确采购的产品或服务具体的质量要求，然后根据这些要求确定相应的评估指标，如供应商的资质认证情况、生产设备、质量管理体系等。

2. 收集供应商信息采购部需要收集供应商的相关信息，包括供应商的曾经合作经验、近期业绩、客户评价等。

同时，还需要收集供应商的资质认证证书、生产能力报告等文件，以便进行评估。

3. 进行供应商评估根据预先确定的评估指标和收集到的供应商信息，采购部进行供应商评估。

评估可以通过访厂、现场考察、面试等方式进行，以全面了解供应商的实际情况。

4. 评估结果分析与决策采购部根据评估结果进行分析，并根据公司的采购策略和需求进行决策。

评估结果分为合格、优秀、一般和不合格等级，采购部可以根据实际情况确定是否与供应商建立合作关系。

三、采购流程规定的重要性采购流程规定是为了保证采购活动的规范性和效率性。

采购部的岗位职责和要求岗位职责采购部是公司内负责物资采购的部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1.采购计划制定：根据公司的需求和发展战略，制定物资采购计划，确保采购工作的有序进行。

2.供应商管理：负责与供应商进行业务洽谈、签订合同，并评估和管理供应商的绩效，确保供应商质量和交货的稳定性。

3.价格谈判：与供应商进行价格谈判，寻找最优价位，并确保物资的采购成本得到控制。

4.采购执行：负责采购订单的下达、跟踪，确保供应商按照合同要求及时交付物资。

5.风险管理：对采购过程中可能出现的风险进行评估和管理，如供应商倒闭、物资质量问题等，及时做出应对措施。

6.采购数据分析：对采购数据进行分析和统计，为公司的决策提供依据，并提出采购优化的建议。

7.内部协调：与公司内部其他部门进行沟通和协调，确保采购工作与公司的其他业务无缝对接。

岗位要求对于采购部的岗位要求，我们主要希望应聘者具备以下方面的能力和素质：1.专业背景：具备相关专业背景，如物流管理、采购管理等。

并且具备较强的市场分析和供应链管理能力。

2.技术能力：熟悉采购管理软件和办公软件的使用，能够快速、准确地处理采购相关的数据和文件。

3.沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能与供应商、内部其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题。

4.抗压能力：在工作中可能会面临压力和紧急情况，应聘者需要具备一定的抗压能力，能够冷静应对并解决问题。

5.独立思考能力：具备独立思考和问题解决能力，能够在采购过程中主动发现问题并提出解决方案。

6.诚信和责任感：具备高度的诚信和责任感，能够按照公司的法律法规和采购原则进行工作，保证公司利益最大化。

采购部的管理制度为了确保采购部的工作有序进行，我们建立了一套完善的采购部管理制度，具体内容如下：1.采购流程：明确了采购的各个环节和流程，包括需求确认、供应商选择、合同审批等，确保采购工作的规范性和可追溯性。

2.采购合同管理：对采购合同进行标准化管理，包括合同的编写、审批、归档等，确保采购合同的合法性和有效性。

采购部供应商评估标准供应商评估是采购部门在选择合作伙伴时的重要环节之一。

通过评估供应商，采购部门可以判断其是否能够提供符合要求的产品和服务，并在合作过程中确保供应链的稳定性和可靠性。

本文将介绍一套具体且全面的采购部供应商评估标准，以帮助采购部门更科学地进行供应商评估。

一、供应商的信用评估在采购过程中，供应商的信誉是一个重要的考量因素。

在评估供应商信用时，采购部可以参考以下指标：1. 供应商的注册资本和资金状况；2. 供应商的经营历史及其与其他业务伙伴的关系；3. 供应商的税务记录和财务状况；4. 供应商的证书和资质等。

二、供应商的质量管理能力评估供应商的质量管理能力是保证产品及服务质量的重要保障。

采购部门可以参考以下指标对供应商质量管理能力进行评估：1. 供应商的质量管理体系是否符合国际标准或行业要求；2. 供应商的质量检测设备和方法是否科学、完备；3. 供应商是否持有相关的质量认证证书；4. 供应商是否有不良记录或频繁的产品质量问题。

三、供应商交货能力评估供应商的交货能力直接关系到采购计划的顺利执行。

采购部门可以考虑以下指标对供应商的交货能力进行评估：1. 供应商的生产能力和产能；2. 供应商的供货能力和交货周期；3. 供应商是否存在延迟交货或无法按时交货的情况；4. 供应商的物流配送能力是否满足要求。

四、供应商的价格合理性评估价格是采购部门在选择供应商时的主要考虑因素之一。

采购部门可以参考以下指标评估供应商的价格合理性：1. 与市场价格对比，供应商的价格水平是否合理；2. 供应商的价格是否反映了其产品的质量和性能；3. 供应商的报价是否具备竞争力。

五、供应商的售后服务能力评估供应商的售后服务能力对采购部门的后续运作和问题处理具有重要影响。

以下指标可以用于评估供应商的售后服务能力：1. 供应商是否提供及时响应和技术支持；2. 供应商是否提供产品质量问题的退换货服务；3. 供应商是否有健全的售后服务流程和团队；4. 供应商是否存在售后服务评价不佳的情况。

供应商管理制度（精选3篇）第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作供给可靠的信息，特制度本制度。

第二条本制度适用于向公司长期供给大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商供给以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。

1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;2、ISO90012000版证书;3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。

4、我方需要其他的资料。

第二条供应商的基本信息1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址2、公司的固定联系方式：固话和传真等3、公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。

第四条采购合同及品质保证协议1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。

采购合同需包含以下资料：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约职责等。

2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。

品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。

第三章附则本制度自公布之日起开始生效。

供应商管理制度1．总则1．1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

1．2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2．供应商管理规定2．1供应商开发供应商开发程序如下：（1）供应商资讯收集。

采购单位对供应商的资质要求
附件8：供货时间及说明
附件一：汽车实训整车
整车5台捷达需按要求2015年2月份之前购入学校并拆卸完毕，3台宝莱和3台迈腾要求在2015年6月份之前按教学要求改装完毕，3台中高档实训整车（AODI)；1台国产高档实训整车（奔驰E系列、宝马5系)，1台进口高档实训整车（奔驰s500系列、宝马745系)2016年3月改装完毕。

改装标准见“教学改装整车产品性能指标”文件。

附件二：汽车实训设备1-24项为2015年3月10日之前需安装完毕，其余为2015年8月安装完毕；
附件三、汽车实训台架（以下1-9项为2015年2月20日之前需安装完毕，其余为2015年8月安装完毕。

附件四：汽车实训工具（以下1-10项为2015年3月10日之前安装完毕，其余为2015年8月安装完毕。

附件五、汽车实训耗材耗材（以下1-50项为2015年3月10日之前安装完毕，其余为2015年8月安装完毕。

附件六：多媒体（其中两台电脑和多媒体投影为2015年3月10日之前安装完毕，
其余为2015年8月安装完毕。

附件七：办公桌椅为2015年8月安装完毕。

8,335,648元费用需包括：
1）尾气抽排系统的安装、调试。

2)气泵需额外联系供货商进行实际估算容量及各相关设施的尺寸。

3）举升机类包括安装、调试费
4）教师培训费用（需教会老师学会使用仪器设备）
5）检测仪要求能在线联网匹配能够实现在线编程提供帐号
6）多媒体设备安装调试费
7）所有设备耗材运输费用。