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企业品牌成本降低方案随着市场竞争之日益激烈和全球经济趋势的不确定性增加，企业的品牌管理变得更加重要。
然而，与品牌建立和维护相关的成本也随之增加。
企业需要寻找方法，以降低品牌相关的成本，同时保持竞争力和品牌价值。
一、切实提高消费者的整体体验提高消费者的体验是提高品牌知名度和忠诚度的关键。
当消费者享受到了好的体验，他们会将企业品牌与其所购买的产品或服务联系起来，从而加强品牌印象。
提高消费者体验的方法包括：•优化网站和应用程序的用户界面和易用性。
•提供更好的客户服务和支持。
•加强摆放产品的吸引力和关注度。
•通过各种直接或间接的方式提高消费者的满意度和忠诚度。
通过提高消费者的整体体验，企业可以建立并巩固其品牌。
这或许是品牌管理中最低成本且最有效的方式之一。
二、合理利用社交媒体如今，社交媒体已成为营销和品牌提升的必备工具。
越来越多的消费者通过社交媒体了解和评估产品和服务，因此，企业必须以这一渠道作为连接客户和提升品牌声誉的重要途径。
合理利用社交媒体的方式包括：•为品牌创建并维护社交媒体账号。
•通过社交媒体平台与消费者互动并回应其疑问和反馈。
•创造品牌相关话题并协同与之相关的活动。
•活跃社交媒体以展现品牌在业内的专业性和权威性。
•利用社交媒体向消费者提供专业及时的行业或产品资讯和建议。
在合理利用社交媒体的同时，要注意不要过度推销和宣传，避免挤兑消费者及造成品牌价值的削弱。
三、选择低成本的促销方式企业的促销活动是提高销售和推广品牌的必要手段，但如果不注意成本，很容易超出企业预算范围。
因此，企业应选择低成本的促销方式。
选择低成本的促销方式包括：•发布优惠券和促销信息。
•加强与B2B客户的合作和互动。
•利用各种低成本的广告平台进行推广。
•利用公关活动为品牌扩大影响力。
•利用优秀的客户服务进行口碑营销。
通过选择低成本的促销方式和企业客户合作，可以推广品牌并建立市场竞争力。
四、合理管理和运用品牌资产与品牌资产相关的资产和成本是企业运作中最重要的一部分，然而，它们的管理和运作通常是混乱不堪的。
企业品牌成本降低方案企业品牌是企业的竞争力之一，有着非常重要的作用。
然而，在品牌建设过程中，企业需要承担大量的成本，这对于一些中小企业来说会是一个巨大的负担。
因此，为了降低企业品牌建设的成本，我们需要一些切实可行的方案。
1. 确定品牌定位和目标受众企业品牌定位和目标受众需要有清晰明确的定位和目标受众。
这是我们品牌建设过程中最基础的步骤，它可以帮助我们更加准确地确定品牌的定位和目标受众，从而更好地进行品牌宣传和推广。
在品牌定位和目标受众上下足功夫，不仅可以减少无用的宣传和推广费用，还能够提高品牌曝光率，增加品牌影响力和知名度，从而使品牌建设的效果更加明显。
2. 制定合理的营销预算品牌建设需要投入一定的资金，如果预算过高或过低都会对品牌建设带来不利的影响。
因此，在品牌建设过程中，我们需要制定合理的营销预算。
首先，需要有明确的品牌目标和时间节点，对每个目标和时间段制定相应的预算。
其次，需要评估不同营销方式和渠道的性价比，根据营销绩效调整预算的投入和分配，不断优化预算策略。
最后，需要在预算内控制营销成本和效益，保证预算合理使用。
3. 采用多元化的品牌宣传方式品牌宣传是品牌建设的重要环节，采用多元化的品牌宣传方式可以使我们更好地传播品牌信息，进而提升品牌的知名度和美誉度。
多元化的品牌宣传方式可以包括广告、公关、促销等方式。
通过多种方式的组合，我们可以更好地把品牌的价值主张传递给消费者，提高品牌在消费者心中的认知度和印象度。
这种宣传方式相对于单一的宣传渠道成效更高，且可以降低宣传成本。
4. 针对不同地域定制化品牌推广方案不同地域的文化、消费习惯、消费需求等都有很大的差异，针对不同地域的定制化品牌推广方案可以更好地满足当地消费者的需求，提高品牌或产品的接受度。
定制化的品牌推广方案可以通过设计不同的行销策略、渠道策略、价格策略、传播策略等来实现。
虽然这样的策略工作量大，但却可以非常精准地提高品牌曝光率和知名度，而这比单一的品牌推广策略更加具有针对性和效益。
中国品牌低成本营销策略在中国市场竞争激烈的背景下，低成本营销策略对于品牌的发展至关重要。
通过有效的低成本营销策略，品牌可以提高产品的认知度、吸引更多的潜在顾客，并最终实现销售和盈利的增长。
以下是一些适用于中国品牌的低成本营销策略：1.利用社交媒体平台：社交媒体已经成为品牌推广不可或缺的一部分。
通过使用微博、微信、抖音等社交媒体平台，品牌可以免费或较低成本地与潜在顾客进行互动，并传播品牌的理念和产品信息。
2.与KOL（关键意见领袖）合作：与有影响力的KOL合作，可以帮助品牌扩大影响力并吸引更多的潜在顾客。
与KOL合作的成本相对较低，并能够让品牌直接接触到其粉丝群体。
3.提供差异化的产品和服务：通过提供独特的产品和服务，品牌可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这不仅可以提高品牌认知度，还可以通过顾客口碑传播来降低市场推广成本。
4.参与线上线下活动：通过参与各种线上线下活动，品牌可以与潜在顾客进行面对面的互动和交流。
这种互动不仅可以增加品牌认知度，还可以帮助品牌了解顾客需求，并针对性地提供产品和服务。
5.与合作伙伴建立联盟：通过与相互补充的品牌建立联盟，可以共同承担一部分营销和推广的成本，实现资源共享和互利共赢。
6.有效使用SEO（搜索引擎优化）：通过优化品牌官网以及在搜索引擎中的排名，可以提高品牌在搜索结果中的曝光度，吸引更多的潜在顾客。
7.邮件营销：通过发送电子邮件来进行品牌推广和产品销售。
这种方式成本低廉，可以直接与潜在顾客进行沟通。
总之，中国品牌要想在激烈的市场竞争中取得成功，低成本营销策略是必不可少的一部分。
通过充分利用社交媒体平台、与KOL合作、差异化产品和服务、参与线上线下活动、建立联盟合作、使用SEO和邮件营销等策略，品牌可以在低成本的前提下实现市场影响力和销售增长。
![如何通过品牌战略有效降低营销成本[资料]共6页](https://img.taocdn.com/s1/m/beda545d4a7302768e99397b.png)
如何通过品牌战略有效降低营销成本2002-06-13为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。
许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。
如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。
因此，不少国内的企业家就觉得战略是奢求的游戏、是富贵病，战略太空太虚如空中楼阁。
其实，这是一种误解，战略既然是要为企业与品牌建立长远持续的竞争力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不断有积累去实现战略目标。
活都活不下去或活得很不开心，远景再动听再完美的战略都是一堆垃圾。
认为战略只顾企业的长远利益不顾短期利益，那是对战略的庸俗化。
绝大部分的中国企业可能更希望的是完成今年的利润，更关心的是有盈利维持企业的生存并形成一定的积累，在这个基础上再去考虑品牌的长远发展。
只有立足于长远的并兼顾短期利益的品牌战略才是一流的品牌战略，如果只能解决长远，这样的品牌战略至少是不符合中国国情的。
我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。
一流的品牌战略本身就是要先兼顾企业的短期利益。
为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。
只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，就会发现一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。
一、差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。
企业品牌成本降低方案随着市场的不断竞争，企业品牌的重要性也日益增加。
企业品牌代表着企业的形象和信誉，是吸引客户和员工的关键。
然而，建立一个优秀的品牌需要耗费大量的时间和金钱。
在今天的商业环境中，企业必须寻找降低品牌成本的方法，同时保持他们的品牌形象。
1. 定位清晰的品牌一个明确的品牌定位可以降低品牌成本。
一个企业必须确定其产品、服务或理念的核心、目标消费者群体、竞争和独特卖点等，以便更好地将其传达给目标客户。
一个清晰的品牌定位不仅可以提高品牌的可识别性，还可以帮助企业避免不必要的市场开支，有效地节约品牌成本。
2. 精准的品牌定位品牌定位的关键在于精准的定位。
定位不准确会导致品牌宣传浪费、销售业绩差以及客户信任度下降，进而影响品牌价值。
因此，应该进行市场调查、客户分析和竞争研究，以确保品牌的定位准确无误。
3. 高效的市场营销品牌成本的主要来源之一是市场营销。
一个高效的市场营销策略会让企业花费相对较少的资金，却能吸引足够的注意力，从而提高品牌的知名度和价值。
正确的市场营销策略可以提高企业的市场份额和销售业绩，同时减少不必要的成本支出。
4. 利用社交媒体随着社交媒体的普及，企业可以更加方便地利用这些平台来推广他们的品牌。
在社交媒体上建立一个强大的品牌形象可以大幅降低品牌建立和维护的成本。
通过社交媒体，企业可以与目标客户建立直接连线，维系品牌关系。
此外，利用社交媒体的营销方式，企业还可以在短时间内吸引大量目标客户并且与之互动。
相对于其他推广手段，社交媒体拥有更低的成本和更好的传播效果，同时能够极大的降低品牌宣传成本。
5. 与供应商或其他企业合作合作是企业品牌降低成本的有效手段。
通过与供应商或其他企业合作，可以在开支的同时，提高企业的品牌价值。
我们可以与供应商合作，在产品的包装、设计、广告和宣传等方面合作，从而达到减少品牌建设成本的目的。
此外，加入战略联盟还可以减少研究和开发的成本，并利用其他企业的市场渠道，通过这种合作，企业可以达到更佳的营销效果，同时转移营销成本，从而变相的降低了品牌营销成本。
企业品牌成本降低方案在今天的商业环境中，企业要在高度竞争的市场中生存和增长，需要建设和保护其品牌形象。
但是，品牌战略是需要大量的资源和投资的，许多企业可能会面临资金短缺和限制的情况。
因此，在保持其品牌声誉的同时，企业需要探索一些降低成本的方法。
在本文中，我们将探讨一些降低企业品牌成本的方案。
1. 制定长期品牌战略企业需要制定长远的品牌战略，以利用其资源和资金，在其市场和行业中创造出重要的品牌形象。
如果企业每隔几年就变更其品牌战略，那么它会面临不必要的成本和资源损失。
一旦企业制定了长期品牌战略，就可以更好地规划其资源和资金，同时确保品牌形象稳定地传递给目标受众，从而降低品牌营销活动的成本。
2. 利用数字化媒体数字化媒体是现代营销活动中最简单和最经济实惠的方式，因为它允许企业以更少的投资来推广其品牌形象。
企业可以通过社交媒体平台、博客、在线广告等各种数字化媒介来提升其品牌形象和知名度。
此外，企业还可以使用搜索引擎优化技术（SEO）来确保其在线内容排名靠前，吸引更多潜在客户和受众。
3. 去除不必要的营销活动企业需要明确其品牌营销策略的成功度，去除那些对其品牌形象并不有益的营销活动。
一些营销活动可能会增加企业的成本，并且对品牌形象产生负面影响。
去除这些不必要的营销活动，使企业可以集中其资源和资金用于更有效的品牌营销，从而降低总体成本。
4. 利用可再利用的资产企业可以利用其现有的资产和资源降低品牌营销成本。
例如，企业可以将现有的广告牌、展台和其他品牌资产重新设计和利用。
这些可再利用的资产可以定期更新、更新和复制，从而使企业在营销活动中获得更高的回报率。
5. 找到合适的合作伙伴合作伙伴关系是一种在品牌营销方面非常有效的降低成本的方式。
企业可以与其他企业或组织开展合作伙伴关系，分享成本、资源和负担。
通过寻找具有相关品牌价值和目标受众的合作伙伴，企业可以扩大其品牌知名度和受众，同时节省成本。
综上所述，降低品牌营销成本并不是一项容易的任务，需要企业在计划和执行品牌战略时付出大量的联想和努力。
如何降低营销成本营销是一个企业生存和发展的重要部分，但随着市场的日益竞争，营销成本也随之增加。
高营销成本不仅会影响企业的盈利，还可能导致一些企业破产倒闭。
因此，如何降低营销成本，成为当前企业急需解决的问题。
一、利用数字营销数字营销是目前最热门的一种营销方式，这种方式通过网络等数字化渠道进行。
数字营销包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销等。
这种方式的优势在于成本低、效果好且能够快速获得反馈。
企业可以通过这种方式减少传统营销所产生的广告、促销、送礼等费用，从而达到降低营销成本的目的。
二、开展口碑营销口碑营销之所以能够降低营销成本，是因为它是利用那些热爱品牌的忠实消费者，让他们来为品牌进行宣传推广。
这种方式的优势在于成本低、效果好、可持续发展。
企业可以通过开展口碑营销，减少广告、促销等费用，从而达到降低营销成本的目的。
三、开展合作营销合作营销是指企业间通过某种方式合作，共同开展营销活动。
这种方式的优势在于成本低、效果好且能够快速获得反馈。
企业可以通过合作营销，减少广告、促销等费用，从而达到降低营销成本的目的。
同时，合作营销也能够获得更广阔的受众群体，提高品牌知名度。
四、提高客户体验客户体验是企业营销的重要一环，良好的客户体验能够吸引更多的消费者，同时也能够提高忠实消费者的回购率。
提高客户体验能够减少企业开展营销活动时所需要的费用，并且不失为一种降低营销成本的有效办法。
以上是几种能够帮助企业降低营销成本的方式，而其中最为关键的是利用数字营销。
数字营销不仅成本低，而且还能够快速获得反馈。
现如今，数字营销已经渐渐成为联接企业和消费者之间的桥梁，成为降低营销成本的最有效方法之一。
所以，企业应该时刻关注数字营销的发展，通过数字营销来降低自己的营销成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业品牌成本降低方案随着经济全球化的不断加剧，企业间的竞争日益激烈，企业品牌建设已经成为一种必不可少的手段。
无论是在商品营销还是服务提供方面，企业的品牌都是其竞争力的象征。
然而，企业在建立品牌的同时，相应的成本也随之增加。
因此，如何降低品牌建设中的成本，已经成为了企业面临的一项重要课题。
本文将从以下几个方面提供企业品牌成本降低的方案。
1. 定位更清晰企业品牌的成本往往集中在于品牌建设的初始阶段，定位是品牌策略的重要组成部分，其准确与否既决定了品牌形象的成败，也关系到企业品牌成本的高低。
因此，企业需要花费足够的时间来研究和分析市场情况，深入探讨自身的定位，同时确定目标客户和市场细分。
这样，企业才能更好的了解市场和消费者需求，制定更加符合市场需求的品牌战略，避免了品牌建设过程中的无效浪费，同时也可以减少品牌策略的调整次数，降低品牌建设的成本。
2. 合理分配资金每个企业都希望自己成为行业的佼佼者，有自己的一片天地，同时也需要花费相应的成本。
尤其是在品牌建设方面，一些重要的因素都需要大量花费资金。
企业需要将资金投入到最有价值的地方，以确保品牌建设过程的成本能够最小化。
因此，企业可以采取合理分配资金的方式，根据自身的实际情况对各个方面进行投资。
在投资之前，需要进行详细的预算计划，预算计划可以让企业更清晰的了解品牌建设所需要的资金总额以及投资的方向，有利于企业更好地控制成本。
3. 增加品牌活动的频次企业的品牌建设需要通过多种方式来进行，如线上线下多渠道展示品牌。
对于一些中小型企业来说，品牌建设的成本较为吃紧，因此需要采取一些更加精准的活动，来提升品牌曝光率和美誉度。
比如，可以利用社交媒体平台，通过网络活动来进行品牌曝光，或者利用短视频等多媒体技术来展示产品和服务。
这样不仅可以增加品牌的曝光度，还可以吸引更多的消费者的关注，从而增加品牌知名度和美誉度，以减少品牌建设的成本。
4. 与专业合作伙伴合作品牌建设需要多方面的资源进行支持，而企业自身往往无法完全独立完成所有品牌建设的工作，选择与相关的合作伙伴合作，不仅可以更好地完成品牌建设各个环节中的工作，还可以降低企业品牌建设的成本。
如何通过市场营销策略降低成本市场营销策略是企业降低成本的重要手段之一，它可以帮助企业提高市场竞争力，降低生产和运营成本。
本文将讨论如何通过市场营销策略来降低成本，包括产品定位、渠道管理、促销活动等方面。
一、产品定位产品定位是市场营销的基础，它能够帮助企业准确定位目标市场，从而减少无效的市场投入。
在产品定位时，企业需要明确产品的核心竞争优势，并针对目标客户群体进行精准的市场划分。
通过精准的产品定位，企业可以降低市场推广成本，避免资源的浪费。
二、渠道管理渠道管理是市场营销策略中至关重要的环节，它能够帮助企业在商品流通过程中提高效率，降低成本。
企业可以通过与优质渠道商的合作，实现更低的成本采购和销售。
此外，企业还可以通过合理的渠道设置和优化物流配送，降低库存成本和运输成本。
三、促销活动促销活动是市场营销策略中的重要手段，通过有效的促销活动可以吸引消费者的注意力，提高销售量，降低销售成本。
企业可以利用特价促销、满减优惠、赠品活动等方式吸引消费者，同时通过与供应商的合作获取更优惠的采购价格，从而降低成本。
四、网络营销随着互联网的快速发展，网络营销已成为企业降低成本的重要手段。
通过建立自己的电子商务平台或与电商平台合作，企业可以减少实体店面的租金和人力成本，同时扩大覆盖范围，降低推广成本。
此外，企业还可以利用社交媒体和搜索引擎等方式进行精准投放广告，提高广告投入的效果。
五、客户关系管理客户关系管理是市场营销的重要环节，通过建立良好的客户关系，企业可以提高客户的满意度和忠诚度，减少客户流失率，从而降低运营成本和推广成本。
企业可以通过建立客户数据库、定期发送营销邮件、提供售后服务等方式与客户保持良好的互动，提高客户粘性，减少吸引新客户的成本。
六、品牌建设品牌建设是企业市场营销的重要组成部分，有助于打造企业的核心竞争力和差异化优势，从而提高市场占有率。
企业可以通过品牌的塑造来增加产品附加值，减少价格竞争，提高产品利润率。
企业品牌成本降低方案现代商业竞争日益激烈，企业品牌形象成为吸引顾客、提高销量的关键。
然而，打造企业品牌形象需要大量资金和人力资源，成本高昂。
因此，如何在保证品牌形象的基础上降低成本成为企业需要面对的难题。
以下是一些企业品牌成本降低方案：1. 调整品牌战略企业在制定品牌战略时，需要考虑多方面的因素，如目标市场、市场需求、竞争对手等。
调整品牌战略可以使企业更加有针对性地投入资金和人力资源，在满足市场需求的同时降低品牌成本。
调整品牌战略的具体方法包括：•重新定位品牌的目标市场和定位语•调整产品线，专注于高利润、高销量的产品•减少品牌宣传活动的投入，聚焦于高效、有影响力的宣传活动2. 利用数字化营销数字化营销是目前较为流行和有效的营销方式，利用数字化营销可以取代大量传统宣传活动，降低品牌营销成本。
数字化营销可以实现精准营销，针对目标客户进行精细化运营。
企业数字化营销的具体方法包括：•利用社交媒体平台和搜索引擎提高品牌曝光率•利用视频营销、内容营销等方法提高用户黏性，增加粉丝数量•利用数据挖掘技术开展用户画像和用户分析，提高营销效率和转化率3. 合理减少广告投入过多的广告宣传会使得品牌成本过高，尤其是在市场形势严峻的情况下。
因此，合理减少广告投入也是一种品牌成本降低的有效方法。
合理减少广告投入的具体方法包括：•精细化投放，减少浪费，加强广告效果•利用行业平台流量，降低广告投入成本•组织有利于品牌的活动和促销，取代广告宣传方式4. 加强品牌内部管理内部管理是企业品牌形象的重要组成部分。
加强品牌内部管理可以降低成本，提高品牌形象和企业整体竞争力。
内部管理包括人力资源管理、供应链管理和质量管理等多个方面。
加强品牌内部管理的具体方法包括：•管理员工和员工团队建设，提高品牌形象和服务质量•加强供应商管理，提高供应商资源利用效率•加强质量管理，提高产品质量，降低售后维护成本5. 建立品牌联盟建立品牌联盟是一种集体解决品牌成本问题的方式。
如何通过品牌战略有效降低营销成本
近一个世纪以来，零售作为商品分销的“最后一站”，走过了其辉煌和灿烂的历史篇章，然而，随着人类以惊人的速度跨入信息文明时代以后，尤其是以国际互联网为代表的信息载体的出现，使得人类的各个行业、各个领域，包括其生活、工作以及经济、文化等诸方面，都发生了以我们的常规思维难于突破甚至无法解决的思维困境。
我们当然不可去否认，零售的各种业态，包括商场、超市、便利店、药店、专卖店等等，它的常规思维模式为零售带来的荣耀，我们更不能够认为这种荣耀将会随历史的进步而消失。
我们所要说明的是，今天零售面临的营销困惑，或者我们换一种说法，大家几乎惊人一致的竞争技巧到底是我们营销思维的“黔驴技穷”，还是企业战略决策的错误。
几十年来，大家都在重复几乎相同的促销模式、手段和方法，诸如打折降价、买一送二、积分返利、巨奖销售、实物返奖、现金返还、节日狂卖、人物走秀、猎奇氛围……总之一句话，让尽可能多的顾客，最好是张三、李四下次再来，这种“美丽的姑娘都嫁给我”的美好愿望，始终是一相情愿的梦幻。
我们不能够说以上的营销手段不对，恰恰相反，它完全对！而我们在这篇文章中要阐述的观点是：从差异化营销的手段上来说，一是如果你与竞争对手没有明显的区别，那么，这种竞争的游戏实际上是没有太大意义的；二是传统零售的思维已经延续了一个多世纪，难道还要继续延续下去吗？如果你有疑问或对此加于思索，如果这种疑问和思索成为大多数人所关心的问题时，那么，传统零售的变革就不可避免。
营销的最高手段是让顾客忠诚于我，这一点无论是对于零售，实际上对于生产、特许经营、对于任何一种营销模式都是一样的境界。
对于零售（即零售的各种业态）而言，比如某一家零售企业，如大中电器，它的最高境界应该是保证企
业合理，甚至最大利益的前提下，还能够使得其顾客一辈子以它提供的商品为终身购买或消费对象。
然而今天，传统的零售思维模式不是建立在这样一个思想基础上的，而是建立在“店铺的位置和商品低价”的思维基础上的，我们把这种方式称之为“店铺的思维方式”。
至于顾客是不是忠诚，是不是下次再来，是不是走进其它的店铺，不是我最为关心的问题，我只要把我的竞争死对头“打死”，我就算赢了。
所以这种零售思维模式，其最后的“撒手锏”就是“低价”，以低价的方式来“拉”顾客，挤死对手。
请读者注意：我们以上所说的一切，并不是要证明以上的所有竞争方法是错误的，而只是想给读者一个“另类”的思维角度，可能这种思维角度是狗屎一堆而一文不值，但是只要能够启发读者来思考零售未来的新思想和新的零售模式，其实这才是我们的初衷所在。
传统零售思维其思考的“终点”是店铺！但是，在面对历史的滚滚洪流，把“店铺”作为零售营销思考的“终点”，已经远远不能够面对我们日益强大的未来，因为，毕竟传统的零售思维在许多的地方已经无法解决我们所面临的种种困惑。
之所以会出现如此的困境，是因为传统零售的思维是西方经典营销思想的结果，这个经典营销思想就是以“生产”为中心的思想。
西方，包括中国几乎所有的营销思想，以及建立在这个思想基础上的经营模式都是建构在这个中心思想上。
所以任何一个企业，无论是生产企业，还是零售企业都不会把消费者作为营销思维的核心，它们只是通过优秀的商品，辅之于可以信赖的品牌，在加上无可奈何的促销手段，来“通知”（传播的过程）消费者，赶快来买吧，来晚了也许就没有了。
至于消费者需要什么、想什么，讨厌什么，并不是其所关心的问题，也没有必要去关心，所谓的关心也几乎是建立在一相情愿的基础上。
这就叫做以
“生产”或者叫做以企业、以产品为“中心”的营销思想。
零售企业既然是站在“我”的位置上来考虑问题，那么，作为消费者的“他”就是第二位的，所以，我的营销思想当然是要建立在以“我”为圆心的基础上。
但是这样的思维潇潇洒洒走过一个世纪以后，当着优秀的商品从生产不出来，到生产（相对）过剩以后，当着品牌的好产品堆积如山以后，问题就出现了：将来，如果没有足够多的顾客对你的忠诚，投资和营销就是一个死亡的峡谷，这绝非危言耸听。
近日来，一股清新的新思维“空气”吹进了我们的大脑。
北京蒙代尔国际企业家大学提出了“消费力经济学”的概念，并在此概念上延伸出了《消费资本论》，这一东方资本论的新观念。
一本叫做《生产消费者力量》的（翻译）书籍在直销界里被奉为未来直销的“圣经”广为流传。
“生产消费者力量”描述了这样一个概念：通过把人们的消费行为转化为投资行为，简称“把消费转化为投资”，从而参与产业和商业资本剩余价值的分配，这个过程就叫生产消费者，即消费的“资本化”过程，其过程的强弱就是生产消费者力量的大小。
我们提请未来一切想要欲霸江湖的零售企业，请注意这一新思维的动向，这是一个“伟大”的零售思维变革！因为在此以前，世界整个营销学说都是建立在以“生产”为中心的思维基础上的，而这个新思想却是反过来，把零售思维的“终端”从店铺延伸为了“消费者”，建立起来了以“消费者”为中心的新营销思维，思维的改变必然会带来技巧、手段和方法的改变，这是必然的。
这个思潮是从直销里“冒”出来的，从直销（未特别指明均指正当多层次直销）里“冒”出来的，是因为直销面临到了前所未有的世纪挑战！请读者注意：这个挑战并非“二个条例”（《直销管理条例》和《禁止传销条例》）的出台而带来的，而是直销其本身的“瓶颈”所带来的。
直销在国际标准定义中，是把直销划归为“无店铺销售”的范畴，而直销在中国却出现了“店铺”，这成为了世界直销界破天荒的“大事”。
这说明未来直销模式已经超出了按照“无店铺销售”的特征来定义的范畴。
这给我们一个暗示：旧有直销已经暗藏着巨大的变革风暴！
直销变革的风暴不可能对传统零售没有影响，因为不管零售也好、直销也好、特许经营也好，从大的范围上来说，它们都是商品分销的模式，它们都要最后完成商品同消费者的交易。
一些直销公司按照“把消费转化为投资”的新的营销理念，已经在悄悄向零售“靠拢”了，难道我们好要说“这是不可能的吗？”。
传统的零售，包括特许经营在内，如果我们把它们的灵魂抽出来，是极其简单的：其店铺与消费者的交易关系是“买卖关系”，这个关系至始至今都没有改变过，没有改变的根本因素就是以“生产”为中心的营销思维没有改变。
而“生产消费者力量”却把店铺与消费者的交易关系变成了“投资关系”，交易关系的改变必然带来营销思维的变革，这个变革的根本因素就是，把过去以“生产”为中心的营销思想转移为以“消费者”为中心的营销思想之缘故。
直销过去的思维就是建立在以“生产”为中心的营销思维基础上，这种思维的结果就是使得直销永远难于突破“强力推销产品”的恐惧！“强力推销产品”违背了人性要逃离痛苦的本性，所以一个人们要拼命逃离的商业模式――直销就始终没有成为世界经济的主流。
但是，这种“强力推销产品”的旧有思维正在被打破！一种直销的新思维――“把消费转化为投资，从而参与产业和商业资本剩余价值的分配”正在改变世界直销的格局。
或者我们这样说，“广义直销”模式或者叫做“交互式直销”模式。
这种模式的思想核心把“店铺”与“消费者”之间的交易关系变成了“投资关系”。
交易关系的改变，使得人们彻底消除了对推销产品的恐惧，从而把直销是“强力推销产品”的经典历史观念转变成为了直销是“自然消费商品”的新观念。
没有了
推销产品的压力，自然人们就很容易接受“新直销的观念”，即直销把原来以“推销”为交易的原则改变为以“投资”为交易的原则。
这一小小的变革，实际上这是一场营销思想的彻底变革，或者我们称之为：以“生产”为中心的西方经典营销思想向以“消费者”为中心的东方营销思想的世纪大转移。
直销一旦突破了“强力推销产品”的历史瓶颈，它就会风卷残云般地向零售扑来，这是必然的。
过去因为始终有“这一堵墙挡着”，现在“这一堵墙挡着”消失了，直销就“肆无忌惮”了，其实，它们已经开始了……
我们完全可以肯定地说，这场直销思维变革的风暴，即将在全球范围轰轰烈烈地开始。
因而，这就意味着在未来的时代，世界商品分销模式将会产生一次巨大的分化和整合，作为商品分销的近亲――零售难道会“躲得过这一场灾难”吗？当然，我的感悟只是我对于学习和实践的体会，不见得正确，希望读者批判得看、批判地吸收，在你批判的过程中，如果对你有一点点的启示，那么，就是我发表这一小篇文章的初衷了。
我始终认为读者的批评、反对，甚至痛骂是我进步的阶梯和摇篮。
