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如何提高自己的团队管理能力和组织能力要提高自己的团队管理能力和组织能力，首先需要认识到这是一个持续的学习和提升的过程。
在这个过程中，需要不断地学习新的管理技能和策略，同时也需要不断地调整和改进自己的管理风格和方法。
以下是一些提高团队管理能力和组织能力的建议和方法：一、培养领导力在团队管理中，领导力是至关重要的。
领导力包括对团队成员的指导和激励，以及对团队目标的制定和执行。
要培养领导力，首先需要不断地学习和提升自己的沟通能力、决策能力和危机处理能力。
同时，也需要学习如何激励团队成员，建立有效的团队合作关系，以及如何处理团队内部的矛盾和冲突。
二、学习团队建设和管理技巧团队建设和管理技巧是团队管理中的关键。
团队建设包括如何建立高效的团队，如何培养团队精神和团队文化，以及如何处理团队中的不和谐。
而团队管理技巧则包括如何制定团队目标和战略，如何分配工作和资源，以及如何监督团队成员的工作进度和质量。
三、学习时间管理和优先级管理时间管理和优先级管理是团队管理和组织能力的关键。
要提高团队管理能力和组织能力，首先需要学会如何有效地管理自己的时间和工作任务。
同时，也需要学习如何确定工作任务的优先级，以及如何安排团队成员的工作时间和任务。
四、学习团队协作和沟通技巧团队协作和沟通技巧是团队管理和组织能力的基础。
要提高团队管理能力和组织能力，首先需要学习如何建立团队之间的高效协作关系，以及如何有效地沟通和协调团队成员的工作。
同时，也需要学习如何处理团队中的矛盾和冲突，以及如何建立和维护良好的团队氛围。
五、学习团队激励和激励技巧团队激励和激励技巧是团队管理和组织能力的重要组成部分。
要提高团队管理能力和组织能力，首先需要学习如何有效地激励团队成员，激发他们的工作激情和创造力。
同时，也需要学习如何根据团队成员的不同特点和需求，提供合适的激励措施。
六、学习团队冲突处理和危机处理技巧团队冲突处理和危机处理技巧是团队管理和组织能力必不可少的部分。
如何提高自己的组织管理能力和人力资源管理能力在现代企业中，组织管理能力和人力资源管理能力已经成为了每位职场人士必备的素质之一。
无论是从个人发展还是从企业发展的角度来看，提高这两个方面的能力都是至关重要的。
本文将探讨如何提高自己的组织管理能力和人力资源管理能力，帮助您更好地适应职场的挑战。
一、提高组织管理能力1. 建立清晰的目标和计划组织管理能力的核心在于对企业目标的把控以及如何达成这个目标。
因此，建立清晰的目标和计划是必不可少的。
预设的目标应当具有可实现、可衡量、具有挑战性的特点，从而激发自己与团队的积极性。
同时，与目标相适应的工作计划也应当制定出来，提前预见可能出现的问题，并做好调整。
2. 组建高效的团队企业的成功与团队的高效才能不可分割。
组建高效的团队是提高组织管理能力的一个重要方面。
管理者应该根据企业目标和团队成员的个人特点，制定合适的团队建设策略，从而达到相互协作、配合默契、高效完成工作的效果。
3. 高效的沟通能力高效的沟通是企业管理的基础，在日常工作中，管理者需要与成员进行频繁的沟通与交流。
因此，提高沟通能力显得尤为重要。
管理者应该学会倾听，同时能够清晰地表达自己的意思，使得团队成员能够更好地理解和执行任务。
4. 激发团队成员的积极性管理者应该善于激发团队成员的积极性，并营造一个乐观、向上的工作氛围，从而增强员工的工作热情。
此外，管理者还应该关注团队成员在工作上的表现，及时给予肯定和鼓励。
二、提高人力资源管理能力1. 制定职业发展计划人力资源管理的核心在于管理公司员工的职业发展。
管理者应该根据企业的长远发展规划，制定相应的职业发展计划，并逐步实践落地。
同时，也应该关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供必要的培训和支持。
2. 构建公司文化每个公司都拥有它独特的理念和价值观，管理者需要在日常工作中不断强化公司文化，使员工能够认同和愿意为公司的发展贡献力量。
具体而言，管理者可以通过轻松的聚会活动、创新的员工福利政策等方式，增强员工对公司文化的认同感。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力团队管理能力和组织能力对于企业领导者来说至关重要。
在一个竞争激烈的商业环境中，成功的领导者需要能够有效地管理团队并组织资源以实现组织的目标。
以下是一些提高团队管理能力和组织能力的方法：1.建立清晰的愿景和目标成功的团队管理者需要能够清晰地传达组织的愿景和目标，激励团队成员朝着共同的目标努力。
为了做到这一点，领导者需要与团队成员沟通，并确保每个人都理解组织的愿景和目标。
同时，领导者还需要为团队成员提供明确的方向和支持，帮助他们理解他们在组织中的角色和责任。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理和组织能力的关键。
领导者需要能够与团队成员建立良好的沟通渠道，促进信息的流动和沟通的顺畅。
为了做到这一点，领导者可以采取一些措施，比如定期举行团队会议、与团队成员进行一对一的沟通、建立在线沟通平台等。
通过良好的沟通，领导者可以更好地了解团队成员的需求和意见，并及时调整团队的工作流程和方向。
3.建立团队合作和合作精神团队合作和合作精神是团队管理能力和组织能力的关键。
领导者需要能够建立团队之间的信任和合作关系，激励团队成员之间相互支持和协作。
为了做到这一点，领导者可以采取一些措施，如组织团队建设活动、制定团队目标和奖励机制、建立团队绩效评价体系等。
通过建立团队合作和合作精神，领导者可以更好地发挥团队的力量，实现组织的目标。
4.建立有效的团队管理系统团队管理系统是团队管理能力和组织能力的重要组成部分。
领导者需要能够建立有效的团队管理系统，包括制定团队工作流程、明确团队成员的角色和责任、建立团队绩效评价体系等。
通过建立有效的团队管理系统，领导者可以更好地管理团队成员的工作，促进团队的高效运作。
5.建立领导力和激励团队成员领导力和激励团队成员是团队管理能力和组织能力的关键。
成功的领导者需要能够激励团队成员，促使他们在工作中充分发挥自己的潜力。
为了做到这一点，领导者可以采取一些措施，如设定挑战性的目标、提供良好的奖励和福利、鼓励团队成员学习和成长等。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力团队管理和组织能力是现代社会中非常重要的技能之一，它们不仅可以提升个人的职业发展，也能够帮助团队更好地进行协作和实现目标。
在团队管理和组织能力方面不擅长的人，可以通过以下几个步骤来提高自己的能力。
1.深入理解团队管理的基本概念和理论要想提高团队管理能力，首先要对团队管理的基本概念和理论有深入的了解。
团队管理主要涉及到领导能力、沟通技巧、决策能力、问题解决能力等方面的知识。
可以通过阅读相关的书籍、文章、参加培训班等方式，来提升自己的团队管理知识和技能。
2.建立有效的沟通渠道和技巧良好的沟通是团队管理的关键，有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解任务要求，并且减少误解和冲突的发生。
要提高自己的团队管理能力，需要不断地提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、表达能力、解释能力等方面的技能。
另外，还需要建立起有效的沟通渠道，可以通过定期的团队会议、沟通工具等方式来保持和加强团队成员之间的沟通。
3.学会团队建设和激励团队成员一个高效的团队管理者不仅要有很强的管理能力，还需要具备很好的团队建设和激励团队成员的能力。
要做到这一点，需要了解团队成员的需求和动机，根据不同的情况来采取相应的激励措施。
同时，也需要注重团队氛围的营造，鼓励团队成员之间的合作和支持，让团队成员能够在良好的氛围中工作，从而提高团队的效率和凝聚力。
4.熟练掌握决策和问题解决技巧在管理团队的过程中，经常需要做出各种决策和解决各种问题。
要提高团队管理能力，就需要熟练掌握决策和问题解决的技巧。
在做决策的过程中，需要充分了解问题的背景和各种选择的利弊，同时也需要考虑到团队成员的意见和建议。
在解决问题的过程中，需要善于分析问题的根本原因，采取正确的解决方案，并且及时进行跟踪和评估。
5.不断改进自己的领导风格和技能团队管理者的领导风格和技能会直接影响到团队的表现和稳定性。
因此，要提高团队管理能力，就需要不断地改进自己的领导风格和技能。
丰富管理手段,提升组织能力的措施
1. 建立明确的组织目标和战略：确定组织的长期目标和战略，以便明确组织的方向和发展路径。
2. 制定绩效管理制度：建立科学、公平的绩效管理制度，能够量化员工的绩效并对其进行奖励或激励，以提高员工的工作动力和团队合作能力。
3. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升组织的整体协同能力。
4. 建立学习型组织：鼓励员工持续学习和专业发展，提供培训和学习机会，以及建立知识分享和学习的文化，促进组织的学习和创新能力。
5. 强化团队建设：培养团队意识，鼓励员工之间的互信和合作，通过团队合作解决问题和完成任务，提升团队的执行力和协同能力。
6. 优化流程与流程管理：通过精简流程、优化资源配置和提高工作效率来提升组织的整体运作能力和执行效果。
7. 发展领导力和管理能力：加强领导力和管理能力的培训和发展，提升管理人员的综合能力，更好地引领和管理组织。
8. 建立健康的组织文化：塑造积极向上、相互尊重和团结协作的组织文化，激发员工的工作激情和归属感，进一步提升组织
的凝聚力和创造力。
9. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具来提高工作效率和质量，自动化和数字化的方式来优化组织的各项管理活动。
10. 建立良好的员工关系：关注员工的工作和生活需求，提供
良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度，提升员工的工作积极性和幸福感。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力要提高自己的团队管理能力和组织能力，需要不断学习和实践。
在现代社会，团队管理和组织能力是非常重要的，可以帮助我们更好地激励团队成员，提高工作效率，实现团队目标。
下面将从培养领导力、沟通能力、团队建设和时间管理等方面，介绍提高团队管理能力和组织能力的方法。
一、培养领导力1.建立团队目标和愿景作为团队的领导者，首先要清晰地确定团队的目标和愿景。
团队目标应当具体明确，能够激励团队成员，使他们能够明白自己的工作与团队目标的关联。
团队的愿景则需要明确指明未来发展的方向和目标，给团队成员一个明确的发展方向。
2.培养团队成员的工作意识领导者需要培养团队成员的工作意识，使他们清楚自己的工作与整个团队的目标和愿景的联系。
领导者要做到以身作则，勇于担当，积极主动地解决问题和挑战，鼓励团队成员也积极参与工作。
3.制定适当的激励机制激励是提高团队成员工作积极性和饱和度的有效手段。
领导者要善于发现团队成员的优点，合理地制定激励机制，激发团队成员的内在动力和工作热情。
4.团队成员的培训和技能提升领导者需要善于发现团队成员的潜力和优势，通过培训和技能提升，帮助团队成员不断提升自身能力，更好地为团队目标做贡献。
二、提高沟通能力1.善于聆听领导者要善于聆听团队成员的听取他们的建议和意见。
通过聆听可以更好地了解团队成员的想法和需求，提高团队成员的参与感和归属感。
2.清晰有效地表达团队管理者需要清晰有效地表达自己的观点和意见，向团队成员传递信息，使他们明白工作目标和任务。
3.积极主动地沟通领导者要善于积极主动地和团队成员沟通，帮助他们解决工作中的问题和困难，搭建良好的沟通桥梁。
4.沟通渠道的多样化沟通渠道的多样化可以更好地满足团队成员的沟通需求，提高沟通效率。
除了面对面的沟通外，还可以利用邮件、电话、网络等多种渠道进行沟通。
三、团队建设1.团队合作意识的培养领导者需要培养团队成员的合作意识，建立团队的共同目标和价值观，使他们能够积极参与团队合作，共同完成工作任务。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力提高团队管理能力和组织能力是每一个领导者都需要不断努力的目标。
一个优秀的领导者需要具备良好的团队管理和组织能力，以便能够高效地领导团队，实现团队的目标。
为了提高自己的团队管理能力和组织能力，以下是一些方法和技巧可供参考。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理中至关重要的一环。
作为领导者，要学会倾听团队成员的意见和建议，与他们建立良好的沟通渠道。
这可以帮助了解团队成员的需求和期望，使他们感到受到尊重和关心，从而激发团队的积极性和凝聚力。
另外，建立透明的沟通机制也可以有效减少团队内部的矛盾和误解。
及时公布重要信息，向团队成员解释决策的原因和逻辑，可以增加团队的信任度，减少与团队成员的矛盾。
二、设定明确的团队目标和任务作为领导者，需要为团队设定明确的目标和任务，明确定义团队的使命和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何通过自己的工作来实现团队的目标。
在设定团队目标和任务时，可以使用SMART原则来制定目标：即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
三、倡导团队合作和协作精神团队管理不仅仅是管理个体成员，更重要的是管理整个团队。
作为领导者，需要倡导团队合作和协作的精神，帮助团队成员树立团队意识和团队荣誉感，使整个团队能够协同工作，共同实现团队目标。
为了促进团队合作和协作，可以采取以下一些措施：-建立团队协作文化，倡导分享和相互帮助的精神；-对团队成员的协作行为予以认可和鼓励；-构建有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的有效沟通；-设立团队协作的奖惩机制，激励团队成员的积极参与。
四、激发团队成员的工作激情团队的工作效率和绩效很大程度上取决于团队成员的工作激情和动力。
作为领导者，需要激发团队成员的工作激情，让他们对工作充满热情和动力。
激发团队成员的工作激情，可以从以下几方面入手：-确保团队成员能够充分发挥自己的专长，将自己的能力发挥到最大；-赋予团队成员足够的自主权，让他们有更多的主动性和责任感；-提供良好的工作环境和发展机会，让团队成员感到工作的成就感和成长空间。
提高组织能力的10个方法无论是在工作还是生活中，我们都需要拥有一定的组织能力，才能更好地规划和安排时间，提高工作和生活效率，从而达到更好的发展。
但是组织能力并不是天生的，可以通过一些方法来提高。
本文将着重介绍提高组织能力的10个方法。
一、理清目标和计划首先，我们需要明确自己的目标和计划，以避免陷入无目的的状态。
在确定目标和计划时，可以先将目标分解为具体可操作的步骤，然后进行有序计划排列，以使得计划更加明朗，更加具有可行性。
二、制定行动计划理清目标和计划后，接下来重要的一步就是制定行动计划。
一个好的行动计划应该包含行动的具体细节，例如时间，地点和工作量等具体细节，这样，我们才能更好地理解实现目标所需的具体操作，并推进正确的实现思路，进一步保持组织的高效性。
三、夯实时间管理能力时间管理能力是高效组织的关键，要了解自己最高产、最有效的时间，规定自己任务时间点，使得任务得以有序进行，从而达到提高效率的目标。
四、寻求专业化工具和资源在组织任务中，专业化的工具和资源能够大大提升我们的工作效率。
一些高效的工具可以帮助我们实现更好的时间、财务和信息管理，更好地规划工作和生活，提高个人生产力。
五、有效的团队和协作在许多组织任务中，需要与人合作才能达到更好的效果。
在团队合作中，需要强调分工、沟通和协调，以确保任务完成。
通过团队和有效协调，能够更快、更快地完成任务，提高任务完成质量。
六、养成自我检查的习惯组织任务的关键是依靠自我检查。
在任务完成前后，需要对任务进展情况进行自我检查，了解哪些任务执行得不好，哪些任务需要改进。
通过自我检查，可以修正不足之处，提高自身组织能力。
七、清晰的沟通和表达技能清晰的沟通和表达技能是提高组织能力的重要因素之一。
在与他人共同工作时，必须学会清晰地表达自己的意图和需求，以建立以任务为核心的沟通。
通过清晰的沟通能够在任务的执行中，避免不必要的误解和失误。
八、要有耐心和自制力耐心和自制力是高效组织所必需的素质。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力团队管理和组织能力是现代社会中非常重要的个人能力，尤其对于工作中需要团队协作的人员更为重要。
通过团队管理和组织能力的提高，团队成员的效率和合作能力可以得到有效的提升，从而达到工作目标和事业成功。
本文将会针对如何提升团队管理和组织能力进行探讨，并提出一些实用的方法和技巧。
1.熟悉团队成员的特点和优劣势团队中的每个成员都有自己的特点和优劣势，熟悉这些信息可以更好地调动每个人的积极性和潜力。
了解每个成员的专业能力、生活习惯、性格特点和个人爱好等，从而确定每个人的任务分配和职责划分，使每个成员在自己的特长领域发挥优势，提高工作效率。
2.建立工作计划和时间表团队工作需要有清晰的目标和时间表，团队管理者应该根据工作量和时间限制制定详细的工作计划和时间表。
这样可以让成员知道自己的任务和期限，并开展对应的工作，同时确保成员之间的协作。
3.建立团队文化建立一种贯穿整个团队的文化，可以让成员在工作过程中更加愉悦和融洽。
例如，定期组织集体活动、庆祝重要节日、表彰团队成员的成就等，通过这些活动可以提高团队成员的凝聚力和归属感。
4.良好的沟通和协作能力成员之间需要有快捷、良好的沟通和协作能力，包括有效的倾听、慎重的表达、有效的反馈等各种技巧。
管理者应该建立一个有效的沟通体系，促进成员之间的交流和合作，从而更好地实现团队目标。
5.合理的压力和激励机制在工作中必须要有一定的压力，才能激发团队成员的潜力和动力。
但其实在过度逼迫下，团队成员会产生逆反心理，从而影响工作效率和团队氛围。
作为管理者，我们应该合理地设定工作目标和时限，同时激励成员，提供多种资源帮助成员实现自身目标。
6.不断学习和提高自己人的知识和技能是可以不断提高的，作为团队管理者也需要不断学习和增强自己的管理能力和组织能力。
不断探索新的团队管理和组织技巧，了解新的管理和技术动向，可以更好地应对日益复杂的工作要求。
总之，团队管理和组织能力是一项非常重要的个人能力，对于团队的效率和工作质量有着重要的影响。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力团队管理能力和组织能力是每个领导者和团队成员都应该具备的重要素质。
一个高效的团队管理者和组织者能够有效地协调和指导团队，保持团队的秩序和目标的达成。
在现代商业环境中，团队管理和组织能力对于团队的成功至关重要。
因此，提高自己的团队管理能力和组织能力是非常重要的。
要提高团队管理和组织能力，我们可以通过以下途径来加强自己的能力：1.学习团队管理和领导技能：团队管理和领导是一门学问，需要不断地学习和实践。
可以通过阅读相关的书籍、参加相关的培训课程和听取其他成功领导者的经验教训来提高自己的团队管理和领导技能。
在学习中，要注重实践和反思，找出自己在团队管理和领导方面的不足，并努力改进。
2.提高沟通能力：沟通是团队管理和组织的重要技能。
一个良好的领导者应该能够清晰地表达自己的想法和意图，能够有效地与团队成员进行沟通。
为了提高沟通能力，可以通过学习表达技巧、参加沟通培训和实践沟通技巧来加强自己的沟通能力。
此外，还可以多参与社交活动，积极与人交流，增加自己的社交技能和情商。
3.激励团队成员：一个好的领导者应该能够激励团队成员，调动他们的积极性和主动性，带领他们共同实现团队的目标。
为了提高激励能力，可以通过学习激励理论，学习激励技巧，和团队成员建立良好的关系，关心员工的个人发展和工作情况，激励他们不断进步和创新。
4.建立学习型团队：一个学习型团队是一个能够不断自我学习和发展的团队，对于提高团队管理和组织能力非常重要。
为了建立学习型团队，可以引导团队成员培养自我学习的能力，鼓励他们主动学习和反思。
可以通过组织团队学习活动、开展团队学习计划等方式来建立学习型团队。
5.培养团队合作精神：团队管理和组织能力与团队合作精神密切相关。
一个优秀的团队管理者应该能够有效地组织团队成员协作，建立良好的团队合作关系。
为了培养团队合作精神，可以通过训练团队合作技能、加强团队协作意识等方式来提高自己的团队管理和组织能力。
如何提高组织管理能力
总裁学习网认为企业组织管理是对企业管理中建立健全的管理机制，合理的配合人员，定制各种规章等，具体的说就是有效的配置企业内部有限的资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种各种责权安排和人事安排，其终极目的就是为了实现组织的共同目标。
组织和个人有着极其微妙的关系，如果我们不能够很好地管理组织，那么对于个人来说是极其痛苦的事情。
人类为了生存和发展，需要有组织(有共同目标的人群集合体)，因此，怎样提高组织能力就成为管理中永恒的主题之一。
了解和关注组织是每一个人必须掌握的知识，尤其是管理者。
我之所以这样认为，是因为大多数在组织里的人们并不理解什么是组织。
这样导致的结果是：很多在组织里的人并不开心，更多的人认为他们被组织抹杀掉。
查尔斯·汉迪说：“在我看来，有时候组织会成为禁锢人们灵魂的监狱。
我自己在组织中时常常会有这种体验。
”这位被称为组织管理大师的人这样来描述组织，也让我们了解到组织和个人有着极其微妙的关系，如果我们不能够很好地管理组织，那么对于个人来说是极其痛苦的事情。
组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。
组织的属性决定了组织自身有着自己的特点，作为一个需要对目标和效率做承诺的人的集合体，我们需要还原
组织自己的特性，因此对于组织的正确理解是：
第一，“不是一个家”
在现实的管理当中，我们的管理一直存在一个非常错误的观点，认为就是一个家，一直以来，很多管理者认为需要成为“父母官”，很多人都认为“应该以为家”，但是这些观点其实是非常不对的。
到底应该是什么样的状态，我们还是需要回归到组织本身的属性上。
当一个人与组织联结的时候，对于这个个体来说，组织和个人的关系如何理解就变得非常重要。
当我们说“不是一个家”的时候，就表明组织不会照顾个人，也就意味着在组织中我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感来联结的。
组织有正式组织与非正式组织之分。
正式组织就是指运用权力、责任和目标来联结人群的集合;非正式组织是
指用情感、兴趣和爱好来联结人群的集合。
我们在管理概念下主要是谈正式组织，因为当说到组织管理的时候，应该就是谈论责任、目标和权力，所以，组织理论从简单的意义上讲，就是探讨责任与权力是否匹配的理论，组织结构设计从本质意义上讲就是一个分权、分责的设计。
所以当我们理解组织的时候，也就意味着对于组织而言，不能够谈论情感、爱好和兴趣，不能够希望组织是一个“家”。
我们只能够抱歉地告诉人们组织不是家，组织更注重的是责任、权力和目标，当目标无法实现的时候，组织也就没有存在的意义，而组织中的人也就失去了存在的意义。
上课的时候，我常常问大家一个问题—“家庭是什么样的组织”，在这个时候，很多人都不确定家庭是正式组织，真是奇怪的现象。
但是为什么会出现这样的情况呢因为家庭是一个非常奇特的组织，从组织属性上讲家庭是正
式组织，但从管理的属性上讲家庭是非正式组织管理。
所以回到家里，一定要讲情感、爱好和兴趣，千万不要讲责任、目标和权力∩是我们常炒到的情况是反过来的，到家里人们大讲责任、权力和目标，在家里争论谁的权大，责任应该是谁的，而且为家庭设计了非常高的目标。
结果发现，家里人常常因为谁说了算大伤感情，常常因为家里谁该做家务，做饭是谁的责任而不和;相反到了企业里，人们大讲感情、爱好和兴趣，不断地希望能够被照顾，不断地强调需要和谐，不断地寻求“家”的感觉，觉得应该让每一个人都得到关心。
其实这刚好是错的，在家里根本就没有责任和权力的划分，双方需要不断地增进感情，培养共同的爱好和兴趣，双方共同承担责任，让生活充满爱及和谐。
而在企业里不能够从情感出发，组织存在的理由就是创造价值，如果不
创造价值就不可能存在，而创造价值就需要承担责任、需要权力，从而实现目标，因此感情不是首要的，如果没有价值创造，再关注人的组织也是要被淘汰的。
所以，我一直认为，组织管理中最为根本的困扰是我们违背了组织的属性，忘记了管理需要面对责任、目标和权力，而不是培养情感。
所以当你发现一家企业非常讲究分工、责任和目标的时候，你应该珍惜这家企业，因为这家企业具有很好的组织管理特性。
当你发现一家企业除了讲究分工、责任和目标之外，还能够照顾到员工情绪和爱好，还能够给予情感方面的关注，那么你一定要非常热爱这家，因为这是一家好。
当一家没有照顾到你的情绪而有效率的时候，这是一家正常的;当一家既有效率又有情感的时候，这是一家好;当一家有情感而没有效率的时候，这家一定有问题。
第二，组织必须保证一件事是同一组人在承担
很多管理者都被复杂的组织管理搞得焦头烂额，无所适从。
人们总是从制度建设、激励体系和人员素质方面着手，认为这些措施可以解决组织混乱的问题，但是无论大家怎样努力，管理制度的健全、激励体系的完善和人员素质的提升，根本的问题还是没有解决，所以大家又开始尝试用末位淘汰或者内部竞争的方式来解决问题，经历了几年的努力，发现效果也不明显，问题仍然存在。
为什么一个根本的原因是：我们没有理解到组织需要明确的责任、权力和目标。
也就是说：同一个权力、责任和目标必须是同一组人承担。
在组织中看到结构臃肿、效率低下、人浮于事、责任不清、互相推诿的情况出现的时候，你必须先看看是否存在同一件事情有两组人在做，同
一个责任有两组人在承担，同一个权力有两组人在使用，这是出现上述情况的原因所在。
这些情况我们可以用一个词来表述，这个词就叫“组织虚设”。
虚设的组织在企业中大量存在，比如一家企业有市场部门但是又设有营销部，没有分清市场部和营销部的分工，结果市场部没有研究市场，反而做了很多促销的设计、终端的规划，而这些职能恰恰是营销部的职能，到了经营结果出来的时候，根本无法分清市场部和营销部应该谁对绩效结果负责任。
更可怕的是很多企业设有各个职能部门，但是又专门设一个管理部，通常会称之为“综合管理部”。
有了这个部门，你就会发现企业所有的职能部门都只会做容易做的，不容易做的事情就推给综合管理部，结果综合管理部成为不管部，最后职能部门虚设，所有的问题都会集中到综合管理部，责任就根本无法界定，而资源却被耗费光了，因为大
家都有责任，也都不需要负责任。
组织中最可怕的就是“组织虚设”。
第三，在组织中人与人公平而非平等
在社会结构中，人与人之间是以生存为前提的存在，人们受到法律和道德的双重约束。
在法律和道德面前，人与人应该是公平而且平等的。
但是在一个组织结构中，人与人之间是以实现目标为前提的生存，人与人应该承担各自的责任和目标，从而拥有了不同的权力，因为这些的不同，所以人与人应该是公平的但非平等的。
也许这样的解释有些不科学，但是如果你愿意好好地去理解，应该能够接受这个说法。
组织的重点是人，这是完全可以确信的。
但是在这个前提下，我们还必须了解到组织更强调服从而不是平等。
我一直对军队有着浓厚的兴趣，一个这样的组织，所有的成员来自不同的地方，具有不同的习惯和能力，但是进入到军队组织中，这些各色的人很快成为一体，成为一个勇于承担、实现目标的强大队伍。
是什么原因可以缔造这样的队伍，人们给出很多答案，但是共同的一个特点就是：绝对服从。
他们没有强调个人，没有强调自己的想法，所有人努力服从组织，努力实现组织的目标，每一个人自觉地成为组织的成员，而不是成为自己。
总裁学习网认为尊重每一个人平等的权力是非常基本的要求，我从来都坚持这是必要的而且是必需的。
但是相对于组织而言，如果我们进入管理状态，组织目标就成为高于一切的东西，每一个人都需要服从组织的目标，都需要不断地问自己“我为组织做了什么”，这样的状态就是组织中合理的个人状态。
因而把自己摆放在组织的结构
里面，充分理解组织中自己所处的位置，相应地做出行为选择，承担自己的责任，你就会感受到因为理解组织而获得的快乐。
第四，分工是个人和组织联结的根本方法
组织的能力来源于分工带来的协作，没有分工就没有组织结构的活力。
对于组织而言，无论是结构设计，还是人员的选择，如果使用得当，可以简化和澄清组织中一个很关键的问题，也就是谁控制什么的问题。
在任何一家中，清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线都是至关重要的。
得到这个清晰的脉络，需要分工的设计，不能够依靠人的自觉，或者管理的制度，组织结构本身就应该做好这件事情。
很多对于自己的管理制度的健全和完善津津乐道，但
是，我更倾向于先解决组织分工的问题，管理制度越少越好，因为制度本身就是一个成本。
在我心目中，好的状态是：一个有机的组织，一个健康有活力的文化，一个有效的分配制度—这样一家企业管理体系就足够了。
总裁学习网认为组织的分工主要是分配责任和权力。
组织必须保证对于一家企业所要承担的责任有人来负责，同时让负有责任的人拥有相应的权力。
因此组织中个人和组织的关系事实上是一种责任的关系，分工让每一个人和组织结合在一起，同时也和组织目标结合在一起。
组织分工需要理性设计和法律界定，没有共同的对于分工的承诺和认识，没有人们对于分工的权威的认同，事实上是无法实现组织管理的。
所以说，组织管理的最终目的就是实现组织的共同目
标。
