组织结构的构成要素

国家开放大学一网一平台电大《行政组织学》形考任务多项选择题网考题库及答案一、多项选择题1.美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有_______________。

【正确答案】激励因素【正确答案】保健因素2.西蒙指出，决策有两种极端的类型_______________。

【正确答案】程序化决策【正确答案】非程序化决策3.里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征_________。

【正确答案】异质性【正确答案】形式主义【正确答案】重叠性4.里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分______________。

【正确答案】农业社会【正确答案】棱柱社会【正确答案】工业社会5.巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素_______。

【正确答案】协作的意愿【正确答案】共同的目标【正确答案】信息的联系6.邓肯将组织环境分为_________。

【正确答案】内部环境【正确答案】外部环境7.邓肯从组织环境的____________________两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。

【正确答案】简单与复杂【正确答案】静态与动态8.依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括___________等基本阶段。

【正确答案】环境扫描【正确答案】环境监视【正确答案】环境预测【正确答案】环境评价9.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为_________。

【正确答案】机械式组织结构【正确答案】有机式组织结构10.行政组织环境的基本特点为_____________。

【正确答案】环境构成的复杂性和多样性【正确答案】环境的变化和环境的变动性【正确答案】行政组织环境的差异性【正确答案】行政组织环境的相互作用性11.学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种____________。

【正确答案】静态的组织观【正确答案】动态的组织观【正确答案】生态的组织观【正确答案】精神的组织观12.依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：_______。

第四章战略实施本章考情分析本章属于次重点章。

本章涉及的内容包括：（1）组织结构的构成要素；（2）纵向分工结构与横向分工结构的基本类型及其基本协调机制；（3）组织结构与战略的关系；（4）组织的战略类型；（5）企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；（6）战略失效与战略控制以及战略控制的方法；（7）战略管理中的权力与利益相关者；（8）信息技术在战略管理中的作用。

题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为9分左右。

2019年考生需要重点关注以下六个方面内容考主观题：横向分工结构的八种基本类型；组织的战略类型；战略稳定性与文化适应性；平衡计分卡；信息技术与组织变革；大数据时代企业战略转型。

本章教材主要变化2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化有：①新增【案例4.1】、【案例4.6】、【案例4.17】、【案例4.20】、【案例4.23】5个案例，案例序号重新排序；②部分文字表述修改。

第一节公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素（★）组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。

因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。

（一）分工分工是指企业为创造价值而对其人员和资源分配的方式。

将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。

组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。

一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。

1.纵向分工。

管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。

纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。

问题背后的问题——组织结构变革设计来源：网络当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善，更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑？于是，企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段，甚至会解聘和更换员工。

?这些措施本身毫无问题，但是却往往只能起到短暂的作用，甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。

那么，究竟是什么困扰着企业的发展？我们需要找到问题背后的问题。

?一、问题背后的问题——组织结构不合适才是根源?当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。

?之所以容易被忽视，是因为在传统的管理理论中我们通常认为，有很多合理的组织结构模型可以供选择：例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。

所以在组织结构设计的时候，企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。

尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时，企业家们会更加安心。

?但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后，冰冷的现实时刻在提醒我们，不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。

组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。

因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。

?不同的战略：组织结构是战略实施的载体，战略不同组织结构必然随之调整。

就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。

如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？?不同的发展阶段：在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩大和能力的改变，组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。

注册会计师《公司战略》考点：组织结构的构成要素每日一练(2014.4.18)一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。

每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均 不得分。

答案写在试题卷上无效。

）1、下列关于股票股利、股票分割和股票回购的表述中，正确的有（ ）。

A、发放股票股利会导致股价下降，因此股票股利会使股票总市场价值下降 B、如果发放股票股利后股票的市盈率增加，则原股东所持股票的市场价值增加 C、发放股票股利和进行股票分割对企业的所有者权益各项目的影响是相同的 D、股票回购本质上是现金股利的一种替代选择，但是两者带给股东的净财富效应不同 【答案】BD2、甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。

下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有（ ） A、型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心 B、车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心 C、机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心 D、试验检验费归入另一个特定的成本中心 【答案】ACD 【解析】见教材561页3、当间接成本在产品成本中所占比例较大时，采用产量基础成本计算制度可能导致的结果有（ ）。

A、夸大低产量产品的成本 B、夸大高产量产品的成本 C、缩小高产量产品的成本 D、缩小低产量产品的成本 【答案】BD 【解析】见教材454页4、下列关于资金时间价值系数关系的表述中，正确的有（ ） A、普通年金现值系数×投资回收系数=1 B、普通年金终值系数X偿债基金系数=1 C、普通年金现值系数×（1+折现率）=预付年金现值系数 D、普通年金终值系数×（1+折现率）=预付年金终值系数 【答案】ABCD 【解析】见教材54-56页5、应用市盈率模型评估企业的股权价值，在确定可比企业时需要考虑的因素有（ ） A、收益增长率 B、销售净利率 C、未来风险 D、股利支付率 【答案】ACD 【解析】见教材364页6、下列各项中，与企业储备存货有关的成本有（ ）。

第四章战略实施考情分析本章属于比较重要的章节。

与2016年对比，第四章增加了“公司治理”（改写）、“信息技术在战略管理中的作用”（删减和调整）的内容。

本章考分预计10-15分左右。

公司战略与组织结构组织结构是波特价值链理论中公司重要的支持活动。

·首先阐述企业组织结构的构成要素；·其次阐述纵向分工与横向分工结构，分析不同结构对战略的影响；·最后阐述组织结构与战略的关系。

【知识点】组织结构的构成要素如何理解组织结构？·是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

组织结构的基本构成要素：·整合是要将不同的职能及部门结合起来。

【知识点】纵向分工结构的基本类型一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。

【知识点】纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权：（特征与优缺点）（2）中层管理人员数量（3）信息传递问题（4）协调与激励问题【知识点】横向分工结构8种基本类型1.创业型组织结构2.职能制组织结构3.事业部制组织结构4.M型组织结构（多部门结构）5.战略业务单位组织结构（SBU）6.矩阵制组织结构7.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）8.国际化经营企业的组织结构【知识点】创业型组织结构【知识点】职能制组织结构职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。

表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。

【知识点】事业部制组织结构（多产品线）事业部制结构之下，制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。

企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

可按照产品、服务、市场或地区定义不同的事业部。

一般分为：·区域事业部制、产品/品牌事业部制·客户细分或市场细分事业部制结构。

【知识点】M型组织结构（更多产品线）随着企业规模扩大，具有多个产品线的企业应采用M型结构。

M型结构将该企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。

四、简答题1、简述组织的构成要素。

答:组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系;五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通;九、团体意识；十、环境。

2、简述正式组织及其特征。

答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织具有下列特征:（1)经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各部门，各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；（5)有明确的法律、制度和行为规范，如政府组织，军队组织等。

3、简述非正式组织及其特征.答:非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系.非正式组织具有以下特征：（1）自发性；（2）内聚性;(3）不稳定性；（4）领袖作用较大.4、简述组织的功能与作用.答:最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用.组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率; 第三,组织能够满足人们的需要。

5、与其他社会组织相比，行政组织具有哪些特征?答:与其他社会组织相比，行政组织具有以下明显的特征:第一，行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；第二，行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；第三，行政组织是可以合法行使行政权的组织；第四，行政组织是承担公共责任的组织；第五，行政组织是以追求公共利益为目的的组织。

6、简析行政组织与政治发展的关系。

答：行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。

主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2)利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具.7、简析行政组织与经济发展的关系。

公共组织结构基本要素1.引言1.1 概述概述部分主要介绍整篇文章的背景和基本内容。

公共组织结构是公共组织内部组织和管理人员之间关系的总体表现形式，对于公共组织的运行和效能具有重要的影响。

本文旨在探讨公共组织结构的基本要素，以及这些要素对于公共组织的运行和管理所起的作用。

在引言部分，文章首先对公共组织结构的定义进行了阐述，指出公共组织结构是指公共组织内部各部门和个体之间的相互关系和层级关系的模式和结构。

其次，文章说明了公共组织结构的重要性，指出一个合理、高效的组织结构是实现公共组织目标、提高工作效率的基础。

接下来，文章详细介绍了公共组织结构的基本要素。

这些基本要素包括组织的层级结构、权力与责任分配、工作流程和信息流动、以及人员配置和团队组织等。

这些要素相互关联，相互影响，共同构成了一个完整的公共组织结构体系。

在结论部分，文章对文章中提及的公共组织结构的基本要素进行了总结，强调了这些要素对于公共组织的运行和管理的重要性。

同时，文章也提出了对于公共组织结构的一些建议和改进措施，以进一步提升公共组织的绩效和效能。

综上所述，本文主要介绍了公共组织结构的基本要素，以及这些要素对于公共组织的运行和管理的重要性。

通过对公共组织结构的深入研究和探讨，可以更好地指导公共组织的组织设计和管理实践，提升公共组织的整体效能和社会效益。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构进行介绍和概述。

文章的结构是构建整个文章的框架，它能帮助读者更好地理解和组织作者的思路。

本文采用的结构包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要是对本文的背景和目的进行介绍，通过概述文章的内容，引起读者的兴趣，并提出本文的目标。

正文部分是本文的重点，主要分为两个小节。

第一小节介绍了公共组织结构的定义和重要性，主要阐述了公共组织结构对公共组织运行和管理的重要性。

第二小节则详细探讨了公共组织结构的基本要素，包括组织的层级结构、权力和责任分配、人员配备等方面的要素，以及它们对组织整体运行的影响。

简述组织的构成要素名词解释
组织的构成要素是指一个组织内部所含有的各种要素或因素。

一般而言，组织的构成要素主要包括以下几个方面：
1. 目标：组织的目标是组织存在和发展的核心驱动力，它决定了组织进行各种活动的方向和目的。

目标可以包括经济目标、社会目标、环境目标等，不同的组织有不同的目标设定。

2. 人员：组织的人员是组织中最重要的资源，包括各级管理者和员工。

人员构成要素涉及到组织的人员数量、分工结构、员工素质等方面。

3. 权力和权威：组织中的权力和权威是指组织内部用于管理和控制的各种权力结构和权威机构。

权力和权威包括各级管理者的职权、责任和决策权，以及各种管理层级和职能部门。

4. 规章制度：组织的规章制度是指为了实现组织目标而制定的各种规章制度和管理制度，包括人员管理、财务管理、生产管理、市场管理等各个方面。

5. 资源：组织的资源是指组织用于实现目标的各种资源，包括资金、设备、人力、技术、信息等。

资源构成要素涉及到资源的配置和利用效率等方面。

6. 环境：组织的环境是指组织所处的外部环境，包括经济环境、社会环境、政
治环境等。

环境构成要素影响着组织的生存和发展，需要组织采取相应的适应措施。

以上是组织的一些常见构成要素，每个组织可能根据其类型、规模和特点等情况有所不同。

有效管理和协调这些要素之间的关系，对于组织能否达成预期目标至关重要。

第一章行政组织学导论二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1、学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种__ABCD__________。

(A.静态的组织观B.动态的组织观C.生态的组织观D.精神的组织观)2、按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为___BD_______。

(B.正式组织D.非正式组织)3、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为___ABC__________。

(A.强制性组织B.功利性组织C.规范性组织)4、美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为____ABCD___。

(A.互利组织B.服务组织 C.企业组织 D.公益组织)5、从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：____BCD____________。

(B.“聚合”功能C.“转换”功能D.“释放”功能)6、组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为____BCD__________。

(B．职权C．职责D．职位)7、世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是_______BCD__。

(B.保持非扭曲的政策环境C.投资于基本的社会服务与基础设施D.保护环境)第二章组织理论的发展二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1、古典传统组织理论的主要代表人物为______AB C___。

(A.泰勒 B.法约尔C.韦伯)2、韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是__BCD__。

(B.理性——法律的权力C.传统的权力 D.超凡的权力)3、美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有______BC_________。

组织构成的三个重要元素
组织是社会的基本单位，是人类社会中的一种经过规范化和组织化的活动形式。

组织构成是指组织内部的构成元素，是构成组织的重要要素。

本文将介绍组织构成的三个重要元素：人、角色和结构。

第一个重要元素是人。

人是组织内部最基本的构成要素，是组织运作的核心力量。

组织内
的人员应该具有良好的专业技能和职业素养，并具有团队协作精神。

此外，组织应该建立
健全的人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二个重要元素是角色。

角色是指组织内部人员所扮演的职位或职务。

每个人员在组织内
部都有其特定的角色，角色决定了每个人员在组织内的权责和职责。

角色的清晰定义有助
于提高员工的工作效率，保证组织内部的有序运作。

第三个重要元素是结构。

结构是指组织内部人员的排列方式和工作关系的建立方式。

组织结构可以是中央集权式的，也可以是权力分散式的。

组织结构的类型决定了组织内部的决策方式和职能分工。

正确的组织结构有助于提高组织的运营效率，促进组织的发展。

组织构成的三个重要元素是人、角色和结构。

这三个元素相互作用，共同构成组织的内部框架。

正确的人员配置、角色定义和组织结构有助于提高组织的运营效率，促进组织的发展。

因此，组织的管理者应该关注这三个元素，并采取有效的策略和措施维护和改善组织
构成。

简述组织的构成要素
组织的构成要素包括：
一、目标
1.清晰的目标：明确定义、衡量和改进组织的核心任务。

2.目标负责人：负责指导组织活动，使其与目标和愿景一致。

二、组织结构
1.组织环境：组织内外环境变革的控制与影响力。

2.结构设计：不同组织结构对层级和流程的影响。

3.组织职能：不同职能、权力与责任分布。

三、个体
1.信息和行为能力：不同的人在组织中的能力与行为。

2.激励管理：绩效管理和激励机制的运用。

3.组织文化：组织文化的塑造及认知。

四、业务流程
1.计划和决策：制定组织的重大步骤。

2.执行力：对组织中个体和组织整体的激励和责任落实。

3.管理决策：系统化的组织决策机制，以及终端汇总和分析各种数据。

五、资源
1.职能资源：职能资源的组织与分配。

2.技术资源：组织中的物理资源管理。

3.财务资源：确保组织有足够的财务负债，并识别资源使用效率。

六、外部环境
1.经济环境：经济协议不断变化及其对组织的影响。

2.政治环境：政治环境变化对组织业务、服务和决策的影响。

3.文化环境：社会文化环境和行为模式对组织文化形成的影响。

四、简答题1、简述组织的构成要素。

答：组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系；五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通；九、团体意识；十、环境。

2、简述正式组织及其特征。

答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织具有下列特征：（1）经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；（3）组织内部分成各部门，各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；（5）有明确的法律、制度和行为规范，如政府组织，军队组织等。

3、简述非正式组织及其特征。

答：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有以下特征：（1）自发性；（2）内聚性；（3）不稳定性；（4）领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用。

答：最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用。

组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率；第三，组织能够满足人们的需要。

5、与其他社会组织相比，行政组织具有哪些特征？答：与其他社会组织相比，行政组织具有以下明显的特征：第一，行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；第二，行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；第三，行政组织是可以合法行使行政权的组织；第四，行政组织是承担公共责任的组织；第五，行政组织是以追求公共利益为目的的组织。

6、简析行政组织与政治发展的关系。

答：行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。

主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。

一、组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的比较分析组织结构的基本构成要素是分工与整合。

(一)纵向分工结构1.纵向分工结构的基本类型纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为8个层次。

如果某公司有9个管理层次，则为高长型结构。

(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。

这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。

企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。

国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。

而在有3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。

当员工超过3000名，甚至超过10000名时，管理层次很少增加，一般不超过9个或10个。

这说明当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。

企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度地增加。

(二)横向分工结构1.横向分工结构的基本类型(1)创业型组织结构(2)职能制组织结构(3)事业部制组织结构(4)M型企业组织结构(5)战略业务单位组织结构(6)矩阵制组织结构(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)(8)国际化经营企业的组织结构2.横向分工结构的基本协调机制协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。

第四章战略实施本章考情分析本章属于次重点章。

本章涉及的内容包括：（1）组织结构的构成要素；（2）纵向分工结构与横向分工结构的基本类型及其基本协调机制；（3）组织结构与战略的关系；（4）组织的战略类型；（5）企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；（6）战略失效与战略控制以及战略控制的方法；（7）战略管理中的权力与利益相关者；（8）信息技术在战略管理中的作用。

题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为9分左右。

2019年考生需要重点关注以下六个方面内容考主观题：横向分工结构的八种基本类型；组织的战略类型；战略稳定性与文化适应性；平衡计分卡；信息技术与组织变革；大数据时代企业战略转型。

本章教材主要变化2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化有：①新增【案例4.1】、【案例4.6】、【案例4.17】、【案例4.20】、【案例4.23】5个案例，案例序号重新排序；②部分文字表述修改。

第一节公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素（★）组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。

因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。

（一）分工分工是指企业为创造价值而对其人员和资源分配的方式。

将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。

组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。

一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。

1.纵向分工。

管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。

纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。

公共组织结构的基本要素1.引言1.1 概述概述公共组织结构是指公共部门中不同层级和部门之间的组织关系和职责分配方式。

公共组织结构是公共管理的基础，它对于有效实施公共服务和实现公共目标至关重要。

在公共部门中，组织结构的设计和实施能够影响机构的运行效率和管理效果。

本文将探讨公共组织结构的基本要素，并分析其重要性。

通过对公共组织结构的概念、定义和重要元素的介绍，读者将能够更好地理解公共组织的运作方式，并了解如何建立一个高效的公共组织结构。

在接下来的部分，我们将首先介绍本文的结构，然后详细讨论公共组织结构的定义以及其基本元素。

最后，我们将总结本文的内容，并探讨公共组织结构的重要性。

通过本文的阅读，读者将能够对公共组织结构有更深入的理解，并能够应用这些知识来提升公共部门的运行效率和管理能力。

希望本文对公共管理领域的专业人士和相关研究人员有所帮助。

文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：1.2 文章结构文章将按照以下结构来进行讨论公共组织结构的基本要素：第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的三个方面。

在概述中，我们会简要介绍公共组织结构的意义和重要性。

接着，在文章结构部分，我们将说明整篇文章的组织架构和各部分的内容。

最后，在目的部分，我们将明确本文的写作目的和预期效果。

第二部分是正文部分，包括公共组织结构的定义和基本要素两个方面。

在公共组织结构的定义章节中，我们将给出公共组织结构的基本概念和定义，并对其重要性进行一定的讨论。

接着，在公共组织结构的基本要素章节中，我们将详细介绍公共组织结构的各个组成部分，如组织层级、职责和权力分配等。

第三部分是结论部分，包括总结和对公共组织结构重要性的讨论两个方面。

在总结部分，我们将对全文的内容进行简要总结，并强调公共组织结构对于公共组织的作用和意义。

接着，在对公共组织结构重要性的讨论中，我们将进一步探讨公共组织结构在提高效率、优化资源配置等方面的重要作用。

通过以上的文章结构，我们将全面地介绍公共组织结构的基本要素，有助于读者更好地理解和应用公共组织结构概念。

组织构成的要素组织构成这事儿啊，就像搭积木，不过这积木可复杂着呢。

我在琢磨组织的时候，就发现这里面的要素就像人的五官，少一个都不行。

先得有目标吧，这目标就像灯塔，明晃晃地在那儿。

我见过一个创业公司，那老板啊，眼睛瞪得像铜铃，每次开会都喊：“咱们的目标是啥？是征服这个市场，大家都得朝着这个灯塔跑啊！” 他那神情，充满了狂热，手在空中挥舞着，像个指挥千军万马的将军。

人也是重要要素。

各种各样的人聚在一起，那可热闹了。

有那种脑子转得飞快的，眼睛滴溜溜转，像个小机灵鬼，啥点子都能冒出来。

还有那种老黄牛似的人，闷头干活，任劳任怨，那肩膀宽得像座小山，仿佛能扛起所有的活儿。

他们在一块儿，有时候就像一群鸭子，嘎嘎叫，有吵有闹，但也有合作的时候。

有次两个员工因为方案吵起来了，脸红脖子粗的，一个喊：“你这不行！” 另一个回：“你懂啥！” 可最后为了完成任务，还是得和好，一起琢磨。

结构呢，就像人的骨架。

大组织有大骨架，小组织有小骨架。

有的组织层级多得像千层饼，一层一层的，每层都有每层的规矩。

在这种组织里，信息传递就像走迷宫，有时候上面的指令传下来，都变味了。

而有的组织呢，结构简单，大家沟通起来就像面对面聊天一样顺畅。

制度就像绳子，把大家都给捆起来，不过这绳子得有松有紧。

太紧了，大家都难受，像被绑住的螃蟹，动弹不得；太松了，那就乱套了，像一群没头的苍蝇到处乱飞。

我知道一家公司，以前制度特严，迟到一分钟都扣钱，员工们整天战战兢兢的，后来改了，大家积极性反而更高了。

还有文化，这文化啊，是组织的灵魂。

有的组织文化热情似火，大家都像一家人，见面就拥抱，有说有笑。

有的则是那种严谨的，大家都轻声细语，做事一丝不苟。

这文化就像空气，看不见摸不着，但时刻影响着每个人。

这组织构成的要素啊，相互交织，就构成了一个奇妙的世界，在这个世界里，每天都有故事在发生。

请简述组织的构成要素组织是社会秩序的一种重要形式，它不仅包括社会成员之间的结构关系，更是人与人之间有计划的活动的重要组织形式。

它可以涉及人类社会的各个层面，从政府机关、企事业单位、国际组织到家庭等等。

由于它具有良好的指导功能，组织在社会中处于重要地位，承担着各种重要任务与责任，在社会历史发展过程中显得尤为重要。

组织构成要素包括组织目标、组织结构、组织文化、组织运作、组织行为以及人力资源管理。

首先，组织的目标是指组织的宗旨，它是组织管理者为激励组织成员实现组织目标而建立的。

当组织成员明确了组织的目标后，他们就能够有目标地工作，以达到预定的目标。

组织结构是指组织的人员分工和管理结构，它是指组织的行政部门和职能部门的划分，以及各级职位的划分，是对组织成员职责分工的结构安排。

组织结构是由一揽子活动而构成的，体现着组织成员之间职责与权限的配置，以及组织内部各职能部门之间的关系，组织结构决定了组织的工作时间、空间和能力，它也确定了组织成员之间的权力和职责关系。

组织文化是指组织内部成员所共享的价值观、行为准则和文化信仰，它可以影响一个组织的发展，而且影响着组织成员的行为与态度。

组织文化有助于组织发展，它能够激发组织成员的积极性，促进组织工作的效率和组织成员之间的团队合作精神。

组织运作是指组织发展的活动，它包括组织的制定、实施和评估。

它的目的是为了确保组织的发展，同时还要求优化组织的结构，以达到最佳效益。

组织行为是指组织成员的行为，它反映着组织的文化、氛围、领导力和管理水平。

组织行为还可以反映出组织成员的绩效，组织成员之间的关系等。

最后一个构成要素是人力资源管理，它是指组织通过管理人力资源以实现其目标的方式。

人力资源管理是组织发展的重要方面，其主要目标是有效地管理组织中的人员，并利用人力资源提高组织的整体素质。

经过上述分析，我们可以得知组织的构成要素有组织目标、组织结构、组织文化、组织运作、组织行为以及人力资源管理等。