餐饮流程管理(必备5篇)
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餐饮管理制度条例和操作流程(7篇)餐饮管理制度条例和操作流程(精选篇1)1、遵守考勤制度,上岗前检查个人仪容仪表,以饱满精神状态投入工作。
2、了解例会内容,及当天工作安排,熟记当天菜品酒水供应情况,急推、沽清与特色菜品等。
3、餐前检查各区域的设施、照明系统,餐桌、餐椅是否损坏,硬件设施是否运转正常。
4、值早班人员按单中数量领用补充本区域低值易耗品,以备开餐使用。
5、餐前整理检查本区域台面、餐具等卫生,并按标准把餐具摆放整齐。
6、按照所定工作岗位,面带微笑,标准站姿热情迎客,无论何时何地只要见到客人必须点头微笑亲切致意。
7、客到时,必须请客人出示导购卡,在餐中应将导购卡插在餐位的台卡上,不可随意乱放;餐中不得将台卡拿下餐台,必须放在相应的餐台上。
8、餐中不可扎堆聊天,不可倚靠在服务台,始终保持正确的站姿。
9、客到后根据情况,为客人套放椅套,并做相应示意与提醒。
10、有针对性的运用推销语言介绍建议客人点茶点酒。
11、餐中要求值台人员为客进行热情周到、灵活的服务,具有良好的与客亲情沟通意识以及员工之间相互协助的团队意识。
a、无论餐中服务还是为客结账,只要值台人员离开本区域,必须与邻台人打招呼,并进行相应的工作交接。
(客情或菜品情况)b、作为邻台前来协助其值台的人员,在其回来后,一定要进行必要的交接,以免延误时机或客情等。
12、上菜前,要求先整理台面摆撤菜盘,上菜必须报菜名。
13、能够根据不同的情况,为客人提供分菜服务。
14、席间服务中,应先征询客人意见,再为客人撤换菜盘、骨碟等餐具。
15、餐中保持台面整洁,桌面杂物(纸巾、壳、骨、刺等)应及时用夹子、托盘清理。
16、对客人勤问勤添酒水,有良好的酒水推销意识。
(抓住任何机会和永不放弃最后的推销机会)17、餐中值台人员应勤巡台,加强眼神服务意识,观察客人需求,对客人的需求必须有应答声。
(随时与客人进行必要的眼神沟通,通过客人细微的动作或表情以发现客人的需求,并立即上前主动询问或进行及时的服务)。
餐饮管理制度第一节内部管理一、餐厅管理餐厅管理水平的高低直接影响宾客对餐饮服务质量的评价,是餐饮管理中最重要的内容之一。
(一)、制订餐厅服务规程餐厅服务规程是餐厅标准化、规范化管理的依据和前提,也是控制餐饮服务质量的基础,所以,我们必须制订相关的服务规程,西餐厅规程主要有:(1)点菜服务规程;(2)自助餐服务规程;(3)咖啡厅服务规程;(4)酒吧服务规程;(5)餐酒用具的清洗消毒规程。
(二)、餐前的准备工作我们应该组织安排并督促餐厅服务员做好各项餐前准备工作。
(1)搞好餐厅清洁卫生工作,使之符合卫生标准;(2)准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设;(3)检查准备工作质量,发现不符合要求者,应及时纠正;(4)召开餐前例会,通报客情,公布菜单,总结上餐的服务情况,分工组织,查仪容仪表。
(三)、开餐时的餐厅管理1、加强巡视,控制餐厅服务规程的实施,发现问题及时纠正,保证客人享受规范化、标准化、程序化的服务;2、控制上菜顺序和时间,协调餐厅与厨房之间的关系,满足就餐宾客的生理和心理需要;3、根据工作量、合理安排服务人员,做好接待工作;4、及时处理顾客对菜点,酒水及服务等方面的投诉;5、监督检查餐后结束工作的完成情况,对开餐中出现的问题及时总结,不断提高餐厅服务水平。
(四)、员工培训常抓不懈餐厅服务质量的好坏取决于服务人员素质的高低,要提高员工素质就必须进行培训,餐厅的员工培训是在管理者发现培训要求的基础上制订培训计划并组织实施。
内容一般有:1、思想意识及职业道德;2、礼节礼貌;3、餐厅服务规程及相关服务知识;4、服务技能技巧;5、菜点酒水知识;6、卫生及安全常识;7、疑难问题处理。
(五)、低值易耗品管理布件、餐酒具及牙签、餐巾纸等家用小件物品。
在满足客人需要的基础上,做好低值易耗品的控制。
二、餐饮成本控制管理餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标,就必须加强餐饮成本控制,餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义。
餐饮业生产安全管理流程1. 引言本文档旨在介绍餐饮业生产安全管理流程,以确保食品安全和顾客健康。
该流程包括以下几个方面:原料采购、食品加工、卫生保洁、设备维护和员工培训等。
2. 原料采购- 与可靠的供应商建立合作关系,确保供应商具有食品安全认证。
- 对原料进行严格筛选和检验,确保符合国家相关标准。
- 记录原料采购信息,包括供应商名称、批次号、采购日期等。
3. 食品加工- 设立严格的食品加工操作规程,包括原料配比、加工工艺、温度控制等。
- 定期检查食品加工设备,确保其正常运行,避免食品污染。
- 对加工过程进行记录,包括加工日期、加工人员等。
4. 卫生保洁- 制定清洁和消毒操作规程,包括场地清洁、设备清洗、卫生防虫等。
- 定期进行卫生检查,保持生产环境的清洁和卫生。
- 建立垃圾分类和处理制度,确保垃圾不会对食品安全造成影响。
5. 设备维护- 建立设备维护计划,定期检查和维护设备,确保其正常运行和安全性。
- 对设备进行定期清洁,清除积尘和杂物,防止食品污染。
- 记录设备维护和清洁情况,包括维护日期、维护人员等。
6. 员工培训- 对员工进行食品安全和卫生知识的培训,包括食品储存、加工操作、个人卫生等。
- 建立员工健康监测制度,定期体检员工,确保健康状况符合相关标准。
- 定期组织食品安全培训和演练,提高员工应急处理能力。
7. 总结通过实施上述餐饮业生产安全管理流程,可以有效保障食品的质量和安全性。
这些流程的执行需要严格遵守,并定期进行检查和评估,以不断改进和提升食品安全管理水平。
---以上为餐饮业生产安全管理流程的简要介绍。
餐饮工作流程管理制度及流程1. 前言餐饮工作流程管理制度及流程旨在规范餐饮企业内部工作流程,提高餐饮企业运营效率和管理水平,同时保障消费者权益。
2. 工作流程2.1 餐前准备餐前准备是确保餐饮服务顺利进行的重要环节。
具体工作如下:•店长/主管要审查当日所需桌椅、餐具、各类酒水等的存货量,并根据实际情况进行补充或调整。
•厨师长需检查当日各类食品的存储状况,确保食品的质量和卫生安全。
•服务员需要进行店内环境和服务用品等的清洁卫生工作。
2.2 客户点单客户点单是服务员和客户之间的重要环节,关系到餐饮服务的满意度和口碑。
具体工作如下:•服务员需根据客户的需求和餐饮企业的推荐,为客户提供最佳的菜品组合和饮品搭配。
•服务员需准确记录客户点单信息,并及时传达到厨师长和财务部门。
•服务员须与客户保持良好沟通,给予客户满意的服务体验。
2.3 厨房制作厨房制作是餐饮服务的核心环节,关系到餐品的原理和口感。
具体工作如下:•厨师长须根据客户点单和实际情况,对食材进行配制和处理,并确保食品材料新鲜、卫生安全。
•厨师须极度关注厨房权威烹饪规范,确保餐品的口感、颜色、香味等体验上佳。
•厨师需正确使用和保养厨房设施,并确保厨房环境的清洁卫生。
2.4 食品送达送达是餐饮服务环节中的最后一个环节,关系到消费者的满意和口碑。
具体工作如下:•服务员需根据客户点单和实际情况,及时将食品送达客户餐桌,并确保食物温度、卫生符合规范。
•服务员需在送达时与客户保持良好的沟通,确保消费者能够享受到满意的服务体验。
•送达后,服务员需要及时清理并处理客户餐桌,确保店内环境整洁卫生。
3. 工作流程管理制度为了规范餐饮企业的工作流程,保障消费者权益,制定以下工作流程管理制度:•餐饮企业应当规定餐前准备、客户点单、厨房制作、食品送达环节的流程,明确各职责人员岗位职责、服务标准、工作量和服务质量。
•餐饮企业应当建立完善的培训计划,将制度精神落地,严格要求服务员、厨师长等职责人员持证上岗,并进行相关培训和考核。
餐饮管理制度及服务流程一、餐饮管理制度1. 安全卫生管理餐饮店必须按照国家食品安全卫生法规进行管理,设立餐厅卫生条例,落实从源头到餐桌的全程监管,确保食品安全卫生。
2. 服务流程管理餐饮店必须建立完善的服务流程管理,包括接待客人、点餐、送餐、结帐等各个环节。
服务员必须热情周到地为客人服务,注意客人用餐环境和餐桌卫生状况,确保客人满意度。
3. 食品供应管理餐饮店必须建立完善的食品供应管理,从食品采购到运输、加工、储存、配送等各个环节进行严格控制,确保食品的质量和安全。
4. 员工管理餐饮店必须建立完善的员工管理制度,包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、安全保障等各个方面进行有效的管理,确保员工积极性和工作效率。
5. 环保节能管理餐饮店必须建立环保节能管理制度,减少能源消耗和环境污染,推广使用环保材料,提高资源利用率,建立环保和可持续发展意识。
二、服务流程1. 接待客人服务员要热情地迎接客人并引领客人到座位上,注意礼仪和仪容仪表,帮助客人解决有关用餐方面的问题。
2. 点餐服务员要在客人提出要求时给予协助,根据客人的需求热情介绍菜品,并向客人确认点菜的内容及数量,以准确无误地进行点菜。
3. 送餐服务员要在厨房运送出餐后,及时将各道菜品递给相应的客人,并注意客人用餐过程中的服务需求,如加水、更换餐具等。
4. 结帐客人吃完饭后,服务员要询问客人的用餐情况,然后进行结帐及点评服务。
结帐环节要做到清晰明了,以简化流程,提高效率。
三、结论建立餐饮管理制度及服务流程对于餐饮行业具有重要的意义,有助于提升餐饮店食品质量和服务水平,增强客人对餐饮店的信任度和满意度。
同时,也为实现可持续发展奠定了基础,推动餐饮产业向更加健康、绿色、智慧方向发展。
餐饮运营流程管理制度一、前言为了确保餐饮业的顺利运营和顾客的满意度,制定本管理制度,规范餐饮业的各项流程和管理。
本制度适用于餐饮业内所有员工,以确保餐厅内各项运营流程能够被规范实施。
二、运营流程2.1 预定过程1.客户预定餐位。
前台需在文本中记录客户名称、预定的餐位数、时间和桌号等信息。
2.收到预订后,前台需向客户确认,如有变更需及时通知客户。
3.如客户未到场,前台需向预订者发出提醒短信并询问是否需要延迟或取消预订。
2.2 进餐过程1.进入餐厅后,前台需将客户带至指定桌位,并出示菜单。
如客户有特殊要求需适时提醒服务员。
2.客户点完菜后,服务员需确认订单,并待菜品上齐后端上。
如有缺菜或错菜,需及时更正。
3.如客户用餐结束,需向前台结账。
服务员需等待客户确认无误后,如有需要使用POS机开具发票。
2.3 结账过程1.客户确认无误后,前台需将账单送至出纳并确认结账方式。
2.出纳收到账单后,需进行核算并向客户收取对应费用。
3.如有会员结账或团队结算,需查证对应凭证或授权信。
三、管理制度3.1 安全防范措施1.全体员工需进行安全教育和火灾演练,必要时须参与相关训练和考试。
2.餐饮业门店内必须有相关卫生许可证,并严格按照卫生标准执行。
3.确保厨房内所有设备均符合相关安全标准并进行定期维护。
3.2 平衡工作与休息1.商家必须合理安排员工轮班,以确保员工间的工作平衡和顾客接待的高效性。
2.商家需保障员工的日常休息和加班报酬,以提高员工生产力和工作积极性。
3.员工需遵守公司的规定考勤制度,并及时报告自己的工作情况和问题,以确保工作顺利进行。
四、制度执行1.全体员工需认真学习本制度及其他相关制度,并遵守相关规定和安排。
2.如有违规行为,应及时报告相关部门并根据严重程度对犯规人员进行纪律处分。
以上是餐饮运营流程管理制度的详细说明,希望各餐饮企业遵守相关规定,加强内部管理,创造良好的餐饮运营环境。
餐饮管理流程管理方案餐饮管理是指对餐饮企业进行全面的规划、组织、领导、协调和控制,以实现餐饮企业的经营目标。
餐饮管理流程管理方案是指对餐饮企业的经营流程进行规范和优化,以提高餐饮企业的经营效率和服务质量。
本文将从餐饮管理流程的角度,提出一套餐饮管理流程管理方案,以期为餐饮企业提供参考。
首先,餐饮管理流程管理方案的第一步是制定餐饮管理流程标准。
餐饮企业应该根据自身的经营特点和服务目标,制定相应的餐饮管理流程标准,包括餐饮服务流程、餐饮经营流程、餐饮质量管理流程等。
这些流程标准应该能够全面覆盖餐饮企业的经营活动,确保餐饮企业的经营活动能够有序进行。
其次,餐饮管理流程管理方案的第二步是建立餐饮管理流程执行机制。
餐饮企业应该建立相应的管理流程执行机制,包括餐饮管理流程的执行责任人、执行流程、执行标准等。
这些执行机制应该能够确保餐饮管理流程能够得到有效执行,避免出现流程执行不到位的情况。
第三,餐饮管理流程管理方案的第三步是监督和评估餐饮管理流程的执行情况。
餐饮企业应该建立相应的监督和评估机制,对餐饮管理流程的执行情况进行监督和评估。
这些监督和评估机制应该能够及时发现和纠正餐饮管理流程执行中的问题,确保餐饮管理流程能够持续改进和优化。
第四,餐饮管理流程管理方案的第四步是不断优化餐饮管理流程。
餐饮企业应该不断优化餐饮管理流程,根据餐饮市场的变化和顾客需求的变化,对餐饮管理流程进行调整和优化,以提高餐饮企业的竞争力和服务水平。
总之,餐饮管理流程管理方案是餐饮企业提高经营效率和服务质量的重要手段。
餐饮企业应该重视餐饮管理流程管理,制定相应的餐饮管理流程管理方案,建立餐饮管理流程执行机制,监督和评估餐饮管理流程的执行情况,不断优化餐饮管理流程,以实现餐饮企业的可持续发展和长期竞争优势。
餐饮管理流程管理方案餐饮管理流程管理方案引言餐饮行业具有独特的特点和挑战,为了提高餐厅的运营效率和管理水平,制定一个科学的餐饮管理流程管理方案是至关重要的。
本文将介绍一个可行的餐饮管理流程管理方案,旨在提升餐饮行业企业的管理效能,确保餐饮服务的质量和顾客满意度。
目标本文设定的餐饮管理流程管理方案的目标如下:1. 提高餐厅的服务效率,降低等候时间。
2. 管理成本,提高餐厅的盈利能力。
3. 提升员工工作效率和满意度。
4. 优化顾客体验,提高顾客满意度和忠诚度。
流程概述以下是餐饮管理流程管理方案的概述,包括几个关键步骤:1. 预订管理- 顾客可以通过电话、线上平台或者直接前往餐厅进行预订。
- 餐厅通过预订管理系统进行记录和管理,确保预订的准确性和顺利安排入座。
- 餐厅可以设置一定的预订限制,以便平衡预定的数量和餐厅实际能力。
2. 接待管理- 餐厅设立专门的接待区域,确保顾客在抵达时能够迅速得到服务。
- 接待员应提供友好而高效的服务,包括引导顾客入座、提供菜单、介绍特色菜品等。
- 同时,餐厅可以设置等候区域和叫号系统,提高服务效率。
3. 点单与厨房管理- 顾客可以通过服务员点单,在点单的同时可以了解相关菜品的信息和推荐。
- 服务员通过无线点单系统将订单传输至厨房,在厨房端进行备菜和烹饪。
- 厨房应设立合理的工作流程和时间节点,确保菜品的出品速度和质量。
4. 服务与结账- 服务员需要及时提供餐具、饮品和其他所需,确保顾客的需求得到满足。
- 完成用餐后,服务员应根据实际消费情况进行结算,并提供结账明细和其他服务。
- 付款方式多样化,包括现金支付、刷卡和线上支付等。
5. 员工管理- 建立员工培训计划,确保员工具备相关知识和技能,提供专业而高效的服务。
- 定期进行员工绩效评估,给予表现优秀的员工适当的奖励和晋升机会。
- 建立良好的员工激励机制,提高员工工作积极性和满意度。
6. 顾客满意度调查- 定期对顾客进行满意度调查,了解顾客的意见和建议。
餐饮流程管理制度1. 前言为了更好地管理餐饮业务流程,提高餐饮服务和品质,制定并实施本管理制度。
本制度适用于所有餐饮业务。
2. 流程管理2.1 服务流程1.进门:所有进门的客人应该受到礼貌的问候和引导,让客人感受到良好的服务体验,需殷勤地提供客人座位、菜单等;2.点菜:服务员应该向客人介绍菜品,提供建议,并在点菜后核对菜单,确保服务质量;3.上菜:厨师出菜后,服务员需要迅速将菜品送至客人桌前,且要提前询问好客人的需求,如热度等;4.用餐过程中:服务员始终应该关注客人的用餐状态,随时提供帮助、倒水等服务;5.收钱离场:当客人用餐结束后,服务员应该及时送上账单,告知客人支付方式等,为客人结账并提供礼貌送别。
2.2 后厨流程1.接收菜单:当服务员点单后,后厨应该立即开始接收订单并准备材料;2.洗净菜肴:准备好的食材需要进行洗净、切割等工作,确保食品卫生并准备好用于后续制作;3.烹制美食:根据菜单,备好所需的调料、材料并进行制作;4.上菜验收:烹制好的菜品需要进行质量检验,确保食品卫生、美味和新鲜;5.整理工作区:在制作菜品后,需要进行清理工作区、归档调料等准备下一次使用。
3. 管理3.1 服务员管理服务员是提供服务质量的核心人员,应该进行高效管理并督促服务质量达标。
具体管理措施包括:1.提供培训并进行能力检验;2.定期进行服务质量检查;3.识别优秀员工,予以表彰和奖励;4.消极应对员工应给予适当的惩罚。
3.2 后厨管理后厨是提供美食的核心区域,应该进行高效管理并督促美食质量达标。
具体管理措施包括:1.组织培训并进行能力检验;2.定期进行质量检查;3.审查开料模板,并建立统一的标准烹饪方法;4.根据库存量进行提醒、配给食材、调料等。
4. 总结本管理制度在流程管理和人员管理方面进行了覆盖,以提高餐饮业务质量和服务水平。
通过完善的管理制度,实现了餐饮业务的顺畅流转,将以不断提高用户体验和服务质量为目标,为用户打造美味的饮食体验。
餐饮管理流程管理方案餐饮业是一个庞大而复杂的行业,涉及到的流程众多且关乎到效率和质量。
为了提高餐饮业的管理水平,制定科学合理的流程管理方案显得尤为重要。
本文将从餐饮管理流程的初步规划、流程设计与优化、流程执行与监控等方面,介绍一种餐饮管理流程管理方案。
一、餐饮管理流程初步规划1.明确目标:制定管理流程前,需要明确餐饮企业的经营目标和发展战略。
针对不同的目标,制定相应的管理流程。
2.流程划分:按照餐饮业务的不同节点和环节,将整个管理流程进行划分。
例如,选材采购流程、库存管理流程、人员培训流程等。
3.流程界定:对每个流程进行明确的界定,包括起始点、结束点、参与角色、所需资源等。
二、餐饮管理流程设计与优化1.流程设计:根据流程划分及界定,进行具体的流程设计。
包括明确每个环节的具体操作、所需资源和时间等。
2.流程优化:对已有的管理流程进行分析和评估,找出存在的问题和瓶颈点,并进行优化。
例如,减少冗余环节、简化操作流程以提高效率。
3.流程标准化:将流程进行标准化,确保每个环节的可复制性和可调控性。
制定标准操作流程、工作指南等,供员工参考和执行。
三、餐饮管理流程执行与监控1.流程执行:将制定好的管理流程落实到具体的操作中。
明确各个执行角色的职责和权限,并进行相关的培训和指导。
2.流程监控:建立相应的监控体系,确保流程的执行情况得到监控和评估。
包括定期检查、数据收集、绩效指标分析等。
3.流程改进:根据流程监控的结果,及时发现问题并进行改进。
对流程中的问题点进行持续改善,提高整体管理水平。
四、餐饮管理流程管理方案的实施1.沟通宣传:在实施管理流程之前,进行充分的沟通和宣传。
向员工介绍管理流程的目的、意义以及预期效果,增强员工的认同感。
2.培训指导:提供相应的培训和指导,确保员工了解并能够正确执行管理流程。
培训内容包括流程操作、技能培养以及意识培养等。
3.持续改进:管理流程的实施需要不断进行反馈和改进。
采集员工的建议和意见,根据实际情况持续优化流程。
餐饮店食品安全管理制度及流程一、制度目的为确保消费者用餐安全,提高餐饮服务质量,加强食品安全管理,本店特制定此制度,要求所有员工严格遵守。
二、人员管理1. 入职员工须提供近三个月的体检报告,证明无传染病及恶性疾病,并办理健康证。
2. 员工需定期进行体检,每隔三个月提交一次体检报告。
3. 员工在上班时间及工作区域,禁止抽烟、喝酒、随地吐痰、梳头发、挠鼻子。
4. 员工要注意个人卫生,上班必须穿着工服,不得穿拖鞋。
男士不得留长发;任何员工不得留长指甲。
三、食材管理1. 本店食材均从固定合作商处进购,合作商需经过店内管理人员筛选。
2. 食材须保证新鲜,如发现腐败变质或不新鲜的食材,可立刻要求退还,不得流入店内。
3. 每日上班及下班时,检查店内食材存放情况,及时清理过期、不新鲜食材,不得将其用于餐食制作。
4. 工作期间不得佩戴任何首饰;必须佩戴口罩,头发须包裹在工帽内。
四、场所管理1. 店内桌椅在每天开始营业和下班时必须擦拭一次,每位客人用餐后必须重新擦拭。
2. 店内餐具必须经过仔细清洗后存放在消毒柜内。
3. 厨房内的所有烹饪工具要做到用完随时清洗,保持卫生。
4. 厨房地面要保持清洁,定期消毒。
5. 厨房要定期进行食品安全自查,确保食品安全。
五、食品加工操作流程1. 食品采购:明确采购食品的品种、品牌、数量等相关计划;查验供货商的主体资格证明,保证食品来源合法;与供货商签订供货合同,明确双方权利义务;向供货商索取食品的相关等证明材料,建立供货商档案备查;对购进食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容进行登记,建立台帐。
2. 食品存储:设立食品存储仓库(区域),详细记录食品入库信息;按照食品储存要求进行存放,食品要离墙离地,按入库先后次序、生产日期、分类、分架摆放整齐,严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品;发现食品有腐败、变质、超过保质期等情况,要立即进行清理;食品存储仓库(区域)干净整洁,确保通风良好、符合食品存储要求。
餐饮管理流程管理方案餐饮管理流程是指对餐厅内部各项工作进行合理规划、组织、协调和控制,以达到提高餐厅经营效益的目的。
在当今竞争激烈的餐饮市场中,一个高效的管理流程是餐厅成功的关键之一。
因此,建立一套科学合理的餐饮管理流程管理方案对于餐厅的长期发展至关重要。
首先,餐饮管理流程管理方案应包括餐厅的经营策略和目标。
经营策略是餐厅长期发展的指导方针,而目标则是具体的经营目标和指标。
餐厅需要根据市场需求和自身实际情况确定经营策略和目标,并将其贯彻到日常管理中。
其次,餐饮管理流程管理方案应包括餐厅的人员管理。
人员是餐厅的重要资源,对人员进行科学合理的管理是保证餐厅正常运营的基础。
管理方案应包括招聘、培训、考核、激励等方面,以确保餐厅员工的素质和能力符合餐厅的经营需求。
同时,餐饮管理流程管理方案还应包括餐厅的供应链管理。
供应链管理是餐厅管理中的重要环节,直接关系到餐厅原材料的质量和成本。
管理方案应包括供应商选择、采购管理、库存管理等方面,以确保餐厅原材料的供应充足、质量可控。
此外,餐饮管理流程管理方案还应包括餐厅的营销管理。
营销是餐厅吸引顾客、提高知名度的重要手段。
管理方案应包括市场调研、促销活动、广告宣传等方面,以确保餐厅的市场竞争力。
最后,餐饮管理流程管理方案还应包括餐厅的财务管理。
财务管理是餐厅经营的重要支撑,管理方案应包括成本控制、财务分析、资金管理等方面,以确保餐厅的经营效益。
总之,建立一套科学合理的餐饮管理流程管理方案对于餐厅的长期发展至关重要。
餐厅需要根据自身实际情况,制定符合自身特点的管理方案,并不断优化和完善,以适应市场的变化和发展。
只有如此,餐厅才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定的发展。
餐饮后厨管理制度1、个人卫生(1)工装干净整洁,无油垢、破损、褶皱,纽扣脱落、不系现象;(2)除结婚戒指外,不允许佩戴饰物;(3)男员工不留长发、胡须、大鬓角;女员工发帘不过眉,不佩戴复杂头饰;(4)不用指头尖挠头、挖鼻孔、擦拭嘴巴等不文明行为;(5)饭前、便后、接触赃物后要认真洗手;(6)接触食品、餐具、器皿及每次开始工作之前,一定要认真洗手;(7)养成经常洗脸、洗澡的习惯,保证工作人员的身体清洁;2、操作卫生(1)上岗前接触不洁物品及时洗手。
(2)明档、凉菜工作人员上班期间必须佩戴口罩,冬装戴套袖。
(3)蔬菜、肉类加工前进行有效清洗。
(4)传递菜品时,手指不要直接接触菜品。
(5)熟菜品掉落地上,应完全丢弃,不可食用。
(6)操作过程中,注意刀、墩、抹布和手的消毒。
3、环境卫生(1)餐具:洁净、无污渍、残渣,无缺口、破损。
(2)地面:无积水,无垃圾,保持洁净,物品定位按标识整齐放置。
(3)操作台:内外洁净,无破损,无残渣、油腻,物品定位按标识整齐放置。
(4)货架:保持洁净,无灰尘、油垢,物品定位按标识整齐放置。
(5)下水道:每天清理,无垃圾。
(6)盛用具:保持洁净,无灰尘、油垢,定位按标识整齐放置。
(7)设备设施:保持洁净,无灰尘,定期维护、保养。
(8)冰箱:内外干净无油污,原材料按标识整齐摆放,不堆放,无异味,无积霜。
(9)水池:保持干净,无杂物、无堵塞。
(10)案板:保持干净,无杂物、无面迹。
(11)调料区:每天清理和打扫,调料按标识分类整齐摆放,不变质,干净整洁。
(12)灶台:无杂物,整洁、光亮。
4、周卫生(1)每周礼拜一大扫除。
(2)冰箱除霜一次。
(3)每个部门区域死角。
(3)天花板,排烟罩,下水道。
餐饮后厨管理制度(2)是指对餐饮后厨部门进行管理的规章制度。
下面是一份餐饮后厨管理制度的简要内容:1. 后厨岗位责任:明确每个后厨岗位的职责和任务,包括厨师长、厨师、切配工、食杂工等岗位的职责。
餐饮管理的流程管理制度一、前言随着人们生活水平的提高,餐饮行业也变得越来越繁荣。
为了满足不同顾客的需求,餐饮业务要求高效、严谨的管理制度来管理运营流程。
本文将会重点介绍餐饮管理的流程管理制度,为提高餐饮企业的运营效率和品牌价值提供指导和参考。
二、餐饮管理的流程管理制度1. 餐饮企业的运营流程在餐饮企业中,运营流程是指整个企业的运营活动所经历的各阶段和各个环节。
这些流程包括:原材料采购、库存管理、菜品研发、食品加工、餐饮服务、销售管理、客户反馈等。
2. 流程管理的重要性流程管理对于餐饮企业的运营效率和品牌价值至关重要。
通过严格规范的流程管理制度,可以提高企业的整体管理水平,降低成本,提高效率,增强竞争力。
同时,通过制定完善的流程管理制度,可以使企业规范化、标准化,提高服务质量,增强品牌形象。
3. 流程管理的具体操作(1)原材料采购流程原材料采购是餐饮企业的重要环节之一。
企业应建立健全的供应商管理制度,选择优质的供应商,并建立长期合作关系。
在采购过程中,严格执行采购流程和质量标准,合理控制成本,确保原材料的质量和供应的稳定性。
(2)库存管理流程库存管理是餐饮企业运营中不可或缺的一环。
企业应合理规划库存数量,减少资金占用和浪费。
建立标准的库存管理制度,包括原材料、半成品和成品的标识、存放、保管、盘点、领料和补料等流程。
同时,应加强库存数据的管理和分析,及时调整库存结构,确保库存品种和数量的合理性。
(3)菜品研发流程菜品研发是餐饮企业的核心竞争力之一。
企业应建立科学的菜品研发流程,包括市场调查、菜品设计、口味调试、成本控制、营养搭配等环节。
同时,要不断创新,开发符合顾客口味和时尚饮食潮流的新产品,增加产品的特色和竞争优势。
(4)食品加工流程食品加工流程是餐饮企业的核心环节。
企业应建立严格的食品安全管理制度,包括原料检验、加工操作、设备检修、卫生消毒、食品储存等流程。
同时,要注重员工培训和素质提升,提高员工的操作技能和食品安全意识,确保食品的安全和品质。
餐馆食物管理操作流程
1. 食材采购
- 根据菜单和需求,制定食材采购计划。
- 寻找可靠的供应商,与其建立长期合作关系。
- 定期检查食材质量,确保符合卫生标准。
2. 食材接收和储存
- 接收食材时,仔细检查数量和质量。
- 食材应储存于干燥、通风、温度适宜的地方。
- 严格执行先进先出原则,确保食材新鲜度和品质。
3. 食品加工和制作
- 员工必须佩戴适当的工作服和卫生手套。
- 严格按照食谱和操作规程进行食品加工和制作。
- 注意食品安全,避免交叉污染。
4. 食品储存和保鲜
- 已加工的食品应储存于适当的温度和湿度条件下。
- 采用密封容器和标签,确保食品保持新鲜。
- 定期检查食品质量,及时处理过期或变质的食品。
5. 食品销售和服务
- 提供干净整洁的用餐环境。
- 按照客人的需求,准备和提供食品。
- 注重食品卫生,避免食品中毒事件。
6. 清洁和卫生措施
- 定期清洁餐馆的厨房、餐厅和设备。
- 建立垃圾分类和处理制度。
- 培训员工正确的清洁和卫生操作方法。
以上是餐馆食物管理的基本操作流程,通过严格执行这些流程,可以确保食品的质量和安全,提升餐馆的形象和信誉。
公司就餐管理规定一、目的为了加强就餐管理,保证就餐秩序,共同营造一个温馨,卫生,整洁的就餐环境,特制定本本规定。
二、适用范围本制度适用于全体员工。
三、责任人各部门领导,人力资源部。
四、就餐规定定时定点就餐1,就餐时间如下午餐12:00-13:00晚餐18:00-19:002,公司员工必须按规定的时间就餐,上班时间不得进入餐厅就餐,更不得提前就餐。
3,因会议或其他事情影响正常开餐时间的人力资源部要提前通知食堂,做好提前或推迟开餐(超过公司上班员工总数的百分之五十可提前或推迟开餐时间,其他情况一律按照正常的时间开餐)如果公司放假(休息)要提前通知食堂,做好其他各项准备。
4,公司指定就餐地点为餐厅,其他地方(办公室区域、会议室等)禁止就餐。
排队就餐制1、所有员工须按照先后顺序排队打饭,不得插队。
否则,后勤人员拒绝盛饭,通知人力资源部进行处理。
2、排队就餐人员一次性只能打一份饭菜,如果排队队伍出现堵塞现象给予后勤打饭人员承担一切责任。
如遇特殊情况立即告知工作人员及时解决,不能解决的饭后解决,不得饭堂工作人员争吵,甚至辱骂。
3、提倡节约,反对浪费爱惜粮食,不得随意浪费,如部喜欢某种食品可向工作人员提出少打或者不打,严格禁止乱倒粮食行为。
4、讲究卫生,保持清洁就餐时不得把菜渣,鱼刺,骨头等乱丢乱倒,先放在桌子上,饭后放在本人的餐具中并倒在指定的垃圾桶内。
就餐人员就餐完毕后应立即整理,清洗餐具,擦净餐桌,餐椅。
不得在餐厅吸烟及乱丢果皮纸屑,更不得随地吐痰。
5、爱护公物,文明就餐爱护餐厅公物,不得随意移动餐厅设施,不得在餐厅桌椅、厨具上乱涂乱画。
文明就餐,不得在餐厅争执哄闹,不得大声喧哗。
尊重后勤人员劳动,对后勤人员有意见可向人力资源部反映,不得与后勤人员争吵。
五、处罚标准违反定时定点就餐处罚每人____元|次。
违反排队就餐制度处罚每人____元|次。
违反就餐规定3、4、5的处罚每人____元|次。
六、本规定最终解释权归公司人力资源部所有,自下发之日起执行。
餐饮工作流程化管理制度1. 前言餐饮业是一个人口流动性很大的行业,对于一个餐饮企业来说,管理流程非常重要。
在日常经营中,餐饮企业需要面对营销、采购、生产、供应链管理等多个方面的问题。
因此,建立餐饮工作流程化管理制度是非常必要的。
2. 餐饮流程化管理的意义餐饮流程化管理可以帮助企业规范各项工作,并建立科学、系统的管理制度,从而提高企业绩效和效益。
具体意义如下:2.1 规范工作流程餐饮企业的生产流程较为复杂,需要各个环节有序衔接才能保证工作流畅。
通过建立餐饮工作流程管理制度,能够规范工作流程,确保各项工作按照既定流程有序进行,避免因相互环节影响,导致餐品生产质量降低。
2.2 有效节约成本餐饮工作流程管理制度能够有效节约成本,避免固定资产闲置,减少浪费,降低部门不协调导致的效率低下问题。
2.3 管理人员容易琢磨、便于培训餐饮工作流程化管理制度可以标准化工作内容,引导员工协同工作,降低工作失误。
同时,将流程化管理制度纳入培训课程,管理人员可以快速了解企业流程、把握工作方向,提高管理效率。
2.4 有利于现代化信息化管理通过建立餐饮工作流程管理制度,企业能够实现现代化信息化管理,利用管理软件协调各部门工作,提升信息管理载体的价值,实现高效与智能化管理的转型。
3. 餐饮流程化管理的具体步骤3.1 制定餐饮工作流程化管理制度制定餐饮工作流程化管理制度是第一步。
可以按照餐饮行业常规流程,制定相应的制度内容,并明确制度执行的要求和流程。
3.2 传达培训制度内容传达培训制度内容,使员工具备执行制度的素养,并多次强调流程要求严实,任何环节都不可跳过。
3.3 建立标准化流程根据制度内容,对各部门工作流程建立标准化流程,并进行实际操作。
可以通过实地观察并适当指导员工,保证标准化流程得以顺利执行。
3.4 定期监控落实情况定期监控各部门的工作是否符合标准化流程要求,及时处理工作失误、缺漏等情况,防止因某环节流程疏漏导致的后续问题。
酒店中餐管理规章制度流程第一部分:餐厅营业准则一、餐厅开业时间:早餐7:00-10:00,午餐11:30-14:00,晚餐17:30-21:30二、就餐须知:1. 请顾客在就餐前先预订座位,以免排队等待;2. 请提前告知服务员有无食物过敏史,以便针对性的提供服务;3. 请不要将酒店餐具带出餐厅,以免丢失或损坏。
三、餐厅服务标准:1. 服务员应穿着整洁的工作服,修剪整齐的发型,保持面部清洁;2. 服务员言行举止应得体,礼貌用语应得体;3. 服务员应熟知菜单内容,能够向顾客介绍菜品和推荐特色菜肴。
第二部分:厨房管理规定一、厨房工作制度:1. 厨房人员需在开业前半小时到岗,做好工作准备;2. 厨房工作人员要穿着统一的厨师服,保持整洁;3. 厨房工作人员需严格按照食品安全卫生要求进行操作,严禁擅自调整菜谱或食材。
二、食材采购规定:1. 食材采购需选择有合格证书的供应商,确保食材的质量安全;2. 食材采购应定时定量,避免浪费。
三、原料准备流程:1. 厨房人员需按照菜谱要求准备好所需食材和调料;2. 厨房人员需严格按照比例和程序进行烹饪,确保菜品口感和质量。
第三部分:顾客服务流程一、餐前服务:1. 服务员需热情迎接客人,引导客人入座;2. 服务员应主动为客人递上菜单,并介绍今日特色菜品。
二、点餐服务:1. 服务员需耐心倾听客人点餐需求,并协助推荐菜品;2. 服务员应尽快将客人点餐信息传达至厨房;3. 提倡推销特色菜品,增加客人点菜率。
三、就餐服务:1. 服务员需不断关注客人用餐情况,随时为客人提供服务;2. 服务员需及时为客人添加饮料或调味料;3. 服务员需及时清理餐桌,保持桌面整洁。
四、结账服务:1. 请客人核对餐单,确保无误后结账;2. 服务员需及时为客人提供开具的发票或结账单。
以上就是一个酒店中餐管理规章制度流程的范例,希望对酒店业经营者和管理者有所启发和帮助。
只有建立科学规范的管理制度和流程,才能保证酒店中餐服务的质量和顾客满意度,从而提升酒店竞争力和口碑。
餐饮流程管理(必备5篇)1.餐饮流程管理第1篇环境卫生管理制度1、不储藏食物于角落,衣箱及橱柜内。
2、不丢弃余渣于暗处,水沟及门缝。
3、凡已腐蚀的食物,不留置或丢在地上。
4、厨师尽量避免使用手拿食物,餐厅人员切勿用手拿食物。
5、在地上捡拾东西,搬运桌椅后,要先洗手后再服务客人。
6、不随地吐痰。
7、随时保持工作区域的整洁。
8、感冒、生病时立即请医师医治。
9、各类客人使用的餐具必需清洁消毒。
10、服务人员除自己的卫生观念外,对于客人的卫生讲求,更应特别注意。
11、上菜前务必先检视菜肴的分类,热类者得以热盘服务,冷类者则以冷盘服务12、客人用后的残渣,立即收拾并收进厨房洗碗间处理。
13、餐厅工作台,随时保持清洁,不得留置任何食品,以防止细菌传入。
14、发现有苍蝇或其他昆虫的出现,立即报告,并做彻底的扑灭消毒。
维护环境卫生管理制度1、墙壁天花板、地面的卫生管理。
2、下水道及水管装置的卫生管理。
3、通风照明设备的卫生管理。
4、洗手池设备的`卫生管理。
5、更衣室和卫生间的卫生管理。
6、垃圾处理设备的管理(1)气态垃圾处理 (2)液态垃圾处理 (3)固态垃圾处理7、杜绝病媒昆虫和动物8、单独存放清洁工具和用品设备、餐具卫生管理制度1、所有设备、餐具都应洗涤之后再经消毒处理。
2、加工食物原料的设备、厨具,由于它们与生料直接接触消毒应更加仔细。
3、烹调设备和工具,如不注意清理油垢和残渣,往往影响烹调效果,并会缩短设备的寿命。
4、餐厅内冷藏设备的清洁卫生工作,应派专人负责。
5、清洁消毒设备应保证清洁卫生,才能确保被洗涤食具的清洁卫生。
6、储藏和输送设备要经常进行消毒,清理。
7.制订设备卫生计划和各种设备洗涤操作规程,并教育训练职工餐具清洁操作管理制度1、餐厅所用餐具,均需遵守一冲二刷三洗四消毒的制度进行。
2、冲:将脏的餐具在水龙头下冲去污物。
3、刷:使用洗洁液将餐具送入洗碟机,按程序进行操作,要求洗净。
4、消毒:在配好的消毒液中(20克药液冲10斤水),泡定15分钟。
最后将餐具冲一遍抹干存放好待用。
5、清洗餐具后,送回指定点存放,注意分类并摆放整齐。
6、破损餐具要及时回收,沙煲要分类排放在指定的层架上,褒盖要反倒放到指定的不锈钢柜内,关好不锈钢门。
食物卫生管理制度1、采购把关,对各类食品的卫生要求非常熟悉,把好质量关。
2、验收时也要把好质量关,做好食物检查工作,然后入库。
3、厨房出品时,保证各类食品的卫生、色、味等。
4、传菜部要检查熟食品的质量,确保熟食品的卫生。
5、楼面服务员也要做好菜肴、酒类、水果、冷饮的卫生检查工作。
6.所有工作人员身体健康,服装整洁,手指、头发清洁,并有良好的卫生习惯。
餐具保管发放管理制度1、所有餐具要分类按指定位置存放。
2、瓷器、餐具要存放于消毒柜内,供应各餐厅所需。
3、金器、银器、不锈钢餐具要即时清洁消毒,交所使用部门存放。
4、除瓷器、银器以外的餐具要按各部门要求统一存放。
5、饮食各部门所有的领货单统一交于库房保管。
6、由专人负责做好“领货申领单”报表,送至餐饮部经理批准。
7、待餐饮经理审批后,再交财务部审核算价钱,审核无误发货。
8、取回“领货申请单”存根单据,以便复查。
餐饮部物料领用管理制度1、库管人员对进库物料必须严格查验物料的规格、质量、数量,发现与发票数量、质量、规格不符合的,应拒绝进库,并向部门经理递交验收质量报告,进行处理。
2、经办理验收手续进仓的物料,必须同时填制物料进库验收单,仓库据以记帐,并送财务部门一份用以办理付款手续。
3、领用仓库物料,须填写“仓库领料单”,经部门经理签字后交保管员,方能领料。
4、物料出库,必须办理出库手续,填制仓库领料单,并验明物料的规格、数量,经库管员、领料人签署,方能发货,仓库应及时记帐,并送财务部一份。
5、库管员要严格按手续办理货品进出库,严禁发出货后再补手续的做法,严禁白条发货。
6、库管员应定期盘点库存物资,发现升溢,损缺,应办理物资盘盈,盘亏报告手续,填制“商品物料盘盈、盘亏报告表”经部门经理批准,据以列帐,并报财务部一份。
库管员有责任对出库物品数量进行核实,对多领物品的责任予以控制。
2.餐饮流程管理第2篇为了创建一支高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、基本要求1.1、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。
1.2、全体员工按照本店编排时间表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净,穿工作服,佩工作卡,保持整洁。
上班前不吃刺激性、有异味的食物,保持口腔卫生。
1.3、上班时间未经批准,不得离开工作场所;不长时间会客;严禁在工作场所内做与工作无关的活动。
1.4、不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出或赠予他人。
1.5、保守本店经营机密。
二、工作要求2.1、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力,提高服务质量。
2.2、不因自己心情而影响工作质量。
不要把任何不愉快的心情带入本店,不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上,给别人带来不愉快。
2.3、切实服从上司的工作安排和督导,按照要求完成本职任务。
不得顶撞上司,不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,如不满可向上一级投诉,寻求合理的解决途径。
2.4、有合作精神,做好本职工作的同时,还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。
2.5、工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上级,请示处理;因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果,当事人要受到经济处罚。
三、对待顾客3.1、记住顾客是我们的老板;在店里,顾客是最重要的,不要忽视顾客的需求,不要给顾客出难题;任何情况下,均不得与顾客发生争执。
3.2、做好客人进来的接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍产品、发质知识)。
在顾客进店前应及时把门拉(推)开,侧身喊一声“欢迎光临”,千万注意不要把顾客的路挡住。
在带入后,要很小心的问顾客需要什么服务;在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题,多用赞美、佩服的语气与顾客沟通;在介绍服务时注意运用专业语言,当顾客很烦,对你语言过重时,不能露出不满表情,应婉转而得体地把话题引向别处。
3.3、多用礼貌用语,热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。
以真挚的态度为顾客做好接待工作,存放手袋、物品等事宜。
3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到,对工作不推诿,不拖拉;接待客人要善始善终,交接工作要清楚。
3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到,接待客人或与客人和同事交谈要用敬语,上班要按本店要求的标准进行服务,接送客人要有道谢声,工作出现差错和失误要有致歉声。
3.6、多学沟通技巧,不勉强顾客作其它消费或勉强其购买产品。
3.7、结账时要礼貌待客,对客人应付的现金清点后要复述一遍,防止出错单,跑单现象。
3.8、及时处理客人或同事遗留的物品,并向店长报告。
3.9、掌握顾客情况,对异常顾客要留心观察,发现问题要及时报告。
3.餐饮流程管理第3篇第一章总则第一条为了完善食堂管理,为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境,吃上放心饭、健康饭,特制定本规定。
第二条本规定适用于食堂主管部门、食堂工作人员、在食堂就餐的员工。
第三条办公室对食堂进行管理,接受并处理公司就餐职工的投诉,接受督查。
第二章食堂工作管理制度第四条食堂的配置、卫生及管理要求,食品与餐具的卫生要求以及从业人员的管理要求,都必须严格执行《中华人民共和国食品卫生法》和《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》的规定。
第五条食堂布局合理,设专用的交通通道和出入口,设置有洗涤、消毒、更衣、通风、冷藏、防蝇、防尘、防鼠、污水排放和废弃物存放等设施。
操作间、厨房入口必须设置洗手装置。
第六条食堂人员必须持证上岗,从业人员每年必须进行健康检查,取得健康证后方可从事该职业,出现不适合食堂工作的情况,解除聘用。
食堂必须建立健康档案。
第七条从业人员必须注意个人卫生。
工作人员穿好工作服,戴好工作帽,洗净双手后方可进入操作间,外出不得穿工作服。
非食堂工作人员不得随意进入工作间。
第八条随时保持室内卫生,操作台、各种物表及地面,每日必须进行常规清洁,必要时用消毒液消毒,有污染时立即消毒。
第九条操作间以紫外线灯作为空气消毒装置,紫外线灯应分布均匀。
每天上班前后用紫外线消毒30分钟。
第十条餐具清洗消毒要严格执行“一洗、二清、三消毒、四保洁”的工作程序。
使用消毒液浸泡消毒。
消毒后的餐具立即放入消毒保洁柜内。
第十一条食品加工必须做到清洁、无毒、严格执行“四分开”。
必须注意凉菜加工环节的管理,防止食源性疾病的发生。
第十二条食堂管理实行“主管负责制”,即由食堂主管对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备及服务等全面负责,并对发生的问题承担相应责任。
由公司办公司专人负责监督落实。
第十三条食堂工作人员负责为就餐员工及时提供健康可口的一日三餐。
第十四条食堂采购要精打细算,勤俭节约、适宜,合理安排好每天的用餐量,不造成菜肴变质、浪费或者分量不够。
第十五条食堂一天三餐,式样品种要变化多样,每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、洁净、无污染、无变质、无发霉,过夜变质食物严禁使用。
第十六条烹调菜肴时,肉鱼豆类菜肴做到烧熟煮透,隔餐菜应回锅烧透。
食物不油腻,味精等尽量降低使用量。
第十七条厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”,做到摆放整齐有序,无油腻、无灰尘、无蜘蛛网,地面做到无污水、无杂物。
第十八条餐厅要清洁、卫生、通风,采取多种有效措施,不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作,应采用防蝇门帘、纱窗、电子灭蚊器、灭蝇纸、灭蝇拍、定时喷洒药剂、实行垃圾袋装等各种防护措施,将餐厅蝇蚊污染减低到最低限度,做到无苍蝇、无蟑螂、无飞虫叮咬。
第十九条餐椅表面无油渍、摆放整齐,经常清洗;地面每天清扫一次,每周大扫除一次,每月大检查一次,保持清洁,玻璃门窗、扶手干净,地面干净、无烟蒂。
第二十条餐具使用后清洗干净,不能有洗涤用品残留,每天消毒二次,未经消毒不得使用;消毒后的餐具必须贮存在餐具专用保洁柜中备用,已消毒和未消毒的餐具应分开存放,并有明显标志。
第二十一条食堂工作人员要待领导、员工全部用餐完毕,清理好餐桌,打扫好卫生后方可离开。
第二十二条采购员凭发票、验收单、填写费用报销表,经会计审核、部门经理签字,到财务部由财务部审核同意报销,报总经理批准。
第二十三条每月验收员将验收单与会计对账,要求数目清楚,如有错账、漏数由验收员负责。
第二十四条每月、每季会同财务部与采购员核定执行新价、要求货比三家,做到物美价廉。
第二十五条发现验收、采购员弄虚作假、假公济私,一经查实,从严惩处。