人力资源管理制度守则89383

公司人力资源管理制度-精选文档1公司人力资源管理制度一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。

人力资源员工管理守则人力资源员工管理守则1. 遵守法律法规人力资源管理人员必须严格遵守国家和地方法律法规，定期检查公司制度和流程是否符合法律法规的规定，确保企业人力资本的合规和稳定性。

2. 精益求精，专业化与时俱进，不断学习创新，学习和研究新的工作理论和技术，提升职业素养和管理能力。

能够根据公司发展需要，制定合适、实用、高效的招聘、人才梯队建设、绩效考核和福利制度，确保企业的发展和员工的利益。

3. 遵守伦理和道德准则人力资源管理人员应该保持统一的战略和目标，并根据公司的道德准则，遵守职业道德和行为规范，不允许打压员工权利和自由。

并从道德和人性观念角度，尊重每一位员工，不歧视任何员工，不偏袒任何员工。

4. 管理员工发展和学习人力资源管理专员需要管理公司的招聘、培训、评估、奖励等环节，为员工提供全面的发展和成长机会；协助公司建立完善的审核和评估体系，为员工提供学习成长平台，给员工提供培训、提升和发展机会。

5. 坚持公平和公正在员工管理中，必须尊崇公平和公正的原则，确保以公正的方式开展每个人的工作。

深入了解员工的工作和生活情况，遵循全天候、全岗位、全过程的管理思路，全方位了解员工需求及致力于帮助平衡个人生活和工作。

6. 严格保密将保密措施作为核心工作之一，负责公司的工作和员工的保密工作；无论在任何情况下，保持保密是人力资源管理工作的基本原则的全过程。

维护公司的安全保密，基于公司战略和相关规定，管理员工的保密工作。

7. 积极沟通和团队合作人力资源管理专员必须与公司领导和各部门紧密合作，就员工培训、招聘等方面协作并进行积极沟通。

在团队中建立良好、正向的关系，积极参与沟通，减轻冲突，促进团队和谐、协作和共识。

公司人力资源管理制度(DOC范本)1北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则第一条为规范XX公司的人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务，特制定本制度。

第二条除由董事会任命的公司领导以外，公司总经理行使对公司其他所有员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对所有部门经理的任免权。

第三条总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门，负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善，处理日常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等工作，向公司领导提供人事工作的建议，执行公司总经理批准的人事决定。

人力资源主管在总经理办公室主任的领导下负责具体实施人力资源工作的管理。

第四条适用范围（一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

（二）本制度所称员工，系指XX公司聘用的全体从业人员。

二、员工招聘与录用第五条各部门如因工作需要，必须增加人员时，应提出用人申情，经总经理办公室审核，报总经理批准后，方可由人力资源主管办理招聘事宜。

第六条总经理办公室应根据所招聘职位的任职资格要求，进行各种形式的招聘活动，满足各部门对人员的需求。

第七条总经理办公室对应聘人员进行面试、初审后，将合格人员的材料推荐到用人部门，由用人部门对其进行专业面试、考核。

第八条应聘主管级以下职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室即可直接办理录用手续；应聘主管级职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室须将有关材料报总经理，由总经理亲自审查，签署终审意见。

应聘部门经理及以上职务的人员，由总经理办公室进行初审后，一律由总经理亲自面试，决定是否录用。

第九条凡有下列情形者，不得录用。

（一）与公司中层以上干部有亲属关系的人员；（二）剥夺政治权力尚未恢复者；（三）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（四）赌博、吸食毒品者；（五）拖欠公款，有记录在案者；（六）患有精神病或传染病者；（七）曾被其他单位辞退、开除人员；（八）体格检查不通过者。

人力资源部门管理规章制度(完整版)人力资源部门管理规章制度(完整版)目录一、员工管理制度 (2)1.1员工守则 (2)1.2人事调整管理制度 (3)1.3员工晋升管理办法 (4)1.4辞退、辞职管理制度 (5)1.5员工停薪留职的规定 (10)1.6离退休管理规定 (11)1.7员工离职处理规定 (11)1.8临时人员管理办法 (12)二、员工聘用管理制度 (14)2.1员工聘用管理 (14)2.2聘用流程 (16)2.2.1员工聘用流程如下图所示，其中一次、二次面试可一次进行，也可分两次单独进行。

(16)三、劳动合同管理 (16)三、劳动合同管理 (17)3.1总则 (17)3.2劳动合同的签订 (17)3.3劳动合同的变更 (18)3.4岗位合同管理 (20)四、员工考勤管理制度 (23)4.1工作时间 (23)4.2定义诠释 (23)4.3考勤管理 (24)4.4请休假管理 (25)4.5加班管理制度 (29)五、员工教育培训制度 (31)5.1员工教育培训管理 (31)5.2在职员工培训办法 (32)5.3培训项目 (34)六、人事考核管理制度 (37)参照《绩效考核管理制度》七、员工奖惩制度 (37)七、员工奖惩制度 (38)7.1员工奖励办法 (38)7.2长期供职员工表彰办法 (39)7.3员工惩罚制度 (40)八、人事档案管理制度 (42)8.1人事档案保管制度 (42)8.2人事档案利用制度 (43)九、员工礼仪守则 (46)十、薪酬管理制度 (46)一、员工管理制度为加强本公司员工队伍建设，提高员工素质，推动公司经营和管理工作的发展，特制定本制度。

1.1 员工守则1.1.1 公司员工均应遵守以下规定：a. 按时上下班，对自己担当的工作不拖拉、不推诿、不积压，提高工作效率；b. 服从领导，听从指挥，上级决定的事情应遵照执行；c. 尽忠职守，保守单位秘密；d. 爱护公共财物，不浪费、不化公为私；e. 遵守公司一切规章制度和工作守则；f. 维护公司信誉，不做任何有损公司名誉的事情；g. 注意自身的品德修养，戒除不良嗜好；h. 专心做好本职工作，不从事第二职业，不做侵犯公司利益的事情；i. 待人接物要态度谦和，以争取同事及游客的合作；j. 严禁收受与公司业务有关单位和有关人员馈赠的钱、物或向其挪借款项。

人力资源管理制度守则一、员工招聘与录用制度1.制订明确的招聘岗位和岗位要求，确保招聘符合组织的发展需求。

2.通过公正公平的招聘程序，选拔最合适的人才。

3.建立有效的面试和考核机制，确保录用的员工能够胜任工作。

二、员工考核与激励制度1.定期进行员工绩效考核，将绩效考核结果与薪资和晋升挂钩，激励员工努力工作。

2.建立奖励机制，鼓励员工创新和卓越表现。

3.提供培训和职业发展机会，激励员工在工作中不断学习和成长。

三、员工福利与关怀制度1.提供有竞争力的薪资和福利待遇，满足员工的物质需求。

2.建立良好的工作环境，关注员工的身心健康。

四、员工培训与发展制度1.制定职业发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。

2.进行员工培训，提供必要的技能和知识。

3.建立导师制度，帮助新员工快速融入组织，并提供指导和支持。

五、员工纪律与管理制度1.建立组织文化，明确组织的核心价值观和行为准则。

2.制定员工行为规范，明确员工的职责和权益。

3.对违反规定的员工进行相应的纪律处分或解雇。

六、员工关系与沟通制度1.建立良好的员工关系，加强员工之间的团队合作和沟通。

2.定期组织员工活动，提高员工的凝聚力和团队意识。

3.建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议。

七、员工安全与健康制度1.确保员工工作所在的环境安全无害。

2.建立健康和安全教育机制，提供必要的培训和指导。

3.关注员工的工作压力和心理健康，提供相关的支持和资源。

八、员工退出与离职制度1.建立合理的员工退出机制，包括离职程序和文件归档。

2.进行离职面谈，了解员工离职原因，并挖掘潜在问题。

3.建立员工离职调查机制，了解员工对组织的意见和建议。

以上是人力资源管理制度的守则，通过严格的执行，可以保障组织内部人力资源的有序管理，提高员工的工作积极性和满意度。

同时，也能够为组织的发展提供稳定的人力资源支持。

人力资源员工管理守则人力资源管理对于一个企业来说至关重要。

一个成功的企业不仅需要合适的战略，也需要稳定的员工队伍来支持其运营。

因此，为了有效地管理员工，制定一套人力资源员工管理守则至关重要。

本文将介绍一份人力资源员工管理守则，旨在帮助企业有效管理员工，促进组织的稳定发展。

第一条：雇佣流程雇佣流程是确保企业能够招聘和录用合适员工的关键步骤。

在此守则中，企业应明确以下内容：1. 招聘和选拔：确定招聘岗位的要求和条件，并制定招聘流程，以吸引合适人才。

在选拔过程中，应公平、公正地评估候选人的能力和资质。

2. 面试流程：制定面试的标准和流程，以确保面试过程中能全面、客观地评估候选人的技能和适应性。

3. 录用政策：明确录用的标准和程序，以便选择最佳的候选人。

在录用过程中，要遵循平等和公平的原则，不歧视候选人的性别、种族、宗教或其他特征。

第二条：员工合同员工合同是管理雇员关系的重要工具。

在守则中，建议以下几点内容被明确规定：1. 合同类型：明确员工合同的类型，如全职、兼职或实习合同。

根据不同的员工类型，规定不同的权益和责任。

2. 工作职责：详细描述员工的职责和工作内容，以确保员工了解他们的工作目标和任务。

3. 薪酬和福利：明确员工的薪酬和福利，包括基本工资、奖金、保险和福利计划等。

确保员工了解他们的薪酬福利待遇。

第三条：员工培训和发展持续的员工培训和发展，有助于提高员工的工作技能和专业素养，同时增强员工对公司的归属感。

守则中，应明确以下几点内容：1. 培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等。

确保员工能够不断学习和提升。

2. 发展机会：提供员工发展的机会，包括晋升机会、职业发展计划和学习机会等。

激励员工为了个人目标和组织目标做出更多的努力。

第四条：绩效管理绩效管理是鼓励员工高效工作和提高工作表现的关键。

在守则中，应明确以下几点内容：1. 目标设定：与员工一起设定明确的工作目标，使员工清楚知道他们的任务和期望。

人力资源员工管理守则在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。

员工是企业的重要资产，因此，人力资源部门需要制定一系列守则来管理员工，以便确保员工的福祉和公司的发展。

本文将介绍人力资源员工管理的守则，以帮助企业更好地管理员工。

一、公平公正公平公正是人力资源管理的核心价值观之一。

企业应该建立一个公正的雇佣和晋升制度，根据员工的努力和能力进行评估和决策。

通过建立公平公正的制度，可以激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度。

二、开放沟通开放沟通是有效管理员工的关键。

人力资源部门应该建立一个开放的沟通渠道，让员工可以自由地表达意见和建议。

同时，人力资源部门也应该定期与员工进行面对面的交流，听取他们的问题和困惑，并提供帮助和指导。

通过开放沟通，可以建立信任和共识，提高员工的参与度和满意度。

三、提供培训和发展机会人力资源部门应该重视员工的培训和发展。

通过提供各种培训和发展机会，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率和质量。

此外，人力资源部门还可以为员工制定个人发展计划，帮助他们更好地规划职业生涯。

四、奖励和激励奖励和激励是有效管理员工的重要手段。

人力资源部门应该建立一个有效的奖励和激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工的积极性。

此外，还可以通过举办员工表彰活动、组织团队建设等方式增强员工的凝聚力和合作性。

五、关注员工福利关注员工福利是人力资源管理的基本要求之一。

人力资源部门应该关注员工的工作环境、健康和安全，并提供必要的保障和支持。

此外，还可以为员工提供一些生活方面的福利，如健康保险、假期福利等，提高员工的生活质量。

六、建立多元文化建立多元文化是现代企业不可或缺的一部分。

人力资源部门应该重视员工的多元性，包括性别、种族、宗教等方面的多样性。

通过建立一个包容和尊重的环境，可以提高员工的幸福感和满意度，推动企业的创新和发展。

七、维护员工隐私和数据安全隐私和数据安全是人力资源管理中需要特别重视的方面。

人力资源管理公司员工守则一、前言欢迎您加入我们的人力资源管理公司！本守则旨在明确公司的规章制度和行为准则，以促进团队合作、提高工作效率、维护公司形象，并保障员工的权益和福利。

请您仔细阅读并遵守本守则的各项规定。

二、员工基本职责遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。

忠诚于公司，维护公司的利益和声誉，不泄露公司机密。

敬业爱岗，尽职尽责，按时完成工作任务，追求卓越的工作质量。

三、工作纪律遵守工作时间，不迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需请假，应提前按照规定流程办理请假手续。

工作期间保持专注，不从事与工作无关的活动，如玩游戏、浏览无关网页等。

服从上级的工作安排和指挥，如有不同意见，应通过正当途径沟通解决。

四、职业操守秉持公正、公平、客观的原则对待客户和员工，不偏袒、不歧视。

不接受客户或合作伙伴的贿赂、回扣等非法利益。

不利用职务之便谋取私利，不从事损害公司利益的兼职活动。

五、保密制度对公司的商业秘密、客户信息、员工资料等严格保密，未经授权不得向外界透露。

妥善保管涉及机密的文件和资料，使用完毕后及时归档或销毁。

六、团队合作尊重同事，相互协作，积极参与团队活动，共同解决问题。

不搞小团体，不搬弄是非，营造和谐的工作氛围。

七、沟通与反馈保持良好的沟通渠道，及时向上级汇报工作进展和问题。

对公司的管理和发展提出合理化建议，促进公司不断改进和完善。

八、培训与发展积极参加公司组织的培训课程，不断提升自身的专业技能和综合素质。

制定个人职业发展规划，与公司共同成长。

九、奖励与惩罚遵守本守则的员工将有机会获得公司的表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

违反本守则的员工，将根据情节轻重受到警告、罚款、降职、辞退等相应的处罚。

十、附则本守则自发布之日起生效，如有修订，将另行通知。

本守则的最终解释权归公司所有。

人力资源管理制度守则一、导言人力资源是企业最宝贵的财富，有效的人力资源管理制度是企业成长壮大的基石。

为了规范人力资源管理工作，优化企业人力资源配置，建立和谐的企业文化，特制定本守则。

二、招聘与录用1.公平公正：招聘和录用过程中，不以任何个人特长、背景或关系为依据，以公平、公正的原则选用合适的人选。

2.严格风险控制：进行全面的背景核查和实践经验验证，确保招聘人员的真实身份及职业素养。

3.尊重差异：尊重每个应聘者的个性差异和能力特长，给予平等的机会。

三、员工培训与发展1.培训计划：制定全面的员工培训计划，包括围绕岗位的技能培训、个人发展培训和管理能力提升培训等。

2.关注个人发展：根据员工的职业规划和个人发展需求，提供有针对性的培训和发展机会。

3.绩效评估：建立科学的绩效评估机制，合理评估员工的工作表现，为员工提供个人发展的参考和指导。

四、员工福利与保障1.工资福利：确保员工工资按时发放，合理调整和提高工资水平，并为员工提供必要的社会保险和福利。

2.工作环境：为员工创造良好的工作环境，提供安全、舒适的工作条件和设施。

3.假期休息：合法合规地按照劳动法规定，安排员工的年假和其他休假。

五、员工关系与沟通1.公平公正：建立公平、和谐的员工关系，坚决杜绝任何形式的歧视和不公平待遇。

2.沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，使员工可以自由表达自己的意见和建议，并及时回应员工的反馈。

3.团队建设：重视团队合作，鼓励员工之间的互相合作和支持，树立团队意识和价值观。

六、人力资源信息管理1.信息安全保密：严格保护员工的个人信息，确保员工隐私的安全和保密。

2.信息共享和透明：及时分享有关人力资源管理的信息，提高员工对企业管理决策的理解和参与度。

3.建立有效的档案管理制度，确保员工信息的完整和准确。

七、制度执行与督促检查1.检查与考核：建立检查与考核制度，定期对人力资源管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

2.风险提示与预警：建立风险提示机制，及时发现并处理违反制度的行为，预防和化解不良事件。

人力资源员工管理守则人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、管理和发展员工。

对于一个公司来说，建立一套合理的人力资源员工管理守则是至关重要的。

本文将介绍一些基本的守则，旨在帮助公司有效管理员工，提升组织的整体绩效。

招聘与选拔1.明确岗位需求：在招聘过程中，要明确所需岗位的职责和要求。

这样可以确保招聘到适合岗位要求的员工。

2.多渠道招聘：通过多种渠道来发布招聘信息，例如招聘网站、社交媒体等，以便吸引更多优秀的候选人。

3.面试评估：在面试环节，要制定相应的评估标准，包括技能、经验、沟通能力等，并根据标准进行全面综合评估。

员工培训与发展1.制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，并确保培训内容能够提升员工的专业技能和领导能力。

2.定期评估员工发展：定期对员工进行绩效评估，提供反馈和建议，以帮助员工发现自身的优势和改进的空间。

绩效管理1.设定明确的目标：与员工共同设定明确的目标，并定期进行评估和反馈，确保员工知道如何提升自己的工作表现。

2.公平公正的评估：在评估过程中，要保证公平公正，避免任何不合理的歧视或偏见。

激励与奖励1.提供有竞争力的薪酬：根据员工的贡献和岗位要求，制定有竞争力的薪酬政策，以激励员工的积极性和工作动力。

2.给予肯定和奖励：及时给予员工肯定和奖励，包括表扬、晋升、奖金等，以激励员工的工作热情和工作满意度。

员工关系管理1.建立有效的沟通渠道：建立良好的上下级沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，以及提供及时反馈。

2.处理员工纠纷：及时处理员工之间的纠纷和问题，确保员工间的合作和和谐。

员工福利与离职管理1.提供适当的福利：根据公司经济状况和员工需求，提供适当的福利待遇，包括健康保险、带薪休假等。

2.做好离职管理：对于离职员工，要进行妥善的交接工作，并进行离职面谈，了解员工离职的原因和建议。

结语人力资源员工管理守则对于一个公司的发展至关重要。

通过明确岗位需求、优化招聘选拔、提供培训与发展机会、完善绩效管理、激励与奖励员工、加强员工关系管理以及提供适当的福利与离职管理，公司可以有效管理员工，并提升整体绩效。

精心整理人力资源科工作职能一、基本信息：1、部门名称：人力资源科?2、直接上级：生产矿长3、主要岗位?：调配综合管理、培训综合管理、人员配置管理、人员档案管理、绩效管理、安全培训管理、技术培训管理、工资核算管理、科长工作职责一、贯彻执行国家及集团公司人力资源管理、劳动和社会保障工作的法规、政策；熟悉人力资源管理相关工作程序，确保公司劳资管理各项工作合理有序开展。

二、根据公司和公司发展战略，提出优化组织结构的思路、方法和步骤；制定公司人力资源年度规划；参与公司重大人事决策；根据公司内外部环境的变化，建立人力资源管理体系，不断完善各项管理制度。

三、全面负责人力资源部门的工作1、负责指导督促制定公司年度人力资源需求计划；严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责指导公司人员配置管理、绩效管理、劳动合同管理、档案管理等工作。

人力资源科调配组职责说明书4调配组长工作职责一、认真学习人力资源管理相关方针政策，熟悉人力资源管理工作程序，确保员工管理、人员配置等相关工作合理有序开展。

二、协助主任及公司领导决定劳动人事政策，贯彻执行公司及平公司劳动人事方面的方针、政策、决议。

围，充分发挥团队精神。

十一、完成领导交办的一些指令性、临时性任务。

人员配置管理员工作标准一、岗位素质、能力要求1、品行端正、责任心强、工作细心认真、具有较强的保密意识。

2、熟悉人力资源政策、人员配置管理的基本知识、人力资源管理工作相关流程。

二、岗位职责1、定岗定编工作1.1负责对各单位进行岗位调查分析和定岗定编工作。

2、配置工作2.1负责各类员工调配工作。

1.1深入各单位进行岗位调查，在规定时间内协助编写需求分析报告、定岗定编分析报告等。

2、人员配置工作2.1根据人员需求制定人员需求计划。

2.2审核各类新分配员工的学历证明、身份证明、户口证明、学籍档案等资料，确保工作不出现差错。

2.3到公司公司审查招录人员资料，并开具调令。

2.4负责为新分配员工办理录用手续。

人力资源员工管理守则作为企业的人力资源部门，良好的员工管理对于组织发展和员工生产力的提升至关重要。

为了确保员工在工作中的合理权益和有效管理，制定并实施一套科学的人力资源员工管理守则是必要的。

一、招聘与录用合适的员工是企业成功的基石。

在招聘与录用员工时，应遵循以下原则：1. 平等公正：招聘过程中应避免任何形式的歧视，以平等的原则对待所有应聘者；2. 能力胜任：根据岗位要求，严格筛选符合资格要求和能力素质的候选人；3. 信息透明：提供清晰准确的岗位信息，保证应聘者充分了解工作职责、薪酬福利等关键信息；4. 录用公示：公示录用结果，确保透明和公正。

二、薪酬与福利薪酬福利是吸引和留住员工的关键因素。

管理者应遵循以下准则：1. 公平合理：确定薪酬水平时，要考虑员工的工作职责、能力和市场行情，确保薪酬的公平性和竞争力；2. 激励机制：建立激励机制，包括奖金、绩效考核等，以激发员工的工作动力和主动性；3. 福利保障：提供必要的员工福利保障，如医疗保险、工伤保险等，关心员工的身体和心理健康；4. 公开透明：向员工及时公示薪酬政策和福利待遇，增强员工对薪酬的认知和理解。

三、培训与发展为员工提供专业培训和职业发展机会，对于提升员工综合素质和增强组织竞争力至关重要。

在培训与发展方面，应注意以下事项：1. 制定培训计划：根据员工岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划；2. 多元化培训方式：采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，满足不同员工的学习需求；3. 职业发展规划：与员工沟通，了解员工的职业规划和发展需求，提供有针对性的机会和岗位晋升通道；4. 绩效评估与反馈：定期评估员工绩效，给予及时的反馈和建设性的指导，帮助员工成长。

四、绩效管理有效的绩效管理有助于团队和员工的目标达成，具体实施时应遵循以下原则：1. 目标设定：与员工制定明确的工作目标和绩效指标，提高工作的可衡量性和透明度；2. 定期评估：进行定期的员工绩效评估，全面了解员工的工作表现和实际贡献；3. 反馈与奖惩：根据评估结果给予适当的奖励和激励，同时对不达标的绩效进行指导和改进；4. 职业发展结合绩效：将绩效评估与职业发展相结合，为表现优异的员工提供晋升和发展机会。

可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。

人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。

聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。

人力资源员工管理守则在当代企业中，人力资源管理被认为是至关重要的一项工作。

一个合格的人力资源部门需要建立一套科学有效的员工管理守则，以确保公司能够吸引、培养和留住优秀的员工。

本文将从招聘、培训、激励和沟通等方面探讨人力资源员工管理守则。

一、招聘管理招聘是人力资源管理的第一步，也是公司引进优秀人才的重要途径。

招聘时，人力资源部门应制定以下守则：1.明确岗位需求：根据公司的战略规划和业务发展需求，确定岗位职责及要求，确保岗位需求的准确性。

2.广泛招聘渠道：通过多种渠道，如人才市场、网络招聘以及校园招聘等，广泛获取人才信息。

3.严把入口关：通过面试、笔试、职业测评等多环节筛选，保证招聘到适合岗位的优秀员工。

二、培训管理员工培训是提高员工绩效和竞争力的重要手段，以下是培训管理的守则：1.制定培训计划：根据公司的业务需求和员工的能力缺口，制定针对性的培训计划，明确培训目标和内容。

2.灵活选择培训方式：根据培训内容和员工特点，选择多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线教育等。

3.持续评估培训效果：通过绩效考核和反馈机制，不断评估培训效果，及时调整培训方向和方式。

三、激励管理激励是激发员工潜力和积极性的关键，以下是激励管理的守则：1.公平公正的薪酬制度：制定合理的薪酬结构和激励机制，建立公平公正的绩效考核体系，激励员工积极工作。

2.提供发展机会：为员工提供晋升、培训和学习的机会，满足员工的成长需求，增强员工的归属感。

3.关爱员工福利：提供灵活的工作时间和假期制度，关注员工的身心健康，增强员工的工作满意度。

四、沟通管理良好的沟通是协调员工关系和提高工作效率的重要保障，以下是沟通管理的守则：1.明确沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，如员工代表、员工满意度调查等，及时了解员工的意见和需求。

2.及时有效的沟通方式：选择适当的沟通方式，如会议、邮件、内部通讯等，确保信息传递的及时性和准确性。

3.倾听与回应：重视员工的意见和建议，及时回应员工的问题和困难，增强员工对公司的信任和归属感。

人力资源员工管理守则一、引言人力资源管理对于企业的发展和稳定至关重要。

作为一个企业的核心资源，员工需要在合理的管理下实现最大化的发挥和创造力。

因此，建立一套科学、合理、有序的人力资源员工管理守则是至关重要的。

本文将从招聘选拔、培训与发展、绩效激励和员工关系四个方面，探讨人力资源员工管理守则。

二、招聘选拔1. 招聘需求定期评估企业应定期对招聘需求进行评估，确保供需平衡。

同时，根据岗位需求明确岗位职责，为招聘过程提供正确的指导和依据。

2. 渠道多样化企业应通过多种渠道招聘人才，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，确保吸引到合适的人才。

3. 公正公平的选拔程序制定明确的面试准则和流程，确保选拔程序公正公平，注重能力和潜力的评估，避免歧视与偏见。

三、培训与发展1. 培训需求分析根据员工的能力和岗位需求，制定适当的培训计划。

通过培训，提升员工的技能水平和综合素质，提高企业的竞争力。

2. 多样化培训方法企业应采用多种培训方法，包括内训、外训、导师制度等，以满足员工的不同学习需求和方式。

3. 发展机会平等为员工提供平等的职业发展机会，制定晋升和激励机制，鼓励员工不断学习和成长。

四、绩效激励1. 目标管理与绩效评估设定明确的工作目标和评估标准，进行定期绩效评估，根据绩效结果进行薪酬调整和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。

2. 公平公正的激励制度建立公平公正的激励制度，避免偏袒和不公平现象的产生，确保员工竞争环境的公平性和透明度。

五、员工关系1. 沟通与反馈建立良好的沟通机制，保持与员工的积极互动，及时反馈工作表现和改进意见，增进员工的工作满意度和归属感。

2. 薪酬福利合理化根据员工的绩效和贡献，制定合理的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和幸福感。

3. 员工健康与福利注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。

六、结论建立科学、合理、有序的人力资源员工管理守则对于企业的发展至关重要。

人力资源管理制度守则2 人力资源管理制度守则２
第一章管理目标和原则
1．1 管理目标
１．2 管理原则
第二章组织结构和职责
2.1 组织结构
２.２人力资源部门职责
2.3 各部门和员工职责
第三章人力资源规划
３.1 人力资源需求分析
3．2 编制人力资源计划
3.3 人才储备和培养
第四章招聘与录用
4.１岗位需求评估
4.2 招聘渠道选择
４.3 招聘流程
4.4 录用程序
第五章员工入职与培训
5．１入职手续办理
5.2 新员工培训计划
5．3 岗位培训和发展规划
5.4 培训评估和反馈
第六章绩效评估与考核
6.１绩效评估体系
6.2 考核周期和流程
６．3 绩效考核结果和奖惩措施第七章薪酬福利管理
7.1 薪酬管理制度
７.2 绩效奖金计算
7.3 福利待遇政策
7.４违规行为处理
第八章劳动关系管理
8.1 员工劳动合同管理
８.2 劳动纠纷处理
8．3 工会组织与工会活动
8.4 职工权益保障
第九章人力资源信息管理
9.1 人力资源信息系统
9.2 信息安全和保密
９.3 数据分析和利用
附件:本文档涉及的相关附件包括但不限于：
1.员工手册
2.绩效评估表格
3．薪酬调整申请表
法律名词及注释:
１．劳动合同：劳动双方约定工作内容、工作时间和工资待遇等关系的书面合同。

2.绩效评估:根据一定的评估标准和程序对员工的工作绩效进行评估和考核。

3.工会组织：由劳动者自愿组成的社会团体,代表劳动者的利益,维护劳动者的合法权益。

全文结束。

精心整理公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体定薪员工，即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第四条第五条人力资源部工作职责：一、二、负责管理公司人事档案资料。

三、四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、六、七、八、九、十、第六条部门经理提出部门人员需求计划；部门经理建议本部门职员待遇方案；总经理决定部门经理及经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。

第三章人员需求/员工面试第七条各部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部经理、总经理审批。

第八条各部门编制满后如需要增加人员，部门经理填好《人员增补申请表》后，直接报总经理审批。

第九条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

第十条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。

二、初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门经理复试。

三、部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

五、通知应聘人员到岗。

六、第十一条第十二条一、第十三条第五章员工试用第十四条一、二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

第十五条试用期的考核一、新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

二、部门经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写考核评语。

精心整理人力资源行政部管理制度第一节人力资源制度人员聘用工作流程一、人员聘用1234567；89，认可后签名确认并领取《员工手册》；10、人员录用后需经过试用。

试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，可考虑提前结束试用期；11、人员录用服务满一年后即按规定签订《劳动合同》，并为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育五种社会保险及其它福利待遇；12、聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时解除聘用。

聘用人员试用期满，需个人提交转正申请，并附上相关部门负责人和主管领导审批的《员工试用期考核表》（格式见附件四）；13、如工作中表现优秀或逐步取得职称，以及考取相关行业类执业资格后证件注册至公司等原因申请加薪以及调整职务的员工，需个人提交加薪申请，并附上相关部门负责人和主管领导审批的《员工调职、调薪审批表》（格式见附件五）。

二、劳动合同的签订1、职本公司工作的人员，都必须依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共234567、员工须接受公司安排的培训和继续教育。

员工在本公司期间接受培训，双方约定了服务期限的，员工离职时应按未履行完的服务期限扣除相应比例的培训费用。

劳动合同有其它违约赔偿约定的，员工应履行赔偿责任。

8、员工申请辞职与本公司解除劳动合同的，视岗位不同必须提前一至三个月通知公司，新员工试用期内提前3天通知公司，经同意后，到公司人力资源行政部办理相关手续。

9、公司与员工劳动合同的解除、终止，按照国家有关劳动法规和本公司劳动合同管理的有关规定执行。

人员离职办理流程一、员工离职分为辞职、解除或终止劳动合同三种原因；二、辞职：公司员工申请辞职，视岗位不同应提前一至三个月前以书面形式提出申请，经公司同意后，方可解除劳动聘用关系，并按人力资源行政部解除或终止劳动合同通知时间办理离职手续；在未获批准前不得擅自离职，擅自离职属于违返1.2.3.4.与有关部门办理未办及未了事项移交。

八、部门主管人员离职交接时应由公司负责人派人监交；员工离职交接时由该部门主管人员监交。