目录第二章日常事务管理第二节人力资源日常事务管理制度一、综合管理制度二、考勤管理制度三、年休假管理规定四、加班管理制度五、奖惩管理制度六、出差管理制度七、档案管理制度第三节日常事务管理流程一、综合管理流程二、公司加班申请流程三、公司请假流程四、公司带薪休假流程及计算标准五、公司出差管理流程六、公司奖惩管理流程第四节日常事务管理表格一、单位职工名册二、人事资料卡三、部门月报表四、人事月报表五、临时人员雇用资料表六、员工档案目录七、员工档案调入申请表八、员工档案关系转移通知书九、管理人才梯队表十、员工请假申请表十一、员工加班调休申请表十二、员工加班汇总表十三、员工外出申请表十四、考勤日报表十五、考勤汇总表十六、员工奖励表十七、公司奖励类型表十八、员工奖惩记录台账十九、员工违纪过失单二十、奖惩人员确认表二十一、员工出差申请表第三章招聘录用管理第一节招聘录用管理人员岗位职责及任职条件一、招聘主管岗位职责及任职条件二、招聘专员岗位职责及任职条件第二节招聘录用管理制度一、内部竞聘管理制度二、外部招聘管理制度三、员工聘用管理制度四、管理人员录用办法五、招聘面试管理制度六、招聘与录用管理制度第三节招聘录用管理流程一、招聘需求录用管理流程二、招聘与录用管理流程三、内部招聘管理流程四、新员工入职流程五、员工试用管理流程六、员工转正定级流程及工作标准第四节招聘录用管理表格一、年度招聘计划审批表二、年度招聘渠道汇总表三、人员需求申请表四、招聘工作计划表五、内部人员竞聘申请表六、竞聘结果及审批表七、面试邀请函八、面试问题汇总表九、面试评价、录用审批表十、面试台账十一、新员工录用通知书十二、员工求职登记表十三、员工入职登记表十四、员工到职通知单十五、新入职员工指引卡十六、新员工试用期表现鉴定表十七、新员工转正申请表十八、新员工试用期表现评估表十九、员工转正定级申请表二十、提前转正申请表二十一、员工录用通知书二十二、招聘渠道效果评估表第四章培训管理第二节培训管理制度一、新员工培训制度二、岗前人员培训制度三、在职人员培训制度四、外派人员培训制度五、销售人员培训制度第三节培训管理流程一、新员工培训需求调查流程及调查内容二、新员工入职培训流程三、在职员工培训流程及工作标准四、外派培训管理流程第四节培训管理表格一、培训需求调查问卷二、培训需求汇总表三、年度培训计划表四、月度培训计划表五、部门培训计划表六、员工个人培训计划表七、员工培训申请表八、员工外派培训申请表（一）九、员工外派培训申请表（二）十、员工外派培训记录表十一、培训人员签到表十二、在职人员技能提升培训报名表十三、在职人员培训资历表十四、入职培训记录表十五、新员工入职培训考核表十六、员工年度培训积分卡十七、员工受训意见调查表十八、内部培训师课时统计表十九、优秀内部培训师评选表二十、年度培训费用预算表二十一、集体培训申请表二十二、培训经费申请审批表二十三、外部培训费用统计表二十四、员工培训档案二十五、员工培训总结表二十六、培训协议模板第五章绩效考核管理第二节绩效考核管理制度一、基层人员绩效考核制度及标准二、中高层人员绩效考核管理制度及测评内容第四节绩效考核管理表格一、重要任务考评表二、员工通用项目考核表三、间接员工考绩表四、员工阶段考绩表五、员工品行评定表六、员工月度考核统计表七、定期考绩汇总表八、绩效考核面谈表九、年度考核成绩表十、生产部门业务能力分析表十一、会计部门业务能力分析表十二、中高层人员季度考核表十三、中高层人员年度工作考核表十四、中层管理人员综合素质考核表十五、下级对上级综合能力考核表十六、绩效考核成绩汇总表十七、绩效考核改进记录表第六章薪酬福利管理第二节薪酬福利管理制度一、薪酬激励管理制度二、员工福利管理制度三、员工奖金管理制度四、员工提薪及晋升管理办法五、新员工核薪及晋升管理细则六、兼职人员工资管理办法七、计件人员薪金计算办法第三节薪酬福利管理流程一、工资发放流程及工作标准二、薪酬福利管理流程三、绩效工资核发流程四、年终奖金发放流程第四节薪酬福利管理表格一、新员工工资核准表二、普通员工工资计算表三、薪酬调整申请表四、薪酬调整确认单五、工资异动月度汇总表六、工资审批表七、工资明细表八、月工资分析表九、预支工资申请单十、工资条签收表十一、现金工资发放申请十二、现金工资签收记录十三、生产人员工资提成计算表十四、销售人员工资提成计算表十五、员工统一薪金等级表十六、计件工资计算表十七、件薪核定通知单十八、员工奖金核定表第七章人员异动管理第二节人员异动管理制度一、内部人员调动管理办法二、外派人员管理制度三、员工离职辞退管理办法第三节人员异动管理流程一、内部人员调动流程及工作标准二、外派人员管理流程第四节人员异动管理表格一、人事异动表二、人事异动月报三、年度人事异动汇总表四、员工调岗申请表五、员工岗位调动通知单六、员工任免通知书七、内部调岗工作交接表八、外派人员选拔表九、外派人员登记表十、员工辞职申请表十一、员工辞职面谈表十二、员工离职交接表十三、员工辞退告知单十四、员工离职结算表十五、员工离职调查问卷第八章劳动关系管理第二节劳动关系管理制度一、劳动合同管理制度二、劳动安全卫生管理制度三、劳动争议处理管理制度四、员工满意度管理制度第三节劳动关系管理流程一、劳动合同管理流程及工作标准二、员工关系与突发事件管理工作流程及工作标准第四节劳动关系管理表格一、员工满意度调查结果统计表二、劳动合同顺延登记表三、解除劳动合同申请表四、劳动合同终止/继续履行审批表五、劳动合同管理台账六、劳动合同月报七、安全卫生检查表八、安全事故登记表九、劳动争议调解申请表十、劳动争议仲裁申请书十一、劳动争议撤诉申请书十二、劳动争议仲裁撤诉申请书十三、劳动争议起诉状十四、劳动争议反诉状十五、劳动争议上诉状第二章日常事务管理第二节人力资源日常事务管理制度一、综合管理制度1.人力资源管理制度受控状态制度名称××公司人力资源管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条依据国家相关法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度中的程序及政策适用于全体员工。
第2章人员编制管理第3条人力资源部在全面了解公司当年的工作任务、各岗位工作内容及工作强度的基础上，提出公司的年度岗位编制预算方案，提交总经理审批。
第4条在保证生产、经营等人员需要的同时进行年度岗位编制预算，杜绝一岗多人、人浮于事等现象。
第5条人力资源部根据公司年度所需人员的数量预测，做好相应的人才储备工作。
第6条人力资源部根据公司的具体情况制定相应的管理机构表，并以此作为本年度人力资源管理的基础资料。
第7条公司的岗位职责由人力资源部负责制定，各部门需对所在部门岗位人员的职责、人员素质及资历给出明确要求，以供人力资源部参考。
第8条公司年度人员的编制预算必须由总经理办公会批准后方可生效。
第3章人员招聘第9条公司各个岗位人员的招聘工作由人力资源部统一负责，其他部门或个人不能擅自录用员工。
第10条各部门因职位空缺出现人员需求时，用人部门的经理应以书面形式提交员工需求表，表中除应清楚地填写空缺的职位与所需人员必备的条件外，还应附上该职位具体的岗位描述，由总经理同意后，方可转交人力资源部进行招聘。
第11条部门的人员需求属于新增编制的，须经人力资源部经理确认并得到总经理的批准后方可进行招聘。
第12条招聘方式和途径。
1.现场招聘会。
2.公司内部竞聘。
3.人才中介服务机构（如人才交流中心、职业介绍所、猎头公司等）。
4.新闻媒介（如网站、报纸、电视、杂志等）。
5.公司内部员工推荐。
6.校园招聘会。
第13条人力资源部对应聘者简历进行初步筛选后，安排符合条件的员工面试、初试（笔试）和复试。
1.由人力资源部协调后选定初试面试官。
面试官在面试过程中将应聘者履历的真实程度、基本素质和业务能力等综合考察结果记录在面试评估表上。
2.面试、初试（笔试）通过后，将进一步安排应聘者复试。
3.人力资源部负责通知通过复试的应聘者由前往公司指定的医院做入职体检，体检通过者，将正式被公司录用。
第14条员工确认入职后，人力资源部须对其进行背景调查，一切隐瞒、虚报个人经历和资料的或有违法犯罪记录及在以往工作中有严重违纪行为的人员，不予录用，已录用者，须立即与其解除劳动关系。
第4章人员录用第15条所有员工必须在得到部门经理及人力资源经理的书面确认后才能录用。
第16条所有被录用的新员工在入职后一个月内须向人力资源部提供以下资料：1.员工信息登记表（在本公司填写）。
2.近期彩色一寸正面免冠照片两张。
3.学历证明（原件供审核，留存复印件）。
4.身份证（原件供审核，留存复印件）。
5.一份个人简历。
6.前单位的离职证明。
7.办理入职手续所需的其他相关证件、证明。
8.对于从事国家规定的特殊岗位工作的，还需要提供相应的技术资格证书。
第17条人力资源部负责组织被录用人员与公司签订劳动合同。
第18条劳动合同签订后，人力资源部负责依据国家及省市的相关法规为员工缴纳医疗保险、社会保险及住房公积金等。
第5章劳动合同管理第19条确定劳动合同期限：1.新签员工：普通员工1年，主管以上员工1～3年。
2.续签员工：普通员工1年，主管以上员工1～3年。
第20条续签劳动合同：1.人力资源部应在距员工劳动合同期满的前两个月，向员工所在的部门经理发出《劳动合同续签审批表》，以此了解其是否与员工续签合同以及确定续订劳动合同的期限。
2.部门经理决定不与员工续订劳动合同的，应在员工劳动合同到期前一个月内确定。
第21条人力资源部在其他部门配合下，负责统一组织员工进行岗前培训。
第22条涉及员工个人岗位相关的知识、技能等方面的培训，均由用人部门自行安排。
第6章员工试用期管理第23条试用期：新录用员工的试用期最少不低于1个月，最长不超过6个月。
第24条距新员工试用期满前的两周，人力资源部通知用人部门对新员工进行试用期评估；员工试用期满后，应由员工本人递交一份试用期工作总结。
第25条由员工本人提出转正申请，并由主管或经理提出评议意见，报总经理批准。
经评估，符合任职资格者，由总经理通知人力资源部向员工发转正通知。
第26条试用期员工如果未被批准转正，人力资源部将遵照其所在部门的意见，延长该员工的试用期或直接与其解除劳动关系。
第27条无论新员工是否通过试用期，在试用期结束前一周用人部门有义务通知人力资源部，以便人力资源部为员工办理相关的手续。
第7章职务变更第28条部门内部调动。
部门内部如需进行员工岗位调整，部门经理应填写员工岗位变更表，经总经理签字批准后，将该表交人力资源部存档。
第29条跨部门转岗。
员工调离所在部门，该部门经理应填写员工岗位变更表，经调入部门经理签字确认后，交人力资源部经理及总经理审批。
