某科技集团公司成本管理流程报告

成本核算管控流程
成本核算管控流程主要涉及以下几个步骤：
1. 收集原始数据：汇总各项直接材料消耗、直接人工以及制造费用等数据。

2. 归集与分配：将间接费用按一定标准分配至各成本中心或产品，形成期间费用和产品成本。

3. 成本计算：运用标准成本法或实际成本法计算单件产品的单位成本，包括直接成本与间接成本。

4. 差异分析：比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本超支或节约的原因。

5. 成本控制：基于成本数据反馈，采取措施调整和优化生产过程，降低成本浪费。

6. 报告与决策：编制成本报告，为企业管理者提供决策依据，如定价策略、成本削减方案等。

第1篇一、前言随着科技的飞速发展，科技型公司逐渐成为我国经济发展的新引擎。

本文以某科技型公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司财务风险、盈利能力、偿债能力等方面的特点，为公司管理层、投资者及相关部门提供决策依据。

二、公司概况某科技型公司成立于2010年，主要从事信息技术、生物技术、新材料等领域的研究、开发、生产和销售。

公司经过多年的发展，已具备较强的技术实力和市场竞争力，产品广泛应用于国内外市场。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，公司总资产为10亿元，其中流动资产为5亿元，非流动资产为5亿元。

流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

（1）现金及现金等价物：公司现金及现金等价物余额为1亿元，占流动资产的20%。

说明公司具备一定的短期偿债能力。

（2）应收账款：公司应收账款余额为2亿元，占流动资产的40%。

应收账款周转率为12次，说明公司应收账款回收速度较快。

（3）存货：公司存货余额为2亿元，占流动资产的40%。

存货周转率为6次，说明公司存货管理较为合理。

2. 负债结构分析公司总负债为6亿元，其中流动负债为4亿元，非流动负债为2亿元。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

（1）短期借款：公司短期借款余额为2亿元，占流动负债的50%。

短期借款主要用于日常经营资金需求。

（2）应付账款：公司应付账款余额为1亿元，占流动负债的25%。

应付账款周转率为12次，说明公司应付账款回收速度较快。

3. 所有者权益分析公司所有者权益为4亿元，占公司总资产的40%。

所有者权益主要包括股本、资本公积、盈余公积等。

（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入为8亿元，同比增长20%。

营业收入增长主要得益于公司产品销量和市场份额的提升。

2. 营业成本分析公司营业成本为6亿元，同比增长15%。

企业成本控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们一直在努力控制企业的成本，以确保我们的业务能
够持续稳健地发展。

现在，我很高兴地向大家汇报我们在成本控制方面取得的成绩和经验。

首先，我们通过对各项成本进行全面分析，找到了许多节约成本的方法和途径。

我们在采购方面进行了精准控制，与供应商进行了积极的谈判，取得了更有利的采购价格。

同时，我们也对生产流程进行了优化，提高了生产效率，减少了生产成本。

此外，我们还对企业内部的各项支出进行了精细化管理，有效地控制了各项费用。

其次，我们在成本控制方面建立了一套科学的管理制度。

我们制定了严格的预
算和绩效考核机制，对各部门的成本支出进行了明确的分解和监控，确保了成本控制工作的有效开展。

同时，我们也加强了对员工的成本意识培训，让每一位员工都能够意识到成本控制的重要性，从而更加积极地参与到成本控制工作中来。

最后，我们在成本控制方面取得了显著的成绩。

通过我们的努力，企业的整体
成本得到了有效的控制，为企业节约了大量的资金。

这些节约下来的资金，为企业的发展提供了有力的支持和保障。

在未来的工作中，我们将继续加大成本控制的力度，不断深化成本管理制度，
进一步优化成本结构，为企业的发展创造更加良好的条件。

谢谢大家对成本控制工作的支持和配合！
谢谢！。

战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 小米手机 (1)1.3 战略概况 (1)2案例分析 (2)2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2)2.1.1产业链分析 (2)2.1.2 手机竞争环节分析 (5)2.1.2.1 硬件竞争分析 (5)2.1.2.2软件竞争分析 (6)2.2小米公司价值链分析 (12)2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12)2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12)2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13)2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15)2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16)2.2.2.1苹果手机 (16)2.2.2.2华为手机 (17)2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18)2.3.1 行业选择与业务定位 (18)2.3.1.1 行业选择 (18)2.3.1.2 业务定位 (19)2.3.2 竞争战略的选择 (19)2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19)2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19)2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20)2.3.3.1优秀的团队 (20)2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20)2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21)2.4 小米公司的价值创新战略 (21)2.4.1价值创新 (21)2.4.1.1价值创新的概念 (21)2.4.1.2价值创新的原则 (21)2.4.1.3价值创新的实施途径 (22)2.4.2小米公司的价值创新点 (22)2.4.2.1销售方式不同 (22)2.4.2.2产品定位不同 (22)2.4.2.3商业模式不同 (23)2.4.2.4营销模式不同 (23)2.4.3小米公司未来的价值创新点 (24)2.4.3.1和行业实力雄厚的企业进行深度的合作 (24)2.4.3.2将部分研发和设计的工作外包 (25)2.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品 (25)2.4.3.4增强品牌知名度 (26)2.4.3.5细化市场，个性化战略 (26)2.5 小米公司的成本动因分析 (27)2.5.1 结构性成本动因分析 (27)2.5.1.1规模经济 (27)2.5.1.2整合程度 (28)2.5.1.3 学习与溢出 (29)2.5.1.4地理位置 (30)2.5.1.5技术 (30)2.5.1.6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 312.5.2 执行性成本动因分析 (31)2.5.2.1生产能力运用模式 (31)2.5.2.2价值活动之间的联系 (33)2.5.2.3全面质量管理 (34)2.5.2.4员工对企业的向心力 (35)2.5.2.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 35 3总结与建议 (36)3.1总结 (36)3.2建议 (38)3.2.1供应链方面 (38)3.2.2售后服务方面 (39)4拓展——手机未来的发展趋势以及小米公司的应对 (40)4.1手机会成为移动互联网最重要的载体 (40)4.2软件和服务越来越重要 (41)1案例介绍1.1 公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

培训班学习总结培训班学习总结范文（精选7篇）紧张又充实的学习生活又告一段落了，你梳理过这段时间的学习生活吗？是时候写一篇学习总结了。

那么如何把学习总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的培训班学习总结范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。

8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。

在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。

在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。

培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。

从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。

尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。

并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

海尔集团采购成本管控研究◎黄雨萱财务管理一、公司简介及相关概念1.海尔集团简介。

海尔集团从1984年创立开始，经历了破产危机，随后引入了德国先进技术，又成立了电冰箱总厂，逐步建立和开拓了海尔集团的品牌之路。

海尔集团是我国实施企业财务共享的典范之一，在建立财务共享之后先后获得了财务共享服务中心的各项奖项，已经成功拥有四家孵化上市公司，两家独角兽企业，12家准独角兽企业和瞪羚企业，在全球范围内已经建立了122个制造中心，20多个工业园和10个研发中心。

2.财务共享理论。

财务共享服务中心是将会计业务拿到一个共享服务中心进行记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本。

发展至今，主要有以下优势：（1）提升财务工作的运行效率。

财务共享服务可以使企业的财务工作不再繁杂低效，通过财务共享服务平台，可实现资金的自动划拨、会计凭证的自动生成、银行与企业的自动对账、对来款的自动区分、对会计复核、制单、记账、编制财务报表的集中处理。

（2）提升集团的管控能力。

在运行财务共享服务平台后，集团的管控难度大幅降低。

对于各子公司的人力管理、财务管理、资源配置等复杂情况，可制定统一的标准和规范，形成上下协调的业务业务流程。

集团还可以将控制点嵌入流程并将其嵌入到共享信息平台中，实现对于财务与经营风险的有力控制。

（3）依据数据管理为企业提供决策支持。

长久以来，企业缺乏专门的部门对数据进行牵头管理。

财务共享服务平台正是通过技术手段填补了分析处理数据专业能力方面的空缺。

利用大数据，企业可以有效地进行绩效分析、产品成本盈利分析、财务预算与预测分析，精准而及时地对市场以及自身的经营情况进行了解，极大地提升了决策的合理性。

3.采购成本理论。

（1）采购成本概念。

采购成本指的是在采购原材料时涉及到的运输的相关费用，其中包含管理采购人员的费用，管理采购计划制定人员的费用，管理采购订单的费用。

在诸多因素中，最为重要的因素是原材料的采购成本。

科技企业流程管理制度范本第一章总则第一条为了规范科技企业的运营管理，提高企业运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于科技企业内部各部门之间的流程管理，包括研发、生产、销售、采购、人力资源、财务等各个环节。

第三条企业流程管理应当遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保企业运营的高效、稳定和可持续发展。

第二章研发管理流程第四条研发部门应当根据市场需求和企业战略，制定研发计划，并进行项目立项。

第五条研发部门应当建立健全研发项目管理制度，明确项目负责人，设定项目进度、成本和质量目标，并按照既定计划推进。

第六条研发部门应当加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利，并进行成果转化和产业化。

第三章生产管理流程第七条生产部门应当根据研发部门的研发计划和销售部门的销售预测，制定生产计划，并进行生产安排。

第八条生产部门应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的安全、稳定和高效。

第九条生产部门应当加强产品质量管理，对生产过程中的产品质量进行严格把控，确保产品符合国家标准和客户要求。

第四章销售管理流程第十条销售部门应当根据市场调研和产品研发情况，制定销售计划，并进行销售预测。

第十一条销售部门应当建立健全销售管理制度，明确销售目标和责任，确保销售任务的完成。

第十二条销售部门应当加强客户关系管理，对客户需求进行及时响应，提供优质的服务和解决方案。

第五章采购管理流程第十三条采购部门应当根据生产计划和销售预测，制定采购计划，并进行供应商选择。

第十四条采购部门应当建立健全采购管理制度，明确采购标准和流程，确保采购物资的质量和成本。

第十五条采购部门应当加强供应商管理，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定供应。

第六章人力资源管理流程第十六条人力资源部门应当根据企业发展战略和部门工作需要，制定人力资源计划，并进行人员招聘。

第十七条人力资源部门应当建立健全员工培训和发展制度，提供员工培训和学习机会，提升员工素质和能力。

基于中国航天科技集团公司生产成本控制研究随着我国航天科技事业的发展，中国航天科技集团公司（以下简称中国航天）作为我国最大的航天企业，承担着重要的航天任务和国家重点工程。

在生产成本控制方面，中国航天不仅要考虑质量和效率，也要考虑即使在紧张的工期压力下保持适当的成本控制。

本篇文章将从中国航天生产成本控制的角度进行研究探讨。

一、中国航天生产成本的组成中国航天生产成本包括直接成本和间接成本。

直接成本是指材料成本、工资成本、设备等生产总成本的组成部分，间接成本是指客户服务、研发、管理、装备维护等无法直接计算的间接费用。

1. 材料成本材料成本是指用于生产航天器和其它零部件的各种原材料成本。

在制造原材料和零部件的过程中，需要选择制造工艺、生产方式等，因此材料成本是影响生产成本的重要因素。

2. 工资成本作为我国最大的航天企业，中国航天拥有许多高科技、高技能的工程师和技术人员。

这些人员的工资成本也占据了生产成本的很大一部分。

3. 设备成本在生产航天器和零部件的过程中，需要使用各种精密设备。

这些设备的造价高昂，使用寿命长，因此设备成本也占据了生产成本的很大一部分。

4. 客户服务费用航天器是一项高度复杂的技术工程，生产过程中需与客户保持沟通，满足他们的需求、检查产品质量等。

在此过程中也会产生相关的费用和人力成本。

5. 研发费用中国航天拥有雄厚的技术研发力量，研发费用也占据了部分成本。

研发费用不仅可以帮助公司保持技术领先地位，提高产品质量和效率，还可以带来更多的商业机会和利润。

6. 管理费用管理费用包括公司管理、财务、法律等方面的费用。

这些费用是公司正常运营的必要开支，不过也要适度管控，避免造成过高的成本压力。

7. 装备维护费用中国航天拥有各种航天器和装备，这些装备需要进行维护和保养，维护费用也是生产成本的一部分。

中国航天在生产成本控制方面主要通过以下几方面进行控制。

1. 优化供应链管理通过优化供应链，控制材料成本，达到长期的成本控制目的。

成本管理总结汇报
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞
争力。

在过去的一段时间里，我们公司在成本管理方面取得了一些进展，现在我将对这些工作进行总结汇报。

首先，我们在成本管理方面进行了全面的调查和分析，找出了企业生产经营中
存在的成本问题和浪费现象。

通过对生产流程、原材料采购、人力资源利用等方面的调查，我们发现了一些可以改进的地方，为降低成本提供了有力的支持。

其次，我们在成本控制方面采取了一系列有效的措施。

我们通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；通过加强原材料采购管理，降低了采购成本；通过合理配置人力资源，降低了人力成本。

这些措施有效地控制了企业的成本，提高了企业的盈利能力。

最后，我们在成本管理方面建立了一套科学的管理体系。

我们建立了成本核算
和分析的制度，对企业各项成本进行了详细的核算和分析，为企业的决策提供了科学的依据；我们建立了成本控制的制度，对企业的各项成本进行了严格的控制，确保了企业的成本在合理范围内。

总的来说，我们公司在成本管理方面取得了一些进展，但也存在一些不足之处，比如成本核算不够精细、成本控制不够严格等。

我们将继续努力，进一步完善成本管理体系，降低企业成本，提高企业盈利能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。