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【精华】项目立项建议书3篇项目立项建议书篇1某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告 58jihua/研究，经专家论证后，才最后审定。
这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
1、项目投资建议书总论重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。
2、项目的意义及必要性重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。
3、市场分析项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。
4、建设内容，规模，地点和期限项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积;项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，如果不止一处场址(门店)发生投资，请分别说明;建设期限请注意：原则上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请详细说明原因。
5、项目承担单位概况单位简介：包括主营业务，资本构成，所属行业及行业地位，上年销售额，上年销售量，利润，总资产，资产负债率，银行信用等级等;单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位，非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况;6、投资估算与资金筹措总投资主要包括新增固定资产投资，建设期利息，转移原有部分固定资产投资，无形资产投资，新增铺底流动资金等5个部分，铺底流动资金可按新增全部流动资金的30%估算;资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)，银行贷款(还贷的初步方案)，申请国家资本金投入及其它________，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。
7、市场前景及经济效益初步分析需说明项目经济效益分析材料：一般按照10年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据，预计每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。
经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。
项目建议书与立项批复的区别在日常工作中，我们经常会接触到项目建议书和立项批复这两个概念。
虽然它们都与项目有关，但实际上两者之间存在着很大的区别。
本文将从不同的角度探讨项目建议书与立项批复的区别。
一、概念的区别1. 项目建议书：项目建议书是项目启动前的一个重要文件，它用于对一个具体项目的可行性进行全面评估和分析。
项目建议书主要包括项目的背景、目标、项目的可行性分析、项目的实施计划等内容。
通过项目建议书，项目发起人可以向相关部门或上级领导介绍和说明项目的意义与必要性，从而争取到项目的支持和批准。
2. 立项批复：立项批复是在对项目建议书进行评审和审批之后，由上级部门或领导给予的关于项目启动和资金拨付的正式文件。
立项批复包括了项目的立项依据、项目预算、项目实施的时间计划等内容。
通过立项批复，上级机关对项目的启动和实施提供了正式的授权和支持。
二、目的的区别1. 项目建议书的目的：项目建议书的主要目的是对项目的可行性进行评估和分析，找出项目的优势和风险，并提出相应的控制措施。
通过项目建议书，项目发起人可以向相关部门或上级领导展示项目的潜力和盈利能力，促使他们对项目的认可和支持。
2. 立项批复的目的：立项批复的主要目的是对项目进行审批和验证，确定项目的启动和实施，并提供项目所需的资源和支持。
通过立项批复，上级机关或领导对项目的可行性和风险进行了认可和评估，并决定是否予以批准和支持。
三、内容的区别1. 项目建议书的内容：项目建议书主要包括项目的背景、项目的目标、项目的可行性分析、项目的实施计划等内容。
项目建议书需要对项目的市场前景、技术可行性、资金投入和回报等方面进行详细的分析和论证，以便能够获得项目的支持和批准。
2. 立项批复的内容：立项批复主要包括项目的立项依据、项目的预算、项目实施的时间计划等内容。
立项批复需要对项目的可行性、风险和资源投入等方面进行审查和评估，以便能够给予项目的启动和资金拨付。
四、作用的区别1. 项目建议书的作用：项目建议书是项目启动前的一个重要文件，它的主要作用是为了争取项目的支持和批准。
项目建议书批准后即为立项立项是指在组织层面对项目进行正式批准和启动的过程，标志着项目从计划阶段进入实施阶段。
项目建议书批准后即为立项，意味着项目经过审核和评估，获得上级管理层的认可，可以进入下一阶段的具体实施。
本文将就项目建议书立项的重要性以及立项后的具体步骤进行阐述。
一、项目建议书立项的重要性项目建议书是项目管理的起点，也是项目立项的依据和基础。
项目建议书的立项意味着以下几个方面的重要性：1.明确项目目标和范围：项目建议书中需要详细阐述项目的目标、范围、成本、资源需求等关键要素，这有助于明确项目的目标和边界，确保项目在后续的实施阶段不偏离轨道。
2.获取资源支持：项目建议书的立项对于项目的资源支持非常关键。
项目经理可以凭借建议书来争取资金、人员、设备和其他资源的支持，确保项目可以顺利进行。
3.提高项目成功概率：项目建议书可以帮助项目经理和团队成员充分了解项目的背景、目标和关键要素，从而制定出更加科学、合理的实施计划，提高项目的成功概率。
二、立项后的具体步骤项目建议书批准后即为立项，接下来需要按照一定的步骤进行项目的具体实施。
1.制定项目计划：立项后，项目经理需组织团队对项目进行详细规划，包括制定项目计划、分解任务、安排资源、确定工期等，确保项目有序进行。
2.组建项目团队：项目经理根据项目的需求和规模，合理分配相应的人员，组建项目团队。
团队成员应具备相关的知识和技能，协作配合，为项目顺利实施打下坚实的基础。
3.执行项目计划：项目团队按照项目计划和安排，分工合作，执行各项任务。
项目经理应监控项目进展，及时调整计划，确保项目按时按质完成。
4.开展沟通与协调：项目经理需与项目团队成员、相关部门和利益相关方保持良好的沟通与协调。
通过及时沟通，解决问题，减少项目风险，确保项目的顺利进行。
5.评估与监控：项目经理应定期对项目进展进行评估与监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施和达到预期的目标。
6.项目验收与总结：项目完成后，进行项目验收，确保项目交付的结果符合预期要求。
项目建议书就是立项吗项目建议书并不等同于立项，而是为了提出一个项目的构想、目标、可行性分析等内容，以便于相关部门或者机构进行评估和决策。
在项目建议书中，需要包括项目的背景、目的、目标、实施计划、预期效果、风险分析等内容，以便于决策者对项目进行全面的了解和评估。
首先，项目建议书需要清晰地阐述项目的背景和动机。
这包括对项目所处的社会、经济、政治环境的分析，以及项目的出发点和动机。
通过对项目背景的分析，可以让决策者了解项目的必要性和紧迫性，从而更好地评估项目的价值和意义。
其次，项目建议书需要明确项目的目标和预期效果。
这包括项目的长期目标和短期目标，以及实施项目后预期能够达到的效果和影响。
通过明确项目的目标和效果，可以让决策者了解项目的价值和意义，从而更好地评估项目的可行性和价值。
另外，项目建议书需要提出项目的实施计划和预算。
这包括项目的具体实施步骤、时间表、人员安排、资源需求等内容，以及项目实施过程中可能遇到的风险和挑战。
同时，还需要对项目的预算进行详细的规划和分析，确保项目的实施能够在预算范围内进行。
最后，项目建议书需要对项目的可行性进行全面的分析和评估。
这包括对项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、社会可行性等方面的分析，以及对项目可能面临的风险和挑战进行充分的评估。
通过对项目可行性的分析，可以让决策者更好地了解项目的实施前景和可能面临的问题，从而更好地评估项目的可行性和风险。
综上所述，项目建议书并不等同于立项，而是为了提出一个项目的构想、目标、可行性分析等内容，以便于相关部门或者机构进行评估和决策。
通过清晰地阐述项目的背景和动机、明确项目的目标和预期效果、提出项目的实施计划和预算、对项目的可行性进行全面的分析和评估，可以让决策者更好地了解项目的价值和意义，从而更好地评估项目的可行性和价值。
项目建议书和立项有什么关系在项目管理的领域中，项目建议书和立项是两个至关重要的概念，它们紧密相连，共同为项目的成功实施奠定基础。
然而，对于许多初涉项目管理的人来说，可能并不完全清楚这两者之间的具体关系。
接下来，让我们用通俗易懂的方式来深入探讨一下项目建议书和立项之间的紧密联系。
首先，我们来了解一下什么是项目建议书。
简单来说，项目建议书就像是一个项目的“准生证”申请。
它是一份对项目的初步设想和规划的书面文件，旨在向相关的决策者、投资方或者上级管理部门阐述项目的必要性、可行性、预期目标、大致的实施计划以及可能带来的效益等关键信息。
项目建议书通常会包含项目的背景和起源，比如说为什么要提出这个项目，是基于市场的需求、技术的进步，还是为了解决某个现存的问题。
它还会描述项目的目标和预期成果，让大家清楚这个项目最终要达成什么样的效果。
此外，项目建议书也会对项目的范围进行初步界定，明确项目涵盖哪些工作和不涵盖哪些工作。
那么，立项又是什么呢？立项可以理解为项目的“正式诞生”。
当项目经过一系列的评估和审批程序，被相关方面认可并决定给予资源支持，正式启动实施，这个过程就叫做立项。
可以说，项目建议书是立项的前置条件和重要依据。
没有项目建议书，立项就缺乏了必要的基础和支撑。
项目建议书为立项提供了全面、系统的信息，让决策者能够在充分了解项目情况的前提下，做出是否立项的明智决策。
一个精心编写的项目建议书能够为立项带来诸多好处。
它有助于明确项目的方向和重点，让大家对项目有一个清晰的整体认识。
同时，通过对项目的可行性分析，能够提前发现可能存在的问题和风险，为后续的项目实施做好充分的准备。
在项目建议书中，对于市场需求的分析、技术可行性的研究以及经济社会效益的预测等内容，都是立项决策时需要重点考虑的因素。
如果这些方面论证充分、合理，那么项目获得立项的可能性就会大大增加。
反过来，立项也对项目建议书提出了要求。
立项的审批过程是严格的，这就要求项目建议书必须具备足够的科学性、合理性和可靠性。
立项和项目建议书区别在项目管理领域，立项和项目建议书是两个重要的概念，它们在项目启动阶段起着关键作用。
虽然它们都是为了推动项目的实施和发展，但是它们之间存在着一些区别。
本文将从概念、内容、目的和使用等方面对立项和项目建议书进行比较，以便更好地理解它们之间的差异。
概念首先，让我们来看一下立项和项目建议书的概念。
立项是指在项目启动阶段，由项目发起人或者项目发起机构对项目的可行性进行评估和决策，确定项目的必要性、可行性和优先级，并批准项目启动的过程。
而项目建议书则是在项目启动之前，由项目发起人或者项目团队起草的，用来向决策者展示项目构想、目标、计划和预期成果的文档。
内容立项和项目建议书在内容上也有所不同。
立项通常包括项目的背景、目标、范围、预算、资源、风险等内容，以及对项目可行性的分析和评估。
而项目建议书则更侧重于项目的理念、目标、实施计划、预期成果、关键利益相关者等内容，以及对项目的可行性和可行性的论证。
目的立项和项目建议书的目的也不同。
立项的主要目的是为了让决策者了解项目的必要性、可行性和优先级，从而决定是否批准项目启动。
而项目建议书的主要目的是为了向决策者展示项目构想、目标、计划和预期成果，以获得支持和资源。
使用最后，立项和项目建议书在使用上也有所区别。
立项通常是在项目启动前由项目发起人或者项目发起机构完成的，用来向决策者提交申请，以获得项目启动的批准。
而项目建议书则是在项目启动之前由项目发起人或者项目团队起草的，用来向决策者展示项目构想、目标、计划和预期成果，以获得支持和资源。
结论综上所述，立项和项目建议书虽然都是在项目启动阶段起着关键作用，但是它们在概念、内容、目的和使用上存在着一些区别。
了解这些区别有助于我们更好地理解和运用立项和项目建议书，从而更好地推动项目的实施和发展。
先出项目建议书还是先立项项目建议书与项目立项是项目管理中的两个重要环节。
在实际操作中，一般情况下应该是先出项目建议书，再进行项目立项。
项目建议书是在项目启动之前，项目发起人或者项目管理团队准备的一份详细报告。
它旨在对项目进行全面的分析和评估，确保项目的可行性和可行性研究，从而为项目立项提供基础和决策依据。
首先，项目建议书应包括项目的背景和目标。
通过对项目所涉及的背景信息和目标的清晰描述，可以帮助各方对项目的重要性和必要性有一个全面的认识。
其次，项目建议书还应包括项目的范围和可行性研究。
范围主要包括项目的具体内容、时间和资源的估算等方面。
可行性研究则关注项目在技术、经济、社会和环境等方面的可行性，以及项目可能面临的潜在风险和挑战。
然后，项目建议书还应对项目的组织和管理进行规划。
这包括项目的组织结构、团队成员和角色分配等方面的安排。
同时，还需要对项目的沟通和风险管理等进行详细考虑，确保项目的有效实施和顺利推进。
最后，在项目建议书中还需要列出项目的预算和收益分析。
预算方面主要包括项目所需的资金和资源的估算。
而收益分析则关注项目所能带来的经济效益和社会效益等方面的评估，帮助决策者更好地理解项目的投资价值和发展潜力。
根据以上内容可以看出，项目建议书主要是为项目立项提供决策依据和基础。
通过对项目的全面分析和评估，可以帮助决策者更好地了解项目的重要性和可行性，从而作出是否立项的决策。
而项目立项则是在项目建议书通过评审和审批后，正式将项目纳入组织的项目管理体系中，启动项目的执行阶段。
在项目立项过程中，需要确定项目的目标和愿景、明确项目的组织结构和管理流程、制定项目计划和时间表等。
这些工作旨在确保项目能够按照规定的要求和目标进行有效管理和控制，最终实现项目的成功。
综上所述，项目建议书和项目立项是项目管理中密切相关的两个环节。
虽然先出项目建议书再进行项目立项是常见的流程，但在特定情况下，也可能会根据实际需要进行变化。
项目建议书和立项有什么关系项目建议书和立项是项目管理中的两个重要环节，二者之间存在着密切的关系。
项目建议书是对项目进行初步概念设计，并表达项目可行性和影响的文件；而立项是给予项目正式批准和资源支持的过程。
下面将从不同的角度来探讨项目建议书和立项之间的关系。
1. 功能性关系项目建议书主要是对项目进行初步规划和设计，包括项目目标、背景、范围、计划和预算等内容。
通过项目建议书，项目发起人可以向决策者展示项目的核心功能和实施计划，以及项目实施的必要性和可行性。
只有通过项目建议书的审批，项目才能正式进入立项阶段。
2. 决策性关系立项是项目决策的重要环节，决策者通过审查项目建议书的内容，评估项目的可行性和潜在价值，决定是否投入资源支持项目的实施。
项目建议书中提供的数据、分析和预测结果是决策者做出最终决策的重要参考依据。
3. 资源保障关系项目建议书的内容往往包括项目所需资源的需求和配备计划。
立项决策的通过意味着决策者认可并承诺了项目所需的资源，为项目提供了保障。
立项后，项目团队可以按照项目建议书中的资源计划，有序地调配和使用资源，确保项目的顺利实施。
4. 指导性关系项目建议书可以作为立项后项目实施的指导性文件。
项目建议书中规划和设计的目标、计划和预算等内容，为项目的实施提供了基本框架和方向。
项目团队可以按照项目建议书的要求和指导，开展项目的详细规划和执行，确保项目按照预期达到目标。
5. 变更控制关系立项后，项目的实施过程中可能会遇到一些变更和调整需求。
这时候，项目团队可以参考项目建议书中对项目范围和目标的阐述，判断变更是否符合原始建议书的初衷，并相应地进行调整和控制。
因此，项目建议书中的初步规划和设计对于项目变更管理具有重要参考价值。
综上所述，项目建议书和立项之间具有紧密的关系。
项目建议书是立项的前提和依据，通过项目建议书的评审和批准，项目才能正式立项并得到资源保障。
立项后，项目建议书又成为项目实施的指导性文件和变更控制的依据。
项目建议书是不是立项一、引言项目建议书是一个团队或组织提出的用于解决某个问题或实现某个目标的计划书。
它是一个重要的文件，用于描述项目的目标、实施方案、时间表和预算等关键内容。
很多人认为只有写好了项目建议书才能得到资助或者批准。
但是，项目建议书是否能够使项目立项呢？二、立项的定义立项指的是向评审人员或其他知名人士提交项目建议书以获得赞助或批准。
立项表示该项目被认为有足够的价值和潜力，因此值得被支持或投资。
三、立项的前提条件1. 项目的目标和意义必须清晰明确。
项目建议书必须清楚地提出项目的目标和意义，以便有关人士能够明确了解项目价值和独特性。
如果项目的目标和意义不清晰，则可能被认为是不值得支持的。
2. 实施方案必须合理可行。
项目的实施方案必须详细描述，包括项目计划、方法和策略。
它必须适合项目目标，并且必须是可行的，否则项目可能面临严重的挑战。
3. 预算必须合理。
预算必须详细列出，包括项目的成本和收益。
预算必须充分考虑，以确保项目在可接受的成本范围内实现预期的目标。
4. 团队必须有能力实施项目。
团队必须充满激情、勤奋努力、专业技能娴熟，同时还要有足够的经验、资源和关系来实施项目。
四、项目建议书的作用虽然项目建议书不能保证项目一定被批准或资助，但是这个文件确实需要为项目的实施提供一个清晰的计划和蓝图。
项目建议书还可以帮助团队成员更好地理解项目的目标和意义，进而确定项目团队的规划和实施策略。
此外，项目建议书还可以帮助团队成员更好地沟通和交流，提高项目的实施效率并减少错误和失误。
五、结论综上所述，项目建议书本身不能保证项目立项。
但是，一个优秀的项目建议书可以为项目的实施提供有力的保障和支持。
只有当项目建议书中所提出的目标和实施方案行之有效、规划合理、预算可控，同时团队成员充满热情、勤奋努力、实力充足，才能提高项目审批的成功率，从而充分实现项目的目标和意义。
项目建议书还是立项报告？在企业或者组织中，开展一个新的项目通常需要先制定一个建议书或者立项报告。
但是在实际工作中，很多人不清楚这两个概念的区别，甚至将它们等同起来。
那么，项目建议书和立项报告到底有什么区别呢？一、项目建议书和立项报告的定义首先，让我们明确一下项目建议书和立项报告的定义。
项目建议书是在提出项目前，对项目进一步研究和论证后，向领导、资助机构进行沟通和征求意见的书面材料。
它包含了项目的问题、目标、方案、影响等重要内容，一般用于起草项目申请书、拟定项目报告书和批准书等。
立项报告则是在完成项目的规划、可行性研究、经济效益预测及整合评估后，正式向领导汇报，争取领导的批准和支持的书面材料。
它主要包含项目的研究背景、项目的目标、申请项目的必要性、预算、时间进度、项目实施的风险及其处理等内容。
二、项目建议书和立项报告的区别从上述定义可以看出，项目建议书和立项报告的主要区别在于两者的编写时间和目的不同。
一方面，项目建议书是在项目刚刚被提出时，为了征求意见和反馈而编写的。
它需要对项目进行必要的论证、研究和分析，明确项目的目标和方向，确保项目的可行性。
而立项报告则是在项目已经规划好，方案已经确定，需要向上级领导进行正式申请批准时编写。
它需要对项目的实施做出详细的解读和说明，以使领导信服，争取到项目的批准和支持。
另一方面，项目建议书的目的是为了使得资助机构或者上级领导能够更好地理解项目的情况，掌握项目的重点和难点，以便有针对性地提出意见和建议。
而立项报告则是希望上级领导在充分理解项目的情况下批准项目，一旦批准该项目就将正式启动。
三、如何编写项目建议书和立项报告？那么，如何编写一个成功的项目建议书和立项报告呢？首先，在编写项目建议书之前，我们需要做到以下几点：1. 深入了解项目的情况，并形成具体的问题陈述和分析。
2. 通过调查研究和采访等方式，获取更多的信息。
3. 初步制定项目方案，明确项目的目标和影响等要素。
篇一：“十三五”规划重点-通信项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-通信项目建议书（立项报告）编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。
以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。
像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。
房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。
原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。
总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
项目建议书撰写提纲第一章总论一、通信项目概况1、通信项目名称2、通信项目性质3、通信项目承办单位4、通信项目建设地点5、建设规模及内容二、通信项目总投资、资金筹措及效益情况1、通信项目投资及资金筹措2、通信项目经济效益三、通信项目优势条件1、资源优势2、产业基础第二章通信项目背景及建设必要性一、通信项目提出的背景二、投资的必要性三、项目建设的目的意义篇二：项目建议书-立项报告关于勃利县美孚达化工厂5万吨/年煤焦油深加工项目建议书勃利县发改委：为了提高煤化工资源的深度开发利用，抓住我国实施振兴东北老工业基地战略契机，建设七台河市煤化工基地，不断提高煤炭资源的利用率，构筑新世纪七台河市煤炭循环经济的新优势。
勃利县美孚达化工厂，因地制宜，以市场为导向，以科技为引导，以企业为主体，以项目为载体，以煤化工生态基地建设为重点，发挥现有资源优势，依据七台河市《煤化工产业发展规划》、特提交勃利县美孚达化工厂5万吨煤焦油深加工项目建议书，申请建设5万吨/年煤焦油深加工项目。
一、立项名称、规模和投资方式立项名称：勃利县美孚达化工厂5万吨煤焦油加工项目。
生产规模： 5万吨/年煤焦油深加工。
投资方式：工程总投资1518.30万元，其中固定资产投资1318.30万元，流动资金200万元。
资金来源：项目固定资产投资及流动资金全部为自有资金。
二、厂址选择本项目拟建于勃利县种畜场西侧，距种畜场第一作业区1.5公里。
距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，据哈尔滨市400公里，均有铁路、公路相通，运输便利，交通条件十分优越。
本项目利用美孚达公司现有条件，在满足生产工艺流程的前提下，考虑到运输、消防、安全、卫生、绿化、道路、地上地下管线、节约用地等因素，结合厂区自然条件，对工厂各种设施按其功能进行组合，分区布置，尽量做到紧凑合理，节约用地，各种输配线路短捷，减少投资，有利生产，方便快捷。
三、项目背景煤焦油加工部分：本项目拟建5万t/a煤焦油深加工装置。
煤焦油是炼焦过程中一个重要的化学回收产品，主要由芳香烃组成，是制备塑料、合成纤维、染料、合成橡胶、农药、医药、耐高温材料以及国防用品的宝贵原料。
我国煤焦油主要用来加工生产轻油、酚油、萘油及改质沥青等，再经深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多种化工原料。
由于近期国际原油价格高涨，燃料油、轻油、重油加工的沥青等产品价格一直维持在高位，蒽油、工业萘等产品更是长期处于供不应求的状态，产品销售价格在万元/吨以上。
此外，煤焦油的许多深加工产品具有不可替代性。
资料显示，现在全球工业萘产量超过90％来自于煤焦油；作为生产染料原料的精蒽，生产碳素电极的电极沥青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部来自煤焦油。
而资料显示，目前国内煤焦油加工规模则普遍在10万吨/年以下，故选择的产品方案是：轻油、粗酚、工业萘、洗油、甲基萘油、软沥青、原料油等。
四、建厂优势政策优势：七台河市经过几年的努力，在加强投资环境建设和硬环境建设方面取得了长足的进步与发展，城市建设日新月异，城市给排水、供电、煤气设施齐全，街道宽阔，四通八达，通讯网络完备。
在软环境方明，政府制订了一系列招商引资的优惠政策，各部门给与全面的支持，保护投资者的合法权益。
资源优势：七台河市焦煤资源丰富，炼焦煤品种齐全，是全国保护性的三大稀有煤田之一。
煤田保有储量18亿吨，远景贮量42亿吨，通过炼焦产生大量的副产品—煤焦油。
随着黑龙江省东部煤-电-化基地的形成，七台河市及周边五大城市煤焦油的产量完全能够满足5万t/a 煤焦油加工装置的需求。
建厂优势：本项目的厂址在勃利种畜场西侧，自然标高25.6米，地势平坦，工程可利用面积16000平方米。
本工程水、电、汽、煤气的供应利用勃利种畜场焦化厂现有设备，这些都为本项目的建设提供了有力条件。
五、工艺流程煤焦油深加工工艺可分为槽区（含焦油脱水脫渣、油品配制、酸碱库、油库）、焦油蒸馏、洗涤脫酚和酚盐分解、工业萘蒸馏等装置。
工艺方案是基于尽在可能低的投资下，选择国内成熟、可靠地先进技术。
六、职工编制职工编制依据中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准《冶金企业劳动定员定额标准》(ld/t44.24-93)中有关规定，结合本工程设计内容进行编制。
编制范围为煤焦油加工及针状焦生产项目各生产设施和生产辅助设施的生产人员及管理、技术人员与服务人员。
编制人员共计102人，其中生产工人为85人，技术人员3人，行政管理人员14人。
八、项目预期效益本工程总投资1518.30万元，其中固定资产投资1318.30万元，流动资金200万元。
工程建设期一年，投产年达到设计能力的80%。
预计本工程年销售收入正常年份计算值7308.50万元，销售税金及附加正常年份408.80万元。
本项目年利润总额1260.40万元，所得税按33%计算为415.90万元。
税后利润为844.50万元。
本项目全部投资所得税后财务内部收益为64.41%，投资回收期为2.6年（含建设期11个月），项目财务盈利能力很好；且该项目具有很强的抗风险能力。
因此从财务盈利能力分析本项目是可行的。
请求发改委批准该项目立项，以利于早日开发建设。
“十三五”规划重点-大数据项目建议书(立勃利县美孚达化工厂二00三年一月二十日篇三：项报告)“十三五”规划重点-大数据项目建议书（立项报告）编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
