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融创业务运营方案融创集团是中国一家大型综合地产开发企业，成立于1989年，总部位于上海。
集团业务涉及房地产开发、物业服务、酒店及文化旅游等领域，拥有多个品牌。
如今，融创集团已成为中国房地产行业的领先企业之一。
作为一家大型综合地产开发企业，融创集团在业务运营方面必须具备一定的能力。
本文将分析融创集团的业务模式及其运营方案。
业务模式融创集团的业务模式主要有以下几个方面：1.多元化业务布局：融创集团通过覆盖房地产开发、物业服务、酒店及文化旅游等领域，实现多元化业务布局。
2.优质产品打造：融创集团一直致力于打造优质产品。
通过秉持着“感动客户、创造价值”的核心价值观，不断创新、改进，为客户提供卓越的产品和服务。
3.广泛的销售渠道：融创集团通过多种销售方式、各种销售渠道，广泛传递产品信息，以确保产品的良好销售。
运营方案市场前期策划融创集团的运营方案始于市场前期策划阶段。
在此阶段，公司将通过对市场的分析来确定开发项目的定位和标准。
该分析包括以下几个步骤：1.调查市场：进行市场调查，分析市场情况和竞争状况。
了解市场需求，寻找投资机会。
2.标准确定：确定开发项目的标准，包括产品定位、销售策略、营销活动等。
3.项目规划：制定项目的规划方案，确立目标和指标。
如项目的总投资额、建筑面积、产权性质等。
项目开发和建设在项目开发和建设阶段，融创集团将全面审查和监督项目的开发和建设，以确保项目按照公司的标准和要求进行。
1.项目审查及规划：在项目开发和建设初期，融创集团将进行项目审查及规划。
该审查将包含一些关键因素，如市场需求、建筑设计方案、项目总体规划、环境影响评价等。
2.施工管理：融创集团将负责施工管理和人员控制，以确保施工按照公司标准和计划进行。
建设期间，公司还会与承包商建立密切关系，以确保按计划施工并保质保量。
营销和销售融创集团运营方案的重点在于营销和销售阶段。
该阶段的目标是迅速有效地销售出开发项目，并帮助顾客做出明智的购房决策。
融创中国
融创中国控股有限公司是香港联交所上市企业。
公司以“至臻，致远”为品牌理念，致力于通过高品质、多元的产品与服务，整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。
经过15年稳健发展，融创中国已确立行业竞争优势，并成为受到客户高度认可的中国家庭美好生活整合服务商。
融创中国下设三大战略板块：坚持“全国优势布局和高端精品发展战略”的融创地产集团；以“中国品质文旅产业运营商”为发展愿景的融创文旅集团；定位于“品质生活服务专家”的融创服务。
公司业务覆盖中高端住宅、文化旅游、长租公寓、产业地产、商业地产、酒店和物业服务等。
2017年，融创地产销售业绩突破三千亿元，实现销售金额3620亿元，位列全国房企销售额排名第四位。
融创文旅集团布局全国核心城市，持有物业总建筑面积上千万平方米，拥有10余个文化旅游城。
自创立伊始，融创中国就致力于为客户提供高端产品和服务，并
倡导“健康、阳光、愉悦、睦邻”的社区文化，为此建立并不断升级高端生活价值体系，形成独有的“归心”品牌，包含“归心社区”和“归心服务”，以“引领、专注、生命力”的理念，打造“有家、有生活、有知己”的社区。
融创中国积极承担社会责任，努力成为“美好生活社会公民”，成立融创公益基金会，为中国公益事业贡献自己的力量。
金蝶协同创新管理实践之旅融创中国金蝶软件（中国）有限公司客户简介：融创中国控股有限公司(简称：融创)是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。
迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。
公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。
重压之下，逆风飞扬从2008年以来，中国对于地产行业不断的推出调控政策。
融创集团副总裁汪孟德先生说：首先，在目前政策环境和市场状况下，调控对资金实力强大的房企是利好，融创上市后企业资金情况良好，而且产品都集中在市中心或升值潜力较大的区域，新政对于融创不会产生太大影响，同时融创会抓住调控带给企业的发展机遇。
其次，从未来地产市场的分析来看，房地产企业将跨入市场化发展的成熟轨道，行业的成熟会对企业的管控提出更高的要求，融创基于对市场发展的精准判断，对消费者需求的敏锐洞悉，以及对高品质的不懈追求，公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力，提升项目综合品质，打造精品项目。
在所进入城市产生了强大的市场影响力和品牌竞争力。
同时，加强集团内部管控，优化管理流程，这正是融创在调控重压的大环境下能够逆风飞扬的信心。
业务联动，协同管理融创在2010年进行管理信息系统产品选型的时候，我们已经应用了一些管理系统。
这次选型，主要是为了加强集团内控，提高运营效率。
在选型的时候，对供应商和产品技术按照我们集团的实际情况，提出了具体要求：首先，必须是知名管理软件厂商；其次，需要具有成熟的商品化ERP产品；最后，要具有很强开发能力。
能够适应集团式的多级次管理架构；具有完备的房地产行业解决方案；具有先进的开发平台，能够合作共同开发；具有较强的技术先进性、扩展性，能有效支撑公司长期发展的信息化需求，这是我们最终选择携手金蝶的原因。
融创乐园营销策划方案一、背景分析融创乐园是由融创中国集团投资建设的大型综合性主题乐园，位于中国的大中城市。
乐园占地面积广阔，设有多个主题区域，包括娱乐设施、主题景点和餐饮娱乐等。
融创乐园希望通过制定一套全面的营销策划方案，吸引更多的顾客，提高乐园的知名度和盈利能力。
二、目标受众1. 家庭市场：家庭是融创乐园主要的客户群体，他们希望给孩子们一个多彩、充满乐趣的娱乐场所。
2. 青少年市场：青少年对于刺激、创新的娱乐设施更感兴趣，他们希望在融创乐园找到与众不同的体验。
3. 社会团体：学校、企业和各种社会组织经常组织活动，他们希望在融创乐园找到一个适合团队建设和互动的场所。
三、市场调研1. 了解竞争对手：对于融创乐园所在的市场进行调研，分析竞争对手的优势和劣势，找出乐园的差异化竞争点。
2. 需求调查：通过问卷和访谈等方式，调查目标受众对于娱乐设施、服务质量和价格等方面的需求。
根据调查结果制定营销策略。
3. 目标受众分析：根据调研结果明确目标受众的特点、需求和购买力，并制定相应策略。
四、营销策略1. 打造品牌形象：通过广告、媒体宣传和社交媒体等渠道，提高融创乐园的知名度和影响力。
同时重点打造乐园的核心卖点，如安全、刺激和创新等。
2. 制定差异化定价策略：根据不同的客户群体，制定差异化的门票价格和优惠政策，吸引更多的顾客选择融创乐园。
3. 举办主题活动：定期举办不同主题的活动，如节日庆典、主题派对等，吸引顾客前来参与，增加消费和忠诚度。
4. 优化服务体验：提升服务质量，包括游客接待、设施维护和食品卫生等方面。
培训员工要有良好的服务态度和专业技能。
5. 与社区合作：与当地学校、社区组织等合作，举办社区活动和义工招募等，提高融创乐园在社区的知名度和形象。
6. 开展线上推广活动：通过互联网、手机应用等渠道，为顾客提供便利的预订和购票服务。
同时在社交媒体平台上开展推广活动，提高品牌的曝光度。
五、实施计划1. 前期准备阶段（1-2个月）：市场调研和目标受众分析，确定营销策略和目标。
融创产品运营方案模板一、项目背景融创地产是中国领先的房地产开发商和运营商，致力于打造高品质、高价值的房地产项目。
作为一家具有创新精神和市场竞争力的企业，融创地产始终倡导“质、量、效”的发展理念，倡导“质量、效率、责任、创新”四大核心价值观，积极探索大数据、人工智能、互联网+等新技术，在产品设计、销售渠道、客户服务等方面开展创新，提高企业竞争力。
在当前竞争激烈的房地产行业，融创地产需要通过有效的产品运营方案，提高品牌知名度和市场占有率，增强企业盈利能力，实现可持续发展。
因此，本方案将针对融创地产的产品运营进行全面分析和规划，为融创地产的产品运营提供有针对性的策略和措施。
二、市场分析1. 行业背景房地产行业作为中国经济的支柱产业之一，受到政策、经济、金融等因素的影响，市场变化较大。
2019年以来，受宏观调控政策影响，房地产市场整体降温，销售面积和销售额呈现下滑趋势。
此外，房地产市场的竞争也愈发激烈，消费者对产品品质和服务体验要求也越来越高。
2. 竞争分析目前，融创地产面临着来自其他房地产开发商的激烈竞争。
许多开发商不断推出创新产品和服务，以满足消费者多样化的需求。
此外，互联网平台和科技公司也在房地产领域崭露头角，对传统房地产企业构成挑战。
3. 消费者需求分析随着生活水平的提高，消费者对居住品质和生活体验的要求也越来越高。
他们不仅追求产品本身的品质，还关注购房过程的便利和舒适度，以及购房后的物业管理和社区配套设施等。
因此，融创地产需要更好地满足消费者多样化的需求，提供更有竞争力的产品和服务。
三、产品运营策略1. 品牌定位和营销融创地产将继续秉承“质量、效率、责任、创新”的核心价值观，坚持打造高品质、高价值的产品，提升品牌知名度和美誉度。
在营销方面，将结合市场需求和消费者喜好，精准定位目标客户群体，制定目标客户画像，并采用数字营销、社交媒体营销等方式，深入挖掘潜在客户，提高产品曝光度和转化率。
2. 产品创新融创地产将加大产品研发投入，不断创新产品设计、户型规划、园林景观等方面，满足不同群体的需求，提升产品核心竞争力。
融创业务运营方案背景随着经济的发展和人们生活方式的改变，房地产业也应运而生并经历了多年的飞速发展。
然而，现在的房地产市场已经日趋成熟，市场竞争激烈，房企在实现业务增长的同时也面临着成本控制、效率提升等多重压力。
因此，如何做好业务运营，实现高效盈利，成为房企必须面对的问题。
作为一家国内知名的房地产开发商，融创地产在多年的发展中积累了丰富的经验，并在市场上取得了显著的成绩。
然而，随着市场的变化和竞争的加剧，融创地产需要不断地探索新的业务运营模式和方案，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
本文就融创地产的业务运营方案进行探讨和分析。
业务运营目标融创地产的业务运营目标是通过优化整个业务流程，提高效率和降低成本，实现业务高效盈利。
具体来说，主要包括以下几个方面：•提高销售转化率•降低营销成本•优化产品开发流程•建立高效的供应链管理体系•实现业务跨界整合业务运营策略为了实现上述目标，融创地产需要制定一系列的业务运营策略。
下面就对这些策略进行详细介绍。
1. 聚焦产品质量作为一家房地产开发商，产品质量是融创地产最核心的竞争力。
因此，融创地产要始终保持对产品质量的高度关注，并不断优化产品设计，提升施工工艺，保证产品的高品质。
2. 加强品牌宣传品牌宣传是吸引客户和提高销售转化率的关键。
融创地产需要通过多种途径，如电视广告、户外广告、网络广告等，扩大品牌曝光率，强化品牌的认知度和美誉度，在激烈的市场竞争中占据更大的优势。
3. 强化研发能力产品创新可以为企业带来强大的市场竞争力和巨大的商业价值。
因此，融创地产需要持续加强研发能力，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
同时，针对不同的市场需求，还需要不断调整和优化产品线，以满足不同客户的需求。
4. 建立有效的渠道合作关系有效的渠道合作是融创地产实现销售转化的关键。
因此，融创地产需要建立并维护与经纪人、销售代理、房屋经纪公司等渠道合作伙伴的广泛联系和紧密关系，使自身产品能够得到最大化的推广和销售。
1.龙湖地产凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立18年来赢得了客户、合作伙伴、政府的信任、尊重和赞誉。
善待你一生。
2.金科地产肩负“建筑人居梦想”的崇高使命,秉承“做好每个细节"的公司理念，金科已进入中国房地产企业第一阵营.3.保利地产2011年，保利（重庆）入渝8周年，在新的一年保利地产将进一步加大在重庆主城的战略布局.和谐生活自然舒适4.东原地产东原信守“以务实塑造精品,以精品回馈社会”的承诺，以追求专业化和精细化的理念。
为新的一天5.鲁能地产鲁能地产则通过对品位生活不断超越，让产品的升级和扩充都立足超前，将丰富、优越的生活状态带给更多的人们。
倡导品位生活6.华润置地华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准。
7.协信地产秉承“简单，专注，持久”的企业文化,协信地产17年来,赢得了广大客户、合作伙伴、业内同行的赞誉。
让建筑具有生命8.招商地产招商地产倡导“社区综合开发模式”、“绿色地产开发理念"，传承百年使命，引领中国房地产业绿色发展。
家在情在9.中渝置业中渝公司成立20年来,切实坚持“诚信为本,品质至上，创新求发展”的理念，不断发展壮大.10.恒大地产恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌.11.万科地产“让建筑赞美生命”是万科企业核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。
着力于改善环境，促进人与自然发展.建筑无限生活. 12.中冶置业中冶置业集团坚持多业态经营的发展路线，发挥中冶高水准的全产业链优势，以精益求精的态度打造品质人文住宅。
13.国奥实业公司遵循“卓越、经典、创新、发展”的宗旨，汇聚卓越人才，组建协调统一的优秀管理团队。
14.长安地产长安地产秉承"建筑城市之美"的品牌核心价值，坚持"诚信创造未来"的经营理念。
15.名流置业公司秉承责任团队、创新、完美的企业精神,通过专业化、精品化的品牌战略,实现“建筑品位生活"的企业使命.16.华宇集团华宇集团立足地产,行业领先；多元发展,创新品牌;扎根重庆,面向全国,走向世界。
卓越运营奖入围理由融创追求“至臻、致远”，聚焦高端客户，深度挖掘客户价值。
以明确的战略、灵活的手段，在宏观环境的剧烈波动中游刃有余。
通过卓越的战略定位及管理体系使客户价值得以深入、持续挖掘。
全面一体化的信息系统应用，提高了运营效率、完善了内控管理。
而在此基础上引入的云管理模式，使得“顾客价值深入挖掘”得以持续、有效的执行。
云管理是移动的：移动审批，移动通讯、移动售楼、移动决策导航。
云管理用最具动感的方式实现了数据信息的统一共享，更缩短了与客户的距离。
融创的云管理模式可为房地产行业深化内部管理、实现管理转型的表率。
对其他跨区域经营的集团企业也提供了最佳实践范例。
融创中国基于云管理的卓越运用管理模式取得了很好的效果，等到了业界的高度评价，获得了众多奖项移动互联时代的消费者洞察与客户价值挖掘，是一个全新而富有挑战的课题。
融创中国在高端地产领域形成了独特的运营模式。
在集团化的信息管控平台上，企业以“提高运营效率、加强内控管理、实现知识沉淀和传递”为目标，实现了数据信息统一共享。
通过商业智能分析系统的建设，实现了监控、预警和快速决策；借助云技术的客户社区网络更缩短了与客户的距离，加深了对客户的理解，在激烈竞争中，以率先创造客户价值而赢得先机。
管理模式背景分析管理模式详解融创中国控股有限公司(简称：融创 ) 是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发企业。
迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
融创专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。
融创的运营模式可表述为：以”至臻、致远“为企业理念，以深度挖掘客户价值为指引，以项目管理为核心流程，以现金流管理为管控工具，以云计算技术为基础的高质、高效、严谨、卓越的运营管理模式。
“至臻、致远”的企业理念与“卓越运营”发展战略模式相契合；融创的高端精品战略、三级管控体系、优秀的管理团队一起打造了卓越运营的体系，表现为出色的经营业绩： 2011年全国房地产行业年销售额排第18位、上市房企百强第17位、经营绩效5强，利润年增长率超过50％；借助金蝶全面一体化的EAS系统以及云管理应用，融创实现了跨区域、集中化、精细化的高效运营。
1、企业的管理哲学融创中国奉行“至臻、致远”的管理哲学。
“至臻”，是一种永不止息、创新超越的进取状态，是一种对卓越品质孜孜不倦的追求精神，是不懈追求为客户打造引领需求的产品和服务。
“致远”，是追求与伙伴和客户共赢共生，是追求快速稳健发展的坚实步伐，是铸就基业常青的宏伟愿景。
“至臻”是融创的立业根本；“致远”是融创的恢宏目标。
“至臻，致远”，是一种企业精神，亦是一种企业追求，更是企业追求卓越使命感的最直接体现。
因为至臻，所以致远。
只有至臻，才能致远。
2、企业价值主张企业坚持持续深入地挖掘客户价值，为客户打造高端精品的价值主张。
（1）持续强化为客户打造高端精品的品牌形象（2）持续提升物业管理能力为客户提供高品质服务3、融创中国的卓越运营模式融创中国的卓越营运模式可以归纳为：以“至臻、致远”为企业理念，以深度挖掘客户价值为指引，以项目管理为核心流程，以现金流管理为管控工具，以云计算技术为基础的高质、高效、严谨、卓越的运营管理模式。
（1）“至臻、致远”的企业理念与“卓越运营”发展战略模式相契合；（2）高端精品战略、三级管控体系、优秀的管理团队和至臻的项目管理一起打造了卓越运营的体系，表现为出色的经营业绩： 2011年全国房地产行业年销售额排第18位、上市房企百强第17位、经营绩效5强，利润年增长率超过50％；（3）以运计算为基础，构建云管理体系，借助全面一体化的EAS系统以及云管理应用，实现跨区域、集中化、精细化的高效运营。
4、融创中国的企业核心价值链体系融创中国以项目为核心，构建企业的核心价值链体系。
项目地块选择和项目规划、设计、建设及其营销构成了整个价值链业务流程。
5、以项目管理为核心的卓越运营管理（1）出色的公司治理结构保证公司捕捉发展机会、选择发展路径、制定并执行发展战略1) 融创有着一支长期稳定的核心管理团队，已有超过13年（平均）的紧密协作经验；2) 核心管理团队平均从业超过13年，对市场趋势有深刻的理解和精准的判断；3) 核心管理团队富有在不同城市同步管理多个项目的经验；4) 管理团队富于远见、激情和企业家精神。
•明确的战略、灵活的手段，使得公司在宏观环境的剧烈波动中游刃有余在明确的战略指导下，公司通过多种灵活的手段，获取土地。
如，通过招拍挂公开市场获取土地；通过先做一级开发再获取土地；通过收购或合作获取土地。
2002–2006年，房地产市场蓬勃发展, 各大房企进入了”跑马圈地”的时代，公司以比当时市场更低的价格，获取了海逸长洲、融创奥城、重庆奥林匹克花园、亚太商谷、禧福汇等项目。
2007年市场火热，地价高企。
公司获取2亿美金融资，但公司并没有从市场直接拿地；而是通过并购方式获取天鹅湖、理想城市和融创81栋项目。
2008年金融危机最严重的时期。
公司于12月果断获得北京西山壹号院项目。
2009年地产市场过热。
公司有充足的现金流，但没有参与到高价拿地的竞争中。
2010年，由于09年土地市场火热，各地政府放宽了土地供应，增量土地于10年初逐步入市。
09年12月、10年1月分别出台了国4条和国11条政策，让10年初成为比09年更好的拿地时机。
2010年前三季度，政府主要精力放在保证保障房用地的供应上，大量的商品房用地于10年底、11年初进入市场。
同时国家在11年1月出台最为严厉的新国8条政策，令土地市场更为理性。
公司此时却依然进入市场，于10年1月获得氿园项目、3月获取王府壹号项目，于11年陆续获得长滩壹号项目、君澜项目、中央学府项目和重庆麓山项目。
其中，长滩壹号项目通过和北京住总合作招标获取，君澜及中央学府项目均以底价获取。
2011年，调控效果显现，土地市场逐渐触底。
此时公司走合作战略之路，获取项目。
于2011年9月和保利地产合作，成功以底价获得位于天津市核心区域的棉二地块；于2011年12月和方兴地产合作，成功以底价获得北京来广营地块；于2012年1月，通过收购获得无锡香樟园项目51%股份；于2012年6月，通过收购获得绿城集团9个项目50%股权。
•全国布局、聚焦城市，理性、清晰的选择方法与时机选择，带来更低的地价成本与更高的盈利空间公司在项目布局方面，选择房地产发展处在不同发展阶段的城市或选择在相同发展阶段最有发展潜力的城市。
（4）聚焦城市、深入耕耘，更好地理解客户、发现并创造顾客价值聚焦少数城市，让我们更了解所进入的城市、文化。
在北京和天津两个城市的项目就占融创全部项目的一半以上。
正因为深耕区域，我们很清楚知道我们需要做什么样的产品，我们的客户是谁，客户在哪儿；围绕客户敏感点进行创新、开发，更深层次挖掘客户价值。
例如北京西山，在北京的自然地理和人文地理语境中，一直是一个美丽、典雅、尊贵的地方。
900年来西山板块贵为京都皇脉所在，历代皇家贵族皆居住于此。
而今，亦是国家部委机关、部队、高校大院所在之处。
西山一号院致力于打造顶级豪宅，充分尊重北京西部独有的“大院文化”，布局借助“钓鱼台”国宾馆公园式交通和建筑布局理念，为“国之栋梁，商之柱石”的开明之仕量身打造的西山幕布与背景下的国之府邸。
•全面、细致、严格的项目管理制度与流程标准化、规范化，深度挖掘客户价值，创造高端品质、至臻之境•完善的内部管理业务流程首先，完善项目定位阶段管理流程。
为实现项目资源价值最大化，有效控制项目操作风险，以现金流、利润、利润率为主要目标，通过充分市场研究和内外部信息资源整合，明确项目定位、概念规划方案、开发节奏、目标成本等操作重点内容，形成系统完善的报告文本，对项目进行准确、快速的定位，为项目的后续产品深化设计、营销策划和销售工作提供依据，指导项目后续操作。
前期管理流程图其次，完善研发流程。
保证研发工作的科学和可靠。
研发流程图第三，完善工程管理流程。
工程管理流程图•完善的内部管理组织架构和岗位职责融创格局自己的实际，以项目管理为核心构建内部组织架构，且为各种岗位制定了岗位职责。
如，对总经理的职责就有明确规定。
总经理负责公司团队成员有效开展工作，组织实施公司年度经营计划：根据集团及公司发展战略组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案。
确保总裁办公会制定的各项决议的贯彻执行及年度经营指标的顺利完成。
其他各部门职责也有明确的准则，做到既分工明确又合作发展。
3）完善的运营管理模式执行考核体系，健全的考核的规章制度和绩效指标公司总经理是经营计划的第一责任人，年度经营计划责任书的目标完成情况作为公司总经理及其管理团队工作评价与考核的首要依据。
各种考核制度完善、有效。
4）严格、规范化、成熟的管理制度体系，保证企业的运营公司建立了风险管理制度，对杠杆率控制和风险管理给予高度关注；建立和完善了严格的管理监控体系：公司已形成成熟规范的从产品定位、产品规划设计、工程品质建设、成本管理等一整套支持战略发展的管理制度、流程体系。
严格的内部管理，是的项目管理精益求精。
如：北京嬉福汇项目。
北京禧福汇：中国式美好国际化社区，2009年1000户入住，实现零投诉。
（6）创新营销方法，锁定圈层营销，样板营销、口碑营销、尽展高端品质，交付客户价值专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业1）高端化、精品化——圈层营、样板、口碑营销2）理解区域、理解地块、理解客户——准确定位、锁定圈层3）通过样板间示范区呈现卓越的规划、设计能力、让客户直观感受品质生活——创新突显“实验室”效应4）秉承至臻、持续打造高端精品的品牌形象，不断提升物业品质服务——赢得客户、口碑传播。
如：重庆“融创奥林匹克花园”项目，为顾客创造了较高的顾客价值。
营销体系年人均销售额：5500万元。
老客户再购、老带新、全员营销创造的销售——18%。
云管理在企业管理中的应用1、融创云管理的动因房地产业竞争十分激烈，近年来又面临国家的宏观调控和国际经济危机的冲击，如何在激烈的竞争中谋求长期可持续的发展一直是融创中国思考与求解的难题。
融创中国面临风险管理、区域管理、资源整合和顾客价值深度挖掘等多方面的挑战。
这成为融创中国引入云管理的主要原因。
鉴于融创集团业务的快速发展，项目成几何级增长，信息基础架构如何支持集团快速发展？首先整合资源，再进行资源的虚拟化、自动化，这些就是融创对现阶段云管理的要求。
