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2024年十个全覆盖实施方案2024年，我们迈入了一个新的时代，面临着各种全球性的挑战和机遇。
为了实现可持续发展和共享繁荣，我们需要制定一系列全覆盖实施方案。
以下是2024年十个全覆盖实施方案：1. 教育全覆盖：确保每个人都能获得高质量的教育。
通过建设更多的学校和培训机构，提供教育资源和培训机会，特别是在农村和贫困地区。
2. 医疗全覆盖：建立健全的医疗体系，使每个人都能够获得健康保健服务。
加大对医疗设施和医疗人员的投入，提高基层医疗机构的服务能力和质量。
3. 食品安全全覆盖：确保每个人都能获得充足安全的食物。
制定和实施食品安全政策，加强农业生产和食品加工的监管。
4. 水资源全覆盖：保护和管理水资源，确保每个人都能获得清洁可靠的饮用水。
加强水资源的保护和管理，提高供水设施的建设和维护。
5. 电力全覆盖：建设可持续的能源体系，确保每个人都能获得可靠的电力供应。
加大对可再生能源的投资，扩大电网覆盖范围。
6. 交通全覆盖：建设高效便捷的交通网络，确保每个人都能获得便利的交通服务。
加大对交通基础设施的建设和改善，优化交通规划和管理。
7. 住房全覆盖：解决住房问题，确保每个人都能获得安全适用的住房。
加大对贫困地区住房的改造和建设，提供贷款和补贴以帮助低收入家庭购房。
8. 就业全覆盖：促进创造就业机会，确保每个人都能获得有尊严的工作。
加强职业培训和就业指导，支持创业和中小企业发展。
9. 文化全覆盖：保护和传承本土文化，确保每个人都能享受文化活动和表达自己的文化身份。
加大对文化产业的扶持，建设文化设施和场所。
10. 网络覆盖全覆盖：加强信息技术的普及和应用，确保每个人都能获得互联网和数字技术的便利。
扩大宽带网络覆盖范围，提高网络速度和质量。
以上是2024年的十个全覆盖实施方案。
通过实施这些方案，我们可以建设一个更加公平、可持续和繁荣的社会，让每个人都能享受到发展的机会和成果。
“十个全覆盖”内涵十分丰富。
“十个全覆盖”核心就是防止和减少腐败行为的发生，有利于进一步改进干部作风，进一步优化发展环境，进一步推进源头治腐工作。
“十个全覆盖”的根本依据。
集中了广大党员干部和基层群众的智慧，经历了调研——思考——再调研——再思考的过程，源于实际、来自基层、反映民声、合乎民意。
在全区农村牧区实施“十个全覆盖”工程的重大决策。
“十个全覆盖”包括农村牧区危旧房改造、农村牧区安全饮水、村街道硬化、村村通电、村村通广播电视、村配备标准化卫生室、村建文化室、建设便民连锁超市、农村牧区常住人口养老医疗低保、校舍建设和安全改造。
经过全旗人民的共同努力，“十个全覆盖”取得明显成效，例如：阿荣旗霍尔奇镇及各村的变化，一改过去残墙破房、脏乱泥泞的景象，基础设施迅速改善，公共服务显著提升，环境面貌焕然一新。
通过实施“十个全覆盖”，全区农村牧区工作出现了一系列可喜变化。
如今走进乡村、深入牧区，农牧民发自内心的喜悦感染着记者：“‘十个全覆盖’工程好啊，为老百姓实实在在办了好事。
”话中的两个“好”字，蕴含着农村牧区发生的巨大变化：嘎查村一改过去残墙破房、脏乱泥泞的景象，基础设施迅速改善，公共服务显著提升，环境面貌焕然一新，一大批产业化项目落地实施，农牧民致富奔小康的步伐明显加快。
一年来内蒙古以农村牧区“十个全覆盖”工程为主线来规划统筹项目，按照“工程建设在哪里、项目就集中投放在哪里”的原则，提高了资金使用效益，放大了政策叠加效应。
产业的支撑，不仅仅激活了农牧民自身活力，农村牧区深层次变化也日益显现。
+当记者走进科左后旗努古斯台镇道乃营嘎查王秀兰家时，她正在牛圈里忙活着。
王秀兰告诉说：“‘十个全覆盖’让村里有了很大变化，我们觉得日子过得有奔头。
”该旗在搞好基础设施建设的同时，积极扶持农牧民产业发展，一手抓“十个全覆盖”，一手抓主导产业，明确了87个村主导产业的发展方向和建设任务，使该旗现代农牧业有了强劲的发展势头，各项产业发展后劲得到很大提升。
十个全覆盖工程工作总结与计划十个全覆盖工程工作总结与计划同志们：xx年，**区贯彻落实自治区、赤峰市“十个全覆盖”工作的部署要求，坚持把“十个全覆盖”与城乡一体化建设相结合，与教育实践活动相结合，与扶贫攻坚工程“三到村三到户”相结合，整合各类涉农惠农资金，高标准推进“十个全覆盖”工程。
截至11月，合计筹资万元，资金到位率%，支出万元，完成年度投资计划的81%。
其中，改造危房200户、饮水安全工程5处、硬化街巷27公里、农网103公里、村村通广播电视讯号工程2处，提档了标准化卫生室11处、文化活动室8个。
年初确定的一事一议和美丽乡村建设项目全部完工。
一、主要做法和成效加强领导，健全机制。
一是成立了由区长任组长的“十个全覆盖”工作领导小组和各分管副区长任组长的专项推进组，把“十个全覆盖”工作列为全区13项重点工作之一，并纳入年度考核内容。
区委常委会和政府常务会多次专题听取汇报，研究解决工作中的困难和问题。
区委、区政府主要领导把关定向，深入一线检查指导，提供了有力的领导保障。
二是城乡统筹办充分发挥职能作用，加大统筹协调力度，监督指导各项工作，确保各项工作有效衔接，高效推进。
三是相关部门积极谋划项目和资金，认真指导项目单位依法实施项目，严格验收标准，发挥了职能作用。
四是各涉…………处理城乡一体化机制，逐步解决农村排水污放问题。
统筹兼顾，集中覆盖。
结合xx年“十个全覆盖”筹备时间长、开工晚、资金筹集压力大的实际，对全年工作任务进行了统筹安排，分类指导。
既要保证全区涉及26个村的既定工程项目按计划实施，又要保证自治区和市里确定的7个重点村集中覆盖任务。
截至11月15日，新地、西南地、大三家、贾营子、城郊、东南营子、哈达和硕7个重点村集中覆盖任务已经全部完成。
此外，超计划完成了城南、曲家沟等4个村的集中覆盖。
其中，东南营子、西南地、大三家、贾营子4个村被市里评定为“十个全覆盖”精品示范村，并给予每个村50万元的村容环境整治奖补资金，重点村奖补比例达到%，高于全市平均水平个百分点。
十个全覆盖工程合同
1. 建筑工程总承包合同：该合同范本适用于建设单位与总承包商之间的合作关系，明确了
工程的范围、质量要求、工期、价格以及双方的权利和义务等关键条款。
2. 施工分包合同：针对总承包商与分包商之间的合作，该合同范本详细规定了分包工程的
内容、分包价格、支付方式以及双方的责任划分。
3. 设计合同：适用于建设单位与设计单位之间的合作，强调了设计任务书的要求、设计成
果的提交时间及验收标准、设计费用的计算和支付等内容。
4. 监理合同：该合同范本规范了建设单位与监理单位之间的合作关系，包括监理的职责范围、工作内容、监理费用以及违约责任等。
5. 材料供应合同：适用于建设单位或承包商与材料供应商之间的交易，明确了材料的品种、规格、数量、价格、交货时间和地点等关键信息。
6. 设备租赁合同：针对工程建设中使用的大型机械设备的租赁问题，该合同范本包含了租
赁期限、租金计算、设备的维护与保养等条款。
7. 劳务分包合同：适用于承包商与提供劳务的个人或团队之间的合作，明确了劳务内容、
工作时间、报酬以及安全责任等。
8. 咨询服务合同：该合同范本适用于建设单位聘请专业咨询机构进行项目管理、技术咨询
等情况，包括服务内容、费用结算以及保密协议等。
9. 安全生产合同：强调了工程建设中的安全管理，包括安全生产的责任、事故处理、安全
投入等条款。
10. 环境保护合同：针对工程建设过程中的环境保护要求，该合同范本规定了环保措施、
污染物排放标准、环境监测等内容。
十个全覆盖管理机制5篇第一篇：十个全覆盖管理机制同和太种畜场“十个全覆盖”工程管理机制第一章总则第一条：为规范和指导我场“十个全覆盖“工程有序推进，充分调动各方面力量，形成齐抓共管的工作格局，逐步建立更加科学、有效的运行机制，结合我场实际，制定本管理机制。
第二条：本办法适用于同和太种畜场“十个全覆盖”工程。
第二章组织领导第三条：成立同和太种畜场“十个全覆盖”工作领导小组，组长由场党委书记陈国胜担任，副组长由副场长萨其拉图、吉雅图担任，成员包括各分场领导。
第四条：领导小组办公室设在场部办公室，负责“十个全覆盖”工程组织、指导、协调等具体工作。
第五条：场领导小组负责综合协调、督导检查，分场领导小组负责宣传动员、工程实施，帮扶单位负责协助实施，统筹推进“十个全覆盖”工程的顺利实施。
第三章议事规则第六条：凡涉及全场“十个全覆盖”工作政策、规定以及重大事项，均需报领导小组审定后决定。
第七条：领导小组会议每周召开一次，着重讨论工程进展情况及存在问题。
如遇特殊情况，可由领导小组办公室提出意见，经组长、副组长同意后，随时召开。
第八条：领导小组会议由组长、副组长召集主持，小组成员若不能出席会议，经组长副组长批准后，可委托分场其他同志出席。
第九条：会议内容根据上周工程进展情况而定。
第十条：领导小组会议研究决定的事项，会后由领导小组办公室整理形成《会议纪要》印发执行。
第十一条：有关“十个全覆盖”日常工作中需要研究和解决的事项由领导小组组长、副组长及有关成员开碰头会决定，领导小组办公室负责人将研究情况和结果向领导小组成员单位通报。
第十二条：领导小组在各分场设联络员，负责联系沟通及相关工作。
领导小组根据工作需要，召开各分场联络员会议，具体落实领导小组会议议定的事项。
第四章规划设计第十三条：为科学有序的推进工程实施，结合“六位一体”的城乡发展模式，及时联系、上报发改、农牧、交通、水利等部门制定“十个全覆盖”各项工程规划及相关优惠政策，确保工程落到实处。
年农村牧区“十个全覆盖”工程调研报告年农村牧区“十个全覆盖”工程调研报告一、基本情况嘎鲁图镇位处旗府所在地，是乌审旗政治、经济、文化、信息、商贸中心。
下辖6个嘎查、6个村，总面积2309.4平方公里，农牧区总人口3366户9243人，普通户2315户、贫困户474户、残疾户306户、五保户53户、低保户270户，农牧民人均纯收入9258元。
二、“十个全覆盖”现状为全面推进农村牧区“十个全覆盖”工程，有效提升农村牧区基础设施建设和公共服务水平，促进城乡一体化发展，按照旗委、政府关于农村牧区“十个全覆盖”工程系列部署，我镇组织工作人员对照“十个全覆盖”的具体要求，进行认真细致的调研和统计，摸清存在的问题，为下一步组织实施提供参考。
各相关部门在推进我镇“十个全覆盖”过程中，能够积极主动、相互协调配合。
为我镇在农村牧区危房改造、安全饮水、农网改造等基础设施建设方面和公共文化、医疗卫生等公共事业方面的覆盖力度不断加大，农村牧区公共服务水平明显提高。
(一)农村牧区危房改造。
今年，全镇对危房进行了摸底排查，共有危房578户，其中神水台村62户，巴音柴达木村94户，木都柴达木村36户，沙沙滩村43户，达布察克村20户，后寨则村7户，斯布扣嘎查39户，巴音温都尔嘎查29户，布寨嘎查79户，萨如努图嘎查41户，呼和淖尔嘎查66户，呼和陶勒盖嘎查62户。
从今年开始计划用3年时间完成上述危房改造任务。
1.20xx年建设内容。
计划完成危房改造任务78户(其中少数民族危房改造30户)，分别是神水台村7户，巴音柴达木村5户，木都柴达木村7户，沙沙滩村1户，巴音温都尔嘎查6户，布寨嘎查7户，萨如努图嘎查6户，呼和淖尔嘎查11户，斯布扣嘎查10户，呼和陶勒盖嘎查18户。
在后寨则村计划实施墙体粉刷7000平方米，在神水台村实施3100平方米。
2.补助标准、投资估算及资金来源。
危房改造平均每户给予21500元财政补助，共计1677000元(全部未兑现)，农牧户自筹资金624万元。
“4木凯淖尔镇‘十个全覆盖’工程实施方案”一、项目背景4木凯淖尔镇位于我国北方某省份，地理位置优越，资源丰富。
然而，由于历史原因和地理环境限制，该地区的基础设施建设和公共服务水平相对滞后。
为了改善民生，推动地区经济社会发展，我国政府决定实施“十个全覆盖”工程，旨在全面提升农村基础设施和公共服务水平。
二、项目目标1.确保4木凯淖尔镇范围内所有村庄实现通路、通水、通电、通网络；2.建立健全农村公共服务体系，提高农村居民生活质量；3.促进农村产业发展，增加农民收入；4.加强生态环境保护，打造宜居宜业的乡村环境。
三、项目内容1.通路工程：修建农村道路，实现村村通硬化路；2.通水工程：铺设农村供水管网，确保农村居民饮用水安全；3.通电工程：改造农村电网，实现农村居民生活用电全覆盖；4.通网络工程：加快农村宽带网络建设，实现农村信息高速公路；5.教育全覆盖：改善农村学校硬件设施，提高教育教学质量；6.医疗全覆盖：建立农村卫生服务体系，提高农村医疗服务水平；7.文化全覆盖：丰富农村文化活动，提升农村居民精神文化生活；8.产业全覆盖：发展特色产业，促进农村产业结构调整；9.生态环境保护全覆盖：加强农村生态环境保护，打造生态宜居乡村；10.乡村治理全覆盖：加强农村基层组织建设，提升乡村治理水平。
四、项目实施步骤1.调查研究：深入了解4木凯淖尔镇基本情况，为项目实施提供依据；2.制定方案：根据调查研究结果，制定具体实施方案；3.项目申报：向上级政府申报项目，争取政策支持和资金投入；4.项目启动：举行项目启动仪式，明确责任分工和时间节点；5.项目实施：按照实施方案，有序推进各项工程；6.项目验收：工程完成后，组织验收，确保项目质量；五、项目保障措施1.政策保障：加强与上级政府的沟通，争取政策支持和资金投入；2.人才保障：选拔优秀人才，充实项目实施队伍；3.资金保障：合理使用项目资金，确保项目顺利进行；4.技术保障：引进先进技术，提高项目实施效率；5.监督保障：建立项目监督机制，确保项目质量。
十个全覆盖工程建设方案1. 项目背景本工程建设方案的背景是某市政府拟在市内新建一座综合性商务区，该商务区将包括办公楼、商业综合体、娱乐设施等，旨在提升城市的商务活力和形象，吸引更多企业入驻，带动当地经济的发展。
2. 项目规划本项目占地面积约1000亩，规划建设总建筑面积约200万平方米。
其中包括10栋高层办公楼、5栋商业综合体、2座文化娱乐中心等。
整体规划为商务办公、休闲娱乐和生活配套三大功能区。
3. 基础设施建设为保障商务区的正常运营和发展，需建设完善的基础设施。
包括供水、供电、供气、供热、通讯网络等设施的建设和升级。
另外还需要建设道路、停车场、绿化等公共设施，以及污水处理、垃圾处理等环保设施。
4. 办公楼建设商务区的办公楼将采用现代化的建筑设计和智能化的设施配置，以满足企业对办公环境的高要求。
建设过程中需注意节能减排、防火防灾等安全性和环保性要求。
5. 商业综合体建设商业综合体将包括购物中心、餐饮广场、娱乐场所等，需满足不同人群的消费需求。
在设计上需要考虑人流量、通风采光、安全出口等因素。
6. 文化娱乐中心建设文化娱乐中心将设置影剧院、游乐场所、文化展示区等，旨在提供精神享受和娱乐休闲的场所。
建设需要考虑场馆功能性、设施安全和文化宣传等方面的需求。
7. 绿化工程商务区内将建设大片绿化区域，包括公园、花园、绿地等，以提供人们休闲娱乐和身心放松的场所。
绿化工程需要考虑植物的选择、灌溉系统、景观设计等方面。
8. 智能化系统商务区将采用智能化管理系统，包括大楼自动化管理系统、安防监控系统、智能停车系统等，以提高管理效率和服务质量，为用户提供更便捷的服务。
9. 施工组织与管理本项目的施工组织与管理将严格按照国家相关法规和标准进行，制定施工方案，设立施工组织机构，实行全面的质量管理和安全管理，确保工程的质量和进度达到预期目标。
10. 风险分析与应对措施在工程建设过程中可能面临的风险包括资金风险、技术风险、市场风险等，需要建立健全的风险管理体系，及时采取应对措施，确保工程建设的顺利进行。
农村“十个全覆盖”工程进展情况工作总结为深入贯彻落实自治区“8337”发展思路和20××年农村牧区工作会议精神，进一步缩小城乡差距，扎实推进××区新农村建设。
根据市委关于研究农村牧区“十个全覆盖”专题会议的有关要求，××区及时成立了统筹推进领导小组，切实加强对该项工作的领导。
同时，结合××区实际制定出台了“十个全覆盖”工程实施方案，全力推进××区城乡一体化及新农村建设。
现将工作进展汇报如下：一、基本情况××区现有25个行政村、138个自然村、10个乡属社区、农村人口11409户、常住人口20733人。
目前，已实现村村通电、通广播电视和通讯全覆盖；农村常住人口养老医保低保基本实现全覆盖。
××区20××年“十个全覆盖”工程计划在一乡一镇5个行政村、22个自然村实施。
以自然村为单位，计划建设3个示范村（石家村、泉脑村、大十号村），5个达标村（团结营、大井湾、东园、西园、孙宪村），14个一般村（大三号、头号村、察汉庙、南洼、宋家梁、四顶房、海八子、三号村、窑卜、李家村、白家村、黑土湾、蒙古营、赵家村）。
二、“十个全覆盖”工程工作思路及目标（一）工作思路××区农村面积小、人口少，鉴于这种实际情况，近年来，我们采取了积极有效的措施，统筹城乡协调发展，加快推进城乡一体化进程，全力打造现代化区域性中心城市。
按照这一定位，在农村“十个全覆盖”工程的实施上，坚持与全市“十二五”整体规划、县域经济规划、产业发展规划和村庄整治规划等相结合。
先从规划区外的自然村实施，城建及产业规划范围内原则上只征拆不建设，主要为察哈尔经济技术开发区、现代物流园区和空港经济区等相关产业留有足够的发展空间。
这样既衔接了产业发展规划，又适应城乡一体化发展需求，实现产城互动、产城融合发展。
施工组织设计目录第一章工程概况及编制依据第二章施工总体部署第三章施工准备第四章施工方案及技术措施第五章质量保证措施和创优计划第六章施工总进度计划及保证措施第七章施工安全措施第八章文明施工措施第九章施工场地治安保卫管理计划第十章施工环保措施第十一章施工现场总平面布置第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章项目风险预测与防范措施第十四章与各单位的配合协调、事故应急预案第十五章其它说明的事项第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程主要情况1、工程名称:“十个全覆盖”工程（乌日根嘎查）2、工程地点：乌日根嘎查3、工程承包范围：招标文件《工程量清单》所列全部工作内容，包工包料。
4、各专业工程结构形式：该项目主要工程有：院墙、水泥柱面粉刷乳胶漆等,详见工程量清单。
经济技术指标1）、工期要求：计划工期：15日历天计划开工日期：2017年04月01日计划竣工日期：2017年04月15日2）、质量目标：符合国家验收合格标准6、工程施工条件1）、影响施工的构、建筑物施工过程中可能存在占用耕地、原有树木采伐、公共建筑设施拆除、属于村集体或村民个人所有的零星建筑拆除等问题。
2）、水、电供应条件施工现场水、电供应较好，可就近取水，水质符合规范要求；用电可与电力部门联系，就近接线取电。
周边交通方便，运输条件较好，对工程施工较为有利；施工现场生产、生活等临时设施自行搭设。
第二节编制依据1、与工程建设有关的法律、法规、规章和规范性文件，2、国家现行标准和技术经济指标；3、本标段工程招标文件、招标补遗；4、本标段工程设计图纸；5、本标段工程地域和工程特点、施工范围内及周边的现场条件、气象、工程地质及水文地质等自然条件；6、本标段工程有关的资源供应情况；7、我公司的生产能力、施工机具状况、经济技术水平及相关类似工程施工经验。
相关规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建设工程施工现场共用电安全规范》《建筑施工安全检查标准》第二章施工总体部署第一节工期进度、质量、安全和环境保护目标一、工期目标本项目招标文件要求工期为2017年04月01日至2017年04月15日，施工日历天数为15天，根据工程实际情况，我公司综合施工能力、设备能力和施工技术水平及同类工程施工经验，我公司计划本项目工程施工工期为15天，与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排，按招标要求工期完工。
二、质量目标保证工程质量最终验收符合国家质量验收标准，评定等级为“合格”工程。
质量保证资料完善、准确、齐全、系统、完整、符合设计要求及现行施工规范和国家质量验评标准规定。
三、安全目标(1)确保本工程达到安全文明工地标准。
(2)无轻伤以上安全事故及责任事故。
(3)无消防、治安、交通责任事故。
(4)高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。
在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。
四、环境保护目标(1)严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。
(2)推广绿色施工技术，最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。
五、合同履约及服务目标以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。
施工时，全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。
竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。
第二节总体组织安排一、项目经理部组织机构工程中标后我公司将组建“十个全覆盖”工程施工项目经理部，代表公司履行施工合同。
公司总部全权委托“十个全覆盖”工程施工项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。
在施工中施工作业队负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。
施工作业队严格执行项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。
“十个全覆盖”工程施工项目部，由具有资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。
项目部设六部一室：工程部、物资部、安全保卫部、技术部、质量部、经营财务部、综合办公室，其中技术部下设专业测量组。
根据某工程“十个全覆盖”工程施工要求组织各种专业施工作业队，承担全部工程施工。
在施工中各个作业队在经理部统一指挥、协调，使公司整体作战的优势得以发挥。
项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。
二、项目部职能、岗位责任1、项目经理：主持编审项目管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行；具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；进行施工现场的标准化管理。
3、项目总工：负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施；负责编制工程施工组织设计（方案）；负责图纸会审和技术交底工作；负责审核分部分项工程施工方案和季节性施工方案；负责技术难题公关，拟定解决方案；负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作；制定本单位环境管理方案，并组织落实。
4、技术部：具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；协项目总工负责编制施工大纲，确定施工大纲是否符合工程实际需要；完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
5、工程部：有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各作业队的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；负责大型机械的协调调度；负责工程项目《施工日记》的记录工作。
6、质量部：按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系；严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外；实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
7、综合办公室：负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障等事务。
8、经营财务部：具体实施项目的合同管理；负责各作业队月报的核实与工程款的核对；工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作；根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作；做好工程保险所需资料的收集和准备工作；编制项目预结算，并进行工程款的收取与支付；做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据；组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
9、物资设备部：负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；组织对材料供应方的评价，建立材料供应方档案；严格控制顾客提供的产品质量；对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；确保节假日的物资供应；组织机关人员和业务培训，保证持证上岗；具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用；在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修；根据工程需要制定机械设备进场计划；编制机械设备计划及使用方案，使之符合于本项目工程；对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
10、安全部：负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；监督作业队认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施；负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核；做好分部分项工程技术安全交底工作；强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方回填及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
第三节总体施工安排一、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体安排。
