加强基层班组建设

如何做好企业基层的班组建设企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现.而班组是企业的基石,是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。

创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。

我认为,要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面：一、班组的思想建设也许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。

其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用.好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。

要培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑,让不良的、腐朽的思想无立足之地.班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。

抓好了,将有力地增强向心力和凝聚力,使员工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展.抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。

开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心,调动员工积极性的好做法.班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。

通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组的日常工作上,能有效地促进班组的工作。

在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际,员工更感到亲切.二、班组的技术建设话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说它不仅涉及了人们的“衣”“食"“住”“行"还涉及“各色"人，因此对员工的素质有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。

管理及其他M anagement and other发挥党建引领作用，推进基层班组建设刘志春摘要：“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式，也是发挥企业党建引领作用，加强基层班组建设的重要措施。

2020年以来，湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌，扎实开展“党建进班组”特色活动。

2021年11月，公司成立调研组，深入各基层单位开展专题调研，对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析，提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施，对企业党组织发挥党建引领作用，推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。

关键词：党建；基层班组；三带三促；四个一批2021年11月10日至12日，湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委成立专题调研组，深入基层生产单位开展“党建进班组，生产经营与党建相融互促”专题调研。

调研主要采取召开座谈会、个别听取党员职工意见、根据调研提纲问答、查看有关资料等形式进行，比较全面地了解了各单位党建工作、“四个一批”创建、“三带三促”活动、党建带团建、班组建设等方面的情况。

图11 “党建进班组”主要成绩和经验通过调研了解，公司各生产单位党组织比较重视党建进班组工作，积极开展各项活动，推动党建工作向一线班组延伸，发挥党建引领作用，推进基层班组建设。

一是扎实开展“三带三促”党建活动，各党支部积累了许多在政治上带队伍、在思想上带队伍、在作风上带队伍的经验，推动“三基”建设上水平，使基层班组更强、基础工作更扎实、党员职工队伍更好。

二是选配能力素质较强的党员骨干带头负责“四个一批”创建，充分发挥党员的先锋模范作用，推动基层管理、班组建设更加从严从实，促进了党建与生产经营业务工作的有效融合。

三是各单位党组织深入开展“三点”示范工程，采取有效措施把党员领导干部所在联系点、党小组和班组联系点建成了基础夯实、作风过硬、成绩明显的示范点，取得了良好成效，积累了丰富的实践经验。

关于加强基层班组建设的重要意义与建议摘要：施工班组建设是生产企业基层建设的着力点，切实加强基层班组建设，把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

本文将针对电力施工企业基层班组建设的重要意义与建议进行探讨。

关键词：基层建设；班组建设；重要意义；建议班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。

近年来，各大企业围绕基层班组建设，抓住关键环节，加大推进力度，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，促进了基层建设水平的不断提升，为公司安全施工提供了有力保障。

一、加强班组建设的重要意义（一）提升企业文化要建设和谐企业必须建设和谐班组。

班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。

班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。

按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。

实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。

（二）提高企业员工执行力一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。

上头千条线，下头一根针。

特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。

因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。

而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。

众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。

因此有些企业领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。

加强基层班组建设工作意见与加强岗位廉政教育实施意见汇编加强基层班组建设工作意见坚持以科学发展观为指导，以创建“工人先锋号”活动为载体，以强化制度建设为核心，以全面提升班组管理水平和职工素质为目标，促进安全生产和民主管理制度建设，充分发挥企业工会组织的作用，大力实施职工素质提升工程和群众性经济技术创新工程，最大限度地调动和激发广大职工的工作热情和创造活力，为增强企业核心竞争力、助推经济社会又好又快发展建功立业。

二、总体目标新形势下加强基层班组建设要紧紧围绕“具有一流的素质、创造一流的工作、提供一流的服务、取得一流的业绩、建设一流的团队”,打造高效、创新、和谐班组为总体目标，主动适应建立现代企业制度的基本要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务，具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。

到XX年底，力争通过全市上下的共同努力，全市有200个基层班组达到企业先进班组水平，100个班组达到市级“工人先锋号”先进集体要求,选树和表彰50个具备“五个一流”条件、具有鲜明时代特色的“工人先锋号”优秀班组，努力把班组建设成为职工提升自身素质，展示个人能力和抱负的全新平台。

三、主要内容（一）以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。

提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以出色完成生产（工作）任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，实现职工由被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

（二）大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。

通过广泛开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”以及开展“首席员工”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平，努力为班组成员成长成才创造条件。

加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。

特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。

一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。

班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。

班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。

加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。

2. 班组的管理水平直接影响安全生产。

班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。

加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。

3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。

随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。

1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。

2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。

3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。

4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。

5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。

摘要:班组是企业的“细胞”，是企业内部生产经营和管理服务的最基层组织。

加强班组建设，既是保证企业完成生产经营任务、提高经济效益的需要，也是依靠职工群众创新工作举措、实现有效发展的需要，同时还是加强和改进企业思想政治工作，构建企业和谐稳定发展环境的需要，是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要因素。

企业要立足班组建设平台，力争培养一批业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使员工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者，推动企业各项工作顺利开展，不断迈上新台阶。

关键词:班组建设企业管理经济效益班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产服务的前沿阵地，是企业所有经营目标和发展战略的最终落脚点。

班组建设是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。

班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益。

只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才能有好的形象和效益。

才能持续和谐稳定的发展。

因此，建设高水平的基层班组，对企业的生存与发展意义重大。

1加强基层班组建设的重要性在后经济危机时代，随着国内外市场竞争的日趋激烈，企业要想在转变经济方展方式，实现科学发展方面取得更多的突破，除了在科技创新、改革重组、结构调整等方面下大力气外，最重要的一点就是必须加强基层组织建设，建立完善的班组建设领导体制和工作机制，把班组建设纳入企业生产经营总体规划，确保创建活动的权威性、有效性、长期性。

2基层班组建设实践2.1五型班组建设经过多年实践开展以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主线的基层五型班组建设，增强了全体员工的综合素质，确保经营生产的安全、质量，其中有五个着力点。

第一，用心培养过硬的班组长。

班组长综合素养的高低直接影响整个班组的执行力和战斗力。

抓好班组长的选任工作；加强班组长的知识培训；有效激发班组长积极性。

将履行本岗位职责的权利充分授权给班组长，坚持运用物质、精神等激励手段进行激励。

质检部基层班组建设方案一、背景分析质检部是企业生产和管理的重要部门，负责产品的质量监控、检验和质量问题的处理。

而基层班组是质检部的基本工作单位，直接承接质检工作的重要责任。

因此，建设质检部基层班组，加强班组的组织、建设和管理，对于提高质检工作的效率和质量意义重大。

二、建设目标1. 健全组织结构：建立完善的质检部基层班组组织机构，明确班组的职责和权限。

2. 提高班组能力：通过培训和学习机会，提升班组成员的专业技能和管理能力。

3. 加强沟通合作：建立良好的班组协作机制，促进信息流通和问题解决。

4. 激发工作积极性：通过激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

三、建设步骤1. 确定质检部基层班组的职责和权限根据质检部的工作安排和需要，确定各个基层班组的具体职责和权限，明确岗位职责和工作要求，确保班组的工作方向明确。

2. 建立完善的组织机构根据各个质检部基层班组的职责和任务，建立相应的组织机构。

明确班组的班组长和成员，确保各项工作有人负责，形成科学的班组工作机制。

3. 培训和学习机会为质检部基层班组成员提供培训和学习机会，提升他们的专业技能和管理能力。

可以组织内部培训，也可以考虑邀请外部专家进行培训。

4. 建立协作机制通过建立班组例会、工作交接等形式，加强班组成员之间的沟通和合作。

提高信息的流通效率，及时解决工作中遇到的问题。

5. 建立激励机制建立科学的激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力。

可以考虑设置奖金、荣誉称号等形式的激励措施，鼓励班组成员积极参与工作，提高工作效率和质量。

6. 充分发挥班组作用质检部基层班组是质检工作的基本单位，要充分发挥班组的作用。

合理分配工作任务，确保班组成员的工作负荷适度，避免人员闲置和工作负担过重的情况出现。

四、建设保障1. 领导支持：质检部基层班组建设需要得到企业领导的高度重视和支持，确保建设工作的顺利进行。

2. 组织实施：质检部领导要将质检部基层班组建设作为重要工作落实到实际行动中，制定详细的实施方案和时间表。

如何加强基层班组建设的有效途径作者：高凯来源：《现代企业文化·理论版》2012年第04期“基层班组是企业的细胞，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。

因此，无论是政治工作还是和谐厂区建设工作，都要从班组抓起。

”尽管加强基层班组建设的方法很多，但是，笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”，是加强基层班组建设的有效途径。

一、选准班组长俗话说：“人无头不走，雁无头不飞。

”加强基层班组建设，选准班组长是关键。

一要注重内因、做到德才兼备。

所谓内因，即班组长人选的个人素质要强。

其人要善于学习，工作和技术上要高人一筹，能起到生产技术传、帮、带和班组管理的良好作用；要团结同志，乐于助人，在班组同志中有较高的威信和群众基础；要遵章守纪，不徇私情，能够“一碗水端平”，有较强的事业心和责任感。

二要强化外因、保证作用发挥。

要成长为一名优秀的班组长，光靠有良好的个人素质是远远不够的，必须依靠良好的外部教育、培训和监督力量。

因此，要加强班组长培养、选拔环境的优化和强化，制定班组长基层推荐制度、教育培训计划、工作激励考核机制、班组成员监督机制等，促进班组长选拔公平、培训到位、发挥作用。

三要规划远景、激发工作热情。

要想长远、抓当前，为班组长的成功成才着想。

把每名班组长当作后备干部来培养，增强他们的工作信心和干劲。

二、培育班组魂班组文化建设对于引导班组成员的爱国热情和爱企情怀，具有非常重要的作用。

可以说：“良好的班组文化就是基层班组的灵魂。

”因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。

要结合机械厂企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。

一要弘扬机械厂工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国石油事业的精神；二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“厂兴我荣、厂衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要强化创岗建区活动，激发工作干劲，增强活动的针对性和实效性；五要推进安全文化建设，通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。

加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。

因此，加强班组建设，具有重要的意义。

本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。

一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。

班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。

加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。

（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。

通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。

（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。

加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。

二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。

通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。

实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。

（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。

建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。

（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。

具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。

通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。

（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。

沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。