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质量管理工作计划（10篇）质量管理工作计划（精选10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
质量管理工作计划要怎么去写？下面小编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！质量管理工作计划【篇1】一、目的为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、20__年质量目标：五、主要工作措施：（一）、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。
（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案；b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。
质量管理工作计划标准范本生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的____台或____台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手____《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量管理工作计划标准范本（二）在我们的饭店周围有____酒店、____酒店、____酒店、____集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。
质量管理工作总结及计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!质量管理工作总结及计划6篇工作总结能够帮助我们更好地了解自己的工作节奏，提高工作效率，优秀的工作总结需要具备客观性和准确性，以下是本店铺精心为您推荐的质量管理工作总结及计划6篇，供大家参考。
质量管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量管理工作计划一、引言质量管理是企业持续发展的重要组成部分，对于提升产品质量和客户满意度具有至关重要的作用。
2024年质量管理工作计划是为了指导企业全年的质量工作，确保质量目标的达成。
本文档将详细介绍2024年质量管理工作计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系建设、质量管理流程、质量培训和质量绩效评价等内容。
二、质量目标1. 提升产品质量：确保产品符合国家法律法规和行业标准要求，减少产品质量问题的发生率，提高产品的可靠性和稳定性。
2. 提升客户满意度：通过持续改进质量管理体系和服务质量，提高客户对企业的满意度，增强客户对企业的忠诚度。
3. 提升员工素质：通过培训和培养，提高员工的质量管理能力和技术水平，以更好地支持质量管理工作。
三、质量管理体系建设1. 审查和更新现有质量管理体系：审查并更新企业现有的质量管理体系文件，确保其与最新的法律法规和标准一致。
2. 完善质量管理流程：优化质量管理流程，简化操作步骤，提高工作效率。
有需要的话，引入新的技术工具，加强流程的数字化管理。
3. 建立质量指标和考核体系：制定明确的质量指标和考核体系，对相关部门和人员进行考核，激励他们积极参与和支持质量管理工作。
四、质量管理流程1. 质量计划制定：在每个季度初制定本季度的质量管理计划，明确质量目标和相关任务。
2. 质量检查和控制：通过定期的质量检查和自检，控制质量风险，及时发现和解决潜在的质量问题。
3. 质量改进：建立质量改进机制，层层推进，确保质量问题能够得到有效解决并持续改进。
4. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理流程，确保客户的问题能够及时得到回应和解决。
五、质量培训1. 员工质量培训计划：制定全年员工质量培训计划，根据员工的职位和工作需求，开展相应的培训活动。
2. 培训内容：质量管理理论和方法、质量管理体系要求、质量工具和技术等方面的培训。
3. 培训方式：组织内部培训、外部培训和在线培训相结合，灵活运用不同的培训方式，以满足员工的学习需求。
质量管理工作计划及工作目标（7篇）质量管理工作计划及工作目标（7篇）在管理工作上我们该怎么去写工作计划呢时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的工作方法。
下面是小编给大家整理的质量管理工作计划及工作目标，仅供参考希望能帮助到大家。
质量管理工作计划及工作目标篇1酒店在__年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的`服务质量主题活动。
同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。
具体计划如下：一、质量管理目标1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上(考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。
)二、活动口号“以品质提升管理、以品质促进效益”“满意的服务，来源于优秀的品质”三、系列活动的内容与计划1、建立健全酒店服务质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。
服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划、组织、检查、督导的职能。
每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改;2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。
部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。
质量管理部工作计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2023年质量管理工作计划13篇质量管理工作计划篇1坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，特制定以下工作计划：1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。
医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。
医疗质量是医院的生命线，在"医疗质量服务年"活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。
严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。
针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和处方评价执行。
2、优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。
科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。
坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的.医疗服务。
3、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。
加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和"安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费"活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。
4、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。
全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
2009年度阿海施工局质量管理计划1、概述阿海水电站是云南省金沙江中游河段规划八个梯级电站的第四级，是以发电为主，兼有航运、旅游等综合效益的大型水电工程。
电站枢纽建筑物主要由碾压混凝土重力坝、左岸溢流表孔及消力池、左岸泄洪（冲沙）底孔、右岸排沙底孔、坝后主副厂房等组成。
电站正常蓄水位1504.00m，相应库容8.06×108m3，具有日调节性能，最大坝高138m，装机容量2000MW（5×400MW）。
工程施工导流采用围堰一次断流，1#、2#导流隧洞泄流的全年导流方式。
截流后第一个枯水期由1#导流隧洞泄流，第一个汛期2#导流隧洞参与度汛。
本标的合同内容为枢纽土建工程及金属结构安装，主要包括大江截流及围堰工程、厂、坝基坑开挖及基础处理、碾压混凝土重力坝坝体土建及金属结构安装工程。
工程建设单位：金沙江中游水电开发有限公司阿海水电站建设公司工程设计单位：中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院监理单位：长江设计院金沙江阿海水电站工程建设监理部施工单位：中国水利水电第三工程局阿海施工局阿海施工局根据中国水利水电第三工程局GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，遵照工程局质量体系Q/SD3-GLSC-2009《管理手册》（E 版）要求，编制《阿海水电站项目质量计划》，作为阿海水电站质量体系运行的法规性依据，使与质量有关的活动都能作到有章可循，有法可依。
本工程质量体系中不涉及设计控制要素。
为了履行云南阿海水电站枢纽土建及金属结构安装工程的合同义务，对所承担的枢纽土建及金属结构安装工程项目质量进行有效管理和控制，确保工程质量，特制定本体系。
2、质量管理保证体系2.1 2009年计划完成的主要工程量及质量目标2009年计划完成的主要工程量见表1。
表1AH2008/C02标2009年计划完成主要工程量表2009年的质量方针为：科学管理，信守合同，精心施工，争创优质。
质量目标为：工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，金结安装工程优良率98%以上，隐蔽工程优良率95%以上，并杜绝质量事故，工程总体质量优良。
坚持质量第一、预防为主、防检结合、遇错必纠，视业主、监理、设计满意为我们一切工作的出发点和归宿。
2.2 质量组织机构及管理职责继续完善质量管理保证体系和质量管理制度，进一步明确各级管理人员的质量职责，建立健全质量责任制，加强分工协作，有效实施质量管理控制。
AH2008/C02标质量管理保证体系的组织机构见图2-1。
2.2.1 主要管理者质量职责1、施工局局长：为质量管理第一责任人，全面管理施工局各项工作，具体职责：（1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关建设工程质量管理的法律、法规和政策，代表工程局全面履行与业主签订的工程承包合同的各项质量承诺；（2）批准《质量计划》、组织领导施工局重大质量活动和GB/T19001-2000标准贯标、评审活动；（3）批准重大质量缺陷、质量事故的处理方案、措施，审批质量活动经费、质量奖惩通知单；（4）批准竣工验收文件、资料，主持工程阶段验收和竣工验收；（5）授权副局长、主管质量副局长、总工开展各项质量管理活动。
2、施工局常务副局长（1）协助施工局局长建立、健全项目管理体系，负责管理体系有效运行。
（2）组织编制项目管理计划和管理体系文件的批准、发布和更改。
（3）协商、沟通和交流有关环境、职业健康安全的内容、方法及顾客质量信息的需求。
（4）组织制定应急预案、评审，组织制定和保持质量、环境和职业健康安全管理控制程序，对质量、环境、职业健康安全绩效的测量与监控的策划、自查自纠。
（5）组织对项目管理体系过程及适应性、有效性的测量与监控。
（6）组织对项目管理体系过程持续改进策划。
（7）组织对项目管理体系审核不合格项的纠正措施。
（8）组织对项目管理体系运行中潜在不合格因素的预防措施。
（9）组织工程交付后的服务活动中，对潜在不合格因素的预防措施。
3、生产副局长：为质量管理之工程施工主管责任人，主管生产调度室工作，具体职责：（1）负责安排项目《质量计划》的实施并提出实施规划和指导意见；（2）负责对完工、竣工验收工程提供安全检查设施、手段，配合检查验收工作；（3）负责对限期完工和处理的工程落实人、材、物，保质按期完成，并制定详细完工时间表；（4）负责各项质量管理活动的参与、资料提交和管理评审。
4、质量副局长：为质量管理主管责任人，主管质量管理部工作，具体职责（1）执行质量方针、政策，负责制定项目《质量计划》，批报后组织施工局各部门和各工区开展、执行；（2）负责施工局质量管理保证体系的建立、健全和有效运行；（3）负责施工局GB/T19001-2000标准贯标、评审活动；（4）负责施工局工程完工、竣工验收资料审核工作；（5）审核项目实施的质量管理保证体系和质量保证措施，审核质量缺陷、质量事故的处理方案、措施；（6）负责施工局长、常务副局长安排的各项工作。
5、总工程师：为质量管理之工程技术主管责任人，主管工程技术部、质量安全部工作，具体职责：（1）审核项目的《质量计划》；（2）审批项目和各单项工程施工组织设计、施工技术方案和施工图纸；（3）负责工程设计质量评审；（4）负责建立、健全施工局GB/T19001-2000标准贯标体系和评审活动；（5）负责监督各部门有效实施项目《质量计划》；（6）审核工程施工报告和审定竣工验收资料；（7）负责工程验收和竣工交付工作。
6、总经济师：为质量管理之工程结算主管责任人，主管管理部工作，具体职责：（1）负责执行项目《质量计划》；（2）负责正常的经营结算秩序的贯彻执行，完工结算工程必须是完工验收优良或合格工程；（3）负责各项质量管理活动的参与、资料提交和管理评审。
7、总会计师：为质量管理之工程款支付主管负责人，主管综合部财务工作，具体职责：（1）负责执行项目《质量计划》；（2）负责正常的工程款支付秩序的贯彻执行，完工工程款支付工程必须是完工验收优良或合格工程；（3）负责各项质量管理活动的参与、资料提交和管理评审。
8、党委副书记：为质量管理之施工局党工委组织人事主管负责人，主管综合部工作，具体职责：（1）负责安排项目《质量计划》的组织措施并提出实施规划和指导意见；（2）负责施工局质量管理的干部组织保证；（3）负责各项质量管理活动的参与、大型活动主持和管理评审。
2.2.2 各职能部门的质量管理职责1、质量管理部（1）执行项目《质量计划》；（2）负责执行局质量方针和GB/T19001-2000质量标准体系，完善施工局质量管理保证体系，保证质量管理保证体系按照贯标要求运行并通过年审；（3）建立并完善工序质量检查“三检制”、单元工程质量检查验收制和分部工程质量联合检查验收制，承担施工局质量终检工作，做好与业主、监理、设计方的质量接口工作；（4）开展各项质量管理果冻，负责质量记录和质量总结，按要求提交有关质量报表、报告；（5）负责对质量偏差进行趋势分析，及时反馈，并制定纠偏措施予以控制，以达到预期的质量目标；（6）组织对质量缺陷、质量事故进行统计、调查、分析，提交专题报告，制定或审核整改措施、方案，严格控制返工质量；（7）负责竣工图纸的修改、绘制、和存档，包括电子文档的制作、备份；（8）负责竣工资料的编制、验收、移交工作。
2、工程技术部（1）执行项目《质量计划》；（2）负责编制各项工程的施工组织设计和作业指导书，对施工图纸和技术文件进行会审、技术交底，对施工中遇到的技术问题进行指导、解决；（3）负责对工程变更进行搜集、清理，完善变更手续，负责与监理、设计、业主协商办理变更通知单、工程联系单，并就施工工艺、设计修改进行联系和沟通、力求达成一致；（4）协助质量管理部做好竣工资料的交付工作；（5）负责测量网点的监测和维护，负责所有测量资料的审核、上报，负责工程的计量工作；3、经营管理部（1）执行项目《质量计划》；（2）负责审核合同内、外工程量及其按照合同文件进行计量结算的依据；（3）负责收集、整理各种索赔资料，提出索赔意向，编制索赔文件，进行索赔谈判；（4）负责提供竣工验收的施工报告之合同价与实际结算的分析，包括合同变更、索赔情况分析，赢亏的主要因素等。
4、机电物资部（1）执行项目《质量计划》；（2）负责施工局供应材料的采购、验收、保管工作，严格按预算量控制消耗量；（3）制定材料、设备的管理制度和材料采购计划及设备维修计划，确保原材料质量合格、设备达到要求的完好率。
5、综合部（1）执行项目《质量计划》；（2）负责工程各种岗位相应的技能、上岗培训，负责干部的考评和职称评定的申报；（3）负责施工局文件资料的发放、传阅、归档和施工局党委、局务会议纪录和纪要整理。
6、生产调度室（1）执行项目《质量计划》；（2）负责合理调配各种生产资源，搞好生产安排和施工协调管理，检查和落实生产计划的执行；（3）做好现场施工记录及合同变更纪录，做好施工大事记。
7、安全环保部（1）负责项目《质量计划》；（2）负责制定和实施职业健康、安全与环境方针管理的计划和实施制度；（3）负责组织和评审施工局各级安全和环保活动；（4）负责处理施工局安全和环保问题；（5）负责和各级有关部门沟通和协调。
8、实验室：归属质量管理部主管，质量管理职责为：（1）执行项目《质量计划》；（2）负责施工局使用的计量、检验和试验设备的标定、标识和设备管理；（3）负责工程有关的工艺试验与评定，实施施工试验、检验；（4）负责试验、检验资料资料的签证、整理、归档，按时提交试验报告，分项工程完工后及时将试验资料、实验报告、各项试验成果汇总表移交质量管理部归档。
9、测量队：归属工程技术部主管，质量管理职责为：（1）执行项目《质量计划》；（2）负责施工局使用的测量仪器设备的标定、标识和设备管理；（3）配合质量管理部、工程技术部进行测量放样、收方，提交测量成果资料，编制测量竣工图及竣工资料；（4）负责测量资料的签证、整理、归档，分项工程完工后及时将测量成果资料、测量竣工图移交质量管理部归档。
10、二级施工单位（1）贯彻执行工程局质量方针和目标，负责对工程项目合同的具体实施。
（2）按质量体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。
（3）按质量体系要求对文件和资料进行管理并使用有效版本。
（4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
（5）严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经验收的工序、单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。
（6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。
（7）精心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品（质量事故）应立即报项目部质检员，较大以上不合格品（质量事故）应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品（质量事故）的再发生。
