设计变更审批流程表

设计变更作业流程说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为设计部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。

⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏评审栏会签市场部研发部设计部⾃控部资料室采购部⼈⼒资源部仓储部⽣产部 PMC部品质部战略发展部财务部项⽬部电⼯部售后服务部制定：审核：审批：1.0⽬的对设计变更流程进⾏规范，使设计变更加透明、有效，并将变更后信息迅速、正确传达⾄各相关部门，避免因设计变更不规范造成损失。

2.0适⽤范围适⽤于公司所有项⽬⼯程的设计变更。

3.0职责3.1设计部：负责与设计变更相关的变更审核、变更通知、⽂件更改、发放回收、变更执⾏等；负责组织召开设计变更评审会议；3.2相关部门：负责提出设计变更建议，参与设计变更评审，执⾏设计变更要求；3.3总经办：负责设计变更的审核和审批。

4.0作业程序4.1设计变更内容4.1.1项⽬⼯程实施前或实施中设计⽅案优化变更。

4.1.2项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件（含⾃制、外协和外购）的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、性能功能、材料使⽤等相关优化或错漏变更。

4.1.3其它变更。

4.2内部设计变更4.2.1公司所有员⼯均可就项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、材料使⽤、安装⽅法、调（测）试⽅法及⼯程设计⽅案等提出变更建议。

4.2.2设计变更须填写《》《》《》《》6设计变更申请经审核批准后，设计部应及时对相关技术⽂件进⾏更改，制定《⼯程修改通知书》，经设计部审批后⽣效。

4.2.7设计部将⽣效后的《⼯程修改通知书》及相关技术⽂件及时发放到相关部门。

4.2.8相关部门接到《⼯程修改通知书》后，按设计变更通知单规定的变更时间进⾏相关作业变更。

4.3客户设计变更4.3.1公司任何部门在接到客户设计变更通知后，应⽴即将相关客户信息（书⾯资料、电⼦邮件、传真或其它形式的信息）传递给设计部。

修改记录Revision Records注意：本页面记录了本文档中包含的所有修订，所有以前有问题的版本在此被取代。

目录CONTENTS1目的12范围13定义14参考文件 (2)5职责26程序37附录41目的为了规范XXX项目（以下简称“XXX项目”）的设计变更管理流程，提升设计工作管理效率，明确设计变更管理职责，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对工程成本和进度带来的消极影响，特制定本程序。

2范围本程序适用于XXX项目部（以下简称“项目部”）设计变更管理工作，适用于由项目工程管理部，施工单位以及设计院，设计分包商提出的，导致设计变更的管理。

3定义总承包项目：XXX主合同：XXX。

设计院：XXX设计分包商：XXX业主：XXX公司：XXX项目部：XXX项目部分管领导：XXX。

设计管理总部：XXX设计管理部：XXX采购物流部：XXX专业工程师：XXX控制部：XXX工程管理部：XXX文件控制中心：XXX项目咨询机构：XXX备注：更多详细定义请参见管理程序定义文件，由文件控制中心编制。

4参考文件5职责5.1项目经理负责确保设计变更活动所涉及的部门，均按本程序实施；负责组织项目部，对项目有重大影响的项目设计变更进行讨论、决策，及时向公司汇报，同时负责与业主管理层的沟通。

5.2 项目总工负责对分工范围内，非重大影响的项目设计变更进行决策；负责对有重大影响的项目设计变更向项目经理提供专业意见；有必要时，应及时项目经理汇报；负责与业主管理层的沟通。

5.3 QA经理负责建立设计变更过程质量体系，并对设计变更的提出、评估、批准和实施等全过程实施监督。

5.4 项目设计经理负责控制现场设计变更实施的过程；负责判断设计变更属于一般设计变更还是重要设计变更。

5.5 设计管理部负责设计变更申请单信息收集、整理；负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；负责设计修改及与设计院的联系管理。

5.6 工程管理部负责根据施工实际情况提出设计变更申请；负责设计变更单审查，并确定可施工性；负责实施批准的设计变更文件，及时向设计管理部、商务部反馈设计变更文件实施的信息；设计变更单实施完成后，负责登记《工程设计变更关闭单》台账。

工程设计方案变更手续办理一、引言工程设计方案变更是指在项目实施中，由于设计方案的不完善或者因项目施工过程中出现了新的情况，需要对原先的设计方案进行修改或者调整。

这种情况下，需要严格按照规定进行变更手续的办理，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。

本文将介绍工程设计方案变更手续办理的相关流程和要点。

二、变更手续办理的流程1. 变更申请当项目实施中出现需要变更设计方案的情况，项目负责人应当向相关主管部门提出书面的变更申请。

变更申请需要说明变更的原因、内容、影响范围和变更后的设计方案，并附上相关的证明材料和技术依据。

2. 初审主管部门接收到变更申请后，会进行初步审核。

主要是对变更申请的内容进行初步确认，确保变更的合理性和必要性。

如果初审通过，会安排进行现场勘察和技术论证。

3. 技术论证在初审通过后，会组织相关专家对变更申请进行技术论证。

主要是对变更后的设计方案进行评估，确保变更后的设计符合相关的技术标准和安全要求。

论证的内容要包括技术可行性、安全性、质量保证和对原设计的影响等。

4. 审批经过技术论证后，变更申请会提交给相关领导进行最终的审批。

主要是对变更后设计方案的合规性进行审查，确保变更后的设计符合法律法规和规范要求。

如果审批通过，会颁发变更通知书，并将变更内容作为工程文件的一部分保存。

三、变更手续办理的要点1. 变更的必要性和合理性在进行变更申请时，需要充分说明变更的原因和必要性，确保变更的合理性。

变更的原因可以是因为设计不完善或者新的情况出现，但必须是确实存在的问题，而不是主观上的要求或者想法。

2. 技术依据和论证在变更申请中需要附上充分的技术依据和论证材料，确保变更后的设计方案符合相关的技术标准和安全要求。

技术依据可以是技术规范、设计手册、专家意见等，技术论证的过程要严格和科学，不能主观臆断。

3. 审批环节在审批环节中要严格按照相关规定进行审批，确保审批程序的合法性和规范性。

审批领导要对变更后的设计方案进行全面审查，确保符合法律法规和规范要求。

1.目的为使设计和开发变更作业能循确定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的牢靠度,同时规范设计和开发变更之识别、记录、审查、核准和传达等相关事项，特制定本流程。

2.适用范围凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。

3.名词说明：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。

3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。

4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更的申请：A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。

B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。

C.本公司第三方建议设计变更时，由选购单位提出申请。

（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请和编号,并做必要性可行性和影响性的评估和判定。

B.实施和督导设计变更案件的进行。

C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。

（3）生管单位：A.帮助调查厂内待设变物料状况。

B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避开混料。

（4）选购单位：A.帮助调查厂商处待设变之物料状况。

B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前之物料。

（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,避开混料。

B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。

（6）品管部门：A.帮助生产单位管制设变前后物料。

B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。

4.2本流程由工程单位负责制定,推动和检讨改善。

5.内容：如作业流程所示。

6.附则：本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。

7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）8.相关文件：8.1试模试作管理方法8.2图面管理方法8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点运用窗体再转呈工程单位主管。

工作标准及重点：
1、需按《项目工程结算管理流程》进行。
按相关流程规定
支持文献：
1、《材料、设备选型管理流程》
2、《材料、设备定板和封样管理流程》
3、《项目工程结算管理流程》
登记表格：
1、《ALBH-PR-SJ-023设计变更审批表》
2、《ALBH-PR-SJ-024客户变更确认表和告知函》
3)营销类：策划补充修改、客户规定；
4)其它类：领导规定、政府规定等。
2、设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。
1个工作日内
《设计变更审批表》
2.
设计变更论证
工作流程：
1、设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规划规定、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
5)设计管理部经理对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；
6)物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；
7)若客户提出设计变更需求时，由设计管理部经理组织出具变更图纸并组织成本管理部对变更费用进行估算，变更方案与费用经客户批准后，营销策划部经理组织客户填写《客户变更确认表和告知函》后，由设计管理部经理填写《设计变更审批表》并抄送项目部贯彻。同时营销策划部经理告知财务管理部及时跟进客户变更费用的缴纳情况；
1.1设计变更管理流程图
1.2设计变更管理流程标准
流程名称
设计变更管理流程
流程目的
对设计变更的因素、方案进行论证和记录，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文献
1.

工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。

工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。

设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。

下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。

一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。

变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。

2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。

如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。

3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。

变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。

还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。

4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。

评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。

需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。

5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。

审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。

需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。

6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。

实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。

需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。

设计变更流程
一、工作说明
本流程为设计变更内部流转流程，包括设计变更的申请和审批。

二、涉及部门
建设部门、财务部门。

三、流程说明
1.当工程内容发生较大变化时，设计单位、施工单位和监理单位应出具设
计变更意见书，详细说明变更内容、原因和影响，并出具变更意见和方
案。

项目经理根据设计单位、施工单位和监理单位出具的设计变更意见
书提出设计变更申请，报建设部门领导进行审批。

2.建设部门领导收到设计变更申请后，进行审核并签署意见。

审核通过后
提交公司领导审批。

3.公司领导审批通过后将设计变更申请表发还项目经理。

4.项目经理将审批通过后的设计变更申请表向财务部门报备。

同时施工单
位根据批复方案进行施工。

五、相关表单
______分公司设计变更申请表
项目名称：项目类别：项目编号：填表日期:
填表说明：
1.本表由项目经理填写。

2.项目类别：基础管道、光缆线路、新建小区和网改网优。

3.工程属性：新建、扩容、改造。

4.建设地区: 城市、乡村。

5.建设地点：详细到街道、小区等。

6.本表需附施工单位、设计单位和监理单位设计变更意见书。

信息系统审批流程变更流程表单下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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一、变更提出。

1. 相关部门或人员提出信息系统审批流程变更需求，并填写《信息系统审批流程变更申请表》。

承包人确认：（签字&公章）
收到日期：
说明：
1、该表为变更方案签认和费用审批时用，由承包人编制上报。
2、若按申请暂定价进行支付的变更工程，亦按本表内容暂行审批，但其费用为暂定费用；最终费用同样按本表格式重新上报审批，以确定最终变更价格。
3、本表一式四份，承包人、总监办各存一份，业代处二份。
表4-7工程设计变更审批单
承 包 人:
监理单位：
变更Байду номын сангаас级:
一般
合同段:
编号:
工程名称
变更项目名称
桩号及部位
原设计图名称
原设计图号
变更设计图名称
变更设计图号
表更金额
变更原因、确定的变更内容、费用核增减金额或按暂定价金额：
【附件（附图）】
承包人：（签字&公章）
日期：
审核意见：
监理工程师：（签字&公章）
经我项目部对后附工程设计费用清单（编号:）详细复核后，并对上述审批意见及结果没有异议，确认该项变更工程费用核增（减）元。（大写：元）。并申请按该结果计量支付。

设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。

明确设计变更管理的责任人及责任人权限。

2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。

3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

设计变更审批表
项目名称：申报时间：变更专业：建筑
变更申报编号： 设计变更编号（审批通过后填写）：
变更名称:
提出方
□1.甲方（部门）□2.设计单位 □3.施工方□4.监理
设计变更影响
变更是否涉及：□户型 □外立面 □功能 □面积 □报建 □销售承诺 □其他
设计变更原因
□设计类：A 设计错漏 B 超成本目标 C 设计优化 D 二次设计 E 现场条件变化
□现场施工类：A 施工错误 B 施工困难 C 施工进度要求
□营销类： A产品标准 B客户要求 C营销策划要求
备注：
Hale Waihona Puke 设计变更内容及范围设计部签字：
变更成本测算
□增加 □减少 □无 估价金额： 万元
其他：
成本部签字：
工程部
签字：
营销部
签字：
变更审批
工程副总
签字： 日期：
总经理
签字： 日期：

设计变更单会审办理流程（试行）一、目的1、为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

2、通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

二、术语和定义：设计变更金额：指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。

三、设计变更的分类设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请，由营销部转入工程部。

四、设计变更的控制（一）设计变更控制原则：1、符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；2、保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；3、降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；4、保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；（二）变更内容：1、原设计中不符合国家规范、法规的内容；2、原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3、原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；4、原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5、由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；6、客户提出的变更；五、相关部门职责1、工程部：（1）办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续。

（2）对设计变更的施工工艺进行把控。

（3）负责变更的实施。

2、总工办：（1）办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）。

（2）办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。

理
科
意
见
项目负责人意见
必要性：
可行性：
科室负人
意见
签名：
年月日
技术科审核
意见
签名：
年月日
总工程师
审批意见
签名：
年月日
分管副局长审批意见
签名：
年月日
局长
审批意见
签名：
年月日
8、造价变化：增加造价约2万元。
9、主要工程数量变化（含返工量）：拆除20厚陶粒砖墙（含双面抹灰）：18㎡；拆除C20素砼地面（含100厚碎石垫层）7.2㎡；增加C20素砼：4 m3；增加碎石垫层100厚：6㎡；增加挖运土方：8 m3
10、对工期影响：无
11、是否同意变更：同意变更
签章：
年月日
工
程
管
工程变更设计文件审批表（格式内容范例）
编号：48
工程名称
工程变更
通知单编号
总监
审批意见
1、变更原因：本工程因拆迁原因分为两期建设，一期工程即将建成并投入使用，但本工程的变配电房位于二期工程范围，必须将本工程的变配电间改至一期范围才能保障一期建成后能立即投入使用。
2、原设计内容：A楼C-E轴为两间储藏室。
3、变更内容：A楼一层C-E轴储藏室变更为变配电房，凿除部分地面做电缆沟，拆除D轴隔墙。
4、责任归属：使用单位。
5、必要性：如不将变配电房改至一期，则一期建成后无法投入使用。
6、可行性：经现场核对，A楼C-E轴两间储藏室经改造，能满足变配电房的功能需求，且返工量少。
7、变更后材料定价（需询价者须特别注明）：已有合同价及信息价，不需要询价。

设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。

变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。

变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。

本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。

一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。

内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。

变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。

1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。

(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。

(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。

(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。

(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。

2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。

(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。

(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。

(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。

(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。

二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。

1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。

(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。

一、设计变更流程流程表一：设计变更论证流程流程表二：设计变更实施与统计流程流程表三：设计变更审批流程二、内容为规范公司的设计变更管理，特制定本管理规定。

第一条 施工图下发后，非设计原因对施工图纸进行变更的，提出部门经办人应按本管理规定填写《设计变更申请表》，经项目公司批准后，方可提请设计管理部出具施工图设计变更。

施工图设计变更出图前，集团设计研究院专业负责人应按本管理规定填写《设计变更审批表》，经会签、审批后，方可出图、归档、发放。

第二条设计变更级别设计变更分为重大设计变更和普通设计变更。

1、设计变更包含以下任何一种情况的均属于重大设计变更，具体内容见附件《重大设计变更汇总表》；2、除重大设计变更以外的变更均属普通设计变更；3、在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由项目公司工程负责人现场处理解决。

第三条设计变更的申请1、设计变更申请表审批权限重大设计变更申请由公司总经理、集团董事长审批；普通设计变更申请由工程副总经理或分管领导审批。

2、设计变更申请表审批流程（1）由申请部门经办人填写《设计变更申请表》，由设计管理部初步确定变更级别；（2）申请部门经办人根据变更内容进行相关部门会签；（3）根据变更级别报相应领导审批。

3、设计变更申请表会签要求与设计变更内容有关的部门，均需要进行部门会签。

4、《设计变更申请表》审批后原件必须归档，复印件发至相关部门。

第四条设计变更的审批1、设计变更审批表审批权限重大设计变更由公司总经理、董事长审批；普通设计变更由公司工程副总经理审批。

2、设计变更审批表审批流程（1）由设计管理部专业负责人填写《设计变更审批表》；（2）根据变更内容进行相关专业会签；（3）根据变更级别报相应领导审批。

3、设计变更审批表会签要求与设计变更内容有关的专业，均需要进行专业会签。

4、《设计变更审批表》审批后原件必须由资料员处归档。

第五条审批通过后，设计管理部按施工图出图程序出具设计变更，并及时归档、发放。