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合同编号：1. 名称：2. 地址：3. 法定代表人：4. 联系电话：5. 电子：1. 名称：2. 地址：3. 法定代表人：4. 联系电话：5. 电子：鉴于甲方为建设工程项目的业主，乙方为具备相应资质和能力的施工单位，双方为了明确双方的权利和义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，经友好协商，达成如下协议：第一条工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 工程规模：1.4 工程内容：1.5 工程总投资：第二条合同价格2.1 本合同总价款为人民币（大写）：元整（小写）：元。
2.2 乙方报价应包含工程全部施工内容的人工、材料、设备、机械、管理、税费等一切费用。
2.3 乙方应按照约定的工程进度支付合同价款。
具体支付方式、时间及比例等事宜，双方另行签订补充协议。
第三条合同履行3.1 乙方应按照约定的工期、质量标准、施工工艺和安全规范完成本合同约定的全部工程。
3.2 乙方应保证工程质量，确保工程安全，不得发生重大质量安全事故。
3.3 乙方应遵守国家的法律法规，严格执行合同约定的各项条款。
第四条合同的变更和解除4.1 双方同意，合同的变更或解除应书面签署，并经双方确认。
4.2 在合同履行过程中，因不可抗力等特殊情况导致合同无法履行，双方可协商变更或解除合同。
第五条违约责任5.1 乙方未按照约定的工期、质量标准、施工工艺和安全规范完成工程的，应按照逾期交付违约金的方式承担违约责任。
5.2 乙方发生重大质量安全事故的，应承担相应的赔偿责任。
5.3 双方违反合同约定的其他条款的，应承担相应的违约责任。
第六条争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至工程竣工验收合格且合同价款支付完毕之日终止。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（或授权代表）：法定代表人（或授权代表）：签订日期：签订日期：注意事项及解决办法：1. 合同的签订和履行应严格遵守国家相关法律法规，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
建设工程投资控制合同模板甲方：（投资方）乙方：（承包方）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方承担建设工程投资控制服务事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方接受甲方委托，负责对建设工程的投资预算、造价分析、投资计划等各项工作进行监督和控制，确保项目的投资预算和资金使用符合合同约定及国家相关标准和规定。
1.2 乙方应及时向甲方报告项目的经济指标，如成本、工期、质量、安全等方面的情况，并提出专业化的建设工程投资控制方案。
1.3 乙方应提供合理的建议和建议，协助甲方进行项目的投资决策，并保证服务过程中不得泄露甲方的商业机密。
第二条服务期限2.1 本合同自双方签署之日起生效，至建设工程竣工验收合格之日终止。
2.2 如因不可抗力等特殊情况，导致项目延期，甲、乙双方协商确定延长服务期限的具体期限。
第三条投资控制费用及支付方式3.1 甲方应按照双方约定的费用标准及服务项目，支付乙方合理的服务费用。
3.2 服务费用支付方式由双方协商一致确定，可以采用一次性支付、分期支付等方式。
3.3 如因甲方原因造成对乙方服务的中断或延误，甲方应按照协议约定支付违约金或延期费。
第四条保密条款4.1 甲、乙双方同意在合作期间和合作结束后保守双方合作过程中所涉及的商业机密和其他机密信息，不得向任何第三方透露或披露。
4.2 如因违反保密条款导致损失的，违约方应承担法律责任，并赔偿因此造成的所有损失。
第五条服务质量保证5.1 乙方应按照国家相关标准和规定，认真履行服务合同，确保建设工程投资控制服务的质量。
5.2 如因乙方服务质量不符或违约导致经济损失的，乙方需按照合同约定承担相应的赔偿责任。
第六条合同变更和解除6.1 在合同履行过程中，如有需要变更合同内容的，甲、乙双方应协商一致，并书面签订变更协议。
6.2 在合同履行过程中，如发生严重违约或无法履行合同怀疑的情况，甲、乙双方可解除合同，并已承担因此的法律责任。
目录第一节本工程投资控制方案 (2)一、投资控制目标 (2)二、投资控制内容 (2)三、投资控制的主要任务 (2)四、投资控制的原则 (4)五、投资控制的步骤 (4)六、施工阶段投资控制方案 (8)第二节本工程投资控制措施 (12)一、针对业主风险监理的控制管理措施 (12)二、监理对工程计量的控制管理措施 (14)三、监理对现场签证的控制管理措施 (20)四、监理对工程结算的控制管理措施 (22)五、监理对工程变更的管理措施 (23)六、监理对索赔与反索赔的控制管理措施 (25)七、监理对工程延期和工程延误的控制管理措施 (26)1投资控制方案及措施第一节本工程投资控制方案一、投资控制目标在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内尽量降低工程费用。
工程费用控制的目的就是在监理规划指导下，最优地实现计量支付，这也是投资控制的关键环节。
除了加强对合同中工程量清单所列工程费用管理外，还应对其它费用如附加工程、变更调价、索赔等加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。
监理工程师必须熟悉工程所有支付项目，费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节，通过计量与支付的有效控制来保证工程施工合同的全面履行，最终达到工程竣工有一个令人满意的效果。
二、投资控制内容1、编制资金使用计划2、控制费用索赔3、控制设计变更洽商4、协助业主做好竣工决算工作5、监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通三、投资控制的主要任务1、通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、2安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
2、通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理性。
建设工程投资控制1、建设工程总投资；生产性建设工程总投资包括：建设投资和铺底流动资金；非生产性建设工程总投资只包括：建设投资。
2、建设投资：(1）设备工器具购置费;（2)建筑安装工程费；（3)工程建设其他费用；（4）预备费(基本预备费、涨价预备费）；（5）建设期利息。
3、建设投资可分为静态投资和动态投资，动态投资为:涨价预备费和建设期利息。
4、建设工程投资的特点：（1)建设工程投资数额巨大；（2）建设工程投资差异明显;(3）建设工程投资需单独计算；（4)建设工程投资确定依据复杂；（5)建设工程投资确定层次繁多；（6）建设工程投资需动态跟踪调查。
5、建设工程投资要进行动态控制。
建设工程投资构成1、增值税：增值税基本税率：17％.组成计税价格=到岸价＊人民币外汇牌价+进口关税+消费税。
生产设备不收消费税.2、人工费包括：（1）基本工资；（2）工资性补贴;（3）生产工人辅助工资；(4）职工福利费；（5）生产工人劳动保护费.3、材料费：(1)材料原价;(2）材料运杂费；(3）运输损耗费；（4）采购及保管费;（5)检验试验费:是指建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用.不包括新结构新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行试验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
4、施工机械使用费：(1)折旧费；(2）大修理费；（3）经常修理费;（4)安拆费和场外运输费；(5）人工费；（6）燃料动力费；（7）养路费及车船使用费。
5、企业管理费的计算方法：（1)公式计算法；（2）费用分析法。
6、工程建设其他费用构成；（1）土地使用费；(2）与建设项目有关的费用;(3）与未来企业生产和经营活动有关的费用。
7、与建设项目有关的费用：（1)建设单位管理费;（2）勘察设计费；（3）研究试验费；（4）临时设施费；（5）工程监理费；(6）工程保险费；（7）引进技术和进口设备其他费。
建设工程合同专用条款篇一:建设工程施工合同专用条款建设工程施工合同（GF—1999—0201)（正本)中华人民共和国建设部国家工商行政管理局一九九九年十二月四川省建设委员会四川省工商行政管理局制定制定协议书发包人(全称)：国家盐化工产品质量监督检验中心承包人（全称）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。
一、工程概况工程名称：国家盐化工产品质量监督检验中心场坪绿化工程工程地点：自贡市板仓工业集中区工程内容:场坪绿化工程（具体内容详见工程量清单）工程立项批准文号:自发【200 】项批新号资金来源：财政投入二、工程承包范围承包范围：施工图及工程量清单所含范围内的全部施工内容三、合同工期开工日期: XX年 10 月日竣工日期： XX年 11 月日计划工期：日历天四、质量标准工程质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准五、合同价款金额（大写）：壹佰陆拾陆万元（人民币）￥ :1660000元六、组成合同的文件组成本合同的文件包括： 1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、本合同专用条款 5、本合同通用条款6、标准规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议中有关词语含义与本合同《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应支付的款项。
十、合同生效合同订立时间：XX年10 月日合同订立地点：自贡质量技术监督局六楼会议室本合同双方约定：发包人承包人双方法定代表人或委托代理人签字盖公章或合同章后生效。
发包人:(盖章）住所：法定代表人：委托代理人：电话：传真:开户银行：帐号：承包人：（盖章）住所：法定代表人: 委托代理人：电话：传真：开户银行：帐号：专用条款一、词语定义及合同文件２。
施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
建设⼯程投资控制第⼀章建设⼯程投资控制概述第⼀节建设⼯程项⽬投资的概念和特点⼀、建设⼯程项⽬投资的概念1.建设⼯程项⽬（总）投资◆（总）投资的含义：（建设单位）进⾏某项⼯程建设，在建设过程中花费的全部费⽤。
其构成情况，如补表1-1所列。
补表1-1 ⽣产性建设⼯程总投资的构成建设投资设备及⼯器具购置费⽤设备购置费⼯器具及⽣产家具购置费建筑安装⼯程费⽤建筑⼯程…安装⼯程…⼯程建设其他费⽤⼟地使⽤费与项⽬建设有关的其他费⽤与未来企业⽣产经营有关的其他费⽤预备费基本预备费涨价预备费建设期利息按公式（假定年中发⽣）计算流动资产投资流动资⾦铺底流动资⾦（⼀般按30%计算）◆总投资的组成：对于⽣产性建设⼯程项⽬⽽⾔，其总投资的构成，包括建设投资和（铺底）流动资⾦两部分；对于⾮⽣产性建设⼯程项⽬⽽⾔，由于不需要（铺底）流动资⾦，其总投资的构成，则只包括建设投资。
◇建设投资：包括设备⼯器具购置费⽤、建筑安装⼯程费⽤、⼯程建设其他费⽤，以及预备费、建设期利息等（具体参见第⼆章“建设⼯程投资构成”）。
◇流动资⾦：⽣产性建设项⽬，在试⽣产阶段为保证⽣产经营正常进⾏所需要的原材料、⽔电等费⽤。
◇铺底流动资⾦：在流动资⾦中，最低量的、可满⾜最基本需要的部分资⾦（按30%计算）。
P35：§2-4⼯程建设其他费⽤、…铺底流动资⾦的组成与计算2.静态投资部分与动态投资部分◆建设投资=静态投资部分+动态投资部分。
（1）静态投资部分◇含义：针对某⼀基准时刻的，完成项⽬建设所需要的投资或资⾦。
◆组成：设备⼯器具购置费；建筑安装⼯程费；⼯程建设其他费⽤；基本预备费。
（2）动态投资部分◇含义：基于未来可能的变化⽽实际发⽣（追加）的那部分投资。
◆组成（考试中）：涨价预备费；建设期利息。
◇组成（⼯作中）：在建设期间内，可能发⽣的利息、国家新批准的税费，以及可能的价格、汇率等变化，需要增加的投资等。
3.⼯程造价◇含义：进⾏某项⼯程建设预计或实际发⽣的全部固定资产投资费⽤。
精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】篇一：建设工程投资控制建设工程投资控制?工程投资控制概述（1）工程投资控制的定义（2）工程投资控制的内容（3）工程投资控制的重点（4）工程投资控制的任务建设工程投资控制的定义?建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程投资控制的内容?建设工程投资控制包括两个方面内容：（一）建设工程投资的合理确定：是按照建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算、竣工决算。
（二）建设工程投资的有效控制：是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把建设投资控制在合理的范围和核定的投资限额以内。
建设工程投资控制的重点?投资控制贯穿于项目建设的全过程，但不同的建设阶段对投资的影响程度大不相同，所以必须重点突出。
?不同建设阶段对投资的影响程度情况：?在初步设计阶段，影响投资的可能性为75-95%；?在技术设计阶段，影响投资的可能性为35-75%；?在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5-35%。
建设工程投资控制的重点建设工程投资控的重点?从上图可以看出，影响投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。
?控制投资的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段。
?在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
建设工程投资控制的任务?建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务，投资控制贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于监理工作的各个环节。
?项目监理机构在投资控制中的主要任务是什么？建设工程投资控制的任务1、建设前期阶段：?进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。
建设工程投资控制的任务2、设计阶段：?协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案。
?编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制。
?协助设计单位控制限额设计工作，进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下，进一步寻找节约投资的可能性。
?审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算。
建设工程投资控制的任务3、施工招标阶段：?准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底；?协助评审投标书，提出评标建议；?协助建设单位与承包单位签订承包合同。
建设工程投资控制的任务4、施工阶段：?依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
?从造价、项目的功能要求、质量、工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
?按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。
?建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。
?收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。
?按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
?思考题：项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务?施工阶段投资控制（1）投资目标控制（2）工程计量（3）工程变更（4）索赔控制（5）工程结算（6）竣工决算施工阶段投资目标控制?工程施工阶段投资控制是指建设项目在完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后，对工程建设的施工过程进行的监督和控制，监督承包商按照工程承包合同规定的工期、质量和投资额圆满地完成全部工程任务。
施工阶段投资目标控制原理?施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工过程中，定期地进行投资实际值与目标值的比较，发现并找出偏差，分析原因并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
施工阶段投资目标控制措施?工程施工阶段是将设计图纸转换成建筑实体，实现投资决策意图的阶段。
?在工程施工阶段，投入的人力、物力和财力最多，也是项目管理难度最大、投资管理目标控制最为困难的时期。
也就是说节约投资的空间很小，但浪费投资的可能性却很大。
施工阶段投资目标控制措施?加强施工阶段投资控制，仅靠控制工程款的支付是不够的，必须精心组织施工，挖掘各方面的潜力，节约资源消耗。
从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。
?附件：?施工阶段投资控制思考题：项目监理机构在施工阶段投资控制的措施？工程计量?工程计量是指根据设计文件及承包合同关于工程计量的规定，监理工程师对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。
经过监理工程师计量的工程量是向承包商支付工程价款的凭证。
?工程量是计取各类费用的依据，也是各种费用的计算基数，合同双方应在合同中具体约定工程计量方法和计量程序。
工程计量为什么要进行工程量的确认：?由于在签订合同时，在工程量清单内开列的工程量是估计工程量，实际施工可能与其有差异。
?所以发包人支付工程进度款前应对承包人完成的实际工程量予以确认或核实，按照承包人实际完成的永久工程的工程量进行支付。
工程计量的程序（一）施工合同范本约定的工程计量程序（1）承包人提出工程量报告?承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交本阶段（月）已完工程量的报告。
（2）工程量计量?工程师接到报告后7天内，按设计图纸核实已完工程量，并在现场实际计量前24小时通知承包人共同参加。
工程计量的程序注意违约责任：?承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。
?工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。
?工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。
工程计量的程序3. 工程量计量的原则：?工程师对照设计图纸，只对承包人完成的永久工程合格工程量进行计量。
?对承包人超出设计图纸范围的工程量，工程师不予计量；?因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。
工程计量的程序（二）建设工程监理规范约定的工程计量程序（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
工程计量的依据1、质量合格证书?工程计量必须与质量监理密切配合，经过专业工程师检验，工程质量达到合格规定后，由专业工程师签署报验申请表（质量合格证书）。
?只有质量达到合格标准的已完工程才予以计量。
工程计量的依据2、工程量清单前言和技术规范?工程量清单前言和技术规范中?°计量支付?±条款是确定计量方法的依据。
它不仅规定了清单中每一项工程的计量方法，而且规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。
工程计量的依据3、设计图纸?单价合同以实际完成的工程量进行结算。
工程师计量的几何尺寸以设计图纸为准，对承包商超出设计图纸要求而增加的工程量和自身原因造成的返工的工程量，不予计量。
工程计量的方法?工程师应对下列工程项目进行计量：（1）工程量清单全部项目；（2）合同文件规定的项目；（3）工程变更项目；（4）根据?°08规范?±，工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算误差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。
工程计量的方法?根据fidic合同条件规定，工程计量方法有：（1）均摊法；（2）凭据法；（3）估价法；（4）断面法（5）图纸法（6）分解计量法?工程计量的思考题：工程计量的程序、方法和依据？工程变更控制?在工程项目实施过程中，工程变更时有发生。
?工程变更一般包括设计变更、施工条件变更、工程量变更、合同条款修改补充以及其他的变化、修改所引起的变更。
?附件：工程变更控制?因为工程变更引起的工程量变化、承包商索赔等，都有可能使项目投资超出原来的预算投资。
?所以监理工程师必须严格控制工程变更，密切注意工程变更对未完工程投资支出和工期的影响。
工程变更控制项目监理机构对工程变更的管理一、项目监理机构处理工程变更的程序：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出变更，应提交给总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
工程变更控制一、项目监理机构处理工程变更的程序：（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他资料，按照施工合同的有关款项。
在指定专业工程师完成下列工作后，对工程变更费用和工期做出评估。
1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2）确定工程变更项目的工程量；3）确定工程变更的单价或总价。
工程变更控制一、项目监理机构处理工程变更的程序：（4）总监理工程师应就工程变更的费用和工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
（5）总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，由设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
工程变更控制一、项目监理机构处理工程变更的程序：（6）项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。
1）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程价款的依据。
2）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
3）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
工程变更控制二、项目监理机构加强工程变更的造价管理和控制。
（1）具备丰富的经济知识和造价管理知识。
（2）对合同造价进行分析和评估，确定该项目的成本以及承包方可能获得的预期利润。
（3）加强单价分析。
对因不平衡报价产生的单价偏高或者单价偏低的工程细目及与此有关的工程变更，要加强跟踪和控制。
工程变更控制?重点控制以下3类工程变更1）工程规模扩大的工程变更；2）单价偏高的工程细目其工程量会增大的工程变更；3）单价偏低的工程细目其工程量会减小的工程变更。
工程变更价款的确定?监理工程师在对工程变更内容审查的基础上，应对变更所引起的费用变化进行审核和审查。
