附件一毕业设计（论文）任务书
设计（论文）题目：苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计
系(院)、专业：会计学院学号：1222010418学生姓名：荣庆
指导教师姓名朱庆仙下达任务日期：2014年11 月 01 日任务起止日期：2014 年11 月25日至2015年05月22 日
设计（论文）的主要内容与要求：
主要内容：应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出。企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。应付职工薪酬与企业内部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，提出行之有效的解决方案。
基本要求：1、认真阅读、严格遵守《江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）管理办法》。
2、在实事求是、深入实际调查研究的基础上，运用所学知识，能深入分析，并有独到见解；要观点明确、材料详实、结构合理严谨、语言通顺，参考文献规范且不少于5种。
3、具有理论与现实意义，研究内容科学合理，研究计划方案可行；理论联系实际，对实际工作或学术研究有一定的现实意义；字数要求不少于6000字。
4、严格遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃他人学术成果。
主要参考文献：
[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略[J].经济研究导刊,2013（21）.
[2]覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析[J].中华民居,2012（7）.
[3]郎慧王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响[J].商场现代化,2011（12）.
[4]缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度[J].华章,2012（22）.
[5]徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度[J].企业家天地：中旬刊,2012（4）.
进度安排
序号设计（论文）工作任务日期（起止周数）
1 下达《任务书》2014.11.1-12.15
2 调研、拟定提纲、完成《开题报告》2014.12.15-01.03
3 完成初稿2015.02.01-03.01
4 中期检查2015.03.02-03.15
5 完成定稿2015.03.16-05.09
6 正式交稿、指导教师初评成绩2015.05.10-05.23
7 答辩、成绩评定、归档2015.05.23-05.29
任务下达人（签
字）教研室主任（签字）：
年月日系主任（签章）：
年月日
任务接受人（签
字）
附件二开题报告
学生姓名荣庆学号1222010418
系(院) 会计学院班级12会计4班
设计(论文)题目苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计
指导教师姓名朱庆仙职称副教授
指导教师姓名吴宝萍职称
会计师指导教师姓名甄洁职称中级
指导教师研究方
审计
向
设计(论文)的选题依据(选题的目的和意义、主要参考文献等)
选题目的和意义：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。而对于面临激励的市场环境的企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。
主要参考文献：
[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略[J].经济研究导刊,2013（21）.
[2]覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析[J].中华民居,2012（7）.
[3]郎慧王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响[J].商场现代化,2011（12）.
[4]缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度[J].华章,2012（22）.
[5]徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度[J].企业家天地：中旬刊,2012（4）.
设计(论文)的基本内容
本文运用内部控制理论框架，从内部控制要素的各角度找出并分析职工薪酬在内部控制方面存在的薄弱环节，提出行之有效的改进措施和意见，激发职工积极性和主动性，保证薪酬收入的真实可靠，加强和完善职工薪酬内部控制的管理水平，建立符合苏盐发展和运行规律的职工薪酬内部控制制度，这对苏盐的发展有重要的借鉴意义。
设计(论文)的重点和难点
重点：（1）全面的介绍应付职工薪酬内部控制的现状。（2)对苏盐应付职工薪酬内部控制现状及存在的问题进行深度分析。
难点：通过对苏盐应付职工薪酬内部控制现状的介绍和分析，深入了解现状与问题以后，针对苏盐应付职工薪酬内部控制存在的问题提出合理可行的改进建议，帮助苏盐完善应付职工薪酬内部控制。
设计(论文)的提纲
引言
一、苏盐应付职工薪酬内部控制现状
二、苏盐职工薪酬内部控制存在的问题
（一）薪酬政策存在的问题
1、忽视精神激励的作用
2、绩效考核体系不科学
（二）薪酬发放标准存在的问题
1、薪酬内部缺乏公平性
2、加班考核制度混乱
（三）苏盐内部控制问题
1、薪酬制度与资源政策问题
2、考勤实施与薪酬偏低问题
3、管理层与员工的沟通问题
三、完善企业职工薪酬内部控制对策
(一）强化薪酬政策实施
1、提高职工的精神激励
2、建立健全苏盐绩效考核制度
（二）完善薪酬发放标准
1、做好外部薪酬调查
2、制定明确的职位评价机制
3、创建基于绩效的薪酬体系
4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制
5、营造公平的薪酬文化
（三）规划薪酬发放程序
1、促进管理者与职工之间的沟通
2、严格遵守职工薪酬保密制定
