机关部室绩效考核标准

附件二：省直部门机关效能年活动绩效考核评分标准细则出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评方法第一章总那么第一条为加强企业管理，不断完善鼓励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、标准地完成工作任务，根据?神华集团公司“五型企业〞建立年度绩效考评管理方法?〔神华企〔2021〕290号〕，结合集团公司机关部室工作实际，制定本方法。

第二条施行机关部室绩效考评的原那么是，以完成各项经营目的和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。

第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要根据。

在施行过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、标准化、程序化。

第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。

第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评指导小组〔以下简称“指导小组〞〕。

组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管指导副三总师工作职责：集团公司机关部室绩效考评工作。

2.确保各部室实现年度工作目的，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目的。

评目的任务、指导思想、工作方针、考评机制等。

集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。

5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进展复查、确认。

第六条考评指导小组下设办公室〔以下称“考评办公室〞〕，设在企业管理部。

主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责：1.在指导小组的指导下开展日常工作。

考核内容及评分标准。

3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。

4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。

第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。

季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现〞的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进展统计，并组织进展季度绩效评价，汇总考评结果并进展兑现。

年度绩效考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。

第八条季度考评〔一〕机关部室季度考评实行百分制，日常考核30分，季度绩效评价70分。

行政机关单位绩效考核方案行政机关单位绩效考核方案绩效考核应该以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

下面yjbys店铺为大家准备了关于行政机关单位绩效考核方案，欢迎阅读。

第一部分综合考核内容及标准一、办公室工作卫生管理(25分)1、环境卫生。

(5分)室外环境要经常清扫，保持干净、整洁、无杂物。

发现一次扣2分。

2、办公室卫生。

(5分)办公室要干净整洁、放置有序，无乱放、乱堆、乱挂现象。

发现一次扣2分。

3、食堂卫生。

(4分)厨具、餐具摆放整齐，及时清洗，物见本色，无老鼠、苍蝇、蟑螂等虫害。

发现一次扣1分。

4、卫生间卫生。

(4分)厕所无蚊蝇、无异味、无杂物、无污渍，有纸巾和清洗用品。

发现一次扣1分。

5、宿舍卫生。

(4分)室内空气清新，物品放置有序，干净整洁，无乱摆、乱放现象。

发现一次扣2分。

6、库室卫生。

(3分)物品按类存放，摆放整齐，无乱堆、乱放、乱拉现象。

发现一次扣1分。

安全保卫(15分)1、建立健全组织领导。

(2分)有安全预防工作领导小组，有紧急情况或突发事件行动预案。

没有建立组织或组织不健全扣1分;无应急行动处置预案扣1分。

2、加强重点部位管理。

(2分)经常对防火、防盗设施进行检查，及时排除安全隐患，做到防患于未然。

发生火灾或盗窃事故按0分计算;文件材料随处乱放未归档扣1分;贵重物品没有采取安全措施扣1分。

3、重视群众信访工作。

(2分)群众来信来访要专人负责，工作态度要端正，做到热情、耐心、细致。

来信来访未及时处理，造成一定影响的扣1分;因接待不周或处理不当，造成群众越级上访，被上级督查督办的扣2分。

4、建立健全值班制度。

(5分)严格落实领导带班和“双人双岗”制度，并认真做好值班记录，随时处置突发情况。

值班期间脱岗，发现一次扣2分;夜间无人值班，发现一次扣5分;重大节假日无领导带班，发现一次扣2分;出现投诉举报或其它紧急情况，因处置不及时、不到位，造成一定影响的扣3分。

5、落实车辆管理制度。

神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评办法第一章总则第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。

第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。

第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。

在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。

第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管领导副三总师工作职责：1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。

2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。

3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。

4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。

5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。

第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。

主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责：1.在领导小组的领导下开展日常工作。

2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。

3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。

4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。

第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。

季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。

机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。

机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。

本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。

2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。

2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。

2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。

3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。

以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。

3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。

3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。

3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。

4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。

以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。

机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。

机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。

标准分为100分。

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。

(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。

(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。

(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。

旷工一次(按半天计)扣10分。

(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。

(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。

(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。

(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。

机关处室绩效考核实施细则机关处室绩效考核实施细则以下是机关处室绩效考核实施细则的相关内容，敬请大家阅读参考。

为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭职业技术学院绩效考核办法(试行)》有关规定，按照突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。

一、考核对象院属各机关处室。

机关处室绩效考核根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。

二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。

二、考核内容包括党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)，2014年工作思路及日常工作职责目标完成情况三个部分，另设加减分项目。

考核内容由院考核工作领导小组审核认证。

三、考核工作原则1、公开公正公平的原则2、注重实绩的原则3、定量与定性结合的原则4、平时检查与年终考核相结合的原则四、考核程序与方式1、机关处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室负责组织实施。

2、各项目标考核采取月报、季度考核、年终总评的形式。

其程序是：①由党政“一把手”将包括学院对“一把手”的工作要求、工作思路、日常工作职责等三部分内容在内的年度工作计划，月工作计划，月工作小结于每月初前公布在自己的空间栏目中。

②院考核部门跟踪督查全年工作进程。

③院考核办作好考核数据收集和考核准备。

④组织年终总评。

其中院属各单位党政“一把手工作”考核采取季度考核的形式，由院组织部组织实施。

三部分目标考核内容统一纳入学院绩效考核系统，年终汇总成处室绩效考核成绩。

3、考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、校园网评议推优等方式进行。

五、考核目标的制定、评价及计分标准(一)党政“一把手”工作目标的制定(含专项工作任务)(基础分100分，占总权重30分)：1、目标的制定，由组织宣传部根据院党委提出的学院全年工作重点要求提出，一年一定。

附件一机关事业单位工作人员绩效考核量化标准绩效考核实行百分量化考核和百分外奖扣分制度。

百分量化分值由两部分组成：定量考核占50％比重，定性评议占50％比重。

量化标准突出“工作实绩”和“群众公认”。

一、定量考核部分（50分），主要考核“工作实绩”。

1、全年目标任务或涉及全局性工作完成情况20分2、履行职位职责情况20分3、领导交办事项完成的情况5分4、服务中心工作或配合相关股（办）、科、室工作情况5分二、定性评价部分（50分），主要体现“群众公认”。

1、班子成员民主测评15分2、科以下民主测评35分三、奖励减扣分部分。

在上述百分以外设置，依据相关附件直接计算。

同类事项不重复奖扣分。

1、国家级表彰奖励4分，通报批评和新闻曝光扣4分；2、省部级表彰奖励3分，通报批评和新闻曝光扣3分；3、市厅级表彰奖励2分，通报批评和新闻曝光扣2分；4、县处级表彰奖励1分，通报批评和新闻曝光扣1分；5、合理化建议或工作创新被上级党委、政府决策时采用的，奖励3分；6、突（偶）发事件中做出特殊贡献的（含媒体表扬的）奖励3分，失职扣3分；7、省以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的，奖励3分；8、工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣3分；9、违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣3分；10、未参加规定培训学习者扣3分；11、受到行政记过、行政警告和党内警告处分的扣10分；12、行政行为引发行政效能投诉的扣3分；13、当年病事假超过120天以上的扣2分；14、本单位领导认为需要增减的其他奖扣2－3分。

附件二机关事业单位工作人员年度考核有关问题处理意见一、下列人员不参加年度考核，不计算考核年限1、非单位派出、但经单位同意外出学习或出国探亲超过半年的；2、年度内因病、事假累计超过半年的；3、上年已到达法定退休年龄而未经组织人事部门同意留任的人员；4、未经组织人事部门批准停薪留职、留薪留职不在岗半年以上人员；5、经组织人事部门批准有特殊情况的。