全面成本管理创新与降低成本方式和技巧—王景江

严格管理降成本深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。

一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过自筹资金开工建设了四台窑磨工程，已形成70万吨年生产能力。

一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。

因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。

1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997年亏损5925万元；外欠各种货款、税费高达2亿元；工资拖欠、人心浮动，中州铝厂失去了自我的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁。

1998年以来，面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO 后国内外氧化铝企业的严峻挑战，中州铝厂从加强内部管理入手，眼睛向内自加压力，挖掘潜力降低成本，全厂达成共识：只有以最小投入，得到最大回报，才能实现企业经济效益最大化，企业才能不断发展壮大。

一、先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。

当年采购成本就有明显降低。

为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。

毕业论文但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。

在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。

中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。

成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。

然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。

本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。

一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。

2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。

通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。

3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。

4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。

另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。

5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。

二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。

2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。

3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。

4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。

直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。

通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。

5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。

三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业运营成本控制和降低一、企业运营成本的诊断1.运营成本控制目标诊断2.运营成本战略定位诊断3.运营成T186********本控制指标诊断4.营运成本控制环节诊断5.运营成本“四M”诊断二、运营成本控制的方法1.运营成本战略控制方法2.目标成Q605556860本与价值工程法3.运营成本预算控制方法4.运营标准成本控制方法5.运营成本精益化控制法三、研发成本控制和降低1.研发成本问题自我诊断2.产品设计（或业务）定位3.产品开发的功能/成本分析4.研究开发费用预算编制5.研发成本过程控制和降低1. 营销成本问题自我诊断2. 营销成本预算的编制3. 广告宣传费控制和降低4. 营销人员费用控制和降低5. 业务费用控制和降低五、采购成本控制和降低1.采购成本问题自我诊断2.采购成本预算的编制3.建立集中采购制度4.采购成本过程控制和降低5.推进企业供应链管理六、生产成本控制和降低1.生产成本问题自我诊断2.生产成本预算的编制3.材料成本控制和降低4.人工成本控制和降低5.制造费用控制和降低七、物流成本控制和降低1.物流成本问题自我诊断2.物流成本预算的编制4.生产物流成本控制和降低5.销售物流成本控制和降低八、人员成本控制和降低1.人员成本问题自我诊断2.人员成本的预算编制3.人员获得成本控制和降低4.人员培训成本控制盒降低5.人员使用成本控制和降低九、财务成本控制和降低1. 财务成本问题自我诊断2. 财务成本预算的编制3. 科学合理的融资方案4. 有效和高效的投资运作5. 加快运营资金的周转十、管理成本控制和降低1. 管理成本问题自我诊断2. 管理成本预算的编制3. 管理效率成本分析4. 有形成本控制和降低5. 无形成本控制和降低出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

关于举行“建筑施工企业全面预算治理与本钱操纵”研讨会的通知各相关单位：当前建筑施工企业面临着经济增加放缓、去杠杆化、宏观调控、经济升级和“实现四化”的大环境，这些无一不对建筑施工企业产生重大阻碍。

以后的建筑施工企业应坚持稳健进展原那么，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平稳，不断地提高企业核心竞争力。

为了进一步提升建筑施工企业财务治理水平，特举行“建筑施工企业全面预算治理与本钱操纵”高级研讨班。

咱们真挚地邀请贵单位踊跃组织人员参加，现将具体事宜通知如下：一、时刻地址2021年10月22—24日北京（22日全天报到,23日、24日两天上课）2021年11月19—21日青岛（19日全天报到,20日、21日两天上课）二、参会对象建筑施工企业总领导、副总领导、总经济师、总会计师、财务总监、财务领导、有关职能部门负责人（预算、工程、本钱、项目治理等部门）。

三、课程收益－、明白得项目概算与全面预算关系二、把握建筑施工企业预算制度设计三、把握建筑施工企业预算编制方式四、把握建筑施工企业预算操纵方式五、把握建筑施工企业预算考核方式六、更新建筑施工企业本钱管控观念七、把握建筑施工企业本钱计划方式八、学会建筑施工项目本钱操纵方式九、把握建筑施工项目各类本钱操纵技术十、学会设计降低工程项目本钱方案四、讲课专家王景江—中税经联治理咨询中心首席财务咨询顾问（建筑安装行业财税培训金牌讲师），闻名财税和治理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师北京同道兴会计师事务所合股人。

我国最先加盟国际会计公司从事治理咨询的专家之一，具有20连年的治理实践、教学研究、职业培训、企业审计和治理咨询背景。

现任国家会计学院、清华大学、北京大学、人民大学、中央财大客座教授，中国企业治理协会、中国总会计师协会、中国工商治理培训中心、国资委职业领导研究中心、财政部科研所特聘培训师，中国财税培训网、纳税人俱乐部、财务人之家、北大纵横、时期光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘和盛景网联（清华紫光培训中心）等机构特聘培训师，十几家企事业单位常年高级财税顾问。

成本管理管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。

在成本控制中，成本管理制度是一个重要的工具和手段。

本文将探讨成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法。

一、成本控制点成本控制点是成本控制的关注重点，确定合适的成本控制点有助于提高成本控制的效果。

以下列举了几个常见的成本控制点：1. 材料成本控制材料成本是生产过程中的主要成本之一。

要有效控制材料成本，可以从以下几个方面入手：（1）采购成本控制：通过与供应商谈判、选择优质、价格合理的供应商，以及合理制定采购计划，控制采购成本的增长。

（2）库存成本控制：合理控制库存水平，避免过高的库存积压导致资金占用和仓储费用增加。

（3）损耗控制：减少材料的浪费和损耗，提高生产过程中的利用率，降低材料成本。

2. 人工成本控制人工成本是企业的另一个重要成本项目。

通过以下途径可以进行人工成本的控制：（1）人力资源管理：合理规划人员数量和结构，确保人员的用工合理，避免过多人力资源的浪费。

（2）工资福利管理：合理设定工资水平与福利待遇，激励员工提高工作效率，控制人工成本。

（3）劳动效率提升：通过培训与技能提升，提高员工的工作效率和技能水平，降低单位人工成本。

3. 制造成本控制制造成本是企业生产过程中的核心成本，对于制造业企业来说，制造成本的控制至关重要。

（1）生产过程优化：通过合理规划生产流程、改善生产设备与技术，提高生产效率，降低制造成本。

（2）质量控制：控制产品的质量，降低废品率和返工率，提高产品质量与生产效率。

（3）供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的质量和效率，降低供应链成本。

二、成本控制方法成本控制方法是实现成本控制的手段和途径，下面介绍几种常见的成本控制方法：1. 预算控制预算控制是通过制定和落实预算来控制成本的方法。

企业可以根据历史数据和市场环境，制定预算的上限和下限，并通过实际成本与预算进行对比，及时进行调整和控制。

成本控制与降低管理制度的优化在市场经济的背景下，成本控制与降低已经成为了企业管理中极为重要的一环。

为了有效控制成本并降低企业经营风险，企业需要建立科学合理的成本控制与降低管理制度来实现目标。

本文将探讨成本控制与降低管理制度的优化方法。

一、制定明确的成本控制目标在优化成本控制与降低管理制度之前，企业首先需要制定明确的成本控制目标。

通过设定具体的目标，企业可以更好地规划和布局资源，从而实现成本控制与降低的目标。

二、建立全面的成本控制与降低管理制度为了确保成本控制与降低的有效实施，企业需要建立全面的管理制度。

该制度应涵盖成本核算、成本分析、成本控制和成本降低等方面，确保各个环节的顺畅运作。

1. 成本核算成本核算是成本控制与降低管理制度中的重要环节。

通过对各项成本的详细记录和核算，企业可以清晰地了解到每个环节的成本构成，为后续的成本控制与降低提供准确的依据。

2. 成本分析成本分析是成本控制与降低的关键环节。

通过对成本进行细致的分析，企业可以找出成本高企的原因，进而采取合理的措施进行调整。

3. 成本控制成本控制是成本控制与降低管理制度的核心内容之一。

通过建立成本控制目标、制定成本控制预算、建立责任制和内部控制机制等方式，企业可以有效地控制各项成本，避免成本的过度支出。

4. 成本降低成本降低是成本控制与降低管理制度的最终目标。

通过优化产品结构、降低生产成本、提高生产效率、采取精细化管理等方式，企业可以实现成本的降低。

三、加强内部控制在成本控制与降低的管理制度中，加强内部控制是非常重要的一环。

企业应建立完善的内部控制机制，确保各项成本控制与降低的措施得以有效实施。

同时，企业还应加强考核和激励机制，推动员工积极参与成本控制与降低的工作。

四、运用信息技术手段信息技术的发展为成本控制与降低管理提供了强大的工具。

企业可以充分利用信息化技术手段，如ERP系统、财务管理软件等，实现对成本的实时监控和分析，快速反应市场变化，并及时采取相应的成本控制与降低措施。

企业成本控制着力点及其降低途径作者：闫宏伟来源：《今日财富》2017年第13期生产成本的控制是一个公司的生产运作过程中非常重要的部分。

现如今公司之间的竞争愈发激烈，一个公司若是想在这竞争激烈的空间谋取利益，相对的就要进行一些对公司有利的有效的管理。

这样可以降低公司的成本，增加公司的利润，提升公司在社会的立足之地。

一、企业成本控制的着力点新时代的背景下，企业成本控制存在的主要问题指的是由于生产资料和材料价格的不断攀升所造成的成本上涨问题，与此同时企业物流管理的不得当，生产设备以及加工工艺技术的不科学管理，人力资源成本的增加，员工流动性变大，计量方式的不科学，成本核算的方式有待完善等等，都是造成企业出现高成本的重要原因。

本文结合个人在实际工作过程当中的经验总结，认为企业的成本控制的着手点可以从以下几个方面展开。

（一）从成本中占比例高的方面着手。

在实际的工作过程当中发现，企业成本控制的最关键内容就是加强对占成本比例高的原材料、人力资源等等方面进行整合，只有牢牢的把握并控制好成本占比较高的部分，才能够使成本控制的目标顺利完成。

（二）从创新方面着手。

通过技术创新和改革的方式可以有效的帮助我们做好成本控制，降低原材料的使用或者是寻找到新的，价格较低的材料作为替代品等。

还可以从工艺创新的角度来提高材料的利用率、成品率或者是优品率。

从工艺流程优化或者是管理方式的改进上面进一步的优化生产，提高整体的劳动生产率以及设备的利用率。

从营销的角度来进一步的进行科学优化，进而增加企业产品的总体销量，降低单位产品的营销成本，并做好人力资源的管理，采取有效的激励措施来进行管理创新，进而从根本上降低企业的生产管理成本。

（三）企业应该要对成本控制引起高度的重视，建立一套行之有效，科学规范的成本控制制度，并建立其与之相对应的奖惩机制，用约束和激励的方式充分的调动起员工的工作积极性以及成本控制的主观能动性，将节约成本与最直接的控制者之间的利益关系紧密的联系在一起，用奖惩的方式将企业从过去的被动成本控制转化成为全员主动参与到成本控制的进程当中。

全面成本控制改善方案一、前言在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，降低成本、提高效益成为了企业追求的核心目标。

全面成本控制是企业实现这一目标的重要手段。

本方案旨在通过对企业成本进行全面、深入的分析，提出针对性的改善措施，以实现企业成本的有效控制和持续改善。

二、成本控制现状分析1. 成本结构分析：对企业现有的成本结构进行深入分析，了解各项成本的占比情况，找出成本较高的环节，以便有针对性地进行成本控制。

2. 成本变动分析：分析企业近几年的成本变动情况，了解成本变动的趋势和原因，为制定成本控制策略提供依据。

3. 成本控制手段分析：评估企业现有的成本控制手段的有效性，找出存在的问题，为改进成本控制手段提供参考。

三、全面成本控制策略1. 标准化成本控制：建立和完善成本控制标准，对各项成本进行量化管理，确保成本控制在合理范围内。

2. 成本中心管理：建立成本中心，明确各部门的成本控制责任，将成本控制与部门绩效挂钩，激发部门成本控制积极性。

3. 成本分析与监控：定期进行成本分析，及时发现成本异常，采取措施进行调整；建立成本监控机制，确保成本控制措施的执行力度。

4. 供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，优化供应链，降低采购成本。

5. 内部挖潜：通过提高设备利用率、优化生产流程、提高员工技能等措施，提高生产效率，降低生产成本。

6. 技术创新：鼓励技术创新，提高产品附加值，实现产品升级，以提高企业的市场竞争力。

四、成本控制改善措施1. 加强成本控制意识：提高全体员工对成本控制的认识，形成全员成本控制的良好氛围。

2. 培训与人才引进：加强对成本控制专业人才的培训和引进，提高企业成本控制能力。

3. 信息化管理：建立成本控制信息化系统，实现成本数据的实时采集、分析和反馈。

4. 激励机制：设立成本控制奖励制度，激励员工积极参与成本控制工作。

5. 持续改进：定期对成本控制工作进行评估和改进，确保成本控制措施的有效性。

浅谈建设工程项目管理中的成本控制王现江摘要：现如今，城市化进程不断深入，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。

作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。

成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且频繁存在严重的浪费现象，从而在很大程度上加大了成本控制的难度，降低参建各方的经济效益。

1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。

同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。

而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面。

1.1成本控制的理念不够先进行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。

因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。

目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。

没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。

1.2管理人员能力不足成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。

而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。