成本管理企划(终审稿)
- 格式：docx
- 大小：66.31 KB
- 文档页数：13
下载文档原格式
合集下载
全面成本管理工作计划
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提升竞争力的关键。
为了提高公司整体效益，降低成本，实现可持续发展，特制定本全面成本管理工作计划。
二、组织架构1. 成立全面成本管理工作领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2. 设立成本管理办公室，负责全面成本管理工作的组织实施和监督。
三、工作内容1. 成本预算编制与执行（1）根据公司年度经营目标，编制各业务板块的成本预算。
（2）对预算执行情况进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内。
2. 成本分析与控制（1）定期对成本进行统计分析，找出成本控制的重点和难点。
（2）针对成本控制的重点和难点，制定相应的控制措施。
3. 成本核算与考核（1）建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对各部门、各岗位的成本进行考核，奖优罚劣。
4. 成本优化与创新（1）推广先进成本管理方法，如精益生产、价值链分析等。
（2）鼓励员工提出成本优化建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 成本信息化建设（1）开发成本管理信息系统，实现成本数据的实时监控和分析。
（2）提高成本管理的信息化水平，为决策提供有力支持。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立全面成本管理工作领导小组，制定全面成本管理工作计划，对各部门、各岗位进行成本管理培训。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展成本预算编制与执行工作，对成本进行分析和控制。
3. 第三阶段（7-9个月）：对成本核算与考核进行规范，推进成本优化与创新。
4. 第四阶段（10-12个月）：完成成本信息化建设，总结全面成本管理工作经验，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保全面成本管理工作落到实处。
2. 建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 加强成本管理培训，提高员工成本意识。
4. 定期开展成本检查，对违规行为进行严肃处理。
5. 强化考核激励，激发员工参与成本管理的积极性。
通过全面成本管理工作计划的实施，提高公司整体效益，降低成本，增强企业核心竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一成本管理控制策划书一、前言有效的成本管理控制是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键。
本策划书旨在为公司制定一套全面、系统且可行的成本管理控制方案，以达到降低成本、提高效益的目标。
二、目标1. 在[具体时间段]内实现成本降低[X]%。
2. 优化成本结构，提高成本效益比。
3. 建立健全成本管理控制体系，确保成本管理的长期性和稳定性。
三、成本管理控制策略1. 采购成本控制加强供应商管理，定期评估和筛选供应商，争取更优惠的采购价格。
实施集中采购，提高采购规模效应。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和不合理支出。
2. 生产运营成本控制推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
加强设备维护管理，降低设备故障成本。
合理安排生产计划，降低库存成本。
3. 人力成本控制进行岗位分析和评估，合理配置人力资源。
优化绩效评估体系，提高员工工作积极性和效率。
控制员工招聘和培训成本。
4. 管理费用控制精简管理机构，减少管理层级。
加强预算管理，严格控制各项管理费用的支出。
推行办公自动化，降低办公成本。
四、实施步骤1. 第一阶段：成本调研与分析（[开始时间 1]至[结束时间 1]）对公司各项成本进行全面调研和梳理。
分析成本结构和成本驱动因素。
确定重点成本控制领域。
2. 第二阶段：制定具体措施与计划（[开始时间 2]至[结束时间 2]）针对重点成本控制领域，制定详细的控制措施和实施计划。
明确责任部门和责任人。
3. 第三阶段：实施与监控（[开始时间 3]至[结束时间 3]）按照计划实施成本控制措施。
建立成本监控机制，定期跟踪和评估成本控制效果。
4. 第四阶段：持续改进（长期）根据监控结果，及时调整和优化成本控制措施。
不断完善成本管理控制体系。
五、监督与评估1. 设立专门的成本管理监督小组，定期对成本控制工作进行检查和监督。
2. 每月召开成本管理分析会议，分析成本控制情况，及时解决出现的问题。
六、篇二《成本管理控制策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理控制对于企业的生存和发展至关重要。
成本管理工作计划
成本管理工作计划
成本管理工作计划是用来规划和管理一项项目或工作中的成本相关活动的计划。
这个计划通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本管理的目标和范围：明确确定项目的成本管理目标和范围，例如确定成本预算、成本监控和成本控制的目标。
2. 确定成本管理团队：确定负责执行成本管理工作的团队成员，并分配各自的任务和职责。
3. 制定成本管理流程：制定成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等成本管理流程，确保项目中的成本管理工作按照计划顺利进行。
4. 制定成本管理工具和技术：选择合适的成本管理工具和技术用于成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等环节。
5. 制定成本管理时间表：制定详细的成本管理时间表，明确各个成本管理活动的开始时间、结束时间和里程碑，确保成本管理工作按照计划推进。
6. 制定沟通计划：制定成本管理的沟通计划，包括向项目相关方和利益相关方报告成本管理进展和结果。
7. 制定风险管理计划：制定成本管理风险的管理计划，识别和评估可能影响成本管理的各种风险，并采取相应措施进行风险管控。
通过制定成本管理工作计划，项目团队能够更好地管理项目的成本，确保在项目范围和预算内按时交付高质量的成果。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
成本管理工作计划范文
一、前言为了进一步优化成本管理，提高企业经济效益，根据公司发展战略和年度经营目标，特制定本成本管理工作计划。
本计划旨在明确成本管理目标、措施及实施步骤，确保成本管理工作有序、高效地进行。
二、成本管理目标1. 降低产品成本，提高企业盈利能力；2. 提升成本控制水平，实现成本节约；3. 加强成本核算，提高成本数据的准确性；4. 优化成本管理体系，提升成本管理水平。
三、成本管理措施1. 完善成本核算体系（1）加强成本核算队伍建设，提高核算人员的业务水平；（2）优化成本核算流程，确保成本数据的准确性；（3）建立成本数据库，实现成本信息的共享。
2. 优化成本控制策略（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）强化生产过程成本控制，降低生产成本；（3）提高产品附加值，增加销售收入。
3. 加强成本节约措施（1）开展节能减排活动，降低能源消耗；（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命；（3）提高员工节约意识，形成良好的节约氛围。
4. 优化成本管理体系（1）建立健全成本管理制度，明确各部门职责；（2）加强成本管理考核，提高成本管理水平；（3）定期开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定成本管理工作计划，明确各部门职责，开展成本核算体系优化工作。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：实施成本控制策略，加强成本节约措施，提高成本管理水平。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结成本管理工作，对成本管理成果进行评估，为下一阶段工作提供依据。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保成本管理工作顺利实施；2. 加大培训力度，提高员工成本意识，培养成本管理人才；3. 加强监督检查，确保成本管理工作落到实处；4. 强化激励机制，激发员工参与成本管理的积极性。
浅谈成本管理之成本企划
浅谈成本管理之成本企划成本企划是企业管理过程中的一项重要内容，它通过对企业的成本进行规划、控制和分析，为企业提供正确的成本信息和决策支持，帮助企业实现成本优化和经济效益最大化。
一、成本企划的概述成本企划是以企业的发展目标和经营战略为基础，通过对成本的规划、控制和分析，实现企业成本目标的管理活动。
它包括三个主要方面：成本规划、成本控制和成本分析。
1. 成本规划成本规划是指根据企业的战略目标和经营计划，确定企业在一定时期内的成本预算，并通过设定成本目标和制定成本计划，为企业提供实现目标的指导和依据。
成本规划应考虑到企业的投资规模、市场需求、竞争状况等外部因素，同时还需充分了解企业内部的资源配置、人力成本、生产成本等因素，以实现成本目标和利润最大化。
2. 成本控制成本控制是指通过对成本的监督、分析和管理，保持成本在合理范围内，实现成本效益最大化。
成本控制要求从成本计划、成本执行、成本核算等方面进行全面管控，及时发现和解决成本偏差，保证成本的控制与实际运作的一致性，避免成本超标或低于预期。
3. 成本分析成本分析是指对成本构成和成本变动进行深入研究和分析，为企业提供成本决策的基础。
成本分析包括对固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等进行比较和分析，以帮助企业认清成本结构、成本行为规律，为企业决策提供正确的成本信息。
二、成本企划的步骤成本企划的实施过程包括：确定企业的战略目标和经营计划、制定成本规划、执行成本计划、控制成本执行情况、分析成本偏差和效益、调整成本计划和实施再规划。
1. 确定企业的战略目标和经营计划成本企划应以企业的战略目标和经营计划为基础，了解企业的发展方向和重点，明确成本目标和要求。
2. 制定成本规划根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的成本规划。
成本规划应考虑到企业的生产能力、市场需求、竞争状况等因素，合理分配资源和配置成本，确保成本目标的实现。
3. 执行成本计划按照成本规划的要求和指示，组织实施成本计划。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、策划背景在当前市场竞争激烈的环境下，企业的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
通过有效的成本管理，可以提高企业的竞争力，增加企业的利润空间。
因此，制定一份科学合理的成本管理专项策划书对于企业来说具有重要的现实意义。
二、策划目标1. 降低企业成本，提高企业经济效益。
2. 优化企业成本结构，提高成本管理水平。
3. 增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、策划内容1. 成本管理原则（1）全面控制原则：全员参与，全过程控制。
（2）经济效益原则：以最小的成本投入获得最大的经济效益。
（3）责权利相结合原则：明确成本管理的责任和权利，确保成本管理的有效性。
2. 成本管理方法（1）定额管理法：制定科学合理的定额标准，严格控制成本支出。
（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施加以改进。
（3）目标成本法：以市场为导向，根据企业的目标利润，确定产品的目标成本。
（4）成本分析与控制：定期进行成本分析，找出成本管理中的问题，采取相应的控制措施。
3. 成本管理措施（1）加强成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算成本。
（2）优化成本结构：通过技术创新、管理创新等手段，优化成本结构，降低成本。
（3）降低采购成本：通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购成本。
（4）提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（5）加强质量管理：提高产品质量，减少废品损失，降低质量成本。
4. 成本管理责任体系（1）建立成本管理责任制：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理工作落到实处。
（2）建立成本考核与激励机制：对成本管理工作成绩显著的部门和个人给予奖励，对成本管理工作不力的部门和个人进行处罚。
四、策划实施1. 成立成本管理专项策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 加强宣传和培训，提高全体员工的成本管理意识。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一成本管理控制策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，而成本管理控制则是实现这一目标的重要手段。
通过有效的成本管理控制，企业可以降低成本、提高效益，实现可持续发展。
本策划书旨在为企业提供一套全面的成本管理控制方案，帮助企业实现成本管理的目标。
二、策划目标1. 降低成本：通过有效的成本管理控制，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。
2. 提高效益：通过优化资源配置、提高生产效率等措施，提高企业的效益。
3. 提升竞争力：通过降低成本、提高产品质量等方式，提升企业的市场竞争力。
4. 规范管理：建立健全的成本管理控制体系，规范企业的内部管理，提高管理水平。
三、策划内容1. 成本管理控制体系的建立制定成本管理制度，明确成本管理的职责和流程。
建立成本核算体系，准确核算成本。
设立成本控制指标，对成本进行实时监控。
2. 成本控制方法的选择与应用采用定额成本法、标准成本法等先进的成本控制方法。
对生产成本进行重点控制，降低生产过程中的浪费和损失。
加强对采购成本、销售费用等间接成本的控制。
3. 成本管理的信息化建设引入成本管理软件，实现成本的信息化管理。
建立成本数据仓库，为成本分析和决策提供支持。
4. 成本管理的组织与实施成立成本管理小组，负责成本管理的具体工作。
加强对员工的成本意识培训，提高员工的成本管理水平。
定期对成本管理工作进行评估和改进。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段成立成本管理控制策划小组，明确小组成员的职责和分工。
收集相关资料，了解企业的基本情况和成本管理现状。
制定成本管理控制策划方案的初稿。
2. 第二阶段：实施阶段按照策划方案的要求，逐步建立成本管理控制体系。
选择合适的成本控制方法，并在企业中进行试点。
推进成本管理的信息化建设，建立成本数据仓库。
3. 第三阶段：评估与改进阶段对成本管理控制体系的运行效果进行评估，发现问题并及时改进。
五、风险评估与应对措施1. 风险评估对成本管理控制策划方案的实施可能面临的风险进行评估，如法律法规风险、技术风险等。
成本管理企划
成本管理企划一、背景介绍在现代企业管理中，成本是一个关键的因素。
有效的成本管理可以帮助企业提高利润、降低成本、优化资源分配。
本文将探讨如何进行成本管理企划，以提高企业的竞争力和可持续发展。
二、成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心内容之一。
通过对成本的全面掌控和管理，企业可以实现以下几个方面的目标：1. 成本控制：成本是企业经营活动中不可避免的开支，通过成本管理，企业可以实时了解各项成本的来源和构成，通过合理的成本控制手段，降低成本开支，提高经营效益。
2. 利润最大化：通过成本管理，企业可以确定成本与利润之间的关系，找到利润最大化的平衡点，提高企业盈利能力。
3. 资源优化：成本管理可以帮助企业对各项资源进行评估和分配，合理配置资源，提高资源利用率，避免资源的浪费。
4. 决策支持：成本管理提供了决策所需的数据和信息，可以帮助企业管理层做出准确、科学的决策，降低风险，提高决策的准确性和效率。
三、成本管理企划的步骤成本管理企划是一个系统工程，需要按照一定的步骤进行实施，以下是一个较为常用的成本管理企划步骤：1. 确定目标和指标：明确成本管理的目标和指标是企划的首要任务。
目标和指标应该与企业整体战略和发展目标相一致，并具备可操作性和可衡量性。
2. 收集数据和信息：成本管理需要大量的数据和信息支持，包括成本的来源、构成、变动规律等。
企业应建立健全的数据收集和管理系统，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析成本结构：通过对成本结构的分析，企业可以了解各项成本的比重和变动情况，找出成本较高和不合理的部分，并制定相应的成本控制和降低措施。
4. 制定成本控制计划：根据成本分析的结果，企业需要制定相应的成本控制计划。
计划应包括具体的控制目标、措施和时间表，以及责任人和监控措施。
5. 实施成本管理措施：按照成本控制计划，企业需要组织实施各项成本管理措施，并建立相应的监控和反馈机制，确保计划的顺利实施。
6. 绩效评估和调整：企业应定期对成本管理的绩效进行评估，分析成本控制的效果和问题，及时调整和优化成本管理策略，确保企划的持续有效性。
成本管理_工作规划
一、前言成本管理是企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。
为了更好地实现成本管理的目标，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 降低企业成本，提高经济效益；2. 优化成本结构，提升成本控制水平；3. 建立健全成本管理制度，提高成本管理水平；4. 增强员工成本意识，形成全员成本控制氛围。
三、工作内容1. 成本预测与计划（1）根据企业发展战略和经营目标，结合市场变化，预测未来一段时间内的成本趋势；（2）制定详细的成本计划，包括生产成本、销售成本、管理成本等；（3）根据成本计划，编制预算，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
2. 成本核算与分析（1）建立成本核算体系，对各类成本进行分类、归集、计算；（2）定期进行成本分析，找出成本高企的原因，提出改进措施；（3）分析成本变动趋势，为企业决策提供依据。
3. 成本控制与优化（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（3）加强费用控制，减少不必要的开支；（4）建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
4. 成本信息化建设（1）搭建成本管理信息化平台，实现成本数据实时采集、处理和分析；（2）利用信息化手段，提高成本管理效率；（3）加强信息化培训，提高员工信息化应用能力。
5. 成本管理培训与宣传（1）定期开展成本管理培训，提高员工成本意识；（2）通过内部刊物、网站等渠道，宣传成本管理知识，营造良好的成本控制氛围；（3）开展成本管理竞赛，激发员工参与成本控制的积极性。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理企业现有成本管理情况，制定成本管理工作规划；2. 第二阶段（4-6个月）：开展成本预测、计划、核算与分析工作；3. 第三阶段（7-9个月）：加强成本控制与优化，提高成本管理水平；4. 第四阶段（10-12个月）：总结成本管理工作成果，完善成本管理制度。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立成本管理工作领导小组，统筹协调各项工作；2. 加大投入，为成本管理工作提供必要的资金、人力和物资保障；3. 建立考核机制，对成本管理工作进行定期考核，确保工作效果；4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进成本管理工作。
浅谈成本管理之成本企划
浅谈成本管理之成本企划随着市场竞争日益激烈，企业经营者更加注重成本控制，在企业管理中，成本控制是相当重要的一部分，成本管理是为了实现企业总体目标，追求效益最大化的活动，成本企划是其中的一环，本文主要讨论成本管理中的成本企划。
一、成本企划的定义成本企划是指企业在经历了一段时间，了解了自己的生产和经营状况后，就可对下一段时间内的经营和生产计划进行成本的企划和管理，为全面达成企业经营计划制定预算，并监督执行的过程。
成本企划的作用呈多方面性质，不但对企业的经济活动有指导性的作用，而且在管理上也具有决策和控制能力，因此成本企划也被视为企业管理的一项重要内容。
二、成本企划的原则1、有针对性：企业成本企划必须针对自己的实际情况，如人员、物料、工艺等实际问题进行分析和整合，确保预算得以得到正确执行。
2、期限性：成本企划一般是以某一时间段内进行的，成本预算也要以同样的时间计算，从而容易拟定和计算，也便于与实际比较，形成经验总结。
3、可比性：企业成本预算一般是按年度、月度分别编制的，所以成本预算也需要进行时段性分析，以便能随时调整经营政策，提高经济效益。
4、合理性：成本预算应十分合理和符合企业经营实际，如果成本预算不合理，将导致生产成本增加，客户需求降低的情况发生。
三、成本企划的程序1、确定企业经营计划：企业经营计划是企业的总体规划，是企业成本企划的基础，需要深入了解市场需求和消费需求，制定出有针对性和合理性的计划，然后才有可能制定出准确的成本预算，提高公司整体的经济效益。
2、分析过去的成本：在企业进行成本企划时，前一年的经验提供了参考的基础，可以给出不同情况下与成本相关的数据和经验，进一步指导对于未来的决策。
3、制定成本预算：成本预算制定是成本企划的核心操作，拟定出合理和有针对性的成本分析，合理设置成本的规划预算，制定出月度或年度成本预算，也可以制定比如每产品单价与制造成本的分析，来达到对成本管理的目的。
4、监督执行情况：成本预算一旦制定完成就需要实际操作，对于预算的实际执行情况进行结合财务、采购、生产等方面的数据的分析和跟踪。
企划部成本管控方案
企划部成本管控方案一、目标及背景随着市场竞争的加剧，企业的利润空间逐渐减少，成本管控成为企业管理中至关重要的一环。
企划部作为企业战略规划和预测成本的部门，在成本管控方面具有重要的责任。
本文旨在制定一个科学有效的企划部成本管控方案，以提高企业盈利能力。
二、成本管控目标1.明确成本管控目标。
企划部应与企业的总体目标相一致，并在此基础上提出针对性的成本管控细分目标。
例如，提高销售利润率、降低生产成本、控制行政费用等。
2.确定成本管控指标。
根据企业的特点，建立合理、可操作的成本管控指标，如单位产品成本、销售费用比例、人力成本占比等。
三、成本预测与预算1.建立成本预测体系。
企划部应根据历史数据和市场变化趋势，制定成本预测模型，并与财务部门协作，将成本预测融入年度预算和战略计划中。
2.定期进行成本偏差分析。
企划部应与财务部门对比实际成本和预算成本的差异，并通过成本偏差分析，找出成本控制中的问题和原因，及时调整预算方案。
四、采购成本管控1.选择合适的供应商。
企划部应与采购部门紧密合作，对供应商进行详细评估，包括供应商的价格、质量、交货时间等。
选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低采购成本。
2.实行集中采购。
企划部可以推动集中采购制度的实施，通过集中采购的方式获得更大的议价权，降低采购成本。
3.建立供应商管理制度。
企划部应与供应商建立长期的合作关系，并持续跟踪供应商的价格、质量和交货时间等指标，确保供应商的责任心和服务质量。
五、生产成本管控1.优化生产流程。
企划部应与生产部门协作，优化生产流程，降低生产成本。
例如，通过改进生产工艺和设备，提高生产效率；改善物料管理，减少库存占用成本。
2.控制废品损耗。
企划部应加强对废品损耗的监控和分析，并采取相应措施，减少废品损耗。
例如，增加员工培训，提高操作技能；引入先进设备和技术，改善生产质量。
六、行政费用控制1.优化组织结构。
企划部应与人力资源部协作，对企业的组织结构进行调整和优化，提高工作效率，降低人力成本。
浅谈成本管理之成本企划
浅谈成本管理之成本企划浅谈成本管理之成本企划摘要：成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。
因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品，且在上世纪70 年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题，受到了国内外学术界的普遍关注。
本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。
关键词：成本企划目标成本管理成本挤压成本压力传递。
1 成本企划的定义及总体框架传统的成本管理模式是一种事后管理，即先设定标准成本，对比标准成本与实际成本的差异，找出原因，进而提出改进措施。
而成本企划是一种前馈控制的成本管理模式，它是根据市场情况估计新产品价格、减去期望目标利润，得出该产品目标成本，然后再进行新产品的开发和设计。
可见，成本企划以成本的发生源泉为着眼点，以成本发生前的周密分析为立足点，这是不同于传统成本管理的现代成本管理思想的巨大飞跃。
作为一种先导性和预防性的管理控制机制，前馈控制是成本企划的实质。
它是针对于未来的必达目标，适时的调整当前的方法和步骤。
成本企划融合了管理会计、组织、和VE 系统等。
①管理会计系统。
目标成本的设定和细分、路标式管理系统等是其主要子系统。
其中目标成本的设定是成本企划的核心，企业的成本优势是通过对目标成本的有效管理和控制来实现的。
新产品目标成本的设定通过容许成本与设计成本来实现，其中容许成本是以市场价格为前提，减去经验设定的目标利润来制定。
由于激烈的竞争环境，导致每款产品新功能增加、价格很难提升甚至下降，这就使得容许成本面临严峻的挑战。
而设计成本是从提高顾客的满意度出发的，以顾客所需的角度来设计新产品的功能，同时还要考虑由于技术、材料的革新等对降低成本带来的可能性。
由此可见，成本企划中成本目标的设定具有市场导向型特征。
公司成本管理思路工作计划
一、前言成本管理是企业运营过程中的重要环节，对于提高企业竞争力、增加企业利润具有至关重要的作用。
为加强公司成本管理，提高企业经济效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强成本意识，形成全员成本管理氛围。
3. 提升成本管理效率，优化成本管理体系。
三、工作思路1. 强化成本观念，贯彻全员成本管理理念。
（1）加强成本教育，提高员工成本意识。
（2）建立健全成本管理制度，明确成本管理责任。
2. 优化成本结构，降低企业运营成本。
（1）加强采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
（4）严格控制各项费用支出，降低管理成本。
3. 完善成本核算体系，提高成本管理效率。
（1）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
（2）加强成本核算数据分析，为成本管理提供依据。
（3）运用现代信息技术，提高成本管理信息化水平。
4. 加强成本控制，提高成本管理执行力。
（1）建立健全成本控制制度，明确成本控制责任。
（2）加强成本监控，及时发现和解决问题。
（3）加强考核评价，确保成本管理措施落实到位。
四、具体措施1. 采购管理（1）加强供应商管理，建立优质供应商库。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
（3）推行集中采购，降低采购成本。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备管理，降低设备故障率。
（3）推广节能减排技术，降低能源消耗。
3. 能源管理（1）加强能源消耗统计与分析，制定节能降耗措施。
（2）推广节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强能源管理培训，提高员工节能意识。
4. 费用管理（1）加强费用预算管理，严格执行预算。
（2）严格控制各项费用支出，降低管理成本。
（3）加强费用审核，确保费用合规。
5. 成本核算（1）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
（2）加强成本核算数据分析，为成本管理提供依据。
（3）运用现代信息技术，提高成本管理信息化水平。
成本管理专项策划
成本管理专项策划一、事前控制1士方施工中，做好土方施工策划，结合SDDC桩基施工，考虑增加部分空桩，满足建筑边一定距离内消除地基湿陷性的要求，适当缩减土方开挖范围，减少土方开挖与后期土方回填量，既能加快进度，又能降低成本。
2 .边坡支护工程要求各投标单位做好方案优化工作，作为考核投标单位技术能力的重要内容，既能降低成本，又能满足基坑支护要求。
3 .做好工程标前策划，充分发挥项目部人员以往的施工经验教训的作用，对各类工程中容易出现的额外增加成本的内容，充分讨论，并在技术要求中体现，以招标条款、议标问卷等模式进行规避，将可能后期增加的成本内容，在投标中综合报价，统一考虑，从而达到降低成本的目的。
总包招标中重点考虑模板方案、外架形式、机械设备等内容。
4 .做好前期与设计部的沟通工作，从设计中可以调整的内容入手，提出既能降低成本，又能加快进度的方案供设计选择，以下内容要重点考虑：桩基方案、土方开挖方案、室外标高与前期临建的结合、室外各类管道的路由、智能化方案、总包施工与批量精装修配合方案。
5 .做好各单位穿插施工的工作界面划分，防止应工作界面不清晰造成的成本增加。
6 .认真讨论交楼标准，对交楼标准中可以调整的部分仔细推敲,重点考虑以下内容：4+1多层的户内地辐热、屋面防水的做法、室外公共部位的标准。
二、事中控制1 .加强同公司职能部门的沟通联系，以成本指标为依据督促设计部、项目部一同严格审图和加强在施工过程中的管理，大力提倡发掘降低成本的项目，减少工程变更数量；2 .坚持成本归口管理，设立兼职项目部Q.S.,严格执行设计变更、现场签证的流程、手续，做好成本变动同成本指标的对比，加强分项工程的超额预警；.3 .选择配合好、有相同洋房施工经验的施工单位，努力获取具有市场竞争力的施工价格。
4 .严格控制过程施工指令的数量，控制现场签证的流程，杜绝问题签证，把控签证的真实可靠性；5 .做好现场的施工管理、技术管理工作，加强项目内部沟通顺畅，杜绝因现场管理分歧、管理不善造成的施工索赔。
企划部成本管控方案
企划部成本管控方案一、背景随着企业的不断发展，企划部门在企业战略制定、项目投资决策等方面日益重要。
而在这一过程中，成本管控成为一个不可忽视的环节。
因此，为了提高企划工作效率，加强成本管控，我们制定了本方案，以期更好地实现企划目标。
二、目标该方案的主要目标是：1.减少成本支出，提高企业利润；2.提高企划部门成本管控效率；3.确保项目成本和预算的精准对接；4.最终实现企业经济效益的增长。
三、具体方案3.1 预算管理预算是成本管控中的重要一环。
通过合理且精准地设定预算，可以更好地掌握项目成本情况，及时调整和控制成本。
因此，在本方案中，我们将采取以下措施：1.制定预算审核流程，包括审批人、时间节点等；2.严格执行预算制度，确保预算管理规范；3.对预算支出进行监督和控制，及时发现和纠正问题；4.对偏离预算的项目进行跟踪和分析，制定相应的调整措施。
3.2 费用报销管理费用报销管理也是成本管控中的重要环节。
针对各项费用支出，可以通过合理的管控措施，优化使用效益，达到降低成本的目的。
因此，在本方案中，我们将采取以下措施：1.完善费用报销流程，确保报销凭证真实、合法；2.制定费用标准，规定费用支出范围和上限；3.加强对费用支出的管理和监督，防止费用浪费；4.对频繁报销的员工进行重点关注和监管，防止恶意报销行为。
3.3 采购管理采购管理是成本管控的又一个重要环节。
合理的采购方案可以有效降低企业采购成本，提高采购效率。
为此，在本方案中，我们将采取以下措施：1.制定采购标准，规范采购流程；2.加强对采购质量的管控，确保采购产品达到预期效果；3.加强对供应商关系的管理，和供应商建立长期合作关系；4.对采购过程中的问题进行统计分析，不断改进采购流程和方法。
四、实施方法为了使该方案能够得到有效落实，在实施阶段，我们将采取以下方法：1.设定实施时间表和落实责任人；2.定期召开成本管控信息反馈会议；3.开展成本管控培训，提高企划部门员工意识和能力；4.加强对成本管控关键指标的监测和分析，确保成本管控效果的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理企划Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】成本管理企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，从成本企划的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍，并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。
1、引言当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理（Activity-basedcostmanagement，ABCM）和成本企划（Targetcosting，TC）。
本文拟选取其中的成本企划模式作一简单介绍，以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。
2、成本企划产生的时代背景——外部驱动成本企划是日本型成本管理模式的核心和精华，最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。
但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。
石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。
成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。
之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种“在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动”。
由此看来，成本企划的产生、发展是以大型跨国公司为载体的，以国际市场竞争为外部推动的，直至今日的全面推广和日臻完善，是外部的市场竞争为促生成本企划注入了第一驱动力。
3、成本企划模式赖以运行的组织管理体制——内部条件成本企划作为日本型管理会计（成本管理纳入管理会计范畴）的精髓，就其国际意义而言并非创新，因为目标成本不过是从美国引入的。
但一旦目标成本与日本独特的组织管理体制相结合，就构筑成了今天令国际瞩目的具有日本特色的“目标成本计算。
成本企划”的成本管理模式。
日本的组织管理体制具有综合性战略管理体制的特征，它由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期信息传导系统等构成。
限于篇幅，这些具体构成本文暂不详述，只是以以下两个角度为切入点来透视成本企划的组织管理体制。
、组织管理体制运作的文化基础——集体主义一个国家的社会文化可从个人相对集体的关系窥豹一斑。
集体主义倾向浓烈的社会，个人对集体的依赖性强，社会结构具有凝聚力，因而在一个组织内，为了实现预期目标，个人之间能够协作一致，群策群力。
日本是一个有着深厚的集体主义文化根基的社会，在人们的意识中，沉淀着一种长期的历史观念，即人与生俱来的就归属于某个组织，脱离开了组织个人便举步维艰。
人们以组织为中心，形成了个人与组织相融的一体性组织体制。
然而并不是任何组织体制都能有效地运作，一体性组织体制概莫能外，它需要适当的管理形态来启动。
管理就是要以管理的手段影响一定组织体制下个人的行为，发挥出个人的潜能。
、组织管理体制运作的形态——水平管理国民的集体主义意识必须与组织的管理体制相契合，也就是说，要构建一种管理体制，在这种管理体制下，职工的集体主义潜意识能够得以淋漓尽致的发挥和运用，从而能够极大地创造效率，提高效益。
否则，非但不能创造效益，还可能因为两者的抵触和冲突而为此付出代价。
例如，日本战后为了实现现代化，引进了纵向线状的欧美式组织管理体制，这种体制与欧美社会较强烈的个人主义相吻合，而与崇尚集体主义的日本社会却格格不入。
到了70年代，集体主义社会与个人主义色彩甚浓的管理体制产生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能应付日本企业在国际市场崛起而带来的战略问题（如如何生产便宜、优质和交货及时的产品等新课题），因此进行组织管理创新迫在眉睫。
日本藉此一改过去纵向线状的垂直管理体制，建立起交互横向的水平管理体制。
水平管理不再是经营者的纵向控制和信息传递，而是经营者与生产人员、成本会计人员、设计与生产技术人员等协力的相互交流，依靠广范围的决策参与使得影响整个生产循环的问题得以解决，使得合理化决策的执行、控制能迅速贯彻。
如在成本企划阶段，成本会计人员与企划设计人员通过反复商讨以实施成本企划；在成本改善阶段，现场作业人员与管理人员协作一体进行成本管理和价值工程分析。
由此看出，水平管理有利于疏导集体主义所内含的潜能释放，促成了全员参与和信息的交互式传递和运用，从而能够形成个人以组织为中心的协作局面，最终带来组织的蒸蒸日上。
4、成本企划的目标在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
成本企划的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目标成本，也即使估算利润逼近目标利润，这其中目标成本的设定和达成是关键的一环；而成本改善则是生产过程中持续性的成本降低过程。
在成本企划阶段，首先要根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境进行企划对象的目标成本设定；接着由主管工程师负责，成本管理人员与工程技术人员一起，以满足顾客需要和参与国际市场竞争为立足点，对企划对象的构成从部品、机能两个角度展开目标成本分析；相关的生产部门与材料供应商通过改进生产方式与采用新材料和新技术来进行创新以达成目标成本，这样，可以把降低成本与提高质量的目标一起包含在计划范围内；在企划的实施决定阶段，从价值工程的角度估算预期的实际成本（即估算成本）。
不管目标成本与估算成本间存在多大差异，在设计图上设计时，通过各种措施与手段力求估算成本逼近目标成本。
以上实际上是图纸上降低成本的过程，这一过程包含了目标成本的设定→分解→达成→再设定→再分解→……的多重循环，即目标成本设定之后，对其进行分解，使目标成本布局具体化；布局完毕后，便对症下药，在每一布局之处实施省料且有效的生产方式，在保证质量的前提下，限制所消耗的费用在设定目标成本范围内；实施结果的成本估算值如果不大于目标成本，则可以过关进入下一个实施循环。
由此可见，直观上成本企划是通过多重循环逐次挤压以达到成本降低目的的。
在成本改善阶段，通过大量的生产进行持续性的成本降低。
象改进生产效果一样，目标成本应同在某确定预算期内的预期成本改善目标分阶段进行比较。
企业所有部门各个层次的职工与管理人员，为使改善目标逼近目标成本，应经常性地从成本意识的角度来提出改进成本和技术的方案并加以实施。
当然这已进入生产而非企划阶段了。
5、成本企划的实质成本企划的实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
具体说来，前馈控制为使事后发生的实际值与最初的计划值非常接近，必须将最初的计划值（目标利润、目标成本）不断地与结合实际情况后的计划值（估算利润、估算成本）进行比较、分析，以便最终两个计划值之差额趋近于零。
成本企划的前馈控制体现了成本管理的两种新思维，其一是源流式成本管理，即将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企划对象的最初起始点实施充分透彻的分析，从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本，使得大幅度削减成本成为可能。
其二，前馈控制体现了“成本筑入”的思想。
一个完成了的产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求的体现。
直观地说，设计就是在图纸上制造产品。
成本筑入意味着在将材料、部品等汇集在一起装配成产品的同时，也将成本一并装配进去。
倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就等于在前期确保了成本降低的可能性。
6、成本企划的启示成本企划作为一种全新的成本管理模式，以不同的视角，可以得出许多不同的启示。
限于资料，笔者根据拙见谈谈以下几点。
启示之一：市场竞争是成本管理创新的一大动力源。
因此，如何引导和运用市场机制，应成为宏观和微观两个层次都必须考虑的问题。
在此方面，邯钢的成本管理为我们创造了一个成功的典范。
启示之二：组织创新和管理创新应体现权变思想，以应付变化，使企业发生变化；企业文化建设是一个企业范围内的文化塑造，具有战略意义。
企业文化是一个磁场，具有同心力的作用，能够引导和同化不同的个人价值取向指向企业的共同目标。
成本管理需要全员参与，不是个人所为能及的事情。
在企业文化大背景之下嵌入成本文化具有水到渠成之功效，使得成本意识的萌发具有自发性、积极性，从而起到成本管理的思想开路的作用。
尤其是处于社会的转型期中，个人所受的文化冲突影响正在潜移默化地发生作用，因此塑造企业的文化磁场以顺应时代的转变将是重中之重。
启示之三：成本企划以目标成本计算的形式将成本降低活动上溯至产品生命周期的源头，这就意味着，成本降低活动已不仅仅局限于产品的生产制造过程，除了成本企划将成本降低的视点转移至产品的设计和开发之外，笔者认为，这个视点还可下滑至产品的使用过程。
一般而言，企业都比较重视产品的售后服务。
不可否认，产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象以产生口碑效应促进销售具有不可忽视的作用。
然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，不难得出：良好的售后服务一般引致高额的期间费用，从而减少了当期利润，也就是说，售后服务吸收了一部分当期利润。
从这一意义而言，较少的售后服务活动能够引起当期利润较少的降低，因而也应当受到成本降低的关注。
既然售后服务具有如上所述的双刃效应，因此如何发挥其正面效应、规避其负面效应便成为企业的一个战略和策略问题。
笔者认为，可从以下两方面入手对此问题加以考虑：①加强质量管理，降低质量成本。
售后服务的一部分原因在于产品质量不过关，因而产品使用过程中质量问题倍出。
笔者认为售后服务成本可以作为质量成本的一部分通过加强企业的质量管理来降低或削减；②将顾客作为企业的一项战略资源加以对待。
在产品的设计和开发阶段，充分利用顾客的消费需求信息优势设计和开发产品，以推进差别化战略的实施；在产品的使用阶段，对顾客进行培训，以便于顾客更好地使用企业的产品，降低产品的使用成本。
当然培训成本应与售后服务成本相比较，以孰低作为两者取舍的标准。
启示之四：成本企划作为图纸上的成本降低活动实质上与“模拟市场。
成本否决”有异曲同工之效。
“模拟市场。
成本否决”是我国邯钢成本管理的经验总结，其基本模式是市场、倒推、全员、否决，即从产品在市场上能被接受的价格开始，从后向前一个工序一个工序剖析其潜在效益，最终核定出先进合理的目标成本；将目标成本指标层层分解，使全厂每个职工都承担一定的成本指标，实行全员全过程的成本管理；完不成成本指标，即使其他指标完成得再好，当月奖金也要全部否决，连续完不成成本指标，还要否决内部升级。