深化目标成本管理新路径-银行管理论文-管理论文

商业银行的目标成本管理与控制(1)论文目标成本管理的实质目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。

它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。

它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。

它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：（1）指导思想不同。

传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。

目标成本管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。

管理的范围不同。

传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。

（3）管理的侧重点不同。

传统的成本管理侧重于事后算账，虽然也进行成本分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个成本管理期间。

而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了成本的控制地位。

（4）管理责任的区分不同，传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发点和归宿点。

而目标成本管理强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责任单位的经济责任。

成本控制及其重要性为保证目标成本的实现，成本控制是最关键的一环，它也是管理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。

它根据目标成本及成本预算的要求，对业务经营过程中与成本形成的有关方面进行指导、监督、调节与干预，以保证目标成本和预算任务的实现。

按照“控制论”的观点，任何一项控制活动都是实施控制活动的主体（即“施控系统”）和承受控制活动的对象（即“受控系统”）所组成的，成本控制的实质是施控主体对受控对象实施控制的过程。

浅谈如何加强商业银行成本管理随着国际国内经济形势的不断变化，商业银行正面临着前所未有的机遇和挑战，在激烈的竞争中要想立于不败之地，就必须实现银行价值最大化，而合理的成本管理就是一个很重要的途径。

有效的成本管理及控制直接关系到商业银行经营效益的好坏，关系到其在同业竞争中的地位，关系到其生存与发展，因而，成本管理日益受到各商业银行的关注与重视。

如何有效地进行商业银行成本管理及控制，近日笔者做了一些简要探讨。

一、树立合理成本管理理念1.培育全员成本意识。

目前，商业银行内部员工中普遍存在两大误区：一是缺乏成本意识，没有参与成本管理的热情度；二是业务部门认为成本管理是财务部门的事，与已无关。

因此，要想加强成本管理，首先要从人力资本入手，要在全行上下培育成本观念，逐渐形成意识，从而自觉地参与成本管理。

同时，还要理解成本控制是一项集体努力的过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力。

只有使所有员工从思想观念上充分认识到成本管理在商业银行的重要作用，才会使他们自觉地学习和运用成本管理的预测、决策、控制和责任考评等方法，提高商业银行的效益。

2.树立全面成本管理理念。

国内商业银行特别是基层行，在成本管理上更注重于体现在报表上的营业成本费用，实际上，商业银行成本是一个全面成本概念，既包括营业成本费用等显性成本，还包括在银行经营管理过程中产生的，未列入财务成本核算的那部分成本，即隐性成本，如方案取舍形成的机会成本、信息资源利用不充分带来的成本、员工不勤奋工作所形成的成本等。

由于隐性成本是一种潜在成本、机会成本，往往在经营管理过程中被各层面管理人员所忽略，因此，商业银行要倡导全面成本管理理念，实施全面成本降低，从而实现银行价值最大化。

3.培植良好的企业文化。

先进的企业文化一般包括先进的管理思想、正确的价值理念、严格的管理制度和完善的用人机制，其中正确的价值理念是企业文化的核心。

为有效引导员工参与成本管理，商业银行要注重企业文化建设，通过文化建设，将以实现价值最大化为目标的企业价值观念导入员工的内心深处，让员工拥有主观要作为以及对成本管理的自发性和积极性，为成本管理良性运行营造一个良好的文化氛围。

商业银行成本控制问题论文（共2篇）第1篇：金融危机下的商业银行成本控制浅议21世纪以来，国际金融市场处于动荡不安的状态，2008年爆发的全球金融危机主要由于美国的房地产泡沫及金融衍生工具的杠杆造成的，尽管原因是多层次的，但不可否认与国际金融市场的不稳定有着密切的关系。

金融业稳定的核心在于银行业的稳定。

提高银行业的稳定性，使得我国商业银行成本控制在激烈的金融市场竞争中处于有利地位，加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行当务之急。

一、商业银行实施成本控制的目的商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项资源的补偿性支出。

中华人民共和国《金融企业财务规则》中指出金融企业在经营过程中发生的与经营有关的支出，包括各项利息支出(含贴息)扣除允许资本化的部分、手续费支出、佣金支出、业务给付支出、业务赔款支出、保护(保障、保险)基金支出、应计入损益的各种准备金和其他有关支出，应当按照国家有关规定计入当期损益。

商业银行成本既是商业银行媒介资金与社会生产活动的必要消耗，又是商业银行推动社会价值运动的必要补偿。

随着城市商业银行经营机制的转变，对商业银行成本控制的实施直接影响到商业银行的经营效益和稳定性。

(一)实施成本控制是商业银行增加盈利的根本途径根据“收入-成本=利润”，降低成本是增加利润的一种重要手段。

在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加，有效的成本控制会降低商业银行的经营风险，增加商业银行的价值。

(二)成本控制是商业银行提高竞争力的源泉只有把成本控制在同行业的先进水平上，才有迅速发展的基础。

我国加入WTO之后，国外众多银行纷纷涌入中国，我国的商业银行在进行改制的过程中，既面临机遇，又面临挑战。

如何在竞争激烈的环境下，保持自身的发展，增强竞争力是商业银行的首要任务，而把成本控制在同行业的先进水平之上，无疑为商业银行的进一步发展打下扎实的基础。

二、我国商业银行的成本控制现状(一)成本控制形式单一、责任不明目前，成本控制工作主要是通过上级行对下级行下达成本指标，执行统一的成本控制措施，统一检查、监督和考核。

商业银行成本精细化管理设想-管理学论文我国加入世贸组织后,国有商业银行面临多方面的挑战,与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。

为增强我国商业银行的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行成本精细化管理势在必行。

本论文就针对商业银行的成本精细化管理进行了讨论,管理学论文提供如下：商业银行成本精细化管理设想一、推行成本精细化管理,必须优化组织机构商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析,把前两年及今年作为分析期,包括存款余额、存款结构、组织结构、人员配置、地理位置、发展前景等,还有工资、公关费用、业务费用等,从外部环境和同业竞争情况入手进行分类排队,结合成本管理的要求,作出静态和动态的分析,评价该机构的生命力和增长潜能,然后合理调整机构网点的设置,这是实行成本精细化管理的前提和保障。

二、建立成本认定制度,制定合理的费用分摊办法成本精细化将改变过去由计财部门单一管理、定期核算的成本管理模式,逐步转变为全方位共同管理、贯穿经营全过程的全面成本动态管理。

要推行这一管理模式,须分两步走：首先建立成本认定制度,然后在此基础上建立成本精细化管理的核算体系。

建立成本认定制度是成本精细化管理的关键,是对全行的各种经营管理行为和各项业务活动进行全方位、全过程的成本认定,然后依据所认定的标准成本落实成本责任,达到增收节支的效果,实现利润最大化。

在实际操作中,首先要按成本精细化管理的要求将成本认定的对象进行细分,落实按部门、按客户、按专业的成本认定制度,把成本管理渗透到经营过程的每一个部门、每一个环节、每一个岗位。

成本认定的对象包括业务部门和非业务部门。

业务部门包括存款部门、信贷部门、计财部门和经营网点,及存、贷款资金和财务资金及其运行过程;非业务部门包括后勤保障中心、人事、办公室等部门。

制定合理的费用分摊办法,要本着”谁受益谁承担”的原则准确计算分摊。

如牡丹卡业务,其费用支出中含有其他专业受益的成分,而营业网点办理牡丹卡业务也会使该业务部门受益,因此要分别计算,分别承担。

企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析目标成本管理是企业经济管理中的重要工具，它可以帮助企业管理者更加有效地控制成本，实现成本的有效管理和控制。

目标成本管理的核心理念是以市场需求为导向，通过不断改进业务过程和管理方法，实现产品和服务的成本最优化。

本文将对目标成本管理的路径进行分析，探讨如何在企业经济管理中有效应用目标成本管理，以实现成本的有效管理和控制。

路径一：明确目标成本管理的核心概念路径二：建立适合企业实际的目标成本管理体系企业管理者需要根据企业的实际情况，建立适合企业实际的目标成本管理体系。

在建立目标成本管理体系时，需要考虑企业的规模、行业特点、产品特点、市场需求等因素，确保目标成本管理体系能够真正适应企业的实际情况。

还需要考虑企业内部的资源和能力，确保目标成本管理体系的实施能够得到有效的支持和保障。

只有建立了适合企业实际的目标成本管理体系，才能更好地实现成本的有效管理和控制。

路径三：重视目标成本管理的过程优化要重视目标成本管理的过程优化，通过不断改进业务过程和管理方法，实现成本的最优化。

在实施目标成本管理时，企业管理者需要关注产品和服务的设计、生产过程、供应链管理、销售渠道、客户满意度等方方面面，确保从源头到终端都能实现成本的最优化。

只有重视目标成本管理的过程优化，才能够真正做到成本与质量的平衡，确保产品和服务的竞争力。

要强化目标成本管理的绩效评估，通过对目标成本管理的成效进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。

在进行绩效评估时，企业管理者可以结合成本、质量、效率、客户满意度等指标，全面评估目标成本管理的成效。

只有强化目标成本管理的绩效评估，及时发现问题并进行调整和改进，才能够确保目标成本管理的实施能够取得预期的效果。

商业银行成本管理优化措施论文商业银行成本管理优化措施论文摘要：商业银行成本管理的优化是建立在健全的成本控制管理会计体系基础上的，旨在适应日益变化的市场需求和竞争需求，满足商业银行对经营效益最大化的追求。

对此，下面就以商业银行成本管理为中心，围绕商业银行成本管理的优化几个方面进行简单的阐述。

关键词：商业银行；成本管理；优化市场经济格局的不断变化，经济体制趋于开放式和多元化的发展，都给商业银行的发展带来了巨大的压力和挑战，迫切需要商业银行从经营理念、资源配置、业务范畴、服务手段、金融创新等方面寻求创新和突破，以不断满足市场高频率和高节奏的发展要求。

在这种背景下，强调对银行成本管理的优化，加强资金集中管理和统一配置，提高对成本管理质量和效率，对于商业银行实现利益最大化和良性持续发展而言都具有关键性的作用。

一、商业银行成本管理优化的必要性商业银行成本管理优化以实行银行资金集中管理和统一配置为发展方向，是为了强调对银行内部的改革和创新，以实现银行经营效益最大化为目的，提升银行的市场竞争力，满足银行持续、稳定、健康、良性的发展要求。

客观来讲，关于商业银行成本优化管理的必要性主要体现在以下的几个方面。

(一)满足市场经济发展需求。

经济全球化的发展为我国经济发展和经济水平的提升创造了更多的机遇和挑战，我国的综合实力和国际竞争力都有了明显的提高。

随着金融环境的不断改变，经济市场的不断变化，都使得以往的银行资金管理体制已经不能满足和适应当前经济发展需求。

对此，商业银行在应对市场压力和竞争过程中要想取得发展，保留优势，就必须要加强对资金体制的变革，优化资金成本的配置和管理，以市场发展为基础，以资金价格为导向，加强自身资金结构的调整，以进一步的保障银行资金成本管理的科学性、规范性和合理性。

(二)应对国际市场挑战的需求。

经济市场的多元化、开放性都进一步的扩大了金融市场，为商业银行的发展创造更好的机遇和条件，但同样也使得银行面临更大的调整，在全球化的浪潮下，商业银行的经营领域、经营方式、发展内涵都发生了巨大的改变，逐渐向国际化方向发展。

成本管理优化方案成本管理优化方案论文【--银行实习报告】在新的金融业发展形势下，如何优化成本管理方案，以最少的投入来获得最大的经济效益已经成为人经营的第一要素和关键，下面带来的是成本管理优化方案论文，希望对你有所帮助！1.银行成本优化管理的必要性伴随着我国社会市场经济的不断发展，众多企业的发展目标和经营理念逐渐进军于追求最大经济效益。

银行自身扮演着经营资金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企业资金的运营效率。

成本、利润、竞争是我国商业银行经营管理的三大课题。

成本是利润的基石，怎样核算和管理成本是我国商业银行经营管理的核心。

国内商业银行经营理念的确经历了一个不断发展与深化的过程，但是现行银行的发展模式和资金管理理念却仍未能跟上时代发展的脚步，未能做到与时俱进，出现了诸如粗放式的管理方式、企业资金不计效益、负债不算成本以及银行内部的资源被无偿占据、使用等等，这不仅不能满足经济发展的需求，而且对银行追寻最大经济效益和提升自身竞争力以此获得更大的发展空间来说也是一个重要的阻碍。

另外，随着我国加入世界贸易组织以来，我国银行的发展理念和经营方式也逐渐步入了与国际化的轨道，例如我国银行对外资银行开放程度在不断扩大并进行了相关领域的友好合作，其先进科学的资金结算系统、完善科学的资金运行模式以及追求高效率、高效益的经营理念对我国银行改革目标和发展方向来说是一个很好的助推剂。

同时对我国银行在结算、经营方面的计算机化、数字化以及服务质量的优化等领域也起到了不可忽视的作用，但外资银行的进驻同时也给我国银行的发展带来了不少挑战和冲击。

我国银行优化成本管理方案是既是基于国内实际发展情况的考虑，也是应对金融业国际化的必然选择。

2.银行成本优化管理的重要性随着我国对外资银行的逐步全面开放，国内银行目前所面临的金融市场竞争日趋激烈。

银行成本优化管理在提升银行经济效益的同时也有利于其适应激烈的国内外市场竞争；在促使其转换银行经营体制的同时也有利于优化银行的业务结构，从而推动节约型社会的建设。

企业目标成本管理探讨的论文企业目标成本管理探讨的论文目标成本管理是现代企业战略管理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本，提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。

一、目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。

随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入wto之后，传统定价方式的不合理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性把企业由于自身管理失误等原因造成的“浪费”从成本中剔除，也没有考虑到顾客能否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。

这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失去竞争优势，失去市场。

创新思维下的目标成本计算方法即考虑到产品组成中的科学性和合理性，又兼顾到顾客的选择与需要。

它是建立在模式市场的基础上，以顾客愿意支付的价格为目标价格扣除企业补偿经营成本边际贡献的目标利润，而倒推出的目标成本，从这一角度来说目标成本又可以理解为“顾客容许成本”或“市场价格驱动成本”。

相比于传统方法而言，这种方法考虑了产品质量、性能及市场定位，使产品更具生存力和竞争力。

二、目标成本的计算程序1.搜集市场信息，确定模式市场产品能够在市场中生存，被顾客所接受，是因为它提供了顾客所需要的产品性能及服务价值。

通过确定市场定位和产品要求，了解对手情况，把产品放在一个模拟的市场环境中，从而确定出有竞争性的市场价格。

2.根据目标利润，确定目标成本指标目标利润是指产品批发提供的用来补偿企业经营成本的边际贡献。

产品处于不同生命周期，其目标利润是不同的，不同的资本来源也对目标利润有一定的影响，其最终都体现在目标成本之上3．目标成本的分解与构成对目标成本的理解有狭义和广义两个概念广义的目标成本包括产品设计、产品生产、销售服务三个阶段一狭义的目标成本仅指产品生产过程中所负担的合理成本。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，商业银行在成本管理方面面临越来越大的挑战。

在这种情况下，成本精细化管理成为商业银行必须加强的重要环节。

本文将从成本精细化管理的概念和现状出发，结合实际案例，对新时代商业银行成本精细化管理提升的思考进行探讨。

一、成本精细化管理的概念和现状成本精细化管理是指通过细致的成本核算，深入的成本分析，全面的成本控制，实现成本的最小化和效益的最大化的管理方法。

在商业银行中，由于业务特性的复杂性和金融市场的不确定性，成本精细化管理显得尤为重要。

目前，商业银行在成本管理方面存在以下几个问题：成本核算不够精细。

很多银行在成本核算上只是停留在表面的层面，没有深入挖掘成本构成的真实情况。

成本控制不够严格。

在实际经营中，由于各种原因，银行的成本控制难免出现漏洞和失误，造成资源的浪费。

成本效益评价不够科学。

很多银行对成本效益的评价标准不够全面，只顾及了短期的经济效益，而忽视了长期的战略效益。

成本管理手段不够灵活。

随着市场环境的变化，银行的成本管理手段也应该随之调整，但是很多银行在这方面做的并不够好。

以上问题的存在表明了当前商业银行在成本管理方面存在很大的提升空间，成本精细化管理成为商业银行必须加强的环节。

1. 加强成本核算的精细化商业银行应该加强成本核算的精细化。

成本核算不仅仅是简单的分类和加总，更应该注重成本的来源和构成，深入挖掘成本具体的运作规律和机制，找出成本的真正症结所在。

只有这样，商业银行才能更好地掌握成本的真实情况，为下一步的成本控制和节约奠定基础。

2. 健全成本控制的机制商业银行应该健全成本控制的机制。

成本控制不仅仅是对成本的简单限额和约束，更应该注重成本控制的全过程和全环节。

商业银行应该建立健全的成本控制规章制度，明确成本控制的责任部门和责任人，并且要注重成本控制的信息化和自动化，使成本控制能够更加科学高效。

3. 科学合理评价成本效益商业银行应该科学合理地评价成本效益。

新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着市场竞争的加剧和金融监管政策的不断收紧，商业银行面临着日益严峻的经营环境，提升成本管理的精细化已经成为商业银行必须面对的挑战。

本文将从资源配置、流程优化、科技应用和人才培养等方面，对商业银行提升成本管理的相关思考进行探讨。

商业银行应该全面优化资源配置，实现成本的最优化。

成本管理的核心是资源配置的合理优化，商业银行需要全面梳理和评估自身的资源配置情况，通过合理配置资金、人力、物力等资源，实现最大程度的资源利用效率和经济效益。

商业银行可以通过合理规划各个业务板块的人员配置和工作职责，避免资源重叠和浪费，提高人员的工作效率和产出。

商业银行需要不断优化流程，提高工作效率。

流程优化是提升成本管理的重要手段，商业银行可以通过对各项业务流程和工作流程的调整和改进，减少冗余环节，简化流程，提高办事效率。

商业银行可以引入先进的信息技术手段，实现工作流程的自动化和智能化，避免人工操作的繁琐和错误，提高业务办理的速度和准确性。

商业银行应积极借助现代科技的力量，推动业务创新和成本效益提升。

科技应用是提高成本管理精细化的重要途径，商业银行可以通过互联网、大数据、人工智能等先进技术的运用，实现业务的自动化和智能化，提高风险控制的精准度和水平，降低人力成本和非经营成本。

商业银行可以开发出更具个性化的智能化客户服务系统，通过大数据分析和人工智能技术，为客户提供更准确、更高效的金融服务，实现成本和效益的最大化。

商业银行应注重人才培养和管理，建设高素质的专业队伍。

人才是商业银行发展和成本管理的核心竞争力，商业银行应建立完善的人才培养体系和管理机制，不断提升员工的综合素质和专业能力，培养高素质、高效率的员工队伍。

商业银行可以通过举办内部培训、拓宽员工的知识面和技能，提高员工的工作能力和综合素质。

商业银行还应加强员工激励机制和绩效评估体系的建设，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和业绩水平。

浅谈深化企业目标成本管理党的十六大和十届全国人大一次会议，都对企业明确提出了“管理创新”的要求，要实现经济稳定增长，企业担负的任务异常繁重，而项目工程目标管理是其中的重要环节之一。

为了进一步深化和完善项目工程目标成本管理，促进成本管理水平和经济效益的提高，企业从抓难点、抓关键环节入手，将市场竞争机制引入目标成本管理办法之中，通过实行内部招投标，确定项目工程的目标成本，效果十分明显。

建立机构，落实责任，切实加强内部招投标工作的组织领导内部招投标工作是一项涉及面广、工作量大、时间要求紧、标准要求高的经常性工作，它直接关系到目标成本的确定，关系到以后的目标分解、考核、兑现等阶段的工作。

因而切实加强内部招投标工作的组织领导，是确保其工作顺利开展的关键一环。

为此，我们成立了由公司经理挂帅，由生产经营副经理及预算、财务、经营、劳资、技术、质量、安全、合同、供应等部门负责人参加的内部招投标常设小组，全面负责内部招投标组织领导工作。

内部招投标常设机构的建立健全、责任的落实，使内部招投标工作做到处处有人抓，事事有人管，真正落到了实处。

为内部招投标工作的顺利开展，提供了强有力的组织保证。

制定程序，明确要求，确保内部招投标工作顺利进行内部招投标办法的一个明显特点，是改变了过去在生产任务安排上采取的“队队有份、调剂平衡”的计划分配模式，在很大程度上消除了那种“你肥我瘦，你挑他拣”等人为造成的一些矛盾。

基于此，我们感到要保证内部招投标工作的生命力，必须制定严格的程序和规范的操作，必须坚持公开、公平、公正的原则。

为此，公司制定了内部招标投标办法程序，并认真组织实施。

首先是制定《招投标通知书》规范文本，明确规范十项内容：一是招投标的工程名称；二是招投标的工程范围；三是招投标的工程施工内容；四是招投标工程的质量技术要求；五是招投标工程的施工现场及安全管理要求；六是招投标工程的工期要求；七是招投标工程的承包兑现办法；八是招投标工程评标小组组成情况；九是投标书的送达截止时间；十是投标书的送达地点。

本文基于目标成本管理的基础理论，引入目标成本管理的理念，结合当前发展现状，对现阶段我国企业在目标成本管理方面存在的问题进行具体论述与说明，并根据所出现的问题给予相应的解决对策。

本文不仅仅单纯进行理论研究，同时还结合当前的形势和潮流，选取了具有代表性的、并具有一定知名度的互联网高新技术企业—小米公司，作为实际案例进行分析。

不仅介绍了小米公司的主要业务、创新优势、市场定位优势等优点，还根据目标成本管理的相关内容，对小米公司在目标成本管理方面的不足给予了解决方案，以进小米公司更快更好地发展。

目标成本管理是当下企业所需的全面成本管理模式，它可以很好的将企业经营战略与市场结合起来，从而为企业更好的服务。

关键字：目标成本管理，成本分析，企业对策Based on the basic theory of target cost management, this paper introduces the concept o f target cost management, combines the development status of target cost management in Chi na, discusses and explains the existing problems of target cost management in Chinese enterpr ises at the present stage, and gives corresponding solutions according to the problems.This paper not only carries out theoretical research, but also selects a representative and well-known Internet high-tech enterprise -- small M company, based on the current situation a nd trend, to analyze as a practical case. This paper not only introduces the main business, inno vation advantages, market positioning advantages and other advantages of small M company, but also gives solutions to the deficiencies of small M company in target cost management acc ording to the relevant contents of target cost management, so as to promote the faster and bett er development of small M company. Target cost management is the comprehensive cost man agement mode that enterprises need at present. It can well combine the enterprise’s business st rategy and the market, so as to provide better services for enterprises.Key words:Goal cost managing; Cost analysis; Business game目录前言 (1)1目标成本管理的基本理论 (3)1.1目标成本的含义 (3)1.2目标成本管理 (3)1.2.1目标成本管理的含义 (3)1.2.2目标成本管理的特征 (3)1.2.3目标成本管理的步骤 (4)2目标成本管理存在问题 (5)2.1目标成本管理内容过于局限 (5)2.2对技术与管理的创新性不够重视 (5)2.3对成本管理主体认识错误 (5)2.4目标成本管理的内部控制不完善 (6)2.5防范风险意识薄弱，应对能力差 (7)2.6市场调查不充分，目标成本定位不准确 (7)2.7目标成本责任不明确 (7)3目标成本管理问题的解决对策 (9)3.1拓展目标成本管理范围，转变管理方式 (9)3.2实行全员参与、分级管控的激励制度 (9)3.3建立健全的内部控制体系 (9)3.4提高风险管控意识，加强应对能力 (10)3.5实行目标成本责任制度，增强成本核算 (11)4案例综合分析—小米公司 (12)4.1小米公司基本状况 (12)4.1.1小米公司的基本简介 (12)4.1.2小米公司的组织结构 (12)4.1.3小米公司的经营业务 (12)4.2小米公司成本管理现状 (13)4.2.1小米公司的成本费用构成 (13)4.2.2小米公司成本管理特点 (13)4.3小米公司目标成本管理的问题 (15)4.3.1缺乏恰当的成本管理方法 (15)4.3.2品牌升级成本高 (16)4.3.3缺乏部门之间的沟通与配合 (16)4.3.4成本控制单一 (16)4.4小米公司目标成本管理问题的解决对策 (16)4.4.1提升投资融资水平 (16)4.4.2提高风险防范意识，加强筹资成本的管理 (17)4.4.3实施成本的战略管理 (17)4.4.4加强各部门沟通，实施目标成本责任制 (17)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)前言随着经济的不断发展和科技的快速飞跃，企业不断增加，基于这种形势，每个企业都十分注重自己的成本，都想方设法尽可能的降低成本，提高利润。

深化目标成本管理新路径摘要：当前我国经济具有快速增长的潜力，深化国有企业目标本钱管理意识，创新管理途径，能进一步推动我国建设进程。

本文从现阶段我国经济开展水平出发对深化国有企业目标本钱管理，构建新型管理局面提出了倡议。

关键词：目标本钱管理；本钱管理效果；经济体制优化0引言近些年来，国内原材物料价格大幅上涨、人工本钱增加，以及产能过剩导致了市场竞争加剧，企业利润普遍下降。

企业经济要想实现长期开展，管理者就应从战略高度审视生产过程，创新性地选择契合自身实际的目标本钱管理办法。

1紧跟市场趋势，拓展工程渠道自我国参加世界贸易组织以来，与各国的贸易交流频率逐渐增加，金融流通渠道趋于复杂化，经济风险不断增加。

面临较大的经济压力，各个企业要想防止本钱固化，寻求长期开展，应从具备前驱性开展眼光，对企业目标本钱进行良好管理。

下列对企业开展工程的拓展提出相关倡议：第一，根据企业的经营目标，在本钱预测、本钱决策、测定目标本钱的根底上，对企业经营范围内的市场经济进行调查和分析，统计分析市场经济情况，预测市场经济的趋势，并据此保持与时俱进的企业目标本钱管理观念，实现企业经济构成的更新；第二，通过分析市场经济特点，审视企业内部目标本钱管理框架中工程的开展现状和开展前景，适当拓展企业工程覆盖范围，增加企业经营工程数量，以实现企业目标本钱管理风险的降低。

2转变管理机制，控制采购本钱只有在投资方案实施前对各环节本钱因素的影响予以充沛考虑，才能实现最大限度减少固化本钱，为后续环节的动态本钱降低提供可能性。

为进一步实现企业经济水平的稳步回升，应对企业的本钱运营模式和企业的管理机制进行更新。

下列对其提出相关倡议：第一，企业的目标本钱管理充沛渗透于企业的运营环境中，决定了企业的开展阶段和开展持续性，应在企业生产环节中将简单本钱核算思维向本钱控制思维转变，企业相关人员应具备本钱核算不应只满足账务核算的需求的目标本钱管理观念，将本钱核算转向侧重配合本钱管控的方向；第二，企业日常经营中采购资金的投入，占据了企业资金流动的较大比例，因此，为强化企业的目标本钱滚利能力，应对采购本钱进行控制，从原材物料的采购方案、采购渠道及采购部门、采购人员等方面入手进行全面改良。

商业银行的目标成本管治随着全球经济的快速发展，商业银行在市场中的角色越来越突出。

在高竞争的市场环境中，商业银行不仅需要优秀的风险管理能力、产品服务和客户关系，还需要在成本管理方面实现能力提升，以提高利润和市场占有率。

因此，商业银行的目标成本管治成为一个重要的议题。

什么是目标成本管治？在成本管治的管理理念中，目标成本管治与传统成本管治截然不同。

目标成本管治是指在业务流程中，利用目标成本来组织、推进和控制活动的一种管理方式。

因此，目标成本是通过评估客户需求、市场需求、技术和服务水平等多种因素来确定的。

目标成本管治不是为企业节省成本，而是在确定的目标成本水平下，提供最佳的服务水平，以满足客户需求，创造最优质的产品。

商业银行的目标成本管治意义何在？随着金融市场的竞争愈演愈烈，商业银行在盈利方面压力也随之加大，如何降低成本、提高效率、提高利润率，已经成为商业银行经营的核心问题。

目标成本管治作为一种新的成本管理理念，针对商业银行的管理和运营环境，具有如下几方面的意义：（1）实现企业规模和利润的平衡商业银行经营大多依赖规模利润的平衡，通过目标成本管理可以界定出企业做业务的策略，实现规模效益。

并通过不断完善流程规范化、工具化、自动化等方法来降低操作风险、人力成本和时间成本。

（2）提高产品和服务的竞争力目标成本管理可以在确保产品和服务以及客户关系的前提下，实现成本的控制。

利用效率工具和自动化技术，实现非增值环节的自动化处理，降低成本。

同时，提高员工工作效率和管理水平，释放无形资产，提高产品和服务的质量和客户满意度。

（3）提高风险控制能力商业银行的经营业务涉及风险的面很广，如资金、信用、市场、经营等。

通过目标成本管理，可以减少企业运营风险，通过规范化、标准化、智能化等方式来管理风险控制。

（4）营造优秀的企业文化目标成本管理可以提高企业的管理水平和组织执行力，提高企业的智慧资产、人力和其他非物质资产的利用率，从而为企业文化的建设提供了有效的支持。

商业银行成本管理的探讨论文关于商业银行成本管理的探讨论文银行改革进程中，确立和完善了商业银行现行的成本管理模式，在以往这些年里，商业银行尝试改革了成本规范化核算，对总量进行控制，不断降低经营成本，并且已经取得明显的效果，但还是存在不少问题，研究和分析目前商业银行成本管理的相关问题，提出具体的解决办法。

随着利率市场化进程不断推进，我国全面放开了金融市场，目前同行业之间竞争越来越激烈，银行传统收入部分不断减少，银行的利润空间也在缩小，银行创造力得到提升的主要方法就是提高成本管理水平，创造低成本的竞争优势，只有成本降下来了，才有可能真正提升银行成本管理水准。

目前商业银行成本管理过程中面临的问题目前我国商业银行在成本管理过程中呈现出很多问题，这些问题主要表现为：单一形式的成本管理主体，没有建立全员参与体系;没有建立健全的成本核算系统，成本管理仅仅针对狭义的成本管理理论而言;没有有效控制分行机关部门的成本费用，没有明确责任成本目标;管理成本方法落后;没有健全和完善的成本激励考核制度;目前的配置费用模式导致费用使用效率较低。

商业银行成本管理策略在管理商业银行成本过程中，要以价值管理为重点，建立一种成本低、效益高的经营模式。

2.树立资本成本限制理念，推动以经济附加值为重点的考评系统。

企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的'全部投入资本的机会成本后的所得。

就称为经济增加值。

这个概念重点强调了企业经营需要的债务与资本都是成本化的，要充分结合实际与机会成本，让资本使用效率提高。

商业通过EVA的考核，即对统筹收益，成本与风险，资本等综合考核指标进行考核，在优化和引领结构与风险防控的同时，迅速提升盈利和发展水平，最终实现价值最大化。

3.利用各部门及分产品进行成本考核，向各个部门分解成本效益指标。

为了改变由财务部门单一控制成本核算的情况，需要对考核方式进行细化，在部门及产品结算中收集成本利益，对单独产品的营业利润进行计算。

浅谈如何加强企业成本管理与控制-成本管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——企业成本管理论文（推选10篇）之第五篇摘要：就我国当前经济发展形势来看，很多企业为了降低生产成本，大都是应用增加产量的方法，以便削弱单位产品固定成本。

所以在企业中逐渐形成一种错误的观念，那就是产量足够大，那单位产品成本则会降低，这样导致产品大量积压，对于企业持续发展目标的实现极为不利。

基于此，本文主要针对如何加强企业成本管理与控制进行了详细探究，希望能够对相关人员有所帮助。

关键词：企业成本管理,控制,思考随着经济全球化不断推进，我国在世界经济舞台上的地位愈发重要，世界各地优秀企业纷纷来我国投资发展，使得我国企业竞争压力越来越大。

在这种环境下，传统成本管理模式弊端愈发凸显，要想让我国企业在如此激烈的竞争中站稳脚步，要求积极进行企业管理模式的创新。

大家都知道，企业开展的所有管理活动都会影响到企业利润，在这之中，对成本的管理与控制直接关乎企业的长远发展。

所以，需要企业基于自身实际情况树立对成本有效管理与控制的正确理念，以便更好强化自身核心竞争力，促使利益最大化的实现。

一、加强企业成本管理与控制的重要性（一）决定着企业管理活动能否顺利开展在现代化成本管理背景下进行成本控制，其实就是基于成本形成过程角度进行分析，对企业生产成本进行控制主要就是管控产品管理各个环节，以便使企业收获更加的利益。

对企业生产成本控制主要就是说，从产品设计到销售这一整个环节都进行控制，这样能够为企业所有的经营活动提供有力的财务数据支持，有利于提升企业管理者决策正确性[1]。

从这里我们能够看出，企业成本管理与控制直接关乎企业管理活动能否顺利开展，作用重大。

（二）有助于提升企业经营管理水平对企业生产成本进行有效的管理与控制，能够促使企业管理水平更上一个台阶，而且这还直接关乎企业利润。

不过必须得注意的一点就是，落实成本控制制度需要企业明确每个产品各个生产步骤的具体成本，然后在此基础上构建相符的标准制度，例如额定费用等。

成本管理优化方案成本管理优化方案论文【--银行实习报告】在新的金融业发展形势下，如何优化成本管理方案，以最少的投入来获得最大的经济效益已经成为人经营的第一要素和关键，下面带来的是成本管理优化方案论文，希望对你有所帮助！1.银行成本优化管理的必要性伴随着我国社会市场经济的不断发展，众多企业的发展目标和经营理念逐渐进军于追求最大经济效益。

银行自身扮演着经营资金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企业资金的运营效率。

成本、利润、竞争是我国商业银行经营管理的三大课题。

成本是利润的基石，怎样核算和管理成本是我国商业银行经营管理的核心。

国内商业银行经营理念的确经历了一个不断发展与深化的过程，但是现行银行的发展模式和资金管理理念却仍未能跟上时代发展的脚步，未能做到与时俱进，出现了诸如粗放式的管理方式、企业资金不计效益、负债不算成本以及银行内部的资源被无偿占据、使用等等，这不仅不能满足经济发展的需求，而且对银行追寻最大经济效益和提升自身竞争力以此获得更大的发展空间来说也是一个重要的阻碍。

另外，随着我国加入世界贸易组织以来，我国银行的发展理念和经营方式也逐渐步入了与国际化的轨道，例如我国银行对外资银行开放程度在不断扩大并进行了相关领域的友好合作，其先进科学的资金结算系统、完善科学的资金运行模式以及追求高效率、高效益的经营理念对我国银行改革目标和发展方向来说是一个很好的助推剂。

同时对我国银行在结算、经营方面的计算机化、数字化以及服务质量的优化等领域也起到了不可忽视的作用，但外资银行的进驻同时也给我国银行的发展带来了不少挑战和冲击。

我国银行优化成本管理方案是既是基于国内实际发展情况的考虑，也是应对金融业国际化的必然选择。

2.银行成本优化管理的重要性随着我国对外资银行的逐步全面开放，国内银行目前所面临的金融市场竞争日趋激烈。

银行成本优化管理在提升银行经济效益的同时也有利于其适应激烈的国内外市场竞争；在促使其转换银行经营体制的同时也有利于优化银行的业务结构，从而推动节约型社会的建设。

如何深化成本管理切实加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。

而经济效益不高，是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。

当前，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高１０％以上，这些项目部的亏损和成本损失，直接影响了经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。

因此，如何控制项目成本管理，提高企业经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

从强化思想认识入手，深化成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对设计拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。

论文百事通因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。

这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。

改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

从强化项目班子建设入手，深化成本管理工程项目部是成本管理的直接操作者。

成本管理抓得好不好，关键在项目部。