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云计算项目策划书3篇篇一《云计算项目策划书》一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业对于高效、灵活、可扩展的计算资源需求日益增长。
云计算作为一种新兴的技术模式，能够为企业提供便捷的计算服务和数据存储，帮助企业降低成本、提高效率和创新能力。
本项目旨在为[目标客户群体]构建一个先进的云计算平台，满足其业务发展的需求。
二、项目目标1. 搭建一个稳定、可靠、高性能的云计算平台。
2. 提供多种云计算服务，包括云服务器、云存储、云数据库等。
3. 确保云计算平台的安全性和数据隐私保护。
4. 实现云计算平台的自动化管理和运维，降低运营成本。
5. 为客户提供优质的技术支持和服务，提高客户满意度。
三、项目实施计划1. 需求调研与分析（[具体时间区间 1]）与客户进行深入沟通，了解其业务需求和技术要求。
分析市场上的云计算产品和解决方案，确定项目的技术路线和功能模块。
2. 系统设计与架构（[具体时间区间 2]）设计云计算平台的整体架构，包括硬件设施、网络拓扑、软件系统等。
确定云计算服务的具体功能和技术指标。
3. 硬件采购与部署（[具体时间区间 3]）根据系统设计方案，采购所需的服务器、存储设备、网络设备等硬件设施。
进行硬件设备的安装和调试，搭建云计算平台的基础设施。
4. 软件系统开发与集成（[具体时间区间 4]）开发云计算平台的管理系统、服务接口等软件模块。
集成第三方软件和工具，如安全防护软件、监控系统等。
5. 系统测试与优化（[具体时间区间 5]）对云计算平台进行全面的测试，包括性能测试、安全测试、功能测试等。
根据测试结果进行系统优化和改进。
6. 项目上线与运维（[具体时间区间 6]）将云计算平台正式上线，为客户提供云计算服务。
建立运维团队，负责云计算平台的日常维护、故障处理和性能优化。
四、项目预算1. 硬件设备采购费用：[X]万元。
2. 软件系统开发费用：[X]万元。
3. 系统集成费用：[X]万元。
4. 项目管理费用：[X]万元。
信息化策划书3篇篇一信息化策划书一、策划背景随着信息技术的不断发展，信息化已经成为当今社会的主流趋势。
为了更好地适应这一趋势，提高工作效率和管理水平，我们需要制定一份信息化策划书，以指导我们的信息化建设工作。
二、策划目标1. 提高工作效率：通过信息化手段，实现工作流程的自动化和优化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 提升管理水平：建立信息化管理系统，实现数据的集中管理和分析，为决策提供有力支持。
3. 增强竞争力：利用信息化技术，创新业务模式，提高服务质量，增强企业的竞争力。
三、策划内容1. 信息化基础设施建设服务器和存储设备的升级网络带宽的扩容安全防护系统的建设2. 信息化系统建设办公自动化系统的开发和实施人力资源管理系统的开发和实施客户关系管理系统的开发和实施3. 信息化培训针对不同层次的员工，开展信息化培训课程定期组织信息化知识竞赛和技能比武活动4. 信息化管理制度建设制定信息化管理制度，规范信息化建设和管理流程建立信息化绩效考核机制，激励员工积极参与信息化建设四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成信息化基础设施的建设启动信息化系统的开发和实施工作2. 第二阶段（[具体时间 2]）完成信息化系统的上线运行开展信息化培训工作3. 第三阶段（[具体时间 3]）对信息化系统进行优化和完善建立信息化管理制度五、风险评估与应对措施1. 风险评估技术风险：系统开发和实施过程中可能遇到技术难题。
数据安全风险：信息化系统中存储着大量的敏感数据，存在数据泄露的风险。
人员风险：员工对信息化系统的接受程度和操作熟练程度可能影响系统的使用效果。
2. 应对措施技术风险：加强技术研发和合作，确保系统的稳定性和可靠性。
数据安全风险：建立完善的数据备份和恢复机制，加强数据加密和访问控制。
人员风险：加强员工培训和沟通，提高员工对信息化系统的接受程度和操作熟练程度。
六、预期效果与收益1. 提高工作效率：通过信息化手段，实现工作流程的自动化和优化，减少人工操作，提高工作效率。
信息服务的策划书3篇篇一信息服务的策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，信息服务已经成为了各行各业中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高信息服务质量，我们计划开展一项信息服务业务。
二、项目目标1. 提供高质量的信息服务，满足客户需求。
2. 提高信息服务的效率和准确性。
3. 增强信息服务的市场竞争力。
三、服务内容1. 行业研究报告：提供深入的行业分析和市场趋势预测，帮助客户了解行业动态和竞争态势。
2. 数据咨询：提供数据收集、整理和分析服务，帮助客户做出数据驱动的决策。
3. 定制化信息解决方案：根据客户特定需求，提供定制化的信息解决方案，满足客户个性化需求。
4. 信息培训：为客户提供信息检索、分析和利用的培训服务，提高客户的信息素养和工作能力。
四、服务流程1. 需求分析：与客户进行沟通，了解客户需求和问题。
2. 方案设计：根据客户需求，制定信息服务方案。
3. 服务实施：按照方案要求，提供信息服务。
4. 质量控制：对服务过程进行监控和评估，确保服务质量。
5. 客户反馈：收集客户反馈，不断改进服务质量。
五、市场分析1. 目标客户：企业、政府机构、科研机构等对信息服务有需求的客户。
2. 市场规模：随着信息技术的不断发展，信息服务市场规模不断扩大。
3. 竞争态势：信息服务市场竞争激烈，需要提供高质量的服务和独特的竞争优势。
六、营销策略1. 品牌建设：通过品牌建设，提高公司知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过展会、研讨会等方式，推广公司的信息服务产品。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作伙伴关系：与相关企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广和业务拓展。
七、盈利预测1. 收入来源：主要包括服务费用、咨询费用、培训费用等。
2. 成本预测：主要包括人员成本、技术成本、运营成本等。
3. 盈利预测：根据收入和成本预测，预计项目在未来[X]年内实现盈利。
八、风险评估1. 市场风险：信息服务市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和竞争力。
信息化策划书3篇篇一《信息化策划书》一、引言随着信息技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
本策划书旨在为[企业名称]制定一份信息化发展规划，以提高企业的竞争力和管理水平。
二、企业现状分析1. 企业业务范围和规模2. 现有信息化系统和应用情况3. 信息化建设存在的问题和挑战三、信息化建设目标1. 提高企业运营效率和管理水平2. 增强企业竞争力和创新能力3. 提升客户满意度和服务质量四、信息化建设内容1. 企业资源规划（ERP）系统2. 客户关系管理（CRM）系统3. 供应链管理（SCM）系统4. 办公自动化（OA）系统5. 数据分析和决策支持系统五、信息化建设实施计划1. 项目启动阶段2. 需求分析和设计阶段3. 系统开发和测试阶段4. 系统上线和试运行阶段5. 项目验收和评估阶段六、信息化建设预算1. 硬件设备采购费用2. 软件系统采购费用3. 项目实施费用4. 培训和维护费用七、信息化建设风险评估与应对措施1. 技术风险2. 项目管理风险3. 数据安全风险八、信息化建设效益评估1. 提高工作效率和管理水平2. 降低运营成本和管理费用3. 增强企业竞争力和创新能力4. 提升客户满意度和服务质量九、结论本策划书为[企业名称]的信息化建设提供了全面的规划和指导。
通过实施信息化建设，企业将能够提高运营效率和管理水平，增强竞争力和创新能力，提升客户满意度和服务质量，实现可持续发展。
篇二《信息化策划书》一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
本策划书旨在为[企业名称]制定一份信息化发展规划，以提高企业的竞争力和管理水平。
二、企业现状分析1. 企业业务范围和流程2. 现有信息系统的使用情况3. 信息化建设的需求和痛点三、信息化建设目标1. 提高企业运营效率和管理水平2. 增强企业的市场竞争力3. 实现企业的可持续发展四、信息化建设内容1. 企业资源规划（ERP）系统2. 客户关系管理（CRM）系统3. 供应链管理（SCM）系统4. 办公自动化（OA）系统5. 数据分析和决策支持系统五、信息化建设实施计划1. 项目启动阶段2. 需求分析和设计阶段3. 系统开发和测试阶段4. 系统上线和培训阶段5. 项目验收和维护阶段六、信息化建设预算1. 硬件设备采购费用2. 软件系统采购费用3. 项目实施费用4. 培训和维护费用七、信息化建设风险评估和应对措施1. 技术风险2. 项目管理风险3. 数据安全风险八、结论通过信息化建设，[企业名称]将实现业务流程的优化和管理水平的提升，提高企业的竞争力和市场占有率。
信息化运营策划书3篇篇一信息化运营策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，信息化已经成为企业提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
为了更好地推进企业信息化建设，提高企业运营效率和管理水平，特制定本策划书。
二、项目目标1. 建立完善的信息化管理体系，提高企业管理效率和决策水平。
2. 加强企业信息安全保障，防止信息泄露和数据丢失。
3. 优化企业业务流程，提高工作效率和质量。
4. 培养和提升企业员工的信息技术应用能力，推动企业数字化转型。
三、项目内容1. 管理体系建设：引入先进的信息化管理理念和方法，建立符合企业实际的信息化管理体系。
制定信息化管理制度和流程，规范员工的信息化行为。
建立信息化绩效考核机制，激励员工积极参与信息化建设。
2. 信息安全保障：加强网络安全防护，建立防火墙、入侵检测系统等安全设施。
加强数据备份和恢复管理，防止数据丢失和损坏。
建立安全管理制度和流程，规范员工的信息安全行为。
3. 业务流程优化：对企业现有业务流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
利用信息技术手段对业务流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
建立业务流程管理系统，实现业务流程的自动化和可视化。
4. 员工培训与发展：开展信息技术培训，提高员工的信息技术应用能力。
组织信息化知识讲座和研讨会，分享信息化建设经验和成果。
建立员工信息反馈机制，及时了解员工的信息化需求和意见。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：成立项目领导小组和项目实施团队，明确项目目标和任务分工，制定项目实施计划和时间表。
2. 需求调研阶段：对企业现有业务流程、管理现状、员工信息化水平等进行全面调研，分析企业信息化建设的需求和问题。
3. 方案设计阶段：根据需求调研结果，设计信息化建设方案，包括管理体系建设、信息安全保障、业务流程优化、员工培训与发展等方面的内容。
4. 系统开发与实施阶段：根据方案设计，进行系统开发和测试工作，确保系统的稳定性和可靠性。
信息服务的策划书3篇篇一《信息服务的策划书》一、项目背景随着信息技术的飞速发展，信息服务在各个领域的需求日益增长。
为了满足市场需求，提供高质量、个性化的信息服务，我们计划开展本信息服务项目。
二、项目目标1. 为用户提供准确、及时、全面的信息。
2. 打造具有影响力和竞争力的信息服务品牌。
3. 实现项目的可持续发展和盈利。
三、服务内容1. 行业资讯：收集、整理和分析各行业的最新动态、趋势和政策。
2. 市场数据：提供市场规模、份额、增长率等相关数据。
3. 技术信息：涵盖新技术的研发、应用和发展趋势。
4. 定制化信息服务：根据用户特定需求，提供个性化的信息解决方案。
四、服务方式1. 在线平台：搭建便捷、易用的信息服务网站。
2. 移动应用：开发适配多种移动设备的应用程序。
3. 定期报告：以邮件等形式发送专业的信息报告。
五、市场分析1. 目标客户群包括企业、研究机构、政府部门等。
2. 竞争对手分析，明确自身优势和差异化。
3. 市场潜力巨大，有待进一步挖掘和拓展。
六、营销策略1. 网络推广：利用社交媒体、搜索引擎等进行宣传。
2. 参加行业展会和活动，提升品牌知名度。
3. 与合作伙伴开展联合推广。
七、运营管理1. 建立专业的信息收集和分析团队。
2. 优化服务流程，提高服务效率和质量。
3. 确保信息安全和用户隐私保护。
八、盈利模式1. 会员制收费：提供不同等级的会员服务。
2. 定制化服务收费。
3. 广告收入。
九、项目预算1. 人员工资、设备采购等固定成本。
2. 营销费用、信息采集成本等变动成本。
十、风险评估与应对1. 信息准确性风险，通过严格审核和验证机制降低。
2. 市场竞争风险，不断提升服务质量和创新能力。
3. 技术风险，保持技术更新和维护。
篇二《信息服务的策划书》一、项目背景随着信息技术的飞速发展，信息服务在各个领域的需求日益增长。
为了满足市场需求，提供高质量、个性化的信息服务，我们计划开展一项全面的信息服务项目。
ERP系统公司策划书3篇篇一ERP 系统公司策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。
ERP 系统作为企业管理信息化的重要手段，已经被越来越多的企业所采用。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划成立一家专业的 ERP 系统公司。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高质量的 ERP 系统解决方案，帮助客户提高管理效率和竞争力。
4. 公司愿景：成为国内领先的 ERP 系统解决方案提供商。
三、市场分析1. 市场需求：随着企业管理信息化的不断推进，ERP 系统的市场需求将会持续增长。
特别是在制造业、服务业、金融业等领域，ERP 系统的应用将会更加广泛。
2. 市场规模：根据市场研究机构的数据显示，2019 年中国 ERP 系统市场规模达到了[X]亿元，预计到 2025 年将达到[X]亿元。
3. 市场竞争：目前，国内的 ERP 系统市场竞争激烈，主要竞争对手包括用友、金蝶、浪潮等。
四、产品与服务1. 产品定位：我们的产品定位于中高端市场，主要面向中小企业和大型企业的分支机构。
2. 产品特点：功能强大：涵盖了企业管理的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
可定制性强：可以根据客户的需求进行定制，满足不同客户的个性化需求。
安全性高：采用了先进的安全技术，保证数据的安全性和可靠性。
3. 服务内容：售前咨询：为客户提供专业的咨询服务，帮助客户了解 ERP 系统的功能和特点，选择适合的产品。
售中实施：为客户提供 ERP 系统的实施服务，包括系统安装、配置、数据迁移等。
售后支持：为客户提供 ERP 系统的售后支持服务，包括技术支持、培训、维护等。
五、营销策略1. 产品定价：根据市场调研和成本分析，我们将制定合理的产品价格策略，以满足不同客户的需求。
2. 销售渠道：我们将采用直销和渠道销售相结合的方式，建立广泛的销售网络。
信息技术策划书3篇篇一《信息技术策划书》一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业对于高效、智能的信息系统的需求日益增长。
为了提升企业的竞争力和运营效率，我们计划实施一系列信息技术项目。
二、项目目标1. 构建一个稳定、安全、高效的网络基础设施，确保企业内部信息流畅通。
2. 开发一套定制化的业务管理系统，满足企业特定的业务需求。
3. 提升数据存储和管理能力，保障数据的安全性和可靠性。
4. 加强信息安全防护，防止数据泄露和网络攻击。
三、项目实施步骤1. 网络基础设施建设评估现有网络状况，进行网络规划和设计。
采购和安装网络设备，如路由器、交换机等。
配置网络参数，确保网络的稳定性和性能。
2. 业务管理系统开发与业务部门深入沟通，明确系统功能需求。
选择合适的开发技术和框架。
进行系统设计、开发、测试和部署。
3. 数据管理与存储建立数据备份和恢复机制。
选择适合的存储设备和方案。
优化数据管理流程，提高数据处理效率。
4. 信息安全强化安装防火墙、杀毒软件等安全设备。
制定信息安全管理制度和流程。
对员工进行信息安全培训。
四、项目预算1. 网络设备采购和安装费用：[X]元。
2. 业务管理系统开发费用：[X]元。
3. 数据存储设备和方案费用：[X]元。
4. 信息安全设备和培训费用：[X]元。
五、项目时间表1. 网络基础设施建设：[具体时间段 1]。
2. 业务管理系统开发：[具体时间段 2]。
3. 数据管理与存储：[具体时间段 3]。
4. 信息安全强化：[具体时间段 4]。
六、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进。
2. 网络工程师：负责网络基础设施的建设和维护。
3. 软件开发团队：负责业务管理系统的开发。
4. 数据管理专员：负责数据管理和存储工作。
5. 信息安全专家：负责信息安全防护工作。
七、风险评估与应对1. 技术风险：可能遇到技术难题或技术选型不当。
应对措施是提前进行技术评估和论证，确保技术可行性。
2. 进度风险：可能由于各种原因导致项目进度延迟。
项目开发策划书随着信息技术的不断发展，越来越多的创业者开始将目光投向了互联网领域。
然而，想要成功创业并不是一件容易的事情，需要有一定的项目策划经验。
项目开发策划书是一个完整的项目策划方案，针对项目的各个方面进行详细的规划和说明。
本文将从项目开发策划书的定义、目的、编写步骤以及必备要素等方面进行分析。
定义项目开发策划书是在项目启动前制定的，用于规划整个项目的实施过程的文档。
其包含了项目得到批准、资金和资源的原因和必要性，项目的目标和范围，以及如何满足项目成功所需要的资源和活动等。
目的项目开发策划书的主要目的是确保项目从一开始就能够有系统性的规划、组织和管理，达到最优结果，并保证项目被持续有效地管理和监督。
编写步骤项目开发策划书的编写过程主要分为以下几个步骤：1. 确定项目范围首先，需要对项目的业务范围进行界定，确定这个项目的具体要做什么，覆盖的业务范围是什么。
目标是确保项目的各个方面都被考虑了进来，并尽量避免范围过于狭隘或者过于泛泛而谈。
2. 制定执行计划制定执行计划是规划整个项目过程中必不可少的一步。
重要的是要确保计划具有可行性，计划安排合理，并且打破整个项目的执行阶段。
执行计划需要考虑哪些任务需要优先处理、哪些相关方需要参与、预计花费、时间表等。
3. 构建可行性研究可行性研究是用来研究项目对于业务化运作是否可行、是否能够带来好处和提高，或者会导致一些不良后果。
这包括成本分析、市场分析、技术分析等。
可行性研究有助于评估和验证项目管理的可行性。
4. 制定财务计划财务计划是针对项目资金预算和支出方面的规划和管理。
他应该明确项目的资金来源和用途、预计支出和收入、减轻风险和控制成本的方法，以确保项目在一开始就有一个健康的财务基础。
必备要素项目开发策划书必须包括以下要素：1. 项目简介：包括项目的名称、目的、目标、特点和需求等关键要素，以确保项目全局规划性。
2. 项目范围：描述项目的业务范围和规范，确保它们与项目目标一致。
信息技术策划书3篇篇一信息技术策划书一、项目背景随着信息技术的快速发展，各行各业都面临着数字化转型的挑战和机遇。
本策划书旨在制定一套全面的信息技术方案，以提升企业的竞争力和创新能力。
二、目标和范围1. 目标：通过引入先进的信息技术，提高企业的运营效率、决策科学性和客户满意度。
2. 范围：包括但不限于企业信息化建设、电子商务平台开发、数据管理与分析等方面。
三、项目团队1. 项目经理：负责项目整体规划、协调与推进。
2. 技术专家：提供技术指导和支持。
3. 业务分析师：深入了解业务需求，确保技术方案与业务目标一致。
4. 开发团队：负责系统开发和维护。
5. 测试团队：进行系统测试，确保质量。
四、实施步骤1. 现状评估：对现有信息技术系统进行全面评估，确定改进方向。
2. 需求分析：与各部门合作，明确业务需求和期望的功能。
3. 方案设计：根据需求分析结果，设计信息技术方案。
4. 开发与测试：开发团队按照设计方案进行系统开发，并进行严格的测试。
5. 上线与运维：系统上线后，进行运维管理，确保稳定运行。
6. 持续改进：根据实际使用情况，不断优化和完善信息技术方案。
五、技术选型1. 操作系统：选择适合企业需求的操作系统。
2. 数据库管理系统：根据数据量和性能要求，选择合适的数据库。
3. 开发工具和语言：根据项目需求，选择合适的开发工具和语言。
4. 云计算平台：考虑采用云计算服务，提高资源利用率和灵活性。
六、风险与应对措施1. 技术风险：关注技术发展趋势，及时解决技术难题。
2. 数据安全风险：加强数据备份和加密，确保数据安全。
3. 人力资源风险：提前培训员工，确保其具备所需的技术能力。
4. 项目进度风险：制定详细的进度计划，严格控制项目时间。
七、项目预算1. 硬件设备采购费用。
2. 软件开发费用。
3. 培训费用。
4. 运维费用。
5. 其他相关费用。
八、项目时间表制定详细的项目时间表，明确每个阶段的任务和时间节点。
九、预期收益1. 提高工作效率，降低运营成本。
（信息技术）信息技术有限公司项目策划项目策划中科海鑫信息技术有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1.目的2.适用范围3.职责3.1项目经理PM3.2项目软件经理PSM3.3项目管理部门3.4开发体系决策层SMG4.术语及缩略语5.工作程序5.1项目管理阶段划分5.2项目启动阶段5.3需求管理5.4项目策划5.5项目文件5.6项目方案5.7最终归档6.引用文件7.质量记录1.目的按软件工程的方法进行项目管理，于软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目于预算之内及时交付且达到质量目标。
2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目。
3.职责3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》和《需求分析方案》。
3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。
3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》且下达“项目任务书”。
3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。
4.术语和缩略语4.1PM：projectmanager项目经理；TotalPM：针对某壹项目，可设多名PM对TotalPM负责。
4.2PSM：projectsoftwaremanager项目软件经理；TotalPSM：针对某壹项目，可设多名PSM对TotalPSM负责。
4.3SIP：softwareinitialplan《项目启动计划》4.4SDP：softwaredevelopmentplan《开发计划》4.5SCMP：softwareconfigurationmanagementplan《软件配置管理计划》4.6HCMP：hardwareconfigurationmanagementplan《硬件配置管理计划》4.7SQAP：softwarequalityassuranceplan《软件质量保证计划》4.8SRMP：softwareriskmanagementplan《软件风险管理计划》4.9QMP：qualitymanagementplan《质量计划》4.10SOW：statementofwork是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分担、成本和进度限制、软件项目和其它组织的依赖性、资源限制、其它限制5.工作程序5.1项目管理的阶段划分项目管理划分成如下俩个阶段：1）项目启动阶段：于进入具体项目实施之前为获得明确需求或进行完备可行性调研及整体策划所花费的时间，分为第壹阶段和第二阶段，第壹阶段为明确需求阶段，第二阶段为具体策划阶段。
2）项目实施阶段：于获得明确需求或通过可行性评估后为实现项目的具体要求所花费的时间。
5.2项目启动阶段5.2.1启动项目管理部门组织《立项建议方案》的评审，立项通过评审，由项目管理部门下达“项目任务书”，指定壹名TotalPM或PM及SCML和SQAL，确定SIP编制和评审的时间。
5.2.2SIP的编制PM负责协调PSM、SCML、SQAL共同完成项目启动阶段的任务。
且负责于限定时间内编制SIP，包括启动阶段的资源调配、进度安排及提交结果。
5.2.3输出要求1）第壹阶段需求分析阶段，输出明确需求；2）需求评审通过后，进入第二阶段，项目具体策划阶段，需编制SDP及相应的计划提交评审。
5.2.4SIP的评审5.2.4.1项目管理部门依据《立项建议方案》评审中确定的时间组织SIP的评审，评审人员包括：SMG、项目管理部门及关联的市场和开发部门，项目管理部门负责填写且保存SIP评审及风险评估和控制等评审记录。
5.2.4.2如PM未能于限定时间内完成SIP的编制，需距限定日期至少提前3工作日向项目管理部门提出延期申请，由项目管理部门负责组织延期申请的评审和批复。
延期申请的内容包括且不局限于：●工作进行状态和评估●延期原因●解决方案●新的日程表5.2.4.3SIP的评审结果：1）不可行，项目取消；2）存于问题，修改后重新评审，修改时间于评审记录中明确限定；3）评审通过，实施SIP。
5.2.5SIP的实施跟踪和修改1）项目管理部门根据评审后的SIP，进行实施跟踪和控制。
2）SIP于执行过程中需要进行修订时，需于变更前三个工作日向项目管理部门提交“软件问题方案”及修改的计划内容。
由项目管理部门重新组织评审。
3）每次评审均应留有记录，所有评审不能通过的，必须进行修改，修改后须重新进行评审。
5.2.6SIP的配置管理SCML按照NP601100《配置管理》对SIP进行配置管理。
5.3需求管理5.3.1项目启动进入需求分析，PM负责全程的需求管理，组建需求分析小组，了解且协调客户的软件目标，需求分配，接口标准，测试和验收标准，交付期需求，预算限制，资源限制。
通过SOW的确定明确具体的需求，包括软件开发环境和技术，软件设计、编程、测试的需求和标准，配置管理需求，质量保证需求，项目风险及降低风险的策略。
5.3.2软件产品项目需提交依据NW503102《软件功能规格说明书编写规范》编制的详细的《软件功能规格说明书》，软件合同项目需提交依据NW503101《需求分析方案编写规范》编制的《需求分析方案》，且经客户方确认；如果客户提供了和《需求分析方案》等同的文档，需经评审通过后方可接收。
5.4项目策划PM可责成PSM依据NW504101《开发计划编写规范》编制SDP；SCML负责依据NW601102《配置管理计划编写规范》编制SCMP，提交SCMM审批；SQAL负责编制相应的SQAP，且提交SQAM审批；PM负责编制相应的SRMP；如项目有特殊需要，由项目管理部门协调设备管理部门编制单独的HCMP，且依据SIP的要求组织SDP、SCMP、HCMP、SRMP的评审。
5.4.1SDP的编制1）PSM按照软件生命周期定义且根据项目的需要审核阶段划分。
壹般情况下，可包括但不限于可行性分析、需求分析、设计、编码、测试、验收等阶段，且且阶段能够组合、迭代。
2）质量目标要符合质量体系的要求。
如有不符，PSM需编制QMP，由项目管理部门组织评审。
5.4.2SDP的具体内容1）项目和质量目标●项目目标：列出项目期间和完成时提交的软件项及项目文件。
●质量目标：描述每壹提交产品的质量目标。
例如，产品度量值达到9分；符合用户需求，用户接收且签发验收单。
2）组织和职责PSM要确定所需的项目小组成员，考虑组织的资源计划和项目技能要求，按照质量手册的要求指定每个人的任务和职责。
组织成员包括：3）项目的关联性●外部关联性：列举PSM控制之外的关联活动，例如，客户或分承包商贯彻实施的活动。
●内部关联性：内部关联活动也要考虑，例如，所需的资源只有于另壹项目完成之后才能获得。
4）风险管理预测和项目有关的风险且采取预防措施。
编制风险评估和控制方案，也可单独针对某重要问题提出重要方案。
5）阶段划分根据项目的实际情况对项目进行适当的阶段划分后，要明确每个阶段的定义、输入和输出以及开始和结束标准。
●阶段定义：参照软件生命周期定义，对项目的每个阶段进行明确定义。
●阶段输入：阶段划分应明确定义每壹阶段的各项输入需求，确保每项输入需求均应完整、无歧义、不相互矛盾。
●阶段输出：阶段划分应明确定义每壹阶段的各项输出。
各项输出应满足相应的需求；满足进入后续阶段的输入要求；符合有关的开发惯例和约定和/或法律、法规要求；标识出对产品安全和正常运行至关重要的产品特性。
●阶段开始和结束标准：于每个阶段均要按NP601100《配置管理》的基准配置提交规定的阶段成果，否则，不能结束该阶段而开始下壹阶段。
也可依据项目特点于SCMP中定义项目自己的基准。
6）质量控制活动列举项目期间执行的评审和测试活动目录，如：开发计划评审、设计评审、阶段测试、系统测试、验收测试。
对编码的测试，按NP507100《软件测试》、程序进行。
7）开发方法和工具●根据NP605100《规则、惯例和约定管理》程序确定该项目开发工作应遵守的规则、惯例和约定；●根据NP606100《设备和工具管理》程序选择开发工作所用的工具和技术；●明确各开发阶段所需进行的配置管理活动以及配置管理所需的工具和技术，且按NP601100《配置管理》程序实施配置管理。
8）项目计划表画项目活动、资源及其相应职责的直方图，描述阶段工作量，且制定项目计划表。
9）配置管理计划表按NP601100《配置管理》编制配置管理计划表。
10）组织协调根据项目的关联性，PM负责处理设计、开发软件的组织和协调，涉及有关分包方、关联开发项目及其它辅助工作时，由SMG配合协调。
PM或项目管理部门应以书面文件的形式将有关信息及时地通知给有关部门。
11）和客户的协调PM负责和客户的协调，项目管理部门应配合开发部门进行协调、处理客户提出的意见或建议。
SDP中应说明需要同客户协商解决的问题，这些问题的解决应记录于开发过程的各个阶段记录中，如“开发计划评审记录”等。
5.4.3SDP的审批1）SDP的评审SDP经PSM审查认可后，由项目管理部门组织评审，参加人员包括但不限于：SMG、项目管理部门、PSM及项目关联部门和人员。
2）SDP的审批：●指出不合理处，要求责任者修改后，重新评审；●暂缓执行该SDP，关联文档送交项目管理部门存档；●评审通过，经SMG批准后正式生效且执行。
5.4.4SDP的实施跟踪和修改1）项目管理部门根据SDP中的阶段划分及各阶段结果，实施进度跟踪和控制。
于每壹开发阶段完成后，PSM应及时向项目管理部门提交该阶段的《阶段评估方案》。
2）SDP于执行中需要进行修订时，由PSM向项目管理部门提交NR504100D “软件问题方案”，由项目管理部门组织对修改计划重新进行评审。
3）每次评审均应留有记录，所有评审或阶段验收不能通过的，必须进行修改，修改后须重新进行评审或验收。
4）对于SDP的实施情况及各阶段成果的提交，项目管理部门应用过程度量的方法进行验证。
过程度量按NP604100《度量》程序文件执行。
4）SDP的评审记录和开发阶段的评审记录由项目管理部门存档；SDP由开发部门和项目管理部门共同存档。
5.4.5由SCML按照NP601100《配置管理》对SDP进行配置管理。
5.5项目文件5.5.1项目文件包括以下各项：●SIP●SDP（所有版本）●评审记录●措施记录●重要方案●SOW●项目文档（用户手册、测试计划、测试结果、验收方案等）●项目通讯录（内部备忘录、客户信息、分包商通讯录等）●更改控制文档（更改/增加要求等）●配置信息（配置记录、配置控制等）●方案（阶段评估方案、软件问题方案、项目总结方案等）5.5.2PM/PSM保证项目文件的完整性和可存取性。
