(生产制度表格)生产效率提升竞赛及激励办法

海光行政规章目录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、注意事项七、物料清单八、附件九、呈核为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。

一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。

二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。

2、品质合格率目标100%达标。

二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。

二个降低：1、生产损耗降低。

2、生产成本降低。

三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。

㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。

㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。

㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。

㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。

生产现场管理考核奖惩制度
一个完善的生产现场管理考核奖惩制度可以激励员工积极投入工作，提高生产效率和质量，以及促进团队协作和凝聚力。

以下是一些可以考虑的奖惩措施：
奖励措施：
1. 绩效奖金：根据员工个人或团队的生产业绩，给予一定的奖金或奖励，激励员工努力提高工作效率和质量。

2. 荣誉表彰：定期评选优秀员工或团队，进行公开表彰，增强员工的荣誉感和凝聚力。

3. 现金奖励：根据员工提出有效的改善措施或优化方案，给予一定的现金奖励。

4. 奖励假期：给予优秀员工额外的休假或调休时间，鼓励员工保持良好的工作状态和生活平衡。

5. 技能培训：提供免费的技能培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和知识水平。

惩罚措施：
1. 警告与扣款：对于违反生产规定、落下工作或者质量问题的员工，给予书面警告并扣除一部分工资。

2. 停职处分：对于严重违反工作纪律、严重影响生产秩序或者造成重大质量事故的员工，进行停职处分。

3. 降职：对于多次违反工作纪律或者无法胜任工作的员工，进行降职处罚。

4. 解雇：对于严重违反工作纪律、严重损害公司利益或者多次重大失误的员工，进行解雇处理。

需要注意的是，上述的奖惩措施应当合理公正，遵循相关法律法规和公司内部规定，避免任意处罚和不合理奖励，以及保护员工的合法权益和尊严。

另外，制度的实施应当有明确的考核标准和流程，并定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。

生产部生产激励方案一、方案背景和目的为了提高生产部的生产效率，激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了以下生产激励方案。

本方案的目的是通过给予适当的奖励和激励措施，促使员工全面提高工作质量和效率。

二、方案内容1.激励机制-设立个人和团队奖励制度：根据生产绩效评价结果，每月评选出优秀个人和团队，发放相应的奖金和奖励；-引入生产指标计划：根据生产部门的实际情况，制定相应的生产指标计划，明确每个员工和岗位的工作目标和任务；-员工竞赛激励制度：定期组织员工间的生产竞赛，设立丰厚奖品和奖励，激发员工之间的竞争和动力。

2.培训和提升-培训计划：制定培训计划，针对生产部的技能和知识需求，组织培训课程，提升员工的专业能力；-倡导学习氛围：鼓励员工自主学习和分享经验，建立学习交流平台，提高员工的综合素质和创新能力。

3.活动和福利-组织团建活动：定期组织生产部的团队建设活动，增强员工的凝聚力和合作意识；-提供员工福利：给予员工各类福利待遇，如加班工资、年终奖金、带薪假期等，提高员工的生活质量和满意度；-员工关怀：关心员工的生活和工作，建立员工关怀机制，帮助员工解决和排解工作和生活中的困难和问题。

三、方案实施计划1.确定方案目标和指标：明确生产部的生产激励目标，制定评估指标和要求，建立监控和评估机制；2.激励机制的落实：设立个人和团队奖励制度，明确奖金和奖励的发放标准和流程；3.培训和提升的组织：制定培训计划，组织员工培训和学习交流活动；4.活动和福利的组织：定期组织团队建设活动，提供员工福利待遇；5.监控和评估：建立评估机制，定期对方案的实施效果进行评估和调整。

四、方案预期效果1.提高生产效率：通过激励机制和培训提升，员工的工作效率将得到提高，从而提高生产部的整体效率；2.提升工作质量：鼓励员工学习和创新，员工的工作质量将得到提升；3.增强员工凝聚力和合作意识：通过团队建设活动和员工关怀措施，增强员工的凝聚力和合作意识，提高团队协作能力；4.提高员工满意度：通过提供各类福利和关怀员工的措施，提高员工的满意度和忠诚度。

生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版)生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。

四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1 明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2 拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3 明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5 作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1 每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2 准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1 主导实施本奖励办法；4.2 审核确定各车间、线组的目标效率4.3 审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4 定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；六、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3 工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5 效率奖金发放时红榜张布，并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6 员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法。

生产部生产激励方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的一角，生产部的同事们已经开始忙碌起来。

作为有着十年方案写作经验的我，深知一个有效的生产激励方案对于提高生产效率、激发员工潜能的重要性。

下面，就让我以意识流的写作方式，为大家呈现一份既实用又充满激情的生产部生产激励方案。

一、目标设定1.确保生产部每月完成生产任务，达成公司设定的生产目标。

2.提高员工的工作积极性，降低员工流失率。

3.提升产品质量，减少不良品率。

二、激励措施1.个人激励（1）设立“优秀员工奖”，每月评选一次，奖励当月表现最突出的员工。

（2）开展“技能竞赛”，鼓励员工提升自身技能，对获奖者给予现金奖励。

（3）实行“积分制”，根据员工的工作表现，给予相应的积分，积分可兑换实物奖品或抵扣部分工资。

2.团队激励（1）设立“优秀团队奖”，对完成生产任务且表现突出的团队给予现金奖励。

（2）开展“团队建设活动”，提升团队凝聚力，增进员工之间的沟通与协作。

（3）实施“团队积分制”，根据团队的整体表现，给予相应的积分，积分可兑换团队活动经费。

三、实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定具体的生产激励方案。

2.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工传达生产激励方案的具体内容。

3.落实执行：各部门负责人要确保生产激励方案的实施，对员工进行监督和指导。

4.评估反馈：定期对生产激励方案的实施效果进行评估，根据反馈情况进行调整。

四、注意事项1.公平公正：生产激励方案的实施要确保公平公正，避免出现偏袒现象。

2.动态调整：根据生产部实际情况，及时调整激励措施，确保方案的有效性。

3.激励与约束相结合：在激励员工的同时，要设定相应的约束机制，确保员工在工作中遵守规章制度。

4.领导带头：部门负责人要带头参与生产激励方案的实施，为员工树立榜样。

五、预期效果1.提高生产效率：通过激励措施，激发员工的工作积极性，提高生产效率。

2.降低员工流失率：通过提升员工满意度，降低员工流失率。

冲压车间生产效率鼓励方案
为了提升人员士气，充分发挥绩效的激励导向作用，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，激励员工爱岗敬业，扎实工作，提升员工对于质量及交期指标的重视程度，鼓励改善，起到生产效率稳步提升的作用，达到降低制造成本的目的，制定以下方案，以资鼓励。

一、现状描述
二、方案
方案一
以人员规划标准，车间提升管理，制定措施，减能增效，对于产能提升完成的产量以定额工时的系数增加作为奖励，最高增加20%，鼓励提升效率。

以日产120台车为例：
方案二
以计划需求产量核算生产车间应得工时，以日产量增加为阶梯，实施鼓励政策，增加工时系数，最高增加20%。

车间以效率提升为目的，提升管理，如完成任
建议执行方案一。

冲压车间
2010年5月28日。

生产效率竞赛管理制度范文生产效率竞赛管理制度范文一、引言生产效率是企业能否保持竞争力并取得长期发展的关键因素之一。

为了激发员工的工作激情、提高企业的生产效率，公司决定引入生产效率竞赛管理制度。

本文将对生产效率竞赛管理制度进行详细阐述，并提供相关范文。

二、生产效率竞赛管理制度的意义1. 提高生产效率：通过引入生产效率竞赛，可激发员工的工作激情、提高员工的工作动力，从而促进生产效率的提升。

2. 提升质量水平：竞争激励员工努力提高产品质量，达到零缺陷的要求，从而提升企业的竞争力。

3. 促进团队合作：生产效率竞赛管理制度可以强化团队协作意识，促进员工之间的合作与交流，打破部门禁锢，促进企业整体协同效应。

4. 激励员工创新：竞争能够激发员工的创新意识，引导他们尝试新的工作方法和流程，提高生产效率。

三、生产效率竞赛管理制度的具体内容1. 确定竞赛目标：根据企业生产情况和市场需求，确定竞赛的目标，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。

2. 设定竞赛规则：明确竞赛参与人员、竞赛时段、竞赛指标等，并建立合理的奖罚机制。

3. 制定竞赛计划：制定详细的竞赛计划，包括竞赛的时间表、任务分配、工作流程等。

4. 组织培训：在竞赛开始之前，对相关员工进行针对性的培训，提高员工的技能水平和工作效率。

5. 指导与监督：在竞赛过程中，进行定期的指导与监督，及时发现问题，并提供解决方案。

6. 绩效考核：根据竞赛目标和指标，进行绩效考核，评选出优秀者，并对其予以奖励。

7. 经验总结与分享：在竞赛结束后，进行经验总结与分享，挖掘并推广优秀的工作方法和经验。

四、生产效率竞赛管理制度范文范文一：生产效率竞赛管理制度一、竞赛目标通过竞赛，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。

二、竞赛规则1. 参赛人员：所有生产部门的员工均可参加竞赛。

2. 竞赛周期：每个竞赛周期为一个月。

3. 竞赛指标：生产效率，计算公式为：（产出数量/工时）* 100%。

关于生产效率劳动竞赛方案劳动竞赛方案：提高生产效率的有效手段引言：在当代社会中，企业的核心竞争力之一就是生产效率的提高。

然而，如何实现生产效率的提高成为了企业管理者们长期以来面临的一大难题。

本文将介绍一种有效的劳动竞赛方案，通过激励员工的潜能，提高生产效率。

一、背景与目的随着全球化进程的不断加快，企业们面临着日益激烈的市场竞争。

为了在市场中保持竞争优势，提高生产效率成为了企业通过降低成本、提高产能等手段的一项关键任务。

通过劳动竞赛，将员工之间的合作转变为竞争，并激发他们的动力和创造性，从而提高生产效率。

二、竞赛规则与奖励制度1. 竞赛规则(1) 参赛人员：全体员工(2) 竞赛方式：分为个人竞赛和团队竞赛。

个人竞赛评比员工的产量和质量，团队竞赛评比各团队的生产效率。

(3) 竞赛周期：每季度进行一次竞赛，竞赛周期为3个月。

(4) 竞赛项目：将生产流程分为若干个环节，员工可以选择自己擅长的环节参加竞赛。

(5) 竞赛评比：通过设立竞赛分组，每个环节的员工根据产量和质量等因素进行评比。

2. 奖励制度(1) 个人竞赛：每季度评选出个人竞赛冠军、亚军、季军，并发放相应的奖金和荣誉证书。

(2) 团队竞赛：每季度评选出团队竞赛冠军，并给予相应的团队奖金和荣誉证书。

(3) 特别贡献奖：鼓励员工创新和提出改进意见，每季度评选一名特别贡献者，给予额外的奖金和奖励。

三、实施方案1. 培训在竞赛开始之前，为员工提供必要的培训，提高他们的技术水平和工作效率。

培训内容包括生产流程、操作技巧、质量控制等方面。

2. 设立竞赛小组为了更好地组织竞赛活动，设立竞赛小组负责相关事宜，包括竞赛规则的制定、参赛人员的分组、竞赛结果的评估等。

3. 环境改善改善员工的工作环境，使其更加舒适和便利。

例如，优化工作间的布局，提供高效的工作设备，提供良好的工作氛围等。

4. 定期评估定期对竞赛成果进行评估，与外部的生产效率指标进行对比，及时调整和改进竞赛方案。

产能效率提升竞赛及激励制度汇编一、竞赛项目1. 设备利用率提升竞赛2. 生产效率提升竞赛3. 能源利用效率提升竞赛4. 员工提案竞赛5. 制度执行效率提升竞赛二、竞赛奖励1. 奖金：根据竞赛成绩进行奖金发放，分为一等奖、二等奖、三等奖2. 荣誉称号：设立优秀员工、优秀团队等称号及证书颁发3. 奖品：发放实物奖品，如家电、礼品卡等4. 员工表彰：在公司内部会议或活动中对获奖员工进行表彰三、激励制度1. 岗位晋升：竞赛获奖员工有机会得到岗位晋升的机会2. 加薪激励：依据竞赛成绩给予相应加薪3. 培训机会：给予获奖员工参加培训的机会，提升技能和知识水平4. 工作时间调整：给予获奖员工弹性工作时间或额外假期四、竞赛规则1. 竞赛时间：选定竞赛周期，如每季度举办一次2. 参赛条件：参与竞赛的员工需符合公司规定的条件3. 评选标准：根据竞赛项目设定相应的评选标准4. 参赛程序：报名参赛、备战策划、实施执行、成绩评定五、绩效考核1. 竞赛成绩将作为绩效考核的重要指标之一2. 竞赛成绩对薪酬激励、晋升评定等绩效考核具有重要影响六、监督管理1. 设立专门的竞赛组织管理部门负责竞赛的组织和监督管理2. 监督竞赛过程公正公平，杜绝作弊行为的发生七、落实目标1. 提高员工的工作积极性和创造性2. 强化企业内部竞争意识3. 提高企业整体的产能效率4. 推动企业文化建设和绩效管理的完善以上内容为产能效率提升竞赛及激励制度的汇编，希望对您有所帮助。

八、沟通与宣传1. 在竞赛开始前，公司需进行全员宣传，让员工了解竞赛的意义和目标，激发他们的参与积极性。

2. 竞赛期间，定期发布竞赛进展情况和成绩排名，激励员工努力拼搏，争取更好的成绩。

3. 竞赛结束后，举办颁奖典礼，对获奖员工进行公开表彰，并通过公司内部媒体发布获奖名单和成绩，强化竞赛成果的宣传效果。

九、建立反馈机制1. 针对竞赛中的问题和难点，组织定期座谈会或经验分享会，让员工能够相互交流、互相学习，形成共同进步的局面。

生产管理篇：产能提升激励方案1.目的:提高员工工作积极性、提升生产效率、奖励先进班组、激发员工士气。

2.适用范围:复读机厂生产部全体员工 3.职责：3.1 生产部负责制定和实施产能提升激励方案。

3.2 工程部负责标准工时的制定和工程技术问题的解决。

3.3 品质部负责产品品质的检测和监督。

3.4 PMC 部负责生产计划的安排和协调。

4. 产能提升计算方法：4.1 采用每日计算班组节省金额、按月汇总的方式进行考核。

4.2 每日节省金额的计算方法：注：1.管理人员、维修工的单机标准工时也相应纳入标准工时中，计算公式为：2.标准工时、总投入工时单位用“秒”计算4.3 班组全月节省金额累计为：4.4 班组中个人当月奖分为： Ｐ＝Ｔ÷班组总人数÷4.5元/分5. 各机型或工序目标设定5.1 半成品各机型或工序目标设定：5.1.1插件生产效率目标：IE 规划产能的106%。

5.1.2控制板生产效率目标：IE 规划产能的115%。

5.1.3波峰组生产效率目标：IE 规划产能的110%。

5.1.4 BK863、898系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。

5.1.5 BK817、905、906、909系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。

31(30)ΣT=i=1Ci管理人员、维修工标准工时= 管理人员定额工时+维修工定额工时 定额产能 当天总产量*标准工时总投入工时-目标值 ×单机标准工时×总产量÷3600×2.5元/小时C=5.1.6 BW 系列连板生产效率目标:IE 规划产能的110%。

5.2成品各机型或工序目标设定：5.2.1 863、898系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。

5.2.2 BK817、BK905、906、909系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。

5.2.3 BW 系列装配生产效率目标：IE 规划产能的100%。