职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报
关系
主管副总直接部属数量3人
需求原因■业务发展的需要
■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘
职责与业绩评估
主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)
1、在项目市场定位的基础上，综合
策划构思，有针对性的提出规划设计
概念设想，参与从项目策划到竣工验
收的全过程，对项目的规划、设计进
行管理；
2、按照工作程序，领导规划设计部
对工程的设计工作进行管理，使工程
设计的进度、质量达到项目策划的目
标；
3、搞好本部门的业务建设，提高部
门员工的业务技能，掌握有关工程设
计规范及工程管理和造价等方面的
专业知识；
4、编制有关设计任务书及设计纲
要，项目设计总进度计划，规划设计
部年度、季度、月度工作目标和工作
计划，清晰准确表达公司意图，满足
总体开发设计的要求；
一、产品研发能力
1、建筑发展趋势研判的准确性
2、建筑设计定位的切合度
3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性
4、建筑艺术与使用功能的创新性
5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性
二、优化设计与成本控制
1、设计经济技术指标切合度
2、设计经济技术指标完成率
3、设计造价与成本控制造价的比率
4、设计费用与定额费用的比率
5、建筑设计满意度
三、设计周期与质量
1、设计周期的合理性
2、设计报审阶段修正率
3、建筑设计会审通过率
4、设计缺陷率
5、重大设计失误率
候选人将面临的工作压力与挑战
1、项目
公司开发项目量多、规模大，定位高，
设计管理时间短，
2、部门
管理部门成立时间短，工作流程、管
理体系需逐步完善、健全
局部组织
结构
规划设计部经理岗位说明书
高级策划师岗位说明书
JOB DESCRIPTION
职位名称高级策划师职位隶属部门策划销售部工作汇报关
系
部门经理直接部属数量
需求原因■业务发展的需要
■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:从未发生离职现象
职责与业绩评估
主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 根据项目情况与周密、详尽的市场调研究
结果，制订项目的全程策划方案、销售推
广方案，实现项目的销售计划，业绩目标
1、场把握的准确性
2、市场定位合理性及前瞻性
候选人将面临的工作压力与挑战
公司项目是超大型的住宅，能否成功策划
出不宜被竞争者克隆的理念与卖点
局部组织结
构
年龄40岁以下性别不限
教育背景本科以上学历语言能力语言表达能力强
行为素质要
求1、曾成功策划大型住宅项目（10万以上）
2、对房地产的理解深刻、见解独到；
3、精通房地产项目运作的常规流程
4、组织、协调、沟通能力强
5、善于与团队成员合作，发挥集体力量；
6、心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求
7、精通办公自动化操作软件
8、文字表达能力极强，口头表达能力强
关键工作经历要求1、3年以上深圳房地产市场策划经验；
2、曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广
专业知识职业技能要求2、悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；
3、悉深圳房地产市场发展趋势；
4、精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；
酬报结构(数量范围及给付形式)
固定现金酬报GUARANTEED CASH 变动酬报V ARIABLE PAYMENT 福利项目WELFARE
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